Норвезько-американська робототехнічна компанія 1X Technologies: Людиноподібний робот Neo з'явиться в приватних домогосподарствах з 2026 року

Забудьте про роботизовані пилососи: цей тихий помічник за €499/місяць хоче стати вашим новим сусідом по кімнаті.

Ця заява звучить як кадр із науково-фантастичного фільму, але вона має стати реальністю вже у 2026 році: норвезько-американська компанія 1X Technologies планує підкорити приватні домогосподарства своїм людиноподібним роботом «Neo». З ціною покупки 20 000 доларів або щомісячною підпискою за 499 доларів мрія про персонального робота-дворецького раптово здається досяжною. Але за елегантним дизайном та вражаючими технічними характеристиками криється набагато більше, ніж просто новий розкішний гаджет. Neo є передвісником технологічної та економічної революції, яка може докорінно змінити наші ринки праці, нашу конфіденційність та соціальну структуру.

У той час як конкуренти, такі як Tesla та Boston Dynamics, орієнтуються на промислове застосування, Neo був спеціально розроблений для дому: він легкий, тихий і здатний навчатися завдяки штучному інтелекту. Однак справжній прорив полягає в його бізнес-моделі. Neo не працює повністю автономно, а дистанційно керується людьми за потреби – система, яка використовує глобальну нерівність у заробітній платі та може створити абсолютно нову форму гіг-економіки. Цей розвиток подій ставить фундаментальні питання: чи є Neo рішенням проблеми дефіциту кваліфікованої робочої сили в секторі догляду, чи загрозою для мільйонів робочих місць у сфері послуг? Винахідливим помічником на кожен день чи непередбачуваним монстром збору даних у наших вітальнях? Поява цього домашнього робота знаменує собою поворотний момент, що робить ретельний аналіз можливостей та ризиків автоматизованого майбутнього неминучим.

Наступний великий прорив після ШІ? Чому технологічні гіганти зараз інвестують мільярди в людиноподібних роботів, таких як Neo.

Оголошення норвезько-американської робототехнічної компанії 1X Technologies про те, що вона розгорне свого людиноподібного робота Neo у приватних будинках, починаючи з 2026 року, знаменує собою потенційний поворотний момент в історії автоматизації. Пропонуючи знижку в розмірі 20 000 доларів США або, як варіант, модель передплати в розмірі 499 доларів США на місяць, компанія, що фінансується OpenAI, позиціонує себе на перетині технологічного прогресу та економічної реструктуризації. Питання вже не в тому, чи людиноподібні роботи переїдуть у наші домівки, а в тому, які економічні потрясіння та можливості принесе цей перехід. Розгляд цього розвитку вимагає нюансованої перспективи, яка враховує як безпосередню динаміку ринку, так і далекосяжні структурні наслідки.

Як створюється нова бізнес-модель

Neo — це не просто черговий технологічний гаджет, а ретельно розроблений продукт, що втілює поєднання різних технологічних досягнень. Маючи висоту 165 сантиметрів і вагу всього 30 кілограмів, Neo разюче відрізняється від своїх промислових аналогів. У той час як Optimus Generation 2 (57 кілограмів) та Figure 02 (70 кілограмів) від Tesla розроблені для складних виробничих умов, 1X Technologies використовує інший підхід. Свідомий вибір легкої конструкції, доповненої м’яким трикотажним костюмом та м’яким взуттям, сигналізує про філософію дизайну, яка надає пріоритет інтеграції, а не домінуванню. Його робочий шум у 22 децибели нижчий за чутний поріг сучасного холодильника, що робить робота непомітним сусідом по кімнаті.

Технічні характеристики розкривають складність цього завдання. Neo має руки з п'ятьма пальцями та 22 ступенями свободи на кожну руку, що приводяться в рух так званими Tendo Drives — електродвигунами з високою щільністю крутного моменту, які приводять у рух зубчасті колеса на основі сухожиль. Така конструкція забезпечує рухи, які є не тільки точними, але й плавними, що є вирішальним фактором для прийняття в домашніх умовах. Інтеграція великої мовної моделі для розмов та візуального інтелекту з усвідомленням контексту відрізняє Neo від простих механічних помічників. Робот може запам'ятовувати те, що він бачить і чує, і враховувати цю інформацію контекстуально в наступних взаємодіях. Це навчання через досвід є основоположним для бачення адаптивного домашнього помічника.

Але справжня інновація полягає не лише в апаратному забезпеченні, а й у самій бізнес-моделі. Neo не працюватиме повністю автономно, принаймні на початковому етапі. Компанія розробила гібридну модель, в якій складні або незнайомі завдання підтримуються за допомогою телеоперації від співробітників 1X. Це дистанційне керування через VR-гарнітуру дозволяє роботу виконувати завдання, одночасно навчаючись. Бернт Берніх, генеральний директор 1X, пояснює в інтерв'ю Wall Street Journal, що робот призначений для автономного виконання більшості завдань, але визнає, що це ще не так. Така чесність є вражаючою в галузі, яка часто характеризується перебільшеними обіцянками.

Динаміка ринку та економіка масштабування

Ціна в 20 000 доларів не є випадковою, а радше результатом стратегічних міркувань, які глибоко заглиблюються в структуру витрат на гуманоїдну робототехніку. Аналіз Morgan Stanley за 2024 рік показує, що поточна вартість деталей для Tesla Optimus Generation 2 становить приблизно від 50 000 до 60 000 доларів за одиницю, без урахування вартості програмного забезпечення. Найдорожчими компонентами є актуатори в ногах і стегнах, вдосконалені руки та вузол талії та тазу, причому жоден компонент не коштує більше 9 500 доларів. Така структура витрат свідчить про те, що значне зниження цін можливе шляхом масштабування та оптимізації ланцюга поставок.

Експерти прогнозують, що вартість людиноподібних роботів знизиться із середньої вартості 80 000 доларів США у 2025 році до приблизно 55 000 доларів США до 2030 року. Це зниження приблизно на 30 відсотків пояснюється зростанням конкуренції, підвищенням технологічної ефективності та економією на масштабі масового виробництва. Китайська компанія Unitree демонструє потенціал агресивних цінових стратегій своєю моделлю R1, яка пропонується всього за 5 900 доларів США, хоча й зі значно обмеженішими можливостями. Ці цінові війни прискорять розвиток ринку та знизять бар'єри входу для споживачів.

Глобальний ринок людиноподібних роботів готовий до безпрецедентного зростання. Дослідницька компанія Nester прогнозує обсяг ринку в 3,14 мільярда доларів у 2025 році, який зросте до 81,55 мільярда доларів до 2035 року, що становить щорічні темпи зростання на 38,5 відсотка. Goldman Sachs дотримується більш консервативної оцінки в 38 мільярдів доларів до 2035 року, тоді як Macquarie Group вважає, що можливий ринок до 3 трильйонів доларів. ARK Invest, за своїм найоптимістичнішим сценарієм, прогнозує максимальний обсяг ринку в 24 трильйонів доларів. Ці величезні діапазони прогнозів відображають невизначеність щодо швидкості та масштабів впровадження технологій.

Північна Америка наразі домінує з часткою ринку майже 60 відсотків, завдяки США як технологічному лідеру та першому користувачеві. Однак Азіатсько-Тихоокеанський регіон, зокрема Китай, Японія, Південна Корея та Індія, стає двигуном зростання. Китай проводить агресивну промислову стратегію та поставив собі за мету масове виробництво людиноподібних роботів для промисловості та інформаційних технологій до 2025 року. Ця державна підтримка створює конкурентне середовище, в якому західні компанії повинні конкурувати з китайськими виробниками, які отримують значні субсидії.

Психологія прийняття ринку

Технічна доцільність – це лише одна сторона медалі. Прийняття людиноподібних роботів у приватних домогосподарствах залежить від безлічі психологічних, культурних та практичних факторів. Спільне споживче дослідження, проведене Олівером Вайманом та галузевою організацією GFU, виявляє сильну поляризацію в Німеччині. Хоча 37 відсотків респондентів вітали б людиноподібних домашніх роботів, 36 відсотків категорично відкидають їх використання. Решта 26 відсотків нейтрально ставляться до цієї технології. Такий тристоронній поділ характерний для революційних технологій на ранніх етапах впровадження.

Сприйняття роботів значно варіюється залежно від демографічних характеристик. Молодші люди та люди середнього віку значно більш схильні до цього, ніж ті, кому за 55 років. Особливо цікавою є кореляція з доходом. Серед людей з річним доходом нижче 30 000 євро лише 50-60 відсотків можуть уявити собі використання допомоги роботів, тоді як для тих, хто має річний дохід щонайменше 80 000 євро, схвалення зростає до 70-80 відсотків. Ця кореляція ілюструє, що людиноподібні роботи спочатку залишатимуться предметом розкоші для заможніших домогосподарств, перш ніж поширяться на ширші верстви населення.

Найбільшою перешкодою для придбання гуманоїдного робота є ціна, яку назвали 79 відсотків респондентів. На другому місці – 59 відсотків – йдуть побоювання щодо захисту даних та конфіденційності. Ці побоювання не є безпідставними. Гуманоїдні роботи, оснащені камерами, мікрофонами та датчиками, постійно збирають дані про своє оточення та мешканців. Потенціал для неправильного використання, стеження або витоку даних є значним. Досвід використання роботів-пилососів, які створюють детальні карти житлових приміщень та передають їх на сервери виробника, часто без достатнього шифрування, підживлює виправданий скептицизм. Дослідження показують, що заяви про конфіденційність даних у цій сфері часто є непрозорими та залишають користувачам незрозумілими щодо того, як використовуються їхні дані.

Успішне проникнення на ринок залежатиме від того, як виробники вирішать ці проблеми. Прозорі методи захисту даних, локальна обробка даних замість хмарних рішень та чіткі засоби керування користувачами будуть вирішальними відмінними рисами. Хоча 1X Technologies наголошує на безпеці та орієнтованому на конфіденційність дизайні Neo у своїх комунікаціях, конкретні технічні деталі щодо зберігання та обробки даних залишаються нечіткими.

Ринки праці в перехідний період

Впровадження гуманоїдних домашніх роботів порушує фундаментальні питання щодо майбутнього праці. Безпосередній вплив спочатку вплине на працівників у сфері послуг, які виконують домашні завдання: прибиральників, доглядальників, домашніх помічників та аналогічних професій. У Німеччині сотні тисяч людей працюють у цих секторах, часто за низьку заробітну плату та в нестабільних умовах. Гуманоїдні роботи можуть замінити цих працівників, що призведе до втрати робочих місць, а також до змін у характері роботи для решти працівників-людей.

Дослідження впливу роботів на ринки праці являє собою неоднозначну картину. Дослідження Даута, Фіндайзена, Зюдекума та Вусснера для Німеччини показує, що між 1994 і 2014 роками приблизно 275 000 робочих місць у промисловості було втрачено через використання роботів, не через звільнення, а радше через скорочення найму. Водночас така ж кількість нових робочих місць була створена в секторі послуг. Загалом загальна зайнятість залишалася стабільною, на відміну від США, де промислові робітники масово втрачали роботу. Німецькі профспілки відігравали значну роль у збереженні робочих місць, але не змогли забезпечити вищу заробітну плату для низькокваліфікованих працівників. Значна частина працівників заробляла менше в результаті автоматизації, особливо ті, хто мав середню кваліфікацію, тоді як висококваліфіковані працівники отримали вигоду.

Ці історичні закономірності не можна просто перенести на майбутнє людиноподібних домашніх роботів, але вони дають важливі підказки. Автоматизація не призводить автоматично до масового безробіття, а радше до реструктуризації зайнятості. Ключове питання полягає в тому, чи створюються нові робочі місця, які можуть компенсувати втрачені, і чи надається працівникам можливість перепідготовки та підвищення кваліфікації. Однак поточна ситуація є складнішою, оскільки поєднується кілька факторів: демографічні зміни, нестача кваліфікованих працівників у багатьох секторах та технологічний прогрес у сфері штучного інтелекту.

Сектор догляду яскраво ілюструє цю динаміку. Німеччина вже відчуває значну нестачу працівників догляду. Німецький економічний інститут (IW) прогнозує нестачу приблизно 36 000 працівників догляду до 2027 року. Федеральне статистичне відомство очікує, що до 2049 року потреба в персоналі зросте втричі до 2,15 мільйона. За сценарієм збереження статус-кво до 2034 року знадобиться до 350 000 додаткових працівників догляду. Навіть за найоптимістичнішим сценарієм бракує 90 000 кваліфікованих працівників. Майже половина персоналу будинків для людей похилого віку старше 50 років, а 13 відсотків – старше 60 років, а це означає, що приблизно 380 000 працівників догляду вийдуть на пенсію протягом наступних десяти років.

У цьому контексті людиноподібні роботи можуть виглядати не як загроза, а як рішення. Вони могли б взяти на себе прості, повторювані завдання з догляду, дозволяючи людям-доглядачам зосередитися на складніших, емоційно вимогливих видах діяльності. Однак реальність є складнішою. ​​Догляд – це більше, ніж сума механічних дій; він вимагає емпатії, ситуативного судження та людської теплоти – якостей, які роботи не зможуть відтворити в найближчому майбутньому. Тому роль людиноподібних роботів у догляді буде радше підтримуючою, ніж замінюючою, принаймні протягом наступних десяти-п'ятнадцяти років.

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Прихована економіка телеоперацій

Особливо захопливим і водночас тривожним аспектом моделі Neo є роль телеоперації. Хоча 1X Technologies позиціонує Neo як значною мірою автономного робота, компанія визнає, що дистанційне керування людиною необхідне в складних або незвичайних сценаріях. Цей так званий експертний режим дозволяє віддаленим операторам, з дозволу користувача, брати керування за допомогою VR-гарнітур та виконувати завдання в режимі реального часу. Економічна логіка цієї моделі базується на глобальному арбітражі заробітної плати.

У той час як інженер-програміст у Лос-Анджелесі заробляє в середньому 9000 доларів на місяць, зарплата для такої ж кваліфікації в Індії становить близько 900 доларів. Ця розбіжність не є поодиноким випадком, а відображає структурні відмінності у вартості життя та місцевих структурах заробітної плати. Дослідження показують, що, незважаючи на глобальні платформи, зарплати для віддаленої роботи сильно корелюють з доходом на душу населення у відповідних місцях. Збільшення доходу на душу населення на один відсоток пов'язане із середнім збільшенням зарплат для віддаленої роботи на 0,2 відсотка.

Це створює привабливу бізнес-модель для операторів гуманоїдних роботів. Замість того, щоб розвивати повну автономію, що є технічно складним та трудомістким завданням, вони можуть покладатися на операторів-людей у ​​країнах з низькою заробітною платою. Ці працівники можуть заробляти від восьми до десяти доларів на годину, що вище середнього показника за місцевими стандартами в таких країнах, як Індія, Філіппіни, В'єтнам чи Бангладеш. Водночас витрати будуть набагато нижчими, ніж для працівників у промислово розвинених країнах. Глобальний ринок телеоперацій та дистанційної робототехніки оцінювався приблизно в 502,7 мільйона доларів у 2024 році та, за прогнозами, зросте до 4,7 мільярда доларів до 2035 року з річним темпом зростання 25,3 відсотка.

Етичні та соціальні наслідки цієї моделі є значними. Для працівників у країнах, що розвиваються, дистанційне керування роботами є привабливою можливістю працевлаштування. Робота буде менш фізично вимогливою, ніж багато місцевих альтернатив, пропонуватиме кліматично контрольовані робочі умови та дозволить гнучкий робочий графік. Водночас ця модель несе значні ризики експлуатації. Динаміка влади між глобальними платформними компаніями та окремими працівниками в країнах, що розвиваються, є принципово асиметричною. Без належного регулювання та стандартів охорони праці умови можуть стати нестабільними. Дослідження існуючої гіг-економіки та клікворк-платформ показують, що працівники часто отримують низьку заробітну плату, отримують нечіткі інструкції та не мають соціального забезпечення.

У країнах з високою заробітною платою ця модель призведе до втрати робочих місць, особливо в секторах зі стандартизованими завданнями. Дослідження глобального арбітражу заробітної плати в галузі ІТ-послуг показують, що ця практика має значний вплив на глобальну динаміку праці. Така ж динаміка спостерігатиметься і з дистанційно керованою робототехнікою, тільки з потенційно ще більшим охопленням, оскільки вона не обмежуватиметься цифровими послугами. Бачення повністю автономних роботів, що працюють без втручання людини, може виявитися довшим процесом, ніж прогнозують оптимісти. Експерти не очікують, що повністю автономні людиноподібні роботи з високорозвиненою дрібною моторикою будуть широко поширені до 2030 року.

Інвестиційні потоки та конкурентна динаміка

Ринки капіталу визнали потенціал гуманоїдної робототехніки, що призвело до безпрецедентного інвестиційного буму. За даними Dealroom, глобальні інвестиції в гуманоїдну робототехніку досягли 3,2 мільярда доларів у 2025 році, перевищивши загальний обсяг інвестицій за попередні шість років. Сама 1X Technologies є прикладом цієї динаміки. Компанія залучила 23,5 мільйона доларів у раунді фінансування серії A2, який очолив OpenAI у 2023 році. У січні 2024 року відбувся раунд фінансування серії B на суму 100 мільйонів доларів, який очолив EQT Ventures, до якого приєдналися Samsung NEXT, Nistad Group, Sandwater та Skagerak Capital, в результаті чого загальний обсяг фінансування склав майже 137 мільйонів доларів.

Ще більш вражаючими є останні події. Звіти свідчать про те, що 1X Technologies шукає новий раунд фінансування до 10 мільярдів доларів, з цільовою оцінкою щонайменше 100 мільярдів доларів. Якщо цей раунд буде успішним, оцінка компанії зросте більш ніж у дванадцять разів порівняно з раундом фінансування у січні 2024 року. Це вибухове зростання оцінки відображає не лише довіру до технології, але й переконання, що людиноподібна робототехніка відкриє гігантський ринок.

Конкурентне середовище є жорстким та різноманітним. Tesla зі своїм роботом Optimus використовує досвід у автомобільній промисловості та автономному водінні. Компанія планує випустити кілька тисяч одиниць до кінця 2025 року, потенційно до 10 000 роботів. У довгостроковій перспективі виробництво може бути масштабовано до 100 мільйонів одиниць на рік. Ілон Маск прагне досягти ціни нижче 20 000 доларів при масовому виробництві та передбачає обсяг ринку від 10 до 20 мільярдів доларів на рік.

Компанія Figure AI, яку підтримують Microsoft, Nvidia та OpenAI, вже успішно випробувала свого робота Figure 02 на заводі BMW у Спартанбурзі, де він вставляв деталі з листового металу в кузовний цех. Це практичне випробування в реальних виробничих умовах є вирішальним кроком до комерціалізації. Figure AI залучила 675 мільйонів доларів у раунді фінансування, що підкреслює амбіції компанії.

Компанія Boston Dynamics, відома своїм чотириногим роботом Spot та гідравлічно-приводним Atlas, заручилася підтримкою великого клієнта в особі Hyundai. Hyundai планує придбати десятки тисяч роботів Atlas протягом кількох років та інтегрувати їх у своє автомобільне виробництво. Очікується, що електричний Atlas надійде у продаж найближчими роками, а ціна, ймовірно, перевищить 100 000 доларів, що зробить його недоступним для домогосподарств, але актуальним для промислового застосування.

Китайські компанії, такі як Unitree Robotics, демонструють агресивну цінову стратегію. Їхня модель G1 коштує 16 000 доларів, тоді як нова модель R1 пропонується всього за 5 900 доларів, що значно дешевше, ніж у західних конкурентів. Unitree вигодовується нижчими виробничими витратами, державною підтримкою та налагодженими ланцюгами поставок. Міністерство промисловості та інформаційних технологій Китаю опублікувало амбітні цілі щодо масового виробництва до 2025 року та класифікує людиноподібну робототехніку як революційну технологію.

Ця конкурентна динаміка призводить до гонки інновацій, яка прискорює розробку та знижує ціни. Водночас виникають проблеми щодо стандартів, сумісності та безпеки. Фрагментація ринку з різними підходами, запатентованими технологіями та різними стандартами якості може уповільнити широке впровадження.

Суспільна трансформація та регуляторні виклики

Впровадження людиноподібних роботів у приватні домогосподарства — це не просто технічне чи економічне питання, а й зачіпає фундаментальні соціальні та етичні аспекти. Бачення мільйонів людиноподібних роботів, які живуть і працюють у домівках, порушує питання про конфіденційність, безпеку, відповідальність та соціальну справедливість. Хто несе відповідальність, якщо робот завдає шкоди, чи то через технічний збій, чи то через помилки в управлінні штучним інтелектом? Як ми можемо гарантувати, що зібрані дані не будуть використані неналежним чином? Як ми можемо запобігти тому, щоб переваги автоматизації дійшли лише до невеликої еліти, тоді як великі верстви населення стикаються з безробіттям та зниженням рівня життя?

Нормативно-правова база зазвичай відстає від технологічного розвитку. У Європі Регламент ЄС щодо штучного інтелекту пропонує підхід до регулювання штучного інтелекту, але його застосування до фізичних роботів у домівках залишається неясним. Потребують вирішення питання безпеки продукції, дотримання GDPR та відповідальності. У США регулювання є більш фрагментарним і часто реактивним, а не проактивним.

Соціальні потрясіння можуть бути значними. Дослідження показують, що автоматизація сприяла зростанню нерівності в минулому. Вигоди від підвищення продуктивності були зосереджені серед власників капіталу та висококваліфікованих працівників, тоді як працівники низької та середньої кваліфікації зазнали стагнації або зниження реальної заробітної плати. Впровадження гуманоїдних домашніх роботів може посилити ці тенденції, особливо якщо технологія спочатку буде доступною лише для заможних домогосподарств.

Водночас, ця технологія пропонує можливості для покращення якості життя. Люди з інвалідністю можуть отримати більше автономії завдяки роботизованій допомозі. Люди похилого віку могли б довше жити самостійно у власних домівках, звільняючись від повсякденних завдань завдяки роботизованій допомозі. Сім'ї з подвійним доходом могли б отримати час, який вони могли б використовувати з дітьми або для особистого розвитку. Однак, ці позитивні потенціали будуть реалізовані лише за умови, що технологія буде широко доступною, а не зарезервованою для привілейованої меншини.

Питання прийняття також є культурним. У Японії, країні з високою схильністю до технологій та демографічних викликів, готовність інтегрувати роботів у повсякденне життя традиційно вища, ніж у західних країнах. Культурні відмінності у сприйнятті машин, конфіденційності та автономії впливатимуть на швидкість поширення на різних ринках. Такі компанії, як 1X Technologies, повинні розуміти ці культурні нюанси та відповідно адаптувати свої продукти та маркетингові стратегії.

Погляд у роботизоване майбутнє

Розробка гуманоїдних домашніх роботів перебуває лише на початку довгого шляху трансформації. Технологічні виклики величезні: необхідні досягнення в приводах, датчиках, накопиченні енергії, машинному навчанні та системах безпеки, перш ніж справді автономні, надійні та доступні роботи досягнуть масової ринкової зрілості. Економічні обіцянки є привабливими, але пов'язані зі значними ризиками. Інвестори ставлять мільярди на майбутнє, яке може розгортатися інакше, ніж прогнозувалося.

Тим не менш, напрямок зрозумілий: гуманоїдна робототехніка відіграватиме дедалі важливішу роль у бізнесі та суспільстві. Питання не в тому, чи це станеться, а в тому, коли і як. Наступні п'ять-десять років будуть вирішальними. Такі компанії, як 1X Technologies, Tesla, Figure AI, Boston Dynamics та їхні китайські конкуренти, доведуть свої технології до ринкової зрілості та досягнуть ефекту масштабу на початковому масовому виробництві. Ціни впадуть, можливості покращаться, а суспільне сприйняття або зросте, або переросте у неприйняття.

Економічний вплив буде глибоким. Цілі галузі трансформуватимуться, бізнес-моделі застаріють або з'являться нові, а ринки праці будуть реструктуризовані. Переможцями будуть ті, хто інвестує в технології на ранній стадії, використовує їх розумно та проактивно вирішує регуляторні та етичні проблеми. Ті, хто програє, можуть бути ті працівники на автоматизованих робочих місцях, які не мають можливостей для перепідготовки, а також регіони та країни, які пропустять цю технологічну хвилю.

Бачення 1X Technologies щодо створення Neo як першого справді готового до масового ринку гуманоїдного домашнього робота є амбітним, але не нереалістичним. З ціною $20 000 або щомісячною підпискою $499 компанія позиціонує себе на межі між предметами розкоші та повсюдним споживацтвом. Якщо Neo виконає свої маркетингові обіцянки, якщо проблеми конфіденційності будуть вирішені, а телеоперація виявиться непомітною та ефективною, то 2026 рік дійсно може ознаменувати початок нової ери, в якій машини стануть звичайним явищем не лише на заводах, а й у вітальнях.

Історична аналогія з попередніми хвилями автоматизації є повчальною, але не вирішальною. Поява пральних машин, посудомийних машин та пилососів кардинально змінила домашню роботу, не спричинивши колапсу суспільства. Навпаки, ці технології звільнили час і сприяли емансипації, особливо для жінок. Людиноподібні роботи могли б мати подібний ефект, хоча й з більшою складністю завдяки своєму інтелекту та автономності.

Вирішальною змінною є не сама технологія, а те, як ми її проектуємо, регулюємо та інтегруємо в суспільний контекст. Якщо ми розуміємо людиноподібних роботів як інструменти для покращення людського життя, якщо ми забезпечуємо справедливий розподіл їхніх переваг, якщо ми надаємо працівникам можливості адаптуватися через освіту та перепідготовку, тоді ця трансформація може бути успішною. Однак, якщо ми дозволимо технологіям розвиватися безконтрольно, керуючись виключно мотивами прибутку та без урахування соціальних наслідків, тоді ми ризикуємо призвести до збоїв, які загрожують соціальній структурі.

Нео від 1X Technologies — це більше, ніж просто робот. Він символ технологічних, економічних та соціальних потрясінь, які чекають на нас попереду. Ціна в 20 000 доларів відображає не лише вартість машини, але й цінність, яку ми надаємо людській праці та автономії, готовність пожертвувати конфіденційністю заради зручності та бачення майбутнього, в якому люди та машини співіснують у нових сузір'ях. Чи є це майбутнє бажаним, вирішуватиме не технології, а ми як суспільство через вибір, який ми робимо сьогодні та в наступні роки.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Наша глобальна галузева та бізнес-експертиза в розвитку бізнесу, продажах та маркетингу - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації