Внутрішній потенціал для боротьби з дефіцитом кваліфікованих кадрів: чи можуть безробітні старше 50 років та жінки, які працюють на міні-зайнятості, зробити трудову міграцію непотрібною?

Розрахунок без урахування приймаючої країни: чому «внутрішній потенціал» не може замінити імміграцію, але може різко зменшити її

Німеччина опинилася у фатальній дилемі: поки економіка відчайдушно шукає кваліфікованих працівників, а політики шалено укладають угоди про працевлаштування з іноземними країнами, мільйони невикористаних резервів робочої сили дрімають прямо на нашому порозі.

Прогнози похмурі: до 2035 року на німецькому ринку праці може не вистачати до семи мільйонів осіб. Стандартна політична відповідь майже рефлекторна: «Нам потрібно більше імміграції». Але така однобока увага ігнорує два ключові фактори. По-перше, величезний, невикористаний потенціал Німеччини – від сотень тисяч досвідчених безробітних старше 50 років до мільйонів добре освічених жінок, які опинилися в пастці системи міні-зайнятості та неповного робочого дня. А по-друге, моральне банкрутство, яке супроводжує одну з найбагатших промислово розвинених країн світу, яка переманює медичний персонал з країн, чиї власні системи охорони здоров'я знаходяться на межі колапсу.

Чи справді нам потрібно залучати доглядальниць з Африки, якщо ми навіть не можемо перетворити міні-зайнятість на стабільну повноцінну роботу вдома? Чи є дефіцит кваліфікованих працівників долею чи результатом десятиліть політичної самовдоволеності? Тверезий аналіз цифр показує, що хоча внутрішній потенціал може не повністю ліквідувати розрив, він міг би різко зменшити потребу в етично сумнівній міграції робочої сили – якби ми наважилися зайнятися такими «священними коровами», як спільне оподаткування для подружніх пар або достроковий вихід на пенсію без відрахувань.

У наступному аналізі аналізуються розрахунки Федерального агентства зайнятості, IAW та провідних економічних інститутів, що розкриває справжній розмір «прихованого резерву» та пояснює, чому рішенням має бути «реформа перед наймом», а не «внутрішній чи іноземний».

Пов'язано з цим:

• Переорієнтація щодо проблеми дефіциту кваліфікованих працівників – етичні дилеми дефіциту кваліфікованих працівників (відтоку мізків): Хто за це платить?

Чому Німеччина ігнорує власні резерви, переманюючи кваліфікованих працівників з найбідніших країн світу

На перший погляд, питання звучить оманливо логічно: якщо в Німеччині сотні тисяч досвідчених безробітних старше 50 років і мільйони жінок, які працюють на міні-зайнятті та неповний робочий день, то навіщо взагалі імпортувати кваліфікованих працівників з-за кордону? Відповідь така: внутрішній потенціал величезний, але математично його недостатньо, щоб повністю подолати демографічний розрив. Однак він міг би охопити значно більшу частку, ніж раніше, якби на це була політична воля. І так, етичний вимір трудової міграції з країн, які самі страждають від гострої нестачі кваліфікованих працівників, злочинно нехтується в Німеччині.

Масштаб розриву: сім мільйонів до 2035 року

Щоб реалістично оцінити потенціал, спочатку потрібно чітко визначити масштаб проблеми. Федеральне агентство зайнятості очікує, що кількість доступних працівників може скоротитися до семи мільйонів до 2035 року. Інститут досліджень зайнятості (IAB) прогнозує скорочення потенційної робочої сили з 45,7 мільйона до 40,4 мільйона до 2060 року, що на 11,7 відсотка менше. Фонд Бертельсманна оцінює щорічну чисту потребу в міжнародній імміграції в 288 000 осіб, щоб підтримувати стабільність ринку праці до 2040 року. У другому кварталі 2025 року, незважаючи на економічний спад, у країні все ще існував дефіцит приблизно 391 000 кваліфікованих працівників; понад кожну третю відкриту посаду не вдалося заповнити відповідними кандидатами.

Водночас, Німеччина має невикористаний трудовий потенціал близько 6,4 мільйона осіб, які не працюють, але принципово здатні до роботи, зареєстровані як безробітні або працюють лише епізодично. Крім того, є близько шести мільйонів осіб, які є неповним робочим місцем, тобто тих, хто хотів би працювати більше, ніж зараз. Прихований резерв робочої сили, тобто люди без роботи, які принципово хочуть працювати, але активно не шукають роботу або недоступні для швидкого попередження, становив майже 3,2 мільйона осіб у 2023 році.

Потенціал безробітних старше 50 років: 414 000 працівників повний робочий день

Цифри вже опубліковані. У січні 2026 року 723 144 особи віком від 55 до 65 років були зареєстровані як безробітні. Крім того, 7,8 мільйона осіб віком від 55 до 65 років працевлаштовані та сплачують внески до фондів соціального страхування; їхня частка в загальній чисельності робочої сили зросла з 17 до 23 відсотків за десять років. Рівень зайнятості для осіб старше 65 років у Німеччині становить лише 8,9 відсотка, тоді як у Швеції 20 відсотків цієї вікової групи все ще працюють.

Інститут прикладних економічних досліджень (IAW) при Тюбінгенському університеті, проведений на замовлення Фонду сімейного бізнесу, представив детальний розрахунок мобілізаційного потенціалу. Серед старших працівників віком від 50 років, які бажають працювати, IAW підрахував резерв у 414 000 додаткових працівників повний робочий день. Це звучить суттєво, але порівняно із загальною нестачею від п'яти до семи мільйонів відсутніх працівників, це становить лише близько шести-восьми відсотків.

Економічне об'єднання Партії зелених у власному дослідженні робить висновок, що до 2035 року можуть працювати ще 2,4 мільйона людей похилого віку, якщо врахувати також групу тих, хто вже вийшов на пенсію і був би готовий продовжувати працювати. Однак багато хто з них хотів би працювати менший робочий день і мати більш гнучкий графік, ніж молодь, тому еквівалент повної зайнятості буде значно нижчим.

Потенціал жінок у міні-зайнятості та роботі з неповним робочим днем: до 2,9 мільйона еквівалентів повної зайнятості

Найбільший невикористаний потенціал, безумовно, належить жінкам. Цифри вражають: у 2024 році вперше більше жінок працювало неповний робочий день, ніж повний, при цьому рівень неповного робочого дня становив 50,3 відсотка порівняно з лише 13,4 відсотка для чоловіків. Близько 2,6 мільйона жінок були зайняті виключно на міні-зайнятості, а загалом майже сім мільйонів міні-зайнятих було зареєстровано в Центрі міні-зайнятості. Рівень неповного робочого дня в Німеччині, який становить 29 відсотків, значно вищий за середній показник по ЄС у 18 відсотків, причому гендерний розрив особливо виражений і становить 48 відсотків для жінок порівняно з 12 відсотками для чоловіків.

Дослідження IAW кількісно визначає мобілізаційний потенціал у кілька етапів. Якби половина жінок без дітей віком до 14 років, що перебувають на утриманні, працювала таку ж кількість годин на тиждень, як і чоловіки, ринок праці теоретично отримав би 1,7 мільйона додаткових працівників повного робочого дня. Якби жінки з молодшими дітьми мали доступ до достатньої кількості можливостей догляду за дітьми, це дозволило б ще 717 000 працівників повного робочого дня. Крім того, якби також були мобілізовані жінки з дітьми, які наразі не працюють, це додало б ще 477 000 працівників повного робочого дня. Загалом це призводить до теоретичного максимуму майже 2,9 мільйона еквівалентів повного робочого дня лише з групи жінок.

Додаючи додатковий потенціал від людей без професійної кваліфікації, які могли б зробити свій внесок у розвиток країни через навчання, а також від людей, які вже іммігрували, де реалістичною вважається кількість додаткових 432 000 працівників повний робочий день, дослідження IAW показує загальний внутрішній потенціал близько 5,5 мільйона працівників повний робочий день.

Пов'язано з цим:

• Дефіцит кваліфікованих працівників? Пастка міні-зайнятості як системне гальмо німецької економіки

Реалістичний рівень охоплення: від 40 до 60 відсотків, а не 100 відсотків

На папері цифри звучать вражаюче. 5,5 мільйона теоретично мобілізованих працівників повного робочого дня проти розриву в п'ять-сім мільйонів – це було б майже ідеальним співпадінням. Інститут економічних досліджень імені Лейбніца навіть підрахував, що реально активізація безробітних та частково зайнятих могла б щорічно зменшувати витрати державного бюджету на 169 мільярдів євро та постійно збільшувати ВВП майже на 15 відсотків.

Однак, теоретичні максимальні показники далекі від практичної реальності з кількох причин. По-перше, не кожна літня безробітна особа має кваліфікацію, яка зараз користується попитом. Розрив у кваліфікації зосереджений у певних професійних галузях, таких як медсестринство, ІТ, кваліфіковані ремесла та інженерія, тоді як багато безробітних старше 50 років мають кваліфікацію в інших сферах. Регіональний та кваліфікований дисбаланс зберігається навіть за оптимальних зусиль з мобілізації. По-друге, перетворення міні-зайнятості та роботи з неповним робочим днем ​​на повну зайнятість не вдається через структурні бар'єри, такі як відсутність догляду за дітьми, неправильні податкові стимули через спільне оподаткування подружніх пар та безкоштовне співстрахування утриманців у рамках обов'язкового медичного страхування. По-третє, досвід показує, що політичне впровадження таких реформ займає десятиліття, тоді як демографічний розрив вже збільшується.

Реалістично кажучи, амбітна, але здійсненна мобілізація внутрішнього потенціалу повинна бути здатною покрити приблизно від 40 до 60 відсотків демографічного розриву. Зокрема, це означає, що з прогнозованих п'яти-семи мільйонів відсутніх працівників до 2035 року, від двох до чотирьох мільйонів додаткових працівників повного робочого дня можна було б отримати шляхом повної активізації безробітних старше 50 років, збільшення робочого часу жінок, забезпечення навчання низькокваліфікованих працівників та покращення інтеграції іммігрантів на ринок праці. Це суттєва річ, але залишає розрив у щонайменше два-три мільйони людей, який неможливо подолати без міжнародної імміграції.

Етична дилема трудової міграції: Глобальний Південь як резервна армія

Це підводить нас до другого, вибухонебезпечного виміру проблеми. Німеччина систематично вербує кваліфікованих працівників з країн, які самі відчайдушно потребують цих людей. Це не абстрактна проблема розвитку, а конкретний гуманітарний скандал, особливо в секторі охорони здоров'я.

За оцінками ВООЗ, країни Африки на південь від Сахари стикаються з нестачею 4,2 мільйона медичних працівників. Водночас європейські країни, особливо Велика Британія, але дедалі частіше й Німеччина, набирають лікарів та медсестер саме з цього регіону. У 2022 році понад 66 000 із 750 000 медичних працівників у британських лікарнях були іноземними громадянами. У Франції приблизно десять відсотків усіх лікарів є іноземними громадянами, тоді як в Ірландії та Канаді цей показник становить близько 35 відсотків. Німеччина, яка має угоди про працевлаштування з Філіппінами, Тунісом та В'єтнамом, не є винятком.

Контраргументи, такі як твердження про те, що грошові перекази від мігрантів зміцнюють економіку їхніх країн походження, або що деякі країни, як-от Філіппіни, навмисно навчають більше людей, ніж їм потрібно, не витримують ретельної перевірки. Незважаючи на стратегію навчання, сільські райони Філіппін залишаються недоукомплектованими кадрами, а уряд фактично надає пріоритет надходженню іноземної валюти від грошових переказів над охороною здоров'я власного населення. У Кот-д'Івуарі безробітних лікарів, які вимагали працевлаштування в державному секторі, навіть заарештували у 2022 році, тоді як водночас багаті країни переманюють кваліфікованих працівників з регіону.

У науковому огляді німецького Бундестагу зроблено висновок, що останні дослідницькі підходи більше не трактують міграцію висококваліфікованих працівників виключно як односторонню втрату людського капіталу, а радше як циклічний процес із ефектами зворотного зв'язку. Однак ця більш нюансована перспектива не змінює фундаментальної проблеми: Німеччина не може постійно покладатися на компенсацію власних демографічних недоліків шляхом вилучення кваліфікованих працівників з країн, де люди помирають від хвороб, що піддаються лікуванню, через брак медичного персоналу.

Xpert.Digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробляти індивідуальні стратегії, точно узгоджені з вимогами та викликами вашого конкретного сегмента ринку. Завдяки постійному аналізу ринкових тенденцій та моніторингу розвитку галузі ми можемо діяти проактивно та пропонувати інноваційні рішення. Поєднання досвіду та знань створює додаткову цінність та надає нашим клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Більше інформації тут:

• Скористайтеся перевагами 5 галузей експертизи Xpert.Digital в одному пакеті – від €500/місяць

Чому дебати про «або-або» вводять в оману

Чесна відповідь на перше запитання така: ні, мобілізація безробітних старше 50 років та жінок на міні-зайнятість сама по собі не може повністю компенсувати дефіцит кваліфікованої робочої сили або зробити міграцію робочої сили непотрібною. Але нинішня політика якраз неправильно відкалібрована: Німеччина масово інвестує у набір персоналу з-за кордону, одночасно нехтуючи активацією своєї внутрішньої робочої сили. Правильною була б зворотна послідовність.

Якби Німеччина скасувала податкові демотимули для жінок, які працюють на міні-зайнятості та неповний робочий день, зокрема шляхом обмеження спільного оподаткування для подружніх пар та реформування системи безкоштовного співстрахування, значна частина з 2,6 мільйона жінок, які працюють виключно на міні-зайнятості, могла б бути переведена на роботу, з якої сплачуються внески соціального страхування. Якби послідовно боролися з дискримінацією за віком при наймі, а рівень активації безробітних старше 50 років підвищили до рівня молодших працівників, сотні тисяч досвідчених фахівців могли б бути повернуті на ринок праці. Якби достроковий вихід на пенсію без відрахувань обмежувався особливо вимогливими професіями, як в Австрії, замість того, щоб пропонуватися як загальний варіант, сотні тисяч інших людей довше залишалися б на ринку праці.

Дослідження економічної асоціації Партії зелених та дослідження IAW роблять висновок, що внутрішня мобілізація є не заміною, а необхідним доповненням до контрольованої імміграції. Ключовим моментом є наступне: кожен працівник, мобілізований всередині країни, зменшує потребу в міжнародному наймі, а отже, і етично проблематичну відтік мізків у країнах походження, які самі страждають від гострої нестачі кваліфікованих працівників.

Пов'язано з цим:

• Восьмигодинний робочий день | Гнучкий робочий графік у Німеччині: комплексний аналіз реформи трудової системи

Розрахунок відсотків, який не подобається політикам

Підсумовуючи, вимальовується наступна картина реалістично мобілізованого потенціалу стосовно демографічного розриву від п'яти до семи мільйонів відсутніх працівників до 2035 року:

Мобілізація працівників старше 50 років може зменшити загальний розрив приблизно на шість-вісім відсотків, що еквівалентно приблизно 400 000–500 000 додаткових працівників повного робочого дня. Збільшення робочого часу жінок на умовах неповного робочого дня та міні-зайнятості пропонує найбільший окремий потенціал, покриваючи від 25 до 35 відсотків розриву, або від 1,7 до 2,9 мільйона еквівалентів повного робочого дня. Підвищення кваліфікації осіб без професійної кваліфікації може покрити ще вісім-дванадцять відсотків, приблизно від 600 000 до 1,175 мільйона працівників повного робочого дня. Покращена інтеграція іммігрантів, які вже проживають у Німеччині, на ринок праці дасть додаткові чотири-шість відсотків, приблизно 400 000 працівників повного робочого дня. Загалом це призводить до теоретичного потенціалу охоплення від 43 до 61 відсотка, за умови максимальної мобілізації всіх внутрішніх ресурсів.

Решту від 39 до 57 відсотків, або від двох до чотирьох мільйонів працівників, все ще потрібно буде заповнити за рахунок міжнародної імміграції. Однак вирішальним фактором тут є те, як управляється ця імміграція. Етично відповідальна трудова міграція означає не залучати кваліфікованих працівників з країн, які самі страждають від критичної нестачі кадрів, особливо в охороні здоров'я. Це означає укладання справедливих партнерських угод, які також зміцнюють країни походження та розвивають моделі циркулярної міграції, в яких передача знань відбувається в обох напрямках.

Пов'язано з цим:

• Причина — несправедлива податкова система та бюрократія: відсутність ініціативи! Ми не мотивовані працювати, бо результати не окупаються

5 мільйонів невикористаних працівників: чому розрахунок не зовсім відповідає дійсності

Прихований кадровий резерв Німеччини: правда про вирішення проблеми дефіциту кваліфікованих працівників

Теоретично та виключно з точки зору цифр, безумовно, можна було б покрити, принаймні на папері, дуже значну частину – можливо, навіть більшу – нестачу кваліфікованих працівників, послідовно та повною мірою мобілізуючи безробітних старше 50 років, жінок на міні-зайнятості/неповний робочий день та інші внутрішні резерви.

1. Що означає «теоретично можливо»?

«Теоретичний» тут стосується свого роду максимальної оцінки за ідеальних умов:

• відсутність дискримінації за віком,
• Достатня відповідна кваліфікація або швидка перепідготовка,
• Повне усунення структурних бар'єрів (наприклад, брак догляду за дітьми, пастки міні-зайнятості, податкові та страхові пільги, регіональна невідповідність).

За таких припущень, кілька нещодавніх досліджень оцінюють, що потрібно приблизно від 5 до 6 мільйонів додаткових працівників повного робочого дня з усієї країни:

• Приблизно 1,7 мільйона додаткових працівників повного робочого дня завдяки збільшенню робочого часу жінок,
• приблизно 414 000 з групи людей похилого віку, які бажають працювати, віком від 50 років,
• Крім того, по кілька сотень тисяч кожного, загалом близько 1–1,2 мільйона, завдяки кваліфікації низькокваліфікованих працівників та кращій інтеграції іммігрантів.

Порівняно з прогнозованим попитом на кваліфікованих працівників у розмірі 5–7 мільйонів до 2030/2035 років, цей обсяг має подібну величину, тому можна сказати:

Чисто арифметично, майже повне покриття внутрішнім потенціалом було б уявним.

2. Але чому це не є «реалістичним» на практиці?

Ключове обмеження полягає в різниці між теорією та реальністю:

Невідповідність між навичками та галуззю

Багато безробітних старше 50 років не мають конкретних навичок, на які існує попит (наприклад, ІТ, висококваліфіковані професії, медсестринство, інженерія).
Трудова міграція служить, перш за все, для швидкого подолання цієї конкретної прогалини, а не просто для збільшення загальної чисельності робочої сили.

Структурні бар'єри залишаються

Навіть з урахуванням численних пропозицій щодо реформ (наприклад, реформа міні-зайнятості, коригування спільного оподаткування для подружніх пар, розширення догляду за дітьми), можна припустити, що буде реалізована лише частина теоретичного потенціалу.
Тому дослідження, такі як звіт IAW, говорять про «використовуваний» або «реально мобілізований» потенціал приблизно 2–3 мільйонів працівників повного робочого дня, а не 5–6 мільйонів.

Часовий вимір

Демографічний розрив не скоротиться у 2035 році; його наслідки відчуваються вже сьогодні. Освіта та перепідготовка займають роки, тоді як трудова міграція є набагато швидшим важелем (щоправда, не без витрат, але ефективнішим з точки зору часу).

3. Який відсоток теоретично можна охопити?

За дуже оптимістичних припущень, тобто якщо використати весь згаданий потенціал і наблизитися до теоретичних 5–6 мільйонів, а розрив у кваліфікації становитиме близько 5–7 мільйонів, то вийде таке:

• Теоретично, близько 70–100 відсотків дефіциту кваліфікованих працівників у Німеччині можна було б покрити шляхом мобілізації внутрішнього потенціалу.
• Реалістично (з політичними, соціальними та часовими обмеженнями), рівень охоплення, скоріше за все, буде в діапазоні 40–60 відсотків, як уже зазначалося в попередньому аналізі.

Нова формула проти дефіциту кваліфікованих кадрів: як штучний інтелект підвищує потенціал кожної людини

У поєднанні зі штучним інтелектом весь розрахунок стає значно складнішим – і відповідь на питання змінюється з «теоретично можливо» на «теоретично більш ймовірно, але з іншими побічними ефектами».

Штучний інтелект змінює не лише кількість необхідних працівників, але й якість цих працівників та необхідні навички. Це докорінно змінює взаємозв'язок між внутрішнім потенціалом, міграцією робочої сили та дефіцитом кваліфікованих кадрів.

1. Штучний інтелект як «підсилювач розуму» замість повної заміни людської праці

Поточні дослідження ринку праці дійшли чіткого проміжного висновку:

• Штучний інтелект не просто «автоматизує мільйони робочих місць», а радикально змінить робочі процеси.
• Згідно з дослідженнями IAB, GWS та Кільського інституту, загальна кількість працівників залишається приблизно стабільною, але відбуваються суттєві зміни:
• Приблизно від 800 000 до 1,6 мільйона робочих місць може бути втрачено, водночас буде створено стільки ж або більше нових робочих місць.
• Робочі місця переходять від рутинної та офісної роботи до управління, координації штучного інтелекту, контролю, креативності, консалтингу, догляду, майстерності та технічних навичок, які важко автоматизувати.

У цьому сенсі:

Штучний інтелект збільшує потенціал кваліфікованих працівників на людину, оскільки люди за підтримки ШІ можуть досягти значно більшого.

2. Штучний інтелект може значно зменшити нестачу кваліфікованих працівників, але не повністю її усунути

Кілька модельних розрахунків показують, що підвищення продуктивності завдяки штучному інтелекту значно зменшує дефіцит кваліфікованих працівників у Німеччині:

• Кельнський інститут економічних досліджень (IW Köln) оцінює, що генеративний штучний інтелект може «заощадити» (тобто замінити або скоротити) близько 3,9 мільярда робочих годин у Німеччині до 2030 року.
• Прогнозований демографічний розрив у робочому часі становить приблизно 4,2 мільярда годин.

Це означає:

Штучний інтелект теоретично міг би майже повністю скоротити демографічний розрив у робочому часі, якби його було впроваджено повсюдно.

Інші дослідження (наприклад, Prognos, GWS, IAB, звіти Бундестагу) ​​дійшли аналогічного висновку:

• Штучний інтелект може зменшити потребу в робочій силі приблизно на 1,5 мільйона робочих місць до 2035 року.

Крім того, економічний результат зростає:

• Штучний інтелект може збільшити річне зростання в Німеччині приблизно на 0,8 процентного пункту;
• Протягом 15 років це становитиме близько 4,5 трильйона євро додаткової доданої вартості.

Це означає:

У чисто арифметичному плані, вплив штучного інтелекту має той самий порядок величини, що й нестача кваліфікованих працівників.

Таким чином, вони можуть значно зменшити тиск дефіциту, а в крайніх випадках – значно зменшити потребу в додатковій робочій силі (як місцевій, так і мігрантській).

3. Поєднання: внутрішній потенціал + штучний інтелект = значно менша потреба в міграції

Давайте приблизно підсумуємо результати:

Внутрішній потенціал (теоретичний)

• 5-6 мільйонів додаткових або «вивільнених» працівників повного робочого дня з числа жінок, людей похилого віку, низькокваліфікованих працівників та інтеграція мігрантів.

Вплив ШІ (теоретичний):

• Штучний інтелект зекономить 1,5 мільйона робочих місць до 2035 року,
• плюс вплив на продуктивність, який значно посилює вплив домашніх працівників.

Це означає:

Якщо ви підійдете до обох амбітно –

1.  систематична мобілізація внутрішнього потенціалу та
2. Послідовне, широке використання штучного інтелекту в повсякденній роботі –

Тоді дефіцит кваліфікованих працівників можна було б фактично зменшити до дуже незначної залишкової проблеми.
Це знизило б поточні прогнози щодо 5–7 мільйонів відсутніх працівників до рівня, який можна було б частково покрити внутрішнім попитом, а частково – значним скороченням міграції робочої сили.

Систематично сформульовано – лише внутрішня мобілізація:

• Теоретично, до 70–100% дефіциту.

Зі штучним інтелектом: необхідна «кількість» працівників зменшується, тому 40–60% внутрішньої мобілізації за підтримки штучного інтелекту може бути достатньо, щоб значною мірою подолати дефіцит.

4. Важливі обмеження: ШІ змінюється, а не вирішує проблеми

Незважаючи на цей високий теоретичний потенціал, одне є вирішальним:

• Штучний інтелект змінює склад кваліфікованої робочої сили, а не замінює її.
• Замість багатьох людей із простими рутинними завданнями, нам потрібна менша кількість, але висококваліфікованих працівників, які можуть контролювати, моніторити та доповнювати штучний інтелект.
• ІТ-фахівці, фахівці зі штучного інтелекту, медсестри, технічні та ремісничі фахівці, фахівці з освіти та охорони здоров'я не застаріють, а стануть більш важливими, ніж будь-коли раніше.

Штучний інтелект не може робити все:

• Фізична ручна праця, емоційна праця, турбота, обслуговування, спонтанне вирішення проблем – багато з цього залишається «людським».
• Крім того, дослідження показують, що інструменти штучного інтелекту часто збільшують інтенсивність роботи, а не скорочують робочий час (працівники працюють більше та швидше, тому що технологія дозволяє більше).

• Особливо не вистачатиме фахівців зі штучного інтелекту.
• Для ефективного використання штучного інтелекту Німеччині потрібно більше ІТ-фахівців, спеціалістів зі штучного інтелекту та експертів з даних – це ще одна частина дефіциту навичок.

5. Висновок

Так, штучний інтелект збільшує теоретичну можливість того, що дефіцит кваліфікованих працівників можна буде подолати без масштабної міграції робочої сили з-за кордону.

І так: у поєднанні

• з повною мобілізацією безробітних старше 50 років,
• Жінки, які працюють на міні-зайнятості/неповний робочий день,
• подальший внутрішній потенціал та
• широке, ефективне використання штучного інтелекту

Трудова міграція до Німеччини може бути значно нижчою, ніж прогнозується наразі, – можливо, навіть перетворюється на менші додаткові потоки.

Але трудова міграція, ймовірно, не стане зовсім непотрібною, оскільки:

• Штучний інтелект доповнює деякі завдання, але вимагає інших
• У певних професіях продовжуватиме існувати певний дефіцит,
• а політичне, соціальне та організаційне впровадження революції штучного інтелекту відбувається так само повільно та неповністю, як і мобілізація внутрішнього потенціалу.

Теоретично та суто в числовому вираженні можна повністю або майже повністю вирішити проблему дефіциту кваліфікованих працівників, активізуючи безробітних старше 50 років, жінок на міні-зайнятості/неповний робочий день та інший внутрішній потенціал.
Однак на практиці це дуже складно, оскільки деякі працівники не мають необхідної кваліфікації, певні структурні бар'єри можна подолати лише частково, а трудова міграція наразі залишається найшвидшим способом доповнення невикористаного внутрішнього потенціалу.

Пов'язано з цим:

• Дискримінація за віком? Абсурдний парадокс ринку праці Німеччини: мільйони досвідчених людей без роботи, мільйони вакансій без заявників

Висновок, якого не повинно бути

Німеччина має вибір: вона може продовжувати розтрачувати власний потенціал і натомість переманювати кваліфікованих працівників з країн глобального Півдня, чия відсутність там коштує життя. Або ж вона може нарешті зайнятися структурними реформами, до яких закликали десятиліттями: скасування субсидії на міні-зайнятість, реформування спільного оподаткування подружніх пар, масове розширення догляду за дітьми, послідовна боротьба з дискримінацією за віком та впровадження гнучких моделей переходу на пенсію. Це не усуне залежність від етично сумнівної трудової міграції, але зменшить її до відповідального рівня. Близько половини демографічного розриву можна було б подолати внутрішньо, якби політичні пріоритети нарешті керувалися економічною логікою, а не лобістськими інтересами та зручністю.

☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька

☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!

 

Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

 

 

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації