Масове закриття компаній: у Німеччині не замало людей, а неправильна робота

Червона тривога: Анатомія незрозумілої кризи

У 2024 році 196 100 компаній по всій країні припинили діяльність, що на 16 відсотків більше, ніж у попередньому році, і є найвищим показником з 2011 року. Масштаби цього розвитку стають зрозумілими лише тоді, коли усвідомлюєш, що лише близько 10 відсотків цих закриттів були пов'язані з банкрутствами. Переважна більшість припинила свою діяльність упорядковано з інших причин, де центральну роль відігравала нестача кваліфікованих працівників. Але хоча політики та бізнес рефлекторно закликають до залучення іноземних працівників, вони не помічають фундаментальної істини: ми намагаємося боротися зі структурною проблемою за допомогою короткострокового рішення, яке зводиться до спроби заткнути одну дірку, поки відкривається інша.

Цифри говорять самі за себе. 84 відсотки компаній страждають від кадрових проблем, 43 відсотки не можуть хоча б частково заповнити вакансії, а 82 відсотки учасників опитування очікують негативних наслідків для своєї компанії через нестачу кваліфікованих працівників. Сорок відсотків змушені обмежувати свої пропозиції та втрачають замовлення, тоді як 76 відсотків повідомляють про втрати продуктивності через брак персоналу. Економічна шкода величезна: 49 мільярдів євро втраченої вартості через нестачу кваліфікованих працівників лише у 2024 році, при цьому в німецькій економіці залишалося від 1,8 до 2 мільйонів незаповнених посад.

Але ця криза — це більше, ніж виклик, це історична можливість. Ми стикаємося не просто з нестачею робочої сили, а з найбільшою соціальною та професійною трансформацією, яку коли-небудь бачили. І не лише в Німеччині, а й у всьому світі. Питання не в тому, чи відбудеться ця трансформація, а в тому, як ми її формуємо. Настав час прокинутися та побачити не драму, а різноманітні виклики та можливості, які чекають попереду.

Підходить для цього:

• «Проблема швидшого коня»: чому ваша робота сьогодні така ж вразлива, як і робота коваля 100 років тому

Наведені тут цифри взяті з двох різних опитувань, проведених німецькими дослідницькими інститутами та дослідженнями:

Панель створення IAB 2024 (Інститут досліджень зайнятості)

84 відсотки компаній страждають від кадрових проблем: ця цифра взята з IAB Establishment Panel 2024, репрезентативного опитування близько 15 000 компаній усіх секторів та розмірів у Німеччині. IAB – це дослідницький інститут Федерального агентства зайнятості. Дослідження було опубліковано у травні 2025 року та стосується даних, зібраних у 2024 році.

43 відсотки не можуть заповнити вакансії хоча б частково: ця цифра взята зі Звіту DIHK про кваліфікованих працівників (НІМЕЦЬКА ПРОМИСЛОВО-ТОРГОВЕЛЬНА ПАЛАТА) за 2023/2024 роки. Для свого звіту DIHK опитала понад 22 000 компаній різного розміру та з різних галузей промисловості в рамках свого економічного дослідження. У грудні 2024 року цей показник був підтверджений на рівні 43 відсотків.

Звіт DIHK про кваліфікованих працівників за 2023/2024 роки

82 відсотки учасників опитування очікують негативних наслідків для своєї компанії через нестачу кваліфікованих працівників: Зі звіту DIHK про кваліфікованих працівників за 2023/2024 роки. Опитування показало, що понад вісім із десяти компаній очікують негативних наслідків від нестачі кваліфікованих працівників.

40 відсотків змушені обмежувати свої пропозиції та втрачають замовлення: також зі Звіту про кваліфікованих працівників DIHK за 2023/2024 роки. Чотири з десяти компаній заявили, що їм довелося відхилити замовлення або скоротити спектр послуг через нестачу персоналу.

Дослідження Stepstone 2023

76 відсотків повідомляють про втрати продуктивності через нестачу персоналу: ця цифра взята з репрезентативного дослідження The Stepstone Group, проведеного у 2023 році. В опитуванні взяли участь 10 000 респондентів, включаючи приблизно 2800 менеджерів та менеджерів з персоналу. Цей показник являє собою збільшення на 16 процентних пунктів порівняно з рівнями до COVID.

IW Study 2024 (Кельнський інститут німецької економіки)

Втрата 49 мільярдів євро доданої вартості через нестачу кваліфікованих працівників лише у 2024 році: цей розрахунок взято з дослідження Кельнського інституту економічних досліджень (IW) від травня 2024 року. У дослідженні для розрахунку виробничого потенціалу використовувалася Глобальна економічна модель від Oxford Economics. IW – це дослідницький інститут, орієнтований на роботодавців.

Від 1,8 до 2 мільйонів вакансій в економіці Німеччини: цей прогноз також взято зі Звіту про кваліфікованих працівників DIHK за 2023/2024 роки. DIHK підрахував, що понад 1,8 мільйона вакансій залишаться вакантними в економіці загалом. Цифра 2 мільйони називалася в попередніх опитуваннях DIHK за січень 2023 року.

У дзеркалі історії: чому зміни не означають руйнування

Щоб зрозуміти масштаби сучасної трансформації, варто озирнутися на економічну історію. Індустріалізація 18-го та 19-го століть була першою великою технологічною революцією, яка докорінно змінила працю та суспільство. Коли було винайдено паровий двигун та механічний ткацький верстат, ремісники та ткачі жахалися втратити засоби до існування. Луддити знищували машини у відчаї через неминучу втрату робочих місць.

Що ж насправді сталося? Перехід від аграрного до індустріального суспільства був болісним і супроводжувався соціальними потрясіннями. Близько 1800 року близько двох третин робочої сили працювало в сільському господарстві; до 1850 року – близько 55 відсотків, а до 1870 року цей показник знизився вдвічі. Однак, попри всі побоювання, індустріалізація призвела не до масового безробіття, а радше до безпрецедентного підвищення рівня життя та появи абсолютно нових професійних сфер. Фабричні робітники, інженери-механіки, залізничники, інженери – усіх цих професій не існувало до індустріалізації або ж вони лише зароджувалися.

Друга промислова революція, спричинена високовольтними технологіями та конвеєром, викликала аналогічні побоювання. Наукове управління, розроблене Тейлором і Фордом, нібито мало на меті звільнити працівників. Натомість воно створило масовий добробут і широкий середній клас. Третя промислова революція, заснована на мікроелектроніці та автоматизації, також призвела до глибоких змін, а також до появи цілих нових галузей: програмного забезпечення, ІТ-послуг, телекомунікацій та цифрових медіа.

Історичний урок очевидний: технологічні революції не просто знищують робочі місця; вони трансформують світ праці. Робочі місця зникають, але з'являються нові, часто в масштабах, які значно перевищують кількість втрачених. Однак, найважливіше те, що ці трансформації ніколи не були гладкими. Вони вимагали величезних інвестицій в освіту та професійну підготовку, політичні рішення та процеси суспільної адаптації.

Підходить для цього:

• Ринок праці Німеччини переживає переворот: найбільша трансформація з часів індустріалізації

Ідеальний шторм: ШІ, робототехніка та демографічні зміни

Четверта промислова революція відрізняється від своїх попередників своєю швидкістю та складністю. Вона зумовлена ​​не однією технологією, а взаємодією кількох революційних розробок: штучного інтелекту, робототехніки, мережевих кіберфізичних систем, великих даних та машинного навчання.

Особливо вражають розробки в галузі робототехніки. У 2024 році в Німеччині було зафіксовано встановлення 27 000 нових промислових роботів, і 40 відсотків усіх заводських роботів, встановлених у ЄС, розташовані в Німеччині. Щільність роботів становить 429 одиниць на 10 000 працівників, що ставить Німеччину на четверте місце у світі. Особливої ​​уваги заслуговують розробки в металообробній промисловості, де зростання склало 23 відсотки, а також у хімічній та пластмасовій промисловості, де зростання склало 71 відсоток.

Але справжня революція ще попереду: людиноподібні роботи. Людиноподібні роботи для промислового використання будуть масово вироблятися вже у 2025 році. Дослідження прогнозують, що до 2030 року у світі використовуватиметься 20 мільйонів людиноподібних роботів — це у п'ять разів більше порівняно з нинішніми приблизно 4,3 мільйонами промислових роботів та коботів. Термін окупності людиноподібних роботів оцінюється менш ніж у 0,56 року, що робить їх дуже привабливою інвестицією. Початкові пілотні проекти вже показують, що людиноподібні роботи можуть автоматизувати до 40 відсотків завдань, які раніше виконувалися вручну.

Водночас штучний інтелект трансформує світ праці з неймовірною швидкістю. За даними McKinsey, до 2030 року ця зміна може вплинути на до трьох мільйонів робочих місць у Німеччині, що відповідає семи відсоткам від загальної зайнятості. Майже третина робочого часу в ЄС може бути автоматизована до 2030 року, а до 2035 року – до 45 відсотків. Але найважливіше те, що ШІ не просто знищує робочі місця; він їх трансформує. Всесвітній економічний форум прогнозує, що ШІ створить 170 мільйонів нових робочих місць у всьому світі до 2030 року, одночасно ліквідувавши 92 мільйони, що становить чисте збільшення на 14 відсотків.

Ця технологічна трансформація збігається з демографічним зрушенням безпрецедентних масштабів. Покоління бебі-бумерів у Німеччині у 2022 році становило приблизно 19,5 мільйона людей. До 2036 року всі ці працівники досягнуть пенсійного віку або помруть. Для порівняння, за той самий період на ринок праці вийшло приблизно 12,5 мільйона молодих людей. До 2040 року чисельність робочої сили скоротиться майже на 3 мільйони осіб. Суть полягає в тому, що німецька економіка втратить до 6 мільйонів працівників до 2035 року.

Ця одночасність технологічного прориву та демографічних змін є історично унікальною. Вона створює ситуацію, в якій робототехніка та автоматизація вже не є необов'язковими, а стають абсолютною необхідністю для підтримки процвітання та економічних показників Німеччини.

Лакомий тест Німеччини: між кризою спадкоємності та прийняттям роботів

Поточна ситуація парадоксальна. Незважаючи на економічну слабкість та зростання безробіття, розрив у кваліфікованих кадрах залишається на історично високому рівні. У середньому у 2023/2024 роках по всій Німеччині було 532 000 вакансій, на які не було зареєстровано жодного кваліфікованого працівника відповідної кваліфікації як безробітного. Ситуація особливо напружена в охороні здоров'я та соціальних послугах, електротехнічній справі та кваліфікованих професіях. Десять професій з найбільшим розривом у кваліфікованих кадрах становлять майже 30 відсотків від загального розриву в кваліфікованих кадрах.

Наступність бізнесу різко посилює ситуацію. У період з 2022 по 2026 рік заплановано передачу приблизно 190 000 компаній, що в середньому становить близько 38 000 передач на рік. 54 відсотки малих та середніх підприємств вже мають 55 років або більше. Кількість підприємців, які шукають рішення для наступництва, втричі перевищує кількість зацікавлених сторін. Протягом наступних п'яти років понад 250 000 компаній зіткнуться з банкрутством, якщо передача не відбудеться. До кінця 2025 року 231 000 компаній розглядають можливість закриття, що є історичним максимумом.

Ситуація особливо драматична в енергоємних галузях промисловості, де було закрито 1050 підприємств, що на 26 відсотків більше. У сфері технологічно інтенсивних послуг, будівництва та охорони здоров'я було зафіксовано щонайменше 34 300 закриттів, які були безпосередньо або суттєво спричинені чи сприяли нестачі кваліфікованої робочої сили — приблизно від 17 до 18 відсотків усіх закритих компаній.

Водночас спостерігається вражаюча тенденція до розвитку громадської думки: 77 відсотків працівників у Німеччині підтримують використання роботів на робочому місці. Три чверті переконані, що робототехніка вирішить проблему нестачі кваліфікованих працівників. Близько 80 відсотків хотіли б, щоб роботи виконували небезпечні, шкідливі для здоров'я або повторювані завдання. Переважна більшість розглядає роботів як можливість забезпечити конкурентоспроможність країни. Це прийняття є важливою передумовою для успішної трансформації світу праці.

Але політики відстають від технологічних можливостей та суспільного сприйняття. Замість розробки комплексної стратегії роботизації та автоматизації, нестача кваліфікованих працівників визначається переважно як імміграційна проблема. Такий погляд є надто спрощеним та ігнорує як етичні наслідки, так і технологічні реалії.

Майбутнє вже тут: як автоматизація працює на практиці

Успішна інтеграція робототехніки та автоматизації вже очевидна в численних компаніях та галузях промисловості. В автомобільній промисловості Mercedes тестує використання людиноподібного робота Apollo від Apptronik. Робот має висоту приблизно 1,73 метра, важить 73 кілограми та може піднімати 25 кілограмів. Він призначений для використання у виробництві, наприклад, для доставки складальних комплектів працівникам. Пілотні проекти показують, що інтеграція в існуючі виробничі процеси відбувається більш гладко, ніж очікувалося.

У логістичній галузі Amazon використовує робота Digit від Agility Robotics. Робот заввишки приблизно 1,75 метра може перевозити вантажі вагою до 16 кілограмів і зараз проходить випробування на складах. GXO Logistics використовує аналогічні системи для оптимізації складської логістики. Досвід показує, що роботи не замінюють роботу, а радше доповнюють її та позбавляють працівників фізично вимогливих завдань.

Зміни відбуваються також у малому та середньому бізнесі. Програмування роботів стало значно простішим. 81 відсоток повідомляє, що експлуатація стала простішою, що дозволяє використовувати їх навіть у невеликих компаніях. Колаборативні роботи та інтуїтивно зрозумілі концепції керування дозволяють впроваджувати автоматизацію навіть без спеціалізованих ІТ-відділів. Інвестиційні витрати на людиноподібних роботів швидко падають – такі виробники, як Unitree, виводять на ринок моделі за ціною близько 16 000 євро, порівняно з кількома сотнями тисяч євро для попередніх систем.

Особливо цікавим прикладом є дослідження Інституту досліджень зайнятості: між 1994 і 2014 роками в німецькій промисловості було втрачено 275 000 робочих місць через використання роботів – однак не через звільнення, а через те, що було найнято менше молодих людей. Водночас у сфері послуг було створено таку ж кількість нових робочих місць. Суть полягає в тому, що кількість робочих місць майже не змінилася – що є явним контрастом із США, де промислові робітники масово втрачали роботу через автоматизацію.

В іншому дослідженні Центру європейських економічних досліджень зроблено висновок, що автоматизація була відповідальною за 560 000 нових робочих місць у Німеччині між 2016 і 2021 роками. У секторі енергетики та водопостачання було зафіксовано зростання робочих місць на 3,3 відсотка, в електроніці та автомобільній галузі – 3,2 відсотка, а в інших галузях виробництва – навіть 4 відсотки. Ці цифри чітко спростовують тезу про те, що автоматизація неминуче призводить до масового безробіття.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Процвітання за рахунок інших: етика глобальної конкуренції за кваліфікованих працівників

Хоча технологічні рішення є перспективними, етичний аспект залучення працівників з-за кордону часто недооцінюється або ігнорується. Німеччина та інші європейські країни активно залучають кваліфікованих працівників з країн, що розвиваються, та країн, що розвиваються, яким терміново потрібні ці кваліфіковані працівники для власного розвитку.

«Відтік мізків», тобто міграція висококваліфікованих працівників з країн, що розвиваються, має серйозні наслідки для країн походження. Особливо постраждали сектор охорони здоров’я, освіта, державний сектор, а також наука і дослідження. Регіонами з найвищими рівнями кваліфікованої міграції є Карибський басейн і Центральна Америка, країни Африки на південь від Сахари, Південно-Східна Азія та Тихоокеанський регіон — саме ті регіони, які найбільше потребують кваліфікованих працівників для просування власного розвитку.

Негативні наслідки для країн походження є значними: втрата людського капіталу, нестача персоналу у стратегічних секторах, втрата економічних інвестицій в освіту та навчання, а також послаблення інституцій та інноваційного потенціалу країни. Малі та бідні країни, що розвиваються, зокрема, схильні до послаблення через відтік мізків. Нестача кваліфікованих працівників у ключових секторах, таких як охорона здоров'я та освіта, негативно впливає на досягнення Цілей сталого розвитку ООН.

З етичної точки зору, Німеччині, одній з найбагатших країн світу, є етично сумнівно систематично переманювати кваліфікованих працівників з бідніших країн, які терміново потрібні для побудови функціонуючих систем охорони здоров'я, освітніх закладів та економічних структур. Така політика посилює глобальну нерівність та підриває можливості розвитку цілих регіонів. Хоча Німеччина може отримати вигоду від кваліфікованих іммігрантів у короткостроковій перспективі, у довгостроковій перспективі з'являться нові причини для втечі та міграційних потоків, оскільки країнам походження бракує досвіду у сфері сталого розвитку.

Більше того, ця стратегія зрештою є нестійкою. Демографічні проблеми, з якими стикається Німеччина, подібні до тих, з якими стикаються багато інших країн, або будуть у найближчому майбутньому. Китай, наприклад, подвоїв щільність роботів протягом чотирьох років і, маючи 470 одиниць на 10 000 працівників, зараз випереджає Німеччину. Китай усвідомив, що майбутнє не в конкуренції за робочу силу, а в автоматизації та підвищенні продуктивності завдяки технологіям.

Підходить для цього:

• Переселення на тему дефіциту кваліфікованих робітників - етичної дилеми за дефіцит кваліфікованих робітників (стік мозку): хто платить ціну?

Соціальні перешкоди трансформації: між тривогою щодо роботи та розривом у навичках

Незважаючи на всі можливості, трансформація світу праці пов'язана зі значними викликами та суперечностями. Побоювання щодо втрати робочих місць через штучний інтелект та робототехніку є реальними та виправданими. За даними Goldman Sachs, до 300 мільйонів робочих місць з повним робочим днем ​​у світі зазнали впливу автоматизації через генеративний штучний інтелект. Приблизно дві третини існуючих робочих місць певною мірою зазнають автоматизації за допомогою штучного інтелекту, а генеративний штучний інтелект може замінити до чверті існуючих робочих місць.

Особливо постраждали професії з високою часткою рутинних завдань: адміністративні офісні працівники, касири, бухгалтери, банківські службовці, робітники заводів, складські працівники, телемаркетологи, клерки з введення даних та сортувальники пошти. Більше половини всіх змін роботи, спричинених штучним інтелектом у Німеччині, припадає на сферу офісної та адміністративної роботи. Поряд з Італією, Німеччина особливо постраждала, оскільки ці робочі місця становлять високу частку загальної зайнятості.

Не слід недооцінювати соціальний вимір цієї трансформації. Ті, хто боїться за свої робочі місця та майбутнє, навряд чи будуть з ентузіазмом ставитися до політики технологічної модернізації. Тому ця трансформація є не лише екологічним та економічним викликом, а й випробуванням соціальної згуртованості.

Ще однією проблемою є дефіцит кваліфікованих кадрів. 39 відсотків існуючих навичок застаріють протягом наступних п'яти років. 59 відсотків працівників потребуватимуть подальшого навчання до 2030 року. Однак участь у безперервній освіті нижча за середню, особливо серед тих працівників, які виконують високу частку рутинних завдань і найбільше ризикують постраждати від автоматизації. Це створює ризик розколу на ринку праці між висококваліфікованими переможцями та тими, хто залишився позаду внаслідок цифровізації.

Крім того, підвищення продуктивності завдяки автоматизації та штучному інтелекту не розподіляється автоматично справедливо. Між 1994 і 2014 роками німецькі компанії змогли перетворити підвищення продуктивності, досягнуте завдяки робототехніці, на вищі прибутки. Значна частина працівників заробляла менше в результаті автоматизації. Це в першу чергу торкнулося працівників середньої кваліфікації, таких як кваліфіковані працівники. Основними бенефіціарами були працівники вищої кваліфікації та компанії. Без політичних контрзаходів існує загроза зростання нерівності.

Тим не менш, було б неправильно робити висновок з цих викликів, що ми хочемо або можемо зупинити трансформацію. Курс давно визначено. Китай, США та інші економічні держави роблять значні інвестиції в робототехніку та штучний інтелект. Європейська економіка відстає в міжнародній конкурентоспроможності та терміново потребує наздогнати. Робототехніка та автоматизація є ключовими технологіями для майбутнього зростання національних економік, оскільки вони підвищують продуктивність, стимулюють інновації та відкривають нові можливості.

Підходить для цього:

• Глобальний дефіцит кваліфікованих робітників: фахівці з -за кордону? Чому ринок не грає разом, і аргументи етично сумнівні

Порядок денний на завтра: кваліфікація, бачення та новий суспільний договір

Майбутнє праці буде сформовано не імміграцією, а інтелектуальною автоматизацією, комплексним навчанням та позитивним баченням світу праці завтрашнього дня. Технологічні можливості існують і швидко розвиваються. До 2030 року технологічна зрілість гуманоїдних роботів буде настільки просунутою, що вони зможуть перевершити людські можливості з точки зору швидкості руху, гнучкості та дрібної моторики. Витрати на придбання продовжуватимуть знижуватися, а сфери застосування значно розширяться.

Водночас, ШІ не лише візьме на себе повторювані завдання, але й дедалі більше підтримуватиме та частково замінюватиме складні когнітивні дії. З'являються нові професійні галузі: тренери зі ШІ, інженери-промптори, експерти з етики для систем ШІ, фахівці з взаємодії людина-машина, наставники з трансформації, техніки з обслуговування робототехніки та фахівці з етики даних. Всесвітній економічний форум прогнозує, що до 2025 року 58 відсоткам усіх працівників знадобиться нове або подальше навчання, а 19 відсоткам з них – додаткове навчання або перепідготовка.

Ключ до успіху полягає в комплексному підході до навчання. Навчання протягом усього життя має стати само собою зрозумілим. Це стосується як напівкваліфікованих, так і некваліфікованих працівників, а також кваліфікованих робітників та інженерів. Фінансування безперервного професійного розвитку працівників має бути значно розширене. Починаючи з квітня 2024 року, працівники, чиї робочі місця постраждали від трансформації, зможуть отримувати фінансування на безперервне навчання. Це за умови наявності в компанії трудового договору або колективного договору, який регулює потреби в навчанні, що виникають внаслідок структурних змін.

Компанії повинні розробляти стійкі стратегії навчання. Як промисловий регіон, Німеччина несе значну соціальну відповідальність, оскільки регіональна наявність кваліфікованих працівників відіграватиме набагато більшу роль в інвестиційних рішеннях. Успішні компанії вже впроваджують перспективну політику внутрішньокорпоративного навчання, щоб забезпечити доступ до необхідних їм кваліфікованих працівників та зберегти робочі місця.

Програми перепідготовки мають бути спеціально адаптовані до потреб цифрового та автоматизованого світу праці. Помічники з цифрового менеджменту, ІТ-фахівці та фахівці з кіберфізичних систем — ці професії вкрай необхідні. За схваленням фінансових установ, таких як Федеральне агентство зайнятості або центр зайнятості, програми перепідготовки можуть бути повністю субсидовані. Учасники, які успішно завершили програму перепідготовки, отримують субсидії до 6100 євро, а також щомісячну допомогу на безперервну освіту у розмірі 150 євро.

Однак вирішальним є позитивне бачення майбутнього праці. Штучний інтелект та робототехніка – це не загроза, а можливість зробити працю більш людяною. Коли роботи беруть на себе небезпечні, шкідливі та монотонні завдання, люди звільняються для творчих, соціальних та стратегічних завдань. Збільшення продуктивності завдяки автоматизації може – за умови правильного розроблення політики – призвести до скорочення робочого часу, вищої заробітної плати та кращих умов праці. Європейська модель соціальної ринкової економіки пропонує кращі умови для цього, ніж англосаксонська модель, як показує порівняння наслідків автоматизації між Німеччиною та США.

Трансформація також вимагає переосмислення систем соціального забезпечення. Якщо підвищення продуктивності все частіше досягається за рахунок капіталу, а не праці, необхідно переглянути фінансування систем соціального забезпечення. Обговорюються такі концепції, як податок на додану вартість або податок на машини. Так само безумовний базовий дохід або негативний податок на прибуток можуть забезпечити соціальне забезпечення в умовах високоавтоматизованої економіки.

Заклик до корекції курсу: переосмислити роботу замість її імпорту

Ми стоїмо перед поворотним моментом історичного значення. Найбільша професійна та суспільна трансформація всіх часів не є абстрактним баченням майбутнього, вона вже відбувається повним ходом. Питання не в тому, чи відбудеться ця трансформація, а в тому, як ми її формуємо. Спроба вирішити проблему дефіциту кваліфікованих кадрів переважно шляхом залучення іноземних працівників – це як спроба заповнити одну діру, в той час як відкривається інша. Крім того, переманювання терміново необхідних кваліфікованих працівників зі слабших економік є етично сумнівним.

Потенціал робототехніки та штучного інтелекту досі недостатньо визнається та оцінюється в політиці та бізнесі. Втрата робочих місць через ШІ розглядається переважно в негативному сенсі, а не в розробці моделі перепідготовки та трансформації. Але навіть цього недостатньо. Фактично, нові робочі місця створюються не просто для заміни старих – з'являються нові види роботи, нові форми створення цінності та нові можливості для самореалізації.

Історичний досвід вчить нас, що технологічні революції зрештою призвели до більшого добробуту та кращих умов життя, навіть якщо шлях до цієї мети був вимощений труднощами. Індустріалізація звільнила нас від важкої фізичної праці, електрифікація принесла нам світло та тепло, а цифровізація дала нам доступ до знань та глобальної комунікації. Роботизація та революція штучного інтелекту можуть звільнити нас від монотонної, небезпечної та нездорової діяльності та створити простір для творчої, соціальної та змістовної роботи.

Технологічні передумови є. Є суспільне сприйняття. Бракує політичної волі та стратегічного бачення. Замість того, щоб рефлекторно закликати працівників з-за кордону, нам слід масово інвестувати в робототехніку, автоматизацію та навчання власної робочої сили. Замість того, щоб розглядати трансформацію як загрозу, нам слід визнати численні виклики та можливості, які чекають на нас попереду.

Німеччина має можливість стати піонером автоматизації, орієнтованої на людину, де технології служать людям, а не навпаки. Ми можемо продемонструвати, що економічний успіх і соціальна справедливість, підвищення продуктивності та якості робочих місць, технологічний прогрес і соціальна згуртованість не є взаємовиключними, а радше взаємозалежними. Закриття 196 100 компаній у 2024 році, втрата 49 мільярдів євро у створенні вартості через нестачу кваліфікованих працівників, загроза закриття 231 000 компаній до кінця 2025 року – нічого з цього не є неминучим.

Нам час прокинутися. Криза реальна, але це також історична можливість. Ми не стикаємося з кінцем роботи, а радше з її найбільшою трансформацією. Питання не в тому, чи достатньо у нас працівників, а в тому, як ми переосмислимо та організуємо роботу. Бебі-бумери виходять на пенсію — це не проблема, це рішення. Тому що це створює необхідний простір для трансформації, не обов'язково призводячи до масового безробіття.

Не бачити драми, а бачити численні виклики – саме таке ставлення нам зараз потрібне. Найбільша соціальна та професійна трансформація, яку будь-коли бачили, вимагає мужності, бачення та волі змінювати ситуацію. Альтернативою є не збереження статус-кво через імміграцію, а економічний спад у глобалізованому світі, де інші країни послідовніше використовують можливості, що пропонують технології. Майбутнє належить не тим, хто імпортує робочу силу, а тим, хто переосмислює роботу.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць