Пропущений сировинний перехід Європи: як систематичні політичні провали ставить під загрозу енергетичний перехід

Гірше, ніж газова криза: чому нова залежність Європи загрожує її існуванню

### Невикористані скарби Півночі: Чому Європа ігнорує свої гігантські запаси сировини ### Мільярдні кошти без ефекту: Хронологія повного державного провалу в переході до сировини ### Переробні заводи стоять на місці: Абсурдний провал німецької сировинної стратегії ###

Це схоже на фатальне дежавю історії, але масштаби набагато загрозливіші: поки Європа все ще бореться з наслідками російської енергетичної кризи, континент щосили прямує до наступної, ще серйознішої пастки залежності.

Енергетичний перехід, центральний елемент майбутньої стратегії Європи, висить на волосинці – і Китай міцно тримає один кінець цієї нитки. Чи то електромобілі, вітрові турбіни, чи сучасні системи озброєння: без рідкоземельних елементів сучасна промисловість зупиняється. Але поки Пекін десятиліттями створював реальні умови, забезпечуючи собі понад 90 відсотків частки ринку у виробництві магнітів та використовуючи ціни як геополітичну зброю, Європа залишається застряглою в небезпечній суміші наївності та бюрократії.

Цей аналіз викриває фундаментальні слабкі сторони недосконалої промислової політики. Він показує, чому величезні родовища в Скандинавії лежать без діла, чому найсучасніші переробні заводи в Саксонії-Ангальт простоюють, і чому мільярди євро державного фінансування досі витрачені даремно. Це історія передбаченого системного провалу, коли короткостроковій оптимізації витрат було надано пріоритет над довгостроковою безпекою – з ризиком того, що європейський перехід на сировинні ресурси зазнає невдачі ще до того, як він по-справжньому розпочнеться.

Підходить для цього:

• Попередження торговця сировинними товарами: як контроль над рідкісноземельними елементами ставить європейську промисловість на коліна

Коли політична короткостроковість зустрічається з геополітичними реаліями

Німеччина та Європа володіють значними запасами рідкоземельних елементів, проте замість того, щоб розвивати ці стратегічні ресурси, політики понад десять років перебувають у вичікувальному режимі, що дедалі більше загрожує їхньому існуванню. Критична залежність від поставок китайської сировини зараз досягла рівня, який значно перевищує залежність Росії від газу. У цьому аналізі розглядаються економічні механізми, структурні недоліки та геополітичні прорахунки, які привели Європу до цього хиткого становища.

Масштаб проблеми можна побачити в конкретних цифрах. У 2024 році Німеччина імпортувала приблизно 5200 тонн рідкоземельних елементів, 65,5 відсотка з яких надійшло безпосередньо з Китаю. Для деяких елементів залежність значно вища: 76,3 відсотка сполук лантану, які, серед іншого, потрібні для акумуляторів, надійшли з Китайської Народної Республіки у 2024 році. Ці цифри показують лише верхівку айсберга, оскільки вони охоплюють лише прямий імпорт. Якщо врахувати, що Китай контролює приблизно від 87 до 92 відсотків світових переробних потужностей і домінує у 90 відсотках світового виробництва магнітів, справжні масштаби залежності стають зрозумілими. Навіть рідкоземельні елементи, які офіційно імпортувалися з Австрії чи Естонії, часто мають китайське походження і просто були додатково оброблені в Європі.

Економічна анатомія стратегічної помилки

Розвиток цієї залежності відповідає схемі, яка повторювалася в економічній історії: систематичне недооцінювання геополітичних ризиків на користь короткострокової оптимізації витрат. Після 2010 року, коли Китай вперше різко скоротив свої експортні квоти на рідкісноземельні елементи, тим самим чинивши політичний тиск на Японію, світові ринки пережили різкий ціновий вибух. Ціни на неодим і диспрозій зросли в кілька разів протягом кількох місяців. Ця криза мала б послужити сигналом тривоги. Дійсно, вона призвела до короткочасного сплеску геологорозвідувальної діяльності: компанії по всьому світу шукали альтернативні родовища, а уряд Німеччини прийняв свою першу стратегію щодо сировини у 2010 році. Але коли ціни знову впали у 2012 році, інтерес згас так само швидко, як і виник.

Ця волатильність не випадкова, а навмисно використовуваний інструмент китайської економічної політики. За допомогою державних субсидій та стратегічних резервів Китай може маніпулювати світовими цінами на рідкісноземельні елементи. Якщо ціни падають, альтернативні проекти за межами Китаю стають нерентабельними та мають бути відкинуті. Якщо ціни зростають, Китай отримує вигоду від своєї забезпеченої частки ринку. Цей механізм працює особливо ефективно, оскільки розробка нових шахт є надзвичайно капіталомісткою та займає від десяти до п'ятнадцяти років. Жодна приватна компанія не може пережити такі інвестиційні цикли без державного захисту від коливань цін до тисячі відсотків.

Економічну логіку домінування Китаю можна простежити до кількох факторів. По-перше, Китайська Народна Республіка почала розробляти методи видобутку рідкоземельних елементів як побічного продукту видобутку залізної руди ще в 1950-х роках. Легендарна заява Ден Сяопіна 1987 року: «На Близькому Сході є нафта, у Китаю є рідкоземельні елементи» знаменує собою початок послідовної стратегічної спрямованості. По-друге, мінімальні екологічні та соціальні стандарти дозволили досягти надзвичайно низьких виробничих витрат. Регіон навколо Баян Обо, на кордоні з Монголією, де знаходиться найбільший у світі рудник рідкоземельних корисних копалин, зараз є одним з найбільш забруднених місць на Землі. Високотоксичні кислоти просочуються безпосередньо в землю, викидаються радіоактивний торій та уран, а величезні відстійники, заповнені токсичним мулом, отруюють ґрунтові води та річки. Соціальні та екологічні витрати екстерналізуються, тоді як Китай інтерналізує економічні вигоди.

По-третє, Китай систематично отримував патенти на технології видобутку та переробки. Сьогодні Китайська Народна Республіка володіє не лише сировиною, а й технологічними ноу-хау, необхідними для всього ланцюжка створення вартості. Ця вертикальна інтеграція створює залежність, яка виходить далеко за рамки простого придбання сировини. Навіть якби Європа розвивала власні шахти, вона спочатку залишалася б залежною від китайських технологій переробки.

Підходить для цього:

• Китай та Нейцзюань систематичного надмірного інвестування: державний капіталізм як прискорювач зростання та структурна пастка

Приховані скарби Європи: потенціал без перспектив

Іронія ситуації полягає в тому, що Європа аж ніяк не відчуває нестачі сировини. Геологічні умови для часткової самозабезпеченості, безумовно, є, проте вони не використовуються. Найяскравішим прикладом є родовище поблизу Кіруни на півночі Швеції. Державна гірничодобувна компанія LKAB оцінює запаси в понад два мільйони тонн оксидів рідкоземельних елементів; деякі геологи навіть припускають понад три мільйони тонн. Це було б найбільшим родовищем у Європі і теоретично могло б покрити до 18 відсотків річного попиту ЄС. Родовище також вже добре розроблене, оскільки LKAB видобуває там залізну руду протягом десятиліть. Тим не менш, за даними LKAB, комерційний видобуток не розпочнеться щонайменше ще вісім-десять років. Спочатку у 2026 році має бути введений в експлуатацію випробувальний об'єкт для перевірки процесу видобутку. Після цього будуть тривалі процедури отримання дозволів, будівництво переробних заводів та оцінка впливу на навколишнє середовище. Для LKAB рідкоземельні елементи залишаються побічним продуктом, що субсидується видобутком залізної руди.

Схожа ситуація спостерігається в Норвегії, де, за останніми оцінками, найбільше європейське родовище може знаходитися на півдні країни. Компанія Rare Earths Norway говорить про кількості, що перевищують шведські родовища. Однак і тут проекти перебувають на дуже ранній стадії розробки. Підозрюється, що під морським дном біля узбережжя Норвегії знаходяться також великі запаси, зокрема до 38 мільйонів тонн міді та 1,7 мільйона тонн церію. Однак видобуток з-під морського дна є надзвичайно технічно складним, дуже проблематичним з екологічної точки зору та економічно невизначеним.

Навіть у Німеччині існують значні поклади. Родовище Шторквіц поблизу Деліча в Саксонії було відкрито східнонімецькими геологами в 1970-х роках під час пошуків урану. На той час потенційні запаси оцінювалися до 136 000 тонн рідкоземельних елементів. Пізніші дослідження дали більш консервативні оцінки приблизно від 20 000 до 40 000 тонн рідкоземельних сполук. У 2012 році розпочалося нове розвідувальне буріння для оцінки родовища відповідно до міжнародних стандартів. Однак результати були тривожними: концентрація рідкоземельних елементів, близько 0,48 відсотка, є занадто низькою, а родовище простягається на глибину кількох сотень метрів, що робить видобуток надзвичайно складним. У 2017 році компанії, що беруть участь, оголосили проект неекономічним і відмовилися від прав на видобуток корисних копалин. Шторквіц залишається символом дилеми Німеччини: сировина є, але за нинішніх ринкових умов її видобуток невигідний.

Підходить для цього:

• Електродвигуни без рідкоземельних елементів: ця німецька технологія нарешті робить нас незалежними від Китаю.

Замкнене коло спотворення ринку

Ось у чому полягає основна проблема: ринок рідкоземельних елементів принципово нефункціональний. Ціни не тільки надзвичайно волатильні, але й не відображають справжньої стратегічної цінності цієї сировини. Китай може будь-коли зробити проекти за межами своїх кордонів нерентабельними через субсидії, обмеження експорту та маніпуляції ринком. Приватна компанія, яка інвестує в шахту в Європі, несе величезний економічний ризик. Початкові витрати величезні, терміни амортизації тривалі, і протягом усього терміну дії проекту існує ризик того, що Китай знизить ціни до такої міри, що його експлуатація стане нерентабельною.

Ця дуже динамічна ситуація систематично перешкоджає розвитку європейських потужностей. Це класичний випадок ринкового збою, коли стратегічні зовнішні ефекти сировинної залежності не враховуються в цінах. Витрати на перебої в постачанні, ризики геополітичного шантажу, вплив на промислові ланцюги створення вартості – все це не відображається в поточних ринкових цінах. Економісти говорили б про проблему координації: кожен окремий гравець діє раціонально, купуючи найдешевшу китайську сировину, але разом така поведінка призводить до неоптимальної ситуації, в якій цілі галузі стають вразливими.

Китайські експортні обмеження, запроваджені у квітні 2025 року та що торкнулися семи ключових рідкоземельних елементів, висунули цю проблему на перший план. Ціни раптово зросли: неодим став приблизно на 36 відсотків дорожчим протягом кількох місяців порівняно з попереднім роком, а диспрозій майже на 30 відсотків. На деякі важчі рідкоземельні елементи, які є особливо дефіцитними, ціни навіть подвоїлися. Німецькі автовиробники та постачальники забили тривогу. Представники галузі попередили, що запаси можуть вичерпатися за чотири-шість тижнів, що потенційно може призвести до зупинки виробництва. Автомобільній промисловості потрібні рідкоземельні елементи для постійних магнітів в електродвигунах, для датчиків, для каталітичних нейтралізаторів та багатьох інших компонентів. Середній електродвигун містить близько 600 грамів неодиму, на додаток до інших рідкоземельних елементів, таких як диспрозій, які використовуються для забезпечення термостійкості магнітів.

Хоча Китай пішов на деякі поступки в жовтні 2025 року в рамках торговельної розрядки зі США, призупинивши деякі експортні обмеження на рік, експерти розглядають це лише як тактичну перепочинок. Фундаментальна готовність Китаю використовувати сировину як геополітичний важіль впливу залишається актуальною. Це не теоретична загроза, а усталена практика: Китай вже використовував експортні обмеження у своїй територіальній суперечці з Японією у 2010 році, а рідкоземельні елементи також використовуються як стратегічна зброя в нинішніх торговельних конфліктах зі США.

Підходить для цього:

• Рідкісні землі: домінування сировини Китаю з переробкою, дослідженнями та новими мінами з залежності від сировини?

Переробка як спляча альтернатива

З огляду на цю нестабільну ситуацію з постачанням, переробка здається очевидним рішенням. Дійсно, значна кількість рідкоземельних елементів міститься у викинутих продуктах у Європі: старих жорстких дисках, виведених з експлуатації вітрових турбін, несправних електродвигунах та зупинених апаратах МРТ. Законом про критично важливу сировину ЄС поставив за мету задовольнити щонайменше 25 відсотків свого попиту на стратегічну сировину шляхом переробки до 2030 року. Технічно це цілком можливо, і окремі компанії-піонери демонструють, що це може працювати.

З травня 2024 року компанія Heraeus Remloy у Біттерфельді експлуатує найбільший у Європі завод з переробки рідкоземельних магнітів. Його потужність становить 600 тонн на рік і може бути подвоєна до 1200 тонн у середньостроковій перспективі. Це відповідатиме майже двом відсоткам річного попиту Європи. Технологія є зрілою: старі магніти сортуються, плавляться та переробляються на дрібний порошок, з якого можна виробляти нові магнітні матеріали такої ж якості, як і ті, що виготовлені з первинної сировини. Споживання енергії на 80 відсотків нижче, ніж при видобутку з руд, а баланс CO2 відповідно кращий. Для цього компанія зібрала 350 тонн використаних магнітів протягом трьох років. Бочки з цінним матеріалом складуються високо на складах у Біттерфельді.

Але завод простоює багато годин щодня. Хоча попит існує — майже кожен автовиробник виявив зацікавленість — покупці чекають, поки їхні запаси первинної сировини вичерпаються. Поки китайські рідкісноземельні елементи легкодоступні та здаються недорогими, немає негайного стимулу для переходу на перероблені матеріали. Це виявляє ще один парадокс: навіть за наявності функціонуючих технологій переробки відсутні обов'язкові зобов'язання щодо закупівель та квоти. Законодавство ЄС не передбачає, що перероблена сировина повинна походити з Європи. Фактично, переробка все частіше здійснюється в Азії. Навіть європейські компанії експортують металобрухт до Китаю, де його переробляють, а потім перепродають до Європи як перероблені рідкісноземельні елементи.

Глобальний рівень переробки рідкоземельних елементів наразі становить менше одного відсотка. Експерти вважають, що довгострокові показники від 15 до 50 відсотків досяжні, але це вимагає величезних інвестицій, обов'язкових нормативних вимог та систематичного збору використаних електронних пристроїв. Наразі незліченна кількість електронних пристроїв лежить бездіяльно в шухлядах та коморах, оскільки немає комплексних систем повернення. Вітрові турбіни виводяться з експлуатації через 20-25 років, а їхні магніти можна відносно легко переробити. Однак систематичного збору та використання цих ресурсів поки що не існує.

Тому представники компаній закликають до встановлення обов'язкових квот. Магніти, що продаються в ЄС, повинні містити певний мінімальний відсоток європейської переробленої сировини. Це підвищить впевненість у плануванні, зробить інвестиції в переробні потужності прибутковими та зміцнить стратегічну незалежність. Додаткові витрати на один транспортний засіб або вітрову турбіну будуть мінімальними. Однак такі правила наразі відсутні.

Наша глобальна галузева та бізнес-експертиза в розвитку бізнесу, продажах та маркетингу - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Політичний провал як закономірність

На питання, чому Європа не змогла діяти рішуче, попри неодноразові попередження та виявлені ризики, не можна відповісти однією причиною. Це поєднання інституційного провалу, хибних структур стимулювання та фундаментальних помилок у розуміння природи світових ринків.

Стратегія Німеччини щодо сировини 2010 року була спрямована головним чином на зменшення торговельних бар'єрів та полегшення доступу німецьких компаній до міжнародних товарних ринків. Критерії сталого розвитку та стратегічна незалежність відігравали другорядну роль. Критики того часу звинувачували стратегію в тому, що вона переважно обслуговує інтереси промисловості та нехтує політикою розвитку, правами людини та екологічними аспектами. Ця критика була виправданою, але вона не враховувала ще більш фундаментальну проблему: стратегія базувалася на припущенні, що відкриті ринки та вільна торгівля автоматично призводять до безпечних ланцюгів поставок. Це припущення виявилося принципово хибним, як тільки державні суб'єкти почали використовувати сировину як геополітичні інструменти.

Після цінової кризи 2010 року, безумовно, спостерігалася певна активність: були засновані геологорозвідувальні компанії, проведено пробне буріння та техніко-економічні обґрунтування. Але коли ціни знову впали, інтерес зменшився. Найголовніше, що уряд здебільшого утримувався від участі. На відміну від Японії, яка після 2010 року інвестувала державні кошти в розробку шахти Маунт-Велд в Австралії та тим самим зменшила свою частку імпорту з Китаю з понад 90 відсотків до менш ніж 60 відсотків, Європа покладалася на приватних інвесторів та ринкові сили. Це небажання виявилося стратегічною помилкою.

США також рішуче відреагували на нещодавній дефіцит поставок. Адміністрація Трампа придбала прямі частки в гірничодобувних компаніях, інвестувала мільярди в шахти та переробні заводи в Австралії, а також налагодила стратегічні партнерства з Японією та Саудівською Аравією. Міністерство оборони США фінансує проекти зі забезпечення рідкісноземельними елементами, що мають військове значення. Ця, здавалося б, неамериканська промислова політика демонструє, наскільки серйозно зараз сприймається стратегічний вимір.

Європа, з іншого боку, довго покладалася на символічні заходи. Хоча Закон про критично важливу сировину 2024 року ставить амбітні цілі, його впровадження було повільним. До 2030 року десять відсотків стратегічної сировини мають надходити з європейського видобутку, 40 відсотків — з європейської переробки, а 25 відсотків — з переробки. Крім того, залежність від однієї країни-постачальника має бути обмежена максимум 65 відсотками. Однак ці цілі не є обов'язковими, і конкретних інструментів для їх забезпечення значною мірою бракує.

Восени 2024 року уряд Німеччини запустив фонд сировини обсягом один мільярд євро. Через державний банк розвитку KfW проекти сировини в Німеччині та за кордоном будуть підтримані інвестиціями в акціонерний капітал на суму від 50 до 150 мільйонів євро. Проекти повинні бути зосереджені на критично важливій сировині та робити внесок у постачання німецької та європейської економік. Майже 50 компаній подали заявки. Однак, через рік після створення фонду жодного євро не було виплачено. Міжвідомчий комітет з питань сировини, який відповідає за прийняття рішень, ще не схвалив жодного проекту. Крім того, ресурси фонду були різко скорочені в бюджеті на 2025 рік: хеджування ризиків скоротилося з 272,9 мільйона євро до 98,7 мільйона євро, що становить зменшення майже на 64 відсотки. У листопаді 2025 року Федеральне міністерство економіки та енергетики оголосило про свій намір внести до 100 мільйонів євро на розробку рідкоземельних елементів в Австралії. Однак, ще належить з'ясувати, чи будуть ці кошти фактично розподілені і коли.

Такі вчені, як Єнс Гуцмер, директор Інституту ресурсних технологій імені Гельмгольца, неодноразово зазначали, що держава не може просто стояти осторонь і спостерігати за розвитком дисфункціональних ринків. Потрібні тверді зобов'язання щодо закупівлі за гарантованими цінами, подібно до «зелених» тарифів на відновлювані джерела енергії у 2000-х роках. Тільки таким чином шахти та переробні компанії можуть отримати гарантію планування, необхідну для довгострокових інвестицій. Крім того, необхідно створювати стратегічні резерви, як це вже мають багато інших країн. Німеччина не має значних запасів критично важливої ​​сировини. У разі кризи ці резерви будуть вичерпані протягом кількох тижнів.

Підходить для цього:

• Стратегія Китаю розкриває провал західної економічної політики на прикладі акумуляторних накопичувачів енергії

Витрати залежності

Економічні та стратегічні витрати, пов'язані із сировинною залежністю, важко точно виміряти, але вони суттєві. На безпосередньому рівні існують цінові ризики. Кожне підвищення ціни на рідкоземельні елементи збільшує вартість електродвигунів, вітрових турбін, електронних виробів та багатьох інших товарів. Зростання цін у 2025 році призведе до вищих цін на продукцію в найближчі роки та погіршить конкурентоспроможність європейських компаній.

Однак серйознішими є стратегічні ризики. Ця залежність обмежує політичний простір для маневру. Європа не може дозволити собі жорстких санкцій проти Китаю, навіть якщо геополітичні конфлікти їх вимагатимуть. Самої загрози припинення поставок достатньо, щоб змусити Європу проявити стриманість. Це впливає не лише на економічні інтереси, а й на питання політики безпеки. Рідкісноземельні елементи є важливими для систем озброєння, радіолокаційних установок, високоточних боєприпасів, винищувачів та безпілотників. Наприкінці 2024 року НАТО опублікувала список із дванадцяти критично важливих для оборони сировинних матеріалів, включаючи кілька рідкісноземельних елементів. У разі конфлікту Європа залежатиме від китайських поставок, щоб підтримувати свою збройову промисловість у роботі. Така ситуація є одночасно абсурдною та небезпечною.

Крім того, насуваються втрати у виробництві бетону. Навесні 2025 року постачальники та виробники автомобілів попереджали про дефіцит. ZF Friedrichshafen заявив, що багато його заводів знаходяться на межі закриття. Без необхідних магнітів неможливо було б виробляти амортизатори, системи рульового керування чи електроприводи. Volkswagen, BMW та Mercedes підтвердили, що виробництво наразі все ще триває, але ситуація залишається напруженою. Автомобільна промисловість є основою німецької економіки. Тривала зупинка виробництва матиме руйнівні наслідки для зайнятості, створення вартості та міжнародної конкурентоспроможності.

Енергетичний перехід також безпосередньо зазнає впливу. Офшорні вітрові турбіни потребують приблизно від 500 до 600 кілограмів постійних магнітів на мегават потужності, які, у свою чергу, містять значну кількість неодиму та диспрозію. Без надійного постачання цієї сировини розширення вітроенергетики зупиняється. У серпні 2025 року Федеральне міністерство економіки та енергетики Німеччини та європейська вітроенергетика представили дорожню карту, метою якої є отримання 30 відсотків постійних магнітів зі стійких, тобто некитайських, джерел до 2030 року та половини до 2035 року. Однак ці цілі амбітні, а конкретні заходи щодо їх реалізації залишаються нечіткими.

Системний збій, який був цілком передбачуваним.

Ситуація, в якій опинилася Європа, не є фатальною невдачею, а результатом систематичних політичних помилок. Це хрестоматійний приклад того, як короткострокова мінімізація витрат призводить до екзистенційної залежності в довгостроковій перспективі. Паралелі з енергетичною політикою 2000-х і 2010-х років очевидні: тоді Німеччина значно збільшила свою газову залежність від Росії, оскільки російський газ був дешевим і легкодоступним. Геополітичні ризики систематично недооцінювалися або ігнорувалися. Коли Росія припинила постачання газу в 2022 році, Європа зіткнулася з гострою кризою постачання, якої вдалося уникнути лише завдяки величезним фінансовим зусиллям та щасливому випадку.

Ця схема повторюється з рідкоземельними елементами, тільки залежність ще більша, а альтернативи ще рідкісніші. На відміну від газу, який за необхідності можна замінити імпортом зрідженого природного газу з інших регіонів, для рідкоземельних елементів майже немає короткострокових альтернатив. Кілька шахт за межами Китаю покривають лише частину світового попиту, а нові проекти потребують років, щоб ввести в експлуатацію.

Відповідальність за цю ситуацію лежить не на окремих політиках чи урядах, а на системних недоліках. По-перше, бракує довгострокового стратегічного планування, яке виходить за рамки законодавчих періодів. Сировинна політика за визначенням є довгостроковою, проте процеси прийняття політичних рішень орієнтовані на короткострокову перспективу. По-друге, переважає наївна віра в саморегулювальну силу ринків. Ринки добре функціонують для багатьох товарів, але вони систематично зазнають невдачі зі стратегічною сировиною, оскільки не враховуються зовнішні впливи та геополітичні ризики. По-третє, бракує інституційної координації. Сировинна політика підпадає під компетенцію кількох міністерств, інтереси яких не завжди збігаються. Міністерство економіки зосереджується на безпеці поставок, Міністерство фінансів – на консолідації бюджету, Міністерство охорони навколишнього середовища – на сталому розвитку, а Міністерство закордонних справ – на дипломатичних відносинах. Ця фрагментація призводить до затримок, компромісів та половинчастих рішень.

Підходить для цього:

• Незалежність Тайваню від рідкоземельних ресурсів: стратегічне перепозиціонування у світовій геополітиці сировинних ресурсів

Підходи до змін – ще не пізно

Незважаючи на похмурий початок, ситуація не безнадійна. Європа має технологічні, фінансові та інституційні ресурси, щоб забезпечити стабільнішу основу для постачання сировини. Однак це вимагає фундаментальної зміни політики та готовності інвестувати значні ресурси у розбудову незалежних потужностей.

По-перше, розробку європейських родовищ необхідно прискорити за підтримки уряду. Шведські, норвезькі та інші європейські родовища необхідно розробляти швидше, за прямої участі уряду в розподілі ризиків. Тверді зобов'язання щодо купівлі за гарантованими мінімальними цінами заохотять приватних інвесторів і створять довгострокову безпеку планування. Процеси видачі дозволів, які зараз тривають до 15 років, необхідно різко прискорити без шкоди для екологічних та соціальних стандартів.

По-друге, необхідно значно розширити переробку за допомогою обов'язкових квот та фінансових стимулів. Виробники магнітів та виробів на основі магнітів повинні бути зобов'язані використовувати все більшу частку перероблених матеріалів. По всій країні необхідно створити пункти збору старих пристроїв, а відновлення рідкоземельних елементів з електронних відходів має бути економічно привабливим. У довгостроковій перспективі рівень переробки від 30 до 50 відсотків можна досягти за умови запровадження відповідних стимулів.

По-третє, необхідно створити стратегічні резерви. Німеччині та Європі потрібні запаси, які можуть подолати кілька місяців кризи. Ці резерви коштують грошей, але вони є страховкою від геополітичних потрясінь. Інші країни, такі як Японія та США, давно мають такі резерви.

По-четверте, слід диверсифікувати міжнародні партнерства. Слід сприяти проектам в Австралії, Канаді, Бразилії та інших країнах зі стабільними політичними системами та структурами верховенства права. Нещодавно оголошена участь Німеччини в австралійському проекті є кроком у правильному напрямку, але інвестиції у розмірі 100 мільйонів євро є скромними, враховуючи масштаб проблеми.

По-п'яте, необхідно активізувати дослідження та розробки. Необхідно сприяти розвитку альтернативних матеріалів, які можуть замінити рідкоземельні елементи. Деякі виробники автомобілів, такі як BMW, вже розробили електродвигуни, які не потребують магнітів з рідкоземельних елементів. Такі інновації слід широко підтримувати. Водночас необхідно інвестувати в ефективніші технології видобутку та переробки.

По-шосте, необхідна узгоджена європейська промислова політика. Фрагментація на односторонні національні дії послаблює Європу. Тільки разом ЄС має фінансову силу та єдиний ринок для розробки незалежної політики щодо сировини. 47 стратегічних проектів, відібраних Європейською Комісією у березні 2025 року, є початком, але їхню реалізацію необхідно прискорити.

Все це коштує грошей, багатьох грошей. Але ціна бездіяльності ще вища. Кожен день, коли Європа не зменшує свою залежність, збільшує її вразливість і зменшує її політичний простір для маневру. Сировинне питання — це не технічна деталь, а ключове питання для промислового майбутнього Європи та її геополітичного суверенітету. Чи впорається Європа з цим викликом, вирішиться в найближчі роки.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць