Шоурум замість стратегії: небезпечна помилка про «магазини роботів 6S» – і як має виглядати справжній «центр робототехніки»

Гарні краєвиди, порожні обіцянки — чому найбільший у світі ринок робототехніки досі не розуміє свого найважливішого клієнта

Китайський ринок робототехніки б'є всі рекорди, породжуючи концепцію нових "Магазинів роботів 6S", метою яких є зробити купівлю технологій автоматизації такою ж простою, як купівля автомобіля. Але за футуристичними фасадами, де людиноподібні роботи виконують сальто та варять каву, криється фундаментальна стратегічна помилка. У той час як великі корпорації вже давно є високоавтоматизованими, малі та середні підприємства (МСП) Китаю – справжня економічна основа країни – залишаються позаду через непомірні інвестиційні витрати та брак досвіду. У цій статті аналізується структурний парадокс найбільшого у світі ринку робототехніки. Вона розкриває, чому самі лише блискучі виставкові зали приречені на провал, як робототехніка як послуга (RaaS) та цифрові двійники можуть врятувати галузь, і де – далеко від блискучих технологічних центрів – лежать справжні, невикористані мільярдні можливості для світових та німецьких експертів з автоматизації.

Від виставкового залу до екосистеми: магазини роботів 6S у Китаї та невикористані мільярди середнього класу

28 липня 2025 року в районі Лунган міста Шеньчжень відкрилося те, що офіційно було названо першим у світі магазином роботів 6S, яким керує Shenzhen Future Times Robotics Co., Ltd. Реакція ЗМІ була значною, і сама базова концепція була вражаючою: на основі моделі магазину 4S, відомої з автомобільної промисловості — продаж, запасні частини, обслуговування та огляд — було додано два нові виміри: оренда на вимогу та повністю індивідуальні продукти. У день відкриття 26 робототехнічних компаній, включаючи відомого виробника Unitree Robotics, підписали угоди про співпрацю. Понад 200 компаній з усієї галузевої мережі виявили свою зацікавленість.

Ця ідея викликала ажіотаж. Продаж робототехнічних технологій не як капітального товару, а як пакету послуг, по суті знижує бар'єр входу для менших компаній. Модель лізингу охоплює широкий спектр сценаріїв — від прийомів на виставках та підтримки заходів до екстрених перевірок. Невдовзі після цього в Ухані відкрився так званий магазин 7S, який ще більше розширив цю концепцію, включивши рішення, демонстрації та навчання. Протягом кількох місяців китайські міста почали копіювати цей формат. Експеримент раптово перетворився на рух.

Але рух і функціонуюча бізнес-модель – це дві принципово різні речі. Кожен, хто відвідує нові виставкові зали не очима ентузіаста, а з аналітичним поглядом консультанта з управління, швидко усвідомлює: більшість цих магазинів можуть виглядати футуристично, але вони зазнають невдачі в ключовому моменті – вони звертаються не до тих клієнтів, не до тих продуктів, не в той спосіб.

Ринок із глобальними історичними наслідками

Щоб зрозуміти, чому невдача означає так багато втрат, спочатку потрібно поглянути на сам масштаб ігрового поля. Китай — це не просто важливий ринок робототехніки. Китай і є ринком робототехніки. У 2024 році операційний запас промислових роботів у країні досяг 2 027 000 одиниць — понад половина світового попиту припадає на одну країну. Щорічна кількість нових установок зросла до 295 000 одиниць, що на 7 відсотків більше, ніж у 2023 році, і є найвищим показником за всю історію спостережень.

Загальний дохід галузі збільшився більш ніж удвічі лише за п'ять років, зросши зі 106,1 мільярда юанів у 2020 році до 237,89 мільярда юанів у 2024 році. У перші три квартали наступного року зростання ще більше прискорилося до 29,5 відсотка в річному обчисленні. Тільки мегаполіс Шеньчжень — епіцентр китайської робототехнічної промисловості — досяг обсягу виробництва промисловості понад 242 мільярди юанів у 2025 році, що на 20 відсотків більше, ніж у річному обчисленні. На Шеньчжень припадає приблизно 43 відсотки всіх китайських сервісних роботів і майже чверть усіх промислових роботів у країні. Завдяки інвестиційній програмі в розмірі 10 мільярдів юанів місто має чітку мету досягти обсягу виробництва робототехніки з втіленим інтелектом понад 100 мільярдів юанів до 2027 року та об'єднати понад 1200 компаній у цьому галузевому кластері.

У 2024 році у світі було встановлено загалом 542 000 промислових роботів, що більш ніж удвічі більше, ніж десять років тому. Четвертий рік поспіль у світі було встановлено понад 500 000 одиниць. Азія домінувала з 74 відсотками всіх нових установок, за нею йшли Європа з 16 відсотками та Америка з 9 відсотками. Що робить ці цифри ще більш вражаючими, так це те, що китайські виробники вперше перевищили позначку в 50 відсотків частки внутрішнього ринку у 2024 році — з 47 відсотків у 2023 році до 57 відсотків у 2024 році. Імпортозаміщення завершено. Тепер ринок належить, принаймні в цілому, вітчизняним постачальникам. Прогнози ринкової вартості сегмента промислових роботів у Китаї сягають від 13,8 до 16,5 мільярда доларів США до 2033 року.

Структурний парадокс: зростання без широкого впливу

І все ж, за цими вражаючими макропоказниками криється фундаментальний структурний парадокс. Ринок робототехніки Китаю стрімко зростає, але він зростає переважно серед великих компаній, у виробництві електроніки та в автомобільній промисловості. Тільки в електротехнічному та електронному секторі у 2024 році було встановлено 83 000 одиниць, за ним йде автомобільна промисловість з 57 200 одиницями. Ці сектори характеризуються висококонцентрованими корпоративними структурами, що мають відділи закупівель, інвестиційні бюджети та технічну експертизу для інтеграції.

Виробничий сектор — сотні тисяч малих і середніх підприємств, які формують економічну основу цілих регіонів — значною мірою залишився осторонь. Рівень автоматизації в сегменті китайських малих і середніх підприємств залишається тривожно низьким, і це не пов'язано з відсутністю інтересу. Згідно з одним дослідженням, 97 відсотків опитаних китайських малих і середніх підприємств визнають, що цифровізація може підвищити операційну ефективність. Тим не менш, 35 відсотків з них називають високі збори, що стягуються постачальниками технологій, найбільшою перешкодою, а 30 відсоткам просто бракує необхідної ліквідності. Тому справжня проблема полягає не в нестачі інформації, а в нестачі доступу.

Цей дефіцит доступу можна точно описати в економічних термінах: китайське мале та середнє підприємство, яке прагне придбати повністю автоматизовану виробничу одиницю, стикається з інвестиційними витратами, які, залежно від складності, можуть швидко сягнути мільйонів юанів. У ринковому середовищі, що характеризується обмеженим обіговим капіталом, короткими горизонтами планування та непередбачуваними обсягами замовлень, такі капітальні витрати є просто недоступними. Крім того, часто бракує внутрішніх ІТ-команд — фахівці зі знаннями та навичками системної інтеграції є занадто дорогими для МСП. Технологічні бар'єри (високі витрати на впровадження, складність системи) корелюють з організаційними слабкостями (обмежена цифрова компетентність, опір змінам) і ще більше посилюються недостатньою державною підтримкою в отриманні субсидій.

Менталітет автосалону та його обмеження

На цьому тлі залежність магазинів 6S від моделі автосалону виглядає одночасно інтуїтивно очевидною та концептуально небезпечно недалекоглядною. Автосалон працює, тому що купівля автомобіля може бути стандартизована: клієнт вибирає модель, домовляється про ціну, підписує договір і виїжджає. Параметри рішення обмежені, цільове використання зрозуміле, а післяпродажне обслуговування значною мірою не залежить від індивідуального середовища діяльності покупця.

Промисловий робот — це повна протилежність. Його корисність повністю залежить від контексту. Кобот, який збирає друковані плати на заводі електроніки в Шеньчжені, може бути абсолютно непридатним для взуттєвої фабрики в Цзіньцзяні або ливарного заводу з виробництва пластмас у Цисі. Питання, які справді хвилюють малий та середній бізнес, не такі: «Якого робота мені купити?», а радше: «Яку проблему я вирішую? Де є вузьке місце в моєму виробництві? Яка ціна бездіяльності? Як мені інтегрувати це рішення в моє існуюче обладнання?» Виставковий зал, де роботи гарно освітлені та розміщені на постаментах, в принципі не може відповісти на ці питання.

Кожен, хто витратить час на огляд кількох із цих нових магазинів, помітить послідовну закономірність: презентація має на меті вразити, а не сприяти розумінню. Є вражаючі демонстрації гуманоїдних роботів, які виконують сальто або варять каву, але майже немає структурованих консультацій, майже немає калькуляторів рентабельності інвестицій, майже немає порівнянь між орендою та володінням, і майже немає зразків договорів оренди. Метою, здається, є швидкий продаж, а не довгостроковий розвиток відносин з клієнтами, заснованих на справжній довірі та продемонстрованій доданій цінності.

Економічна логіка моделі лізингу: коли операційні витрати перемагають капітальні витрати

Єдиний спосіб подолати структурний бар'єр доступу для малих і середніх підприємств – це радикально переосмислити архітектуру фінансування. Модель лізингу, або в її подальшому розвитку, робототехніка як послуга (RaaS), – це не просто варіація маркетингової стратегії, а фундаментальна реконфігурація економічних відносин між постачальником технологій та користувачем.

Різниця очевидна з точки зору бухгалтерського обліку: під час придбання вся інвестиція негайно обтяжує основні засоби, зв'язує капітал на амортизаційні періоди від п'яти до десяти років і вимагає тривалих циклів внутрішнього затвердження. Однак, з моделлю RaaS, рішення для автоматизації стає передбачуваними щомісячними операційними витратами (OpEx) — без блокування відтоку капіталу, без обтяжування балансу амортизаційними ризиками та без нараження бізнесу ризиками технологічного старіння. Ринкові дані показують, що щомісячні ставки RaaS для колаборативних роботів коливаються від 1500 до 4000 доларів США, залежно від виробника та набору функцій. Для порівняння, безпосередня покупка універсального робота-кобота вимагає початкових інвестицій від 50 000 до 70 000 доларів США, плюс витрати на інтеграцію.

Цей принцип можна ще конкретніше проілюструвати на даних китайського ринку. У 2024 році середній річний заробіток працівника виробничого сектору в приватному секторі Китаю становив близько 71 467 юанів, при цьому щомісячні витрати роботодавця, включаючи внески на соціальне страхування та житлові фонди, значно перевищували валову заробітну плату в реальному вираженні. У прибережних регіонах, таких як Гуандун, Чжецзян та Фуцзянь, погодинна оплата праці в приватному виробництві зараз становить від 4,50 до 5,50 доларів США, що втричі вище, ніж у 2005 році. Мінімальна погодинна оплата праці в Шанхаї становить 27,70 юанів, а мінімальна місячна оплата праці – 2740 юанів. Якщо орендоване рішення для роботизованої кавоварки коштує менше, ніж працівник кафе, бізнес-рішення для підприємця є тривіальним, за умови чіткого пояснення.

Академічні моделі підтверджують цей механізм: впровадження робототехніки значно зростає, коли витрати на лізинг падають нижче 70 відсотків від еквівалентних витрат на персонал. Таким чином, перетворення капітальних витрат (CapEx) на операційні витрати (OpEx) є не просто торговим трюком, а науково описаним прискорювачем впровадження. І все ж: хоча більшість сучасних магазинів Six Stores формально пропонують лізинг, рівень консультацій, який пояснює фактичну структуру фінансування та конкретне порівняння платежів власнику малого та середнього підприємства, практично відсутній.

Наша китайська експертиза в розвитку бізнесу, продажах та маркетингу - Зображення: Xpert.Digital

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр
• Блог Китаю / Аналітика

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

За межами апаратного забезпечення: цифрове меню як трансформація продажів

Другий суттєвий недолік існуючих виставкових залів має концептуальний характер: вони ставляться до процесу придбання технологій автоматизації як до купівлі телевізора в магазині електроніки — клієнт дивиться, тестує, купує або не купує. Ця логіка повністю ігнорує той факт, що рішення щодо автоматизації у виробничих компаніях є, по суті, рішенням щодо операційного планування, яке глибоко впливає на виробничу логістику, планування заводів та послідовність процесів.

Технологічні засоби для вирішення цієї проблеми вже існують. Цифрові двійники — динамічні, керовані даними віртуальні представлення фізичних виробничих середовищ — дозволяють планувати, тестувати та оптимізувати нові рішення для автоматизації в симульованому середовищі ще до поставки однієї машини. Сучасні платформи планування виробництва поєднують редактори 3D-макетування, симуляції потоків матеріалів та інтерфейси доповненої реальності в інтегрований інструмент планування. Постачальникам виробництва більше не потрібно гадати, чи підійде кобот для їхнього існуючого заводу — вони можуть протестувати його віртуально в режимі реального часу.

Доповнена реальність (AR) перетворює цю логіку у фізичну реальність: підприємець заходить до виставкового залу з планом поверху своєї фабрики, відображеним на планшеті, і система проектує різні конфігурації роботів для масштабування у віртуальному виробничому просторі. AR та цифрові двійники не лише зменшують когнітивне навантаження на прийняття рішень, але й перетворюють виставковий зал з пасивного виставкового простору на активний інструмент планування. Такі компанії, як Siemens та NVIDIA, давно запровадили цей підхід у своїх рішеннях Industry 4.0. Той факт, що більшість магазинів SixS ще не використовують ці технології для презентацій клієнтам, є значною втраченою можливістю з точки зору розвитку ринку.

Освіта як інфраструктура: недооцінений третій елемент

У дискусії про виставкові зали роботів майже повністю ігнорується один аспект: їхня потенційна функція як освітньої інфраструктури. Спочатку це може здатися академічним, але з економічної точки зору це дуже актуально. Найбільшою структурною перешкодою для автоматизації малих і середніх підприємств є не капітал, а знання. Підприємці, які не розуміють, як працює робототехніка, що вона може і чого не може робити, не прийматимуть обґрунтованих рішень щодо покупок. Що ще гірше, вони прийматимуть погані рішення щодо покупок, робитимуть погані інвестиції та згодом послужать повчальною історією для інших у своїй мережі.

Модель магазину 7S у місті Ухань принаймні визнала цю прогалину: окрім роздрібної торгівлі, магазин пропонує навчальні та освітні програми для операційного та обслуговуючого персоналу, а також курси програмування для студентів. Одночасно в Ухані оголосили про створення промислового інвестиційного фонду в розмірі 1 мільярда юанів для сприяння розвитку бізнесу в галузі гуманоїдної робототехніки. Сигнал позитивний, але впровадження в більшості міст залишається неповним.

Центр робототехніки, гідний своєї назви, повинен розглядати освіту як стратегічний стовп, а не як необов'язкове доповнення. Практичні семінари, де власники малого та середнього бізнесу програмують кобота разом зі своїми кваліфікованими працівниками, проводять симуляції рентабельності інвестицій або опрацьовують галузеві варіанти використання, — це було б справжньою доданою цінністю. Центр тоді стане центром експертизи, а не універмагом. А підприємець, який вперше практично зіткнеться з робототехнікою в такому центрі, з великою ймовірністю незабаром стане першим клієнтом з оренди.

Це особливо стосується наступного покоління. Сьогоднішні діти виростатимуть у світі, де робототехніка є стандартним компонентом кожного виробничого середовища. Місце, де вони знайомляться з цією технологією не через канал YouTube, а через фізичну взаємодію, виконує соціальну функцію, що виходить далеко за межі її комерційного призначення. Поєднання STEM-освіти та промислового досвіду в єдиному форматі – це ціннісна пропозиція, яка знаходить відгук у школах, громадах та батьках, а також забезпечує стабільний трафік відвідувачів виставкового залу, якого ніколи не зможуть досягти суто комерційно орієнтовані концепції.

Цюаньчжоу та Нінбо: справжні промислові центри Китаю

Якщо серйозно задуматися над тим, де справжній центр робототехніки може мати найбільший економічний вплив, слід відкинути звичайні підозрювані. Шеньчжень, Шанхай, Пекін — ці мегаполіси вже високо автоматизовані, принаймні у своїх провідних промислових секторах. Справжня трансформаційна можливість лежить у містах другого та третього рівня — тих місцях, які функціонують як промислові опорні регіони Китаю, але майже не присутні в глобальному технологічному наративі.

Цюаньчжоу є прототипом такого міста. З ВВП, що перевищив 1,38 трильйона юанів у 2025 році, цей прибережний мегаполіс у провінції Фуцзянь є однією з найсильніших економік Китаю. Приватний сектор є основою його економіки: додана вартість у промисловості та приватні інвестиції зросли на 7,8% та 5,6% відповідно, а кількість підприємств перевищила 1,71 мільйона. У Цюаньчжоу розташовано національний кластер передового виробництва спортивних товарів, а також сім національно визнаних спеціалізованих промислових кластерів для малих і середніх підприємств. Місто не є центром одного продукту — воно охоплює дев'ять ключових виробничих кластерів, включаючи текстильну, нафтохімічну, машинобудівну та електронічну промисловість.

Нінбо розповідає аналогічну вражаючу історію. Загальний обсяг промислового виробництва міста у 2022 році досяг 1,57 трильйона юанів, що на 7,2 відсотка більше, ніж у попередньому році. У виробничому секторі зайнято майже 1,95 мільйона осіб. Завдяки своєму порту, найбільшому у світі, який переробляє 1,22 мільярда тонн вантажів, Нінбо глибоко інтегроване у світові ланцюги поставок. У робототехніці Нінбо займає позицію, з якою зіткнуться лише деякі міста у світі: це одне з небагатьох місць у Китаї з повним промисловим кластером для всіх трьох ключових компонентів робототехніки – редукторів, систем керування та серводвигунів. У Нінбо розташовано понад 50 великих компаній, що займають ланцюжок створення вартості робототехніки, що генерують галузевий обсяг виробництва майже 8 мільярдів юанів. До 2027 року місто прагне стати провідним виробником промислових роботів, а дохід від основної галузі перевищить 10 мільярдів юанів.

Що це означає для центру робототехніки? У цих містах немає стильних офісів стартапів, презентацій продуктів, гідних Instagram, та уваги міжнародних ЗМІ, але в них є реальна, непідробна потреба. Виробник взуття в Цзіньцзяні (Цюаньчжоу), який досі виконує 80 відсотків своїх виробничих етапів вручну, є набагато більш терміновим та серйозним кандидатом на автоматизацію, ніж засновник технологічної компанії з Шеньчженя, який тестує свого третього робота. Щільність потреби, серйозність користувачів та відсутність конкуруючих пропозицій роблять ці регіони ідеальними місцями для справжнього, трансформаційного центру робототехніки.

Німецький експортер технологій та відкриття китайського ринку

Для німецьких компаній з автоматизації та робототехніки китайський ринок ставить перед собою унікальний стратегічний виклик: це найбільший у світі сегмент зростання, але також одне з найскладніших ринкових середовищ, де регулювання, тиск локалізації, інтелектуальна власність та культурна логіка продажів працюють проти непідготовленого новачка.

Класична стратегія виходу на ринок — партнер зі збуту в Шанхаї, два торгові ярмарки в Ганновері та Шеньчжені, а потім очікування — навряд чи дає результати в цьому середовищі. Китайська робототехнічна промисловість лише за кілька років досягла рівня технологічної незалежності, який зробив її самодостатньою для багатьох стандартних рішень, незалежною від іноземних постачальників. Частка китайських виробників на внутрішньому ринку зросла з 31,4 відсотка у 2020 році до 58,5 відсотка у 2024 році. Тому іноземні технології не є несуттєвими, але вони повинні демонструвати чітко визначену перевагу в певних нішах: точна механіка, сенсорні технології, програмне забезпечення для керування, безпека процесів або галузева експертиза в регульованих секторах.

Саме в цьому полягає справжня стратегічна цінність справжнього центру робототехніки в промисловому регіоні, такому як Цюаньчжоу чи Нінбо, для європейських постачальників технологій. Такий центр функціонує як фізичне середовище для тестування, кураторська мережа клієнтів та інфраструктура довіри на ринку, де довіра будується виключно завдяки особистій присутності, перевіреному досвіду та довгостроковому зобов'язанню щодо інвестицій. Шоурум, де щодня приходять і йдуть середні підприємства з місцевого промислового кластера, пропонує щось неперевершене: прямий доступ до реальних випадків використання, реального процесу прийняття рішень клієнтами та циклів зворотного зв'язку, які жодна дослідницька фірма не може відтворити.

Концепція безкоштовної орендної плати протягом першого року — структуроване зниження ризиків для іноземних учасників ринку — це не філантропічний акт, а чітко прорахована стратегічна інвестиція. Європейська компанія з автоматизації, яка планує стандартний вихід на китайський ринок, може легко понести від 200 000 до 500 000 євро початкових витрат на продажі, локалізацію, присутність на виставках та персонал — без жодної гарантії єдиного продажу. Консолідований доступ до попередньо кваліфікованої клієнтської бази в межах промислового кластера, потреби яких задокументовані, а купівельна спроможність доведена, має економічну цінність, яка значно перевищує втрачений дохід від оренди.

Від ідеї до інституціоналізації: що робить робототехнічний центр справжнім

Зрештою, варто надати точне функціональне визначення того, що відрізняє справжній центр робототехніки від добре освітленого виставкового залу — поза межами риторики та маркетингових формул.

Справжній центр робототехніки об'єднує щонайменше чотири операційні рівні:
по-перше, консалтинговий рівень, де навчені консультанти з автоматизації працюють з власниками малого та середнього бізнесу, щоб проводити аналіз процесів, виявляти вузькі місця та розраховувати конкретні моделі рентабельності інвестицій — не на основі стандартних припущень, а на основі фактичних експлуатаційних даних клієнта.
По-друге, рівень тестування, де машини не відображаються статично, а активно експлуатуються — в ідеалі в змодельованих або реальних виробничих сценаріях, що репрезентують місцеві промислові кластери. Рівень цифрового тестування доповнює це плануванням виробництва з підтримкою доповненої реальності та цифровими двійниками, що дозволяє клієнтам імітувати інтеграцію ще до першої поставки обладнання.

По-третє, рівень фінансування, де моделі лізингу, варіанти RaaS та гібридні стратегії фінансування чітко повідомлені та визначені в контрактах — з реальними порівняннями між моделями витрат на володіння та експлуатаційних витрат.
По-четверте, рівень освіти: регулярні навчальні програми для експлуатаційного та обслуговуючого персоналу, галузеві семінари та програми STEM для школярів та студентів.

Ці чотири рівні разом перетворюють місце самопрезентації на місце створення цінності. Тільки ті, хто послідовно зосереджується на всіх чотирьох рівнях, будують інституційну легітимність, яка забезпечує довгострокові відносини з клієнтами та — завдяки поширенню інформації в тісно пов'язаному середовищі малих і середніх підприємств промислового регіону — органічне зростання.

Демократизація автоматизації ще не завершена

Ідея магазину роботів 6S була і залишається гарною. На ринку, який досі не подолав технологічний бар'єр входу для значної частини своїх економічних гравців, модель лізингу є справжнім важелем. Фізична присутність технологій автоматизації робить реальний внесок у передачу знань, а демократизація робототехніки — не лише для корпорацій, а й для кафе, взуттєвої фабрики, ливарного цеху — є пріоритетною метою економічної політики.

Більшість магазинів, що відкрилися досі, ще не відповідають цій вимозі. Вони мають добрі наміри, але погано реалізовані, і мимоволі обслуговують аудиторію, яка найменше потребує допомоги — технічно підкованого городянина, а не власника середнього бізнесу з промислового кластера, який терміново хоче знати, чи може він орендувати рішення за 5000 юанів на місяць, яке замінить працівника вартістю 9000 юанів.

Китайський ринок промислової робототехніки зростає історично безпрецедентним чином. Питання не в тому, чи настане автоматизація для малих і середніх підприємств, а в тому, хто створить інституції, які зроблять цей перехід легким для мільйонів малих підприємств, що становлять левову частку промислового виробництва Китаю. Це не філантропічний проект, а одна з найпривабливіших можливостей для створення вартості на світовому ринку автоматизації. Той, хто замінить простий виставковий зал справжнім центром, займе сегмент ринку, який досі практично не порушується.

Konrad Wolfenstein

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

зі мною за адресою wolfenstein∂xpert.digital зв'язатися

Просто зателефонуйте мені за номером +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

Sino-Cooperation — це платформа, що базується в Китаї та Німеччині

Sino-Cooperation — це платформа, що базується в Китаї та Німеччині, яка сприяє обміну та співпраці між німецькими та китайськими компаніями, зокрема через заходи, цифрові формати та онлайн-біржу співпраці для виходу на ринок та партнерства.

Більше інформації тут:

• Китайсько-кооперативне співробітництво