Спарта 2.0 – відродження оборонно-промислової галузі Європи та радикальний генеральний план створення нової військової наддержави

800 мільярдів на безпеку: Як Європа таємно готується до найгіршого сценарію

Протягом десятиліть Європа комфортно покладалася на США у своїх потребах безпеки. Але агресивна війна Росії, геополітичні потрясіння та швидкий технологічний розвиток викликали радикальний сигнал пробудження. Реакція континенту має назву: «Спарта 2.0» — амбітний, стратегічний та промисловий генеральний план, який фундаментально переосмислює оборону Європи. В основі цієї революції вже не лежать переважно громіздкі гіганти озброєння, а гнучкі технологічні стартапи, такі як Helsing та Quantum Systems. Завдяки штучному інтелекту, роям дронів та гіперзвуковій зброї вони з вражаючою швидкістю переписують правила військових закупівель. Завдяки гігантському пакету фінансування ЄС у розмірі 800 мільярдів євро, континент зараз переживає відродження оборонної промисловості. На карту поставлено не що інше, як технологічний суверенітет Європи в умовах турбулентного світового порядку. Читайте далі, щоб дізнатися, як працює ця радикальна трансформація, які гравці можуть отримати величезну вигоду та чому стара логіка виробництва озброєнь застаріла.

Подолання залежності від США: 10-річний план нової оборони Європи

Протягом тридцяти років Європа передавала свою безпеку на аутсорсинг. Вашингтон ніс тягар, НАТО забезпечувало основу, а європейські уряди охоче виписували менші чеки американському оборонному апарату. Ця домовленість закінчилася. Поєднання війни Росії проти України, стратегічного виходу адміністрації Трампа з трансатлантичної гарантійної архітектури та технологічного піднесення незахідних держав ознаменувало поворотний момент, порівнянний за своїм історичним значенням із закінченням Холодної війни — тільки у зворотному напрямку. Європа переозброюється, і цього разу вона робить це з промисловою, технологічною та доктринальною серйозністю, якої раніше бракувало.

Структурі цієї трансформації дали назву: «Спарта 2.0». Те, що спочатку звучало як модне слово, перетворилося на серйозну стратегічну структуру. У травні 2026 року Кільський інститут світової економіки опублікував однойменну статтю, підписану відомими діячами з бізнесу, технологій та політики безпеки, зокрема колишнім генеральним директором Airbus Томасом Ендерсом, колишнім членом правління Deutsche Telekom Рене Оберманном, економістом та президентом Кільського інституту Моріцем Шуларіком, експертом з безпеки Ніко Ланге та інвесторкою Жанетт цу Фюрстенберг. Основна теза така ж проста, як і провокаційна: Європа може закрити свої ключові прогалини у стратегічних можливостях – і зробити це протягом десятиліття, за додаткові витрати близько 500 мільярдів євро, або приблизно 50 мільярдів євро на рік.

«Спарта 2.0» не є офіційною програмою ЄС чи НАТО

«Спарта 2.0» – це документ із викладом позиції приватної групи експертів, але такий, що має значну вагу.

Стаття була опублікована 6 травня 2026 року Кільським інститутом світової економіки та має підписи п'яти відомих діячів:

• Томас Ендерс (колишній генеральний директор Airbus, нині голова ради директорів оборонної компанії KNDS та президент DGAP)
• Моріц Шуларік (професор економіки та президент Кільського інституту)
• Ніко Ланге (експерт з безпеки та політичний радник)
• Рене Оберманн (колишній генеральний директор Deutsche Telekom, голова Airbus)
• Жаннет цу Фюрстенберг (інвестор)

Це продовження попередньої статті під назвою SPARTA (Альянс стратегічного захисту та передових технологій стійкості), яка була опублікована в березні 2025 року. Таким чином, Sparta 2.0 є оновленою, більш поглибленою версією.

Хоча це не урядова ініціатива, вона аж ніяк не позбавлена ​​політичних наслідків: за словами самих авторів, вона значною мірою узгоджується з розрахунками американського аналітичного центру CSIS, а автори працюють на найвищих рівнях між промисловістю, політикою та академічними колами. Допис у LinkedIn, з якого взято ваш вихідний текст, очевидно, прийняв статтю як стратегічний наратив і пов’язав її з конкретними технологічними компаніями (Helsing, Quantum Systems тощо) – це вільна, тематично розширена інтерпретація оригіналу, а не пряма цитата з нього.

Коротко кажучи: «Спарта 2.0» — це впливове, відоме аналітичне видання, яке прагне мати політичний вплив, але не є обов’язковою чи офіційною програмою.

Фінансова база: 800 мільярдів євро як відправна точка

4 березня 2025 року президент Європейської комісії Урсула фон дер Ляєн представила програму «ReArm Europe» – п’ятиетапний фінансовий інструмент, розроблений для мобілізації до 800 мільярдів євро на європейську оборону. Пакет має продуману структуру: найбільша частина – близько 650 мільярдів євро – буде вивільнена шляхом активації національних положень про виключення з Пакту стабільності та зростання ЄС. Державам-членам дозволено збільшувати свої витрати на оборону без автоматичного ризику процедури надмірного дефіциту, якщо вони збільшать свої витрати в середньому на 1,5 відсотка ВВП. Крім того, 150 мільярдів євро буде надано у вигляді прямих позик ЄС на спільні закупівлі в таких сферах, як артилерія, ракети, боєприпаси, дрони та захист від дронів.

Ця цифра вражає, але її слід інтерпретувати з обережністю. Значна частина з 800 мільярдів євро – це не нові гроші, а радше бюджетний маневр, який спочатку має бути перетворений на реальні інвестиції шляхом політичних рішень окремих держав-членів. Фрагментація європейських оборонних витрат між 27 національними бюджетами є структурно складним викликом. Тим не менш, політичний меседж чіткий. У грудні 2025 року Європейський парламент ухвалив супровідне законодавство, яке відкриває існуючі програми ЄС, такі як «Горизонт Європа», Європейський оборонний фонд та Механізм об’єднання Європи, для витрат подвійного використання та закріплює оборонні технології як четвертий стратегічний сектор у платформі STEP. Таким чином, інституційну основу закладено.

Згідно з документом «Спарта 2.0», кожне євро, інвестоване в передові оборонні технології, може генерувати до 1,50 євро доданої економічної вартості. Це не другорядний аспект: реіндустріалізація європейської оборони є не лише важливою з точки зору політики безпеки, але й економічно доцільною. Інвестиції в напівпровідники, програмні архітектури, супутникові технології та автономні системи створюють побічні ефекти в цивільній економіці, яка історично доводилася одним із найефективніших рушійних сил технологічних інновацій.

Доктрина: П'ять стовпів нової оборонної філософії

«Спарта 2.0» не є ініціативою щодо закупівель. Це доктрина, і як така, вона базується на цілісній концептуальній основі. П'ять принципів складають стратегічне мислення, що лежить в основі цієї ініціативи.

Перший принцип полягає в наступному: суверенні технології охоплюють усі ключові галузі. Європа повинна мати можливість розробляти та виробляти мікрочіпи, керувати власними системами зв'язку, створювати власне програмне забезпечення для командування та управління, а також систем озброєння, а також досягати кінетичного впливу, використовуючи власні ресурси. Залежність від американських чи інших іноземних постачальників у будь-якій із цих галузей є стратегічною вразливістю, яка робить Європу вразливою до політичного шантажу в кризових ситуаціях. Досвід адміністрації Трампа, особливо тимчасове призупинення військової допомоги Україні на початку 2025 року, зробив цей урок гірким та ясним.

Другий принцип — це радикальне прискорення циклів закупівель. Традиційні європейські закупівлі озброєнь здійснюються на часових горизонтах десятиліття. Цього вже недостатньо. Україна показала, що війну тепер можна переосмислити в промисловому плані за місяці. «Спарта 2.0» вимагає циклів закупівель, стиснутих з років до місяців — зміна парадигми, яка неминуче вимагає тіснішої співпраці між державними клієнтами та приватними технологічними компаніями.

Третій принцип – подвійне використання за проектом: технології з самого початку розробляються для використання як у цивільних, так і в військових цілях. Європейська комісія вже інституційно закріпила цю концепцію – програма «Горизонт Європа» тепер чітко підтримує цивільне застосування з потенційними військовими перевагами. VDI (Асоціація німецьких інженерів) визначила 14 нових технологій подвійного використання, включаючи штучний інтелект, гіперспектральну візуалізацію, квантові технології та автономні системи, як стратегічно важливі напрямки розвитку в середньостроковій перспективі.

Четвертий принцип стосується безперебійної взаємодії в рамках НАТО та ЄС. Масштабованість може бути досягнута лише за умови безперебійної взаємодії систем різних виробників та країн. Програмно-визначена оборона — здатність модернізувати оборонні платформи за допомогою оновлень програмного забезпечення замість дорогої заміни обладнання — є технологічною основою цього підходу. Це посилює конкуренцію, знижує витрати та підвищує швидкість реагування.

П'ятий принцип має культурний характер: компанії, керовані засновниками, замінюють усталені оборонні корпорації як рушійні сили інновацій. Цей зсув глибший, ніж може здатися спочатку. Він не означає кінець промислових гігантів, таких як Rheinmetall, Airbus чи Leonardo. Але це означає, що ці корпорації все більше слугуватимуть виробничими та інтеграційними базами, тоді як технологічне лідерство знаходиться в руках менших, гнучких стартапів — таких компаній, як Helsing, Quantum Systems, Hypersonica чи ARX Robotics.

Гельсінг: Флагман нової парадигми

Жодна компанія не втілює наратив «Спарта 2.0» так точно, як Helsing. Заснована в Мюнхені у 2021 році Торстеном Райлем, Гундбертом Шерфом та Нікласом Келером, ця компанія оборонних технологій, що виникла з розробки програмного забезпечення для штучного інтелекту, стала найціннішим німецьким стартапом менш ніж за п'ять років – з оцінкою близько дванадцяти мільярдів доларів та загальним фінансуванням понад 1,37 мільярда євро.

Технологічний портфель Helsing сьогодні ширший, ніж у деяких середніх оборонних компаній. Altra — це система розвідки та нападу на базі штучного інтелекту, нервова система для мережевих операцій. Cirra аналізує загрози радіоелектронної боротьби в режимі реального часу. Centaur — це пілотна система на базі штучного інтелекту, яка вже літала на винищувачі Saab Gripen і призначена для створення програмної основи для безпілотного бойового літака CA-1 Europa. HX-2 — це ударний безпілотник з дальністю польоту до 100 кілометрів, 4000 з яких Федеральний уряд Німеччини замовив для України. У сфері морської оборони Helsing у травні 2025 року представила систему Lura та автономний підводний планер SG-1 Fathom: Lura, програмна платформа штучного інтелекту, що базується на великих акустичних нейронних мережах, може виявляти акустичні сигнатури в десять разів тихіше, ніж конкуруючі системи, та виконувати класифікацію в сорок разів швидше, ніж оператори-люди.

Флагманом компанії є CA-1 Europa, автономний безпілотний бойовий літак, який Helsing представила в повному масштабі в Туссенхаузені у вересні 2025 року. Літак важить від трьох до п'яти тонн, має одинадцять метрів завдовжки та був представлений публіці у присутності міністра-президента Баварії Седера. Перший політ заплановано на 2027 рік, а серійне виробництво – на 2031 рік. Основна логіка проста, але економічно переконлива: CA-1 має коштувати лише частку від 80 до 100 мільйонів євро, які зараз коштують звичайні винищувачі. CA-1 розроблений як рій – багато економічно ефективних, високоавтономних одиниць замінюють кілька надзвичайно дорогих пілотованих систем.

Щоб піти цим шляхом, Helsing придбала швабського виробника легких літаків Grob Aircraft у 2025 році – стратегічно розумний крок, який поєднує досвід компанії в галузі програмного забезпечення з можливостями фізичного виробництва легких конструкцій. З моменту заснування в компанію було інвестовано понад 1,37 мільярда євро, включаючи раунд фінансування на суму 600 мільйонів євро, в якому засновник Spotify Даніель Ек виступив провідним інвестором через свій інвестиційний фонд Prima Materia. Ек також очолює наглядову раду Helsing – це ознака того, що європейські технологічні компанії все більше охоче інвестують в оборонні технології, які раніше вважалися морально сумнівними.

Центр безпеки та оборони - Зображення: Xpert.Digital

Центр безпеки та оборони пропонує експертні консультації та актуальну інформацію для ефективної підтримки компаній та організацій у посиленні їхньої ролі в європейській політиці безпеки та оборони. Тісно співпрацюючи з Робочою групою SME Connect Defence, він особливо сприяє розвитку малих та середніх підприємств (МСП), які бажають розвивати свій інноваційний потенціал та конкурентоспроможність в оборонному секторі. Як центральна точка контакту, Центр таким чином створює важливий місток між МСП та європейською оборонною стратегією.

Пов'язано з цим:

• Робоча група SME Connect Defence – Зміцнення SME в європейській обороні

Ширша екосистема: новий ландшафт озброєнь

Гельсінг — це видатний окремий випадок, але не поодинокий. Європейський сектор оборонних технологій зазнав радикальної трансформації з 2022 року. Згідно з аналізом платформи маркетингових досліджень Tracxn, стартапи в цьому сегменті залучили понад 3,2 мільярда доларів акціонерного фінансування з моменту свого заснування, причому 1,3 мільярда доларів надійшло в сектор лише у 2025 році – це збільшення більш ніж у 550 разів порівняно з 2016 роком. Зараз екосистема налічує близько 384 стартапів, третина з яких була заснована протягом останніх десяти років.

Компанія Quantum Systems, що базується в Гільхінгу поблизу Мюнхена, надзвичайно швидко перетворилася з простого виробника дронів на перспективний європейський оборонний конгломерат. У 2025 році компанія залучила загалом 340 мільйонів євро в кількох раундах фінансування, перевищивши оцінку в 3 мільярди євро. На відміну від багатьох високо оцінених технологічних компаній, Quantum Systems вже є прибутковою. Генеральний директор Флоріан Зайбель дотримується чотиристовпової стратегії з підрозділами для повітряного, наземного, морського та програмного забезпечення під егідою Quantum Systems Group. Очікується, що дохід досягне близько 300 мільйонів євро у 2025 році та зросте до понад 500 мільйонів євро у 2026 році. Модель нагадує Palantir та Anduril, але з європейським акцентом та сильною апаратною складовою.

Компанія ARX Robotics, що базується в Обердінгу поблизу Мюнхена, розробляє модульні безпілотні наземні системи, які вже використовуються кількома європейськими збройними силами та проходять випробування в Україні. У січні 2026 року компанію відвідав державний міністр Баварії Флоріан Геррманн – знак політичної підтримки, яка стає стандартною практикою в новому оборонному ландшафті. ARX є прикладом підходу до створення програмно-визначених наземних транспортних засобів, оснащених датчиками для виявлення, відстеження та класифікації дронів на основі штучного інтелекту, які таким чином функціонують як вузли в більшій розвідувальній мережі.

Hypersonica, німецько-британський стартап, що базується у Фельдкірхені поблизу Мюнхена, прагне, мабуть, найамбітнішої єдиної мети в усій екосистемі: першої суверенної європейської гіперзвукової ракети. У лютому 2026 року Hypersonica здійснила перший успішний випробувальний політ своєї гіперзвукової ракети HS1 з норвезького космопорту Андейя – прототип досяг швидкості 6 Махів, понад 7400 кілометрів на годину, та подолав відстань 300 кілометрів. На сьогоднішній день лише кілька країн, таких як Китай, Росія та США, мають діючі гіперзвукові системи. Hypersonica прагне подолати цей розрив до 2029 року. Вражає не лише технологічне досягнення, але й швидкість: від концепції до робочого прототипу всього за дев'ять місяців – доказ швидкості закупівель та розробки, необхідної для Sparta 2.0.

У космічному секторі компанія Isar Aerospace з Оттобрунна отримала свої перші контракти від ЄС та ЄКА у 2025 році та планує розпочати комерційні запуски своєї ракети-носія Spectrum з Андейї, Норвегія, у 2026 році. Різка слабкість Європи в незалежному доступі до космосу — у 2024 році континент запустив лише чотири ракети порівняно з більш ніж 110 запусками лише SpaceX — є стратегічним недоліком першого порядку, який безпосередньо впливає на її розвідувальні та комунікаційні можливості в кризовій ситуації. Tekever з Лісабона також досягла статусу єдинорога та отримала 70 мільйонів євро фінансування від Baillie Gifford та Інноваційного фонду НАТО.

Preligens, Comand AI та аналогічні компанії в галузі систем командування та управління на базі штучного інтелекту вирішують проблему програмної сторони інфраструктури командування та управління — європейського еквівалента системи Gotham від Palantir або української системи Delta. У документі Sparta 2.0 розробка суверенного, стійкого програмного забезпечення для командування та управління визначена як одна з десяти ключових прогалин у можливостях Європи.

Економічна логіка: маржа SaaS в оборонній промисловості

Динаміка оцінки європейського сектору оборонних технологій відповідає логіці, добре знайомій з індустрією програмного забезпечення: компанії, здатні поєднувати апаратне забезпечення з власним програмним забезпеченням, досягають структурно вищої маржі, ніж виробники чистого обладнання. Танк є танк. Але танк із власним програмним забезпеченням для розвідки на основі штучного інтелекту, власною системою командування та управління та постійною підпискою на програмне забезпечення є інструментом утримання клієнтів – з маржою, яка значно ближча до моделі SaaS, ніж до традиційного виробництва озброєння.

Нещодавно Helsing оцінили приблизно в дванадцять мільярдів доларів, але вона не отримала значного доходу, відповідного цій оцінці. Quantum Systems, оцінена в понад три мільярди євро, є прибутковою. Акції європейських оборонних компаній загалом зросли більш ніж на 150 відсотків з 2022 року, а вартість окремих компаній, таких як Rheinmetall, зросла більш ніж утричі лише за кілька років. Exail Technologies – постачальник морських систем безпілотних літальних апаратів – навіть зазнала зростання ціни акцій більш ніж на 300 відсотків у 2025 році.

Інвестиційна логіка, що стоїть за цими цифрами, є переконливою: для європейських оборонних компаній із суто європейськими структурами власності існує ціна дефіциту, оскільки геополітично свідомі інвестори хочуть уникнути впливу систем США або системної залежності від НАТО. Існує структурно сильніша оборонна база, яка не повернеться до рівня до 2022 року практично за жодного мирного сценарію. А також існує перспектива маржі, подібної до SaaS, у секторі, де історично домінували постачальники важкого обладнання з низькою маржою, що базуються на виробництві. Ці три фактори разом створюють привабливий середньо- та довгостроковий інвестиційний профіль, який приваблює інституційних інвесторів у дедалі більших масштабах.

Десять прогалин у можливостях, десять стратегічних пріоритетів

У статті «Спарта 2.0» Кільського інституту структуровано потреби Європи в діях відповідно до десяти стратегічних прогалин у можливостях. Системи командування та управління посідають перше місце – Європі бракує суверенної, стійкої екосистеми програмного забезпечення для командування та управління, порівнянної з українською системою «Дельта». На другому місці у списку знаходиться індустрія масштабованих автономних систем: дрони, барражувальні боєприпаси та безпілотні наземні транспортні засоби повинні мати можливість вироблятися мільйонами на рік – це промисловий виклик, а не насамперед технологічний.

До цього додаються недоліки в космічній розвідці, можливостях незалежних ракет-носіїв, контролі електромагнітного спектру, кіберсуверенному зв'язку та ключових компонентах дослідження матеріалів. У статті чітко зазначено, що вирішальним вузьким місцем не є ні гроші, ні технології. Впровадження залежить від політичної пріоритетності та лідерства, промислової координації та готовності подолати неефективну та дорогу фрагментацію європейської оборони. Колишній генеральний директор Airbus Томас Ендерс висловився так: «Нова військова стратегія Бундесверу встановлює правильні пріоритети – інформаційну перевагу, багатодоменні операції та далекобійні можливості. Sparta 2.0 забезпечує промислову та технологічну основу для досягнення цих цілей».

Особливої ​​уваги заслуговує заклик до реалізації, наведений у документі, через стійкі коаліції, а не європейську надструктуру. Замість того, щоб чекати на монолітну європейську оборонну державу, яка залишається далекою перспективою як з демократичної, так і з інституційної точки зору, «Спарта 2.0» спирається на гнучку багатонаціональну співпрацю в конкретних сферах можливостей. Цей прагматичний підхід є більш політично реалістичним і може бути реалізований швидше з промислової точки зору.

Структурні ризики: Не ігноруйте їх, але й не переоцінюйте

Будь-який серйозний аналіз має визначити ризики проекту «Спарта 2.0». Найсерйознішою структурною проблемою є фрагментація: 27 систем закупівель з 27 національними пріоритетами, 27 режимами експортного контролю та 27 програмами промислової політики становлять фундаментальну перешкоду для ефективності. Рада економічних експертів уряду Німеччини зазначає, що національні правила закупівель, правила передачі та експортний контроль систематично перешкоджають транскордонній співпраці. ЄС зробив перші кроки до гармонізації через EDIRPA та аналогічні інструменти, але відправна точка залишається структурно складною.

Другий ризик – це конкуренція за таланти. Європейський сектор оборонних технологій зростає швидше, ніж пул кваліфікованих інженерів у сферах штучного інтелекту, технології дронів, архітектури програмного забезпечення та матеріалознавства. Тільки в Гельсінгу вже працює понад 900 осіб, і він агресивно розширюється. Водночас такі компанії, як Alphabet, Microsoft та ASML, конкурують за ті ж таланти. Нестача кваліфікованих працівників не є абстрактним ризиком – для багатьох із цих компаній вона вже є операційним вузьким місцем.

Третій ризик походить із заходу Атлантики. У березні 2026 року компанія Anduril Industries отримала від Міністерства оборони США десятирічний контракт на 20 мільярдів доларів на розробку своєї програмної екосистеми Lattice в центральну платформу штучного інтелекту армії США. Palantir та Anduril спільно розробляють програмне забезпечення для проекту Golden Dome вартістю 185 мільярдів доларів — космічної системи оборони від балістичних та гіперзвукових ракет. Ці масштаби значно перевищують усе, що зараз може запропонувати Європа. Крім того, американські оборонно-технологічні компанії, такі як Anduril та Shield AI, активно виходять на європейський ринок, стикаючись із прагненнями до європейського суверенітету, створюючи цікаву стратегічну напруженість.

Четвертий, і, мабуть, найскладніший, ризик — це перехід від технологічної досконалості до промислового масового виробництва. Переконливий прототип безпілотника або успішний випробувальний політ гіперзвукової ракети — це одне. Виготовлення тисяч їх на місяць — це зовсім інший виклик, який вимагає різних ланцюгів поставок, різних виробничих цехів та інших організаційних структур. Війна в Україні яскраво продемонструвала, що в сучасному конфлікті перемагає не найтехнологічніше просунутий виробник, а той, хто найшвидше масштабується.

Європа як технологічний континент: ширші наслідки

Те, що обговорюється під назвою «Спарта 2.0», у своєму найглибшому вимірі є чимось більшим, ніж просто оборонною програмою. Йдеться про те, чи здатна Європа у 21 столітті досягти технологічного суверенітету, який був мовчазно делегований США у 20 столітті. Напівпровідники, комунікаційна інфраструктура, операційні системи, супутникові мережі – у всіх цих сферах існує стратегічна залежність, яка стане критично важливою в умовах кризи.

Війна в Україні, як ненавмисний лабораторний експеримент, продемонструвала, чого можна досягти завдяки швидким інноваціям. Українська система командування, управління та розвідки «Дельта» була розроблена за місяці, а не за десятиліття. Програми безпілотників, які зайняли б роки за допомогою традиційних методів закупівель, були масштабовані за тижні. Саме за цією моделлю працює «Спарта 2.0».

Економічне обґрунтування такої переорієнтації є вагомим. Навіть за мирного часу витрати Європи на оборону не повернуться до рівня початку 2020-х років. Геополітична премія за ризик постійно зросла. Це призводить до структурно більшого потоку інвестицій у сектор, який історично характеризувався неефективністю уряду та промисловою спадщиною, але зараз стикається з викликами та переосмислюється новим поколінням гнучких, технологічно орієнтованих компаній.

«Спарта 2.0» – це не гасло. Це програма, рух капіталу та промислове переосмислення, що відбуваються одночасно. Компанії, інвестори та політики, які усвідомлюють це сьогодні, формуватимуть європейський ландшафт безпеки та технологій протягом наступних двадцяти років. Той факт, що Європа має здійснити цю трансформацію з позиції історичної слабкості – після трьох десятиліть стратегічного самовідсторонення – ускладнює завдання. Але складові для справжніх змін є: капітал, технології, таланти та, вперше за десятиліття, політична воля.

Маркус Беккер

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

Керівник відділу розвитку бізнесу

Голова Робочої групи SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

зі мною за адресою wolfenstein∂xpert.digital зв'язатися

Просто зателефонуйте мені за номером +49 7348 4088 965 .

LinkedIn