Опубліковано: 2 червня 2025 р. / Оновлення з: 2 червня 2025 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Проект Magnolia: McKinsey Recovery-всебічний аналіз найбільшої хвилі розряду в історії компанії Creative: xpert.digital
Від буму до кризи: Зміни обличчя МакКінсі
Реструктуризація в McKinsey: переломний момент у галузі консалтингу
McKinsey & Company, провідна світова консультаційна консультація, здійснила безпрецедентну реструктуризацію за останні 18 місяців, що призвело до втрати персоналу понад 10 відсотків світової робочої сили. Цей розвиток знаменує драматичний перелом для компанії, яка зафіксувала швидке зростання під час пандомії Корони. Наприкінці 2023 року МакКінсі все ще працював близько 45 000 працівників у всьому світі, тоді як нинішня робоча сила скоротилася до близько 40 000 працівників. Це зменшення близько 5000 робочих місць є найбільшою хвилею звільнення за майже 100-річну історію компанії та відображає змінені ринкові умови в консалтинговому галузі.
Підходить для цього:
"Проект магнолія": Походження реструктуризації
Стратегічне перебудова та перше скорочення раунду
Систематичне скорочення персоналу в McKinsey розпочалося в 2023 році з програми внутрішньої реструктуризації під назвою "Проект Magnolia". Ця ініціатива спочатку мала на меті видалити близько 2000 робочих місць, спрямований спочатку на службовців підтримки, які не мають прямого контакту з клієнтами. Називаючи проект за Магнолією, жанром рослини, який відомий своєю елегантністю та надійністю, повинен символічно підкреслювати пристосованість та довгострокове бачення компанії.
Взаємозв'язок між консультантами та непристосниками МакКінсі був одним із одного, що було надзвичайно високим порівняно з іншими компаніями в галузі. У той час як інші актори тріо MBB (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) мають співвідношення від одного до трьох, консалтингових товариств середнього розміру часто надходять з одного до десяти. Ця структурна особливість зробила МакКінсі особливо сприйнятливою до підвищення ефективності в економічно складні часи.
Розширення скорочень до основних областей
Те, що розпочалося як цільовий розрив позицій бек -офісу, перетворилося на більш всебічну реструктуризацію. Окрім спочатку запланованих 1400 позицій на бек -офісі, також було випущено близько 400 фахівців із областей даних та програмного забезпечення. Скорочення вже не вплинуло на адміністративні райони, а також досягли рівня радника, де тиск на менш потужних працівників помітно збільшувався.
Лідерство МакКінсі сподівався отримати пул оплати праці для партнерів через ці заходи. Ця стратегія відображає структуру партнерства компанії, в якій понад 3000 активних партнерів виступають власниками і безпосередньо впливають на прибутковість компанії.
Вплив на структуру партнера та політику просування
Різке скорочення транспорту партнера
Паралельно зі загальною втратою персоналу МакКінсі також різко адаптував свою транспортну політику. Кількість щорічних транспортних партнерів зменшилася з понад 400 у 2021 році до приблизно 250 у 2023 році і, нарешті, лише близько 200 у 2024 році. Ця розробка становить зменшення на 50 відсотків порівняно з топ -роками та підкреслює змінену бізнес -стратегію компанії.
Для багатьох працівників великих консалтингових компаній просування до партнера є родзинкою їх професійної кар’єри та як ознака досконалості та відданості. Скорочення цих варіантів підйому має далекосяжний вплив на мотивацію працівників та тривалий талант для компанії. Як партнер, працівники не тільки отримують пряму частку партнера з акцій у стратегічній орієнтації компанії, але й пряму частку в річному прибутку.
Криза лідерства та внутрішня напруга
Заходи реструктуризації також призвели до внутрішньої напруги, яка відображається на рівні управління. Бос МакКінсі Боб Стернфельс зазнав невдачі в першому голосуванні на другий трирічний термін як глобальний керуючий партнер після того, як більше половини з 750 старших партнерів проголосували за інших кандидатів. Цей незвичайний розвиток безпосередньо пов'язаний з суперечливою реструктуризацією та повільним зростанням компанії.
Підходить для цього:
Динаміка ринку та промисловість -проблеми
Агентство попиту на консалтингові послуги
Зменшення персоналу в МакКінсі відбувається на тлі загального ослаблення консалтингової галузі. Після того, як бум, пов'язаний з пандеме, призвела до швидкої структури персоналу, готовність компаній платити за професійні консалтингові послуги значно знизилася. Ця зміна ринку не тільки змушує МакКінсі, але й всю галузь коригувати.
МакКінсі збільшив свій персонал приблизно на дві третини під час пандемії, з приблизно 17 000 працівників у 2012 році понад 28 000 у 2018 році до максимуму 45 000 в кінці 2023 року. Ця агресивна стратегія розширення виявилася незвичною, ніж ринкові умови знову нормалізувалися. У 2022 році компанія зросла лише на п’ять відсотків порівняно зі значно більшими темпами зростання в попередні роки.
Порівняння з конкурентами
Поки МакКінсі скорочується, інші великі консалтингові компанії проводять різні стратегії. Бостонська консалтингова група (BCG) все ще перебуває на курсі розширення і змогла збільшити оборот на десять відсотків до 13,5 мільярдів доларів і розширити свій персонал до 33 000 працівників. Ця розбіжність у бізнес -стратегіях показує, що проблеми галузі можуть бути освоєні по -різному.
Інші компанії "Великої четвірки" (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) також знизили персонал, але в меншій мірі. KPMG був першим із чотирьох найбільших аудиторських компаній, які зменшили свою робочу силу в США на два відсотки. Зарплата партнерів у цих компаніях послідовно знизилася, наприклад, у EY у Сполученому Королівстві на п’ять відсотків.
Регіональні ефекти та німецька позиція ринку
Ситуація в Німеччині та Австрії
У Німеччині та Австрії МакКінсі підтримує офіси в Берліні, Дюссельдорфі, Франкфурті Ам, Гамбург, Кельн, Мюнхен, Штутгарт та Відень. Згідно з Науковим товариством з управління та порад у 2021 році, продажі в Німеччині були понад мільярд євро в 2021 році. Незважаючи на глобальний персонал, швейцарський офіс був оптимістичним і посилався на сильний попит, особливо в сферах зростання та трансформації ефективності, а також цифрової трансформації.
Згідно з журналом "Баланс", скорочення персоналу в Швейцарії вплинуло на близько десятка працівників у 2023 році. Це порівняно невелика кількість свідчить про те, що на ринки німецької мови менше вплинули скорочення, ніж інші регіони. МакКінсі Німеччина отримала користь, зокрема від зростаючого попиту на консалтингові послуги, пов'язані з AI.
Майбутня стратегія персоналу
Незважаючи на великі людські ресурси, МакКінсі підкреслює, що компанія продовжує зростати і що "все більш і ефективніша робота, ніж будь -коли". Компанія оголосила, що хочуть вітати "тисячі нових консультантів" у наступному році. Ця, мабуть, суперечлива стратегія свідчить про якісне перестановку, в якому неефективні структури розбиваються і в той же час вкладаються в цільовий спосіб у сферах зростання.
Підходить для цього:
Стратегія комунікації та прозорість
Зарезервована інформаційна політика
МакКінсі чудовий з публікацією прозорих фігур для поточних скорочень роботи. У останньому звіті про стійкість як інформація про продажі, так і кількість працівників за 2024 рік - інформація, яку компанія проводила прозоро в попередні роки, відсутня. Ця непотрібна прозорість на відміну від традиційної відкритості компанії і може вказувати на чутливість поточної реструктуризації.
Офіційне спілкування компанії обмежується загальними заявами, щоб переробити спосіб роботи для команд без прямого контакту з клієнтами. Прес -секретар компанії сказав: "Ми зараз переробляємо шлях роботи наших команд, які не мають прямого контакту з клієнтами, вперше за більше десяти років, щоб ці команди могли ефективно підтримувати та рости разом з нею".
Структурні зміни в консалтинговій галузі
Масивна втрата персоналу в McKinsey сигналізує про структурну зміну в консалтинговій галузі. Після багатьох років постійного зростання компаніям доводиться адаптуватися до змінних ринкових умов. Оцифрування та використання штучного інтелекту дозволяють виконати багато традиційних дорадчих завдань більш ефективно, що зменшує потребу в персоналі в певних областях.
Досвід МакКінсі може слугувати моделлю для інших консалтингових компаній, які повинні впоратися з подібними проблемами. Орієнтація на основні компетенції та зменшення витрат на накладні витрати, ймовірно, стануть тенденцією в цілому. У той же час, нові сфери бізнесу, особливо в галузі цифрової трансформації та стійкості, відкриваються для кваліфікованих фахівців.
МакКінсі та консалтингова галузь на перехресті: стійке перенапруження?
Зниження персоналу McLinsey приблизно на 5000 працівників за останні 18 місяців позначає перелом в історії компанії та всієї консалтингової галузі. "Magnolia Project" розвивався з цілеспрямованого підвищення ефективності у комплексну реструктуризацію, що стосується всіх областей компанії. Чудовий скорочення транспортів партнерів та конфліктів внутрішнього управління показує, що зміни мають глибокий вплив на корпоративну культуру.
Незважаючи на те, що ці заходи призводять до невизначеності та критики в короткий час, МакКінсі позиціонує себе на більш стійке майбутнє у мінливому ринковому середовищі. Орієнтація на вигідні сфери бізнесу та готовність зменшити неефективні структури можуть посилити конкурентоспроможність компанії в довгостроковій перспективі. Розробка покаже, чи буде ця радикальна перестановка успішною і може слугувати моделлю для всієї консалтингової галузі.
Підходить для цього:
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Конрад Вольфенштейн
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
