Логістика оборони та незнайомець галузі: Містер Пісторіус, ви розмовляєте з неправильними - ми готові!

Криза озброєнь? Чому Німеччина коливається між мільярдами та стагнацією

Повільне нарощування озброєнь є не лише результатом вагань компаній. Складна, фрагментована система закупівель та суперечливі політичні сигнали однаково гальмують прогрес. Таким чином, промисловість та уряд опиняються в одному човні – і гребуть один проти одного.

1. На десять мільярдів більше – але майже без нового обладнання

• З 2022 року було затверджено понад 120 мільярдів євро спеціальних та додаткових коштів, нещодавно знову шляхом призупинення дії боргового гальма.
• Тим не менш, контрактів досі немає: 20 Eurofighter, які так впевнено анонсували на 2024 рік, досі не надійшли.
• Результат: Війська чекають, склади залишаються порожніми, виробничі лінії залишаються малими.

2. Попередження Пісторіуса промисловості

Міністр вимагає: «Більше немає жодних підстав скаржитися. Промисловість чудово знає, що тепер вона відповідає за постачання»

Ключові моменти його критики:

• Затримки поставок навіть для узгоджених проектів.
• Недостатньо місця для боєприпасів, безпілотників та танків.
• Заклики до визначеності в плануванні більше не є актуальними після пакетів допомоги на мільярд євро.

3. Що ігнорує міністр: бюрократичні перешкоди

Водночас навіть урядові установи попереджають про перешкоди, які вони самі створюють:

Закупівля оборонних технологій значно затримується та ускладнюється різними перешкодами. Тривалі тендерні процедури означають, що лише третина процесів отримує користь від закону про прискорення, що призводить до затримок від місяців до років. Складний каскад погоджень, особливо для експортних перевірок та перевірок ІТ-безпеки, може складатися до 14 окремих кроків, що робить нарощування потенціалу практично неможливим для прогнозування.

Додаткові проблеми виникають через відсутність гарантій закупівлі, прикладом чого є повторне замовлення Eurofighter без конкретного контракту. Це призводить до того, що компанії вагаються інвестувати в нові технології. Надмірне внутрішнє регулювання в урядових установах, яке критикується в плані з 71 пункту, призводить до високих витрат на персонал і затримує процеси прийняття рішень.

Ще однією суттєвою проблемою є паралельний нагляд з боку кількох міністерств. Такі агентства, як BAAINBw, BMF та BMWK, іноді проводять дубліковані перевірки, що призводить до нечітко визначених обов'язків та додаткової бюрократії. Ці структури суттєво перешкоджають ефективному та швидкому закупівлі оборонних технологій.

Таким чином, голова управління закупівель спростовує поширену думку, що лише її управління є перешкодою: «Промисловість іноді має сильніші обмеження, ніж ми»

Підходить для цього:

• Центральне протиріччя: дебюрократизація, яку рекомендують спекулянти бюрократії – вада системи скорочення бюрократії

4. Де промисловість насправді має досягти результатів

• Індустріалізація замість виробництва: дрібні серії все ще домінують – бракує широкомасштабних виробничих ліній.
• Сміливість робити попередні інвестиції: Ризик створення додаткової виробничої лінії є «керованим».
• Скорочення внутрішніх процесів: Навіть у корпораціях внутрішній контролінг паралізує проекти.

5. Де державі потрібно натиснути на педаль газу

• Справжні рамкові та опціонні угоди для повторних замовлень створюють безпеку планування.
• Розширити прямі контракти та скоротити процедури розгляду, як вимагає навіть опозиція.
• Юридично зафіксувати цільові показники – щоб політики не давали нових обіцянок, не підтвердивши їх на кожному виставці.
• Зміцнити кадровий склад та ІТ-підрозділ в відділі закупівель, щоб ідеї проєкту «Зменшення бюрократії поворотного моменту» не пропали без ладу.

6. Спільний сигнал тривоги – а не чергове звинувачення

Доки міністерство, парламент, відділ закупівель, фінансовий контроль та промисловість вказують одне на одного пальцем, кожен «поворотний момент» залишається порожньою риторикою. Тільки коли

• закріплені юридично обов'язкові вимоги,
• Процедури радикально спрощені та
• Компанії інвестують заздалегідь

Чи зможе Німеччина досягти обіцяних можливостей – і справді стримати Європу?.

Пане Пісторіус, проблема не лише на заводах, а й у ваших стопках файлів. Кожен, хто хоче справжньої військової спроможності, повинен одночасно пришвидшити роботу з гайковими ключами та штампами. Промисловість готова – якби тільки уряд нарешті проклав шлях.

Центр безпеки та оборони пропонує обґрунтовані поради та поточну інформацію з метою ефективного підтримки компаній та організацій у зміцненні їх ролі в європейській політиці безпеки та оборони. У тісному зв’язку з робочою групою МСП Connect він просуває невеликі та середні компанії (МСП), зокрема, які хочуть додатково розширити свою інноваційну силу та конкурентоспроможність у галузі оборони. Як центральна контактна точка, центр створює рішучий міст між МСП та європейською стратегією оборони.

Підходить для цього:

• Захист робочої групи МСП - зміцнення МСП в європейській обороні

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Керівник розвитку бізнесу

Голова Робоча група оборони МСП

LinkedIn

 

 

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

 

В даний час глобальна економіка переживає фундаментальну зміну, зламану епоху, яка хитає наріжними каменями глобальної логістики. Епоха гіперглобалізації, яка характеризувалася непохитним прагненням до максимальної ефективності та принципу «справедливого вчасно», поступається місцем новій реальності. Це характеризується глибокими структурними перервами, геополітичними зрушеннями та прогресивною економічною політичною фрагментацією. Планування міжнародних ринків та ланцюгів поставок, які колись вважалися, звичайно, розчиняються і замінюються фазою зростаючої невизначеності.

Підходить для цього:

• Стратегічна стійкість у фрагментованому світі завдяки інтелектуальній інфраструктурі та автоматизації - Профіль вимог експерта з логістики подвійного використання