Воєначальники, золото та голод: кому насправді вигідна економічна смерть Судану?

Від променя надії до «держави, що зазнала невдачі»: трагічна історія економічного колапсу Судану

Ідея про те, що суданські компанії можуть прагнути розширення на європейський ринок посеред нинішньої руйнівної ситуації, стикається з суворою та трагічною реальністю. Будь-яке обговорення стратегій виходу на ринок, ділового партнерства чи «завоювання» німецьких ринків є не лише передчасним, але й фундаментально неправильним усвідомленням катастрофічної ситуації в країні, економічні та соціальні структури якої систематично руйнуються. Судан не є складним ринком — за нинішніх обставин він практично взагалі не є ринком.

Громадянська війна між Збройними силами Судану (СВС) та воєнізованими Силами швидкої підтримки (СШП), яка триває з квітня 2023 року, спровокувала повний економічний колапс. Цифри малюють антиутопічну картину: валовий внутрішній продукт впав на 42%, рівень інфляції зріс до 200%, а 5,2 мільйона робочих місць – половина всіх зайнятих – було втрачено. Те, що колись було економічним серцем країни, столиця Хартум, лежить у руїнах після майже двох років нещадних боїв.

Але за цими абстрактними цифрами криється гуманітарна трагедія глобальних масштабів. Понад 30 мільйонів людей потребують допомоги, а 12,9 мільйона є переміщеними особами, тому Судан переживає найбільшу у світі кризу біженців. Поширюється голод на більшій частині країни. Економіка не лише ослабла, а й перетворилася на воєнну економіку, де воєначальники фінансують свою військову машину, розграбовуючи ресурси, такі як золото, та придушуючи будь-яке цивільне підприємництво.

Тому ця стаття не є посібником із неможливого виходу на ринок. Швидше, це суворий аналіз економічного колапсу, який висвітлює структурні причини, через які Судан фактично перестав існувати як діловий партнер. У ній розглядається, як було втрачено багатообіцяюче майбутнє, як функціонує воєнна економіка та чому будь-яка надія на економічне відновлення залежить від припинення конфлікту та десятиліть виснажливої ​​реконструкції.

Від суті до спекуляцій: Чому економічна реальність Судану не дозволяє європейській експансії

Питання про можливості розширення діяльності суданських компаній на німецькому та європейському ринках стикається з неприємною правдою: Судану наразі бракує суттєвої приватної бази, яка б виправдала або дозволила розширення міжнародного бізнесу. Громадянська війна, що триває з квітня 2023 року між суданськими збройними силами та воєнізованими Силами швидкої підтримки, не лише фізично спустошила країну, а й знищила будь-яку існуючу бізнес-інфраструктуру. Економічна ситуація не просто складна — вона катастрофічна до такої міри, що будь-яке обговорення стратегій виходу на ринки в Європі стає абсурдним.

Суворі цифри говорять самі за себе: валовий внутрішній продукт Судану різко впав з 56,3 мільярда доларів США у 2022 році до приблизно 32,4 мільярда доларів США до кінця 2025 року – сукупна втрата становить 42 відсотки від загального обсягу економічного виробництва. Рівень інфляції досяг астрономічних 200 відсотків у 2024 році, водночас було втрачено 5,2 мільйона робочих місць – половина всього працездатного населення. Це не спад, а повний економічний колапс. Понад 30 мільйонів людей – понад 60 відсотків населення – потребують гуманітарної допомоги, 12,9 мільйона є переміщеними особами, і щонайменше 14 регіонів переживають гострий голод.

Говорити про «суданські галузі промисловості та компанії», які могли б «розширити свій бізнес у Європі» за цих обставин, фундаментально спотворює реальність. Практично не залишилося діючих суданських компаній, які могли б функціонувати далі, ніж просто виживання. Промислове виробництво скоротилося на 70 відсотків, а створення сільськогосподарської вартості – на 49 відсотків. Навіть ті кілька великих корпорацій, що існували до війни, такі як DAL Group, припинили або перемістили свою діяльність. Банківська інфраструктура зазнала краху, торговельні шляхи перервані, а столиця Хартум, колись економічне серце країни, лежить у руїнах.

Тому цей аналіз не розглядає можливості ілюзорної експансії Судану в Європу, а радше структурні причини, чому Судан не існує ефективно як економічний партнер за нинішніх умов, – і які фундаментальні трансформації необхідні, щоб колись знову мати змогу думати про міжнародні ділові відносини.

Від маяка надії до зони бойових дій: економічне руйнування країни

Трагедія Судану полягає не лише в нинішній катастрофі, а й у втраченій можливості. Ще у 2019 році, після повалення диктатора Омара аль-Башира, почала з'являтися міжнародна надія. Німеччина організувала Конференцію партнерства з Суданом у червні 2020 року, на якій міжнародні партнери пообіцяли виділити загалом 1,8 мільярда доларів США на підтримку процесу трансформації. У 2021 році Міжнародний валютний фонд та Світовий банк надали Судану полегшення боргу в рамках ініціативи HIPC, скоротивши його зовнішній борг з 56,6 мільярда доларів США приблизно до 6 мільярдів доларів США. Здавалося, що Судан, після десятиліть ізоляції, може стати стабільним партнером.

Ці надії були розвіяні військовим переворотом у жовтні 2021 року, коли генерал Абдель Фаттах аль-Бурхан захопив владу та скинув цивільний перехідний уряд. Міжнародну допомогу було заморожено, а програми розвитку призупинено. Але справжня катастрофа розпочалася у квітні 2023 року, коли боротьба за владу між армією аль-Бурхана та Силами швидкої підтримки під керівництвом генерала Мохамеда Хамдана Дагало переросла у громадянську війну.

Економічні наслідки були руйнівними та безпрецедентними за своєю швидкістю. Промислове виробництво традиційно було зосереджено в районі Великого Хартума — саме там, де вирували найзапекліші бої. Заводи були розграбовані, обладнання знищено або викрадено, а виробничі потужності розбомблені. Битва за Хартум тривала майже два роки і вважається однією з найдовших і найкривавіших битв, коли-небудь відбувалися в африканській столиці, лише в столичному регіоні загинуло понад 61 000 людей. Лише у березні 2025 року армії вдалося значною мірою вибити Республіканські сили безпеки з Хартума, але на той час місто вже було зруйнованою оболонкою свого колишнього «я».

Сільське господарство, яке до війни становило близько 35 відсотків ВВП і забезпечувало зайнятістю 80 відсотків робочої сили, також зазнало разючих втрат. Виробництво зерна у 2024 році впало на 46 відсотків нижче рівня 2023 року та на 40 відсотків нижче середнього показника за п'ять років. Багато фермерів не могли обробляти свої поля, оскільки вони втекли або тому, що ці райони перетворилися на поля битв. Ціни на основні продукти харчування різко зросли — рис, боби та цукор стали недоступними в деяких регіонах, тоді як ціни на м'ясо зросли більш ніж удвічі.

Золотий сектор, який генерував приблизно 70 відсотків експортних доходів, фактично був криміналізований. Обидві ворогуючі сторони — армія та Сили безпеки — захопили контроль над золотими копальнями та використовують доходи для фінансування своїх бойових дій. За оцінками, від 80 до 85 відсотків суданського золота контрабандою вивозиться за кордон, переважно до Об'єднаних Арабських Еміратів. Офіційний експорт золота до ОАЕ у розмірі 750,8 мільйона доларів США у першій половині 2025 року відображає лише частину фактичного обсягу торгівлі. Ця воєнна економіка перешкоджає будь-якому впорядкованому економічному розвитку та перетворила Судан на недієздатну державу, де організована злочинність та структури військових командирів отримали перевагу.

Історично сформовані німецько-суданські економічні відносини були незначними вже до війни. Обсяг двосторонньої торгівлі у 2021 році склав лише 128 мільйонів євро. Традиційний експорт Судану до Німеччини – бавовна, гуміарабік та кунжут – становив лише незначну частину обсягу імпорту Німеччини. І навпаки, Судан імпортував з Німеччини переважно машини, обладнання та готову продукцію. З початку війни ця і без того скромна торгівля практично припинилася, а статистика Великої Британії показує, що навіть британська торгівля із Суданом – хоч і на низькому рівні – тепер майже повністю складається з гуманітарних товарів.

Таким чином, історичний розвиток подій демонструє закономірність втрачених можливостей: Судан, безумовно, мав економічний потенціал після здобуття незалежності в 1956 році, але розтратив його через десятиліття громадянської війни, неефективного управління та міжнародних санкцій. Короткий період надії з 2019 по 2021 рік був жорстоко обірваний відновленням військового правління та війни. Поточна ситуація являє собою історично низьку точку, відновлення після якої – навіть за найоптимістичнішим сценарієм – займе десятиліття.

Анатомія колапсу: воєнна економіка та її спекулянти

Економічний колапс Судану відбувається за специфічними механізмами, що виходять далеко за рамки звичайних рецесій. В його основі лежить перехід від ринкової економіки – хоч і крихкої – до воєнної економіки, контрольованої двома військовими суб'єктами, єдиною економічною метою яких є фінансування їхньої військової машини.

Сили швидкої підтримки (СШП) під командуванням генерала Дагало забезпечили контроль над прибутковими золотими копальнями в Дарфурі та Північному Кордофані. Це воєнізоване ополчення, що походить від сумнозвісних вершників-джанджавідів, контролює великі території західних золотодобувних регіонів. За оцінками, лише у 2024 році шахти, контрольовані СШП, у Дарфурі видобули золота на суму 860 мільйонів доларів США. Більша частина цієї кількості незаконно ввозиться до Об'єднаних Арабських Еміратів, які натомість постачають зброю та боєприпаси – прекрасний приклад ресурсного прокляття, яке увічнює збройний конфлікт.

Суданські збройні сили, у свою чергу, контролюють стратегічну інфраструктуру, порти та державні підприємства — якщо вони ще функціонують. Порт-Судан на Червоному морі, найважливіший морський порт країни, служить перевалочним пунктом для експорту нафти та золота, а також імпорту зброї. Жодна зі сторін війни не зацікавлена ​​у функціонуванні цивільної економіки; це лише поставило б під загрозу їхній контроль над ресурсами та потоками доходів.

Для решти цивільного населення та небагатьох активних підприємств ця воєнна економіка фактично зводиться до експропріації. Міжнародні організації повідомляють про систематичні грабежі з обох сторін, вимагання, свавільні арешти та конфіскацію товарів і засобів виробництва. Малі та середні підприємства, які складають основу будь-якої функціонуючої економіки, не можуть працювати за таких умов. Група «Дал», один з найбільших приватних конгломератів Судану, що працює у сфері виробництва продуктів харчування та інших секторів, або припинила виробництво, або перенесла його в безпечніші місця.

Макроекономічні показники відображають цей інституційний колапс. Рівень інфляції у 200 відсотків у 2024 році став результатом поєднання друкування грошей для фінансування воєн, перебоїв з імпортом та краху суданського фунта. Офіційний обмінний курс не має значення; на чорному ринку пропонуються набагато гірші курси. Це унеможливлює будь-які розрахунки для бізнесу, орієнтованого на імпорт чи експорт. Валюта більше не є засобом заощадження, а лише засобом обміну, що швидко знецінюється.

Безробіття досягло катастрофічного рівня, втративши 5,2 мільйона робочих місць – приблизно половину всієї офіційної зайнятості. Ситуація особливо важка у сфері послуг та промисловості, які були зосереджені в Хартумі та його околицях. Багато працівників втекли або більше не мають роботи, до якої вони могли б повернутися. Неформальна економіка, на яку ще до війни припадало понад половину економічного виробництва, також значною мірою зазнала краху, оскільки мобільність обмежена, а ринки більше не функціонують.

Банківська система – необхідна умова будь-якої сучасної економічної діяльності – фактично зазнала краху. Банкомати не працюють, міжнародні перекази практично неможливі, а кредити не надаються. Навіть прості ділові операції доводиться проводити готівкою, що навряд чи практично можливо враховуючи шалену гіперінфляцію та невизначеність. Міжнародні санкції, включаючи ембарго на постачання зброї, заборону на поїздки та заморожування активів, ще більше ускладнюють будь-який транскордонний бізнес.

Торговельний баланс демонструє структурний дисбаланс: у першій половині 2025 року Судан експортував переважно золото (750,8 млн доларів США до ОАЕ), живих тварин (159,1 млн доларів США до Саудівської Аравії) та кунжут (52,6 млн доларів США до Єгипту). Імпорт складався переважно з машин з Китаю (656,5 млн доларів США), продуктів харчування з Єгипту (470,7 млн ​​доларів США) та хімікатів з Індії (303,6 млн доларів США). Це свідчить про те, що навіть у стані війни Судан експортує сировину та імпортує готову продукцію — колоніальна торгова модель, яка не забезпечує основи для промислового розвитку чи експорту високої вартості.

Учасники цієї системи чітко визначені: військові та ополчення контролюють прибуткові сектори, такі як золото та нафта; міжнародні контрабандні мережі забезпечують незаконний експорт; сусідні держави, особливо ОАЕ, Єгипет та Саудівська Аравія, отримують прибуток як покупці дешевої сировини та постачальники дорогої зброї. Громадянське суспільство та підприємці є жертвами в цьому рівнянні, а не учасниками. Немає жодних ознак підприємницького середнього класу, здатного завоювати міжнародні ринки.

Руїни замість бізнес-середовища: статус-кво у листопаді 2025 року

У листопаді 2025 року економічна ситуація Судану представляється як гуманітарна та економічна катастрофа історичних масштабів. Країна переживає найбільшу кризу переміщення у світі та один із найгірших голодоморів за останній час.

Найважливіші кількісні показники малюють похмуру картину: прогнозується, що ВВП досягне 32,4 мільярда доларів США у 2025 році – на 42 відсотки нижче за довоєнний рівень 2022 року. Інфляція коливається від 118 до 200 відсотків, знищуючи заощадження та унеможливлюючи будь-який розрахунок цін. Дохід на душу населення впав з 1147 доларів США (2022 рік) до приблизно 624 доларів США (2025 рік). Це ставить Судан серед найбідніших країн світу.

Гуманітарний вимір вражає: 30,4 мільйона людей – понад половина від загальної чисельності населення, яка оцінюється в 50 мільйонів, – потребують гуманітарної допомоги. Це найбільша гуманітарна криза у світі. 12,9 мільйона людей є переміщеними особами, включаючи 8,9 мільйона внутрішньо переміщених осіб та 4 мільйони біженців у сусідніх країнах. Єгипет прийняв найбільше суданців (за оцінками, 1,2 мільйона), далі йдуть Чад (1 мільйон), Південний Судан (1 мільйон) та інші сусідні держави.

Продовольча ситуація катастрофічна: 24,6 мільйона людей страждають від гострої продовольчої нестачі, а 637 000 осіб – найбільша кількість у світі – стикаються з катастрофічним голодом. У серпні 2024 року в таборі Замзам у Північному Дарфурі було офіційно оголошено голод – вперше за багато років. Щонайменше 14 інших регіонів перебувають під гострою загрозою голоду. Понад третина дітей страждає від гострого недоїдання, причому в багатьох районах цей показник перевищує 20-відсотковий поріг, який визначає голод.

Інфраструктура зруйнована на значній частині країни. У Хартумі, економічній та політичній столиці, де колись проживало понад 6 мільйонів людей, цілі райони лежать у руїнах. Житлові будинки були розбомблені, лікарні розграбовані, а школи перетворені на військові бази. 31 відсоток міських домогосподарств були змушені переїхати. Дорожня мережа пошкоджена внаслідок бойових дій, а мости зруйновані або закриті військовими. Аеропорт Хартума був відбитий армією лише наприкінці березня 2025 року, але він ще не функціонує.

Постачання електроенергії та води в більшості міських центрів більше не є надійним. Це не лише порушує повсякденне життя, але й унеможливлює будь-яке промислове виробництво. Лікарні, якщо взагалі змушені працювати, від аварійних генераторів. Система охорони здоров'я зазнала краху: багато медичних закладів закриті, розграбовані або зруйновані. Ліків не вистачає. Епідемії холери та кору вирують з 2024 року; до квітня 2025 року було зареєстровано майже 60 000 випадків захворювання на холеру та понад 1640 смертей.

Освітня інфраструктура також у руїнах. Школи та університети були закриті з початку війни або перепрофільовані під тимчасові притулки для переміщених осіб. Ціле покоління дітей та молоді більше не отримує освіти. Це матиме довгострокові наслідки для розвитку людського капіталу та перешкоджатиме будь-якому економічному відновленню.

Для бізнесу цей статус-кво означає: немає функціонуючого бізнес-середовища. Немає правової визначеності, немає надійних інституцій, немає виконання контрактів. Навіть у регіонах, які менше постраждали від війни, таких як держава Червоного моря, де розташований Порт-Судан, нормальна ведення бізнесу неможлива. Хоча портове місто перебуває під контролем армії та прийняло багатьох біженців з Хартума, воно страждає від перенаселення, інфляції та постійної нестабільності. Навіть тут вартість життя різко зросла – кілограм м’яса коштує 26 000 суданських фунтів (43 долари США), що приблизно вдвічі більше, ніж довоєнна ціна.

Найнагальніші виклики можна підсумувати наступним чином: по-перше, негайне забезпечення виживання мільйонів людей, яким загрожують голод, хвороби та насильство. По-друге, припинення воєнних дій та стале припинення вогню, чого наразі немає жодних ознак. По-третє, поступове відновлення основних державних функцій та інфраструктури. По-четверте, довгострокова економічна трансформація, яка означатиме перехід від воєнної економіки та залежності від сировини до диверсифікованої, продуктивної економічної діяльності. Між поточною ситуацією та цією довгостроковою метою зяє прірва, яку жодна маркетингова концепція, якою б амбітною вона не була, не може подолати.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Ілюзія експансії: Чому суданські компанії не можуть прийти до Європи

Твереза ​​оцінка того, які суданські галузі промисловості та компанії могли б прагнути розширити свій бізнес у Німеччині та Європі, призводить до чіткої відповіді: таких немає. Ідея про те, що суданські компанії могли б використовувати Німеччину як «відправну точку для завоювання німецького та європейського ринків» у нинішній ситуації, абсолютно не має фактичних підстав. Працюючих суданських компаній з експортними потужностями також не існує, і вони не змогли б задовольнити складні регуляторні, логістичні та капітальні вимоги для виходу на ринок Європи.

Розглянемо найбільш теоретично цікаві сектори. Гуміарабік традиційно є продуктом з високим потенціалом експорту. Судан виробляє приблизно від 70 до 80 відсотків світового обсягу гуміарабіку, який використовується в харчовій промисловості та напоях. Однак з початку війни виробництво різко скоротилося і контролюється ворогуючими сторонами. Ланцюги поставок порушені, контроль якості припинив своє існування, а переробка — якщо вона взагалі відбувається — здійснюється в найелементарніших умовах. Вхід на жорстко регульований європейський ринок продуктів харчування, який вимагає суворої сертифікації та відстеження, просто неможливий.

Схожа ситуація і з кунжутом, де Судан історично був одним з найбільших експортерів, на який припадало 40 відсотків африканського виробництва. Однак регіони вирощування кунжуту розташовані в зонах бойових дій, врожай різко скоротився, а нечисленні експортні товари, що існують, прямують до Китаю, Японії та сусідніх країн, а не до Європи. Створення вартості обмежується експортом сировини; немає ні переробки, ні брендингу, ні диференціації продукції. Суданській компанії, яка бажає продавати продукцію з кунжуту в Європі, доведеться конкурувати з відомими постачальниками з Індії, М'янми та Латинської Америки — безнадійне завдання для виробника, який постраждав від війни та не має капіталу, технологій та доступу до ринку.

Золотий сектор — єдиний, який досі генерує значні обсяги експорту, але це відбувається незаконно та фінансує війни. Суданські торговці золотом, які хотіли б експортувати до Європи, негайно зіткнулися б з міжнародними санкціями та правилами боротьби з відмиванням грошей. Кімберлійський процес та аналогічні механізми сертифікації для конфліктних корисних копалин перешкоджали б будь-якій торгівлі. Навіть якби було можливо експортувати «чисте» золото, конкуренція з боку відомих золотопереробних заводів у Швейцарії, Німеччині та Великій Британії була б приголомшливою.

Тваринництво – це ще один традиційний сектор з теоретичним потенціалом – Судан має одне з найбільших поголів’я худоби в Африці, а експорт живих тварин становить значну частину його експортних доходів, головним чином до арабських країн. Однак експорт живих тварин до Європи суворо регулюється та викликає дедалі більше суперечок через проблеми добробуту тварин та ветеринарії. Навіть якби суданські експортери змогли відповідати європейським стандартам, це був би низькорентабельний бізнес зі значними логістичними перешкодами. Продукція переробленого м’яса з Судану, яка дозволила б отримати вищу маржу, наразі не може бути й мови, оскільки переробна інфраструктура зруйнована, а гігієнічні стандарти неможливо підтримувати.

Кілька великих компаній Судану, що залишилися, такі як Банк Хартума, Судан Телеком та державні нафтові компанії, працюють, якщо взагалі працюють, лише на внутрішньому ринку та намагаються вижити. Цим фірмам бракує ні ресурсів, ні стратегічної спрямованості для міжнародної експансії. Більшість із них також перебувають у державній власності та підпадають під міжнародні санкції або принаймні посилену перевірку з боку західних банків.

Малі та середні підприємства (МСП), які формують основу економіки та стимулюють інновації в експортному бізнесі багатьох країн, що розвиваються, наразі існують у Судані лише в рудиментарній формі. Під час війни виникли сотні мікропідприємств, що виробляють товари першої необхідності, такі як молочні продукти, пакувальні матеріали та миючі засоби. Однак ці підприємства орієнтовані на місцеві ринки, часто використовують рудиментарні технології, мають вкрай обмежені ресурси та не мають досвіду в експорті чи міжнародному бізнесі. Ідея про те, що невеликий суданський виробник глиняних горщиків чи мила може завоювати німецький ринок, є абсурдною.

Порівняння з успішними історіями африканської експансії робить неможливість цього ще очевиднішою. ​​Кенійські технологічні стартапи, ефіопські експортери кави та марокканські постачальники автомобільної продукції досягли успіху в функціонуючих державах з відносною політичною стабільністю, інфраструктурою та доступом до капіталу. Судан не пропонує нічого з цього. Навіть такі країни, як Південний Судан чи Сомалі, які також потерпають від конфліктів, мають принаймні певну стабільність у певних районах і змогли зберегти рудиментарні економічні структури. Судан перебуває у повному колапсі.

Регуляторні та практичні перешкоди для суданських компаній, що виходять на європейський ринок, є надзвичайно великими. Імпортні правила ЄС вимагають підтвердження походження, сертифікатів якості, митного оформлення та дотримання стандартів продукції. Німецькі ділові партнери проводитимуть перевірки due diligence, що порушуватиме питання щодо реєстрації компаній, фінансової звітності, податкових документів та репутації. Жодна суданська компанія наразі не може виконати жодної з цих вимог. Навіть грошові перекази будуть проблематичними, оскільки банківська система Судану не працює належним чином, а міжнародні банки відхилятимуть транзакції з Судану через санкції та ризики відмивання грошей.

Ідея «сильного та спеціалізованого німецького партнера в маркетингу, зв'язках з громадськістю та розвитку бізнесу» не вирішує цих фундаментальних проблем. Маркетинг не може продати неіснуючий продукт. Зв'язки з громадськістю не можуть перетворити країну, що постраждала від війни, на привабливого ділового партнера. Розвиток бізнесу не може будувати ділові відносини там, де немає бізнесу. Авторитетний німецький постачальник послуг порадив би уникати співпраці з суданськими «партнерами», оскільки репутаційні ризики, правова невизначеність та практична неможливість знищать будь-який потенційний бізнес.

Порівняльний аналіз: Коли війна руйнує економіку

Погляд на інші країни, що постраждали від збройних конфліктів чи економічних криз, підкреслює як унікальний характер, так і трагедію ситуації в Судані. Порівняльний аналіз показує умови, за яких можливе економічне відновлення, і чому Судан наразі не відповідає цим умовам.

Сирія пережила ще довшу та кривавішу громадянську війну, яка триває з 2011 року. Однак навіть у Сирії рудиментарні економічні структури збереглися на територіях, контрольованих урядом. Дамаск та інші міста продовжують функціонувати, хоча й в обмежених масштабах. Сирійські експортери, переважно з діаспори, підтримують ділові зв'язки, а сирійські товари — оливкова олія, текстиль, продукти харчування — потрапляють на міжнародні ринки, часто через треті країни. Ключова відмінність: Сирія має функціонуючий уряд, який контролює територію, та діаспору з капіталом та міжнародними мережами. Судан не має ні того, ні іншого в достатній мірі.

Україна пропонує інше порівняння: країна, що перебуває у стані війни, проте намагається підтримувати економічні зв'язки та залучати міжнародних інвесторів. Українські компанії продовжують експортувати зерно, сталеву продукцію та ІТ-послуги. Міжнародні конференції обговорюють питання реконструкції та мобілізують мільярди допомоги. Україна користується величезною підтримкою Заходу, має відносно розвинену інфраструктуру (незважаючи на пошкодження внаслідок війни), систему освіти та функціонуючу адміністрацію у значній частині країни. Більше того, Україна бореться проти зовнішнього агресора, що мобілізує міжнародну солідарність. Судан, з іншого боку, є громадянською війною, в якій обидві сторони скоюють воєнні злочини, а міжнародне співчуття обмежене.

Сомалі, мабуть, є найбільш порівнянним випадком: країна, понівечена десятиліттями громадянської війни та розпаду держави. Однак навіть Сомалі зазнала помірного економічного розвитку в деяких регіонах, особливо у відносно стабільному Сомаліленді. Тут функціонують скотарство, послуги грошових переказів та місцева торгівля. Сомалійські діаспорні громади в Європі та Північній Америці є сильними та інвестують у свою батьківщину. Діаспора Судану менша та менш взаємопов'язана, а конфлікт є більш поширеним, не залишаючи безпечних субрегіонів, де могла б процвітати економічна діяльність.

Руанда після геноциду 1994 року є прикладом успішної трансформації після катастрофічного насильства. Країна стала свідком убивства приблизно мільйона людей протягом кількох місяців. Тим не менш, вона досягла вражаючого відновлення, зумовленого сильним (хоч і авторитарним) управлінням, міжнародною допомогою, інвестиціями в освіту та інфраструктуру, а також цілеспрямованою політикою примирення та економічного розвитку. Судану бракує всіх цих передумов: немає визнаного уряду з владою та легітимністю, міжнародна допомога обмежена та часто блокується, освіта відсутня, а примирення неможливе через триваюче насильство.

Ірак після 2003 року пропонує ще одне порівняння: країна, розірвана війною, зі зруйнованою інфраструктурою, але величезними запасами нафти, які фінансували відбудову. Міжнародні корпорації повернулися, спокушені нафтовими та будівельними контрактами. Ключова відмінність: Ірак мав функціонуючу нафтову промисловість та величезну міжнародну військову допомогу та допомогу розвитку. Судан значною мірою втратив свої запаси нафти після здобуття незалежності Південним Суданом у 2011 році; решта нафти експлуатується воюючими сторонами, а не використовується для відбудови.

Ємен, як і Судан, охоплений жорстокою громадянською війною, що демонструє небезпеку затяжної воєнної економіки. Там також різні угруповання (хусити, уряд, що підтримується Саудівською Аравією) контролюють частини країни та фінансують себе за рахунок експорту сировини, контрабанди та зовнішньої допомоги. Економіка занепала, а населення страждає від голоду та хвороб. Порівняння показує, що без політичного рішення немає економічного майбутнього. Судан ризикує стати «другим Єменом» — державою, що зазнала невдачі, з постійною громадянською війною та вічною гуманітарною кризою.

Аналіз показує, що економічне відновлення після конфлікту можливе, але вимагає певних умов: функціонуючої (навіть якщо авторитарна) держави, контролю над доходами від ресурсів для фінансування реконструкції, масштабної міжнародної підтримки, освіченого та компетентного населення, а також мінімального рівня безпеки та передбачуваності. Судан не відповідає жодній з цих умов. Натомість країна поєднує найгірші елементи: безперервну війну, фрагментоване управління, розграбування ресурсів воюючими сторонами, відсутність міжнародного пріоритету, масовий відхід освіченого класу та повну небезпеку. Говорити про розвиток бізнесу чи розширення ринку в цьому контексті не тільки нереалістично, але й цинічно.

Незручні правди: ризики, залежності та структурні спотворення

Критична оцінка економічної ситуації Судану призводить до кількох незручних істин, які часто ігноруються в евфемістичних дискурсах розвитку.

По-перше, воєнна економіка вигідна для певних учасників. Генерал Дагало, лідер Республіканських сил безпеки, вважається одним із найбагатших людей у ​​Судані, чий статок набуто завдяки торгівлі золотом та володінню землею. ОАЕ отримують прибуток від дешевого суданського золота та продають натомість дорогу зброю. Єгипетські торговці експлуатують тяжке становище суданських біженців. Воєначальники в Дарфурі контролюють шахти та маршрути контрабанди. Ці учасники не зацікавлені в мирі та верховенстві права, оскільки це загрожує їхнім прибуткам. Доки структури стимулювання винагороджують війну, вона триватиме. Це «прокляття ресурсів» у найчистішому вигляді: багатство ресурсів, особливо товари, які легко видобуваються та перевозяться контрабандою, такі як золото, роблять війну прибутковою та підживлюють її.

По-друге, міжнародна спільнота значною мірою залишила Судан поза увагою. Хоча Україна та Газа отримують значну міжнародну увагу та допомогу, Судан є «забутим конфліктом». Причини цього численні: геополітична незначність (Судан не має ні енергетично-політичного значення, ні стратегічно центрального значення), втома від конфлікту після десятиліть суданських криз, расистські ієрархії в економіці міжнародної уваги та складність громадянської війни без чітких «добрих» та «злих» сторін. Наслідок: гуманітарна допомога значно недофінансована. У 2024 році Судан отримав лише близько третини від необхідних 4,2 мільярда доларів США гуманітарної допомоги. Допомога на розвиток практично припинилася. Таке міжнародне нехтування означає, що Судан не може очікувати допомоги у відбудові за типом «плану Маршалла», яка була надана іншим країнам, що постраждали від кризи.

По-третє, довгострокові екологічні та демографічні наслідки є руйнівними. Мільйони дітей не отримують освіти; ціле покоління зростає серед насильства, голоду та безнадії. Травма є поширеною. Водночас, навколишнє середовище та сільськогосподарські ресурси деградують через надмірну експлуатацію, недостатнє обслуговування іригаційних систем та зміну клімату. Опустелювання прискорюється. Коли війна закінчиться, Судан залишиться з неосвіченим, травмованим населенням та деградованими природними ресурсами, що навряд чи є гарною основою для розвитку.

По-четверте: Соціальна фрагментація та етнічний розкол поглиблюються війною. Республіканські сили безпеки звинувачують у проведенні етнічних чисток у Дарфурі проти неарабського населення. Армія без розбору бомбардує цивільні райони. Обидві сторони використовують сексуальне насильство як зброю війни. Ці звірства залишають глибокі розбіжності між громадами, які триватимуть поколіннями.

Навіть якщо буде досягнуто припинення вогню, залишається питання: як таке глибоко розділене суспільство може повернутися до мирного співіснування та економічної співпраці? Досвід Руанди, Боснії та інших постконфліктних суспільств показує, що примирення можливе, але воно потребує десятиліть і активних політичних зусиль, чого наразі не можна передбачити в Судані.

По-п'яте: Залежність від експорту сировинних товарів увічнює відсталість. Структура експорту Судану — золото, кунжут, гуміарабік, худоба — типова для експортера сировинних товарів без індустріалізації. Ці продукти мають низьку додану вартість, нестабільні ціни та створюють мало робочих місць. Вони також вразливі до контролю з боку еліт та воєначальників. Сталий економічний розвиток вимагає індустріалізації, диверсифікації та ланцюгів створення вартості — все це неможливо у розірваному війною Судані. Війна зруйнувала і без того слабку промислову базу; реконструкція триватиме десятиліття.

Шосте: Чинні міжнародні санкції ускладнюють навіть ведення бізнесу з добрими намірами. Санкції ООН, ЄС та США включають ембарго на постачання зброї, заборону на поїздки, заморожування активів фізичних осіб та обмеження на фінансові операції. Хоча ці санкції офіційно спрямовані лише на певні сектори та фізичних осіб, вони фактично мають стримуючий ефект на всю ділову активність. Банки та компанії уникають Судану, побоюючись порушень законодавства. Це означає, що навіть якщо суданська компанія захоче експортувати легально, їй буде важко знайти міжнародний банк, готовий обробляти транзакції, або логістичного постачальника, готового транспортувати товари.

Суперечливі дебати обертаються навколо питання відповідальності та вирішення. Чи зобов'язаний Захід допомогти Судану, чи це «африканська» криза, яку мають вирішити африканці? Чи слід посилити санкції, щоб чинити тиск на ворогуючі сторони, чи це перешкоджатиме гуманітарній допомозі? Чи слід вести переговори з воєначальниками, щоб отримати доступ для гуманітарних організацій, чи це легітимізує воєнних злочинців? На ці питання немає простих відповідей, і міжнародна спільнота залишається розділеною та паралізованою.

Суперечливі цілі очевидні: негайна гуманітарна допомога проти довгострокового державотворення; переговори з воюючими сторонами проти справедливості для жертв; зосередження уваги на міських центрах проти сільських регіонів; інвестиції в інфраструктуру проти соціальних програм. У нинішній воєнній ситуації виживання неминуче має пріоритет; питання стратегічного розвитку є розкішшю. Але без довгострокової перспективи Судан залишиться в пастці невдалої держави.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Між антиутопією та надією: можливі шляхи розвитку до 2035 року

Прогноз для Судану похмурий, але не без альтернатив. Вимальовуються три сценарії, які окреслюють кардинально різні майбутні перспективи.

Сценарій 1: Постійний невдалий стан

За цим песимістичним, але, на жаль, реалістичним сценарієм, громадянська війна тягнеться роками, і жодна зі сторін не досягає вирішальної військової перемоги. Судан фрагментується на сфери впливу, контрольовані різними ополченнями, воєначальниками та іноземними суб'єктами. Військова економіка, що базується на золоті, контрабанді та зовнішній підтримці, стає все більш закріпленою. Гуманітарна катастрофа стає постійною. Мільйони людей залишаються в таборах для біженців у сусідніх країнах, які стають дедалі ворожішими. Міжнародна спільнота звикає до кризи та ще більше скорочує свою і без того недостатню допомогу. Судан стає «другим Сомалі» або «Єменом» — постійно недієздатною державою на узбіччі міжнародної спільноти. За такого сценарію будь-який економічний розвиток неможливий; країна залишається зоною бойових дій та гуманітарною катастрофою в найближчому майбутньому. Експансія суданських компаній у Європу була б такою ж абсурдною, як уява про те, що сомалійські пірати відкривають бутики в Гамбурзі.

Сценарій 2: Крихка стабілізація та повільна реконструкція

За цим помірно оптимістичним сценарієм, у найближчі роки буде досягнуто крихкого припинення вогню, можливо, за посередництва Африканського Союзу, IGAD або міжнародних держав. Воюючи сторони домовляються про розподіл влади або федерацію з автономними регіонами. Під міжнародним наглядом розпочинається процес реконструкції, спираючись на списання боргу країн з високою заборгованістю у 2021 році. Міжнародні банки розвитку та двосторонні донори надають мільярди. Пріоритет надається відновленню базової інфраструктури, закладів охорони здоров'я та освіти, а також сільського господарства.

За цим сценарієм Судан може зазнати помірного відновлення до 2030-2035 років. Модельні розрахунки показують, що відновлення продуктивності сільського господарства до довоєнного рівня та інвестування приблизно 1 мільярда доларів США в інфраструктуру можуть зменшити бідність на 1,9 мільйона осіб. Економіка може зростати на 3-5 відсотків щорічно, але враховуючи величезні втрати, це означатиме лише повільне відновлення. Населення залишатиметься переважно бідним, а Судан залишатиметься типовою НРС (найменш розвиненою країною), залежною від експорту сировинних товарів та міжнародної допомоги.

За такого сценарію можуть бути кілька суданських компаній — переважно у сільськогосподарському виробництві (гуміарабік, кунжут) або в секторі послуг (наприклад, стартапи, засновані діаспорою) — які займатимуться скромним експортом. Однак навіть тут це будуть нішеві продукти, а не широка експортна наступальна кампанія. Вихід на ринок Європи буде складним, вимагатиме років підготовки, сертифікації та капіталу. У кращому випадку, сертифіковані за принципом справедливої ​​торгівлі продукти з Судану можуть з'явитися у спеціалізованих магазинах, рекламуючись історією реконструкції — подібно до руандийської кави чи боснійських ремесел після конфліктів там. Про «завоювання» європейського ринку не йдеться.

Сценарій 3: Трансформаційне Відродження

За цим оптимістичним, але дуже малоймовірним сценарієм, війна швидко закінчується всеохоплюючою мирною угодою, підтриманою широким рухом громадянського суспільства. До влади приходить демократичний перехідний уряд, що включає громадянське суспільство. Вражена цією зміною курсу, міжнародна спільнота мобілізує величезну підтримку у стилі «Плану Маршалла для Судану». Створюються комісії правди та примирення за зразком тих, що існують у Руанді чи Південній Африці. Інвестиції спрямовуються в освіту, охорону здоров'я, відновлювану енергетику та цифрову інфраструктуру.

Судан використовує свій величезний сільськогосподарський потенціал – 85 мільйонів гектарів орних земель, доступ до Нілу та відповідний клімат – і стає «житницею Східної Африки». Видобуток золота легалізується та регулюється, а доходи надходять до державного бюджету. Молоде, технологічно підковане покоління створює стартапи, зокрема у сфері фінтех, агротехнологій та відновлюваної енергетики. Суданська діаспора повертається з капіталом та досвідом. До 2035 року Судан стане країною із середнім рівнем доходу, функціонуючою демократією, диверсифікованою економікою та зростаючим середнім класом.

За такого сценарію, суданські компанії справді могли б орієнтуватися на міжнародні ринки – виробники продуктів харчування експортують органічну продукцію до Європи; ІТ-компанії надають послуги міжнародним клієнтам; логістичні фірми використовують стратегічне розташування Судану між Африкою та Близьким Сходом. Однак, навіть за цього найоптимістичнішого сценарію, такий розвиток займе 10-15 років і вимагатиме значних передумов.

Сценарії для Судану: можливості розвитку чи постійний провал?

Реальність, ймовірно, буде десь між сценаріями 1 та 2: крихке припинення вогню після років війни, а потім трудомістка та недофінансована реконструкція. Потенційних збоїв безліч: кліматичні потрясіння (посухи, повені) можуть ще більше загрожувати і без того крихкій продовольчій безпеці; регіональні конфлікти (такі як відновлення громадянської війни в Південному Судані або нестабільність в Ефіопії) можуть поширитися на Судан; глобальні економічні кризи можуть призвести до різкого падіння цін на сировинні товари та зменшення допомоги розвитку; технологічні зміни (такі як альтернативи гуміарабіку) можуть спустошити експортні ринки Судану.

Зміни в регуляторному законодавстві в ЄС також можуть мати вплив: суворіші правила щодо конфліктних корисних копалин, підтвердження походження та сталого розвитку ще більше ускладнять для суданських експортерів вихід на європейські ринки. Водночас програми ЄС щодо сприяння розвитку Африки, такі як Ініціатива «Глобальний шлюз», теоретично можуть запропонувати можливості, якщо Судан відповідатиме мінімальним політичним та економічним стандартам.

Геополітична ситуація також невизначена. Китай та Росія мають історичні інтереси в Судані (нафта, видобуток корисних копалин, доступ до портів на Червоному морі), але їхня готовність підтримувати країну, що охоплена війною, обмежена. Країни Перської затоки (ОАЕ, Саудівська Аравія) є одночасно частиною проблеми (постачання зброї, контрабанда золота) та потенційними партнерами для реконструкції. ЄС та США значною мірою списали Судан з рахунків, але можуть проявити новий інтерес у разі політичних змін, не в останню чергу через контроль міграції.

Підсумовуючи, Судан має перед собою довгий і важкий шлях. У найкращому випадку — крихкий мир і міжнародна відбудова — країна досягне скромного прогресу до 2035 року і залишиться країною, що розвивається, з низьким рівнем доходу. У найгіршому випадку — продовження громадянської війни — Судан стане постійною державою, що зазнала невдачі. За жодного реалістичного сценарію суданські компанії не зможуть суттєво завоювати європейські ринки або використовувати Німеччину як «відправну точку» протягом наступних десяти років. Ідея залишається такою, якою вона є: ілюзією, далекою від будь-якої економічної реальності.

Гіркий висновок: немає країни для підприємців

Остаточна оцінка має бути тверезою: Судан у своєму нинішньому стані не є місцем для підприємницьких амбіцій, не кажучи вже про розширення міжнародного бізнесу. Комплексний аналіз призводить до кількох ключових висновків, які є актуальними для політичних діячів, економічних суб'єктів, а також для суданських діаспорних громад.

По-перше: Суданська економіка наразі не існує як функціонуюча система. Те, що відбувається в Судані, — це не економіка в сучасному розумінні — з ринками, інституціями, правовою визначеністю та розподілом праці — а воєнна економіка, в якій військові грабують ресурси, населення бореться за виживання, а вся виробнича діяльність знизилася до рівня прожиткового мінімуму. Говорити про «розвиток ринку» чи «розширення» з цієї точки зору принципово неправильно розуміє основу економічної діяльності.

По-друге, питання про суданські промислові підприємства, які могли б розширюватися в Європі, є хибним. Воно передбачає щось, чого не існує: функціонуючі суданські компанії з виробничими потужностями, експортними можливостями та стратегічною діловою хваткою. Реальність така, що ті кілька компаній, які вижили, борються за своє існування. Нові мікропідприємства, що виникли під час війни, задовольняють основні місцеві потреби в найелементарніших умовах. Жодне з них не має ресурсів, капіталу чи ноу-хау для міжнародного бізнесу.

По-третє, навіть у теоретично експортних секторах — гуміарабік, кунжут, золото, худоба — структурні перешкоди перешкоджають будь-якому серйозному експортному наступу. Ці перешкоди включають: втрату контролю над виробничими зонами через бойові дії, порушення ланцюгів поставок та логістики, втрату якості та відсутність сертифікацій, міжнародні санкції та ризики дотримання вимог, гіперінфляцію та девальвацію валюти, крах банків та неможливість міжнародних платежів, а також репутаційну шкоду через зв'язок з воєнними та конфліктними мінералами. Ці перешкоди неможливо подолати за допомогою маркетингу чи розвитку бізнесу; це фундаментальні, системні проблеми, які можна вирішити лише шляхом миру, державної реконструкції та років інституційного розвитку.

По-четверте: роль «німецького партнера в маркетингу, зв'язках з громадськістю та розвитку бізнесу» буде, якщо вже на те пішло, роллю радника з реальності. Авторитетний німецький постачальник послуг мав би пояснити суданським потенційним клієнтам, що експансія в Європу неможлива за нинішніх умов, і що всі ресурси натомість слід зосередити на виживанні, гуманітарній допомозі та довгостроковій підготовці до реконструкції. Маркетинг не може створювати продукти, яких не існує. Зв'язки з громадськістю не можуть полірувати імідж, який був фундаментально пошкоджений війною, голодом та звірствами. Розвиток бізнесу не може укладати угоди там, де для них немає основи.

По-п'яте: Довгострокові наслідки краху Судану виходять за межі самого Судану. З 12,9 мільйонами біженців та внутрішньо переміщених осіб конфлікт дестабілізує весь регіон – Єгипет, Чад, Південний Судан та Ефіопія перевантажені напливом суданців. Ситуація з голодом завдасть довгострокової шкоди здоров'ю та розвитку мільйонів дітей. Регіональна економічна інтеграція – наприклад, через Африканську континентальну зону вільної торгівлі (AfCFTA) – гальмується крахом Судану. Судан – це не просто національна катастрофа, а регіональна катастрофа з глобальними наслідками (міграція, екстремізм, гуманітарні витрати).

Шосте: Стратегічні наслідки для різних учасників очевидні. Для європейських та німецьких компаній: Судан не є ринком. Там немає нічого вартих покупок чи продажів. Взаємодія має бути суто гуманітарною або – для будівельних компаній та фахівців з інфраструктури – спрямованою на довгострокову відбудову після війни, подібно до того, як компанії позиціонують себе щодо відбудови України. Для політичних діячів у Німеччині та ЄС: Судану не потрібне сприяння торгівлі, а радше посередництво в конфліктах, гуманітарна допомога та довгострокова стратегія розвитку. Існуючі санкції повинні залишатися спрямованими на вплив на військових командирів, не перешкоджаючи гуманітарній допомозі. Для міжнародних інвесторів: Судан є неприйнятним варіантом у найближчому майбутньому. Політичний ризик максимальний, верховенство права відсутнє, а експропріація та насильство завжди можливі. Для суданських діаспорних громад: Взаємодія важлива для довгострокової відбудови, але за реалістичних умов. Інвестиції діаспори повинні бути зосереджені на освіті, охороні здоров'я та громадянському суспільстві, а не на короткострокових ділових угодах.

Сьоме: У початковому питанні є гірка іронія. Ідея про те, що суданські компанії можуть «завоювати» Європу, змінює фактичну динаміку влади. Історично європейські колоніальні держави — Велика Британія, Франція — експлуатували та домінували в Африці. Навіть сьогодні сировина тече з Африки до Європи, тоді як готова продукція та капітал течуть у протилежному напрямку — структурна нерівність, яка посилюється, а не зменшується. Судан є крайнім прикладом країни, яка знаходиться на абсолютному дні цієї ієрархії: бідна, розірвана війною, залежна від ресурсів, яка не має технологічних можливостей чи інституційного потенціалу. Ідея про те, що такі країни можуть «завоювати» розвинені європейські ринки, повністю ігнорує ці структурні реалії.

Отже, остаточна оцінка така: Судан не є партнером для розширення бізнесу, а гуманітарною надзвичайною ситуацією історичного масштабу. Пріоритетом має бути припинення війни, полегшення людських страждань та побудова сталої держави. Тільки за умови виконання цих фундаментальних умов – а це в кращому випадку займе десятиліття – можна буде змістовно вирішити питання економічного розвитку, експорту та міжнародної інтеграції. До того часу будь-яке обговорення проникнення Судану на європейський ринок залишається не лише нереалістичним, але й цинічним з огляду на незмірні страждання суданського народу.

Стратегічна рекомендація для всіх залучених сторін чітка: зберігати реалістичний погляд, не плекати хибних надій, встановлювати гуманітарні пріоритети та готуватися до довгого, важкого шляху відбудови, але не вдаватися до ділових авантюр у країні, яка наразі існує лише як зона бойових дій.

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn