Масове закриття компаній: у Німеччині не замало людей, а неправильна робота

Червона тривога: Анатомія незрозумілої кризи

У 2024 році 196 100 компаній по всій Німеччині припинили діяльність, що на 16 відсотків більше порівняно з попереднім роком і є найвищим показником з 2011 року. Масштаби цього розвитку стають зрозумілими лише тоді, коли усвідомлюєш, що лише близько 10 відсотків цих закриттів були пов'язані з неплатоспроможністю. Переважна більшість припинила свій бізнес упорядковано з інших причин, де ключову роль відіграла нестача кваліфікованих працівників. Але хоча політики та підприємства рефлекторно закликають до залучення іноземних працівників, вони не помічають фундаментальної істини: ми намагаємося боротися зі структурною проблемою за допомогою короткострокового рішення, яке схоже на спробу заткнути одну дірку, поки відкривається інша.

Цифри говорять самі за себе. 84 відсотки підприємств страждають від кадрових проблем, 43 відсотки не можуть заповнити принаймні деякі зі своїх вакансій, а 82 відсотки учасників опитування очікують негативних наслідків для своїх компаній через нестачу кваліфікованих працівників. 40 відсотків змушені скорочувати свої пропозиції та втрачають замовлення, тоді як 76 відсотків повідомляють про втрати продуктивності через брак персоналу. Економічна шкода величезна: 49 мільярдів євро втраченої доданої вартості через нестачу кваліфікованих працівників лише у 2024 році, при цьому в німецькій економіці залишалося від 1,8 до 2 мільйонів незаповнених посад.

Але ця криза — це більше, ніж виклик, це історична можливість. Ми стикаємося не просто з нестачею робочої сили, а з найбільшою соціальною та професійною трансформацією в історії. І це відбувається не лише в Німеччині, а й у всьому світі. Питання не в тому, чи відбудеться ця трансформація, а в тому, як ми її формуємо. Настав час прокинутися та побачити не драму, а різноманітні завдання та можливості, які стоять перед нами.

Пов'язано з цим:

• «Проблема швидших коней»: Чому ваша робота сьогодні перебуває під такою ж загрозою зникнення, як і робота коваля 100 років тому

Наведені тут цифри взяті з двох різних опитувань та досліджень, проведених німецькими дослідницькими інститутами:

Панель створення IAB 2024 (Інститут досліджень зайнятості)

84 відсотки підприємств страждають від кадрових проблем: ця цифра взята з IAB Establishment Panel 2024, репрезентативного опитування близько 15 000 підприємств усіх секторів та розмірів у Німеччині. IAB – це дослідницький інститут Федерального агентства зайнятості. Дослідження було опубліковано у травні 2025 року та базується на даних, зібраних у 2024 році.

43 відсотки компаній не можуть заповнити принаймні деякі зі своїх відкритих вакансій: ця цифра взята зі Звіту про кваліфіковану робочу силу DIHK за 2023/2024 роки (Німецька промислово-торгова палата). Для свого звіту DIHK опитала понад 22 000 компаній різного розміру та секторів у рамках свого економічного дослідження. Показник у 43 відсотки був підтверджений у грудні 2024 року.

Звіт DIHK про кваліфікованих працівників за 2023/2024 роки

82 відсотки учасників опитування очікують негативних наслідків для своєї компанії через нестачу кваліфікованих працівників: Зі звіту DIHK про кваліфікованих працівників за 2023/2024 роки. Опитування показало, що понад вісім із десяти компаній очікують негативних наслідків від нестачі кваліфікованих працівників.

40 відсоткам доводиться обмежувати свої послуги та втрачати замовлення: це також взято зі Звіту DIHK про кваліфікованих працівників за 2023/2024 роки. Чотири з десяти компаній заявили, що їм доводиться відхиляти замовлення або скорочувати асортимент послуг через нестачу персоналу.

Дослідження Stepstone 2023

76 відсотків повідомляють про втрати продуктивності через нестачу персоналу: ця цифра взята з репрезентативного дослідження The Stepstone Group, проведеного у 2023 році. В опитуванні взяли участь 10 000 респондентів, серед яких приблизно 2800 керівників та менеджерів з персоналу. Показник 76 відсотків являє собою збільшення на 16 процентних пунктів порівняно з рівнями до пандемії.

IW Study 2024 (Інститут німецької економіки Кельн)

Втрата 49 мільярдів євро доданої вартості через нестачу кваліфікованих працівників лише у 2024 році: цей розрахунок взято з дослідження Німецького економічного інституту (IW) у Кельні, опублікованого у травні 2024 року. У дослідженні для розрахунку виробничого потенціалу використовувалася Глобальна економічна модель Oxford Economics. IW – це дослідницький інститут, тісно пов’язаний з роботодавцями.

Від 1,8 до 2 мільйонів вакансій в економіці Німеччини: цей прогноз також взято зі Звіту DIHK про кваліфікованих працівників за 2023/2024 роки. DIHK підрахував, що понад 1,8 мільйона вакансій залишаються вакантними в усій економіці. Цифра 2 мільйони називалася в попередніх опитуваннях DIHK за січень 2023 року.

У дзеркалі історії: Чому зміни не означають руйнування

Щоб зрозуміти масштаби сучасної трансформації, варто озирнутися на економічну історію. Індустріалізація 18-го та 19-го століть була першою великою технологічною революцією, яка докорінно змінила працю та суспільство. Коли було винайдено паровий двигун і механічний ткацький верстат, ремісників і ткачів охопила паніка через перспективу втратити засоби до існування. Луддити, у відчаї через неминучу втрату робочих місць, знищували машини.

Що ж насправді сталося? Перехід від аграрного до індустріального суспільства був болісним і супроводжувався соціальними потрясіннями. Близько 1800 року приблизно дві третини робочої сили було зайнято в сільському господарстві; до 1850 року цей показник зріс приблизно до 55 відсотків, а до 1870 року він все ще становив половину. Однак, попри всі побоювання, індустріалізація призвела не до масового безробіття, а радше до безпрецедентного зростання рівня життя та появи абсолютно нових професій. Фабричні робітники, машинобудівники, залізничники, інженери – усіх цих професій або не існувало до індустріалізації, або існували лише в рудиментарній формі.

Друга промислова революція, спричинена високовольтними технологіями та конвеєром, викликала аналогічні побоювання. Наукові принципи управління Тейлора та Форда мали зробити працівників зайвими. Натомість з'явився масовий добробут та широкий середній клас. Третя промислова революція, заснована на мікроелектроніці та автоматизації, також призвела до глибоких змін, а також до появи абсолютно нових галузей: програмного забезпечення, ІТ-послуг, телекомунікацій та цифрових медіа.

Історичний урок очевидний: технологічні революції не просто знищують робочі місця; вони трансформують світ праці. Робочі місця зникають, але створюються нові, часто в масштабах, які значно перевищують кількість втрачених. Однак, що найважливіше, ці трансформації ніколи не були безперебійними. Вони вимагали величезних інвестицій в освіту та навчання, політичні рішення та суспільні корективи.

Пов'язано з цим:

• Ринок праці Німеччини переживає зміни: найбільша трансформація з часів індустріалізації

Ідеальний шторм: ШІ, робототехніка та демографічні зміни

Четверта промислова революція відрізняється від своїх попередників своєю швидкістю та складністю. Вона зумовлена ​​не однією технологією, а взаємодією кількох революційних розробок: штучного інтелекту, робототехніки, мережевих кіберфізичних систем, великих даних та машинного навчання.

Особливо вражають розробки в галузі робототехніки. У 2024 році в Німеччині було зафіксовано встановлення 27 000 нових промислових роботів; 40 відсотків усіх заводських роботів, встановлених у ЄС, розташовані в Німеччині. Щільність роботів становить 429 одиниць на 10 000 працівників, що ставить Німеччину на четверте місце у світі. Особливо варто відзначити зростання в металообробній промисловості на 23 відсотки, а також у хімічній та пластмасовій промисловості на 71 відсоток.

Але справжня революція ще попереду: людиноподібні роботи. Людиноподібні роботи для промислового використання будуть масово вироблятися вже у 2025 році. Дослідження прогнозують, що до 2030 року у світі буде працювати 20 мільйонів людиноподібних роботів – це у п'ять разів більше порівняно з нинішніми 4,3 мільйонами промислових роботів та коботів. Термін окупності людиноподібних роботів оцінюється менш ніж у 0,56 року, що робить їх дуже привабливою інвестицією. Початкові пілотні проекти вже демонструють, що людиноподібні роботи можуть автоматизувати до 40 відсотків завдань, які зараз виконуються вручну.

Водночас штучний інтелект трансформує світ праці з неймовірною швидкістю. За даними McKinsey, до 2030 року ця зміна може вплинути на до трьох мільйонів робочих місць у Німеччині, що становить сім відсотків від загальної зайнятості. До 2030 року майже третина робочого часу в ЄС може бути автоматизована, а до 2035 року ця цифра може сягнути 45 відсотків. Однак важливо те, що ШІ не просто знищує робочі місця; він їх трансформує. Всесвітній економічний форум прогнозує, що до 2030 року ШІ створить 170 мільйонів нових робочих місць у всьому світі, тоді як 92 мільйони будуть втрачені – чисте збільшення на 14 відсотків.

Ця технологічна трансформація збігається з демографічним зрушенням безпрецедентних масштабів. У 2022 році покоління бебі-бумерів у Німеччині становило приблизно 19,5 мільйона людей. До 2036 року всі ці працівники досягнуть пенсійного віку або помруть. До них приєднається нове покоління молодих людей, які ввійдуть на ринок праці протягом того ж періоду, що становитиме приблизно 12,5 мільйона. Робоча сила скоротиться майже на 3 мільйони осіб до 2040 року. Зрештою, німецька економіка втратить до 6 мільйонів людей працездатного віку до 2035 року.

Ця одночасність технологічного прориву та демографічних змін є історично унікальною. Вона створює ситуацію, в якій робототехніка та автоматизація перестають бути необов'язковими, а стають абсолютною необхідністю для підтримки процвітання та економічних показників Німеччини.

Переломний момент для Німеччини: між кризою спадкоємності та прийняттям роботів

Поточна ситуація парадоксальна. Незважаючи на економічний спад та зростання безробіття, дефіцит кваліфікованих кадрів залишається на історично високому рівні. В середньому, у 2023/2024 роках по всій країні було 532 000 відкритих вакансій, на які не було зареєстровано жодного кваліфікованого працівника відповідної кваліфікації як безробітного. Ситуація особливо напружена в професіях охорони здоров'я та соціальної роботи, електротехнічних професіях та ремеслах. Десять професій з найбільшим дефіцитом кваліфікованих кадрів становлять майже 30 відсотків від загального дефіциту кваліфікованих кадрів.

Наступництво бізнесу різко посилює ситуацію. Між 2022 і 2026 роками приблизно 190 000 компаній будуть передані до інших компаній, що в середньому становить близько 38 000 передач на рік. Вже зараз понад половина (54 відсотки) власників середнього бізнесу мають 55 років або більше. Кількість підприємців, які шукають рішення для наступництва, втричі перевищує кількість потенційних покупців. Протягом наступних п'яти років понад 250 000 компаній зіткнуться із закриттям, якщо передача не відбудеться. До кінця 2025 року 231 000 компаній розглядають можливість закриття – це історичний максимум.

Ситуація особливо драматична в енергоємних секторах, де було закрито 1050 підприємств, що на 26 відсотків більше. У сфері технологічно інтенсивних послуг, будівництва та охорони здоров'я було зафіксовано щонайменше 34 300 закриттів, які були безпосередньо або суттєво спричинені чи сприяли нестачі кваліфікованих працівників – приблизно від 17 до 18 відсотків усіх закритих підприємств.

Водночас спостерігається помітний зсув у громадській думці: 77 відсотків працівників у Німеччині підтримують використання роботів на робочому місці. Три чверті переконані, що робототехніка компенсує нестачу кваліфікованих працівників. Близько 80 відсотків хотіли б, щоб роботи виконували небезпечні, ризиковані або повторювані завдання. Переважна більшість розглядає роботів як можливість забезпечити конкурентоспроможність країни. Це прийняття є важливою передумовою для успішної трансформації світу праці.

Однак, політики відстають від технологічних можливостей та суспільного сприйняття. Замість розробки комплексної стратегії роботизації та автоматизації, дефіцит кваліфікованої робочої сили визначається переважно як імміграційна проблема. Така перспектива є надто спрощеною та ігнорує як етичні наслідки, так і технологічні реалії.

Майбутнє вже тут: як автоматизація працює на практиці

Успішна інтеграція робототехніки та автоматизації вже очевидна в численних компаніях та галузях промисловості. В автомобільній промисловості Mercedes тестує використання гуманоїдного робота Apollo від Apptronik. Робот має висоту приблизно 1,73 метра, важить 73 кілограми та може піднімати 25 кілограмів. Він призначений для використання у виробництві, наприклад, для доставки складальних комплектів працівникам. Пілотні проекти показують, що інтеграція в існуючі виробничі процеси відбувається більш гладко, ніж очікувалося.

У логістичному секторі Amazon використовує робота Digit від Agility Robotics. Робот, висотою приблизно 1,75 метра, може перевозити вантажі вагою до 16 кілограмів і проходить випробування на складах. GXO Logistics використовує аналогічні системи для оптимізації складської логістики. Досвід показує, що роботи не замінюють роботу, а радше доповнюють її та звільняють працівників від фізично вимогливих завдань.

Трансформація також відбувається в секторі малого та середнього бізнесу. Програмування роботів стало значно простішим. 81 відсоток повідомляє, що експлуатація стала простішою, що дозволяє використовувати їх навіть у невеликих підприємствах. Колаборативні роботи та інтуїтивно зрозумілі концепції керування дозволяють впроваджувати автоматизацію навіть без спеціалізованих ІТ-відділів. Інвестиційні витрати на людиноподібних роботів швидко падають – такі виробники, як Unitree, виводять на ринок моделі за ціною близько 16 000 євро, порівняно з кількома сотнями тисяч євро для попередніх систем.

Особливо цікавий приклад наводить дослідження Інституту досліджень зайнятості: між 1994 і 2014 роками 275 000 робочих місць у німецькій промисловості було втрачено через використання роботів – не через звільнення, а через те, що було найнято менше молодих людей. Водночас у сфері послуг було створено таку ж кількість нових робочих місць. Загалом кількість робочих місць майже не змінилася – разючий контраст із США, де промислові робітники масово втрачали роботу через автоматизацію.

В іншому дослідженні Центру європейських економічних досліджень зроблено висновок, що автоматизація була відповідальною за 560 000 нових робочих місць у Німеччині між 2016 і 2021 роками. У секторі енергетики та водопостачання було зафіксовано зростання робочих місць на 3,3 відсотка, в електронній та автомобільній промисловості – на 3,2 відсотка, а в інших виробничих секторах – навіть на 4 відсотки. Ці цифри чітко спростовують твердження, що автоматизація неминуче призводить до масового безробіття.

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Процвітання за рахунок інших: етика глобальної конкуренції за кваліфікованих працівників

Хоча технологічні рішення є перспективними, етичний аспект залучення працівників з-за кордону часто недооцінюється або ігнорується. Німеччина та інші європейські країни активно залучають кваліфікованих працівників з країн, що розвиваються, та країн, що розвиваються, яким конче потрібні ці фахівці для власного розвитку.

Витік мізків, еміграція висококваліфікованих працівників з країн, що розвиваються, має серйозні наслідки для країн походження. Особливо страждають сектор охорони здоров'я, освіта, державний сектор, а також наука і дослідження. Регіонами з найвищими рівнями кваліфікованої еміграції є Карибський басейн і Центральна Америка, Африка на південь від Сахари, Південно-Східна Азія та Тихоокеанський регіон – саме ті регіони, які найбільше потребують кваліфікованих працівників для просування власного розвитку.

Негативні наслідки для країн походження є значними: втрата людського капіталу, дефіцит робочої сили у стратегічних секторах, втрата національних інвестицій в освіту та професійну підготовку, а також послаблення інституцій та інноваційного потенціалу країни. Малі та бідні країни, що розвиваються, зокрема, як правило, послаблюються через відтік мізків. Нестача кваліфікованих працівників у ключових секторах, таких як охорона здоров'я та освіта, негативно впливає на досягнення Цілей сталого розвитку ООН.

З етичної точки зору, Німеччині, як одній з найбагатших країн світу, є етично сумнівно систематично залучати кваліфікованих працівників з бідніших країн, де ці працівники терміново потрібні для побудови функціонуючих систем охорони здоров'я, освітніх закладів та економічних структур. Така політика посилює глобальну нерівність та підриває можливості розвитку цілих регіонів. Хоча Німеччина може отримати вигоду від кваліфікованих іммігрантів у короткостроковій перспективі, у довгостроковій перспективі це створює нові причини для переміщення та міграційних потоків, оскільки країнам походження бракує досвіду у сфері сталого розвитку.

Більше того, ця стратегія зрештою є нестійкою. Демографічні проблеми, з якими стикається Німеччина, подібні до багатьох інших країн або будуть такими в найближчому майбутньому. Китай, наприклад, подвоїв щільність роботів протягом чотирьох років і з 470 одиницями на 10 000 працівників тепер перевершує Німеччину. Піднебесна усвідомила, що майбутнє полягає не в конкуренції за робочу силу, а в автоматизації та підвищенні продуктивності завдяки технологіям.

Пов'язано з цим:

• Переорієнтація щодо проблеми дефіциту кваліфікованих працівників – етичні дилеми дефіциту кваліфікованих працівників (відтоку мізків): Хто за це платить?

Соціальні перешкоди трансформації: між нестабільністю роботи та розривом у кваліфікації

Незважаючи на всі можливості, трансформація світу праці пов'язана зі значними викликами та суперечностями. Побоювання втрати робочих місць через штучний інтелект та робототехніку є реальними та виправданими. За даними Goldman Sachs, до 300 мільйонів робочих місць з повним робочим днем ​​у світі перебувають під загрозою автоматизації через генеративний штучний інтелект. Приблизно дві третини існуючих робочих місць певною мірою зазнають автоматизації за допомогою штучного інтелекту, а генеративний штучний інтелект може замінити до чверті поточної роботи.

Особливо постраждали професії з високою часткою рутинних завдань: офісні працівники в адміністрації, касири, бухгалтери, банківські службовці, робітники заводів, складські працівники, телемаркетологи, клерки з введення даних та сортувальники пошти. Більше половини всіх змін роботи в Німеччині, спричинених штучним інтелектом, припадає на сферу офісної та адміністративної роботи. Німеччина, разом з Італією, особливо постраждала, оскільки ці професії становлять значну частку загальної зайнятості.

Не слід недооцінювати соціальний вимір цієї трансформації. Ті, хто боїться за свої робочі місця та майбутнє, навряд чи будуть з ентузіазмом ставитися до політики технологічної модернізації. Тому ця зміна є не лише екологічним та економічним викликом, а й випробуванням соціальної згуртованості.

Ще однією проблемою є дефіцит кваліфікованих кадрів. 39 відсотків існуючих навичок застаріють протягом наступних п'яти років. 59 відсотків працівників потребуватимуть подальшого навчання до 2030 року. Однак участь у безперервній освіті є нижчою за середню, особливо серед тих працівників, які виконують високу частку рутинних завдань і найбільше ризикують постраждати від автоматизації. Це створює ризик розділення ринку праці на висококваліфікованих переможців та тих, хто залишився позаду через цифровізацію.

Підвищення продуктивності завдяки автоматизації та штучному інтелекту не розподіляється автоматично справедливо. Між 1994 і 2014 роками німецькі компанії змогли перетворити підвищення продуктивності завдяки робототехніці на вищі прибутки. Значна частина працівників заробляла менше в результаті автоматизації. Найбільше постраждали працівники із середньою кваліфікацією, такі як кваліфіковані робітники. Основними бенефіціарами були висококваліфіковані працівники та самі компанії. Без політичних контрзаходів зростання нерівності є реальною загрозою.

Тим не менш, було б неправильно робити висновок з цих викликів, що трансформацію можна або потрібно зупинити. Курс давно визначено. Китай, США та інші економічні держави масово інвестують у робототехніку та штучний інтелект. Європейська економіка відстає у міжнародній конкурентоспроможності та терміново потребує наздогнати. Робототехніка та автоматизація є ключовими технологіями для майбутнього зростання національних економік, оскільки вони підвищують продуктивність, стимулюють інновації та відкривають нові можливості.

Пов'язано з цим:

• Глобальний дефіцит кваліфікованих кадрів: кваліфіковані працівники з-за кордону? Чому ринок не співпрацює, і аргументи етично сумнівні.

Порядок денний на завтра: кваліфікація, бачення та новий суспільний договір

Майбутнє праці буде сформовано не імміграцією, а інтелектуальною автоматизацією, комплексним навчанням та позитивним баченням світу праці завтрашнього дня. Технологічні можливості існують і швидко розвиваються. До 2030 року технологічна зрілість людиноподібних роботів досягне точки, коли вони перевершать людські можливості за швидкістю руху, гнучкістю та дрібною моторикою. Вартість придбання продовжуватиме знижуватися, а сфери їх застосування різко розширяться.

Водночас, ШІ не лише візьме на себе повторювані завдання, але й дедалі більше підтримуватиме та частково замінюватиме складні когнітивні дії. З'являються нові професійні галузі: тренери зі ШІ, інженери-промптери, експерти з етики для систем ШІ, фахівці з взаємодії людина-машина, наставники з трансформації, техніки з обслуговування робототехніки та фахівці з етики даних. Всесвітній економічний форум прогнозує, що до 2025 року 58 відсотків усіх працівників потребуватимуть початкового або подальшого навчання, а 19 відсотків з них потребуватимуть додаткової освіти або перепідготовки.

Ключ до успіху полягає в комплексному підході до розвитку навичок. Навчання протягом життя має стати нормою. Це стосується як некваліфікованих, так і малокваліфікованих працівників, а також кваліфікованих фахівців та інженерів. Підтримка професійного розвитку працівників має бути значно розширена. Починаючи з квітня 2024 року, працівники, чиї робочі місця постраждали від трансформації, можуть отримувати фінансування для подальшого навчання. Обов'язковою умовою є наявність у компанії трудового договору або колективного договору, який регулює потреби в розвитку навичок, що виникають внаслідок структурних змін.

Компанії повинні розробляти стратегії сталого розвитку навичок. Німеччина, як промисловий регіон, несе значну соціальну відповідальність, оскільки регіональна наявність кваліфікованих працівників відіграватиме набагато важливішу роль в інвестиційних рішеннях. Успішні компанії вже впроваджують проактивну політику внутрішньокорпоративного навчання, щоб забезпечити доступ до необхідних їм кваліфікованих працівників та зберегти робочі місця.

Програми перепідготовки мають бути спеціально адаптовані до потреб оцифрованого та автоматизованого світу праці. Фахівці з управління цифровізацією, ІТ-фахівці та фахівці з кіберфізичних систем – ці професії вкрай необхідні. За схваленням фінансових установ, таких як Федеральне агентство зайнятості або центри зайнятості, програми перепідготовки можуть бути повністю субсидовані. Учасники, які успішно завершили програму перепідготовки, отримують субсидію до 6100 євро, а також щомісячну допомогу на навчання у розмірі 150 євро.

Однак, надзвичайно важливим є позитивне бачення майбутнього праці. Штучний інтелект та робототехніка – це не загроза, а можливість зробити працю більш гуманною. Коли роботи беруть на себе небезпечні, шкідливі та монотонні завдання, люди звільняються для творчих, соціальних та стратегічних зусиль. Підвищення продуктивності завдяки автоматизації може – за умови правильної політичної бази – призвести до скорочення робочого часу, вищої заробітної плати та покращення умов праці. Європейська модель соціальної ринкової економіки пропонує кращі умови для цього, ніж англосаксонська модель, як показує порівняння наслідків автоматизації між Німеччиною та США.

Трансформація також вимагає переосмислення систем соціального забезпечення. Якщо підвищення продуктивності все частіше досягається за рахунок капіталу, а не праці, фінансування соціального страхування має бути переглянуте. Обговорюються такі концепції, як податок на додану вартість або податок на обладнання. Аналогічно, універсальний базовий дохід або негативний податок на прибуток можуть гарантувати соціальне забезпечення в умовах високоавтоматизованої економіки.

Заклик до корекції курсу: переосмислювати роботу замість її імпорту

Ми стоїмо перед вирішальним моментом історичного значення. Найбільша професійна та суспільна трансформація всіх часів — це не абстрактне бачення майбутнього, вона вже відбувається повним ходом. Питання не в тому, чи відбудеться ця трансформація, а в тому, як ми її формуємо. Спроба вирішити проблему дефіциту кваліфікованих кадрів переважно шляхом залучення іноземних працівників — це як спроба заткнути одну діру, в той час як відкривається інша. Крім того, етично сумнівно переманювати терміново необхідних кваліфікованих працівників зі слабших економік.

Потенціал робототехніки та штучного інтелекту досі недостатньо визнається та оцінюється в політиці та бізнесі. Втрата робочих місць через ШІ переважно розглядається крізь негативну призму втрати робочих місць, замість того, щоб використовувати її для розробки моделі перепідготовки та трансформації. Але навіть цього недостатньо. Насправді не лише створюються нові робочі місця, щоб замінити старі – з’являються нові види роботи, нові форми створення цінності та нові можливості для самореалізації.

Історичний досвід вчить нас, що технологічні революції зрештою призвели до більшого добробуту та кращих умов життя, навіть якщо шлях до цього був повний труднощів. Індустріалізація звільнила нас від важкої фізичної праці, електрифікація принесла нам світло та тепло, а цифровізація дала нам доступ до знань та глобальної комунікації. Роботизація та революція штучного інтелекту можуть звільнити нас від монотонних, небезпечних та шкідливих завдань і створити простір для творчої, соціальної та змістовної роботи.

Технологічні передумови є. Суспільне сприйняття присутнє. Чого бракує, так це політичної волі та стратегічного бачення. Замість того, щоб рефлекторно закликати працівників з-за кордону, нам слід масово інвестувати в робототехніку, автоматизацію та навчання власної робочої сили. Замість того, щоб розглядати трансформацію як загрозу, нам слід усвідомити численні завдання та можливості, які чекають на нас попереду.

Німеччина має можливість стати піонером у сфері автоматизації, орієнтованої на людину, де технології служать людям, а не навпаки. Ми можемо продемонструвати, що економічний успіх і соціальна справедливість, підвищення продуктивності та якості робочого місця, технологічний прогрес і соціальна згуртованість не є взаємовиключними, а радше взаємозалежними. 196 100 закриття підприємств у 2024 році, втрата 49 мільярдів євро доданої вартості через нестачу кваліфікованих працівників, майбутнє закриття 231 000 компаній до кінця 2025 року – все це не є неминучим.

Настав час прокинутися. Криза реальна, але це також історична можливість. Ми стикаємося не з кінцем роботи, а з її найбільшою трансформацією. Питання не в тому, чи достатньо у нас працівників, а в тому, як ми переосмислимо та реорганізуємо роботу. Бебі-бумери виходять на пенсію — це не проблема, це рішення. Тому що це створює необхідний простір для трансформації, не спричиняючи масового безробіття.

Зосереджуйтесь не на драмі, а на численних викликах – саме таке ставлення нам зараз потрібне. Найбільша соціальна та професійна трансформація, яку ми коли-небудь бачили, вимагає мужності, бачення та проактивного підходу. Альтернативою є не збереження статус-кво через імміграцію, а економічний спад у глобалізованому світі, де інші країни послідовніше використовують технологічні можливості. Майбутнє належить не тим, хто імпортує робочу силу, а тим, хто переосмислює роботу.

☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька

☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!

 

Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

 

 

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки

Xpert.Digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробляти індивідуальні стратегії, точно узгоджені з вимогами та викликами вашого конкретного сегмента ринку. Завдяки постійному аналізу ринкових тенденцій та моніторингу розвитку галузі ми можемо діяти проактивно та пропонувати інноваційні рішення. Поєднання досвіду та знань створює додаткову цінність та надає нашим клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Більше інформації тут:

• Скористайтеся перевагами 5 галузей експертизи Xpert.Digital в одному пакеті – від €500/місяць