Вибір голосу 📢


Otto Group повністю повертає собі Hermes Germany – Advent продає 25-відсоткову частку

Опубліковано: 5 листопада 2025 р. / Оновлено: 5 листопада 2025 р. – Автор: Konrad Wolfenstein

Otto Group повністю повертає собі Hermes Germany – Advent продає 25-відсоткову частку

Otto Group повністю повертає собі Hermes Germany – Advent продає 25-відсоткову частку – Зображення: Xpert.Digital

Більше немає штатних водіїв? Hermes переживає кризу – тепер Otto Group вживає заходів.

Збиток у розмірі 231 мільйона євро: гірка правда про екстрений викуп Hermes

Гамбурзька група роздрібної торгівлі та послуг Otto Group повертає собі повне право власності на службу доставки посилок Hermes Germany. Після лише п'яти років партнерства фінансовий інвестор Advent International продає свою 25-відсоткову частку материнській компанії. Однак цей стратегічний крок здійснюється не з позиції сильної сторони, а на тлі глибокої економічної кризи в Hermes. З тривожними щорічними збитками у розмірі 231 мільйона євро та балансовою вартістю, списаною до нуля, логістична компанія бореться за виживання, страждаючи від зменшення обсягів посилок та руйнівної конкуренції.

У відповідь на це вже розпочато кардинальну програму реструктуризації, яка включає не лише скорочення до 850 робочих місць, але й радикальну зміну стратегії: Hermes повністю передасть доставку посилок субпідрядникам і більше не буде наймати власних водіїв – крок, який різко критикують профспілки. Всупереч усім чуткам про продаж, викуп Otto Group чітко дає зрозуміти, що вона має намір самостійно взяти на себе відповідальність за реструктуризацію та зберегти Hermes як важливий компонент свого бізнесу електронної комерції.

Підходить для цього:

Після величезних збитків: Otto Group знову повністю поглинає Hermes – ось історія цього

Група Otto знову стане єдиним власником служби доставки посилок Hermes Germany. Фінансовий інвестор Advent International продає свій 25-відсотковий міноритарний пакет акцій гамбурзькій групі роздрібної торгівлі та послуг. Відповідна угода була укладена на початку листопада 2025 року, і очікується, що угода буде завершена до кінця року. Фінансові деталі угоди про зворотний викуп не розголошуються.

Передумови стратегічного партнерства

Співпраця між Advent та Otto Group розпочалася у 2020 році. На той час Advent International придбала 25-відсоткову частку в Hermes Germany та 75-відсоткову частку в Hermes UK (пізніше перейменованої на Evri). Згідно з повідомленнями ЗМІ на той час, ціна покупки всієї угоди становила приблизно 1 мільярд євро. Метою партнерства була підтримка Hermes у її цифровій трансформації та розширенні логістичних потужностей, а також забезпечення компанії додаткової фінансової гнучкості для інвестицій у висококонкурентний бізнес доставки посилок.

Ранджан Сен, керуючий партнер Advent, пояснив після завершення партнерства: «Разом ми підтримували Hermes Germany протягом важливого етапу її розвитку». Кей Шибур, член виконавчої ради Otto Group, відповідальна за послуги, наголосила: «Завдяки високодовірливому партнерству з Advent, Hermes Germany успішно розвивалася протягом останніх п’яти років. Ми впевнені, що тепер можемо самостійно та з чітким фокусом реалізувати наступні важливі кроки».

Гермес Драматична економічна ситуація Німеччини

Викуп відбувається на тлі значних економічних труднощів. У 2024/2025 фінансовому році (що закінчується в лютому 2025 року) Hermes Germany зафіксувала чистий збиток, включаючи амортизацію, у розмірі 231 мільйон євро при виручці 1,6 мільярда євро. Збиток попереднього року становив 63 мільйони євро. Балансова вартість інвестицій у Otto Group була встановлена ​​на нуль.

Основною причиною збитків вважається зменшення обсягів посилок. Емпіричне правило в галузі доставки полягає в тому, що на десять відсотків менше посилок означає 50-відсоткове падіння прибутку до оподаткування за тієї ж мережевої інфраструктури. До цього додаються зростання витрат на енергоносії та жорстка конкуренція між п'ятьма основними німецькими компаніями з доставки посилок – Deutsche Post/DHL, DPD, GLS, UPS та Hermes.

У щорічному звіті Otto Group також застерігається: «У сегменті послуг, зокрема в логістиці, залишаються значні ризики». У ньому зазначається, що «існує ризик того, що Otto Group доведеться ініціювати нові процеси реорганізації або закриття підприємств».

Програма «Повний потенціал» з масовими скороченнями робочих місць

У відповідь на кризу, компанія Hermes Germany у квітні 2025 року оголосила про комплексну програму реструктуризації, так звану Програму повного потенціалу. Ця програма призведе до скорочення до 850 робочих місць – порівну як у комерційному, так і в промисловому секторах. За даними профспілки Verdi, вже скорочено 700 робочих місць.

Особливо важливо: Hermes повністю відмовляється від власних операцій доставки та передає їх субпідрядникам на аутсорсинг. На кінець 2024 року постачальник послуг доставки працевлаштовував близько 5500 власних співробітників, тоді як приблизно від 10 000 до 10 500 водіїв доставки працювали на зовнішні компанії. У майбутньому доставка буде повністю здійснюватися зовнішніми водіями. Маршрути обслуговування пунктів доставки також більше не будуть виконуватися власними водіями Hermes, а будуть передаватися на аутсорсинг.

Профспілка Verdi рішуче критикує цей крок: «Ми вважаємо цей підхід принципово неправильним і залишаємося переконаними, що компанія з власною службою доставки та сильною присутністю на ринку має більше шансів на сталий успіх». Водночас Verdi попереджає: «Тиск на колег, що залишилися, зросте. Якщо такі ж або кращі результати мають бути досягнуті з меншою кількістю персоналу, це неминуче».

Немає наміру продавати – зосередьтеся на внутрішній реструктуризації

За кілька тижнів до оголошеного викупу виникли спекуляції щодо можливого продажу Hermes Germany іноземним інвесторам. Однак генеральний директор Петра Шарнер-Вольф у жовтні 2025 року уточнила: «Ми не маємо наміру продавати Hermes Germany». Натомість Otto Group планує повністю викупити логістичного постачальника та здійснити власну реструктуризацію: «Ми викупимо цю частку найближчим часом та здійснимо власну реструктуризацію».

Група Otto вважає Hermes важливим компонентом своєї цифрової інфраструктури, а стабільну логістику – передумовою сталого зростання в електронній комерції. Кей Шибур пояснила: «Завдяки високодовірливому партнерству з Advent, Hermes Germany успішно розвивався протягом останніх п’яти років. Ми впевнені, що тепер можемо самостійно та цілеспрямовано реалізувати наступні важливі кроки».

Advent вже пішов з британського ринку.

Вихід Advent з Hermes Germany відбувся через рік після того, як інвестор вже вийшов з британського бізнесу. У 2024 році Advent продав свою контрольну частку в Evri (раніше Hermes UK) американському інвестору Apollo Capital Management. Невдовзі після цього, у травні 2025 року, Evri та DHL eCommerce UK оголосили про стратегічне злиття. Управління з питань конкуренції та ринків Великої Британії (CMA) беззастережно схвалило злиття у вересні 2025 року, як і Європейська комісія. Об'єднана компанія щорічно доставляє понад 1 мільярд посилок та понад 1 мільярд ділових листів.

Зі схваленим продажем німецьких акцій стратегічне партнерство між Advent та Otto Group, яке існувало з 2020 року, остаточно завершується.

 

Ваші фахівці з внутрішньології

Поради, планування та впровадження повних рішень для високих систем зберігання та автоматизованих систем зберігання

Поради, планування та впровадження повних рішень для високих систем зберігання та автоматизованих систем зберігання - зображення: xpert.digital

Детальніше про це тут:

 

Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Цифровий піонер - Konrad Wolfenstein

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір


Логістика/внутрішньологістикаxpaper