Aldi, Lidl та Kaufland | Майже ніхто не знає цього рейтингу: два німецькі дисконтні магазини є одними з найпотужніших корпорацій у світі

Від дисконтного магазину до технологічного гіганта: секретний генеральний план королів супермаркетів Німеччини

Справжні гіганти світової економіки часто діють за лаштунками. Коли люди думають про найпотужніші компанії на Землі, на думку одразу спадають технологічні гіганти, такі як Apple, Google або Amazon. Але якщо придивитися до глобального балансу сил у роздрібному секторі, то можна побачити величезний сюрприз: два сімейні підприємства з Німеччини входять до п'ятірки найбільших роздрібних груп світу. Schwarz Group (Lidl, Kaufland) та Aldi є одними з провідних гравців – далеко від Уолл-стріт чи Кремнієвої долини, глибоко вкорінені в сільській місцевості Німеччини, включаючи такі міста, як Неккарзульм, Ессен та Мюльхайм-на-Рурі. Не будучи публічно зареєстрованими, але з залізною дисципліною, надзвичайною ефективністю та мільярдними інвестиціями, вони перетворилися на глобальні економічні імперії, які більше не просто продають продукти, але й підтримують ринки нерухомості та трансформуються в цифрові екосистеми. Цей аналіз показує, як ці приховані світові держави домінують на ринку та чому вони навіть кидають виклик онлайн-буму.

Тиха світова держава з Німеччини: Як два сімейні компанії домінують у світовій роздрібній торгівлі

Імперія дисконтних рітейлерів вартістю мільярд доларів – і чому найбільші економічні гіганти Європи розташовані там, де на них не чекають ні Кремнієва долина, ні фондова біржа

Коли люди думають про найпотужніші компанії на Землі, вони зазвичай думають про Apple, Google або Microsoft. Коли вони думають про глобальну роздрібну торгівлю, вони думають про Walmart або Amazon. Але погляд на найпрестижніший галузевий рейтинг світу, щорічний звіт Deloitte «Глобальні сили роздрібної торгівлі», дивним чином змінює це сприйняття. Серед п’яти найбільших роздрібних торговців на планеті є дві німецькі сімейні компанії, Schwarz Group та Aldi, штаб-квартири яких знаходяться не в Нью-Йорку, Сіетлі чи Токіо, а в Неккарзульмі поблизу Гайльбронна, а також у Мюльгаймі-на-Рурі та Ессені відповідно.

Рейтинг, описаний у статті, розкриває вражаюче сузір'я. Walmart панує з доходом у 648 мільярдів доларів США, за ним йдуть Amazon з 574 мільярдами доларів США (загальний дохід групи, включаючи AWS та інші сегменти) та Costco з 242 мільярдами доларів США. Schwarz Group посідає четверте місце зі 175 мільярдами євро, а Aldi йде на п'ятому місці з приблизно 126 мільярдами доларів США. Той факт, що ці цифри досі дивують багатьох німців, пов'язаний зі структурною особливістю двох корпорацій: вони не котируються публічно, публікують свої дані рідко та уникають будь-якої форми самореклами в ЗМІ. Це робить їх, мабуть, найбільш недооціненими економічними гігантами сучасності.

Цифри, які говорять самі за себе – і все ж їх майже ніхто не знає

Група Schwarz, до якої входять Lidl та Kaufland, досягла загального обсягу продажів у розмірі 175,4 мільярда євро у 2024 фінансовому році, що на 4,9 відсотка більше, ніж у попередньому році. Тільки Lidl збільшив продажі своїх магазинів на 5,3 відсотка до 132,1 мільярда євро, тоді як Kaufland досяг 35,2 мільярда євро. У наступному фінансовому році, 2025, група знову зросла: загальний обсяг продажів зріс до 185,6 мільярда євро, що на 5,8 відсотка більше. Водночас було створено 9000 нових робочих місць та відкрито 300 нових магазинів Lidl та Kaufland по всьому світу.

Хоча Aldi не подає свою фінансову звітність в одному консолідованому звіті, оскільки компанія була розділена на дві незалежні структури після сімейної суперечки в 1960-х роках, Aldi Nord, з головним офісом в Ессені, за 2024 рік здійснила продажі в Німеччині на суму приблизно 29,3 мільярда євро. Aldi Süd, з адміністративним офісом у Мюльгаймі-на-Рурі, зафіксувала продажі близько 19,45 мільярда євро лише в Німеччині та приблизно 83 мільярди євро в усьому світі в 2023 році. Разом дві групи досягли консолідованого обсягу продажів приблизно 112 мільярдів євро в 2023 році, що забезпечило їм місце в п'ятірці найкращих світових компаній. У рейтингу на основі іміджу, який відображає продажі в доларах США на основі новіших даних Deloitte, Aldi має продажі приблизно в 126 мільярдів доларів США.

Ці цифри стають менш значущими лише в глобальному контексті: для порівняння, Deloitte наводить сукупний дохід приблизно у 6,03 трильйона доларів США для 250 провідних роздрібних торговців світу. З цього величезного пирога лише на десять найбільших роздрібних торговців припадає приблизно 34,9 відсотка від загального обсягу, а двоє з десяти найвпливовіших є німецькими.

Основа успіху: десятиліття послідовної стратегії

Можна було б спокуситися відкинути феномен дисконтних магазинів як простий: дешевий магазин, дешевий асортимент, дешева концепція. Але ця точка зору є фундаментально хибною. Бізнес-модель дисконтних магазинів насправді є дуже складною, високопродуктивною машиною, що вдосконалювалася протягом десятиліть, заснованою на філософії радикальної ефективності. Основний принцип: максимальна купівельна спроможність завдяки масштабуванню, мінімальні накладні витрати завдяки стандартизації та максимальне зростання кількості клієнтів завдяки послідовному ціновому лідерству.

Компанія Aldi, заснована братами Тео та Карлом Альбрехтами після Другої світової війни, розробила в Ессені та Мюльгаймі революційну концепцію концентрованого асортименту продукції з мінімальними накладними витратами, яка докорінно змінила всю світову індустрію роздрібної торгівлі продуктами харчування. Група Schwarz, яка походить від оптового продавця продуктів харчування в Неккарзульмі під керівництвом Дітера Шварца, перетворилася на найбільшу дисконтну мережу Європи завдяки моделі Lidl та доповнила свій портфель супермаркетом повного асортименту Kaufland. Обидві групи залишалися сімейними бізнесами, приватними та вірними своїй ДНК, навіть довго після того, як вони перетворилися на транснаціональні корпорації.

Успіх цієї стратегії проявляється у факті, який важко перевершити: у німецькому ринковому середовищі, що характеризується стагнацією, неплатоспроможністю та структурними змінами, обидві групи демонструють стабільне та безперервне зростання. За власними даними, Schwarz Group інвестувала понад 30 мільярдів євро в Німеччину за останні десять років та створила понад 60 000 нових робочих місць у своїй рідній країні. Тільки у 2025 фінансовому році до Німеччини надійшло 3,7 мільярда євро інвестицій, що на 400 мільйонів євро більше, ніж у попередньому році.

Неккарзульм та Рурський регіон: коли глобальні корпорації обирають провінції

Малопоміченим, але економічно дуже важливим аспектом цієї історії є географічна прив'язаність цих корпорацій до їхніх рідних регіонів. Штаб-квартира групи Schwarz фактично знаходиться в Неккарзульмі, місті середнього розміру з населенням трохи менше 27 000 мешканців у районі Гайльбронн землі Баден-Вюртемберг. Те, що на перший погляд здається структурним анахронізмом, при детальнішому розгляді виявляється дуже раціональним рішенням та економічним благом для всього регіону Гайльбронн-Франкен.

Маючи приблизно 604 000 співробітників по всьому світу, Schwarz Group є одним з найбільших приватних роботодавців у світі. Тільки в Німеччині нещодавно було створено 5000 нових робочих місць, що робить Schwarz Group найбільшим роботодавцем у регіоні Гайльбронн-Франкен. Регіон характеризують адміністративні офіси, логістичні центри, ІТ-інфраструктура та виробничі потужності. Крім того, значні інвестиції в місцеву комерційну нерухомість, логістичні об'єкти та корпоративні будівлі структурно стабілізують та покращують регіональний ринок нерухомості.

Аналогічна ситуація склалася в Рурському регіоні. Мюльхайм-на-Рурі вважається німецьким центром роздрібної торгівлі продуктами харчування, оскільки там протягом десятиліть знаходиться штаб-квартира Aldi Süd. Місто відносно добре впоралося з переходом від важкопромислового минулого до суспільства, що базується на послугах, і присутність світового гіганта роздрібної торгівлі відіграла значну стабілізуючу роль у цьому процесі. Aldi Nord, у свою чергу, базується в Ессені, одному з найбільших міст Рурського регіону, а його адміністративні будівлі, логістичні мережі та ланцюги поставок суттєво формують економічну структуру регіону.

Невідомий стабілізатор: Дисконтні магазини як якірні орендарі німецького ринку нерухомості

Ідея про те, що великі дискаунтерні мережі виступають стабілізаторами німецького ринку комерційної нерухомості, спочатку звучить як сміливе перебільшення. Це не так. За визначенням, якірними орендарями в сегменті роздрібної нерухомості є ті орендарі, чия впізнаваність бренду, відвідуваність та фінансова стабільність підвищують привабливість усієї локації, запобігають вакансіям та забезпечують передбачувані грошові потоки для власників. І протягом десятиліть Aldi, Lidl та Kaufland були одними з найбільш авторитетних, кредитоспроможних та надійних якірних орендарів у німецькій роздрібній нерухомості.

Aldi вважається одним із найнадійніших орендарів роздрібної нерухомості на німецькому ринку нерухомості, який може похвалитися надзвичайно низьким рівнем неплатоспроможності та тривалими, стабільними умовами оренди. Професійні інвестори в нерухомість, такі як DEFAMA, що спеціалізуються на районних торгових центрах та роздрібних парках, прямо наголошують на тому, що такі орендарі, як Aldi Süd, є безцінними, оскільки вони надійно платять, часто залишаються на десятиліття та забезпечують передбачувані грошові потоки. На відміну від нестабільних ринків офісної нерухомості або сектору роздрібної торгівлі текстилем, який перебуває під тиском онлайн-комерції, сектор роздрібної торгівлі, орієнтований на продукти харчування, виявляється структурно стійким до криз.

Класичні якірні орендарі в німецьких торгових центрах, спеціалізованих магазинах та місцевих центрах постачання включають гіпермаркети, такі як Kaufland, та продуктові магазини, такі як Aldi, Edeka, Lidl та Rewe. Ці орендарі відрізняються від звичайних орендарів одним важливим аспектом: вони здають в оренду більші площі, домовляються про індивідуальні умови, часто мають право голосу при розробці дизайну будівлі, і їхня присутність формує всю локацію. Їхня фінансова стабільність забезпечує вартість тисяч об'єктів нерухомості по всій Німеччині, як у мегаполісах, так і в економічно неблагополучних регіонах.

У той час як технологічні компанії займають офісні вежі та, в найгіршому випадку, зменшують свою площу з року в рік, дисконтні супермаркети зазвичай прив'язані до одного місця на десятиліття. Це довгострокове зобов'язання не лише захищає власників та інвесторів, але й забезпечує стабільну базу оподаткування бізнесу для муніципалітетів та надає місцеве населення основними послугами. Цей ефект хронічно недооцінюється в публічному та медійному дискурсі.

Тиха трансформація: Дисконтні магазини стають екосистемними корпораціями

Також поза увагою громадськості залишається стратегічна диверсифікація Schwarz Group, яка виходить далеко за межі традиційного сектору роздрібної торгівлі продуктами харчування. Компанія на шляху до трансформації з роздрібної мережі в інтегровану економічну екосистему, яка об'єднує виробництво, торгівлю, переробку та цифровізацію під одним дахом.

У секторі переробки та циркулярної економіки Schwarz Group керує компанією PreZero, одним із провідних європейських постачальників екологічних послуг. PreZero отримала дохід у розмірі 3,9 мільярда євро у 2024 фінансовому році, що на 5,4 відсотка більше. Schwarz Group поставила перед собою амбітну мету – до 2030 року переробити 95 відсотків усіх своїх внутрішніх відходів, тобто повторно використати, переробити, компостувати або анаеробно переробити їх. У 2024 фінансовому році цей показник вже становив 89 відсотків, що відповідає понад 3 мільйонам тонн перероблених матеріалів.

Ще більш дивовижною є цифрова стратегія. У вересні 2023 року група Schwarz заснувала підрозділ Schwarz Digits, який, маючи 7500 співробітників, об'єднує рішення в сферах хмарних обчислень (STACKIT), кібербезпеки (XM Cyber), електронної комерції та роздрібних медіа. Стратегічна логіка, що стоїть за цим, є надзвичайно прагматичною та переконливою: компанія спочатку розробляє ІТ-рішення для власних величезних внутрішніх потреб, а потім продає їх третім сторонам. Дохід у підрозділі ІТ та цифрових технологій зріс на 15 відсотків приблизно до 2,2 мільярда євро у 2025 фінансовому році. Група Schwarz чітко заявляє про свій намір залишатися максимально незалежною від неєвропейських ІТ-постачальників – підхід, який набуває стратегічного значення в контексті зростаючих дебатів щодо цифрового суверенітету в Європі.

Екосистему доповнює Schwarz Produktion, власне підприємство з виробництва продуктів харчування вартістю 4,6 мільярда євро, що виробляє продукцію власного виробництва, таку як морозиво, випічка, шоколад, кава та макарони. Це дозволяє групі дедалі більше контролювати значну частину власного ланцюжка створення вартості, від виробництва та дистрибуції до утилізації та переробки. Це не дисконтування; це інтегроване управління на найвищому рівні.

Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Найбільші роздрібні компанії світу – Зображення: Xpert.Digital

Стрес-тест електронної комерції: чи справді традиційні продуктові магазини невразливі?

Пекуче стратегічне питання, яке порушує рейтинг, стосується не поточної сили, а радше майбутньої вразливості. Чи є бізнес-модель традиційного дисконтного супермаркету каменем у бурі чи валуном, що повільно руйнується? Відповідь більш нюансована, ніж готові визнати оптимісти чи песимісти.

Фактичні дані щодо онлайн-покупок продуктів у Німеччині є тривожними для тих, хто очікує швидкого цифрового перевороту. У 2024 році онлайн-продажі продуктів харчування в Німеччині склали приблизно 3,9 мільярда євро. Хоча це звучить суттєво, це незначно порівняно із загальним ринком з його сотнями мільярдів євро доходу. Частка онлайн-ринку від загального обсягу продажів продуктів харчування нещодавно становила близько 4,3 відсотка, з темпами зростання 8,2 відсотка у 2024 році. Для порівняння, частка онлайн-продажів у непродовольчому секторі вже значно перевищує 20 відсотків.

Чому сектор роздрібної торгівлі продуктами так сильно відстає від інших сегментів? Причини є структурними та глибокими. По-перше, покупки продуктів харчування дуже зумовлені звичкою та спонтанні; можливість перевірити свіжість перед покупкою відіграє значну психологічну роль. По-друге, онлайн-роздрібна торгівля продуктами навряд чи є прибутковою з точки зору бізнесу. Дослідження, проведене страховою компанією Euler Hermes, показує, що кожен відсотковий пункт перенесення продажів продуктів харчування в Інтернет загрожує щонайменше 500 мільйонами євро прибутку для традиційних магазинів, за умови нульової маржі в онлайн-сегменті. За від'ємної онлайн-маржі ця цифра може сягати 1,9 мільярда євро. Іншими словами, електронна комерція продуктами є структурно невигідною і досі не змогла розробити життєздатні моделі прибутковості.

Водночас дискаунтери парадоксально виграють від тенденції, яка, на перший погляд, здається зустрічним вітром: ціновий тиск з боку інфляції та втрата купівельної спроможності. Тенденція зниження цін споживачами, тобто свідомий вибір дешевших продуктів та місць для покупок, спонукає клієнтів звертатися до дискаунтерів. Частка ринку дискаунтерів у німецькому секторі роздрібної торгівлі продуктами харчування зросла на 0,2 процентних пункти до 38,1 відсотка у 2024 році. Водночас, бренди власних торгових марок, що є основою дисконтної моделі, продовжують нарощувати частку ринку: їхня частка в німецькому секторі роздрібної торгівлі продуктами харчування зросла до нового рекордного максимуму в 36,2 відсотка у 2024 році.

Це не означає, що онлайн-торгівля залишиться неактуальною. Конкуренція загострюється, і глобальні постачальники, такі як Amazon Fresh, або спеціалізовані служби доставки, розширюють свої можливості. Однак структурні переваги витрат наземних дисконтних магазинів — висока швидкість продажів, мінімальні витрати на зберігання та надзвичайно ефективна логістика — не можна просто відтворити в цифровому форматі. Фізичний ринок дисконтних магазинів буде змінений електронною комерцією, але не буде витіснений. Соціальне коріння досвіду покупок у магазинах занадто глибоко вкорінене, а структурні бар'єри вартості онлайн-торгівлі продуктами є занадто значними.

Дебати щодо злиття: чи Aldi Nord та Aldi Süd на шляху до об'єднання?

Ще одним стратегічним питанням, яке зараз впливає на галузь, є повідомлення про потенційні переговори про злиття між Aldi Nord та Aldi Süd. Згідно з послідовними повідомленнями ЗМІ з весни 2025 року, родини, що стоять за обома лініями, ведуть переговори щодо тіснішої інтеграції. Повне злиття стало б сенсацією в історії німецької економіки, оскільки воно створило б єдину групу з двох вже потужних корпорацій із сукупним доходом понад 112 мільярдів євро, групу, яка могла б легко конкурувати на рівних умовах зі Schwarz Group.

Незалежно від результату цих переговорів, одне зрозуміло: Aldi визнає, що майбутнє глобальних дисконтних систем – це питання масштабування, купівельної спроможності та координації. Епоха навмисного розділення як стратегічного засобу диференціації на внутрішньому ринку, можливо, виконала свою історичну мету. Однак виклики сьогодення – глобальні ланцюги поставок, цифрова трансформація та міжнародна експансія – вимагають нової форми співпраці.

Незважаючи на зростання продажів, Aldi Nord зафіксував чистий збиток у розмірі 839 мільйонів євро у 2024 році, що пояснюється значними інвестиціями в розширення та модернізацію. Водночас міжнародна експансія обох лінійок Aldi демонструє значний потенціал зростання: лише в Іспанії Aldi Nord планує відкрити 40 нових магазинів у 2025 році, прагнучи вперше збільшити свою частку ринку до понад 3 відсотків. Мережа магазинів у Польщі динамічно розвивається, а в Португалії дискаунтер зростає, незважаючи на складне ринкове середовище. Цей міжнародний імпульс показує, що модель дисконтних товарів знаходить благодатний ґрунт не лише на внутрішньому ринку, а й у світі.

Сімейний бізнес як двигун зростання: секрет довгострокової орієнтації

Ключовим фактором сталого успіху обох компаній є їхня структура власності. Сімейні підприємства не залежать від очікувань ринку капіталу щодо квартальної прибутковості. Вони можуть погодитися на величезні збитки або нижчі прибутки в певному році, якщо це служить довгостроковій стратегії. Вони можуть інвестувати мільярди в нові ринки, не боячись краху фондового ринку. І вони можуть передавати свою корпоративну культуру та основні цінності з покоління в покоління, не зазнаючи постійного тиску з боку короткострокових інвесторів.

Група Schwarz інвестувала загалом 8,6 мільярда євро у 2024 фінансовому році, що на 7,5 відсотка більше, ніж у попередньому році, включаючи 3,3 мільярда євро в Німеччині. Інвестиції були збільшені до 9 мільярдів євро у 2025 фінансовому році, а на поточний рік заплановано понад 10 мільярдів євро, з яких 3,7 мільярда євро призначено для її німецьких операцій. Така готовність інвестувати в складних економічних умовах, коли інші компанії скорочують витрати та оптимізують операції, є привілеєм цього приватного сімейного бізнесу. Хоча корпорації, що котируються на біржі, переміщуються за кордон через тиск витрат, Група Schwarz, як фактичний патріот своїх німецьких філій, залишається відданою своїм німецьким операціям.

Така довгострокова орієнтація історично створювала величезні переваги над конкурентами, орієнтованими на ринок капіталу. Walmart, хоча й безперечно залишається номером один, постійно перебуває під тиском фінансових ринків. Amazon намагається вирішити проблему одночасної оптимізації трьох абсолютно різних бізнес-сфер – роздрібної торгівлі, хмарних обчислень та реклами. Costco обмежена у своєму географічному розширенні. З іншого боку, німецькі дискаунтерні мережі працюють з хірургічною спрямованістю, чіткими ціннісними пропозиціями та без відволікання з боку інвесторів-активістів.

Регіональні економічні центри тяжіння: що насправді означає штаб-квартира

Питання штаб-квартири не є питанням корпоративної історії, а радше питанням постійного економічного гравітаційного тяжіння. Глобальна корпорація, яка має штаб-квартиру в одному місці, створює екосистему постачальників, консультантів, постачальників послуг, логістичних компаній та спеціалістів, яка виходить далеко за межі безпосередніх робочих місць.

У регіоні Гайльбронн-Франкен присутність групи Schwarz спричинила економічний динамізм, який є вражаючим для структурно досить сільської місцевості. Логістичні центри, адміністративні будівлі, центри обробки даних для Schwarz Digits та виробничі потужності Schwarz Produktion формують економічний ландшафт району та сусідніх муніципалітетів. Будівництво та експлуатація центрів обробки даних, які група Schwarz просуває в рамках своєї хмарної стратегії STACKIT, приваблює технологічно підкованих фахівців та середні ІТ-компанії, які отримують вигоду від контрактів групи.

Для Рурського регіону, який протягом десятиліть переживає структурні зміни, присутність Aldi Nord в Ессені та Aldi Süd у Мюльгаймі-на-Рурі є стабілізуючим фактором у інакше турбулентному середовищі. Як показує його міський розвиток, Мюльгайм-на-Рурі значною мірою завершив перехід від промислового до суспільства, що базується на послугах, і історичне коріння Aldi Süd у місті відіграє значну роль у цьому процесі. Міський та корпоративний розвиток у Мюльгаймі тісно пов'язані протягом десятиліть; місто та компанії спільно планують майбутнє цього місця.

Глобальна перспектива: що рейтинг розповідає про економічну систему

Рейтинг п'яти найбільших роздрібних торговців світу – це більше, ніж просто відображення індивідуальних підприємницьких досягнень. Він відображає структурні економічні системи та їхні сильні сторони. США домінують у трійці лідерів разом з Walmart, Amazon та Costco, що відображає величезну ринкову силу американського внутрішнього ринку, ефективність ринку капіталу та технологічне лідерство в електронній комерції. Walmart сам по собі генерує більше доходів, ніж економіка цілих країн середнього рівня.

На противагу цьому, Німеччина створила економічний гігант із двох сімейних компаній у Середньому регіоні – чи, радше, у великому Середньому регіоні – який вражає своєю суттю та стійкістю. Schwarz Group та Aldi не є короткостроковими переможцями буму фондового ринку чи технологічних потрясінь. Вони є результатом десятиліть дисциплінованої роботи над бізнес-моделлю, заснованою на справжній цінності для клієнта та операційній досконалості. Хоча технологічні компанії часто залишають лише цифрові сліди, ці роздрібні гіганти формують фізичну реальність: тисячі магазинів, сотні тисяч робочих місць та мільярди, інвестовані в реальну інфраструктуру.

Крім того, існує демографічний та соціальний фактор, який часто не враховується в довгострокових прогнозах. Людям потрібно їсти. Щодня. Незалежно від економічного циклу, нових технологій чи політичних систем, що розвиваються. Потреба в основних продуктах харчування є найфундаментальнішою та найстабільнішою з усіх потреб споживачів, і той, хто ефективно задовольняє цю потребу, має ринкову позицію, яку жоден додаток чи алгоритм не зможе зменшити в короткостроковій перспективі.

Німеччина як роздрібний експортер: Тиха глобалізація з провінції

Нарешті, завершальним елементом економічного аналізу є міжнародний вимір обох компаній. Lidl наразі має понад 12 000 магазинів у 31 європейській та американській країні. Aldi з двома лінійками магазинів присутня на кількох континентах: у Європі, США (де Aldi Süd працює під власною назвою, а Aldi Nord – через Trader Joe's) та Австралії. Ця стратегія глобалізації була досягнута без грандіозних жестів, IPO чи галасу в ЗМІ, а радше поступово, терпляче та послідовно.

Результатом є форма німецької економічної глобалізації, яка значною мірою діє непомітно для громадськості, проте за своєю економічною значущістю конкурує з автомобільним чи машинобудівним секторами. Бренди Lidl та Aldi такі ж повсюдні в більшій частині Європи, як McDonald's чи IKEA, але без культурного багажу та репутації поверховості. Вони експортують німецький принцип ефективності, який працює в усіх культурах: якість за справедливою ціною, без зайвих надмірностей.

Традиційні продуктові магазини не є гламурним обличчям німецької економіки. Це не Октоберфест для інвестиційних банкірів і не ключова доповідь на технологічній конференції. Але, як однозначно демонструють глобальні рейтинги, це тихий, потужний і стійкий гігант. І цей гігант розташований не в Берліні, Мюнхені чи Франкфурті, а в Неккарзульмі, Мюльгаймі-на-Рурі та Ессені. Це не провінція. Це світового класу.

Квазі-власне рішення: Як Xpert.Digital усуває операційні прогалини в B2B-маркетингу та продажах – Розумний контент-орієнтований бізнес - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.Digital — це галузевий центр B2B, що базується на даних, який очолює Konrad Wolfenstein . Компанія виступає зовнішнім, квазі-внутрішнім рішенням для промислових партнерів, усуваючи операційні прогалини в маркетингу, контенті та продажах, не вимагаючи додаткових ресурсів з боку клієнта.

Більше інформації тут:

• Квазі-власне рішення: як Xpert.Digital усуває операційні прогалини в B2B-маркетингу та продажах – Розумний контент-орієнтований бізнес

☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька

☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!

Konrad Wolfenstein

Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут [email protected]:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки