Дональд Трамп та Урсула фон дер Ляєн – Угода про 15% тарифів між ЄС та США: комплексний аналіз наслідків – Зображення: Xpert.Digital
Торговельна дипломатія найвищого рівня? Фон дер Ляєн і Трамп уклали мегаугоду – Quis vicit?
Що означає угода у торговельній суперечці між ЄС та США?
Угода між Європейським Союзом та Сполученими Штатами щодо багатомісячної тарифної суперечки знаменує собою вирішальний поворотний момент у трансатлантичних торговельних відносинах. Після інтенсивних переговорів між президентом Європейської комісії Урсулою фон дер Ляєн та президентом США Дональдом Трампом у Шотландії було досягнуто компромісу, який запобігає подальшій ескалації торговельного конфлікту.
Суть угоди полягає в базовій тарифній ставці у розмірі 15 відсотків на більшість європейського імпорту до США, що дозволяє уникнути 30-відсоткових тарифів, якими спочатку погрожував Трамп. Ця угода також охоплює стратегічно важливі сектори, такі як автомобілі, напівпровідники та фармацевтика. Хоча Трамп назвав цю угоду «найбільшою угодою з усіх», представники бізнесу значно стриманіші у своїй оцінці.
Натомість ЄС мав піти на значні поступки: він зобов'язався закупити американські енергоносії на суму 750 мільярдів доларів до кінця терміну повноважень Трампа та здійснити додаткові інвестиції на суму 600 мільярдів доларів. Ці зобов'язання мають допомогти скоротити дефіцит торговельного балансу США з ЄС, що було ключовим пунктом критики з боку адміністрації Трампа.
Пов'язано з цим:
Як відреагувала німецька економіка на тарифну угоду?
Реакція німецького бізнесу на тарифну угоду коливається від неоднозначної до критичної. Хелена Мельникова, генеральний директор Німецької асоціації промислових та торгових палат (DIHK), підсумувала неоднозначний настрій: німецький бізнес може «поки що зітхнути з полегшенням», але угода «має свою ціну, і ця ціна також за рахунок німецької та європейської економік».
Федерація німецької промисловості (BDI) була значно критичнішою, назвавши угоду «неадекватним компромісом», який посилає «фатальний сигнал» тісно пов’язаним економікам по обидва боки Атлантики. Вольфганг Нідермарк з BDI попередив, що навіть тариф у розмірі 15 відсотків матиме «величезні негативні наслідки для експортно-орієнтованої промисловості Німеччини».
BDI (Федерація німецької промисловості) особливо критикувала той факт, що не було досягнуто угоди щодо експорту сталі та алюмінію, і що тарифи залишаться на рівні 50 відсотків. За їхніми словами, це стало «додатковим ударом» по ключовій галузі, яка вже стикається з величезними викликами в міжнародній конкуренції.
Німецька асоціація зовнішньої торгівлі (BGA) назвала тарифну угоду «болючим компромісом» і попередила, що кожен процентний пункт тарифу – це забагато. Президент Дірк Яндура заявив, що підвищення тарифів становить «екзистенційну загрозу» для багатьох трейдерів.
Які конкретні наслідки матиме угода для німецьких компаній?
Вплив тарифної угоди на німецькі компанії є багатогранним і впливає на різні сектори різною мірою. Для німецької автомобільної промисловості, яка у 2023 році експортувала до США товарів на суму 23,4 мільярда євро, зниження тарифів з 27,5% до 15% є помітним полегшенням. Тому канцлер Фрідріх Мерц привітав угоду, особливо для автомобільного сектору.
Машинобудування та хімічна промисловість, традиційно сильні експортери до США, повинні бути готові до вищих витрат. Вольфганг Гроссе Ентруп, керуючий директор Німецької асоціації хімічної промисловості (VCI), прокоментував: «Ті, хто очікує урагану, вдячні за шторм», але наголосив, що ціна висока для обох сторін і що європейський експорт втратить конкурентоспроможність.
Для малих та середніх підприємств (МСП), які не мають власних каналів лобіювання у Вашингтоні, тарифи створюють особливі труднощі. Олена Мельникова ще до досягнення угоди попереджала, що це вплине на багато успішних МСП, починаючи від переробників алюмінію та постачальників автомобільної продукції до хімічних та фармацевтичних компаній, а також виноробень.
Німецька промислово-торгова палата (DIHK) побоюється, що німецькі компанії можуть втрачати один мільярд євро на місяць від експорту з США, якщо невизначеність збережеться. Оголошення Трампа про запровадження мит у квітні вже скоротило німецький експорт на 10,5 відсотка порівняно з попереднім місяцем, а у травні відбулося подальше скорочення на 7,7 відсотка.
Пов'язано з цим:
Чому ЄС прийняв цю угоду, незважаючи на критику?
ЄС погодився на угоду з кількох стратегічних причин, першочерговим завданням яких було уникнення подальшої ескалації. Без угоди з 1 серпня 2025 року існувала б загроза запровадження тарифів у розмірі 30 відсотків на європейські товари, що могло б призвести до повномасштабної торговельної війни.
Вирішальним фактором було занепокоєння тим, що Трамп може створити додаткові загрози у разі подальшої ескалації торговельного конфлікту. Це включало побоювання, що він може знову поставити під сумнів зобов'язання НАТО щодо взаємної оборони або зменшити підтримку України – обидва надзвичайно делікатні питання, враховуючи загрози, що виходять з Росії.
ЄС мав структурно слабшу переговорну позицію через свою залежність від США з питань політики безпеки. Як проаналізував кореспондент ZDF Ульф Реллер: «ЄС просто вразливий до шантажу». Якби європейці не були так залежними від США в галузі оборони, вони могли б не погодитися на угоду.
З економічної точки зору, ЄС, з його приблизно 450 мільйонами громадян у 27 країнах, є справжньою ринковою силою, яка може серйозно зашкодити США в торговельному конфлікті. Однак через залежність від політики безпеки ця сила не була повністю перетворена на переговорну силу.
Яку роль відіграє нерівномірний торговельний баланс між США та ЄС?
Торговельний баланс між США та ЄС – це складне питання, яке виходить далеко за рамки просто показників товарів. Традиційно ЄС має значний профіцит у торгівлі товарами зі США, тоді як США домінують у торгівлі послугами.
У 2024 році ЄС зафіксував профіцит торговельного балансу приблизно в 157 мільярдів євро в торгівлі товарами зі США. Водночас США мають значний профіцит у торгівлі послугами – у 2023 році ЄС зафіксував дефіцит послуг зі США у розмірі 109 мільярдів євро. Цей дисбаланс особливо помітний у сфері цифрових послуг, де на європейському ринку домінують такі американські компанії, як Google, Amazon, Meta та Microsoft.
Важливим аспектом, який часто ігнорується в традиційній торговельній статистиці, є те, як обліковуються цифрові послуги. Багато американських технологічних компаній отримують значний дохід у Європі, але він часто реєструється через дочірні компанії в таких країнах, як Ірландія та Люксембург, і тому не відображається як прямий експорт США до ЄС.
За оцінками, у 2021 році США експортували до Європи цифрових послуг на суму 283 мільярди доларів. Загальноєвропейський цифровий податок може принести ЄС майже 40 мільярдів євро додаткових доходів вже наступного року, якщо 5-відсотковий податок стягуватиметься з усіх бізнес-транзакцій ЄС, що здійснюються великими цифровими компаніями.
🎯🎯🎯 Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital в одному комплексному пакеті послуг | Розробка бізнес-аналітики, дослідження та розробки, XR, зв'язки з громадськістю та оптимізація цифрової видимості
Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital
Xpert.Digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробляти індивідуальні стратегії, точно узгоджені з вимогами та викликами вашого конкретного сегмента ринку. Завдяки постійному аналізу ринкових тенденцій та моніторингу розвитку галузі ми можемо діяти проактивно та пропонувати інноваційні рішення. Поєднання досвіду та знань створює додаткову цінність та надає нашим клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.
Більше інформації тут:
Цифрова імпотенція: таємна залежність Європи від американських цифрових гігантів
Цифрова імпотенція: таємна залежність Європи від цифрових гігантів США – Тарифна угода: перемога та поразка – США та ЄС – Зображення: Xpert.Digital
Наскільки Європа залежить від цифрових послуг США?
Цифрова залежність Європи від США є значною та поширюється на всі основні технологічні сектори. Цілих 70 відсотків базових моделей штучного інтелекту, що використовуються у світі, походять зі США, тоді як європейські продукти становлять лише сім відсотків застосувань у сферах програмного забезпечення, інтернету та мікрочіпів.
Залежність особливо виражена у хмарних обчисленнях: майже 40 відсотків німецьких компаній заявили, що вони дуже залежать від неєвропейських хмарних постачальників, тоді як менше чверті використовують європейські хмарні сервіси. Ситуація ще більш драматична у сфері штучного інтелекту – лише близько десяти відсотків німецьких компаній використовують європейські пропозиції ШІ.
Ця залежність має геополітичні виміри. Закон CLOUD дозволяє владі США отримувати доступ до даних, що зберігаються американськими технологічними компаніями, навіть якщо ці дані зберігаються за межами кордонів США. Це викликало побоювання, що конфіденційні європейські дані можуть потрапити під юридичний контроль США.
Експерти попереджають про небезпеку цифрового шантажу. Денніс-Кенджі Кіпкер з Інституту кіберрозвідки наголошує: «Відсутність цифрового суверенітету робить економіку та ІТ Європи вразливими до шантажу – політично, економічно та технологічно». Ця структурна залежність також очевидна в тому факті, що Данія була першою країною ЄС, яка вирішила поступово відмовитися від використання продуктів Microsoft.
Пов'язано з цим:
Що означає цифровий суверенітет для Європи?
Цифровий суверенітет описує здатність держав, компаній та окремих осіб контролювати, формувати та використовувати свої цифрові інфраструктури, технології, послуги та дані самостійно та незалежно. Для Європи це означає фундаментальну переорієнтацію цифрової політики.
Клаудія Платтнер, президент Федерального відомства з інформаційної безпеки (BSI), визначає цифровий суверенітет як наявність «варіантів рішень». Це вимагає, з одного боку, «конкурентоспроможних європейських продуктів», а з іншого боку, інтеграції міжнародних технологій таким чином, «щоб вони були безпечнішими та дозволяли нам використовувати їх з урахуванням суверенітету даних».
Шлях до цифрового суверенітету вимагає величезних інвестицій. У 2023 році Європа значно відставала від США за обсягом інвестицій у штучний інтелект, маючи 2,4 мільярда доларів порівняно з 22,4 мільярдами доларів США. ЄС отримує лише п'ять відсотків доступного в усьому світі венчурного капіталу, тоді як США отримують 52 відсотки, а Китай – 40 відсотків.
Обговорюються два основні шляхи до цифрового суверенітету: неоліберальний територіальний підхід та планетарний підхід. Обидва спрямовані на створення власних хмар, мереж та потоків даних для Європи. Ініціатива EuroStack закликає до мільярдів євро інвестицій, щоб зробити Європу більш конкурентоспроможною у світовій гонці за цифровий суверенітет.
Який вплив матиме угода на трансатлантичні відносини?
Тарифна угода між ЄС та США має далекосяжні наслідки для трансатлантичних відносин і демонструє структурні зміни у глобальному розподілі влади. Угода демонструє, що традиційне партнерство рівних поступилося місцем асиметричним відносинам, у яких ЄС дедалі більше діє в реактивній позиції.
Геополітична переорієнтація США спостерігається з початку 2000-х років, при цьому американські інтереси дедалі більше зміщуються в бік Індо-Тихоокеанського регіону. Цей розвиток не залежить від відповідного президента США та відображає стратегічну спрямованість на Китай як головного суперника.
Для Європи це означає, що вона більше не може сліпо покладатися на США та повинна знайти своє місце в новому світовому порядку. Трансатлантичні відносини більше не мають першорядного стратегічного значення для США, що призводить до неспокійних часів для Європи, і особливо для Німеччини.
Трансатлантична рада з питань торгівлі та технологій (ТРТ), створена у 2021 році як найважливіший форум трансатлантичної співпраці, залишається ключовим інструментом запобігання конфліктам. Однак прогрес у трансатлантичній торгівлі виявився обмеженим – після майже трьох років було досягнуто успіхів у технологічній безпеці, але лише незначний прогрес у лібералізації торгівлі.
Як Європа повинна реагувати на ці виклики?
Європа стикається з викликом розробки більш незалежної та рішучої економічної політики, яка одночасно стабілізує трансатлантичні відносини. BDI вимагає, щоб ЄС продемонстрував, «що він більше, ніж просто єдиний ринок», і повинен діяти як «фактор сили».
Ключова стратегія полягає у зміцненні єдиного європейського ринку. Якби існуючі торговельні бар'єри та обмеження в рамках єдиного ринку ЄС були скорочені вдвічі, німецький промисловий експорт до більшості країн-членів ЄС міг би зростати додатково на один відсоток на рік до 2035 року. З повним усуненням цих бар'єрів зростання могло б майже подвоїтися.
Диверсифікація торговельних відносин є ще одним важливим елементом. Гелена Мельникова закликає до ратифікації угоди Меркосур та продовження переговорів з Індією, Індонезією та Австралією. «Економіка, орієнтована на експорт, як Німеччина, зараз потребує відкритих ринків як ніколи раніше, а не нових бар'єрів», – наголошує вона.
Європа повинна докласти величезних зусиль у сфері цифрового суверенітету. Новий німецький уряд повинен зробити європейську економічну політику головним пріоритетом і призначити спеціального координатора в Канцлерській канцелярії. Пріоритет має надаватися співпраці з найбільшими країнами ЄС, які разом з Німеччиною генерують дві третини європейського ВВП.
Пов'язано з цим:
Які уроки можна винести для майбутнього європейської торговельної політики?
Тарифна угода між ЄС та США висвітлює фундаментальні слабкі сторони європейської переговорної позиції та демонструє необхідність структурних реформ. Ключовий висновок полягає в тому, що самої лише економічної сили недостатньо, якщо вона не супроводжується відповідною політичною та безпековою незалежністю.
Європа повинна навчитися ефективніше перетворювати свою економічну потужність — з 450 мільйонами споживачів та ВВП, що перевищує 15 трильйонів євро — на політичну переговорну силу. Це вимагає більшої інтеграції європейської зовнішньої та безпекової політики та розвитку власного оборонного потенціалу.
Диверсифікація економічних відносин дедалі більше стає питанням виживання. Одностороння залежність від США у критично важливих технологічних секторах робить Європу вразливою до шантажу та обмежує її свободу дій. Стратегічна переорієнтація має включати як зміцнення європейських технологічних компаній, так і побудову альтернативних партнерств.
Досвід тарифної суперечки також показує, що традиційні торговельні інструменти досягають своїх меж у цифровій світовій економіці. ЄС повинен розробити нові підходи, які відображають реальність мережевої, орієнтованої на послуги економіки. Це включає перегляд торговельної статистики для відображення справжнього ступеня економічної взаємозалежності.
Пов'язано з цим:
Між контролем збитків та стратегічною переорієнтацією
Як влучно зазначила Гелена Мельникова, тарифна угода між ЄС та США є лише «контролем збитків». Хоча вона запобігла подальшій ескалації торговельного конфлікту, вона не вирішила структурних проблем у трансатлантичних економічних відносинах.
Угода демонструє залежність Європи від США в галузі цифрової та безпекової політики та підкреслює обмеження стратегії економічної політики, яка занадто сильно залежить від зовнішніх партнерів. Майбутнє вимагає фундаментальної переорієнтації на більшу європейську самостійність без шкоди для цінних трансатлантичних відносин.
Європа стоїть перед історичним завданням утвердитися як незалежний силовий блок, здатний діяти економічно, технологічно та з точки зору політики безпеки. Хоча митна угода, можливо, забезпечила короткострокову визначеність планування, у довгостроковій перспективі вона підкреслює нагальну потребу в європейській емансипації в рамках багатополярного світового порядку.
Парадоксально, але шлях до більш збалансованого трансатлантичного партнерства веде через більшу європейську незалежність. Тільки сильна, впевнена в собі Європа може вести переговори зі США на рівних умовах та захищати спільні західні цінності та інтереси у світі, що дедалі більше фрагментується.
XPaper AIS – дослідження та розробки для розвитку бізнесу, маркетингу, зв'язків з громадськістю та контент-центру
Можливості застосування XPaper AIS для розвитку бізнесу, маркетингу, зв'язків з громадськістю та нашого галузевого центру (контент) - Зображення: Xpert.Digital
Цю статтю було написано від руки. Я використовував власноруч розроблений інструмент для досліджень та розробок «XPaper» , який я використовую переважно для розвитку глобального бізнесу, загалом 23 мовами. Були внесені стилістичні та граматичні удосконалення, щоб зробити текст чіткішим та гнучкішим. Вибір теми, написання тексту та збір джерел і матеріалів – все це виконується редакційною командою.
XPaper News базується на AIS (штучному інтелекті пошуку) та принципово відрізняється від технології SEO. Однак обидва підходи мають спільну мету – зробити релевантну інформацію доступною для користувачів – AIS з боку технології пошуку, а SEO з боку контенту.
Щоночі XPaper переглядає останні новини з усього світу, постійно оновлюючи їх цілодобово. Замість того, щоб щомісяця інвестувати тисячі євро в громіздкі та шаблонні інструменти, я створив власний інструмент, щоб бути в курсі своєї роботи в галузі розвитку бізнесу (BD). Система XPaper схожа на інструменти, що використовуються у фінансовому секторі, які збирають та аналізують десятки мільйонів точок даних щогодини. Водночас XPaper призначений не лише для розвитку бізнесу; він також використовується в маркетингу та PR – чи то як джерело натхнення для фабрики контенту , чи то для дослідження статей. Інструмент дозволяє оцінювати та аналізувати всі джерела по всьому світу. Незалежно від того, якою мовою розмовляє джерело даних, це не проблема для ШІ. різні моделі ШІ . Аналіз ШІ швидко та чітко генерує зведення, які показують, що відбувається зараз і де лежать останні тенденції – і XPaper пропонує це 18 мовами. XPaper дозволяє аналізувати незалежні предметні області – від загальних до конкретних нішевих тем, у яких дані можна порівнювати та аналізувати з минулими періодами, серед іншого.
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька
☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!
Konrad Wolfenstein
Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.
Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.
