Дефіцит венчурного капіталу на мільярди: чому німецькі ідеї процвітають у США – і вмирають тут

Німеччина у світовій технологічній конкуренції: критична трансформація замість стратегічного занепаду

Діагноз болісний, але необхідний: Німеччина знаходиться на технологічному роздоріжжі.

Коли Алекс Карп, генеральний директор американської компанії з обробки даних Palantir, критикує німецький технологічний сектор, це може спочатку звучати як зарозумілість Кремнієвої долини. Але погляд на первинні дані показує, що критика зачіпає за живе. Німеччина, країна інженерів та винахідників, невпинно знижується у ключових рейтингах майбутніх технологій – нещодавно Федеративна Республіка навіть випала з першої десятки світових компаній у Глобальному індексі інновацій.

Хоча ми залишаємося світовими лідерами в традиційних дисциплінах, таких як машинобудування та логістика, виникає небезпечний розрив у цифровізації, штучному інтелекті та масштабуванні стартапів. Проблема полягає не в браку ідей, а радше в їх відсутності: різкий дефіцит капіталу порівняно зі США, бюрократія захисту даних, що має добрі наміри, але придушує інновації, та посилення дефіциту кваліфікованих кадрів створюють токсичну суміш, яка загрожує нашому процвітанню.

Ця стаття пропонує чіткий аналіз поточної ситуації. Ми розглядаємо, чому німецькі стартапи часто зазнають невдачі, щойно намагаються розвиватися, чому наша адміністрація досі працює в аналоговому режимі, і які радикальні кроки зараз необхідні, щоб перетворити цей поступовий спад на стратегічну трансформацію. Тому що потенціал все ще існує – його просто потрібно розкрити.

Підходить для цього:

• Handelsblatt: Генеральний директор Palantir Алекс Карп – «Ніхто більше не говорить про Німеччину»

Незручна правда, що стоїть за європейською машиною процвітання

Критика генерального директора Palantir Алекса Карпа щодо технологічного сектору Німеччини зачіпає за живе: країна, яка пишається своєю інженерною спадщиною, неухильно втрачає позиції у ключових технологіях 21 століття. Але це твердження не є просто суб'єктивним розчаруванням американського підприємця; воно відображає системну проблему, яка загрожує економічним основам Німеччини. Дискусія заслуговує на нюансований аналіз, який визнає як законну критику, так і відображає складні економічні реалії.

Емпіричний висновок: поступове зниження позицій Німеччини в рейтингах інновацій

Найновішим доказом технологічної слабкості Німеччини є Глобальний індекс інновацій Організації Об'єднаних Націй, один з найбільш визнаних та суворих показників міжнародних інновацій. У рейтингу 2025 року Німеччина опустилася з дев'ятого на одинадцяте місце, вперше випавши з групи десяти найінноваційніших країн світу. Цей зсув не є циклічним явищем останнього року чи двох, а радше результатом безперервного, багаторічного зниження конкурентоспроможності в галузі майбутніх технологій.

Аналіз показує неоднорідну картину: Німеччина зберігає свої сильні сторони в традиційних секторах. Країна посідає п'яте місце у світі за виробництвом високотехнологічних товарів, її логістична ефективність оцінюється як третє, а її наукова база та інвестиції в дослідження та розробки залишаються міжнародно шанованими. Тим не менш, значні недоліки очевидні саме там, де проявиться економічний динамізм наступного десятиліття. У сфері розробки мобільних додатків Німеччина посідає лише сорок восьме місце, а за рамковими умовами для підприємництва та стартап-культури – лише сорок перше. Ці цифри є симптомами глибокої структурної проблеми, яка виходить далеко за межі окремих слабких місць.

Паралельно, індекс Bitkom DESI щодо цифровізації ЄС документує подібну тенденцію. Хоча Німеччина все ще посідає восьме місце в цифровій економіці, більш помітний спад спостерігається в сегментах, критично важливих для соціальної участі та децентралізованого створення цінності. Німеччина посідає п'ятнадцяте місце за цифровими навичками населення та лише двадцять перше місце за цифровізацією державного управління. Ці цифри свідчать про країну, яка лише частково та фрагментарно впроваджує цифрову трансформацію, тоді як скандинавські країни, Нідерланди та Велика Британія значно випереджають їх з рівнем цифровізації від шістдесяти до сімдесяти відсотків. Німеччина досягає лише п'ятдесяти-п'ятдесяти п'яти відсотків.

Дефіцит капіталу та дефіцит венчурного капіталу: чому німецькі компанії залишаються неперевершеними на міжнародному рівні

Ключова причина технологічної слабкості Німеччини полягає не у відсутності підприємницького духу чи інноваційного потенціалу, а у фундаментальній нестачі капіталу для зростання. Дані чіткі та вражаючі: хоча у 2021 році в США було доступно приблизно 269 мільярдів доларів США венчурного капіталу, Німеччина мала у своєму розпорядженні лише 17 мільярдів доларів США. Співвідношення до економічного обсягу виробництва є ще більш показовим: в Америці 35 відсотків ВВП спрямовувалося у венчурний капітал, тоді як у Німеччині цей показник становив лише 42 відсотки. Таким чином, німецькі компанії інвестують лише одну дев'яту від рівня венчурного капіталу США, якщо порівняти їх загальний економічний обсяг виробництва.

Цей дефіцит капіталу має негайні наслідки. Хоча німецькі стартапи отримують значну підтримку через державне фінансування на ранніх стадіях, вони часто зазнають невдачі під час критичного процесу масштабування. У той час як американські та дедалі частіше китайські фонди фінансують свої портфельні компанії мільярдами доларів, щоб перетворити їх на лідерів світового ринку, Німеччина не має доступу до джерел капіталу. Другий квартал 2025 року показує, що хоча приблизно 2,4 мільярда євро надійшло до стартапів у Німеччині, третина цього обсягу вже надійшла від американських інвесторів. Результат парадоксальний: Німеччина або генерує інноваційні ідеї, які потім фінансуються та привласнюються іноземним капіталом, або скорочується через брак фінансування зростання.

Німецький уряд визнав проблему та відреагував на неї такими заходами, як Фонд майбутнього та так звана ініціатива WIN. Коригування інвестиційних норм, щоб дозволити страховикам та пенсійним фондам вищі квоти ризикового капіталу, – це лише початок. Однак масштаб цих заходів недостатній: в абсолютному вираженні Німеччині потрібно подвоїти або навіть потроїти свої щорічні інвестиції у венчурний капітал з нинішніх п'ятдесяти чотирьох мільярдів євро до ста-сто п'ятдесяти мільярдів євро, щоб стати конкурентоспроможною з міжнародними конкурентами. Ця прогалина залишається незаповненою як політично, так і з точки зору ринкових сил.

Регулювання як гальмо інновацій: парадокс захисту даних та цифрового прогресу

Окрім дефіциту капіталу, надмірне регуляторне навантаження значною мірою сприяє слабкому інноваційному розвитку Німеччини. Загальний регламент про захист даних (GDPR), один із найсуворіших у світі правил захисту даних за міжнародними стандартами, мав законну мету захистити громадянські свободи. Однак його впровадження призвело до парадоксальної ситуації: хоча регламент зміцнює права особистості, він систематично придушує інновації, засновані на даних, які є основоположними для штучного інтелекту, платформних економік та багатьох інших майбутніх технологій.

Репрезентативне опитування, проведене асоціацією Bitkom у травні 2025 року, яскраво документує цю реальність. Сімдесят відсотків опитаних компаній у Німеччині заявили, що вони вже зупинили принаймні один інноваційний проект через правила захисту даних або невизначеності щодо їх застосування. Порівняно з попереднім роком цей показник зріс із шістдесяти одного відсотка, що свідчить про прискорення проблеми. Особливо варто зазначити, що хоча тридцять один відсоток призупиняв проекти лише один раз, тридцять п'ять відсотків заявили, що це траплялося кілька разів, а вісімнадцять відсотків сказали, що їм часто доводилося відмовлятися від інновацій. Ці цифри свідчать не про тимчасову невизначеність, а про структурний параліч.

Проблема полягає не лише в самому GDPR, а й у його фрагментарному впровадженні. Німеччина має кілька головних органів захисту даних на федеральному рівні, а також незалежні органи в кожній федеральній землі. Це призводить до неузгодженого тлумачення європейських норм, що постійно залишає компанії невизначеними щодо свого правового становища. Компанія може подати оцінку ризиків до одного органу захисту даних, але отримати зовсім інше тлумачення того ж правового питання від іншого органу. Ця невизначеність, безумовно, призводить до пасивності: компанії відмовляються від потенційних інновацій, щоб уникнути юридичних ризиків.

Крім того, існує проблема регулювання, що множиться. GDPR, разом із Законом про штучний інтелект та Законом про дані, тепер дублюють один одного та впливають на ті самі моделі обробки даних та бізнес-моделі. Малі та середні підприємства (МСП), основа німецької економіки, особливо не здатні успішно одночасно виконувати численні надлишкові зобов'язання щодо звітності та документації. Ресурси, задіяні у відділах комплаєнсу, тоді недоступні для досліджень та розробок.

Прагматичний підхід до реформ, якого справедливо вимагає Bitkom, передбачає розмежування між категоріями: високий рівень захисту справді чутливих даних з високим потенціалом для зловживання, у поєднанні з більш прагматичними, сприятливими для інновацій правилами для всіх інших даних. Технічна можливість мінімізації даних могла б використовуватися ширше як регуляторний інструмент, ніж це робиться зараз. Крім того, консолідація нагляду за захистом даних на федеральному рівні, як це передбачено в коаліційній угоді, могла б сприяти однаковому тлумаченню в масштабах всієї країни та таким чином створити правову визначеність для компаній.

Дефіцит кваліфікованих кадрів: демографічні гальма та відсутність привабливості для міжнародних талантів

Третьою структурною кризовою зоною є нестача ІТ-фахівців, яка дедалі більше паралізує Німеччину. Навесні 2025 року в Німеччині було вакантних близько 149 000 ІТ-позицій, що є новим рекордом. Хоча восени 2025 року ця кількість зменшилася до приблизно 19 000, проблема залишається фундаментальною та посилюється демографічними тенденціями.

Bitkom прогнозує, що розрив у кваліфікованих кадрах може зрости до понад 700 000 осіб до 2027 року. Довгостроковий прогноз до 2040 року ще більш драматичний: розрив може зрости приблизно до 663 000 відсутніх ІТ-експертів, водночас на ринок праці вийдуть лише близько 120 000 нових кваліфікованих працівників. Цей розрив є системним і не може бути вирішений за допомогою окремих навчальних заходів.

Причини багатогранні. По-перше, це демографічні зміни. Великі когорти новонароджених виходять на пенсію, тоді як молоде покоління менше за чисельністю. По-друге, німецькі університети не готують достатньо ІТ-фахівців. У Німеччині є приблизно 220 професорських посад, що спеціалізуються на штучному інтелекті, що є хорошим показником на міжнародному рівні, але рівень випуску недостатній. По-третє, у Німеччині надзвичайно високий рівень відсіву з технічних програм, який постійно перевищує 50 відсотків, що значно вище, ніж у порівнянних країнах світу.

По-четверте, і, мабуть, найкритичніше: Німеччина не є привабливою для міжнародних талантів. Хоча Кремнієва долина, Нью-Йорк, а також дедалі більше Сінгапур і Токіо магнітом приваблюють таланти з усього світу, Німеччина залишається відносно непривабливою для іноземних ІТ-фахівців. Причини структурні: нижчі зарплати, ніж у США, менше зростання зарплат, менше можливостей для розподілу прибутку (опціони на акції) від швидкозростаючих компаній, складніші візові та посвідкові правила, а також культурні бар'єри. До цього додається мовна проблема: культура технічної роботи в усьому світі організована переважно англійською мовою, проте багато німецьких малих і середніх підприємств досі працюють переважно німецькою.

Безпосередні наслідки очевидні: компанії повідомляють, що навіть коли вони наймають технічно некваліфікованих кандидатів, вони не можуть компенсувати ці прогалини за допомогою внутрішнього навчання. Тридцять шість відсотків компаній скаржаться на брак м’яких навичок (soft skills) у кандидатів, тридцять п’ять відсотків – на недостатнє володіння німецькою мовою, а вісімнадцять відсотків – на недостатнє володіння іноземними мовами. Ці, здавалося б, різні проблеми вказують на один і той самий діагноз: Німеччина має недостатню пропозицію талантів на світовому ринку талантів.

Одним із позитивних підходів до пом'якшення дефіциту кваліфікованих кадрів може бути стратегічний залучення іноземних спеціалістів. Нова Постанова про кваліфіковану імміграцію вносить деякі покращення в цьому відношенні. Однак залишається перешкода: у той час як США активно залучають таланти завдяки щедрим візовим та посвідкам на проживання, Німеччина залишається бюрократично негнучою. Водночас німецькі компанії могли б більш стратегічно інвестувати в програми перепідготовки та зміни кар'єри. Статистика показує, що близько чверті новоприйнятих ІТ-фахівців змінюють кар'єру, що свідчить про потенціал для більш різноманітного залучення талантів.

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Венчурна екосистема та розрив у масштабуванні: перехід від засновника до глобального гравця

Хоча Німеччина стає дедалі успішнішою у заснуванні стартапів, у процесі масштабування виникають критичні слабкі місця. У першій половині 2025 року KfW повідомив про приблизно чотири мільярди євро венчурних інвестицій для німецьких стартапів, провівши 208 раундів фінансування. Зараз Німеччина може похвалитися 32 єдинорогами – компаніями з оцінкою понад один мільярд доларів США, що є новим рекордом. Однак ці сукупні цифри вводять в оману: середній раунд фінансування залишається невеликим. У той час як американські венчурні фонди регулярно проводять раунди фінансування серії B та серії C на сотні мільйонів доларів, німецькі раунди фінансування значно менші.

Проблема загострюється, коли німецький стартап хоче розширитися. Приклад із промислового сектору ілюструє це явище: німецький стартап у сфері робототехніки з перспективною технологією потребував капіталу для процесу масштабування, який був або недоступний, або доступний лише фрагментарно в Німеччині. Тому компанії довелося звернутися до американських інвесторів або отримати фінансування, пов'язане з умовами, що призвели до перенесення керівництва та штаб-квартири за кордон. Це не виняток, а закономірність: хоча прямі іноземні інвестиції доступні в Німеччині, вони часто призводять до розмивання контролю та інтелектуальної власності.

Роль інституційних інвесторів є особливо проблематичною. У США пенсійні фонди, страхові компанії та інші великі інвестори активно інвестують у венчурний капітал, оскільки регулювання дозволяють та пришвидшують такі інвестиції. У Німеччині цей потік капіталу обмежений та фрагментований положеннями інвестиційного указу. Федеральний уряд почав покращувати це, збільшуючи квоти венчурного капіталу, але зміни впроваджуються надто повільно.

Додатковий пункт критики стосується ризикового мислення в інвесторській та корпоративній культурі. У США, і дедалі частіше в Китаї, для стартапів прийнятно зазнавати невдачі, навіть робити помилки, якщо вони швидко навчаються. У Німеччині досить схильне до ризику, перфекціоністське мислення характеризує як корпоративну культуру, так і діяльність інвесторів. Це відлякує потенційних засновників від ризикованих підприємств і змушує інвесторів оцінювати компанії з надмірно високими вимогами до прибутковості та безпеки. Це придушує інноваційний потенціал.

Індустрія програмного забезпечення: спеціалізація замість універсальності

Твердження Карпа про те, що німецька технологічна сцена є однією з найгірших у світі, не враховує ключовий момент: Німеччина, безумовно, має сильні сторони в певних сегментах програмного забезпечення, але вони радше нішеві, ніж універсальні платформи. SAP — класичний приклад. Компанія є світовим лідером на ринку програмного забезпечення для планування ресурсів підприємства (ERP). З часткою ринку понад 20 відсотків у секторі ERP та присутністю в понад 180 країнах, SAP є явним глобальним гравцем, що ставить широку критику Карпа в перспективу. Такі компанії, як Software AG, TeamViewer та спеціалізовані постачальники, такі як DATEV, мають аналогічний успіх.

Однак ці компанії є винятками, а не правилом. Вони виникли в іншому регуляторному та капіталістичному контексті та тепер користуються перевагами свого усталеного ринкового становища. Вони не є репрезентативними для сучасного німецького стартап-ландшафту. Типова німецька компанія-розробник програмного забезпечення сьогодні є середнього розміру, галузево-специфічною та має незначну або взагалі відсутню глобальну присутність.

Більша структурна проблема полягає у відсутності універсальних платформ. У той час як США з Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft та Apple домінують на світових цифрових платформах, які підтримують мільярди людей та підприємств, у Німеччині не існує жодної порівнянної платформи. Частково це пов'язано з історичними причинами, а також закріплено в нормативних актах. Єдиний європейський ринок фрагментований: різні національні тлумачення захисту даних, різні мовні ринки, різні бізнес-культури та різні регуляторні вимоги ускладнюють швидке масштабування європейських платформ.

Німеччина могла б отримати стратегічну вигоду, якби зосередила своїх спеціалістів з програмного забезпечення на галузях, де вона має абсолютну конкурентну перевагу: наприклад, промислові застосування, програмне забезпечення для машинобудування, управління ланцюгами поставок або програмне забезпечення для безпеки. Однак навіть у цих галузях німецькі рішення часто є нішевими продуктами, а не лідерами світового ринку.

Штучний інтелект: фундаментальний виклик для технологічного майбутнього Німеччини

Штучний інтелект, ймовірно, стане найбільш трансформаційною технологією поточного десятиліття, а позиції Німеччини в його розробці та впровадженні слабкі. Німеччина все ще має солідні дослідницькі сильні сторони: Німецький дослідницький центр штучного інтелекту існує вже тридцять п'ять років, у німецьких університетах діє приблизно двісті двадцять професорських посад зі штучного інтелекту, а рівень наукових публікацій у галузі штучного інтелекту є поважним.

Однак Німеччина виявляється слабкою у переході від досліджень до комерційного застосування. Американські компанії лідирують у застосуванні генеративного ШІ з переважним відривом, тоді як німецькі компанії залишаються вагаючимися. Частково це пов'язано з регуляторною невизначеністю. Закон Європейського Союзу про ШІ створює суворі правила для застосувань ШІ з високим рівнем ризику, що може бути законним, але призводить до невизначеності у впровадженні та паралічу серед інноваційних компаній.

З іншого боку, проблема полягає у відсутності обчислювальної інфраструктури. Великі мовні моделі та інші генеративні системи штучного інтелекту вимагають величезних обчислювальних потужностей. США та Китай значною мірою домінують на ринку центрів обробки даних. Німеччина має порівняно мало високопродуктивних обчислювальних центрів та суперкомп'ютерів. Це означає, що німецькі компанії або змушені орендувати дорогі обчислювальні потужності з-за кордону, або взагалі не мають доступу до програм штучного інтелекту. Високі витрати на енергію в Німеччині посилюють цю проблему, оскільки центри обробки даних є енергоємними та можуть експлуатуватися більш економічно в країнах з нижчими цінами на електроенергію.

Німецький уряд визнав це та збільшив свої інвестиції у штучний інтелект з трьох до п'яти мільярдів євро між 2020 та 2025 роками. Однак, порівняно з інвестиціями США, де лише великі технологічні компанії інвестували близько чотирьохсот мільярдів доларів США в інфраструктуру штучного інтелекту у 2025 році, це незначна сума.

Ще однією критичною проблемою є конкуренція за таланти. США, а також дедалі більше Китай, приваблюють експертів зі штучного інтелекту величезними зарплатами та бонусами за акції. Німеччина не може фінансово конкурувати на цьому ринку. Це призводить до відтоку німецьких спеціалістів зі штучного інтелекту, які або переїжджають до США, або до великих технологічних компаній, таких як Meta Germany чи Google Germany.

Цифровізація державних органів влади та управління: повільні зміни зі стратегічними наслідками

Часто недооціненим аспектом технологічної слабкості Німеччини є недостатня цифровізація її державного управління. Посідаючи 21-ше місце серед 27 країн ЄС в Індексі цифрових державних послуг, Німеччина має ганебні результати. Це не просто питання зручності для громадян, які досі друкують та надсилають форми поштою; це глибока економічна проблема.

Сучасне управління з цифровою інфраструктурою може значно підвищити ефективність бізнесу. Автоматизовані процеси затвердження, цифрова реєстрація, електронні контракти та безперебійна цифрова комунікація з органами влади є стандартними в таких країнах, як Естонія, тоді як Німеччина залишається традиційно фрагментованою. Це збільшує транзакційні витрати та час, необхідний для реалізації проектів для бізнесу. Молоді компанії, зокрема, страждають від цього адміністративного тягаря.

Крім того, очевидно, що країні, яка не оцифрувала власні органи державної влади, буде важко переконливо стверджувати, що вона має розвинену цифрову екосистему. Це відлякує потенційних міжнародних інвесторів і ще більше сприяє підриву довіри до країни як місця для ведення бізнесу.

Широкосмуговий інтернет та цифрова інфраструктура: базові послуги

Хоча скандинавські країни та Нідерланди мають розгалужену високопродуктивну інфраструктуру широкосмугового доступу, Німеччина залишається фрагментованою. У сільській місцевості все ще є регіони без надійного та швидкого інтернету. Ця нерівність має значні економічні наслідки: компанії в недостатньо обслуговуваних регіонах не можуть скористатися перевагами штучного інтелекту, хмарних обчислень та інших цифрових послуг, які б забезпечили незалежність від місцезнаходження. Водночас це посилює регіональну нерівність.

Уряд Німеччини запустив такі програми, як Гігабітна стратегія, але їх впровадження відбувається повільно. Проблеми координації між федеральним урядом, землями та муніципалітетами, недостатнє фінансування сільських районів та складність федеральної системи призводять до повільного прогресу. Це різко контрастує з такими країнами, як Сінгапур чи Південна Корея, де національні програми цифрової інфраструктури впроваджуються швидко та комплексно.

Культура стартапів: прийняття ризику та швидких невдач

Часто недооціненою, але фундаментальною відмінністю між Німеччиною та провідними інноваційними країнами є культурне ставлення до підприємництва та невдач. У США цілком нормально, що засновники запускають кілька компаній, деякі з яких зазнають невдачі, швидко навчаються, а потім створюють наступну у більшому масштабі. Ця культура «швидких невдач» призвела до величезних успіхів в інноваціях. Підприємці мають мережу контактів, фінансові та соціальні ресурси, щоб враховувати помилки.

У Німеччині ситуація інша. Концепція особистого банкрутства довгий час була стигматизованою, хоча це дещо змінилося. Водночас культурні очікування стабільності та безпеки сильніші. Це робить німецьких засновників несхильними до ризику, а інвестори також оцінюють компанії більш консервативно. Засновнику з невдалим передзапусковим підприємством буде важче отримати нове фінансування в Німеччині, ніж у США.

Ця культурна різниця має кумулятивний та структурно негативний вплив на інноваційний потенціал.

Що потрібно зробити: Структура для стратегічної трансформації

Критика Карпа емпірично обґрунтована, але його діагноз не призводить автоматично до розумних рішень. Водночас очевидно, що підхід «звичайного ведення бізнесу» ще більше послабить технологічні та економічні позиції Німеччини. Програма реформ повинна була б одночасно охоплювати кілька рівнів.

По-перше: експоненціальне розширення обсягів капіталовкладень. Німеччині потрібно буде збільшити венчурні інвестиції щонайменше до ста-сто п'ятдесяти мільярдів євро щорічно, наприклад, через податкові пільги для пенсійних фондів та страхових компаній, через європейські фонди, що об'єднують кілька країн, та через державні фонди зростання, які спеціально підтримують великі раунди фінансування. Це вимагає культурного переходу від традиційної моделі банківського кредитування до справжнього венчурного капіталу.

По-друге: Зробіть регулювання більш прагматичним. Це не означає скасування захисту даних, а радше розмежування даних, які фактично потребують захисту, та інших даних. Об'єднання нагляду за захистом даних на федеральному рівні, як заплановано, може зменшити правову невизначеність. Закон про штучний інтелект слід тлумачити більш технологічно зручним чином, з простором для експериментів та регуляторними «пісочницями», де компанії можуть тестувати нові системи штучного інтелекту, перш ніж вони почнуть повністю відповідати вимогам.

По-третє: інтернаціоналізувати залучення талантів. Німеччина повинна активно залучати інженерів, експертів зі штучного інтелекту та розробників програмного забезпечення з усього світу, спростивши візові та посвідкові правила, пропонуючи конкурентоспроможну заробітну плату (частково компенсовану податковими пільгами) та створюючи всесвітньо відомі центри технологічної компетенції в університетах та дослідницьких установах.

Четверте: Масштабно розширити обчислювальну інфраструктуру. Німеччина повинна запустити програму швидкого будівництва високопродуктивних обчислювальних центрів та суперкомп'ютерів, порівнянних з великими інфраструктурними проектами. Цього можна було б досягти частково за допомогою державно-приватного партнерства, з особливим акцентом на енергоефективність та використання відновлюваних джерел енергії, де Німеччина, безумовно, має конкурентну перевагу.

По-п'яте: Прискорити цифровізацію державних органів. Можна було б запустити національний план цифровізації державного управління з чіткими цілями та вимірюваними етапами, достатнім фінансуванням та наслідками за невдачі.

Шосте: Повне розширення широкосмугового зв'язку. Соромно, що після 150 років електрифікації та 50 років комп'ютеризації в Німеччині досі є сільські райони без швидкого інтернету. Цю проблему слід вирішити за допомогою ресурсів та терміново, в рамках критично важливого інфраструктурного проекту.

Сьоме: Трансформувати культуру стартапів. Це складніше, ніж регуляторні реформи, але можна досягти успіху за допомогою освітніх програм у школах та університетах, відомих тематичних досліджень успішних засновників та суспільної переоцінки підприємництва як почесної діяльності.

Восьме: Використовуйте європейський вимір. Хоча національні рішення важливі, Німеччина також повинна сприяти європейській координації. Єдиний європейський ринок цифрових послуг, скоординована інфраструктура штучного інтелекту та загальноєвропейські фонди венчурного капіталу могли б використати природні сильні сторони Німеччини.

Потенціал проти інерції

Діагноз Карпа полягає не лише в тому, що Німеччина технологічно слабка, а й у тому, що вона стратегічно знаходиться на роздоріжжі. Континентальна економічна система, яка десятиліттями отримувала прибуток від експортного успіху своєї машинобудівної та хімічної промисловості, повинна адаптуватися до нової реальності, в якій цифрові технології, платформні економіки та штучний інтелект домінують у створенні вартості.

Німеччина має значний потенціал для надолуження, але вона також має свої сильні сторони. Її науковий ландшафт потужний, інженерні традиції поважні, промислова база залишається значною, а робоча сила висококваліфікована. Дефіцит кваліфікованих кадрів реальний, але є способи його вирішення. Регулювання є перешкодою, але його можна реформувати. Дефіцит капіталу значний, але його можна вирішити шляхом прийняття політичних рішень.

Центральна проблема полягає не в абсолютній некомпетентності, а у відносній потребі наздогнати, структурній інерції та культурному небажанні ризикувати. Центральне твердження Карпа про те, що Німеччина стримує себе, влучає в саму точку. Країна має більший потенціал, ніж більшість країн світу, але не використовує його послідовно. Найближчі роки будуть вирішальними для визначення того, чи вдасться Німеччині досягти успіху в цій трансформації, чи вона продовжить опускатися в рейтингу.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць