Логістика контрактів - постачальник послуг для логістики - 80 % усіх великих компаній використовують їх!

Опубліковано: 25 лютого 2021 р. / Оновлення з: 3 березня 2021 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Ефективний аутсорсинг логістичних служб - з динамічною логістикою

Логістика контрактів - Зображення: Фламінго зображення | Shutterstock.com

У ході постійно посилюючої конкуренції та наслідків, що виникає в результаті постійного підвищення продуктивності праці, аутсорсинг областей, які не входять до компанії, стало нагальною метою управління. Це часто також включає логістику, процеси яких все частіше, принаймні частково, для зовнішніх постачальників послуг. З цієї причини галузь спеціалізованих постачальників логістичних послуг зазнала швидкого підйому в останні десятиліття. Продажі за допомогою зовнішніх логістичних послуг у Німеччині зараз понад 100 мільярдів євро.

Провайдери контрактів підсумовують комплект логістичних завдань для своїх клієнтів у пакет послуг, який спеціально підібраний до потреб свого клієнта. Часто їхній асортимент послуг виходить за рамки простого транспорту та зберігання товарів. Через свою спеціалізацію постачальники розробляють значні ноу-хау, пов'язані з галуззю та клієнтами. Ці знання дозволяють здійснювати послуги, пропоновані більш ефективно та недорого, ніж це було б можливо для клієнта.

У англо-американському регіоні ці логісти або постачальники зовнішніх логістичних рішень називають стороннім постачальником логістики (3PL) або постачальником повного обслуговування. Термін, який зараз також зарекомендував себе в Німеччині. Виходячи з оригінальних постачальників 3PL, розроблялися подальші підходи до обслуговування, які ми представляємо нижче в різних їх формах.

Згідно з дослідженням Capgemini із Сполучених Штатів, близько 80 % всіх великих компаній зараз використовують послуги стороннього постачальника логістичних послуг.

Підходить для теми:

• Краща мережа розвитку бізнесу з логістичним менеджером та планувальником (3pl & 4pl)
• Kuehne + Nagel - Статистика та факти

Де найбільші логістичні регіони в Німеччині?

На додаток до району Рур, також є частиною цього, такі як Ульм, Мангейм та Галле, також такі регіони, як Ульм, Мангейм та Франкфурт. Звичайно, не забувати Кельн, Мюнхен, Берлін та Балтійське море. Згідно з дослідженням, 35 ​​відсотків опитаних заявили, що логістична область Рура на динаміці. В іншому дослідженні в свою чергу зазначено, що найбільш динамічний логістичний регіон знаходиться в районі Лейпциг-Холла.

Більшість динамічних регіонів логістики Німеччини - зображення: xpert.digital

Що таке динамічна логістика?

Для майбутнього буде вирішальне значення, як ми забезпечимо інфраструктуру наших ключових галузей! Ключова промисловість сьогодні включає автомобільну промисловість, будівельну промисловість, продовольство, хімічну промисловість, електричну промисловість, виробництво енергії, машинобудування та верфі.

Якщо ми дотримуємось стандарту наших ключових галузей і хочемо подальше розширити майбутнє, нам потрібна динамічна логістика, яка може швидко та гнучко реагувати на відповідні зміни на ринку. Перш за все, ми думаємо про сучасний це тут. Навіть без сучасного програмного забезпечення складні транспортні процеси вже не можна.

Наступні фактори також відіграють вирішальну та важливу роль для динамічної логістики:

• Цифровий інтелект (цифрова трансформація, доступ до Інтернету, промисловість 4.0 та Інтернет речей)
• Інтрантологістика/логістика (повна автоматизація, мобільність товарів та людей)
• Автономне джерело живлення (нейтралітет CO2, планування безпеки, безпека навколишнього середовища)

Підходить для цього:

• Сонячні системи з фотоелектричними рішеннями для експедиторів та логістики контрактів

Ви будете вирішальними для майбутнього, як ми забезпечимо інфраструктуру наших ключових галузей!

Частка ринку провідних компаній у контрактній логістиці на весь глобальний оборот

Частка ринку провідних компаній у контрактній логістиці на весь глобальний оборот - Зображення: xpert.digital

Логістика контрактів - постачальник послуг для логістики - завантаження PDF

Які типи логістичних постачальників послуг існують?

Які типи логістичних постачальників послуг існують? - Зображення: xpert.digital

Класифікація постачальників логістичних послуг у різних сферах пояснюється історичним розвитком. Діапазон послуг та рішень виходить за рамки традиційної індустрії перевезення вантажів: наприклад, пропонується зберігання, вибір, збірка або виставлення рахунків, пов'язані з клієнтами.

Різні постачальники логістичних послуг один від одного та від інших сервісних компаній можуть бути диференційовані на численні, іноді неоднорідні види. Типологія постачальників логістичних послуг відповідно до їхнього спектру послуг пропонує одну можливість. Відмінність може бути зроблена, наприклад, після транспортування, розробки ланцюгів процесів, постачання, обробки замовлення, включаючи виробництво та розподіл, а також утилізацію.

Класифікація постачальників логістичних послуг в оперативних, координаційних та стратегічних послугах та використання інвестиційних культиваторів, так званих логістичних активів, пропонує другий, дуже поширений спосіб розмежування. Постачальники називають "постачальниками послуг" та розділені на сфери ("Логістика партій"), починаючи з логістики першої сторони до постачальника послуг логістики п’ятої сторони.

Постачальник логістичних послуг першої сторони (1pl)

Протягом десятиліть логістичні процеси зазвичай обробляли виключно внутрішньо компаніями. Ці компанії є частиною сегмента першої сторони логістичного постачальника (1PL). Значна частина основної діяльності логістики, так звані транспортні, поводження або зберігання послуг (послуги TUL) здійснюються тут самими компаніями. Необхідною умовою цього є наявність відповідних варіантів зберігання та власного флоту, а також працівників, необхідних для виконання роботи. Однак у часи збільшення спеціалізації та аутсорсингу цілі райони, однак, це жорстке рішення було пом'якшене. Основною причиною цього є витрати, які компанії, понесені за рахунок боротьби з логістичними послугами. Зі просуванням великих постачальників логістичних послуг, партнери з співпраці швидко з'явилися, які змогли запропонувати необхідні завдання дешевші та швидше - головну причину того, що частка компаній, які обробляють всю логістику внутрішньо, постійно впадала з кінця 1970 -х.

Концепція 1PL: Це означає рішення, в якому компанії, які значною мірою освоїли свою логістику. Ці єдині додаткові послуги зовнішніх компаній у спеціальному випадку, такі як обробка міжнародних транспортів.

Постачальник логістичних послуг другої сторони (2pl)

З тенденцією присуджувати логістичні послуги зовнішнім постачальникам послуг у 1980 -х роках, галузь продовжувала зростати. підхід до менеджменту худорлявого менеджменту , похилий від Сполучених Штатів та Азії до Європи, в якому компанії концентруються на своїх основних компетенціях, а також шукають постачальників послуг для процесів вниз від логістики. Ці компанії, які пропонують вищезазначені послуги TUL, називають постачальником послуг логістики другої сторони (2PL).

Сюди входить, наприклад, експедитори вантажів, складські та конвертні компанії, судноплавні компанії та постачальники з індустрії КЕП (оператори кур'єрських, експрес -послуг та посилки), які мають необхідні ресурси (склади, засоби транспорту, службовців).

Концепція 2PL: Клієнт, який не хоче редагувати частини або всю свою логістику за допомогою власних систем та ресурсів, виберіть концепцію 2PL. Тут необхідні індивідуальні та складені послуги купуються у різних постачальників послуг 2PL або надаються ними. Мета - зменшити власні логістичні витрати, при цьому прискорюючи процеси компаніями, що спеціалізуються на відповідних послугах.

Постачальник послуг логістики сторонніх виробників (3pl)

Постачальники з області сторонньої логістичної області -це постачальники послуг логістики компанії, які мають макроекономічний підхід. Як і постачальники послуг 2PL, вони мають незалежну інфраструктуру. На відміну від них, однак, 3PL-провайдери обгортають весь логістичний ланцюг своїх клієнтів, а не лише індивідуальні підреаеї. Крім того, постачальники 3PL беруть на себе заходи, такі як управління поверненням або фінансові та ІТ -послуги для своїх клієнтів.

У 90-х роках 3 постачальники послуг PL, розроблені від постачальників послуг 2PL до так званих постачальників системних послуг, коли вони почали брати участь у додатковій діяльності на додаток до організації потоку товарів та інформації. Окрім чистого поводження з товарами, клієнти набагато інтенсивніше доглядають їх постачальником послуг. Ці іноді дуже складні рішення забезпечують тісну співпрацю між постачальником та клієнтами і зазвичай розробляються в довгостроковій перспективі завдяки вузькій інтеграції.

Переваги використання зовнішніх постачальників 3PL для компаній:

• Завдяки спеціалізації, постачальники працюють набагато ефективніше і гарантують, що клієнти можуть, за даними опитувань, могли зменшити свої логістичні витрати в середньому на 10 відсотків через високу економію витрат та часу, тоді як час доставки можна скоротити на 30 відсотків.
• Крім того, через затонулі постійні витрати в логістичній області компанії можуть значно зменшити капітал, спочатку пов'язаний там.
• Гнучкість збільшувалася з точки зору коливань виробництва чи попиту, також дає компанії більший обсяг дій.
• Клієнти виграють від галузі ноу-хау постачальників логістичних послуг. Вони в основному створили глобальні мережі, які клієнт може використовувати на свою користь.

3PL-концепція (Логістика контрактів): Клієнт, який хоче передати значну частину своєї логістики крос-бізнесу на довгостроковій основі, вибрати концепцію 3PL. Мета полягає в тому, щоб зменшити власні процеси та передавати аутсорсингові завдання зовнішньому постачальнику послуг протягом визначеного періоду часу. Клієнти та постачальники послуг 3PL доглядають за контролем та контрольними завданнями.

Постачальник послуг четвертої сторони (4pl)

На відміну від постачальників 3PL, постачальники послуг 4PL не мають власного обладнання в таких районах, як транспорт, зберігання або конверт. Натомість постачальники 4PL надають своє ноу-хау в експлуатацію компанії. Послуга, яку часто використовують клієнтами 4PL, - це флот транспортного засобу, наприклад, управління флотом. Тому основна компетентність постачальника послуг 4PL полягає в плануванні та контролі логістичних процесів на стороні клієнта. Він розглядається як системний інтегратор, який стоїть між своїми клієнтами та іншими постачальниками логістичних послуг, щоб забезпечити координацію та організацію всіх бізнес -процесів у ланцюзі вартості. У цьому відношенні постачальник 4PL діє в ролі нейтрального координатора між клієнтом та різними постачальниками послуг, які прагнуть оптимізувати взаємодію всіх, хто бере участь у їхній цілому. Завдяки комплексу, в наш час лише з ефективним м'яким та обладнанням, яке має бути керована структура процесів, постачальники 4PL повинні мати дуже добре розвинену ІТ-структуру.

Попит на цю концепцію був створений під час подальшого прагнення до аутсорсингу, метою якої є також аутсорсинг функцій планування та контролю в компаніях до четвертої нейтральної партії. Від імені замовника це бере на себе оптимізацію оперативної логістичної ланцюга, а отже, також вибір постачальників послуг 3PL. Як свого роду генерального підрядника, постачальник 4PL, таким чином, оптимально збирає всі компоненти продуктивності процесу логістичного ланцюга.

Підхід до забезпечення нейтрального посередника між замовником та постачальником 3PL має перевагу для першого, що оптимальний пакет складається на ширину різних постачальників послуг залежно від запиту.

П'ятий постачальник послуг логістики (5pl)

Постачальники цієї категорії стосуються управління ланцюгами поставок та спеціалізуються на пропозиції консалтингових послуг, орієнтованих на системи для ваших клієнтів. Це включає підтримку в координації та розширенні внутрішніх ланцюгів поставок та мереж доставки, де постачальники 5PL гарантують, що складні процеси в цих мережах ефективно керуються. Як і у постачальників 4PL, фокус приділяється консультативній діяльності.

Або забронювати онлайн -зустріч тут (відеодзвінок через команди Microsoft)