3 мільйони безробітних попри нестачу кваліфікованих працівників: Гірка правда про нашу економіку

Штучний інтелект, криза та скорочений робочий день: чому німецький ринок праці зараз розділяється на дві крайнощі

Дефіцит кваліфікованих працівників з одного боку, нестабільність робочих місць з іншого: що зараз відбувається не так у країні?

Роками німецький ринок праці знав лише один напрямок: вгору. Компанії відчайдушно шукали персонал, модне слово про повсюдний дефіцит кваліфікованих кадрів домінувало в дебатах, і ті, хто мав кваліфікацію, могли практично обирати собі роботодавця. Але ця впевненість різко руйнується. Раптом показники безробіття наближаються до позначки в три мільйони, молоді випускники університетів надсилають десятки заявок безрезультатно, а основні галузі промисловості Німеччини тихо, але послідовно скорочують десятки тисяч робочих місць. Як таке можливо? Як економіка може одночасно страждати від явного дефіциту кваліфікованих кадрів та зростання безробіття? Це очевидне протиріччя насправді є симптомом глибокої структурної кризи. Демографічні зміни, розвиток штучного інтелекту та поступове скорочення промислової бази Німеччини розривають ринок праці на дві крайнощі – з драматичними наслідками, особливо для тих, хто вступає на ринок праці.

Коли дефіцит кваліфікованої робочої сили та масове безробіття існують одночасно – це не суперечність, а радше симптом глибшого економічного провалу

Протягом тривалого часу німецький ринок праці вважався яскравим прикладом стабільної економіки. Ті, хто мав кваліфікацію, могли практично обирати свого роботодавця. Менеджери з персоналу скаржилися на порожні папки з заявками, бізнес-асоціації стривожили політиків дослідженнями щодо нестачі кваліфікованих працівників, а послідовні федеральні уряди набирали працівників по всьому світу – від філіппінських медсестер до індійських ІТ-фахівців. Посил був чітким: Німеччині потрібні люди. І терміново.

Але ця історія докорінно змінилася лише за кілька років. Молоді випускники університетів повідомляють, що надсилають десятки заявок, не отримуючи жодної відповіді. Компанії заморожують плани найму. Стажування все рідше призводять до постійних посад. І ці вражаючі цифри малюють тривожну картину: безробіття в Німеччині зросло в середньому до 2 948 000 осіб у 2025 році, що на 161 000 більше, ніж у 2024 році, а рівень безробіття піднявся до 6,3 відсотка. Це вже третій рік поспіль, коли безробіття та неповна зайнятість зростають.

Як може країна, яка роками відчайдушно шукає робочу силу, одночасно мати понад три мільйони безробітних? Це питання не просто риторичне. Воно торкається суті структурних проблем німецької економіки.

Ринок розколюється: тут дефіцит, там надлишок

Очевидна суперечність розчиняється, щойно перестаєш розглядати німецький ринок праці як єдине ціле. Це не єдине ціле. Це мозаїка субринків, що розвиваються в абсолютно протилежних напрямках – і між ними майже немає зв'язків.

З одного боку, існує постійна нестача кваліфікованих працівників у сфері догляду за хворими, медицини, торгівлі, будівництва, логістики та соціальних професій. Не вистачає не просто будь-яких працівників, а спеціалістів зі специфічною кваліфікацією та фізичною витривалістю, яких неможливо навчити за одну ніч. Вихователі раннього дитинства, електрики, медсестри та сантехніки – це були найбільш затребувані професії на основних німецьких платформах вакансій у 2024 році. Stepstone навіть зафіксував значне зростання кількості оголошених вакансій початкового рівня в секторах освіти та торгівлі: на 96 відсотків більше в освіті та на 52 відсотки в торгівлі.

З іншого боку, спостерігається структурний надлишок традиційних офісних вакансій, адміністративних посад, початкових ІТ-посад та значної частини промислової канцелярської роботи. Попит різко впав, особливо в тих сферах, до яких прагнуть багато випускників університетів після навчання — маркетинг, управління персоналом, продажі, адміністрування та контролінг. Кількість початкових вакансій, оголошених на Stepstone у першому кварталі 2025 року, була на 45 відсотків нижчою за середній показник за п'ять років і навіть нижчою за рівень перших місяців пандемії. Початкові вакансії у сфері продажів скоротилися на 56 відсотків, у сфері управління персоналом — на 50 відсотків, а в адмініструванні — на 34 відсотки.

Німецький економічний інститут (IW Cologne) у березні 2025 року повідомив, що вперше з кінця пандемії COVID-19 кількість кваліфікованих безробітних перевищувала кількість вакансій: 1,24 мільйона кваліфікованих безробітних порівняно з лише 1,15 мільйона відкритих робочих місць. У той час як попит на кваліфікованих працівників знизився на 5,1 відсотка порівняно з аналогічним місяцем попереднього року, кількість кваліфікованих безробітних зросла на 10,2 відсотка. Цей поворотний момент знаменує собою кінець цілої епохи.

Демографічні показники як тло суперечливої ​​драми

Моменти цього розвитку особливо важливі, враховуючи демографічний зсув, який у Німеччині вже не є абстрактним майбутнім явищем, а відчутним сьогоденням. Згідно з 16-м скоординованим прогнозом населення Федерального статистичного відомства, до 2035 року кожна четверта людина в Німеччині буде віком 67 років або старше. Покоління бебі-бумерів перебуває в процесі переходу від трудового життя до пенсійного віку, тоді як значно менші когорти людей вступають на ринок праці.

Населення працездатного віку скоротиться майже на 20 відсотків з 51,2 мільйона до 41,2 мільйона до 2070 року, навіть за умов помірного зростання. Високий рівень імміграції може лише пом'якшити це скорочення, а не запобігти йому. Поточні прогнози показують, що населення працездатного віку зменшиться щонайменше на чотири мільйони осіб до 2070 року. Таким чином, середньостроковий попит на кваліфікованих працівників – це не просто теоретична конструкція, а практично неминуча демографічна реальність.

Саме цей структурний дефіцит робить поточну ситуацію настільки тривожною. Скорочення населення працездатного віку мало б фактично послабити тиск на ринок праці, роблячи кваліфікованих працівників дефіцитнішими, а отже, більш затребуваними. Натомість кількість безробітних зростає. Це не звичайне циклічне коливання. Це ознака того, що економічна структура розвиває тріщини не в тих місцях.

Промислова база руйнується швидше, ніж очікувалося

Щоб зрозуміти суть проблеми, потрібно поглянути на німецьку промисловість. Протягом десятиліть вона була центром тяжіння моделі зайнятості: надійно захищена колективними договорами, продуктивна, добре оплачувана та тісно пов'язана з регіонами, постачальниками та постачальниками послуг через щільні ланцюги поставок. Тепер цей фундамент руйнується.

Аудиторська фірма EY задокументувала, що лише німецька промисловість скоротила близько 124 100 робочих місць у 2025 році. Це майже вдвічі більше, ніж і без того високий показник у 56 000 втрат робочих місць у попередньому році. З докризового 2019 року загалом у промисловості Німеччини було втрачено без заміни 266 200 робочих місць, що на 4,7 відсотка менше.

Особливо тривожна ситуація в автомобільній промисловості. Тільки у 2025 році там було втрачено майже 50 000 робочих місць. З 2019 року автомобільний сектор втратив близько 111 000 робочих місць, що становить скорочення на 13 відсотків. У машинобудуванні – другому основному секторі німецької експортної економіки – наприкінці 2025 року компанії наймали приблизно на 22 000 людей менше, ніж у попередньому році, і галузева асоціація VDMA прогнозує, що ця тенденція продовжиться у 2026 році. Причини добре відомі та діють як шторм одночасно з кількох напрямків: високі ціни на енергоносії внаслідок війни в Україні, зростання конкуренції Китаю на світових ринках, торговельні тарифи США, слабкий експортний попит та технологічний перехід до електромобільності, який фундаментально змінює операційні процеси та кваліфікаційні профілі.

У цих цифрах легко не помітити, що робочі місця в промисловості не є ізольованими точками на карті зайнятості. Вони є опорними точками в регіональній економічній структурі. Коли великий завод закривається або скорочує робочі місця, постачальники, їдальні, пральні, авторемонтні майстерні та місцеві роздрібні торговці також втрачають дохід і, зрештою, робочі місця. Мультиплікаційний ефект зайнятості в промисловості є суттєвим, і його втрату важче компенсувати, ніж показують первинні дані про робочі місця.

Мовчазне замороження найму: Тиша порожніх стільців

Хоча закриття заводів привертає увагу громадськості, більш далекосяжні коригування здебільшого відбуваються за лаштунками. Німецькі компанії уникають юридично та соціально витратних масових звільнень, де це можливо. Трудове законодавство, колективні договори та інституціоналізована співучасть у прийнятті рішень роблять звільнення політично чутливими та фінансово дорогими. Натомість скорочення ринку праці відбувається через інші канали: заморожування найму, закінчення терміну дії строкових контрактів, які не продовжуються, поетапні програми виходу на пенсію, добровільні пакети звільнень та просте рішення більше не рекламувати вакансії.

Результат чітко видно в даних IAB. У першому кварталі 2025 року по всій країні було 1,18 мільйона вакансій – приблизно на 390 000, або на 25 відсотків, менше порівняно з першим кварталом 2024 року. У другому кварталі 2025 року їх кількість ще більше скоротилася до 1,06 мільйона, а в третьому кварталі – до 1,03 мільйона – на 246 100 менше, ніж роком раніше. Рівень вакансій, який відображає співвідношення негайно доступних вакансій до загального попиту на персонал, знизився з 3,4 відсотка у першому кварталі 2024 року до 2,6 відсотка за аналогічний період 2025 року.

У першому кварталі 2025 року на кожні 100 вакансій по всій країні припадало в середньому 251 зареєстрований безробітний – на 74 більше, ніж у тому ж кварталі попереднього року. Конкуренція була ще жорсткішою у східній Німеччині, де на кожні 100 посад припадало в середньому 330 претендентів. Для тих, хто залишився осторонь, це означає загострення конкуренції за кожну точку входу на ринок праці.

Водночас, скорочений робочий день виступає буфером для існуючих працівників. У 2025 році в середньому близько 300 000 осіб отримували допомогу за скорочений робочий день. У січні 2025 року, за попередніми прогнозами, ця цифра становила близько 240 000. Таким чином, цей інструмент функціонує як приховане заморожування найму: компанії, які покладаються на скорочений робочий день, не наймають нових працівників. Існуюча робоча сила зберігається, а ринок для нових працівників залишається замороженим.

Молоді фахівці як головні жертви перезавантаження системи

Хоча криза спочатку може мати лише приглушений вплив на багатьох працівників, вона б'є по молодих фахівцях з усією силою. Це закладено в системі: у часи економічної невизначеності компанії спочатку скорочують витрати на найменш зобов'язуючі посади. І це молодші посади, які ще не заповнені.

Кожен, хто щойно закінчив університет і хоче влаштуватися на традиційну офісну роботу, стикається з ринком, який кардинально змінився лише за кілька років. Одна з кандидаток, про яку писала Financial Times, незважаючи на свою академічну кваліфікацію, міжнародний досвід та загальну придатність для сучасного сектору послуг, все ще шукала постійну посаду після понад 120 заявок. Цей випадок не є поодиноким випадком, а радше структурним симптомом.

Аналіз Stepstone підтверджує системний вимір: у першому кварталі 2025 року кількість оголошених вакансій початкового рівня була на 45 відсотків нижчою за середній показник за п'ять років і навіть нижчою за рівень перших місяців пандемії. Традиційно особливо постраждали адміністративні посади та посади, пов'язані з обробкою даних, такі як продажі, управління персоналом та адміністрація. Довші процеси подання заявок посилюють ситуацію: кандидати тепер значно довше чекають на відгуки, що не лише психологічно стресує, але й затримує їхній практичний вихід на ринок праці.

За цим спадом, окрім економічних труднощів, криється глибше структурне явище: зростаюча автоматизація завдань початкового рівня в офісних та адміністративних професіях. Ті самі завдання, які традиційно служили першим кроком у кар'єрі для нових співробітників — ведення даних, спілкування з клієнтами, планування зустрічей, рутинний аналіз — тепер можуть бути виконані ефективніше за допомогою систем, що підтримуються штучним інтелектом. Згідно зі Звітом про майбутнє робочих місць Всесвітнього економічного форуму за 2025 рік, 93 відсотки німецьких компаній очікують, що їхні бізнес-моделі докорінно зміняться до 2030 року завдяки штучному інтелекту та цифровій обробці інформації. Дослідники IAB прогнозують, що до 800 000 робочих місць у Німеччині можуть бути втрачені через штучний інтелект протягом наступних 15 років, хоча очікується, що за той самий період буде створено аналогічну кількість нових робочих місць. Ключова відмінність: втрати робочих місць зосереджені саме на тих посадах початкового рівня, які зараз найбільше скорочуються.

Пастка державного сектору: Зростання не з того боку

Детальніше вивчення статистики зайнятості за останні роки виявляє ще один парадокс: хоча загальна зайнятість залишалася стабільною або навіть незначно зростала протягом тривалого часу, незважаючи на економічну слабкість, це зростання непропорційно відбувалося за рахунок державного сектору. Державні послуги, освіта та охорона здоров'я демонстрували зростання навіть під час економічного спаду, тоді як промисловість і будівництво вже у 2024 році зазнавали спаду.

Клеменс Фюст, голова Інституту ifo, лаконічно описав цей структурний дисбаланс: Створення робочих місць відбувається переважно в державному секторі, тоді як у промисловості робочі місця зникають. Це особливо критично для Німеччини, оскільки робочі місця в промисловості, як правило, є більш продуктивними, краще оплачуються згідно з колективними договорами та більш регіонально інтегрованими, ніж робочі місця в державній службі. Хоча державний сектор може забезпечити систему соціального захисту, він не виробляє товари, придатні для експорту, і не створює такої ж доданої вартості, як виробничий сектор.

Газета Handelsblatt лаконічно підсумувала цю дилему: зростання показників зайнятості останніх років було оманливим. Вони маскували глибокий зсув від високопродуктивної промислової діяльності до менш продуктивних послуг та посад, що фінансуються державою. Такий зсув не є нейтральним для податкової системи та системи соціального забезпечення: якщо частка робочих місць, які є чистими внесками до соціального забезпечення, скорочується, тоді як частка робочих місць, що фінансуються цими фондами, зростає, у середньостроковій перспективі виникне фінансовий дисбаланс.

Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Регіональний дисбаланс: коли криза розподілена нерівномірно

Німецький ринок праці глибоко розділений не лише за професіями, а й за регіонами. Хоча такі мегаполіси, як Мюнхен, Гамбург і Франкфурт, з їх диверсифікованим поєднанням галузей промисловості, краще справляються з потрясіннями, промислова криза особливо сильно вдаряє по структурно слабких регіонах з монофункціональними економічними структурами. Місця, які десятиліттями покладалися на одного великого постачальника автомобільної продукції або виробника машин, тепер стикаються з подвійною проблемою: скороченням зайнятості та відсутністю альтернативних роботодавців.

Дослідження BVR «Регіони 2035» виявляє значні регіональні відмінності в демографічному розвитку: у той час як такі міста, як Лейпциг, Потсдам і Ландсхут, зростають, багато сільських районів у східній та центральній Німеччині втрачають мешканців. Саме в цих районах коефіцієнти залежності людей похилого віку є найвищими, а рівень участі в робочій силі – найнижчим. У східній Німеччині у першому кварталі 2025 року на кожні 100 вакансій припадало в середньому 330 зареєстрованих безробітних – значно більше, ніж у західній Німеччині, де цей показник становив 234. Це відображає не лише економічну слабкість, але й затяжні структурні наслідки возз'єднання Німеччини, які три десятиліття потому досі не повністю подолані.

Навесні 2026 року Інститут ifo попередив, що спад у створенні промислової вартості в Німеччині виходить далеко за рамки простих циклічних спадів: виробництво та створення вартості падають, інвестиції скорочуються, а робочі місця втрачаються назавжди. Регіональна концентрація цих втрат у вже структурно слабких районах ризикує соціальними потрясіннями, які держава може в кращому випадку пом'якшити, але не вилікувати, за допомогою трансфертів та програм субсидій.

Тиск кліщів: витрати, енергетика та глобальна конкуренція

За статистикою зайнятості криється логіка витрат, яка є основою для прийняття рішень багатьма компаніями. Німеччина залишається однією з найдорожчих промислово розвинених країн світу, коли йдеться про робочу силу. Вартість одиниці робочої сили, внески на соціальне страхування, бюрократичні правила та ціни на енергоносії розвивалися несприятливо останніми роками. Російська війна-агресія проти України призвела до різкого зростання цін на газ у Європі до безпрецедентного рівня, і хоча з того часу вони частково нормалізувалися, рівень цін для енергоємних галузей промисловості все ще значно вищий, ніж у їхніх міжнародних конкурентів.

У своєму звіті про Німеччину за 2025 рік ОЕСР засвідчила серйозні виклики, з якими стикається експортно-орієнтована німецька економіка через кумулятивні наслідки пандемії COVID-19, енергетичної кризи в Україні та зростання торговельної напруженості. ОЕСР заявила, що терміново необхідні структурні реформи – спрощення законодавства про планування, прискорення цифровізації державного управління та реформування пенсійної, медичної та довгострокової систем догляду. Нестача кваліфікованих працівників загрожує стати значною перешкодою для економічного зростання та екологічної та цифрової трансформації.

Водночас конкуренція не стоїть на місці. Китайські виробники, колись бажані партнери як покупці німецьких промислових товарів, стали серйозними конкурентами в численних сегментах – від електромобілів та сонячних модулів до промислового обладнання. Ця структурна зміна у світовій торгівлі є не тимчасовим економічним спадом, а тектонічним зрушенням у виробництві та технологічній експертизі. Німецькі компанії реагують перенесенням виробництва за кордон, що створює додаткове навантаження на внутрішній ринок праці.

Що політики повинні робити зараз – і чому вони часто цього не роблять

На цьому тлі не випадково Федеральне агентство зайнятості завершило свій щорічний огляд за 2025 рік з обережною надією, що найгірше, можливо, вже позаду. Це звучить як формулювання, яке радше відображає прийняття бажаного за дійсне, ніж аналіз. Адже сили, які зараз тиснуть на німецький ринок праці, не можна звести до одного поганого року для економіки.

Експерти ринку праці бачать три ключові важелі, які політики повинні терміново використати. По-перше: швидша та ширша безперервна освіта. Хоча Німеччина має інструменти в цій галузі, їх використання відстає від попиту. Федеральний бюджет на 2026 рік передбачає збільшення бюджету Федерального агентства зайнятості на безперервну освіту принаймні на 690 мільйонів євро, що на 20 відсотків більше. Це сигнал, але не прорив. Безперервна освіта сама по собі не вирішить проблему, доки не буде попиту на певні кваліфікації або доки підприємства не інвестуватимуть достатньо.

По-друге: краще працевлаштування на дефіцитних професіях. Тому, хто десятиліттями працював у бухгалтерському обліку і чию роботу замінило програмне забезпечення, потрібно більше, ніж просто курс, щоб стати медсестрою чи електриком. Зміна кар'єри в середньому віці можлива, але вона вимагає терпіння, державної підтримки та соціального визнання. Обидва ці напрямки досі недостатньо розвинені в Німеччині.

По-третє: стимулювання інвестицій. Доки компанії неохоче інвестують, нові робочі місця створюватимуться. Німецький інститут економічних досліджень (DIW) восени 2025 року зазначив, що нинішнє економічне піднесення, яке намічається на 2026 рік, зумовлене, головним чином, збільшенням державного попиту, а не фактично необхідною силою виробничого сектору та експортної економіки. Державне стимулювання, що фінансується за рахунок боргу, може допомогти в короткостроковій перспективі, але воно не усуває структурні конкурентні недоліки.

Розрив у кваліфікації: коли хороших дипломів більше недостатньо

Особливої ​​уваги заслуговує ситуація з абітурієнтами з вищою освітою. З одного боку, залишається фактом, що випускники університетів мають значно кращі позиції на німецькому ринку праці, ніж ті, хто має нижчу кваліфікацію. Рівень безробіття серед випускників університетів у 2025 році становив лише близько 3 відсотків, тоді як загальний показник становив 6,3 відсотка. З іншого боку, цей середній показник приховує значні внутрішні відмінності залежно від галузі навчання, спеціалізації та точки початку кар'єри.

Ті, хто вивчав медицину, інформатику з відповідною спеціалізацією, інженерію в затребуваних галузях або сестринську справу, все ще швидко знаходять роботу. Однак ті, хто виходить на ринок праці зі ступенем бакалавра з ділового адміністрування, комунікаційних досліджень, соціології або подібних широких галузей навчання, тепер стикаються зі значно жорсткішою конкуренцією. Ринок праці перестав поглинати кожного кваліфікованого кандидата; тепер він відбирає більш суворо на основі типу кваліфікації.

Цей розвиток подій має далекосяжні наслідки для системи вищої освіти. Роками збільшення кількості випускників університетів було політично бажаним і позитивно сприймалося суспільством. Логіка полягала в тому, що ті, хто навчався, мали кращі можливості. Тепер стає зрозумілим, що це твердження вимагає важливого уточнення: важливо те, що людина вивчала – і чи справді економіка пропонує відповідні посади на момент випуску.

Короткочасна робота як димова завіса: коли закінчується буфер?

Скорочений робочий день є одним із центральних інструментів німецької політики зайнятості та довів свій стабілізуючий ефект під час минулих криз. Під час фінансової кризи 2008/2009 років та пандемії COVID-19 виплати за скорочений робочий день запобігли масовим звільненням і дозволили компаніям утримати кваліфікований персонал. Цей механізм довів свою цінність.

Але скорочений робочий день має слабкість: він зберігає статус-кво, не сприяючи структурним змінам. Компанія, яка зберігає свій основний робочий час завдяки скороченому робочому дню, має менше стимулів інвестувати в реструктуризацію та переорієнтацію. Для тих, хто шукає роботу, скорочений робочий день означає менше вакансій, оскільки існуючі посади заповнюються працівниками, які працюють на скороченому робочому дні, яких залишають на роботі, замість того, щоб наймати нових кандидатів. Від 240 000 до 300 000 осіб, які регулярно отримували допомогу по скороченому робочому дню у 2025 році, не вважаються безробітними з точки зору статистики зайнятості. Але з точки зору попиту на робочу силу, вони фактично тимчасово вилучені з виробничого процесу – що має значні наслідки для сигнального ефекту ринку праці.

Нова надія через інфраструктурні ініціативи? Можливості та обмеження

З весни 2025 року новий уряд Німеччини дедалі більше покладається на державне інвестиційне стимулювання, що стало можливим завдяки реформі боргового гальма. Витрати на оборону, інфраструктурні програми та заходи підтримки промислової політики мають на меті стимулювати економіку та створювати робочі місця. Теоретично, будівельний сектор, оборонна промисловість та постачальники інфраструктурних послуг можуть особливо виграти від цих імпульсів.

Однак на практиці державні інвестиції потребують значно більше часу для створення робочих місць. Процеси планування та затвердження, які ОЕСР вже критикувала, уповільнюють впровадження. Крім того, створення робочих місць в інфраструктурі та обороні, що фінансується державою, безпосередньо не замінює втрачені робочі місця в автомобільній та машинобудівній галузях. Необхідна кваліфікація та регіональний розподіл є надто різноманітними.

DIW (Німецький інститут економічних досліджень) прогнозував фіскально підтримане зростання на 2026 рік, але також попередив, що це зростання буде нетиповим: воно буде зумовлене не експортом та промисловістю, а суспільним попитом. Для ринку праці це означає, що покращення можливі, але вони будуть сегментованими – деякі професійні групи та регіони отримають вигоду, тоді як інші продовжуватимуть стагнувати.

Уроки змін: Що потрібно німецькому ринку праці зараз

Поточна ситуація на німецькому ринку праці не є тимчасовим економічним спадом, після якого все повернеться до колишнього стану. Це симптом економічної трансформації, яка триватиме кілька років і вимагатиме значних коригувань як від компаній, так і від працівників, а також від політиків.

По-перше, Німеччині потрібна більш чесна освітня політика. Розширення академічної освіти має бути пов'язане з реалістичною оцінкою потреб ринку праці. Водночас, неакадемічним шляхам навчання необхідно надавати більшої соціальної цінності, включаючи фінансову компенсацію. Ремісники, доглядальники та техніки не є тими, хто програє в системі освіти, а радше є стовпами сучасної держави загального добробуту. Той факт, що їхні професії досі цінуються менше, ніж ступінь бакалавра в багатьох частинах суспільства, є культурною слабкістю з економічними наслідками.

По-друге, Німеччині потрібна більш амбітна політика на ринку праці. Збільшення бюджету на безперервну освіту на 690 мільйонів євро в бюджеті на 2026 рік є кроком у правильному напрямку, але недостатнім. Невідповідність між наявною кваліфікованою робочою силою та кількістю заповнених посад зменшиться лише за умови, що програми безперервної освіти будуть більш цілеспрямованими, швидшими та пропонуватимуть сильніші стимули як для компаній, так і для працівників.

По-третє, Німеччині потрібна інвестиційна стратегія, яка базується не лише на державному попиті, а й мобілізує приватні інвестиції. Зменшення бюрократії, забезпечення надійних цін на енергоносії та встановлення передбачуваних рамкових умов – це не неоліберальні вимоги, а просто передумовами для того, щоб компанії знову захотіли створювати робочі місця в одному з найдорожчих бізнес-центрів світу.

Ніякого повернення до ери Hartz IV – але справжня структурна криза

Було б неправильно порівнювати нинішню ситуацію з кризою зайнятості в Німеччині початку 2000-х років. Тоді понад п'ять мільйонів людей були безробітними, системи соціального забезпечення перебували під гострим фінансовим тиском, і термін «Хвора людина Європи» не був перебільшенням. Рівень зайнятості сьогодні значно вищий, інституційні механізми ринку праці стабільніші, а демографічний дефіцит у певних професіях залишається реальністю.

Але нинішня зміна тенденції, тим не менш, серйозна – і в деяких аспектах більш показова, ніж криза 2005 року. Тоді населення працездатного віку не скорочувалося. Сьогодні скорочується. Тоді не було постійної хвилі автоматизації офісних робочих місць, зумовленої штучним інтелектом. Сьогодні вона є. Тоді структурна міцність німецької промисловості була значною мірою неушкодженою. Сьогодні вона руйнується. І попри всі ці стресові фактори, безробіття зростає – сигналізуючи про те, що навіть країна, що старіє, з нестачею кваліфікованих працівників не створює автоматично достатнього попиту на кваліфікацію, якою володіють багато безробітних.

Отже, очевидне протиріччя між нестачею кваліфікованих працівників та зростанням безробіття не є парадоксом. Це глибоко логічний наслідок економіки, яка одночасно переживає трансформацію на кількох фронтах: демографічно, технологічно, структурно та циклічно. Кожен, хто це розуміє, також розуміє, чому рішення не можуть бути простими.