Однією з причин вагання AI використання: 68 % менеджерів з персоналу скаржаться на відсутність ноу-хау в компанії AI у компаніях

📊 Поточні числа та факти

Поточне опитування Pinktum та The Elearning Journal залучає проникну картину: хоча дві третини компаній у регіоні даху використовують штучний інтелект (AI) у повсякденній роботі, суверенна обробка цієї ключової технології поки що навряд чи була встановлена. Ця невідповідність між використанням та компетентністю виявляє значний невикористаний потенціал розвитку персоналу.

Опитування близько 400 годин менеджерів показало, що розвиток оперативного персоналу стосовно майбутньої життєздатності з ШІ залишається позаду можливостей. AI лише вагається з розвитком персоналу, і боротьба з ним навряд чи тренується. Це може призвести до конкурентних недоліків у довгостроковій перспективі, оскільки компетенції AI все частіше стають вирішальним фактором успіху компанії.

Alois Krtlil, CTO Pinktum, підкреслює: "Навички боротьби з ШІ - це міра для майбутньої життєздатності економіки. Ми виявляємо, що невизначеність в організаціях у справі з штучним інтелектом є уповільненням можливостей прибутку для власного розвитку працівників". Його заява підкреслює необхідність зменшення існуючих бар'єрів та дозволяє працівникам ефективно використовувати AI.

Погляд на результати опитування ілюструє поточну ситуацію в розробці персоналу:

• Лише 32 % компаній використовують інструменти AI в розробці персоналу.
• 34 % планують зробити без використання ШІ в розвитку персоналу в майбутньому.
• Близько 25 % компаній мають намір інвестувати в навички ШІ своїх працівників.
• Лише 40 % респондентів отримують навчальні курси для вдосконалення власних навичок ШІ.
• Майже кожен другий респондент відчуває себе невизначеним при роботі з AI.

Ці цифри показують, що, незважаючи на визнаний потенціал ШІ, існують значні перешкоди. Причини нерішучого використання ШІ в розвитку персоналу різноманітні:

1. Проблеми з захисту даних та безпеки (77 %)

Багато компаній побоюються, що використання ШІ може призвести до прогалин у безпеці або що конфіденційні дані недостатньо захищені.

2-а відсутність ноу-хау (68 %)

Існує брак фахівців, які мають необхідні знання, щоб ефективно впроваджувати та використовувати технології AI.

3. Захист інтелектуальної власності (57 %)

Компанії стурбовані тим, що інструменти AI можуть поставити під загрозу їх інтелектуальну власність.

4. Надійність результатів ШІ (52 %)

Прийняття гальмує скептицизм щодо точності та надійності результатів, що генеруються AI.

5. Інтеграція в існуючі ІТ -системи (52 %)

Технічні виклики при впровадженні ШІ в існуючу інфраструктуру - ще одна перешкода.

👍🌟 Позитивне ставлення та майбутні перспективи

Дивно, але менше страху втратити роботу від AI. Більшість респондентів (69 %) бачать штучний інтелект як особисту роботу простіше. Цей переважаючий інтерес до ШІ заохочує і його слід розуміти як заклик діяти для розвитку персоналу. Оскільки середній ** 90 %** осіб, які обстежуються, вважають, що навички ШІ стають важливими для дуже важливих для кожного відділу протягом наступних трьох років.

Ці результати свідчать про те, що компанії повинні активно вживати заходів для навчання своїх працівників у роботі з ШІ та інтегрувати технологію в свої стратегії розвитку персоналу. Це єдиний спосіб гарантувати, що ви готові до майбутніх проблем.

👥🚀 Роль розвитку персоналу в епоху Кі

Розвиток персоналу відіграє вирішальну роль у підготовці робочої сили до вимог цифрової трансформації. В епоху KI це означає оснащення працівників необхідними навичками та розумінням, щоб ефективно використовувати та інтегрувати інструменти AI. Це включає не лише технічні навички, але й просування м'яких навичок, таких як критичне мислення та вирішення проблем, які особливо цінні у взаємодії з ШІ.

📈📚 Стратегії вдосконалення компетенцій ШІ

Для того, щоб зміцнити компетенції працівників ШІ, компанії можуть дотримуватися різних підходів:

Цільові навчальні програми

Розробка навчальних модулів, які підходять до конкретних потреб та знань працівників.

Використання платформ електронного навчання

Використання цифрових навчальних пропозицій, які пропонують гнучкість та забезпечують місце розташування та незалежне від часу навчання.

Створіть практичні програми

Забезпечення проектів та завдань, в яких працівники можуть переживати та застосовувати практичну руку.

Просування культури навчання

Створення середовища, в якому сприяють постійне навчання та обмін знаннями.

🌟✨ Можливості AI в розвитку персоналу

Використання AI пропонує різноманітні можливості розвитку персоналу:

Персоналізація навчання

AI може створити індивідуальні шляхи навчання на основі навичок та уподобань кожного працівника, що підвищує ефективність навчальних заходів.

Підвищення ефективності

Автоматизація звичайних завдань, таких як управління навчальними документами або організація навчання.

-керовані даними рішень

Аналіз прогресу та потреб у навчанні за допомогою ШІ забезпечує більш цілеспрямоване планування заходів розвитку.

Управління талантами

Ідентифікація потенційних прихильників та націлене на просування талантів за допомогою аналізу на основі ШІ.

🛡 Подолання бар'єрів

Для подолання згаданих перешкод компанії повинні розглянути наступні кроки:

1. Пріоритетність захисту даних та безпеки

Впровадження надійних заходів безпеки та дотримання законів про захист даних, таких як GDPR для зміцнення довіри до систем AI.

2. Інвестиції в подальше навчання

Побудова внутрішніх навичок за допомогою спеціалістів з навчання та встановлення досвіду AI.

3. Сприяти прозорості

Відкрите спілкування про використання ШІ та їх функціональність для зменшення страхів та застережень.

4. Поліпшення технологічної інфраструктури

Переконайтесь, що ІТ -системи компанії підходять для інтеграції ШІ та працюють безперебійно.

🏆📈 Найкращі практики для успішного використання AI

Успішні компанії показують, що можливе ефективне використання ШІ в розробці персоналу:

Ітеративний підхід

Почніть з пілотних проектів, щоб отримати досвід та адаптувати процедуру, якщо це необхідно.

Інтеграція працівників

Активна участь робочої сили у впровадженні технологій AI для збільшення прийняття та відданості.

Співпраця з експертами

Співпраця із зовнішніми фахівцями або стартапами, які мають конкретні ноу-хау.

🔮🚀 Позиціонування на майбутнє

Цифрова трансформація прогресує невпинну, і AI є центральним рушієм цієї розробки. Компанії, які зараз інвестують у навички своїх працівників та інтегрують ШІ в розвиток їх персоналу, позиціонуються для довгострокового успіху.

Важливо визнати, що люди перебувають у центрі цієї трансформації. AI не може і не повинен замінити людський фактор, але доповнити і зміцнювати його. Поєднання людської творчості та співпереживання з можливостями ШІ створює нові можливості та потенціал.

✍ для демонтажу бар'єрів

Штучний інтелект пропонує величезні можливості для розвитку персоналу та всього успіху компанії. Незважаючи на існуючі проблеми та бар'єри, більшість компаній та працівників виявляють готовність та інтерес до використання ШІ. Зараз компанії повинні використовувати це позитивне ставлення, активно зменшуючи бар'єри та інвестувати в майбутнє своєї робочої сили.

Як Alois Krtil влучно сформулюється: "Навички боротьби з ШІ - це міра для майбутньої життєздатності економіки". Дозволяючи компаніям ефективно використовувати AI, вони створюють основу для інновацій, конкурентоспроможності та стійкого успіху у швидко мінливому світі бізнесу.

📣 Подібні теми

• 🤖 Опитування показано: потенціал AI залишається невикористаним
• 📈 Різниця між використанням ШІ та компетенцією в компаніях
• 🚀 Можливості через ШІ: Розробіть майбутнє розвитку персоналу
• 🔐 Проблеми з захисту даних: перешкода для інтеграції AI
• 🌱 М’які навички та ШІ: Нова культура навчання
• 📚 Електронне навчання як ключ до вдосконалення навичок ШІ
• 👥 Співпраця з експертами: Стратегія успіху для впровадження ШІ
• 🏆 Найкраща практика для ефективного використання ШІ
• 🔄 Ітеративний підхід: пілотні проекти сприяють досвіду AI
• 📊 Рішення, орієнтовані на дані: вдосконалення аналізу AI

#⃣ хештеги: #Artificial Evestor #Персональний розвиток #DatenSchutz #DigitalTransformation #LernKultur

☑ Експерт з галузі, тут зі своїм власним промисловим центром Xpert.digital з понад 2500 спеціалізованих внесків

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus