Крах чи новий початок? Оманливе процвітання: Чому економіка Німеччини на межі колапсу – рахунок ще попереду!

Провал менеджменту та фальшива гордість: як німецькі керівники ставлять під загрозу наше майбутнє

Німеччина переживає кризу – або принаймні так відчувається. Валовий внутрішній продукт скорочується третій рік поспіль, колись провідна автомобільна промисловість хитається, а невдоволення багатьох громадян вибухає політичними землетрусами. Але тверезий погляд на цифри виявляє парадокс: ми скаржимося на історично безпрецедентному рівні. У своїй широко визнаній книзі «Оманливе процвітання» історик економіки Гартмут Берггофф застерігає саме від цієї невідповідності. Хоча Німеччина залишається третьою за величиною економікою світу, вона все більше спирається на свої минулі успіхи, замість того, щоб готуватися до майбутнього. Старіюче, структурно консервативне суспільство, політичний опортунізм, зумовлений страхом втратити виборців, та серйозні управлінські помилки загрожують поступово підірвати основи нашої успішної моделі. У наступній статті аналізуються справжні сильні сторони та недооцінені слабкі сторони німецької економіки. Він проливає світло на довгострокові наслідки возз'єднання, пастки нашої експортної залежності та пояснює, чому болісні реформи неминучі сьогодні, якщо ми не хочемо завтра платити гірку ціну за нинішню стагнацію.

Між надмірною впевненістю та недооціненими сильними сторонами: чого насправді досягає Німеччина

Ми стагнуємо на високому рівні, але рахунок ще попереду

У своїй книзі «Оманливе процвітання» історик економіки Гартмут Берггофф представляє вичерпну економічну історію Федеративної Республіки Німеччина з 1990 року. У роботі аналізуються три з половиною десятиліття, що характеризуються технологічними потрясіннями, кризами та зростанням добробуту, і завершується діагнозом сьогодення, який викликає занепокоєння. Його висновки не є ні апокаліптичними, ні обнадійливими, але вони точні: історично Німеччина перебуває на безпрецедентно високому рівні процвітання, проте вона стагнує на цьому плато, замість того, щоб використовувати його як трамплін для сміливої ​​модернізації.

Цей діагноз підтверджується достовірними даними. ВВП на душу населення у 2024 році становив 50 819 євро – це величезне збільшення порівняно з приблизно 21 241 євро у 1992 році. Однак у реальному вираженні, тобто з урахуванням інфляції, ВВП знову впав у 2024 році на 0,2 відсотка порівняно з попереднім роком – третім роком поспіль рецесії. Розбіжність між номінальним добробутом та реальною стагнацією є основою проблеми, яку описує Бергхофф.

Однак було б помилкою інтерпретувати публічний дискурс навколо Німеччини як суто негативний наратив. Німеччина залишається третьою за величиною економікою світу та має структурні сильні сторони, які систематично недооцінюються в публічному дискурсі: динамічний дослідницький ландшафт, сектор малих та середніх підприємств (МСП), якому заздрять у всьому світі, географічно привілейоване розташування в самому серці єдиного європейського ринку з майже 500 мільйонами споживачів та експортний сектор, який у 2024 році поставив за кордон товарів на суму приблизно 1,56 трильйона євро. Ці сильні сторони реальні, але вони не є гарантією успіху в майбутньому.

Диво зайнятості та його межі: від буму до нових турбот

Однією з найчастіше згадуваних історій успіху німецької економічної політики є розвиток ринку праці після 2005 року. У тому році рівень безробіття в Німеччині перевищував 13 відсотків – історично тривожний рівень. Завдяки реформам ринку праці «Порядок денний 2010» за канцлера Герхарда Шредера, які послідовно зосереджувалися на більшій гнучкості, прийнятних пропозиціях роботи та активізації, безробіття до 2019 року знизилося приблизно до п’яти відсотків. Між 2005 і 2020 роками було створено 5,4 мільйона нових робочих місць. Це було визначним досягненням економічної політики, про яке часто повністю забувають у нинішньому кризовому кліматі.

Однак зараз стає очевидною зміна тенденції. Тривалий економічний спад залишив глибший слід на ринку праці у 2024 році. Рівень безробіття зріс у середньому до 6,0 відсотка у 2024 році – збільшення на 0,3 процентного пункту порівняно з попереднім роком. Кількість безробітних зросла на 178 000 осіб до загальної кількості 2,787 мільйона. Крім того, у 2024 році в середньому близько 320 000 осіб працювали на умовах скороченого робочого дня порівняно з 241 000 у попередньому році. До березня 2025 року рівень безробіття вже досяг 6,4 відсотка. Хоча ці показники все ще порівняно низькі в довгостроковій перспективі, тенденція є явно негативною – і вона відображає структурні проблеми, а не лише тимчасовий економічний спад.

Експортна енергія стикається з труднощами: Глобальна сила, глобальна залежність

Як головна країна-експортер, Німеччина є одним із тих, хто традиційно отримує вигоду від глобалізації. Незважаючи на нещодавнє зниження, її коефіцієнт експорту – частка експорту до ВВП – залишається на рівні близько 40 відсотків. Для порівняння, Франція, Італія та Іспанія мають значно нижчі показники. У 2024 році німецький експорт посів третє місце у світі із загальною вартістю приблизно 1,56 трильйона євро. Профіцит торгового балансу за той самий рік склав 239,1 мільярда євро.

Однак цей успіх стає дедалі крихкішим. У 2024 році німецький експорт скоротився другий рік поспіль – на 1,0 відсотка в річному обчисленні після коригування календарних та сезонних ефектів після зниження на 1,2 відсотка у 2023 році. Зростання експорту у 2024 році становило мінус 1,13 відсотка, тоді як середньосвітовий показник становив плюс 4,01 відсотка. Причини численні: зменшення попиту з боку Китаю, тарифна політика США за часів Дональда Трампа, витрати на енергоносії, які залишаються на структурно вищому рівні після припинення поставок російського газу, та зростання конкуренції з боку державного промислового виробництва в Китаї – особливо болісно в автомобільному та машинобудівному секторах.

Інститут ifo визначає деглобалізацію як один із чотирьох ключових факторів, що сприяють економічній стагнації Німеччини. Для економіки, виробничий сектор якої становить приблизно 20 відсотків доданої вартості — приблизно вдвічі більше, ніж у Франції, — фрагментація світової торгівлі є питанням виживання. Глобальна торгівля між блоками, що все більше зосереджена навколо США чи Китаю, фундаментально ставить під сумнів існуючу бізнес-модель експортно-орієнтованої глобалізації.

Вразливість ланцюгів поставок стала центральною темою в цьому контексті. Протягом десятиліть принцип полягав у тому, щоб закуповувати проміжні продукти там, де вони виробляються найдешевше. Ця стратегія давала короткострокові переваги у вартості, але одночасно створювала стратегічну залежність, яка виявлялася надзвичайно болісною під час криз. Забезпечення безпеки, структурування та диверсифікація ланцюгів поставок тепер стали головними пріоритетами для німецького бізнесу, але перехід триватиме роки.

Питання експорту та його європейський вимір: зростання за рахунок інших?

Класичне звинувачення полягає в тому, що Німеччина експортує не лише товари, а й безробіття, зокрема до Південної Європи, торговельний баланс якої постійно залишається негативним завдяки високій конкурентоспроможності німецької промисловості. Це звинувачення не позбавлене підстав. Структурно високий експортний профіцит сигналізує про те, що Німеччина отримує більше з єдиного європейського ринку, ніж робить свій внесок. У 2024 році зовнішньоторговельний баланс Німеччини становив 239,1 мільярда євро – цифра, яка роками була предметом критичного обговорення на європейському рівні.

Однак Берггофф переконливо стверджує, що рішення не може полягати в обмеженні німецького експорту. Шлях уперед лежить у зміцненні конкурентоспроможності постраждалих країн, а не в ослабленні конкурентоспроможності Німеччини. Греція, наприклад, зазнала значного економічного відновлення після важкої кризи та слугує прикладом того, що структурні реформи можливі навіть за несприятливих обставин. Однак цей приклад також показує, що процес коригування є політично болісним та соціально витратним, і що зовнішня дисципліна через ринкові механізми часто є ефективнішою, ніж добровільні структурні реформи в часи процвітання.

Тройханд: Між травмою та невизнаним успіхом

Мало яка тема в історії німецької економіки викликає стільки суперечок, скільки діяльність Приватизаційного управління (Treuhandanstalt). Ця установа, якій було доручено організувати економічну трансформацію колишньої НДР з 1990 по 1994 рік, приватизувала 12 500 компаній протягом чотирьох років свого існування. Від ресторанів та середніх промислових і сервісних компаній до великих хімічних заводів, постраждала вся економіка НДР. Порівнянного завдання приватизації ніколи не існувало – ні за масштабом, ні за складністю.

Наратив про «вороже захоплення» Заходом, який залишається поширеним у деяких частинах Східної Німеччини, лише частково витримує нюансовану емпіричну перевірку. Східні німці отримали значну користь від приватизації малих та середніх підприємств. Крім того, багато регіонів, які зараз вважаються економічно слаборозвиненими, вже були структурно слабкими за часів Веймарської республіки – Укермарк і Фогтланд ніколи не були процвітаючими економічними зонами, і подібні проблеми існують у Західній Німеччині, як-от Хунсрюк, деякі частини Північної Німеччини та Саарланд. Тому структурна слабкість деяких східнонімецьких регіонів лише частково є наслідком возз'єднання.

Позитивні аспекти возз'єднання Німеччини систематично недооцінюються в публічному дискурсі. Між 1991 і 2024 роками Тюрингія зафіксувала найсильніше зростання скоригованого за цінами ВВП на душу населення серед усіх німецьких федеральних земель – 163 відсотки. З 1991 року возз'єднана Німеччина збільшила свій економічний обсяг на душу населення загалом на 40 відсотків. Сьогодні колишні східнонімецькі федеральні землі можуть похвалитися справжніми регіонами буму, такими як Лейпциг, Дрезден, Єна та Потсдам – зі зростаючою кількістю стартапів та зростанням цін на нерухомість. Інфраструктуру було модернізовано завдяки величезним трансфертним платежам, а рівень життя зрівнявся в рекордно короткі терміни.

Тим не менш, не слід недооцінювати страждання тих, кого вважають невдахами трансформації. Літні працівники, колишні керівники східнонімецької економіки та люди, які працювали в секторах, що просто зникли після 1990 року, часто переживали різкий соціальний занепад. Було втрачено мільйони робочих місць. Ці біографічні розриви пояснюють частково стійке політичне відчуження в деяких частинах східної Німеччини, навіть якщо вони не є єдиною причиною піднесення АдН.

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Зростання АдГ як політична сейсмограма розділеного суспільства

Піднесення партії «Альтернатива для Німеччини» часто пояснюється переважно східнонімецьким явищем і приписується економічній слабкості нових федеральних земель. Берггофф відкидає обидва спрощення. «Альтернатива для Німеччини» більше не є східнонімецьким явищем – це загальнонаціональний протестний рух із сильною присутністю на Сході, але зі значним впливом також у структурно слабких регіонах Західної Німеччини. І суто економічне пояснення є недостатнім: культурні та політичні фактори – сприйняття втрати суверенітету, міграція, війна в Україні та системний провал – відіграють щонайменше таку ж важливу роль.

Цікаво, що емпіричні дані показують, що різкий розрив між Сходом і Заходом у результатах виборів у партії «Альтернатива для Німеччини» значно зменшується після врахування економічних та демографічних характеристик, специфічних для регіону. Дослідники інтерпретують решту різниці як вираз культурно сформованих цінностей, які інакше оцінюють поточні події, такі як війна в Україні та питання міграції, ніж західнонімецький електорат. Це нюансований висновок, який суперечить спрощеній формулі «Бідний Схід, отже, «Альтернатива для Німеччини».

Демографічна проблема: коли процвітання породжує консерватизм

Один із найглибших структурних аналізів Берггоффа стосується взаємодії між демографічними показниками та здатністю до політичних реформ. Двадцять сім відсотків населення перебувають на пенсії, і ця група становить 38 відсотків виборців, які мають право голосу. Це математичний факт з величезними політичними наслідками: ті, хто вийшов на пенсію, природно, надають пріоритет забезпеченню досягнутого рівня життя, а не ризикованим майбутнім інвестиціям. Старіюче суспільство схильне до структурного консерватизму – воно обирає збереження, а не зростання.

Цей механізм пояснює, чому політика реформ у Німеччині стала структурно складною. Молоде суспільство готове ризикувати, бо воно виграє від кращого майбутнього. Старіюче суспільство скоротило свій горизонт майбутнього та посилило страх втрати. Політичні партії реєструють цей настрій та задовольняють його, що призводить до опортуністичного стилю політики, який систематично відкладає непопулярні, але необхідні рішення.

Політичне керівництво під тиском: між опортунізмом та реформами

Найгостріша критика Берггоффа спрямована на політичний клас «ранньої Берлінської республіки». Його головна теза: окрім ініціативи Герхарда Шредера щодо соціальної модернізації, у цю епоху домінував опортуністичний, боязкий стиль політики. Ангелу Меркель описують як парадигму реактивної, орієнтованої на більшість політики, яка не вирішувала структурні проблеми, а лише керувала ними.

Контраст зі Шредером є показовим. Порядок денний 2010 був непопулярним, він викликав справжній опір – і коштував Шредеру його посади у 2005 році. Тим не менш, він був економічно ефективним: реформи ринку праці заклали основу для дива зайнятості наступних півтора десятиліття. Цей приклад ілюструє гірку правду демократії: ефективні реформи часто не окупаються в короткостроковій перспективі для тих, хто їх впроваджує. Нащадки отримують вигоду, реформатор платить.

Восени 2025 року канцлер Фрідріх Мерц оголосив про «осінь реформ», заявивши, що Німеччина «просто більше не може собі дозволити» державу загального добробуту в її нинішньому вигляді. Це сміливіший тон, ніж за його попередників, але оголошення та впровадження традиційно є двома різними речами в німецькій політиці. Голова СДПН відкинула аналіз Мерца, назвавши його «нісенітницею», ілюструючи динаміку коаліцій, в якій амбітна політика реформ регулярно переробляється. Берггофф придумав влучний образ для такої констеляції: уряд паралізує сам себе, оскільки складається з партій з дуже різними фундаментальними переконаннями — борються за компроміси, але рідко виникає узгоджена стратегія.

Провали менеджменту та корпоративна культура: занедбаний внутрішній фронт

Окрім держави та демографічних показників, Берггофф визначає третю групу винуватців: самі провідні еліти німецької промисловості. Список порушень довгий. Дизельний скандал у Volkswagen, корупція в Siemens та Daimler, маніпуляції в Deutsche Bank, численні картельні справи за рахунок споживачів – ці справи не лише мали юридичні наслідки, а й назавжди зашкодили соціальному становищу економічних еліт. До цього додається зростаюча відокремленість зарплат членів виконавчої та наглядової рад від доходів пересічних працівників, що сприймається громадськістю як символ дисфункціональної меритократії.

Найбільш серйозним структурним провалом управління була запізніла реакція німецької автомобільної промисловості на електромобільність. Хоча китайські виробники значно інвестували в технології акумуляторів та електромобілі, а Tesla створила новий сегмент ринку, Volkswagen, BMW та Mercedes продовжували зосереджуватися на бізнесі двигунів внутрішнього згоряння навіть у другому десятилітті 21 століття. Ринок з того часу виправив цю помилку, але тиск на адаптацію виник пізно і коштував частки ринку, яку буде важко повернути. До 2024 року автомобільна промисловість вже імпортувала запчастин та аксесуарів на суму 58 мільярдів євро, все частіше включаючи компоненти, які Німеччина сама не виробляє.

Спадщина цінності для акціонерів: як Німеччина Inc. переосмислила себе

1990-ті роки були не лише десятиліттям возз'єднання Німеччини, а й десятиліттям глибокої трансформації німецької економічної моделі. Концепція «цінності для акціонерів» проникла в німецьку корпоративну культуру з англосаксонського світу та докорінно змінила те, як управлялися та оцінювалися компанії. Контроль став жорсткішим, і компанія більше не розглядалася як єдине ціле, а як змінний портфель взаємозамінних модулів. Відбулася масштабна реструктуризація – зі значними соціальними витратами для працівників.

Берггофф стверджує з певними нюансами, що це не означало занепад німецької капіталістичної моделі, а радше реструктуризацію, а не демонтаж. Так звана «Deutschland AG» — мережа великих банків, страхових компаній та корпорацій — справді була розпущена, але основні елементи рейнландського капіталізму залишилися. Колективні переговори збереглися, хоча й у більш гнучких формах. Профспілки втратили силу, але залишилися впливовими. Цей гібридний економічний порядок — більш ринково орієнтований, ніж раніше, більш соціально свідомий, ніж англосаксонська модель — є однією з безперечних сильних сторін німецької економічної системи.

Іноземний капітал: між законним занепокоєнням та ірраціональною ксенофобією

Дискусії навколо іноземних фінансових інвесторів, яких глузливо називали «сараною», були центральним питанням економічної політики на початку 2000-х років. Страх втратити контроль і бути пограбованим міжнародними фондами вітчизняних компаній був поширеним і міг бути політично мобілізований. Більш детальний аналіз показує, що хоча ця критика іноді була виправданою, частіше вона була перебільшеною.

Дійсно, були випадки, коли фінансові інвестори розпаковували компанії, звільняли персонал і витягували прибутки. Але також було багато випадків, коли ці ж інвестори реструктуризували компанії, знову робили їх конкурентоспроможними та забезпечували робочі місця в довгостроковій перспективі. Фундаментальний парадокс залишається таким: коли німецькі компанії купують за кордоном, це вважається стратегічним передбаченням. Коли іноземний капітал купує німецькі компанії, рефлекторно виникає питання втрати контролю. Винятки виправдані — обережність є виправданою щодо військово- або стратегічно значущих товарів та інфраструктури. Але повна відмова від іноземного капіталу більше шкодить експортно-залежній країні, такій як Німеччина, ніж допомагає. Незважаючи на всі проблеми, Німеччина залишається привабливим місцем для прямих іноземних інвестицій.

Велике питання реформи: хто платить, і чи це справедливо?

Центральною дилемою майбутньої політики реформ є питання розподілу. Реформи, які обтяжують лише певні групи, зазнають політичного провалу — або на виборах, або через брак соціальної легітимності. Якщо трудовий стаж подовжується, це має однаково стосуватися робітників, офіцерів та державних службовців. Якщо соціальні виплати скорочуються, ті, хто заробляє більше, повинні нести більшу відповідальність. В іншому випадку виникає відчуття: «Чому ми?» — і це відчуття є розсадником політичного відчуження.

У 2024 році McKinsey підрахувала, що Німеччина може збільшити свій економічний обсяг майже на 50 відсотків до 2035 року. ВВП на душу населення зріс приблизно з 21 241 євро у 1991 році до 53 519 євро у 2025 році – номінальне збільшення понад 150 відсотків. Процвітання, яке створила Німеччина, є реальним. Проблема полягає в тому, що воно більше не діє як рушійна сила, а радше як гальмо: ті, кому є що втрачати, ризикують мало. Суспільство, яке переважно захищає своє процвітання, а не збільшує його, вже пройшло найдинамічнішу фазу свого зростання.

Процвітання — це не питання долі — його потрібно заслужити

Сильні сторони Німеччини глибоко вкорінені в її структурі: експортна компетентність, малі та середні підприємства (МСП), дослідницька інфраструктура, географічне розташування та соціальна стабільність. Ці сильні сторони не виправдовують ні паніки, ні самовдоволення. Це капітал, який можна культивувати за допомогою розсудливої ​​політики або розтрачувати через бездіяльність. Рівень процвітання, якого досягла Німеччина, є історично безпрецедентним, але це не природний стан; це радше результат рішень, реформ та інвестицій, здійснених протягом останніх десятиліть.

Висновок Берггоффа є по суті політичним: Німеччина не страждає насамперед від нездоланних структурних недоліків. Вона страждає від браку політичної мужності та стратегії. Це може змінитися, якщо тиск проблем стане достатньо великим, щоб подолати логіку збереження статус-кво. Питання полягає в тому, чи чекатиме Німеччина, поки крах змусить того, чому заважає процвітання. Чи покоління політичних лідерів набереться мужності, як колись Шредер, зробити те, що необхідно, навіть ціною власного переобрання.