Децентралізований енергетичний перехід та малі та середні підприємства: Як ця децентралізована енергетична стратегія врятувала б малі та середні підприємства – Зображення: Xpert.Digital
Переваги для промисловості, малі та середні підприємства та торгівля отримують вигоду: прихована несправедливість цін на електроенергію в Німеччині
Дорога тупикова газова електростанція: чому німецькі малі та середні підприємства оплачують енергетичний перехід
Міф про «похмуре занепад»: Чому нові газові електростанції є абсолютно неправильним рішенням для малих і середніх підприємств
У новій енергетичній політиці Німеччини тягар перехідного періоду розподілений разюче нерівномірно. У той час як великі корпорації отримують вигоди від пільг, мільярдних субсидій та прямих контрактів на постачання, традиційні малі та середні підприємства (МСП) – від ремісничих підприємств до регіональних пекарень – оплачують рахунки за рахунок різкого зростання зборів та плати за мережу. Курс чинного уряду є предметом критики: масштабне розширення центральних газових електростанцій, що фінансується за рахунок зборів, оголошується єдиним варіантом забезпечення безпеки постачання. Однак ця стратегія виявляється дорогим глухим кутом для МСП, створюючи нову залежність та штучно підтримуючи високі ціни на електроенергію в довгостроковій перспективі.
У цій статті досліджується, чому «енергетична політика «знизу вгору» — заснована на децентралізованій фотоелектричній системі, розумному акумуляторному накопиченні енергії, гнучких біогазових установках та віртуальних електростанціях — була б набагато кращим економічним та стратегічним рішенням. Послідовний децентралізований енергетичний перехід дав би малим та середнім підприємствам (МСП) саме те, чого їм зараз найбільше бракує: справжню незалежність від цін на фондовому ринку, зменшення асиметричної ринкової влади та довгострокову безпеку планування. Читайте далі, щоб дізнатися, чому чіпляння за великомасштабну інфраструктуру викопного палива систематично ставить у невигідне становище слабших учасників ринку та чому технологія для децентралізованої альтернативи вже давно доступна.
Пов'язано з цим:
Втрачена можливість енергетичної політики «знизу вгору» – Чому шлях через газові електростанції є дорогим глухим кутом
Вартість енергії як системна проблема для слабших економічних суб'єктів
Німеччина має одну з найвищих цін на електроенергію для промисловості порівняно з іншими країнами G7. Ця ситуація не однаково впливає на всіх учасників ринку. Великі промислові компанії користуються численними законодавчими винятками та можуть стратегічно оптимізувати свої закупівлі енергії за рахунок акціонерного капіталу, спеціалізованого персоналу та прямих договорів. Малий бізнес, такий як ремісничі підприємства, готелі, пекарні, ресторани або середні склади, переважно отримує електроенергію за стандартними тарифами від місцевого оператора мережі або постачальника за замовчуванням. Саме ці гравці, які формують основу німецької економіки та чия норма прибутку, природно, невелика, особливо сильно страждають від зростання податків та збільшення витрат, викликаного урядом.
Протягом десятиліть дебати щодо енергетичної політики в Німеччині зосереджувалися переважно на питанні безпеки постачання для великих споживачів та енергоємних галузей промисловості. Це закономірно, оскільки доменні печі, хімічні заводи та алюмінієві плавильні заводи потребують безперебійного джерела живлення, здатного забезпечити базове навантаження, в кількостях та якості, які децентралізовані малі заводи просто не можуть забезпечити безпосередньо. Однак фундаментальна відмінність не враховувалася: переважна більшість німецьких компаній не належать до цієї категорії. Пекарні, столярні майстерні, ресторани, невеликі роздрібні підприємства, постачальники офісних послуг та муніципальні установи не є ні критично важливими для базового навантаження, ні геополітичним значенням, яке вимагало б особливої уваги в енергетичній політиці. Їх систематично нехтували.
Пов'язано з цим:
Що означало б децентралізоване енергопостачання саме для малих і середніх підприємств
Децентралізовані енергетичні рішення – це не абстрактні технологічні бачення, а радше перевірені та економічно вигідні системи. По суті, вони поєднують фотоелектричні системи на приватних дахах, стаціонарні акумуляторні накопичувачі та інтелектуальні системи управління енергією, доповнені, де це можливо, тепловими насосами та когенераційними установками (ТЕЦ), що працюють на біогазі або біометані. Дослідження, проведене Roland Berger від імені New Energy Alliance, оцінює додану вартість децентралізованих енергетичних рішень для Німеччини у 255 мільярдів євро до 2045 року. Для малих і середніх підприємств це означає щорічний потенціал економії від 1500 до 2500 євро, виходячи з типового річного споживання 15 000 кВт·год.
На перший погляд, ця цифра здається помірною, але для пекарні чи малого ремісничого бізнесу з річним прибутком у межах п'ятизначних цифр вона має структурне значення. Однак, важливішим за абсолютну економію є якісний ефект: ті, хто виробляє значну частину власної електроенергії, відокремлюють свої розрахунки витрат від оптової ціни на електроенергію, геополітичних ризиків постачання газу та регулярних оголошень операторів системи передачі про підвищення цін. Таким чином, децентралізовані системи забезпечують те, що є безцінним для малих та середніх підприємств: безпеку планування.
Залежність малого бізнесу від великих енергетичних корпорацій є структурною. Жодна заправна станція, жоден бар, жодна перукарня не можуть самостійно домовитися про укладання контракту на постачання електроенергії зі спеціальними умовами, як це можуть корпорації на кшталт Thyssenkrupp чи BASF. Децентралізоване виробництво енергії руйнує цю асиметричну ринкову структуру: кожну кіловат-годину, вироблену на місці, не потрібно купувати за умов, що домінують на ринку. Саме в цьому полягає політична обіцянка децентралізованого енергетичного переходу – і саме тому його послідовне впровадження набагато важливіше для слабших учасників ринку, ніж для великих корпорацій.
Планова визначеність як конкурентний фактор – та її систематичне підривання
У жодній іншій бізнес-дисципліні визначеність планування не є настільки фундаментальною, як в інвестиційних рішеннях. Ремісничий бізнес, який сьогодні інвестує 30 000 євро у фотоелектричну систему з акумуляторним накопиченням енергії, робить це на основі розрахунку амортизації, який має залишатися дійсним протягом десяти-двадцяти років. Якщо цю систему дестабілізують регулярні законодавчі зміни, ретроактивне втручання в «зелені» тарифи або нові правила підключення до мережі, весь розрахунок інвестицій руйнується.
Саме ця дестабілізація спостерігається в Німеччині вже багато років. Особливо яскравим прикладом є проект так званого мережевого пакету, який став публічним на початку 2026 року і проти якого протестував широкий альянс громадянських енергетичних кооперативів, Німецьке товариство сонячної енергії та численні інші асоціації. Проект передбачав, що зони мережі, де понад три відсотки електроенергії, що подається в мережу, було скорочено в попередньому році, повинні вважатися "обмеженими потужністю". У цих зонах нові електростанції більше не отримуватимуть компенсацію за відключення, пов'язані з мережею, протягом терміну до десяти років. Це переложило б раніше обчислюваний мережевий ризик повністю на операторів електростанцій – і це найбільше вдарило б саме по цих менших, регіональних гравцях, оскільки вони фінансують на проектній основі та не можуть розподіляти ризики між широкими портфелями, як великі корпорації.
Той, хто вимагає децентралізованих інвестицій, але водночас систематично погіршує рамки для них, вдається до внутрішньої суперечності в енергетичній політиці. Наслідок: уникаючі ризику середні підприємства уникають інвестицій, які насправді принесуть їм користь, і залишаються в системі централізованого постачання великими постачальниками енергії, від яких децентралізовані рішення мали б їх захистити.
Пов'язано з цим:
Рахунок за газові електростанції: нові витрати замість менших
Федеральний уряд Німеччини та оператори транспортних систем оголосили розширення нових газових електростанцій для забезпечення безпеки постачання ключовим елементом своєї стратегії. Закон про безпеку електростанцій (KWSG) від липня 2024 року встановив цільову потужність у 12,5 ГВт, що складається з 5 ГВт нових газових електростанцій, готових до роботи на водні, 2 ГВт модернізованих існуючих електростанцій, 500 МВт електростанцій на чистому водні та ще 5 ГВт традиційних газових електростанцій у другому напрямку, що фінансується за рахунок зборів. Плани, які зараз обговорюються новим федеральним урядом, навіть передбачають будівництво до 20 ГВт газових електростанцій до 2030 року.
Витрати на такий підхід є значними. Дослідження, проведене Форумом екологічної та соціальної ринкової економіки (FÖS), замовлене Green Planet Energy, оцінює загальні суспільні витрати на нову газову електростанцію до 67 центів за кіловат-годину – ця цифра включає кліматичні витрати, державні субсидії та довгострокову залежність від імпорту. Тільки для спочатку запланованих десяти гігават газових електростанцій FÖS очікує витрати на субсидії близько 6,6 мільярда євро. Якщо ці витрати будуть перенесені на ціни на електроенергію, надбавка може сягнути 1,6 цента за кіловат-годину.
Цей механізм перенесення витрат на ціну електроенергії не є новим, а радше усталеною практикою. У 2026 році оператори систем передачі майже подвоїли надбавку за ТЕЦ з 0,227 до 0,446 цента/кВт·год (збільшення на 96,48 відсотка) та підвищили надбавку за морську мережу з 0,816 до 0,941 цента/кВт·год. Для компанії з річним споживанням 30 мільйонів кВт·год це означає додаткові витрати у розмірі 65 700 євро порівняно з 2025 роком, виключно через надбавку за ТЕЦ. Такі суми мають вирішальне значення для виживання енергоємної середньої компанії, яка не може претендувати на спеціальне звільнення за спеціальною схемою вирівнювання.
Торгово-промислова палата Південної Тюрінгії чудово підсумувала це у 2025 році: «Запланована федеральна субсидія у розмірі 6,5 мільярда євро на 2026 рік необхідна зараз, щоб запобігти значному зростанню цін на електроенергію для підприємств. Але загалом це лише клаптикове рішення». Незважаючи на всі обіцянки полегшення, компоненти цін на електроенергію, на які впливає уряд, знову зростають. Те, що подається як тимчасове рішення, перетворюється на постійний стан зростаючого тягаря витрат, який систематично перекладається на споживачів та непривілейовані підприємства.
Системний випадок погіршення ситуації
Термін «погіршення ситуації» ідеально відображає суть цієї енергетичної політики. Фактична мета – безпека постачання зі зниженням витрат та збільшенням частки відновлюваних джерел енергії – не досягається стратегією газових електростанцій, а навпаки, підривається структурно. Нові потужності стимулюються, створюючи надлишкові потужності, які рідко використовуються, але все ж повинні постійно рефінансуватися через механізм потужностей. Зрештою, витрати на це рефінансування несуть не велика публічна корпорація, яка отримує користь від спеціальних компенсаційних схем, а власник середнього бізнесу, який не має доступу до таких інструментів.
До цього додається стратегічна помилка залежності від технологічного шляху. Кожна новозбудована газова електростанція зв'язує капітал, інфраструктуру та політичну увагу на 20-30 років. Експлуатація цих електростанцій передбачає, що імпорт газу залишається доступним за розумними цінами. Залежність від імпорту викопного палива, яку так болісно виявила російська війна-агресія проти України у 2022 році, не подолана, а лише зміщена географічно – з російських трубопроводів на термінали ЗПГ. Це мало втішає німецькі малі та середні підприємства, які зіткнулися з потенційно руйнівним зростанням витрат під час енергетичної кризи 2021-2023 років.
З іншого боку, децентралізована енергетична стратегія була б зосереджена на нематеріалізації закупівель енергії: ті, хто виробляє власну енергію, не платять за імпортований газ, плату за користування мережею на великі відстані передачі або за рефінансування електростанцій, які працюють нечасто. Дослідження Roland Berger показує, що децентралізовані рішення можуть знизити витрати на редиспетчеризацію (витрати на стабілізацію мережі) приблизно на 40 відсотків – що еквівалентно 80-100 євро/МВт·год порівняно зі 130-150 євро/МВт·год для традиційних постачальних та резервних електростанцій. Крім того, інвестиції в розширення розподільчої мережі можна було б скоротити на 40-50 відсотків, що означало б подальшу непряму економію на платі за мережу.
Проблема темного періоду слабкого вітру: погляньте на це в перспективі, не драматизуйте
Найвагомішим аргументом проти переходу на децентралізовану енергетику є аргумент про «темний дефіцит». Коли вітер і сонце не з'являються одночасно протягом кількох днів – рідкісне, але метеорологічно реальне явище – фотоелектричних систем та енергії вітру недостатньо для задоволення попиту. Аналіз LBBW оцінює, що такий темний дефіцит, що триває більше 48 годин, трапляється в Німеччині приблизно двічі на рік. В екстремальних сценаріях дефіцит енергії може сягати 10,6 ТВт⋅год – цифри, яку неможливо подолати лише за рахунок акумуляторних накопичувачів.
Ця оцінка є правильною, але її часто використовують для повної дискредитації децентралізованих варіантів, замість того, щоб об'єктивно інтегрувати їх у комплексну концепцію. Питання не в тому, чи існують проблеми пікового та залишкового навантаження — це безперечно, — а в тому, чи обов'язково відповіддю на них має бути будівництво нових електростанцій на викопному газі. Більш детальний аналіз показує, що періоди низького виробництва вітрової та сонячної енергії є проблемою сезонних дефіцитів постачання. Децентралізовані фотоелектричні системи та локальні акумуляторні накопичувачі не вирішують цей сезонний дефіцит. Однак, у цьому аналізі ніколи не стверджувалося про це.
Йдеться радше про правильний розподіл праці між різними технологіями. Акумуляторні акумулятори обробляють погодинний діапазон – балансуючи добові коливання та зменшуючи пікові навантаження. Гідроакумулюючі електростанції покривають добовий та тижневий діапазон. Для актуальної сезонної проблеми періодів низької вітрової та сонячної енергії – тобто періодів від одного до кількох тижнів – перетворення електроенергії на газ з воднем як сезонним середовищем зберігання є єдиною технологією з надійним шляхом масштабування. Дослідницький центр Юліха підрахував, що близько 50 ГВт водневих газових турбін буде оптимальним для досягнення кліматичної нейтральності до 2045 року, навіть для того, щоб витримати двотижневий період низької вітрової та сонячної енергії в січні.
Найважливіший момент: ці водневі електростанції, які підходять як кліматично нейтральне рішення, не є тим самим, що й електростанції, що працюють на природному газі, що плануються наразі. Останні є короткостроковим рішенням, але неправильним у довгостроковій перспективі. Інвестування зараз у виключно газові електростанції заблокує шлях до сталого водневого рішення, створить залежність від траєкторій розвитку та одночасно обтяжить рахунки за електроенергію протягом наступних кількох десятиліть.
Пов'язано з цим:
Нове: Патент зі США – встановлюйте сонячні парки до 30% дешевше та на 40% швидше й простіше – з пояснювальними відео!
Нове: Патент зі США – Встановлюйте сонячні парки до 30% дешевше та на 40% швидше й простіше – з пояснювальними відео! - Зображення: Xpert.Digital
Суть цього технологічного прогресу полягає у навмисному відході від традиційного кріплення за допомогою затискачів, яке було стандартом протягом десятиліть. Нова, більш ефективна з точки зору часу та витрат система кріплення вирішує цю проблему за допомогою принципово іншої, більш інтелектуальної концепції. Замість затискання модулів у певних точках, вони вставляються в суцільну опорну рейку спеціальної форми та надійно фіксуються на місці. Така конструкція гарантує, що всі сили – чи то статичні навантаження від снігу, чи динамічні навантаження від вітру – рівномірно розподіляються по всій довжині каркаса модуля.
Більше інформації тут:
Помилки політики енергетичного переходу: чому децентралізовані стратегії знизять рахунки для малого бізнесу
Акумуляторне сховище як недооцінений постачальник системних послуг
Акумуляторні накопичувачі як невидимі енергетичні герої: як децентралізовані системи роблять газові електростанції застарілими
Ще один аспект, який часто ігнорується в політичних дебатах, полягає в тому, що системи акумуляторного зберігання енергії є не просто пасивними буферами, а й активними стабілізаторами мережі. Аналіз показує, що лише 60 ГВт встановленої потужності акумуляторного зберігання енергії ємністю від двох до чотирьох годин може зменшити потребу в надійному резервному живленні на 15-20 ГВт. При 100 ГВт встановленої потужності зберігання скорочення становить до 24 ГВт. Іншими словами, інвестиції в децентралізоване акумуляторне зберігання енергії, яке могли б підтримувати мільйони малих і середніх підприємств (МСП), комерційних підприємств і приватних домогосподарств, безпосередньо замінюють потребу в нових централізованих потужностях електростанцій.
Для комерційних підприємств системи акумуляторного зберігання енергії пропонують одночасно кілька вимірів додаткової вартості: по-перше, оптимізацію власного споживання, що дозволяє збільшити власне споживання на 30-60 відсотків від власної фотоелектричної системи. По-друге, зменшення пікових навантажень, тобто зменшення пікових навантажень, що може знизити витрати на потужність до 70 відсотків. По-третє, можливість аварійного живлення, яка забезпечує критично важливі процеси, такі як охолодження або ІТ, навіть під час відключень електроенергії. І по-четверте, можливість об'єднання гнучких можливостей через віртуальні електростанції (ВЕС) та пропонування їх на балансуючому ринку енергії, таким чином перетворюючи середнє підприємство з простого споживача електроенергії на активного учасника ринку.
Пов'язано з цим:
Довгострокове зберігання як стратегічний варіант резервного копіювання: технологія на підйомі
Поширеним запереченням проти акумуляторних накопичувачів є те, що вони занадто короткочасні для періодів низької вітрової та сонячної енергії. Хоча це стосується сучасних систем короткочасного зберігання, це надмірне спрощення технологій зберігання загалом, оскільки ринок довгострокового зберігання розвивається та структурно змінює ландшафт. Сучасні літій-залізо-фосфатні (ЛЗФ) акумулятори вже досягають від 6000 до 8000 циклів зарядки при 100-відсотковій глибині розрядки, що відповідає терміну служби від 20 до 25 років при щоденній зарядці та розрядці. Вартість літій-іонних акумуляторів знизилася більш ніж на 75 відсотків з 2010 року, а ринок великомасштабних накопичувачів у Німеччині майже подвоївся у 2025 році, при цьому лише у першому кварталі 2026 року було встановлено майже 2 ГВт·год нової потужності.
Однак справжній якісний стрибок обіцяють технології, що виходять за рамки класичної літій-іонної хімії. Окисно-відновні проточні акумулятори – так звані рідинні акумулятори – вважаються технологічно найбільш переконливою відповіддю на проблему багатоденного та сезонного накопичення енергії. Їхня вирішальна перевага: оскільки перетворення енергії та накопичення енергії просторово розділені – енергія зберігається у зовнішніх резервуарах для рідини, а не в самому акумуляторі – немає деградації електродів. Це призводить до теоретично необмеженої циклічної стабільності та надзвичайно низького саморозряду. Потужність та ємність можна масштабувати незалежно одна від одної, що робить технологію дуже гнучкою для широкого діапазону застосувань – від муніципальних проектів до регіональних мережевих систем накопичення енергії.
У 2025 році Інститут хімічних технологій Фраунгофера (ІКТ) продемонстрував прорив: найбільша в Європі проточна ванадієва окисно-відновна батарея потужністю 2 МВт та ємністю 20 МВт·год, розташована в Пфінцталі, вперше постачала відновлювану енергію в мережу передбачуваним та незалежним від погоди способом – протягом понад десяти годин, керованим залежно від попиту. Одночасно Фрайбурзький університет досліджує повністю марганцеву проточну батарею, яка не потребує дефіцитного та леткого ванадію та досягає щільності енергії до 74 Вт·год/л – приблизно вдвічі більше, ніж у попередніх стандартних ванадієвих систем. Мета: більш доступні, ресурсоефективні рішення для довгострокового зберігання енергії, які також є економічно вигідними для середніх районних енергетичних систем.
Це відкриває важливу стратегічну перспективу в контексті переходу на децентралізовану енергетику. Довгострокове зберігання розширить погодинний діапазон акумуляторів LFP, включивши добовий та тижневий діапазон. У поєднанні із сезонним зберіганням водню вони поступово скоротять розрив, який наразі вважається нездоланним аргументом на користь нових газових електростанцій. Федеральне мережеве агентство прогнозує загальну потужність стаціонарних акумуляторних накопичувачів у Німеччині до 2037 року – майже вдвічі більше, ніж очікувалося лише два роки тому. BSW-Solar бачить реалістичну ціль розширення загальної потужності до 100 ГВт·год до 2030 року, починаючи з приблизно 25 ГВт·год сьогодні. Той, хто сьогодні стверджує, що газові електростанції не мають альтернативи, систематично недооцінює динаміку цієї технологічної траєкторії – і одночасно зобов'язується приймати інвестиційне рішення в інфраструктуру викопного палива, яке через десять років виглядатиме як застаріла помилкова інвестиція.
Пов'язано з цим:
Біогазова ТЕЦ: децентралізована технологія мосту, яку можна було б використовувати
Найелегантнішим і систематично недооціненим інструментом для подолання залишкового розриву навантаження в умовах децентралізованого енергетичного переходу є гнучкі біогазові когенераційні установки (ТЕЦ). Наразі майже 10 000 децентралізованих установок у Німеччині виробляють біогаз із загальною встановленою потужністю 5,9 ГВт. Цю потужність можна було б збільшити до 12 ГВт до 2030 року, що зробить будівництво нових електростанцій на викопному газі непотрібним, за умови створення необхідної політичної та регуляторної бази.
Сучасні, повністю гнучкі біогазові установки з кількома когенераційними установками (ТЕЦ), системами біогазу та теплонакопичення можуть надзвичайно динамічно реагувати на незначні зміни в мережі або ринковій ситуації. Вони збільшують виробництво, коли вітрової та сонячної енергії мало, і зменшують його, коли надлишки відновлюваної енергії знижують ціни. У режимі ТЕЦ вони використовують від 80 до 90 відсотків енергії, що надходить, оскільки електроенергія та тепло виробляються одночасно – цей принцип когенерації робить його найефективнішою формою виробництва теплової енергії. Працюючи на біогазі, тобто на основі відновлюваних ресурсів, ці установки є не тільки високоефективними, але й екологічно чистими.
Ці децентралізовані системи управління могли б виконувати подвійну функцію: по-перше, вони б забезпечили короткострокову стабільність мережі, яка під час перехідного етапу до повної децентралізації все ще спирається на надійні, керовані агрегати. По-друге, вони б створили регіонально закріплену додану вартість, забезпечили джерела доходу для фермерів та сільських громад, а також побудували децентралізовану інфраструктуру, яка приносить користь усьому регіону – замість того, щоб спрямовувати мільярди на великі, централізовані електростанції, розташовані переважно на великих промислових об'єктах.
Пов'язано з цим:
Віртуальні електростанції та реагування на попит як системне рішення для середнього бізнесу
Ключовим компонентом децентралізованого енергопостачання, яке досі лише нерішуче застосовується в Німеччині, є віртуальні електростанції (ВЕС) у поєднанні з реагуванням на попит (DR). Концепція проста за своєю логікою, але складна в реалізації: багато невеликих децентралізованих генеруючих та накопичувальних установок – фотоелектричні системи, акумуляторні накопичувачі, когенераційні установки, керовані навантаження – об’єднуються за допомогою цифрових платформ в єдиний, готовий до виходу на ринок блок. У періоди дефіциту вони забезпечують балансуючу потужність, а в періоди надлишку – поглинають енергію.
Дослідження показують, що електростанції зі змінною потужністю (ВЕС) можуть бути до 60 відсотків економічно ефективнішими, ніж звичайні електростанції пікового навантаження під час пікового попиту. Для малих та середніх підприємств (МСП) ця модель означає доступ до ринку, який раніше був зарезервований для великих корпорацій: маркетинг гнучкості. Невелика компанія, яка є занадто малою, щоб самостійно конкурувати на ринку балансуючої енергії, може об'єднати зусилля з іншими компаніями через агрегатора – та отримати компенсацію, яка покращить її інвестиційні розрахунки для систем зберігання енергії та фотоелектричних систем.
Реагування на попит – інтелектуальне налаштування власного споживання відповідно до сигналів мережі та цін на електроенергію – є додатковою стороною попиту. Оператор холодильного сховища, який працює на своєму компресорі з дешевою надлишковою фотоелектричною електроенергією опівдні та зменшує її під час вечірнього піку, активно сприяє стабілізації мережі. Столярна компанія, яка переважно експлуатує свої енергоємні машини, коли ціни на електроенергію негативні – що трапляється все частіше в Німеччині – зводить свої витрати на енергію до мінімуму. Ці моделі поведінки, технологічно забезпечені інтелектуальними лічильниками, інтелектуальними інверторами та платформами EMS, мали б бути ширше прийняті німецькими малими та середніми підприємствами.
Пов'язано з цим:
Графік реалістичної децентралізованої трансформації
На часто задаване питання, скільки часу знадобилося б для послідовного децентралізованого енергетичного переходу, щоб гарантувати необхідну безпеку постачання для малих та середніх підприємств і слабших секторів економіки, можна відповісти диференційовано на основі наявних даних.
Для фази перехідного періоду – тобто періоду, коли періоди низького вітру та прогалини залишкового навантаження все ще потребують покриття керованими потужностями – було б достатньо періоду приблизно від п'яти до восьми років (приблизно з 2025 по 2032 рік), протягом якого було б використано розумне поєднання існуючих та модернізованих інструментів: вже встановлений парк гнучких біогазових ТЕЦ (5,9 ГВт, з можливістю розширення до 12 ГВт до 2030 року), швидкозростаючий ринок акумуляторних накопичувачів енергії (60 ГВт зменшать резервний попит на 15-20 ГВт, згідно з дослідженням), модернізовані гідроакумулюючі електростанції як короткострокове зберігання, реагування на попит та віртуальні електростанції для гнучкості навантаження, а також тимчасове, зменшене використання існуючих, вже амортизованих газових електростанцій – не як нова інвестиційна програма, а як залишковий міст.
Паралельно могла б бути розроблена воднева інфраструктура, необхідна для довгострокового сезонного зберігання. Уряд Німеччини мав на меті побудувати 10 ГВт електролізних потужностей до 2030 року. Окремі проекти з приблизно 13,4 ГВт встановленої потужності вже перебувають на стадії планування або будівництва. Приблизно з 2032 по 2035 рік повністю децентралізована системна архітектура, що складається з масово вироблених комерційних фотоелектричних систем, акумуляторних накопичувачів, гнучких біогазових установок та водневих електростанцій у стратегічних місцях, досягла б базової стабільності, необхідної для гарантування безпечного постачання навіть для малих та середніх підприємств без постійної залежності від імпорту викопного палива.
Парадокс сучасної німецької енергетичної політики полягає в тому, що цей шлях відомий, проте йому політично та інституційно перешкоджають інвестиційні програми в газові електростанції. Заохочення нових газових електростанцій на суму 6,6 мільярда євро і більше – фінансованих за рахунок зборів, які сплачують переважно непривілейовані компанії – в той час як децентралізовані інвестиції гальмуються регуляторною невизначеністю, не є рішенням. Це курс, спрямований у неправильному напрямку, який закріплює статус-кво енергетичної залежності на наступні два-три десятиліття.
Як би послідовна децентралізована стратегія зробила інакше
Послідовна децентралізована енергетична політика, яка дійсно зосереджена на малих та середніх підприємствах і слабших секторах економіки, характеризувалася б такими принципами:
По-перше, це б встановило стабільне інвестиційне законодавство. Це означає: відсутність ретроактивних змін до «зелених» тарифів, відсутність мережевих пакетів, які передають ризик, пов’язаний із відключенням мережі, операторам станцій без компенсації, та відсутність субсидій на вартість будівництва, які структурно невигідно впливають на децентралізовані проекти. Надійні рамкові умови протягом 15-20 років були б фундаментальною передумовою для готовності малих та середніх підприємств без великих фінансових відділів інвестувати.
По-друге, це послідовно зробило б сектор біогазу більш гнучким та політично безпечним. Замість того, щоб дозволяти біогазовим установкам втрачати субсидії після закінчення терміну експлуатації згідно із Законом про відновлювані джерела енергії (EEG) або перешкоджати їм бюрократією, перспективна політика активно сприяла б їхньому перетворенню на постачальників гнучких системних послуг для енергетичного переходу – з ринковими преміями за експлуатацію, орієнтовану на попит, та надійним подальшим регулюванням.
По-третє, це б активно підтримувало децентралізовані енергетичні спільноти та моделі споживачів-постачальників. Громадянські енергетичні кооперативи, муніципальні комунальні підприємства та проекти в районах створюють місцеву додану вартість, підвищують соціальне сприйняття енергетичного переходу та закріплюють енергопостачання в громадянському суспільстві, а не на балансах кількох великих корпорацій.
По-четверте, це забезпечило б сильніші податкові та регуляторні стимули для бізнесу щодо акумуляторних накопичувачів енергії та інфраструктури інтелектуальних лічильників. З ефектом скорочення пікової потужності до 70 відсотків на плату за потужність та потенціалом скорочення розширення мережі на 40-50 відсотків, це були б системно цінні інвестиції, які також принесли б пряму економічну користь окремим підприємствам.
По-п'яте, витрати на резервні потужності мали бути розподілені прозоро та відповідно до принципу «забруднювач платить». Якби нові газові електростанції були справді необхідні для забезпечення постачання промислових споживачів з особливо критичними потребами, то витрати мали б покриватися переважно цими споживачами, а не шляхом загального збору з усіх споживачів електроенергії, включаючи невелику пекарню та перукарню за рогом.
Енергетична політика як питання розподілу
Енергетична політика Німеччини останніми роками продемонструвала чітку ієрархію: безпека постачання для великих промислових споживачів, кліматичні цілі як політичний орієнтир, а середній клас і слабші економічні сектори як фактичні носії витрат на трансформацію системи, не будучи її основними бенефіціарами.
Децентралізований енергетичний перехід змінив би ці відносини на протилежний бік. Він зробив би ті компанії, які мають найменшу переговорну силу та найбільшу залежність від зовнішніх цін на енергію, першими виграли б від змін системи. Їхні інвестиції в фотоелектричні установки, накопичення енергії та гнучкі ТЕЦ одночасно стабілізували б систему в цілому – і це без мільярдних програм, які зводять нанівець, через податки на перенесення витрат, економію, досягнуту в інших місцях.
Натомість, громадяни та бізнес обтяжені зростанням зборів для фінансування газових електростанцій, що, перш за все, покращує безпеку постачання для великих споживачів. Збори на електроенергію знову зростуть на одинадцять відсотків у 2026 році, збір на ТЕЦ зріс майже вдвічі, а подальше зростання витрат через програму розширення газових електростанцій, як очікується, вже враховано. Це не енергетична політика для малих та середніх підприємств (МСП). Це енергетична політика за їхній рахунок.
Чесна відповідь на питання, чи зміцнив би децентралізований енергетичний перехід слабші сектори німецької економіки, така: так – значною мірою. Технології доступні, економічна доцільність доведена, а часові рамки були й залишаються реалістичними. Досі бракувало не можливості, а політичної волі послідовно узгоджувати енергетичну політику з інтересами тих, хто зрештою завжди платить за це.
Пов'язано з цим:
Ваш партнер для розвитку бізнесу в галузях фотоелектричної енергетики та будівництва
Від промислових фотоелектричних систем на дахах до сонячних парків та великих сонячних паркінгів
☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька
☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!
Konrad Wolfenstein
Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.
Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.
