Чим займався Фрідріх Мерц, нинішній канцлер Німеччини, у Блекроку до свого народження? Чи був він хорошим чи радше посереднім?

Від «суперлобіста» до канцлера: безжальний аналіз економічних років Фрідріха Мерца

Фрідріх Мерц наразі обіймає посаду канцлера Німеччини. Однак навіть після його повернення на вершину політичної драбини один розділ його біографії залишається предметом палких дискусій та численних міфів: його роки роботи в приватному секторі.

Між своїм першим відходом з політики та тріумфальним поверненням Мерц не був звичайною приватною особою. Він обертався у вищих колах світової фінансової еліти. Критики в цей період називали його «лобістом великого бізнесу», тоді як прихильники вихваляли його економічні знання як незамінну кваліфікацію для посади канцлера. Його роль у BlackRock, найбільшому у світі керуючому активами, зокрема, стала символічною для цієї суперечки.

Але чим насправді займався тоді нинішній канцлер? Чи був він тим, хто приймав оперативні рішення та жонглював мільярдами, чи «просто» добре оплачуваним працівником, який відкривав двері? І наскільки успішним він був поза межами Уолл-стріт – наприклад, як керівник у HSBC або менеджер з технічного обслуговування в аеропорту Кельн/Бонн?

Щоб зрозуміти стиль управління канцлера Мерца, потрібно проаналізувати Мерца-менеджера. Ми детально розглянемо його послужний список та оцінимо його діяльність: де він сяяв як стратег, де він просто скористався своєю мережею контактів, а де виявилися серйозні слабкі сторони?

Перевірка економічної ефективності: Чи справді Фрідріх Мерц вартував своїх грошей? Досвід канцлера

Фрідріх Мерц, який обіймає посаду канцлера Федеративної Республіки Німеччина з 6 травня 2025 року, працював у приватному секторі, перш ніж повернутися до вищої політики. Його найвидатніша посада була в американській компанії з управління активами BlackRock.

Ось детальний аналіз його роботи та оцінка його виконання цієї ролі.

Факти: Що саме він зробив?

Фрідріх Мерц був головою наглядової ради BlackRock Asset Management Deutschland AG з 2016 по 2020 рік.

Важливо зрозуміти точну природу цієї посади, оскільки назву часто неправильно розуміють:

Немає оперативного управління

Він не працював традиційним керуючим фондами, купуючи чи продаючи акції щодня. Він не керував портфелями та не приймав прямих інвестиційних рішень для клієнтських фондів.

Стратегія та контроль

Як голова наглядової ради, він формально контролював управління німецькою дочірньою компанією.

Лобіювання та відкриття дверей

Його неофіційна, але, можливо, найважливіша, роль полягала в ролі «суперлобіста». Він використовував свою величезну політичну мережу, щоб надати BlackRock доступ до осіб, які приймають рішення, у Берліні та Брюсселі. Його вважали «обличчям» BlackRock у Німеччині.

Він був у цьому «хороший» чи «посередній»?

Оцінка значною мірою залежить від застосованого стандарту – стандарту компанії чи стандарту громадськості.

З точки зору BlackRock: Дуже добре (висока рентабельність інвестицій)

Фрідріх Мерц був чудовим вибором для BlackRock. Він точно виконав ту мету, для якої його найняли.

Доступ до мережі

Мерц відкривав двері на найвищому рівні. Він організував зустрічі між генеральним директором BlackRock Ларрі Фінком та міністрами фінансів Німеччини (включаючи Вольфганга Шойбле та Олафа Шольца). Для американської фінансової корпорації, яку часто критично сприймали в Німеччині (дебати про «сарану»), цей прямий зв'язок був безцінним.

репутація

Він надав анонімному фінансовому гіганту буржуазно-консервативного, надійного обличчя.

Стратегічний консалтинг

Тодішній керівник відділу BlackRock у Німеччині Дірк Шміц назвав його «цінним радником», який надавав важливі геополітичні та економічні аналізи.

З технічної/експлуатаційної точки зору: Неактуально

Якщо хтось визначає «хорошого» як «талановитого інвестора», то це не можна оцінити, оскільки це не входило в його роль. Він не був фінансовим математиком чи аналітиком. Його експертиза полягала в юридичній та політичній сферах, а не в «генеруванні альфа-позицій» на фондовому ринку.

З критичної політичної точки зору: Ефективно, але суперечливо

Критики та неурядові організації (такі як Finanzwende та LobbyControl) оцінювали його роботу як проблематично ефективну. Він відстоював питання, які вигідні для BlackRock, такі як приватні пенсійні заощадження через фондові ринки та Європейський союз ринків капіталу.

Тінь Cum-Ex

Його перебування на посаді збіглося з розслідуванням угод Cum-Ex. Хоча вони відбулися до його приходу в BlackRock, як член наглядової ради він мав керувати співпрацею зі слідчими органами. Він наказав «все з'ясувати», що було інтерпретовано частково як успіх у кризовому менеджменті, а частково як просте виконання обов'язків.

Зарплата як показник

Його зарплата на посаді в наглядовій раді оцінювалася приблизно в 150 000 євро на рік. Для світу високих фінансів це може спочатку здатися невеликою сумою («посередньою»). Однак це була лише посада на умовах неповного робочого дня. Його загальний дохід (включаючи інші посади, такі як у HSBC Trinkaus або WEPA) був значно вищим, часто обчислювався мільйонами. Той факт, що BlackRock найняв його на понад чотири роки, свідчить про те, що компанія була задоволена його роботою як представника та стратега.

Судове рішення у спрощеному порядку

Фрідріх Мерц не був «інвестиційним генієм» у BlackRock (бо це не було його роботою), але він був дуже ефективним стратегічним послом. Він забезпечив саме те, що було потрібно компанії: політичний вплив, легітимність на німецькому ринку та ексклюзивний доступ. У цій конкретній ролі він був набагато успішнішим, ніж зазвичай.

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Принцип Мерца: блискучий на задньому плані, слабкий на фронті кризи

Фрідріх Мерц, у цьому випадку нинішній канцлер (з 2025 року), мав надзвичайно широкий портфель мандатів, перш ніж повернутися до вищої політики. Його кар'єра як «члена багатосторонньої ради директорів» та корпоративного юриста часто була більш фінансово та стратегічно успішною, ніж його рання політична кар'єра, але також більш ризикованою.

Ось детальний аналіз його найважливіших інших мандатів, окрім BlackRock.

Фінансовий сектор: HSBC Trinkaus & Burkhardt

Деталі

• Період: 2010–2019 (Наглядова рада), пізніше також Адміністративна рада.
• Посада: Він був, серед іншого, головою Комітету з питань ризиків.

Чи добре він у цьому вмів?

• Фінансово/стратегічно: Добре. Він забезпечив банку доступ до промислових клієнтів та політичних кіл. Банк довгий час вважався надійною установою для німецьких малих та середніх підприємств.
• Нагляд/Управління: Від помірного до критичного. Його перебування на посаді збіглося з розслідуваннями транзакцій Cum-Ex та Cum-Cum. Прокуратура розслідувала діяльність банку на предмет податкових оборудок. Як голова комітету з ризиків, Мерц мав би розпізнати ці ризики раніше. Він постійно стверджував, що дізнався про них лише пізно, що критики (включаючи Finanzwende) інтерпретували або як корисливе твердження, або як визнання недостатнього нагляду.

Галузь: Stadler Rail (Швейцарія)

Деталі

• Період: 2006–2020 роки.
• Посада: Член Ради директорів.

Чи добре він у цьому вмів?

• Оцінка: Дуже добре.
• Мерц консультував швейцарського виробника поїздів з питань масштабної міжнародної експансії та успішного первинного публічного розміщення акцій (IPO) у 2019 році. Це IPO зробило його особисто багатим (він володів опціонами на акції). Його юридичний досвід та розуміння міжнародних ринків транспорту були безцінними для компанії. Він діяв як класичний стратегічний радник, уникаючи будь-яких скандалів.

Громадська інфраструктура: аеропорт Кельн/Бонн

Деталі

• Період: 2017–2020 роки.
• Посада: Голова Наглядової ради.

Чи добре він у цьому вмів?

• Оцінка: Досить погано / Невдало.
• Це, мабуть, найменш гламурний аспект його портфоліо. Мерца запросили, щоб зробити аеропорт більш прибутковим, але він одразу опинився втягнутим у масштабний конфлікт з робочою силою та місцевими політиками (включаючи мера Кельна, Генрієтту Рекер), коли плани часткової приватизації стали публічними. Опір був настільки сильним, що його вплив на формування політики швидко зник. Зрештою він пішов у відставку, офіційно, щоб зосередитися на політиці, але насправді, тому що ситуація зайшла в глухий кут.

Середній бізнес: промисловий холдинг WEPA

Деталі

• Період: 2009–2021 роки.
• Посада: Голова Наглядової ради.

Чи добре він у цьому вмів?

• Оцінка: Солідно / Добре.
• WEPA — великий виробник гігієнічного паперу з регіону Зауерланд (його рідного регіону). Тут Мерц виконував роль довіреного «сімейного радника». Це була стабільна, непомітна посада, яка підкреслювала його приземленість та відданість традиційним німецьким практикам сімейного бізнесу. Без скандалів, стабільне зростання.

Правова основа: Mayer Brown LLP

Деталі

• Період: 2005–2021 (партнер, пізніше старший юрисконсульт).
• Посада: Корпоративний юрист у великій міжнародній юридичній фірмі.

Чи добре він у цьому вмів?

• Оцінка: Відмінно.
• Це була його основна робота. Мерц був надзвичайно прибутковим партнером. Він спеціалізувався на злиттях та поглинаннях (M&A) та банківському регулюванні. Його вважали не лише експертом з права, але й, перш за все, «заклиначем дощу», який залучав клієнтів через свою мережу. Його робота з продажу WestLB стала відомою (і критикованою), де він стягував високі денні ставки (близько 5000 євро), що забезпечило йому репутацію жорсткого бізнесмена.

Висновок та загальний аналіз

Коли оцінювати кар'єру Фрідріха Мерца в бізнесі, вимальовується чітка закономірність:

• Стратегічний відкривач дверей | ⭐⭐⭐⭐⭐ (Відмінно) | У BlackRock, Mayer Brown та Stadler він забезпечував мережі та укладав угоди.
• Керівник середнього бізнесу | ⭐⭐⭐⭐ (Добре) | У WEPA він виступав надійним опорою.
• Кризовий контролер | ⭐⭐ (Середній) | Нагляд у HSBC (податкові скандали) виявився неадекватним.
• Державний менеджер | ⭐ (Погано) | Він зазнав невдачі в аеропорту Кельн/Бонн через політичний опір.

Загальний вердикт

Він був надзвичайно успішним у приватному секторі, поки міг працювати за лаштунками як консультант та налагоджувач мережі. Однак, щойно він потрапляв в операційні конфлікти зі значною участю громадськості (аеропорт) або вимагав поглибленого операційного контролю (банківська відповідність вимогам), його слабкі сторони ставали очевидними.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць