Ставка Google на мільярд доларів на Німеччину: більше, ніж просто центри обробки даних – Google прагне заволодіти економічною могутністю Німеччини

Енергопожирачі та ілюзія зайнятості: приховані витрати, що стоять за угодою Google з Німеччиною

Оголошення, яке викликало радість у німецькій політиці, свідчить про те, що Google пообіцяв інвестувати 5,5 мільярда євро у масштабне розширення своєї цифрової інфраструктури в Німеччині. Те, що на перший погляд здається Segen для економічно стагнуючого регіону – обіцянка робочих місць, інновацій та місця в європейській «вищій лізі» центрів обробки даних – після детальнішого аналізу виявляється палицею з двома кінцями.

Ця стаття проливає світло на критичні аспекти, що стоять за блискучим фасадом цієї багатомільярдної авантюри. Вона показує, як ці інвестиції закріплюють технологічну залежність Європи від американських корпорацій замість того, щоб зміцнювати вкрай необхідний цифровий суверенітет. Механізми прив'язки до постачальника, обмежене створення локальної вартості та величезне навантаження на енергетичні мережі чітко дають зрозуміти, що ціна за цей короткостроковий стимул зростання може бути високою. Поки політики святкують інвестиції як знак майбутнього, стратегічні ризики для Німеччини та Європи зростають – вони опинилися в напрузі між глобальною конкуренцією, геополітичним тиском та невдалою спробою створити власні цифрові альтернативи. Це історія цифрового поневолення, яке продається як економічний успіх.

Підходить для цього:

• Центр обробки даних штучного інтелекту | Не все так, як здається: справжня причина раптового мільярдного роману Google з Німеччиною

Цифрове поневолення, замасковане під інвестиції

11 листопада 2025 року Google оголосив про свої найбільші інвестиції в Німеччині. З 5,5 мільярдами євро протягом чотирьох років інтернет-гігант планує розширити свої центри обробки даних, відкрити нові локації та зміцнити свою присутність на найбільшому ринку Європи. Те, що німецькі політики святкують як успіх економічної політики, при детальнішому розгляді виявляється багатогранним розрахунком глобальної корпорації, яка систематично розширює свою ринкову владу та глибше затягує Європу в технологічну залежність. Ці інвестиції виявляють фундаментальну дилему в німецькій та європейській економічній політиці: напругу між короткостроковими імпульсами зростання та довгостроковою стратегічною автономією.

Економічний стимул та його межі

Безпосередній економічний ефект інвестиційної програми Google на перший погляд здається вражаючим. Сама компанія прогнозує щорічне створення вартості в розмірі одного мільярда євро для німецької економіки та підтримку близько 9000 робочих місць на рік до 2029 року. Ці цифри з'являються в часи економічної стагнації, коли Німеччина, після двох років поспіль рецесії у 2023 та 2024 роках, відчайдушно шукає поштовху для зростання. Уряд Німеччини очікує мізерного зростання лише на 0,4 відсотка на 2025 рік, що робить Німеччину одним з найслабших економічних регіонів серед розвинених країн.

Міністр фінансів Ларс Клінгбайль назвав ці інвестиції «справжньою інвестицією в майбутнє, в інновації, штучний інтелект та кліматично нейтральну трансформацію». Міністр цифрових технологій Карстен Вільдбергер розглядає це як доказ того, що Німеччина може конкурувати у «вищій лізі» центрів обробки даних у Європі. Однак ця політична риторика приховує структурні слабкості німецької економіки, які неможливо виправити вибірковими іноземними інвестиціями. Високі витрати на енергоносії, бюрократичні перешкоди, тривалі процеси затвердження та зростаючий глобальний протекціонізм залишаються проблемою.

Вплив на зайнятість вимагає більш детального аналізу. Хоча Google і називає 9000 робочих місць, це не прямі посади в самій компанії, а радше непрямі наслідки для всього ланцюжка створення вартості. Дослідження Німецького економічного інституту (IW), проведене на замовлення Альянсу за зміцнення цифрових інфраструктур, показує, що центри обробки даних у Німеччині створюють в середньому лише дев'ять робочих місць на мегават потужності. Фактичний вплив на зайнятість значною мірою залежить від бізнес-моделі. Міжнародні оператори, такі як Google, створюють значно менше робочих місць на місцевому рівні, ніж німецькі компанії, оскільки вони переважно надають стандартизовану інфраструктуру та часто передають на аутсорсинг дорожчі ІТ-послуги та можливості розробки у свої країни чи інші місця.

Найбільша додана вартість створюється не в самих центрах обробки даних, а на верхніх рівнях ланцюжка створення вартості в ІТ-послугах та розробці програмного забезпечення. Тут на кожен мегават можна створити від 35 до 140 робочих місць. Однак ці висококваліфіковані, добре оплачувані посади залишаються переважно у Сполучених Штатах, де Google зосереджує свої дослідницькі та розробницькі відділи. Таким чином, Німеччина отримує інфраструктурну базу з помірним впливом на зайнятість, тоді як фактичне створення цифрової вартості та інновації відбуваються в інших місцях.

Геополітичний вимір залежності

Інвестиції Google слід розглядати в контексті глобальної динаміки влади в технологічному секторі. Європа вже програла битву за цифровий суверенітет. Європейський ринок хмарних послуг на 70 відсотків домінує під контролем трьох американських корпорацій: Amazon Web Services, Microsoft Azure та Google Cloud. Опитування показали, що 67 відсотків німецьких компаній заявили, що вони більше не зможуть працювати без американських гіперскейлерів. Частка ринку європейських постачальників хмарних послуг скоротилася з 29 відсотків у 2017 році до лише 15 відсотків у 2022 році і з того часу застоюється на цьому низькому рівні.

Ця залежність несе стратегічні, правові та операційні ризики. Закон США про хмарні технології надає американській владі екстериторіальний доступ до даних, навіть якщо вони фізично зберігаються в Європі. Будь-яка європейська компанія, яка використовує хмарні сервіси США, потенційно може бути об'єктом американського спостереження. Нещодавня геополітична напруженість посилила ці ризики. Адміністрація Трампа погрожувала суттєвими тарифами проти країн, які регулюють діяльність американських технологічних компаній. Тому Європа не може забезпечити дотримання правил на власному ринку, не ризикуючи економічними санкціями.

Спроби Європи створити власні хмарні альтернативи здебільшого провалилися. Амбітний проект Gaia-X, запущений Німеччиною та Францією у 2019 році для створення федеративної європейської хмарної інфраструктури, перетворився на бюрократичного паперового тигра. Замість розробки функціональних рішень, Gaia-X випускала нескінченну кількість документів та стандартів. Ліквідація французької компанії-члена Agdatahub ілюструє цей фундаментальний провал. Навіть Франческо Бонфільйо, колишній генеральний директор Gaia-X, визнав, що проект, можливо, був «занадто амбітним» і не зміг створити функціональні простори даних.

Частка європейського ринку хмарних послуг скоротилася на три чверті за час існування Gaia-X. Європейські постачальники, такі як SAP та Deutsche Telekom, займають лише по два відсотки європейського ринку кожен. Вони обмежилися обслуговуванням локальних нішевих ринків зі специфічними вимогами до дотримання нормативних вимог, часто як партнери великих американських постачальників. Гіперскейлери інвестують десять мільярдів євро щокварталу в європейські потужності. Європейські компанії не мають жодних шансів протистояти цим фінансовим ресурсам.

Механізм прив'язки постачальника

Найнебезпечнішим елементом інвестиційної стратегії Google є не негайне домінування на ринку, а систематичне створення бар'єрів для переходу. Залежність від постачальника описує ситуацію, в якій витрати на перехід до іншого постачальника стають непомірно високими. Хмарні сервіси розроблені саме для того, щоб створити такий ефект. Після того, як компанія чи державна установа перенесла свою ІТ-інфраструктуру до Google Cloud, створюється глибока технічна, фінансова та організаційна залежність.

Технічна складова цієї залежності спирається на власні сервіси та API. Компанії розробляють додатки спеціально для платформи Google Cloud, використовуючи такі сервіси, як BigQuery, Cloud Functions або Vertex AI. Ці інтеграції стають міграційними бар'єрами, що вимагає повної переробки для альтернативних платформ. Чим глибша інтеграція, тим вищі витрати на перехід. Хоча Google пропонує суверенні хмарні рішення, вони не змінюють фундаментальної залежності від американських технологій та архітектури платформи.

Фінансові витрати на перехід до іншого постачальника хмарних послуг проявляються в кількох аспектах. Вихідні комісії, тобто витрати на передачу даних іншим постачальникам, можуть бути значними. Внутрішній документ AWS, який просочився, показав, що лише Apple щорічно платить 50 мільйонів доларів за передачу даних, Pinterest — понад 20 мільйонів доларів, а Netflix та Airbnb — понад 15 мільйонів доларів кожен. Ці приховані витрати фактично прив’язують клієнтів до своїх постачальників хмарних послуг. До цього додаються витрати на саму міграцію, тестування нових систем та потенційний перегляд контрактів та ліцензій.

Організаційний вимір стосується спеціалізації команд на конкретних хмарних платформах. Інженери та адміністратори розвивають глибокі знання з інструментів та послуг одного постачальника. Перехід вимагає значної перепідготовки та тимчасової втрати продуктивності. Ця організаційна інерція посилює технічні та фінансові бар'єри.

Ілюзія регуляторного контролю

В останні роки Європейський Союз намагався обмежити вплив технологічних компаній за допомогою регуляторних заходів. Закон про цифрові ринки та Закон про цифрові послуги мали на меті створити чесну конкуренцію та подолати домінування «контролерів» ринку. Google вже кілька разів отримував великі штрафи. У 2018 році Європейська комісія наклала штраф у розмірі 4,3 мільярда євро за зловживання ринковою владою в секторі Android. У 2019 році було стягнуто штраф у розмірі 1,49 мільярда євро за зловживання на ринку онлайн-реклами. У вересні 2025 року було додано ще один рекордний штраф у розмірі 2,95 мільярда євро, оскільки Google спотворював конкуренцію на ринку рекламних технологій.

Ці штрафи можуть привернути увагу ЗМІ, але їхній стримуючий ефект обмежений. Google отримує сотні мільярдів євро доходу від свого рекламного бізнесу. Штраф у розмірі трьох мільярдів євро становить лише 2,5 відсотка її річного доходу та є радше операційними витратами, ніж екзистенційною загрозою. Більше того, між виявленим правопорушенням та накладенням штрафу часто минають роки, протягом яких Google може ще більше розширити свої позиції на ринку.

Структурні проблеми регулювання є ще серйознішими. Хоча хмарні сервіси формально підпадають під дію Закону про цифрові ринки як послуги основних платформ, жодного постачальника хмарних послуг ще не було призначено відповідальним за їх виконання. Правила визначення DMA були розроблені для споживчих платформ і не застосовуються до хмарних сервісів B2B. Європейській Комісії доведеться адаптувати критерії, щоб ефективно орієнтуватися на гіперскейлерів. Але саме тут вступає в гру лобістська сила технологічних компаній.

Google, Amazon, Microsoft, Apple та Meta разом витрачають понад 113 мільйонів євро щорічно на лобіювання в Брюсселі. Google лідирує з 5,75 мільйонами євро. Ці інвестиції надають корпораціям непропорційний доступ до осіб, які приймають рішення. З листопада 2014 року лобісти великих технологічних компаній провели приблизно 1000 зустрічей із високопосадовцями Комісії, в середньому 2,8 зустрічі на тиждень. Витік документа від 2020 року розкрив детальні плани Google щодо підриву нового законодавства шляхом мобілізації академічних партнерів, послаблення підтримки всередині Комісії та мобілізації американських чиновників проти європейського регулювання.

Ця лобістська сила призводить до повзучої вашингтонізації Брюсселя, де гроші та зв'язки домінують над суспільними інтересами. Небезпека регуляторного захоплення є реальною. Регуляторні органи можуть діяти таким чином, що це переважно сприяє інтересам галузей, які вони повинні регулювати. Той факт, що жодного постачальника хмарних послуг досі не призначено «гейткепером» згідно з Законом про прямий доступ до інформації (DMA), хоча три компанії контролюють 70 відсотків ринку, свідчить про ефективність цієї лобістської стратегії.

Енергетичне питання як ахіллесова п'ята

Центри обробки даних є енергоємними. Великий центр обробки даних з ІТ-потужністю 52 мегавати вимагає пропускної здатності підключення 90 мегавольт-ампер і може споживати 788 гігават-годин щорічно, що еквівалентно споживанню понад 200 000 домогосподарств. Федеральне мережеве агентство Німеччини очікує, що до 2037 року на центри обробки даних становитиме до десяти відсотків споживання електроенергії в Німеччині, порівняно з приблизно чотирма відсотками сьогодні. Швидке розширення штучного інтелекту різко загострює цю проблему. Міжнародне енергетичне агентство прогнозує, що світовий попит на центри обробки даних зросте більш ніж удвічі протягом наступних п'яти років.

Німеччина стикається з фундаментальною дилемою. З одного боку, цифрова інфраструктура є необхідною умовою економічної конкурентоспроможності. З іншого боку, величезний попит на електроенергію суперечить кліматичним цілям та енергетичному переходу. Підключення до мережі стає вузьким місцем. Місцеві оператори мережі, такі як Rheinenergie, стверджують, що підключення до мережі в Німеччині може зайняти від 10 до 15 років. Міжнародне енергетичне агентство оцінює це до семи років.

Оператори центрів обробки даних реагують власними планами будівництва електростанцій. Американська компанія Cyrus One планує побудувати газову електростанцію потужністю 61 мегават для свого центру обробки даних у Франкфурті, щоб уникнути повної залежності від затримки в будівництві мережевої інфраструктури. Цей розвиток подій підриває кліматичні цілі Німеччини. Швидке розширення центрів обробки даних може збільшити попит на газ на 175 терават-годин до 2035 року. Німеччина спробувала протидіяти цьому за допомогою Закону про енергоефективність. З 1 січня 2027 року центри обробки даних із встановленою ІТ-потужністю щонайменше 300 кіловат повинні отримувати 100 відсотків своєї електроенергії з відновлюваних джерел енергії та використовувати відпрацьоване тепло щонайменше на 15-20 відсотків.

Google наголошує, що її нові центри обробки даних у Дітценбаху та Ганау працюватимуть на відновлюваних джерелах енергії. Компанія розширила своє партнерство з постачальником енергії Engie, щоб використовувати гнучкі, кліматично нейтральні джерела енергії. Однак реальність є складнішою. ​​Доступність зеленої електроенергії обмежена. Коли центри обробки даних споживають велику кількість зеленої енергії, вона стає недоступною в інших місцях. Рекуперація відпрацьованого тепла також все ще перебуває на початковій стадії. Хоча технічно це можливо, інтеграція в існуючі мережі централізованого теплопостачання вимагає значних інвестицій у інфраструктуру.

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Фрагментований податковий суверенітет та обмежений фіскальний вплив

Ще одним критичним аспектом є розподіл фіскальних ефектів. Хоча німецький уряд сприймає інвестиції Google як благо для Німеччини, місцеві органи влади отримують від них лише обмежену користь. Центри обробки даних сплачують торговий податок муніципалітетам, де вони розташовані, але його сума значною мірою залежить від структури компанії. Міжнародні корпорації, такі як Google, використовують складні податкові структури для оптимізації свого податкового навантаження. Фактичні податкові надходження для таких муніципалітетів, як Дітценбах або Ганау, ймовірно, будуть значно нижчими, ніж для порівнянних інвестицій німецьких компаній.

Новий коаліційний уряд ХДС-СДПН планує поступове зниження корпоративного податку на один відсотковий пункт щорічно протягом п'яти років, починаючи з 2028 року. Це має на меті зробити Німеччину більш привабливим місцем для ведення бізнесу. Водночас мінімальний торговельний податок буде збільшено з 200 до 280 відсотків, що підвищить податкове навантаження на компанії в муніципалітетах з низькими податками. Ці суперечливі сигнали ілюструють напруженість у німецькій податковій політиці між бажанням більш привабливого місця для ведення бізнесу та потребою в податкових надходженнях.

Німеччина розглядала можливість запровадження 10-відсоткового податку на цифрові послуги з доходів американських технологічних компаній. Однак такі ініціативи зустрічають величезний опір з боку Вашингтона. Адміністрація Трампа прямо погрожувала заходами у відповідь країнам, які регулюють або оподатковують американські технологічні фірми. Цей екстериторіальний вплив значно обмежує фіскальний суверенітет Європи.

Підходить для цього:

• Що краще: децентралізована, федеративна, антикрихка інфраструктура штучного інтелекту, гігафабрика штучного інтелекту чи гіпермасштабований центр обробки даних зі штучним інтелектом?

Конкуренція серед гіперскейлерів та наратив інвестиційної хвилі

Інвестиції Google не є ізольованим кроком, а радше частиною жорсткої конкуренції між гіперскейлерами за європейську цифрову інфраструктуру. Майже одночасно Microsoft оголосила про інвестиції в розмірі 10 мільярдів доларів у центр штучного інтелекту в Сінеші, Португалія, який включатиме понад 12 000 графічних процесорів NVIDIA. Ще в лютому 2024 року Microsoft вже оголосила про інвестування 3,2 мільярда євро, щоб більш ніж подвоїти свою інфраструктуру штучного інтелекту та хмарні потужності в Німеччині. Amazon Web Services планує інвестувати 8,8 мільярда євро у регіон Франкфурта до 2026 року та додаткові 7,8 мільярда євро до 2040 року в AWS European Sovereign Cloud у Бранденбурзі.

Ця хвиля інвестицій може здатися вражаючою, але вона розкриває стратегічну логіку гіперскейлерів. Вони позиціонують себе на ранній стадії, щоб домінувати в майбутній економіці, керованій штучним інтелектом. Європа стане ринком збуту та місцем виробництва, тоді як технологічний контроль та послуги з вищою вартістю залишаться в США. Європейські уряди вітають ці інвестиції, оскільки вони відчувають гострий тиск на зростання та не змогли розробити власні альтернативи.

У своїй доповіді про конкурентоспроможність Європи Маріо Драгі дійшов тривожного висновку, що ринок хмарних технологій ЄС значною мірою втрачено на користь американських постачальників, і що конкурентні недоліки Європи, ймовірно, посиляться, оскільки ринок хмарних технологій характеризується постійними та дуже великими інвестиціями, ефектом масштабу та інтеграцією кількох послуг від одного постачальника. Європі бракує інвестицій у обчислювальні потужності штучного інтелекту. За оцінками ОЕСР, Німеччина інвестувала лише 54 мільйони доларів між 2020 і 2025 роками, що є значно меншою частиною витрат Канади (майже 2 мільярди доларів) або Південної Кореї та Ізраїлю.

Вимір подвійного використання та стратегічні ризики безпеки

Часто недооцінюється аспект подвійного використання цифрової інфраструктури. Центри обробки даних та хмарні сервіси мають не лише комерційне застосування, але й можуть використовуватися для цілей безпеки та військових цілей. НАТО та багато європейських збройних сил використовують хмарні сервіси від американських постачальників. Це створює стратегічну залежність у сфері, де суверенітет є надзвичайно важливим.

Нещодавня геополітична напруженість, зокрема погрози адміністрації Трампа обумовити підтримку НАТО, підкреслюють крихкість цієї ситуації. Що станеться, якщо американський президент відмовить європейським союзникам у доступі до критично важливих хмарних сервісів або обмежить їх у цьому питанні? Навіть якщо це здається малоймовірним, сама теоретична можливість демонструє вразливість Європи.

Європейський Союз відреагував такими ініціативами, як Закон про розвиток хмарних технологій та штучного інтелекту, який має бути представлений у 2026 році. Ця ініціатива спрямована на усунення регуляторних прогалин, сприяння взаємодії та створення безпечної та конкурентоспроможної європейської хмарної екосистеми та екосистеми штучного інтелекту. Однак, враховуючи досвід Gaia-X та переважну ринкову владу американських гіперскейлерів, її шанси на успіх сумнівні.

Вплив на ринок праці та питання кваліфікації

Вплив центрів обробки даних на зайнятість є неоднорідним і значною мірою залежить від типу створюваних робочих місць. Самі центри обробки даних потребують відносно невеликої кількості персоналу для обслуговування, безпеки та технічних операцій. Кваліфіковані посади в галузі розробки програмного забезпечення, аналізу даних та досліджень штучного інтелекту створюються переважно не на місці інфраструктури, а в дослідницьких та розробницьких центрах корпорацій.

Хоча Google має офіси в Мюнхені, Франкфурті та Берліні, і планує розширення, яке може залучити до 2000 співробітників історичну будівлю Arnulfpost у Мюнхені, більшість цих посад, ймовірно, будуть у сфері маркетингу, продажів та місцевого обслуговування клієнтів. Стратегічно важливі відділи розробки моделей штучного інтелекту, таких як Gemini, та хмарних сервісів залишаться в США.

Німеччина стикається зі структурною нестачею робочої сили, особливо в ІТ-секторі. Центри обробки даних посилюють цю нестачу, оскільки вони поглинають висококваліфікованих спеціалістів, не надаючи достатніх можливостей для навчання. Опитування показали, що 65 відсотків операторів центрів обробки даних за межами агломерації Франкфурта назвали нестачу кваліфікованих працівників своєю найбільшою проблемою.

Політична риторика та її розбіжність з реальністю

Політична реакція на інвестиції Google демонструє разючу невідповідність між публічною риторикою та стратегічною реальністю. Федеральний міністр фінансів Клінгбайл високо оцінив інвестиції як доказ того, що Німеччина залишається привабливою для іноземного капіталу, незважаючи на слабку економіку. Міністр цифрових технологій Вільдбергер інтерпретувала це як сигнал про те, що Німеччина є однією з провідних європейських країн за кількістю центрів обробки даних. Міністр досліджень Доротея Бер назвала оголошення доказом того, що Німеччина вже є привабливим місцем розташування.

Ця самохвальна риторика ігнорує структурні проблеми. Німеччина переживає період вираженої економічної слабкості. Очікується, що валовий внутрішній продукт стагнуватиме у 2025 році після зниження на 0,1 відсотка у 2023 році та 0,2 відсотка у 2024 році. Roland Berger прогнозує мізерне зростання на 0,4 відсотка на 2025 рік, що відставить Німеччину від інших країн G20. Високі витрати на енергоносії, бюрократичне тягар, посилення глобального протекціонізму та невизначеність щодо напрямку економічної політики нового федерального уряду перешкоджають зростанню.

Інвестиції Google не можуть виправити ці структурні недоліки. Це симптом залежності, а не її вирішення. Політичний клас робить помилку, плутаючи короткострокові інвестиційні обіцянки з довгостроковою економічною стійкістю. Справжньою інвестицією в майбутнє було б розбудову власного технологічного потенціалу Європи, просування альтернатив з відкритим кодом та створення правових рамок, які забезпечать справжню сумісність та портативність.

Конкуренція систем: США, Китай та відстаючий ЄС

Глобальний ландшафт штучного інтелекту та хмарних технологій характеризується жорсткою системною конкуренцією між Сполученими Штатами та Китаєм. У 2025 році США створили приблизно 40 великих базових моделей, Китай – близько 15, а Європейський Союз – лише три. На рівні інфраструктури та хмарних технологій три основні американські гіперскейлери контролюють приблизно 70 відсотків європейських цифрових послуг. На рівні апаратного забезпечення ЄС залишається структурно залежним від напівпровідників, розроблених у США та вироблених в Азії, при цьому власне виробництво напівпровідників у Європі становить менше десяти відсотків світового обсягу виробництва.

Нещодавній успіх Китаю з DeepSeek, стартапом, який розробив передову модель штучного інтелекту за значно меншу ціну, ніж зазвичай, і без доступу до найсучасніших американських чипів, похитнув уявлення про необхідність масштабних інвестицій. Це викликало дискусію щодо того, чи взагалі потрібна американська ініціатива «Зоряні врата» вартістю 500 мільярдів доларів. Однак для Європи ситуація залишається нестабільною. Без власного виробництва напівпровідників, без домінуючих базових моделей та без конкурентоспроможних гіперскейлерів Європа ризикує бути назавжди маргіналізованою у світовій технологічній гонці.

Європейський центральний банк виявив, що близько половини виробників єврозони, які постачають критично важливі ресурси з Китаю, стикаються з ризиками в ланцюгах поставок. Експортний контроль США не лише обмежує Китай, але й диктує, що європейські компанії можуть продавати та до якого фінансування досліджень можуть отримати доступ європейські вчені. Ліцензійні обмеження Нідерландів на ASML, одного з провідних світових постачальників обладнання для виробництва напівпровідників, демонструють, як американське регулювання впливає на серце європейської промисловості.

Асиметрія наративного контролю

Тонким, але важливим аспектом є асиметричний контроль над наративом. Google, Microsoft та Amazon представляють свої інвестиції як внесок у європейський цифровий суверенітет. Вони пропонують «суверенні хмарні рішення», розроблені з урахуванням місцевих вимог та європейських цінностей. Google наголосила, що її хмарні регіони в Німеччині пропонують такі послуги, як Vertex AI з моделями Gemini, що дозволяє організаціям впевнено використовувати передові хмарні та штучний інтелект можливості, дотримуючись місцевих вимог та європейських цінностей.

Ця риторика вміло підібрана, але оманлива. Суверенітет означає не лише фізичне зберігання даних у Європі, а й те, що Європа має технологічний контроль, правову юрисдикцію та можливості створення економічної цінності. Доки платформи, алгоритми та бізнес-моделі контролюються американськими корпораціями, Європа залишається залежною. Справжній суверенітет вимагає власних технологічних можливостей та здатності розробляти та використовувати альтернативи.

Гіперскейлери усвідомили політичну силу наративу про суверенітет і відповідно просувають свої послуги. Microsoft створила європейську раду директорів, що складається виключно з громадян Європи, яка контролює всі операції центрів обробки даних відповідно до європейського законодавства. Google співпрацює з перевіреними місцевими постачальниками, які контролюють шифрування даних клієнтів. Хоча ці заходи можуть відповідати вимогам до дотримання нормативних вимог, вони ніяк не змінюють фундаментальну залежність.

Сценарії на майбутнє

Довгострокові наслідки інвестицій Google залежать від того, який шлях розвитку переважатиме. За оптимістичним сценарієм Європа використовуватиме масштабні інвестиції гіперскейлерів як трамплін для розвитку власних цифрових можливостей. Суворіше регулювання, забезпечення сумісності та цілеспрямована підтримка європейських альтернатив можуть пом'якшити ефект блокування. Можуть з'явитися ініціативи з відкритим кодом, європейські гігафабрики штучного інтелекту та справжній єдиний європейський цифровий ринок з рівними умовами гри.

За песимістичним сценарієм, інвестиційна хвиля назавжди закріплює цю залежність. Європа стає лише ринком збуту американських технологій, позбавленим власних інновацій та створення цінності. Гіперскейлери використовують свою ринкову владу для придушення конкуренції, підвищення цін та використання європейських даних для своїх глобальних бізнес-моделей. Спроби регулювання зазнають невдачі через лобістську силу цих корпорацій та політичний тиск з боку Вашингтона. Цифровий суверенітет Європи повністю руйнується.

Найбільш ймовірний сценарій знаходиться десь посередині. Європа продовжуватиме намагатися впливати через регулювання, але структурна залежність зберігатиметься. Деякі нішеві ринки та спеціалізовані програми обслуговуватимуться європейськими постачальниками, але основні платформи та сегменти масового ринку залишатимуться в руках США. Геополітична напруженість зростатиме, і Європа буде змушена зайняти власну позицію в торговельних конфліктах та технологічних зіткненнях між США та Китаєм.

Варіанти дій та стратегічні імперативи

Для рішучої відповіді на інвестиції Google Європі потрібно буде виконати кілька стратегічних завдань. По-перше, послідовне забезпечення дотримання чинних правил. Закон про цифрові ринки має бути застосований до хмарних сервісів, а гіперскейлерів необхідно призначити як «контролерів». Необхідно забезпечити сумісність та перенесення даних, щоб зменшити прив’язку до постачальника. По-друге, необхідні масштабні державні інвестиції в європейські альтернативи. Заплановані 20 мільярдів євро на гігафабрики штучного інтелекту – це лише початок, але далеко не достатній. Європа повинна інвестувати в багато разів більше, щоб стати конкурентоспроможною.

По-третє, просування технологій з відкритим вихідним кодом. Програмне забезпечення з відкритим вихідним кодом та відкриті стандарти пропонують вихід із власницьких систем. Німецький коаліційний уряд обговорює, чи слід досягти 50-відсоткової частки відкритого коду в державному управлінні до 2029 року. Це стало б важливим сигналом. По-четверте, створення справжнього єдиного європейського цифрового ринку. Фрагментація національних норм перешкоджає розвитку європейських постачальників. Єдина правова база, гармонізовані стандарти та спільні програми закупівель можуть дати європейським компаніям економію за рахунок масштабу.

По-п'яте, стратегічний контроль над критичною інфраструктурою. Центри обробки даних слід класифікувати як критичну інфраструктуру, що дозволить запровадити суворіші правила власності та вимоги безпеки. По-шосте, розвиток вітчизняних можливостей штучного інтелекту. Європа має чудові дослідницькі установи. Німеччина посідає третє місце у світі за кількістю високоцитованих публікацій про штучний інтелект. Цей дослідницький потенціал має бути перетворений на комерційне застосування. По-сьоме, формування стратегічних альянсів. Європа повинна співпрацювати з однодумними демократіями для встановлення спільних стандартів та побудови альтернативних ланцюгів поставок.

Висновок та оцінка

Інвестиції Google у розмірі 5,5 мільярда євро в Німеччину справді є палицею з двома кінцями. На перший погляд, вони забезпечують вкрай необхідний економічний поштовх і необхідне оновлення цифрової інфраструктури Німеччини, готуючи країну до майбутнього, керованого штучним інтелектом. Однак, на глибшому рівні, вони порушують серйозні питання щодо консолідації ринкової влади американським гігантом і ерозії європейського цифрового суверенітету.

Справжній успіх цих інвестицій залежатиме від надійності регуляторної бази та того, наскільки пильно німецька влада забезпечить, щоб проект служив суспільним інтересам. Поки що результати не є обнадійливими. Невдалі спроби створити європейські альтернативи, такі як Gaia-X, домінуюче становище на ринку американських гіперскейлерів, ефективна лобістська сила технологічних компаній та структурні економічні слабкості Німеччини та Європи свідчать про те, що ця залежність буде закріплена, а не зменшена.

Німеччина та Європа перебувають на історичному роздоріжжі. Вони можуть продовжувати радіти короткостроковим інвестиційним обіцянкам та тішитися ілюзією, що іноземний капітал вирішить їхні структурні проблеми. Або ж вони можуть змиритися з незручною правдою, що справжній цифровий суверенітет вимагає внутрішніх технологічних можливостей, масштабних державних інвестицій та політичної волі протистояти домінуванню американських корпорацій. Найближчі роки покажуть, який шлях обере Європа. Це рішення визначить, чи залишиться Європа суверенним гравцем, чи залежним споживачем у цифровому майбутньому.

Незалежні платформи штучного інтелекту як стратегічна альтернатива для європейських компаній - Зображення: Xpert.Digital

Ki-Gamechanger: Найбільш гнучкі рішення AI-таїлові рішення, що зменшують витрати, покращують свої рішення та підвищують ефективність

Незалежна платформа AI: інтегрує всі відповідні джерела даних компанії

• Швидка інтеграція AI: індивідуальні рішення AI для компаній у години чи дні замість місяців
• Гнучка інфраструктура: хмарна або хостинг у власному центрі обробки даних (Німеччина, Європа, вільний вибір місця розташування)

• Найвища безпека даних: Використання в юридичних фірмах - це безпечні докази
• Використовуйте в широкому спектрі джерел даних компанії
• Вибір власних або різних моделей AI (DE, EU, США, CN)

Детальніше про це тут:

• Незалежні платформи штучного інтелекту проти гіперскейлерів: яке рішення підходить саме вам?

Konrad Wolfenstein

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць