Економічний форум ПМЄФ 2026: Розрахований прагматизм чи небезпечне прорив дамби? Ризикована ставка Німеччини на російський ринок – Зображення: Xpert.Digital
100 мільярдів євро на кону: Ризиковане повернення німецької економіки через Росію
Незважаючи на війну та санкції: Чому німецькі компанії раптово повертаються до Санкт-Петербурга
Китай бере владу: Чи Німеччина тепер остаточно втрачає російський ринок?
У червні 2026 року сегмент німецької економіки зробив крок, який вийшов далеко за рамки типових бізнес-розрахунків: вперше з початку російської агресії проти України офіційні представники німецького бізнесу взяли участь у Санкт-Петербурзькому міжнародному економічному форумі (СПМЕФ). Для одних це був необхідний і прагматичний акт контролю збитків, спрямований на захист німецьких активів вартістю понад 100 мільярдів євро від остаточного захоплення Москвою та запобігання здачу ринку китайським конкурентам без бою. Для інших це було небезпечним порушенням довіри, моральним банкрутством і катастрофічним політичним сигналом у часи безпрецедентних глобальних криз. Хоча близько 1600 німецьких компаній продовжували генерувати мільярди доходів на внутрішньому російському ринку та таємно сподівалися на швидке припинення дипломатичного охолодження, ці зусилля різко контрастували з реальністю європейських санкцій та незворотним розривом зв'язків з російським газом. Безжальний аналіз надзвичайно вибухонебезпечної напруги між інстинктом економічного виживання, геополітикою та питанням, скільки моралі може собі дозволити німецька зовнішня торгівля.
Німецькі компанії повертаються до Санкт-Петербурга
Коли німецькі підприємці офіційно візьмуть участь у Санкт-Петербурзькому міжнародному економічному форумі (СПЕФ) у червні 2026 року вперше після нападу Росії на Україну, це буде більше, ніж просто виноска в міжнародному бізнес-календарі. Це буде навмисна заява, мовчазна декларація про те, як певний сегмент німецької економіки оцінює ситуацію – і які його пріоритети. З 3 по 6 червня 2026 року виробник молочної продукції Штефан Дюрр зі своєю групою «ЕкоНива» та давній менеджер «Глобуса» Томас Брух, серед інших, візьмуть участь у спеціально організованому бізнес-діалозі. Форум проводить сам Володимир Путін, підбурювач війни, яка занурила Європу в найсерйознішу кризу безпеки за десятиліття.
Німецько-російська торгова палата (AHK) з роззброюючою відвертістю формулює мотивацію цього повернення: мета полягає в тому, щоб «зберегти економічний міст до Росії» та захистити німецькі активи – не в останню чергу з огляду на можливе припинення вогню. Йдеться про гроші, про багато грошей. Понад 100 мільярдів євро німецьких активів, як кажуть, заблоковано в Росії – у вигляді заводів, торгових мереж, заморожених рахунків та компаній, що перебувають під російським управлінням іноземних держав. Ця сума вимагає консолідації, навіть якщо політичний контекст, здається, скасовує будь-які раціональні розрахунки.
Минулого року делегації США та Франції брали участь у бізнес-діалозі на ПМЄФ. Зараз Німеччина дотримується цієї схеми – з негласною логікою, що було б стратегічно нерозумно повністю поступатися російським ринком іншим, зберігаючи при цьому дистанцію. Чи є цей крок мудрим, чи саморуйнівним, не можна однозначно відповісти. Він вимагає ретельного економічного аналізу.
Найбільший торговельний партнер Європи – і як він зазнав краху: історичний крах економічних відносин
Щоб зрозуміти масштаби розриву, варто поглянути на недавнє минуле. До початку російської агресивної війни Німеччина була найбільшим європейським торговельним партнером Росії. У 2021 році, останньому повному році миру, двосторонній товарообіг склав 59,8 мільярда євро – що на 34 відсотки більше, ніж у першому році пандемії, 2020 році. Імпорт з Росії, що складався переважно з нафти та природного газу, становив левову частку – 33,1 мільярда євро. Енергетика склала основу цих економічних відносин – і водночас виявилася їх найбільшою структурною слабкістю.
Історичний пік німецько-російських торговельних відносин припав на ще раніше, у 2012 році, коли обсяг двосторонньої торгівлі досяг рекордного рівня близько 80 мільярдів євро. На той час лише Німеччина імпортувала з Росії товарів на суму приблизно 42,8 мільярда євро, переважно енергетичних продуктів. Цей взаємозв'язок був результатом багаторічної, навмисно сформованої Ostpolitik (Східної політики), яка спиралася на зміни через торгівлю – концепції, яка, озираючись назад, не лише зазнала невдачі, а й стала геополітичною пасткою для Німеччини.
Після початку війни загарбників у лютому 2022 року ці торговельні відносини зруйнувалися з вражаючою швидкістю. Імпорт Німеччини з Росії до 2024 року скоротився на 94,6 відсотка, досягнувши лише 1,8 мільярда євро. Експорт до Росії за той самий період різко скоротився на 71,6 відсотка, досягнувши 7,6 мільярда євро. Це призвело до того, що Росія опустилася на 59-те місце серед найважливіших постачальників Німеччини – з 12-го у 2021 році. Те, що колись було опорою німецької зовнішньої торгівлі, тепер є економічною приміткою.
Між впливом санкцій та прийняттям бажаного за дійсне: що насправді показує опитування AHK
Німецько-російська торгова палата провела опитування щодо бізнес-клімату серед 750 своїх членів, яке дало показові, а в деяких випадках суперечливі результати. З 265 компаній, які взяли участь в опитуванні, 75 відсотків заявили, що задоволені розвитком свого бізнесу в Росії, незважаючи на величезні мільйонні втрати, спричинені режимом санкцій. Цей результат на перший погляд дивує, але його можна пояснити ефектом відбору: компанії, які все ще працюють у Росії, — це ті, які або знайшли свою нішу, успішно адаптувалися до тиску санкцій, або мають стратегічні причини, які переважають над міркуваннями короткострокової прибутковості.
Оцінка впливу санкцій також є показовою: дві третини опитаних компаній переконані, що західні санкції серйозно або дуже серйозно впливають на російську економіку. Водночас трохи більше третини стверджують, що ці заходи шкодять Німеччині щонайменше так само, як і Росії, і понад половина бачать майже симетричний вплив на обидві сторони. Ці оцінки є актуальними не лише з точки зору економічної політики, вони відображають глибоку амбівалентність, яка характеризує публічні дебати щодо політики санкцій у Німеччині.
Особливої уваги заслуговує опитування думок щодо енергетики: на запитання, чи повинна Німеччина відновити імпорт газу та нафти з Росії, 65 відсотків опитаних компаній відповіли: «Так, чим швидше, тим краще». Ще 31 відсоток висловився за відновлення, але лише після припинення вогню в Україні. Іншими словами, майже всі опитані компанії бажають повернення до енергетичної співпраці з Росією – у той час, коли ЄС вирішив повністю заборонити російський газ до кінця 2027 року. Ця розбіжність між економічними бажаними сподіваннями та європейською правовою реальністю не є випадковістю, а радше вираженням фундаментальної розбіжності інтересів.
20 мільярдів доходу, десять мільярдів торгівлі: дві цифри, які багато що пояснюють
Обсяг торгівлі між Німеччиною та Росією у 2025 році впав нижче десяти мільярдів євро. Водночас приблизно 1600 німецьких компаній, які досі працюють у Росії, генерують обсяг продажів близько 20 мільярдів євро. Ця, здавалося б, парадоксальна ситуація – низький обсяг двосторонньої торгівлі, незважаючи на значні місцеві продажі – пояснюється структурою решти німецьких компаній у Росії. Вони переважно виробляють місцеву продукцію, закуповують місцеву продукцію та продають місцеву продукцію. Вони більше не є торговельними партнерами в традиційному розумінні, а радше учасниками ринку на внутрішньому російському ринку.
Ця відмінність є вирішальною: зниження обсягу торгівлі вимірює потік товарів через кордон, а не економічну активність у самій країні. Такі компанії, як «ЕкоНива», що спеціалізуються на російському сільському господарстві та виробництві молочної продукції, або роздрібні мережі, такі як «Глобус», глибоко вкорінені в російську економічну систему. Їхній вихід спричинить значні фінансові втрати, і ця загроза стримує багатьох від остаточного зникнення ринку. Водночас жодна економічна перевага не виправдовує моральної співучасті режиму, який веде війну, порушуючи міжнародне право. Цю напруженість неможливо вирішити — її потрібно терпіти.
У 2011 році доходи цих компаній були в чотири рази вищими. Це зниження до 25 відсотків від їхнього попереднього рівня – попри їхню постійну присутність та всі зусилля з оптимізації. Решта німецьких фірм у кращому випадку займаються боротьбою з нанесеною шкодою. У гіршому випадку – субсидуванням російського бюджету через економічну діяльність, яка генерує податкові надходження, робочі місця та стабільність – у країні, яка використовує ці ресурси для своєї війни.
Санкції: інструмент із побічними ефектами для обох сторін
Чи є санкції ефективними, є одним із найбільш гостро обговорюваних питань у міжнародній економічній політиці. У випадку Росії відповідь має нюанси: у короткостроковій перспективі російська економіка виявилася більш стійкою, ніж передбачали багато західних прогнозів. ВВП все ж таки зростав впевнено у 2024 році, оскільки витрати на оборону штучно стимулювали економіку. Однак у середньостроковій перспективі стають очевидними структурні тріщини: Міжнародний валютний фонд прогнозує зростання лише на 0,9 відсотка на 2025 рік, а сам Кремль переглянув свої очікування щодо зростання у бік зменшення до 0,4 відсотка.
Російські військові витрати з 2021 року зросли майже втричі, збільшившись з 65 мільярдів доларів до приблизно 190 мільярдів доларів у 2025 році – з 3,6 до 7,5 відсотка ВВП. Цей бум озброєнь спотворює картину: за показниками зростання ховається виснажена економіка зі структурними дисбалансами, галопуючою інфляцією та непомірною ключовою процентною ставкою в 14,5 відсотка. Сам російський центральний банк попереджав про «перегріту» економіку з виснаженими виробничими потужностями та дефіцитом робочої сили. У першому кварталі 2026 року російська економіка скоротилася вперше з початку 2023 року.
Для Німеччини наслідки санкцій також були суттєвими, хоча й асиметричними: енергетичні цінові шоки 2022 та 2023 років, спричинені раптовим припиненням поставок російського газу, серйозно вплинули на німецьку промисловість. Тим часом ЄС вирішив поступово припинити весь імпорт газу з Росії до кінця 2027 року – план поступового скасування, який структурно підриває очікування тих німецьких компаній, які сподівалися на швидке повернення до енергетичного партнерства. Це рішення безповоротно закріплене в європейському законодавстві та формально та назавжди закриває шлях назад до «Північного потоку».
Тихе захоплення Китаєм: як Пекін заповнює прогалину на Заході
Мабуть, найпереконливішим економічним запереченням проти подальшої утримання Заходу від російського ринку є китайський аргумент. Маттіас Шепп, голова Німецько-російської торгової палати (AHK), чудово підсумував це: лише у першому кварталі 2026 року китайські підприємці заснували 1400 нових компаній у Росії. Стратегічний висновок, який він з цього робить – що Захід не повинен «назавжди поступатися Росією, її великим ринком та її сировиною Азії» – не позбавлений економічної логіки.
З 2022 року Китай систематично заповнює прогалини, залишені західними компаніями. На автомобільному ринку частка китайських брендів зросла з шести відсотків (2021 рік) до понад 20 відсотків нових реєстрацій вже у 2022 році, з продовженням тенденції до зростання. З 60 автомобільних брендів, які колись працювали в Росії, залишилося лише 14, одинадцять з яких китайські. На ринку смартфонів китайські виробники досягли частки ринку в 70 відсотків після виходу Apple та Samsung. Huawei керує від 30 до 40 відсотків базових станцій мобільного зв'язку Росії. На ПМЄФ-2026 делегація США, яка налічує понад 300 представників, є найбільшою американською делегацією, яка коли-небудь брала участь у цьому форумі, – сигнал, який виходить за рамки просто торговельних намірів.
Стратегічний зсув реальний: під тиском західних санкцій Росія перетворюється на економічного васала Китаю. Поки Пекін домовляється про вигідні контракти на постачання сировини, набуває частку ринку технологій та фінансує інфраструктурні проекти, Захід втрачає вплив і позиції на ринку. Чи може повернення західних компаній – вкрай проблематична політична перспектива – змінити цей процес – залишається сумнівним. Китай вже занадто глибоко вкорінився, а економічна залежність Росії від Пекіна стала занадто структурною.
Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині
Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital
Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість
Більше інформації тут:
Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:
- Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
- Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
- Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
- Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації
ПМІЕФ та санкції: як участь Німеччини випробовує єдність Європи
100 мільярдів на кону: питання багатства як дилема економічної політики
Цифра, яка має найбільший емоційний вплив на дискусії щодо економічної політики Німеччини, стосується німецьких активів, що перебувають під загрозою в Росії: понад 100 мільярдів євро заблоковано на заводах, у роздрібних мережах, енергетичних холдингах, на заморожених рахунках та в компаніях, що перебувають під російським управлінням. Ця цифра надана Німецько-російською торговою палатою (AHK) і не була незалежно перевірена, але вона відображає реальний вимір ризику, до якого слід ставитися серйозно.
Обсяг цієї категорії неоднорідний: деякі з них – це прямі інвестиції в матеріальні активи – заводи, будівлі, обладнання – які фізично неможливо вивезти з Росії. Інші – це ліквідні активи, що зберігаються на російських заблокованих або умовних рахунках, до яких іноземні компанії мають лише обмежений доступ після продажу свого російського бізнесу. Ще інші – це частки в компаніях, які Москва передала під державне управління – захід, який фактично рівносильний експропріації без її офіційного здійснення.
Політична дилема має структурний характер: чим рішучіше ЄС використовує активи російського центрального банку для України, тим більший ризик російських контрзаходів проти німецької приватної власності в Росії. Канцлер Мерц виступає за використання заморожених російських активів, що посилює тиск на німецькі компанії, що працюють у Росії. Німецько-російська торгова палата (AHK) прямо попереджає про цей ефект доміно. Будь-хто, хто все ще має активи в Росії, перебуває в положенні заручників – і повернення до ПМЄФ (Державного агентства з міжнародного фінансового вирівнювання) також можна інтерпретувати як спробу посилити цю переговорну позицію.
Між Москвою та Брюсселем: архітектура санкцій та її обмеження
Архітектура західних санкцій проти Росії досягла нового виміру з 20-м пакетом санкцій ЄС. Вперше до нього були включені не лише прямі операції з Росією, а й експорт з ЄС до третіх країн, якщо є підозра в обході санкцій. Правила боротьби з обходом через треті країни, такі як Центральна Азія чи Туреччина, були посилені. Банки та компанії за межами ЄС, які беруть участь в обході санкцій, також можуть бути безпосередньо санкціоновані.
Тим не менш, дані показують, що режим санкцій має безліч лазівок і частково обходиться шляхом заміни, перенаправлення та операцій на сірому ринку. Німецький експорт до Росії у 2025 році все ще становив майже десять мільярдів євро, значна частина якого складалася з товарів, класифікованих як гуманітарна допомога або звільнених від санкцій. До них належать фармацевтичні препарати, медичні технології та інші категорії товарів, що явно звільнені від санкцій. Водночас дані є неповними: товари, що прямують через треті країни, статистично не відображаються як німецький експорт, але фактично є частиною постійної економічної взаємозалежності.
Правова ситуація для німецьких компаній, які беруть участь у ПМЄФ, є надійною, якщо вони не зустрічаються з особами, на яких поширюються санкції, не проводять заборонені операції та не ведуть переговори щодо товарів, що підпадають під режим санкцій. Сама участь у форумі, навіть організованому Путіним, не заборонена чинним законодавством ЄС. Однак, участь у політично чутливому заході робить сигнал, який вона посилає: у той час, коли європейська єдність щодо Росії вважається стратегічним активом, офіційне повернення представників німецького бізнесу посилає неоднозначний сигнал Москві, Києву та їхнім європейським партнерам.
Енергія як ахіллесова п'ята: ілюзія швидкого повернення
Бажання швидкого відновлення поставок російського газу та нафти, висловлене в опитуванні AHK, ігнорує правові та інфраструктурні реалії. З моменту припинення Росією поставок газу трубопроводами у 2022 році Німеччина швидко розробила альтернативні джерела постачання та створила інфраструктуру СПГ. Тим часом ЄС вирішив заборонити весь імпорт газу з Росії не пізніше кінця 2027 року, а заборони на нові контракти діють з весни 2026 року.
Це рішення — не просто питання політичної волі, а обов'язкове європейське законодавство. Навіть якби припинення вогню в Україні змінило політичний клімат, негайне повернення до російських енергопостачання було б юридично неможливим і навряд чи здійсненним з інфраструктурної точки зору, враховуючи, що трубопроводи «Північний потік» назавжди виведені з експлуатації. Бажання, висловлене 65 відсотками опитаних компаній, повернутися до російського газу «чим швидше, тим краще», таким чином, за даних обставин є нереалістичним очікуванням. Воно свідчить не стільки про стратегічний аналіз, скільки про бажання повернутися до дешевих цін на сировину – конкурентної переваги, яка безповоротно відійшла в минуле.
Для німецької промисловості це являє собою структурний виклик: енергетичний перехід тепер має здійснюватися двома способами – відмова від викопного палива загалом та від залежності від Росії зокрема. Витрати на цей процес трансформації є реальними та суттєво впливають на міжнародну конкурентоспроможність енергоємних галузей промисловості. Але альтернатива – стратегічна залежність від режиму, який використовує енергопостачання як геополітичну зброю – вже одного разу призвела Німеччину до небезпечної вразливості, з якої вона вирвалася лише завдяки значним економічним труднощам.
Політичний фон ПМЕФ: де переплітаються бізнес і пропаганда
Окрім економічних дискусій, на ПМІФ-2026 також відбудеться захід під назвою «Культура як будівник мостів у часи кризи». За словами організаторів, серед німецьких учасників – диригент Юстус Франц, видавець Хольгер Фрідріх з Berliner Zeitung, режисер і журналіст Губерт Зайпель, а також Йорг Урбан, голова партії «Альтернатива для Німеччини» у Саксонії та член земельного парламенту. Участь представників «Альтернативи для Німеччини» та видавця, який неодноразово привертав увагу своїми прокремлівськими репортажами, надає німецькій присутності на ПМІФ політичного підтексту, що виходить за рамки суто бізнес-інтересів.
За часів Путіна ПМЄФ став інструментом стратегічної комунікації. Він служить не лише для започаткування економічних відносин, але й для демонстрації того, що Росія залишається міжнародно інтегрованою, незважаючи на санкції та війну, що представники західного бізнесу повертаються до Москви, і що геополітична ізоляція Кремля має свої межі. Кожна офіційна участь західних компаній — американських, французьких чи німецьких — використовується відповідно в російській державній пропаганді. Це не спекуляція, а закономірність, яку чітко спостерігають останніми роками.
Економіка та геополітика ніколи не бувають повністю відокремленими, але в ситуаціях активної військової агресії межа між економічним прагматизмом та політичною співучастю особливо тонка. Компанії, які роблять цей вибір, не є за своєю суттю неправильними, але вони несуть особливий тягар виправдання, який має виходити за рамки захисту активів та доступу до ринку.
Перспективи після припинення вогню: кому це насправді вигідно?
Уся логіка повернення Німеччини до ПМЄФ базується на припущенні, що найближчим часом може бути досягнуто припинення вогню або мирної угоди, і що тоді Німеччина захоче мати сильну позицію, щоб отримати вигоду від реконструкції Росії та нормалізації економічних відносин. Це припущення заслуговує на критичний розгляд. Навіть якщо припинення вогню відбудеться, незрозуміло, чи і за яких умов будуть скасовані західні санкції, чи можна буде скасувати енергетичне ембарго та чи Росія насправді стане надійним економічним партнером.
Структурна інтеграція Китаю в російську економіку не зникне просто через припинення вогню. За чотири роки санкцій та вимушеного зсуву на схід Росія створила нову економічну вісь тяжіння. Її залежність від китайських технологій, інвестицій та ринків є глибокою. Тому повернення Заходу на російський ринок не буде зміною історичного курсу, а радше конкуренцією за принципово змінених обставин.
Крім того, відбудова України – за умови, що Захід виконає свої обіцянки підтримки – пропонує набагато привабливішу та геополітично менш складну економічну співпрацю, ніж Росія, яка може залишатися під санкціями ООН, постійними обмеженнями ЄС та геополітичною ворожістю. Тому питання «Куди Німеччина інвестуватиме після війни?» виникає не лише стосовно Росії, а й стосовно України – і там вабить ринок, який набагато більше сумісний із західними цінностями, західними правовими стандартами та західними потребами безпеки.
Економічна оцінка: Чого вимагає раціональний підхід до Росії
Чесна загальна економічна оцінка німецько-російських економічних відносин повинна враховувати кілька аспектів одночасно. По-перше, решта 1600 німецьких компаній у Росії з оборотом у 20 мільярдів євро не є економічно незначними, але вони представляють собою позицію, що скорочується та є ризикованою на ринку, який структурно втрачає значення. Відмова від російської енергетики призвела до значних короткострокових витрат для Німеччини, але в довгостроковій перспективі це змусило її прагнути стійкої диверсифікації, яка є стратегічно цінною.
По-друге, санкції мають ефект, але не одразу і не повністю. До 2026 року російська економіка перебуватиме в періоді уповільнення зростання, зростання інфляції та структурного перенапруження через військові витрати. МВФ, Світовий банк, ОЕСР та Європейська комісія прогнозують зростання приблизно на один відсоток на 2025 та 2026 роки – це далеко не те, що потрібно Росії для підвищення її добробуту та підтримки міжнародної конкурентоспроможності. Це не тріумф санкційного режиму, а свідчення того, що він негативно позначається на довгостроковій сутності.
По-третє: рішення про участь у ПМЄФ є зрозумілим для компаній-учасників і відповідає чинному законодавству. Однак воно не є внеском у європейську єдність, сигналом солідарності з Україною чи вираженням узгодженої довгострокової німецької зовнішньоекономічної стратегії. Це результат індивідуально раціональних рішень учасників, які надають пріоритет короткостроковому захисту активів над довгостроковим геополітичним позиціонуванням. Ця напруженість реальна – і вона продовжуватиме формувати німецько-російські економічні відносини ще довго, незалежно від того, чи буде припинення вогню, чи ні.
Немає простих відповідей, але є чіткі пріоритети
Німеччина стоїть на роздоріжжі економічної політики, яке не пропонує простих рішень. З одного боку: реальні фінансові втрати від виходу з Росії, стратегічні переваги для Китаю, активи, що перебувають під загрозою, та ринок, який може бути знову відкритий у довгостроковій перспективі. З іншого боку: довіра до європейської політики санкцій, солідарність з країною, що зазнає нападу, репутація Німеччини як надійного союзника та довгострокове усвідомлення того, що економічна взаємодія з авторитарними режимами створює стратегічні ризики, які перевищують їхню економічну цінність.
Участь німецьких компаній у ПМЄФ-2026, у цьому світлі, не є ані скандалом, ані само собою зрозумілим. Це складний сигнал у той час, коли Німеччина прагне бути одночасно: економічно прагматичною та геополітично надійною. Ці дві амбіції не завжди можна реалізувати одночасно – і Санкт-Петербурзький міжнародний економічний форум є місцем, де ця напруженість стає особливо очевидною. Приблизно 1600 німецьких компаній, які залишаються в Росії, не заслуговують на повне засудження. Але вони також не заслуговують на безкритичну підтримку, а радше на чіткий аналіз умов, за яких їхня участь може бути виправдана, та меж, які не можна переступати.
🎯🎯🎯 Галузевий центр B2B, керований даними, як квазі-внутрішнє рішення
Квазі-власне рішення: Як Xpert.Digital усуває операційні прогалини в B2B-маркетингу та продажах – Розумний контент-орієнтований бізнес - Зображення: Xpert.Digital
Xpert.Digital — це галузевий центр B2B, що базується на даних, який очолює Konrad Wolfenstein . Компанія виступає зовнішнім, квазі-внутрішнім рішенням для промислових партнерів, усуваючи операційні прогалини в маркетингу, контенті та продажах, не вимагаючи додаткових ресурсів з боку клієнта.
Більше інформації тут:
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька
☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!
Konrad Wolfenstein
Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.
Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.
