Технологічний стрибок шляхом чергового випередження: шанс Європи та Німеччини на технологічну трансформацію попри домінування Китаю

Пояснення ефекту чехарди: як Китай просто пропускає етапи технологічного розвитку

Поки Європа все ще обговорює модернізацію існуючої інфраструктури, Китай вже давно створив реальні умови: ласкаво просимо до ери «ефекту чехарди».

Погляд на сучасний китайський логістичний центр – це як поринути у світ наукової фантастики: тисячі автономних роботів проносяться крізь стелажні системи, що заповнюють зали, керовані штучним інтелектом, який передбачає вузькі місця ще до їх виникнення. Водіїв навантажувачів-людей ніде не видно. Китай не оптимізує старі методи – він повністю їх обходить.

Це явище називається «стрибком уперед». Воно описує стратегію простого пропуску цілих етапів технологічного розвитку, таких як традиційні мережі фіксованого зв'язку або напівавтоматичні склади, для того, щоб перейти безпосередньо до найсучасніших доступних технологій. Завдяки урядовій стратегії «Зроблено в Китаї 2025», Китай таким чином за рекордно короткий час забезпечив собі домінуючу позицію на світовому ринку: від 90-відсоткової частки ринку сонячних модулів до домінування в акумуляторах для електромобілів та мережах 5G.

Але для Німеччини та Європи ще не пізно. Аналіз показує: ми знаходимося на критичному переломному етапі. Сильні сторони Європи – інженерний досвід, промислова база та стандарти якості – у поєднанні з її власною стратегією швидкого переходу можуть стати ключем не лише до наздоганяння, а й до відновлення технологічного суверенітету. Але як саме працює цей стрибок у майбутнє, і які радикальні кроки зараз необхідні для успіху в конкуренції між системами?

Що таке ефект Leapfrog і як він працює?

Ефект перестрибування описує явище, коли країна, компанія чи регіон пропускає цілі етапи розвитку та зосереджується безпосередньо на передових технологіях замість того, щоб проходити традиційні перехідні фази. Англійське слово «leapfrogging» буквально означає «стрибнути через візок» та ілюструє цей стрибок через кілька етапів розвитку.

Ця концепція особливо добре працює, коли необхідні технології вже доступні та економічно вигідні, коли старіші технології застаріли або коли економічніше одразу перейти до найновішого рішення. Головне те, що сучасні технології часто можна впроваджувати більш економічно ефективно та результативно, ніж історично сформовані структури, обтяжені застарілою інфраструктурою.

Класичним прикладом успішного стрибка є телекомунікації в Африці. Багато африканських країн ніколи не розвивали комплексної інфраструктури фіксованого зв'язку, подібної до тих, що поширені в Європі та Північній Америці. Натомість вони одразу перейшли на мобільні технології та мобільний інтернет. Сьогодні близько 60 відсотків населення країн Африки на південь від Сахари мають доступ до інтернету виключно через смартфон. Прогнозується, що до 2025 року це число зросте до 623 мільйонів користувачів, що демонструє ефективність цього стрибка.

Як Китай використовує ефект чехарди у складській логістиці та розумних складах?

Китай послідовно та систематично застосовує принцип «Leapfrog» до своєї логістики. Країна пропускає етап напівавтоматизованих складських систем та усталених складських технологій, які досі широко поширені в багатьох європейських країнах, і натомість безпосередньо впроваджує найсучасніші, повністю автоматизовані рішення для розумного зберігання.

Конкретна картина виглядає так: у той час як традиційні європейські склади досі працюють з ручним комплектуванням замовлень, простими конвеєрними системами та базовими системами управління, китайські компанії вже будують склади з автономними транспортними роботами. Ці роботи самостійно переміщуються по складу, інтелектуально керовані системи сортування автоматично розділяють упаковки відповідно до їхнього пункту призначення, а повністю автоматизовані системи комплектування завантажують товари без втручання людини.

Особливо вражає інтеграція штучного інтелекту, підключення до Інтернету речей та даних у режимі реального часу. JD.com, один з найбільших гігантів електронної комерції Китаю, використовує понад тисячу автономних мобільних роботів у своїх логістичних центрах. Компанія також застосовує інтелектуальні системи сортування та безпілотні транспортні засоби. Логістична дочірня компанія Aliaba, Cainiao, нещодавно відкрила найбільший розумний склад у Південно-Східній Азії, розташований у Таїланді. Ці системи можуть обробляти мільйони точок даних за секунду, прогнозувати вузькі місця та оптимізувати операції в режимі реального часу.

Ефект вражаючий: хоча європейським складам можуть знадобитися роки для модернізації старих систем, китайські компанії вже впровадили логістику наступного покоління. Вони економлять кошти, підвищують швидкість і точність, і таким чином створюють величезну конкурентну перевагу.

LTW Intralogistics – Інженери потоку - Зображення: LTW Intralogistics GmbH

LTW пропонує своїм клієнтам не окремі компоненти, а комплексні рішення. Консалтинг, планування, механічні та електротехнічні компоненти, технології керування та автоматизації, а також програмне забезпечення та сервіс – все об'єднано в мережу та точно скоординовано.

Власне виробництво ключових компонентів є особливо вигідним. Це дозволяє оптимально контролювати якість, ланцюги поставок та інтерфейси.

LTW символізує надійність, прозорість та партнерську співпрацю. Лояльність та чесність міцно закріплені у філософії компанії – рукостискання тут все ще має значення.

Підходить для цього:

• Рішення LTW

У яких галузях промисловості Китай вже домінує, і якою мірою?

Домінування Китаю поширюється на вражаючий спектр галузей промисловості, охоплюючи як традиційні галузі, так і перспективні технологічні сектори.

Китай досяг домінуючого положення в енергетичних технологіях та зелених галузях промисловості. У сонячній енергетиці країна контролює від 88 до 90 відсотків світового ринку сонячних модулів. Тільки у 2024 році Китай встановив понад 329 гігават сонячних потужностей, що більше, ніж на всіх інших 10 провідних ринках разом узятих. До кінця 2024 року в Китаї було встановлено загалом 890 гігават сонячних електростанцій, а з додаванням 210 гігават у першій половині 2025 року вперше було перевищено позначку в 1000 гігават.

Китай контролює приблизно 70 відсотків світового ринку виробництва акумуляторів для електромобілів. CATL, провідний китайський виробник, займав 37,5 відсотка ринку всіх акумуляторів для електромобілів, вироблених у світі у 2025 році. Разом з BYD ці дві компанії контролюють понад 66 відсотків світового ринку. Європа виробляє лише близько 13 відсотків акумуляторів у світі.

Що стосується електромобільності загалом, то у 2024 році Китай продав понад 12,8 мільйона автомобілів з альтернативними системами приводу, з яких 40,9 відсотка всіх нових реєстрацій у Китаї становили електромобілі або гібриди з підзарядкою від мережі. Вітчизняні виробники, такі як BYD та Li Auto, давно обігнали великих західних автовиробників.

У телекомунікаційному секторі Китай до 2024 року встановив понад 2,34 мільйона базових станцій 5G, що становить приблизно 70 відсотків світової інфраструктури 5G. Це робить Китай найбільшим у світі ринком 5G із 750 мільйонами користувачів.

У 2024 році китайські компанії встановили приблизно 295 000 промислових роботів, що становить 54 відсотки всіх нещодавно встановлених роботів у світі. Китай також посів лідерство у виробництві промислових роботів, займаючи ринкову частку в 57 відсотків. Операційний парк промислових роботів у Китаї у 2024 році перевищив 2 мільйони одиниць.

Китайська компанія DJI домінує на світовому ринку дронів з часткою ринку приблизно від 70 до 80 відсотків. Китай практично має монополію на цивільні дрони, як у споживчому, так і в комерційному секторах.

У традиційних галузях промисловості Китай виробляє понад 60 відсотків світової сирої сталі. Країна є світовим лідером у суднобудуванні, на яку припадає понад 50 відсотків світового тоннажу суден. Китай видобуває приблизно 70 відсотків усіх рідкоземельних елементів і переробляє близько 90 відсотків з них.

У біотехнології 28 відсотків усіх клінічних випробувань у світі вже проводяться в Китаї. Обсяг завершених угод у цьому секторі зріс до 66 мільярдів доларів США у 2024 році. Китай також обігнав США в дослідженнях раку.

Китай контролює не лише видобуток, а й переробку рідкоземельних елементів, тим самим отримуючи стратегічний контроль над критично важливим матеріалом для світового виробництва технологій. Німеччина імпортує дві третини своїх рідкоземельних елементів з Китаю.

Що таке стратегія «Зроблено в Китаї 2025» і як вона сприяє домінуванню?

Стратегія «Зроблено в Китаї 2025» – це генеральний план економічної та технологічної трансформації Китаю. Прийнята у 2015 році, ця ініціатива має на меті перетворити Китай з країни з низькою доданою вартістю на лідера високотехнологічних інновацій.

Стратегія переслідує амбітну мету: до 2025 року частка китайських виробників основних компонентів та ключових матеріалів на внутрішньому ринку має зрости до 70 відсотків. Це означає, що Китай має стати менш залежним від імпорту. Водночас країна прагне стати світовим лідером у десяти ключових стратегічних галузях промисловості.

Дев'ять центральних пріоритетів стратегії включають покращення виробничих інновацій, інтеграцію технологій та промисловості, зміцнення промислової бази, просування китайських брендів, впровадження зеленого виробництва, прориви в десяти ключових секторах, реструктуризацію обробної промисловості, сприяння виробництву, орієнтованому на послуги, та інтернаціоналізацію виробництва.

Китайський уряд підтримує цю стратегію за допомогою масштабних інвестицій, субсидій та стратегічного мислення. План базується на інтеграції інформаційних технологій та промисловості з акцентом на інновації, розумні технології, мобільний інтернет, хмарні обчислення, великі дані та Інтернет речей.

Ключовим аспектом є те, що Китай стратегічно інвестує в іноземні високотехнологічні компанії та активно купує технології. Це суттєва відмінність від попередніх десятиліть, коли Китай пасивно чекав на передачу технологій через прямі іноземні інвестиції. Сьогодні Китай активно купує технології та експертизу.

Ця системна стратегія, з державною підтримкою, масштабними інвестиціями та цілеспрямованою увагою до високих технологій, дозволила Китаю впроваджувати інновації швидше, ніж окремі західні компанії, що працюють в умовах ринкової конкуренції.

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Яке місце займають Німеччина та Європа в технологічній конкуренції?

Європа та Німеччина опинилися у складному становищі. З одного боку, німецькі та європейські компанії мають значні сильні сторони в таких галузях, як машинобудування, інженерна експертиза, стандарти якості та промислове застосування технологій. Завдяки своїй концепції «Промисловість 4.0» Німеччина має міцну теоретичну та практичну основу для цифрової трансформації промисловості.

З іншого боку, частка ринку показує, що Європа втрачає значні позиції в багатьох галузях, орієнтованих на майбутнє. У виробництві акумуляторів Європа займає лише 13 відсотків світового ринку, тоді як Китай контролює 70 відсотків. Щоб зберегти технологічний суверенітет, Європі потрібна частка щонайменше 40 відсотків.

У 2021 році експорт машин з Китаю досяг 210,1 мільярда євро, тоді як Німеччина зберегла свої позиції, але не домінувала. Китай постійно розширює свою частку ринку, особливо в країнах ЄС за межами Німеччини. За перші п'ять місяців 2025 року експорт німецького машин до Китаю скоротився на 6 відсотків.

Схожа картина спостерігається і в робототехніці: з 27 000 встановлених одиниць у 2024 році Німеччина все ще була п'ятим за величиною ринком роботів у світі, але кількість скоротилася на 5 відсотків. Китай, навпаки, зростає на 7 відсотків щорічно, і середньорічне зростання прогнозується на рівні 10 відсотків на період до 2028 року.

У сфері розвитку штучного інтелекту, дослідження Bitkom 2022 року оцінило, що 22 відсотки німецьких логістичних компаній вже використовують штучний інтелект, тоді як ще 26 відсотків планують його впровадити. Це показує, що Німеччина є лідером у певних сферах застосування. Однак загалом лише близько 13,5 відсотка європейських компаній використовують технології штучного інтелекту, що свідчить про значний невикористаний потенціал.

Європа наразі має два ключові недоліки в інноваційній політиці: швидкість та масштаб. Занадто багато регуляторних вимог, складні процеси затвердження та фрагментована структура ринку уповільнюють інновації. Водночас європейським технологічним платформам, порівнянним з платформами американських чи китайських гігантів, бракує.

Однак Європа вже усвідомила необхідність дій. У листопаді 2025 року на Цифровому саміті в Берліні Німеччина та Франція оголосили про 18 нових стратегічних партнерств у сфері штучного інтелекту із загальним обсягом інвестицій понад один мільярд євро. SAP, найбільша європейська компанія-розробник програмного забезпечення, оголосила про співпрацю з французьким постачальником штучного інтелекту Mistral AI.

Які шанси у Європи та Німеччини на черговий крок?

Європа та Німеччина, безумовно, мають шанс наздогнати технологічно завдяки розумному стрибку. Можливість полягає не просто в швидшому впровадженні всіх сучасних технологій, а у визначенні сфер, де Європа має структурні переваги, та їх стратегічному використанні.

По-перше, Європа має одну з найпотужніших промислових баз у світі. У той час як Китай часто розвивав «зелені» галузі, досягаючи максимальної модернізації, Європа має екосистему визнаних компаній з інженерним досвідом, зосередженням на якості та промисловим досвідом. Ці компанії можуть стратегічно використовувати стрибки з ринком, щоб поєднати свої основні компетенції з новими технологіями.

По-друге, Європа має можливості в регулюванні та встановленні стандартів. Європейське регулювання штучного інтелекту через Закон про штучний інтелект часто зображується як перешкода, але його також можна використовувати як перевагу. Європа може встановити стандарти, які отримають глобальне визнання і таким чином лідирувати на ринках, а не просто дотримуватися їх.

По-третє, існує чудова можливість у цифровому суверенітеті. Поки США та Китай контролюють власні екосистеми, Європа могла б побудувати третю, європейську екосистему, засновану на довірі, захисті даних, кібербезпеці та етичних стандартах. Це ринок, на який існує великий попит.

По-четверте, Європі слід скористатися перевагами у певних сферах застосування. Логістичний сектор Німеччини вже продемонстрував, що 22 відсотки компаній використовують штучний інтелект. Тут Німеччина могла б швидше перейти на сучасні, повністю автоматизовані розумні склади, не продовжуючи фазу напівавтоматизації.

По-п'яте, велика можливість криється у фундаментальних технологіях. Хоча Китай швидше їх застосовує, Німеччина та Європа все ще мають лідерство у фундаментальних дослідженнях та розробці революційних технологій. Саме на цьому слід зосередитися.

По-шосте, стрибок уперед дозволяє Європі звільнитися від застарілих структур. У деяких секторах стара інфраструктура перешкоджає модернізації. Стратегічний стрибок до абсолютно нових систем може бути швидшим, ніж поступова модернізація.

Які конкретні сфери дій повинні бути пріоритетними для Європи та Німеччини?

Виходячи з аналізу, Європа повинна визначити пріоритети в кількох сферах дій, щоб забезпечити успішний стрибок уперед.

По-перше, необхідно посилити розвиток штучного інтелекту, особливо промислових застосувань ШІ. Франко-німецький цифровий саміт 2025 року вже надіслав чіткий сигнал. Йдеться не лише про розробку моделей ШІ, таких як ChatGPT, а й про інтеграцію ШІ в основу створення промислової цінності. Такі сектори, як робототехніка, автономні транспортні засоби, оптимізація виробництва та розробка ліків, пропонують значні можливості для європейських стратегій Leapfrog.

По-друге, Європі слід значно розширити виробництво акумуляторів. З часткою ринку лише 13 відсотків та цільовим показником 40 відсотків до 2030 року існує нагальна потреба в діях. Замість поступової модернізації старих технологій, Європі слід інвестувати в найсучасніші гігафабрики з найновішими технологіями та максимальною автоматизацією.

По-третє, Європі потрібно побудувати або зміцнити свій ланцюжок створення вартості мікроелектроніки. Потрібна вертикальна інтеграція, від розробки мікросхем до виробництва. Це створює реальну можливість для значного просування, якщо Європа впроваджуватиме сучасні виробничі процеси з нуля.

По-четверте, Європі слід збільшити інвестиції в квантові обчислення, 6G та інші майбутні технології. Китай та США роблять величезні інвестиції. Європа може повернути собі технологічне лідерство завдяки фундаментальним дослідженням та інноваціям у цих галузях.

По-п'яте, спрощення нормативного регулювання має пріоритезувати інновації. Занадто багато правил уповільнюють розвиток. «Нормативна пауза» для розробки експериментальних технологій у поєднанні з «пісочницями» для безпечного тестування може збільшити швидкість.

По-шосте, Європа повинна зміцнити ринок капіталу для технологічних стартапів. Європейські стартапи часто втрачають таланти та капітал на користь США та Китаю. Європейський союз ринків капіталу міг би краще фінансувати європейські технологічні компанії.

По-сьоме, цифровий суверенітет має бути досягнутий за допомогою інфраструктури. Хмарні центри обробки даних, гігафабрики штучного інтелекту та безпечні платформи даних під європейським контролем є стратегічно необхідними. Оголошені інвестиції SAP у розмірі 20 мільярдів євро в суверенні хмарні рішення – це лише початок.

По-восьме, Європі слід активно просувати стрімкий розвиток логістики та «розумних» складів. Замість поступової модернізації старих складських систем, слід будувати нові логістичні центри з максимальною автоматизацією, управлінням на основі штучного інтелекту та автономними роботами.

Як Європа може поєднати свої промислові переваги із сучасними технологіями?

Це центральне питання. Відповідь полягає в тому, що Європа не повинна намагатися наслідувати Китай, копіюючи його, а натомість повинна використовувати власні сильні сторони.

Європейська промисловість перевершує інновації, якість, надійність та інженерію. Це вирішальні якості для високорозвинених, складних систем. Розумний склад, автономний транспортний засіб чи медичний пристрій – це не прості товари масового виробництва. Вони вимагають надзвичайно високої якості, надійності та інновацій.

Саме в цьому полягає можливість для Європи: традиційні німецькі виробники машин, такі як Siemens, Bosch або Würth, могли б поєднати свій інженерний досвід із сучасними технологіями автоматизації, штучним інтелектом та Інтернетом речей. Вони могли б не лише постачати продукцію на європейські ринки, але й пропонувати високоякісні рішення в усьому світі.

Те саме стосується машинобудування, фармацевтики та медичних технологій. Цим секторам не потрібно менше технологій; їм потрібні розумніші технології. Фармацевтична компанія, яка використовує штучний інтелект для розробки ліків, компанія медичних технологій, яка пропонує діагностику на основі штучного інтелекту, або машинобудівна компанія, яка розробляє інтелектуальні, самооптимізуючі виробничі системи, може бути світовим лідером.

Отже, можливість полягає не в тому, щоб Європа була швидшою за Китай, а в тому, щоб Європа була розумнішою, якіснішою та надійнішою.

Яку роль відіграють європейські партнерства в успішному перестрибуванні?

Європейські партнерства мають вирішальне значення. Франко-німецький цифровий саміт 2025 року демонструє, що Європа усвідомила, що окремі країни занадто малі, щоб конкурувати на світовому рівні.

Наприклад, партнерство SAP Mistral AI поєднує німецький досвід у сфері корпоративного програмного забезпечення з французькими інноваціями у сфері штучного інтелекту. Це приклад того, як європейські сили ефективніше об'єднують свої ресурси. Подібні альянси слід формувати між виробниками обладнання, компаніями-розробниками програмного забезпечення, дослідницькими установами та стартапами.

Це також спосіб, яким Європа може забезпечити швидший стрибок: не окремі країни, а європейська екосистема, яка поєднує сильні сторони.

Стрибки як європейська стратегія

Ефект чехарди — це не просто явище, яке використовує Китай, а стратегічна концепція, яку може прийняти й Європа. Можливість полягає не в тому, щоб конкурувати з Китаєм, роблячи те саме швидше, а в тому, щоб Європа робила стрибки розумніше: зосереджуючись на високоцінних промислових застосуваннях, цифровому суверенітеті, європейських партнерствах та фундаментальних технологіях. Хоча Китай лідирує кількісно, ​​Європа може лідирувати якісно. Це справжня можливість для чехарди.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць