Невизнана наддержава Німеччини: Розумна фабрика – Чому наші фабрики є найкращим стартовим майданчиком для майбутнього штучного інтелекту

Як промислові фонди визначають домінування в цифрову епоху – порівняльний аналіз Німеччини та Каліфорнії

### Ахіллесова п'ята Кремнієвої долини: Чому у технологічних гігантів раптом виникла проблема, яку Німеччина може вирішити ### Промислове серце Німеччини як центр обробки даних: Секретна стратегія, яка допоможе нам вижити в технологічній конкуренції ###

Цифрова економіка – інформаційні технології (ІТ), хмарні сервіси та штучний інтелект (ШІ) – фундаментально залежить від міцної фізичної, виробничої промислової бази для створення та монетизації вартості. Ми порівнюємо економічні моделі Німеччини, яка характеризується сильним промисловим сектором, та Каліфорнії, економіка якої рушійною силою є домінуючий технологічний сектор. Наша стаття підтверджує стратегічну важливість промислової основи, але уточнює початкове припущення про односторонню залежність, натомість розробляючи модель глибокого симбіозу, в якому обидва сектори отримують вигоду та є взаємно залежними.

Кількісні економічні структури обох регіонів підтверджені: Німеччина спирається на виробничий сектор, який забезпечує приблизно 18,2% номінальної валової доданої вартості, тоді як технологічний сектор Каліфорнії становить – % валового внутрішнього продукту (ВВП), зі значно меншим традиційним виробничим сектором, який становить приблизно 11%. Однак важливим висновком є деконструкція каліфорнійського «технологічного сектору», яка показує, що значна частина його доданої вартості та зайнятості походить від високотехнологічного виробництва, особливо в галузях напівпровідників, комп'ютерного обладнання та біомедичної інженерії. Таким чином, контраст є не стільки контрастом «промисловість проти ІТ», скільки контрастом «традиційна важка промисловість проти передової високотехнологічної промисловості».

У цій статті визначено стратегічні слабкі місця в обох моделях. Ахіллесовою п'ятою Німеччини є гострий і погіршувальний дефіцит кваліфікованих кадрів в ІТ-секторі, який, за прогнозами, може зрости до понад 660 000 незаповнених посад до 2040 року. Ця нестача людського капіталу є найбільшою перешкодою для проголошеного швидкого наздоганяння в цифровому секторі. Це посилюється відносним відставанням у венчурних інвестиціях. Каліфорнія, з іншого боку, стикається з величезними проблемами у фізичній інфраструктурі. Експоненціально зростаючі потреби в енергії та воді гіпермасштабних центрів обробки даних та центрів штучного інтелекту стикаються з і без того напруженою мережею постачання та амбітними кліматичними нормами, створюючи ризик виникнення вузьких місць та заблокованих активів.

Ключовий стратегічний висновок полягає в тому, що Німеччина та Європейський Союз (ЄС) мають унікальну, але ще не повністю використану перевагу. Щільна, високоспеціалізована промислова база — це не просто ринок цифрових послуг, а стратегічний актив – «переробний центр даних» та «лабораторія проблем» безцінної цінності. Вона забезпечує ідеальну основу для розробки власних, специфічних для конкретної предметної області рішень штучного інтелекту, які можуть перевершити універсальні програми та являти собою новий високорентабельний цифровий експорт.

Реалізація цього потенціалу вимагає агресивної, єдиної та добре фінансованої стратегії. Рекомендації зосереджені на трьох ключових сферах:

• Завершення формування єдиного цифрового ринку: радикальне усунення національних бар'єрів, що залишилися, щоб дозволити європейським цифровим компаніям масштабуватися на внутрішньому ринку з 440 мільйонами споживачів.
• Наступ на людський капітал: масштабний, скоординований на рівні ЄС «Пакт про цифрові навички» для перепідготовки, підвищення кваліфікації та найму ІТ-фахівців для подолання найважливішої перешкоди для зростання.
• Сприяння промислово-цифровим екосистемам: цілеспрямоване використання політичних інструментів, таких як Закон ЄС про чіпи, для фінансування глибокої інтеграції між промисловими гігантами та стартапами у сфері штучного інтелекту, що прискорить розвиток «промислово-цифрових чемпіонів».

Зрештою, питання про те, чи зможе завод вижити без хмари, визначатиме не майбутнє економічне домінування, а радше те, яка економіка найефективніше опанує симбіоз між фізичним виробництвом та цифровим інтелектом. Для Європи можливість полягає в тому, щоб розглядати свою промислову потужність не як пережиток минулого, а як якір і стартовий майданчик для цифрового майбутнього.

Підходить для цього:

• Висока пісня в Німеччині та ЄС – чому вони потребують себе, щоб мати можливість вижити проти США та Китаю

Симбіотична машина: деконструкція взаємозалежності фізичного виробництва та цифрової економіки

Передумова про те, що цифрова економіка фундаментально залежить від виробництва, ґрунтується на традиційному розумінні створення вартості. Хоча ця модель відображає важливу частину економічної реальності, вона не в змозі описати складні, двонаправлені взаємозв'язки, що формують 21 століття. Глибший аналіз виявляє не односторонню залежність, а симбіотичну машину, в якій фізичний та цифровий світи нерозривно переплетені та взаємопідсилюють один одного.

Переосмислення створення цінності: від виробництва з боку пропозиції до мереж з боку попиту

Класична економіка, зокрема теорія пропозиції, постулює, що виробництво товарів і послуг є основним рушієм економічного зростання. У цій моделі фабрика створює цінність, виробляючи фізичні товари. Пропозиція цих товарів є фундаментальною економічною діяльністю, яка створює попит і генерує багатство. Ця парадигма описує створення цінності в індустріальну епоху та формує концептуальну основу для твердження, що фабрика є більш фундаментальною економічною одиницею, ніж центр обробки даних.

Однак цифрова економіка функціонує за іншою, додатковою логікою, що сильно залежить від принципів попиту та, зокрема, мережевих ефектів. На відміну від лінійного ланцюжка створення вартості фабрики, цінність цифрової платформи чи послуги зростає експоненціально зі збільшенням кількості її користувачів. Соціальна мережа з мільярдом користувачів не тільки вдвічі цінніша за мережу з 500 мільйонами; її цінність у багато разів вища, оскільки кількість потенційних зв'язків та взаємодій різко зростає. Це явище створює самопідсилювальний цикл: більше користувачів приваблюють більше користувачів, роблячи платформу ціннішою для всіх та створюючи надзвичайно сильні конкурентні переваги (так звані «рови»). Цифрові платформи, такі як Amazon, Google або Uber, створюють цінність не насамперед завдяки володінню фізичними засобами виробництва, а шляхом організації мереж та посередництва в транзакціях між різними групами користувачів. Тут сама база користувачів – сторона попиту – стає найціннішим активом.

Зіставлення цих двох моделей виявляє хибну дихотомію. Найуспішніші економічні моделі сьогодні мають гібридний характер. Цифрові послуги розкривають свою величезну цінність завдяки мережевим ефектам з боку попиту, але зрештою для процвітання їм потрібна економіка з боку пропозиції. Логіку можна зрозуміти крок за кроком:

• Початкова теза постулює залежність ІТ від промисловості.
• Однак, аналіз платформної економіки показує, що цифрові платформи створюють цінність через мережеві ефекти, здавалося б, незалежно від фізичного виробництва, що суперечить цій тезі.
• Однак ключове питання полягає в наступному: що пропонують ці платформи? Платформи електронної комерції, такі як Amazon, потребують фізичних товарів, які можна продавати. Хмарні сервіси, такі як AWS або Microsoft Azure, вимагають від компаній – зокрема виробничих – використовувати обчислювальну потужність та ємність сховища для оптимізації власних процесів. Застосунки штучного інтелекту потребують реальних даних та проблем з промисловості для навчання та створення економічно значущої цінності.

Звідси випливає, що ці відносини не є вулицею з одностороннім рухом, а симбіотичним циклом. Фізична економіка забезпечує «що» – товари, послуги, дані, проблеми. Цифрова економіка пропонує високоефективне «як» – ринки, алгоритми оптимізації, комунікаційну інфраструктуру. Цінність створюється з обох сторін: промисловість стає більш ефективною та інноваційною, тоді як цифрова економіка забезпечує платформи для монетизації цих досягнень ефективності та інновацій.

Цифровізація промисловості: симбіотичні, а не паразитичні стосунки

Цифровізація вже не є зовнішньою послугою, яку просто споживає промисловість; вона стала невід'ємною частиною самого виробничого процесу. Під терміном «Індустрія 4.0» фізичне виробництво та цифровий інтелект об'єднуються в кіберфізичну систему, яка фундаментально змінює спосіб створення цінності.

Інтеграція цифрових технологій, таких як штучний інтелект, Інтернет речей (IoT) та робототехніка, сприяє ефективності, стійкості та сталому розвитку виробництва. Компанії використовують forward-looking обслуговування на базі штучного інтелекту для прогнозування відмов обладнання та скорочення простоїв на – %, що може подовжити термін служби активів на 20%. Цифрові послуги дозволяють виробникам створювати абсолютно нові ціннісні пропозиції, такі як адаптивні портали для клієнтів з інформацією про ціни та запаси в режимі реального часу або персоналізований досвід покупок, який виходить далеко за рамки фізичного продукту.

Академічні дослідження підтверджують цей симбіотичний зв'язок. Дослідження з Китаю демонструють складний U-подібний розвиток, у якому цифровізація спочатку порушує існуючі структури, але зрештою значно сприяє «спільній агломерації» виробництва та сектору послуг. Це свідчить про глибокий процес інтеграції, а не про прості відносини між клієнтом і постачальником. Подальші дослідження підтверджують, що цифрова економіка значною мірою стимулює високоякісний розвиток виробництва та прискорює модернізацію промислових структур.

Ці висновки призводять до стратегічної переоцінки ролі сильної промислової бази. Вона є не просто споживачем універсальних хмарних послуг від американських гіперскейлерів. Швидше, вона являє собою унікальний, цінний пул даних та складних проблем, які можуть слугувати основою для розробки спеціалізованих, власних цифрових рішень на основі штучного інтелекту. Ці рішення є виправданими та конкурентоспроможними на світовому рівні. Логіка, що стоїть за цим, переконлива:

• Початкова теза розглядає галузь як чистого «клієнта», який монетизує хмару.
• Однак дослідження показують, що цифрові інструменти створюють цінність у виробництві.
• Найцінніші послуги штучного інтелекту та цифрових технологій часто є тими, що навчені працювати з конкретними, високоякісними даними для вирішення складних, специфічних для предметної області проблем.
• Провідні світові галузі автомобільної, машинобудівної та хімічної промисловості Німеччини генерують величезні обсяги унікальних операційних даних і створюють складні проблеми оптимізації.

Отже, ця промислова база є не просто ринком, а стратегічним активом – «переробником даних» та «проблемною лабораторією». Вона забезпечує ідеальні умови для розробки та навчання промислового ШІ, який може перевершити типові рішення. Це створює новий рівень високорентабельних, експортних цифрових продуктів, міцно закріплених на фізичній експертизі. Така перспектива змінює наратив залежності: найцінніше майбутнє цифрового сектору може залежати від глибокої інтеграції з промисловим сектором, а не лише від його обслуговування.

Фізичні вимоги цифрового світу

Поняття «віртуальної» або «нематеріальної» економіки є оманливим спрощенням. Цифровий світ глибоко закріплений у фізичній реальності, з величезним і постійно зростаючим попитом на енергію, воду, землю та критично важливу сировину. Центри обробки даних, які формують основу хмарних технологій та штучного інтелекту, – це промислові об’єкти величезного масштабу.

Гіпермасштабні центри обробки даних вимагають потужності електричного підключення від 20 до понад 100 мегават (МВт) – для живлення невеликого міста. Об'єкти штучного інтелекту, що залежать від енергоємних графічних процесорів (GPU), ще більше підвищують цей попит. Для охолодження цих масивних серверних ферм потрібна величезна кількість води; один великий центр обробки даних може споживати мільйони літрів щодня. Будівництво та експлуатація цих об'єктів вимагає надійної та високодоступної інфраструктури: потужних енергомереж, спеціалізованих підстанцій, резервних волоконно-оптичних мереж та хорошого транспортного сполучення. Крім того, сама цифрова економіка залежить від фізичного ланцюга поставок свого обладнання, від серверів та мережевих компонентів до критично важливих мікроелектронних компонентів. Безпека цих ланцюгів поставок тісно пов'язана зі стабільністю оборонно-промислової бази (DIB) країни та доступом до критично важливих мінералів.

Твердження, що центри обробки даних можна будувати «будь-де», тоді як виробничі потужності пов’язані зі складними факторами розташування, при детальнішому розгляді виявляється помилковим. Фактично, вимоги до розташування для цифрової та передової промислової інфраструктури збігаються. Покрокове порівняння критеріїв для гіпермасштабних центрів обробки даних та сучасних напівпровідникових заводів (фабрик) чітко це показує:

• Початкова теза передбачає фундаментальну гнучкість у побудові центрів обробки даних.
• Однак, аналіз вибору місця для центрів обробки даних показує, що вирішальними критеріями є наявність масивної, стабільної та дедалі зеленішої енергії, доступ до води та оптоволоконне з'єднання.
• Аналіз вибору місць для заводів напівпровідників показує майже ідентичний перелік пріоритетів: велика кількість енергії та води, висококваліфікована робоча сила та стабільна інфраструктура.

Ця конвергенція означає, що регіони вступають у пряму конкуренцію за ті самі дефіцитні фундаментальні ресурси – як для розширення своїх цифрових, так і для передових промислових потужностей. Здатність регіону розгортати цю інфраструктуру у великих масштабах стає основним вузьким місцем для обох напрямків розвитку. Це підриває уявлення про те, що центри обробки даних за своєю суттю є більш гнучкими у виборі місця розташування, і підкреслює важливість інтегрованої інфраструктури та промислової політики.

Машина AI & XR-3D-рендерінгу: п’ять разів досвід від Xpert.digital у комплексному пакеті служби, R&D XR, PR & SEM – Зображення: xpert.digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці – від 500 € на місяць

Два титани, дві моделі: порівняльний економічний аналіз Німеччини та Каліфорнії

Порівняння економічних моделей Німеччини та Каліфорнії формує емпіричне ядро початкової тези. Детальний аналіз, заснований на даних, підтверджує структурні відмінності, але також виявляє ключові нюанси, які ставлять під сумнів поширений наратив «промисловість проти ІТ» та призводять до більш диференційованої стратегічної оцінки.

Макроекономічний огляд: Відправна точка

На перший погляд, ключові макроекономічні дані підтверджують тезу про дві принципово різні економічні структури. Німеччина, найбільша економіка Європи, та Каліфорнія, найбільша субнаціональна економіка світу, мають подібний розмір, але демонструють різні профілі зростання та галузеву спрямованість.

Німеччина

Номінальний валовий внутрішній продукт (ВВП) у 2023 році становив приблизно 4,12 трильйона євро. Німецька економіка вступила у фазу стагнації у 2023 та 2024 роках, зі зниженням з урахуванням цін на -0,3% та -0,2% відповідно. Така тенденція відображає виклики, з якими стикається високоорієнтована на експорт та енергоємна промислова країна в умовах глобальної невизначеності.

Каліфорнія

Валовий внутрішній продукт (ВВП) досяг приблизно 3,9 трильйона доларів США у 2023 році та, за прогнозами, досягне 4,1 трильйона доларів США у 2024 році. Це поставило б Каліфорнію, якби вона була окремим штатом, на четверте чи п'яте місце за величиною у світі. Економіка Золотого штату значною мірою зумовлена динамізмом його технологічного сектору.

Порівняльний економічний профіль: Німеччина проти Каліфорнії (2023/2024)

Порівняльний економічний профіль: Німеччина проти Каліфорнії (2023/2024) – Зображення: Xpert.Digital

Примітка: Конвертація валют базується на середніх курсах за відповідний період. Дані наведено для ілюстрації.

Порівняльний економічний профіль Німеччини та Каліфорнії за 2023/2024 роки показує, що Німеччина досягне номінального валового внутрішнього продукту приблизно 4,5 трильйона доларів, тоді як Каліфорнія досягне близько 3,9 трильйона доларів. Населення Німеччини становить приблизно 84,7 мільйона доларів, тоді як Каліфорнія має населення приблизно 38,9 мільйона доларів. ВВП на душу населення (ВВП) у Німеччині значно нижчий і становить приблизно 53 100 доларів, ніж у Каліфорнії, де він становить приблизно 100 250 доларів. Зростання реального ВВП у Німеччині є негативним на рівні -0,3% у 2023 році та прогнозується на рівні -0,2% на 2024 рік, тоді як Каліфорнія зафіксує зростання на 1,2% у четвертому кварталі 2023 року порівняно з четвертим кварталом 2022 року. Рівень безробіття в Німеччині становив приблизно 5,9% у грудні 2023 року, тоді як у Каліфорнії він становив близько 4,8% у жовтні 2023 року. Що стосується загального експорту товарів, вартість Німеччини становить приблизно 1690 мільярдів доларів, що значно вище, ніж 179 мільярдів доларів Каліфорнії у 2023 році.

Німецький промисловий гігант: фундамент цінності

Сила німецького виробничого сектору безперечна, він утворює основу національної економіки. Твердження про частку майже у 20% ВВП значною мірою підтверджується даними та підкреслює виняткову промислову глибину країни за світовими стандартами.

Точний аналіз даних Федерального статистичного відомства за 2023 рік показує номінальний ВВП у розмірі 4 121,15 млрд євро. Номінальна валова додана вартість (ВДВ) виробничого сектору у тому ж році становила 749,36 млрд євро. Це призводить до того, що частка виробництва у загальному ВВП становить 18,2%. Це значення дуже близьке до показника, зазначеного в запиті, і є надзвичайно високим порівняно з іншими високоіндустріалізованими країнами, такими як Франція (приблизно 10,6%) або США (приблизно 17,5%). Інші джерела оцінюють частку «промисловості» до 24,2%, хоча зазвичай це також включає такі сектори, як енергопостачання та будівництво.

Домінування сектору також відображається в абсолютних цифрах: виробничі компанії отримали дохід близько 2,9 трильйона євро у 2024 році. Структуру формують чотири ключові галузі: автомобільна промисловість, машинобудування, хімічна промисловість та електротехнічна промисловість. Глобальні корпорації, такі як Volkswagen, BASF та Siemens, є флагманами цієї промислової сили. Водночас у секторі, зокрема в машинобудуванні, значною мірою домінують малі та середні підприємства, що забезпечує широку та стійку промислову базу. Однак останні економічні події також демонструють вразливість цієї моделі: скоригована на ціни валова додана вартість виробничого сектору зафіксувала незначне зниження на -0,4% у 2023 році та більш значне падіння на -3,0% у 2024 році, що свідчить про слабкий світовий попит, високі ціни на енергоносії та структурні проблеми.

Підходить для цього:

• Ініціатива "Зроблено для Німеччини" – Німецька економічна еліта хоче поставити чіткий знак для Німеччини

Каліфорнійський технологічний колос: деконструкція цифрової економіки

В економіці Каліфорнії безперечно домінує технологічний сектор. Частка 17 – -19% від ВВП, зазначена в розслідуванні, підтверджується кількома джерелами. Аналіз, проведений Каліфорнійською торговою палатою, оцінює прямий внесок технологічного сектору в 623,4 мільярда доларів США, або 19% від ВВП у 2022 році; якщо врахувати мультиплікаційний ефект, ця частка зростає майже до 1 трильйона доларів США, або 30% від економічного обсягу штату. Інші джерела наводять прямий економічний вплив у розмірі 542,5 мільярда доларів США, що еквівалентно 16,7% економіки. Величезна фінансова потужність також очевидна в ринковій капіталізації найбільших технологічних компаній Кремнієвої долини, яка досягла рекордних 14,3 трильйона доларів США у лютому 2024 року.

Водночас, виробничий сектор становить 11% економіки Каліфорнії, що, очевидно, підтверджує теорію про те, що Каліфорнія має менш індустріалізовану економіку, ніж Німеччина. Однак це просте порівняння є стратегічно оманливим, оскільки воно не враховує ключовий компонент економіки Каліфорнії. Аналіз складу каліфорнійського «технологічного сектору» призводить до фундаментальної переоцінки:

Поширене сприйняття створює чіткий розрив між Німеччиною (промисловість) та Каліфорнією (ІТ/програмне забезпечення).

Однак, детальний звіт Каліфорнійської торгової палати розділяє «технологічний сектор» на вісім підсекторів. До них належать, як і очікувалося, програмне забезпечення, ІТ та розваги, а також «високотехнологічне виробництво» (напівпровідники, комп’ютерне та комунікаційне обладнання, біомедичні пристрої) та «аеронавтика та космос».

У цьому широкому технологічному секторі високотехнологічне виробництво є найбільшим підсектором за рівнем зайнятості, де працює 426 500 робочих місць. Тільки галузі виробництва товарів у технологічному секторі вносять 201,4 мільярда доларів до валової економічної пропозиції Каліфорнії.

Ці факти змушують виправити початкове порівняння. Значною частиною технологічного домінування Каліфорнії є найсучасніша промислова база. Штат не деіндустріалізований; він має інший тип промисловості. Тому відповідне порівняння не «промисловість проти ІТ», а радше «традиційна німецька важка промисловість проти каліфорнійської передової високотехнологічної промисловості». Цей нюанс є вирішальним для стратегічної оцінки майбутньої життєздатності обох моделей.

ІТ-сектор у прямому порівнянні

Пряме порівняння чистого сектору ІТ та комунікацій (ІКТ) підтверджує переважну лідерську позицію Каліфорнії та підкреслює масштаб виклику для Німеччини та ЄС щодо подолання цього розриву.

Німеччина

Частка сектору ІКТ у ВВП оцінюється приблизно в 4,5–4,8%. Прогнозується, що до 2025 року обсяг усього німецького ринку ІКТ досягне 235,8 млрд євро. Це підкреслює зростаючу, але все ще керовану роль чистого ІТ-сектору стосовно економіки в цілому.

Каліфорнія

Як уже зазначалося, домінує технологічний сектор у широкому сенсі, на який припадає – %. Навіть якщо зосередитися на вужчому визначенні, такому як «інформаційний» сектор, який в основному включає програмне забезпечення, видавничу справу та обробку даних, лише цей сектор становить 14 % від ВВП Каліфорнії. Таким чином, порівняно з відповідним розміром економіки, основний ІТ-сектор у Каліфорнії приблизно втричі важливіший, ніж у Німеччині.

Ці цифри чітко показують, що «швидкий процес наздоганяння» Німеччини в ІТ-секторі, постульований початковою тезою, вимагатиме величезних зусиль для подолання існуючого розриву з точки зору розміру, інноваційної потужності та ринкової капіталізації.

Поглиблений галузевий аналіз: внесок вибраних секторів у ВВП/ВДВ (%)

Поглиблений галузевий аналіз: внесок вибраних секторів у ВВП/ВДВ (%) – Зображення: Xpert.Digital

Поглиблений галузевий аналіз показує внесок окремих секторів у валовий внутрішній продукт (ВВП) та валову додану вартість (ВДВ) у Німеччині та Каліфорнії. Виробництво в цілому становить 18,2% (2023) у Німеччині та 11,0% (2023) у Каліфорнії, що робить його основним сектором промислового виробництва. У цьому секторі автомобільна промисловість домінує в Німеччині, тоді як у Каліфорнії вона є актуальною, але меншою. Машинобудування також домінує в Німеччині, але менш важливе в Каліфорнії. Сектор технологій та ІКТ в цілому становить приблизно 4,8% (ІКТ) у Німеччині та приблизно 19,0% у Каліфорнії. Цей сектор охоплює ІТ, програмне забезпечення, апаратне забезпечення та телекомунікації. Інформаційний сектор, який включає ІТ та програмне забезпечення, становить приблизно 14,0% у Каліфорнії та є частиною приблизно 4,8% у Німеччині. Високотехнологічне виробництво, яке включає напівпровідники, комп'ютери та біомедицину, є частиною виробничих секторів в обох регіонах. Професійні, наукові та технічні послуги становлять приблизно 7,0% у Німеччині та приблизно 16,0% у Каліфорнії, і включають багато послуг, пов'язаних з технологіями. Нерухомість та фінансові послуги є найбільшим сектором в обох економіках, на них припадає приблизно 19,0% у Німеччині та приблизно 18,0% у Каліфорнії. Охорона здоров'я та соціальні послуги становлять приблизно 8,0% у Німеччині та є важливим, другим за величиною сектором за зайнятістю в Каліфорнії.

Фундаменти та фортеці: Стратегічне значення промислової бази в цифрову епоху

Аналіз двох економічних моделей виходить за рамки суто кількісних порівнянь і вимагає оцінки їхньої стратегічної стійкості. Гіпотези щодо стійкості, гнучкості в розвитку інфраструктури та міцності їхніх відповідних екосистем повинні бути критично переглянуті. Це демонструє, що традиційні промислові сильні сторони можуть запропонувати нові, часто неочікувані стратегічні переваги в цифрову епоху.

Швидкість проти змісту: дилема інфраструктури

Твердження, що центри обробки даних можна будувати швидше, ніж виробничі потужності, на перший погляд правильне, але воно не враховує справжнього стратегічного виклику. Фізичне будівництво будівель більше не є критичним шляхом у розвитку гіпермасштабної інфраструктури. Швидше, це тривалі процеси забезпечення необхідними комунальними послугами – енергією та водою – які диктують терміни та стають основною перешкодою для зростання цифрової економіки.

Сам процес будівництва можна значно пришвидшити завдяки модульним та збірним підходам. Модульний центр обробки даних може бути введений в експлуатацію всього за – місяців, тоді як традиційне будівництво на місці займає – місяці. Це спочатку підтверджує припущення про більшу гнучкість. Однак весь період проекту від вибору місця до введення в експлуатацію великого центру обробки даних зазвичай становить 3–6 років. Вирішальними часовими факторами є процеси отримання дозволів та підключення до комунальної інфраструктури, кожен з яких може тривати 6–18 місяців або довше. Гіпермасштабний центр обробки даних вимагає величезного та високонадійного джерела живлення потужністю понад 100 МВт, часто виділеної підстанції, доступу до високопродуктивних водопроводів для охолодження та резервних з'єднань з оптоволоконними мережами. Розгортання цієї інфраструктури є складним та трудомістким завданням, яке виходить далеко за рамки фактичного будівництва.

Як уже зазначалося в розділі 2.3, ці вимоги збігаються з вимогами сучасних промислових об'єктів. Передовий завод з виробництва напівпровідників має порівняно гігантську потребу в стабільній енергії та надчистій воді. Це призводить до переоцінки переваг розташування. Встановлені промислові зони Німеччини можуть представляти значну перевагу «браунфілду». Логіка така:

У дисертації припускається, що побудова центру обробки даних є ізольованим завданням.

Аналіз показує, що основним обмеженням є інфраструктура постачання.

Німеччина має багаторічну історію будівництва та підтримки важких промислових зон з масивною енергетичною та водною інфраструктурою. Ці ділянки вже призначені для промисловості та мають налагоджені ефективні підключення до мережі. Це часто недооцінений, але стратегічно цінний актив.

Каліфорнія, з іншого боку, впроваджує далекосяжні закони про захист клімату (наприклад, SB 253, SB 261), які вимагають від компаній всебічної звітності та скорочення викидів. Центри обробки даних є величезними споживачами енергії, середня вуглецева інтенсивність яких на 50% вища, ніж середній показник по країні для всіх видів економічної діяльності.

Це створює стратегічну асиметрію: існуюча промислова інфраструктура Німеччини може прискорити будівництво центрів обробки даних, пом'якшивши найбільше вузьке місце – постачання. Водночас, регуляторне середовище Каліфорнії в поєднанні з перевантаженням мережі може створити значну перешкоду для розширення енергоємних центрів обробки даних зі штучним інтелектом. Це створює ризик блокування активів, якщо декарбонізація енергосистеми не – за зростаючим попитом на енергію в галузі штучного інтелекту, і створює стратегічну можливість для регіонів з більш надійною та доступною енергетичною інфраструктурою.

Залежності екосистеми: капітал, таланти та регулювання

Успіх як у цифровому, так і в промисловому секторах залежить від складної екосистеми капіталу, талантів та сприятливої регуляторної бази. Саме тут стають очевидними найбільші відмінності та найбільші виклики для зусиль Німеччини наздогнати.

венчурний капітал

Каліфорнія, особливо область затоки Сан-Франциско, є безперечним світовим центром венчурного капіталу (ВК). За оцінками, тут зосереджено 35% усього венчурного капіталу США. Американські венчурні фонди, як правило, більш активні та спеціалізовані, ніж їхні європейські колеги, які більш географічно фрагментовані. Цей величезний пул капіталу є вирішальним фактором у здатності швидко масштабувати технологічні інновації та створювати лідерів світового ринку. Німеччина та Європа мають тут значний структурний недолік.

Людський капітал (ахіллесова п'ята Німеччини)

Хоча Німеччина зі своєю системою подвійного навчання пропонує чудову основу для кваліфікованих спеціалістів у промисловому секторі, країна страждає від різкої та зростаючої нестачі ІТ-фахівців (дефіциту кваліфікованих кадрів). Прогнози галузевої асоціації Bitkom вказують на розрив у понад 150 000 вакансій у сфері ІТ до 2024 року. Довгострокові прогнози ще більш тривожні: до 2040 року цей розрив може зрости до 663 000 ІТ-фахівців. Ця нестача людського капіталу, мабуть, є найкритичнішим вузьким місцем і фундаментально підриває тезу про те, що Німеччина може «швидко» наздогнати ІТ-сектор. Без масштабних та успішних зусиль в освіті, перепідготовці та імміграції бракує вирішальної основи для процвітаючої цифрової екосистеми.

Регуляторне середовище

Тут картина частково зворотна. Компанії в Каліфорнії стикаються з високими операційними витратами, зростанням заробітної плати та складним, часто обтяжливим регуляторним середовищем. Зокрема, суворі кліматичні норми та високі витрати на енергоносії роблять це місце менш конкурентоспроможним для виробничих компаній порівняно з іншими штатами США. Хоча Німеччина та ЄС також пропонують високорегульоване середовище, політична стабільність та інтегрована соціальна ринкова економіка також можуть запропонувати переваги для довгострокових капіталомістких інвестицій.

Підсумовуючи, Каліфорнія має неперевершену екосистему для швидкого масштабування інновацій у сфері програмного забезпечення та платформ, побудовану на капіталі та великому резерві талантів. Німеччина має сильну промислову екосистему, але брак цифрового людського капіталу становить екзистенційну загрозу її цифровим амбіціям.

Порівняння розвитку інфраструктури: центри обробки даних проти передового виробництва

Порівняння розвитку інфраструктури: центри обробки даних проти передового виробництва – Зображення: Xpert.Digital

Порівняння розвитку інфраструктури виявляє чіткі відмінності між гіпермасштабними центрами обробки даних та передовими заводами напівпровідників. Час будівництва гіпермасштабного центру обробки даних з модульною конструкцією зазвичай становить від трьох до шести місяців, тоді як традиційні будівлі потребують від 12 до 24 місяців. Загальний час проекту від планування до експлуатації становить приблизно від трьох до шести років. Натомість, будівництво заводу напівпровідників зазвичай займає від двох до трьох років, а загальний час проекту – від трьох до п'яти років. Що стосується споживання енергії, традиційні центри обробки даних потребують від 20 до понад 100 мегават; для застосувань, що використовують штучний інтелект, споживання значно вище, тоді як заводи напівпровідників зазвичай потребують понад 100 мегават. Потреба у воді для центрів обробки даних становить кілька мільйонів літрів на день, тоді як для заводів напівпровідників – кілька десятків мільйонів літрів на день. Важливими вимогами до місця розташування центрів обробки даних є стабільні електромережі, доступ до води, оптоволоконні з'єднання та дозвіл регуляторних органів. Окрім стабільного електропостачання та водопостачання, для заводів напівпровідників вирішальне значення мають кваліфіковані фахівці та безперебійні ланцюги поставок. Основні регуляторні проблеми для центрів обробки даних включають екологічні дозволи, плани розвитку та контракти на підключення до мережі, тоді як заводи з виробництва напівпровідників також повинні звертати увагу на хімічну безпеку та імміграцію кваліфікованих працівників.

Торгові платформи B2B – Стратегічне планування та підтримка за допомогою Xpert.digital – Зображення: xpert.digital

Торгові платформи Business-Business (B2B) стали критичною складовою глобальної динаміки торгівлі і, таким чином, рушійною силою експорту та глобального економічного розвитку. Ці платформи пропонують компаніям будь -якого розміру, зокрема МСП – малих та середніх компаній – які часто розглядаються як основа німецької економіки, значні переваги. У світі, в якому цифрові технології виходять на перший план, здатність адаптуватися та інтегруватися має вирішальне значення для успіху в глобальній конкуренції.

Детальніше про це тут:

• Торгові платформи Business-Business (B2B)

Шлях уперед: Стратегічний план цифрового та промислового суверенітету Європи

Порівняльний аналіз демонструє необхідність узгодженої та амбітної стратегії для Німеччини та Європейського Союзу. Сама по собі наявність потужної промислової бази не гарантує майбутнього процвітання. Її необхідно активно використовувати як важіль впливу для формування цифрової трансформації та досягнення суверенної позиції у світовій конкуренції. Це вимагає цілеспрямованих політичних заходів, спрямованих на усунення виявлених слабких сторін та використання унікальних сильних сторін Європи.

Підходить для цього:

• Незалежні платформи AI як стратегічна альтернатива для європейських компаній

Цифрові амбіції ЄС: фрагментована реальність

З проголошенням «Цифрового десятиліття» Європейський Союз сформулював чітку стратегічну амбіцію. Цілі включають зміцнення цифрових навичок, побудову безпечної та сталої цифрової інфраструктури, цифрову трансформацію бізнесу та оцифрування державних послуг. Щорічний звіт про прогрес «Стан цифрового десятиліття» слугує інструментом моніторингу. Однак звіт за 2025 рік був названий «тривожним сигналом», в якому висвітлено недостатній прогрес та значні розбіжності між державами-членами.

Центральним мотивом цих зусиль є прагнення до «цифрового суверенітету». Це стосується здатності Європи діяти в цифровому просторі відповідно до власних правил і цінностей, не залежаючи від зовнішніх гравців. Ця залежність зараз є реальністю: ЄС сильно залежить від постачальників зі США та Китаю стратегічних технологій, таких як штучний інтелект, хмарна інфраструктура та напівпровідники. Ця залежність дедалі більше сприймається як ризик для стратегічної автономії Європи, особливо враховуючи, що цифрові інфраструктури та послуги стають дедалі важливішими для функціонування економіки та суспільства.

Найбільшою перешкодою на шляху до цифрового суверенітету та конкурентоспроможності є постійна фрагментація єдиного ринку. Хоча єдиний ринок ЄС, з понад 440 мільйонами споживачів, теоретично пропонує величезний потенціал, національні відмінності в регулюванні, стандартах та адміністративній практиці заважають цифровим компаніям масштабуватися так само швидко та плавно, як їхні колеги в США чи Китаї. Вартість цього «незавершення» Європи в цифровій сфері оцінювалася в 315 мільярдів євро у 2021 році, з потенціалом зростання до 1,3 трильйона євро до 2033 року. Тому завершення створення єдиного цифрового ринку є не технічним, а стратегічним імперативом найвищого порядку.

Політика в дії: Оцінка інструментів ЄС (Закон про чіпи, Закон про штучний інтелект)

У відповідь на ці виклики ЄС за останні роки розробив вражаючий регуляторний та інвестиційний інструментарій. Двома найяскравішими прикладами є Закон ЄС про чіпи та Закон ЄС про штучний інтелект.

Закон ЄС про чіпси

Цей закон є прямою відповіддю на дефіцит напівпровідників та стратегічну залежність у цьому секторі. Мета амбітна: подвоїти частку ЄС на світовому ринку напівпровідників до 20% до 2030 року. Для досягнення цієї мети буде мобілізовано понад 43 мільярди євро державних та приватних інвестицій для підтримки досліджень, проектування та, перш за все, нових виробничих потужностей («фабрик») у Європі. Критики, однак, зазначають, що навіть ця сума є скромною порівняно з інвестиційними програмами в США та Азії, а ціль у 20% вважається дуже малоймовірною. Тим не менш, закон вже викликав хвилю інвестиційних оголошень і поставив стратегічну важливість сектору на політичний порядок денний.

Закон ЄС про штучний інтелект

Цим законом ЄС створив перше у світі комплексне регулювання штучного інтелекту. Цей підхід базується на оцінці ризиків і спрямований на сприяння надійному, безпечному та орієнтованому на людину штучному інтелекту. Хоча ЄС встановлює глобальний стандарт («Брюссельський ефект»), частина галузі висловлює занепокоєння тим, що це регулювання може уповільнити інновації та зашкодити конкурентоспроможності Європи у світовій гонці штучного інтелекту. Завдання полягає в узгодженні захисту основних прав з необхідністю гнучкості та інноваційної сприятливості.

Стратегія Німеччини щодо штучного інтелекту

На національному рівні Німеччина доповнює ініціативи ЄС власною стратегією розвитку штучного інтелекту, яка фінансується у розмірі 5 мільярдів євро до 2025 року та зосереджена на зміцненні досліджень, передачі знань промисловості та розвитку талантів. Однак нещодавні звіти ОЕСР та інших установ також виявляють розбіжність між прагненнями та реальністю. Німеччина відстає від інших європейських країн у впровадженні штучного інтелекту в компаніях, не має власної провідної базової моделі штучного інтелекту («модель на кордоні») та залишається сильно залежною від іноземних постачальників.

Стратегічні рекомендації: Формування єдиного промислово-цифрового майбутнього

Щоб ефективно використовувати промисловий потенціал Європи та досягти справжнього цифрового суверенітету, недостатньо просто покладатися на регулювання чи фінансування окремих флагманських проектів. Потрібна комплексна, смілива стратегія, яка враховуватиме ключові важелі.

Завершення формування єдиного цифрового ринку послуг

Це найнагальніше завдання. Європейська комісія та держави-члени повинні послідовно усувати решту національних бар'єрів для цифрових послуг. Це стосується таких сфер, як гармонізація правил захисту прав споживачів, транскордонне визнання цифрових ідентифікацій та гармонізація податкового законодавства для цифрового бізнесу. Лише справді безперебійний єдиний ринок із 440 мільйонами споживачів дасть європейським стартапам та зростаючим компаніям шанс досягти масштабу та швидкості, необхідних для глобальної конкуренції.

Європейський пакт про цифрові навички

Дефіцит ІТ-навичок, який так явно спостерігається в Німеччині, є загальноєвропейською проблемою та найбільшою перешкодою для зростання. Потрібні масштабні, скоординовані зусилля – «пакт» між ЄС, державами-членами, підприємствами та навчальними закладами. Цей пакт має встановити амбітні цілі щодо перепідготовки та підвищення кваліфікації існуючої робочої сили, радикально модернізувати освіту з інформатики в школах та зробити Європу привабливим місцем для світових ІТ-талантів, зокрема шляхом спрощення імміграційних правил та конкурентної системи. Без вирішення проблеми робочої сили всі інші інвестиції залишаться неефективними.

Сприяння промислово-цифровим екосистемам

Політики повинні зосереджуватися не лише на побудові загальної цифрової інфраструктури, а й спеціально сприяти глибокій інтеграції між промисловою базою та сферою цифрових інновацій. Такі інструменти, як Закон про чіпи або Важливі проекти спільного європейського інтересу (IPCEI), повинні надавати пріоритет фінансуванню проектів на межі між промисловістю та штучним інтелектом. Метою має бути створення «промислово-цифрових чемпіонів», які використовуватимуть унікальні набори даних та проблеми європейської промисловості для розробки специфічних для конкретної галузі рішень ШІ, що є провідними у світі (див. розділ 2.2).

Об'єднання та цільове спрямування інвестиційного капіталу

Європейський ландшафт венчурного капіталу є фрагментованим та недостатньо капіталізованим порівняно зі США. ЄС повинен використовувати свої фінансові інструменти (наприклад, через Європейський інвестиційний банк) для сприяння створенню загальноєвропейських, приватно керованих фондів фондів. Ці фонди повинні мати можливість керувати великими раундами фінансування, необхідними для масштабування технологічних компаній на стадії зростання. Потрібна більш уніфікована стратегія для ефективнішого спрямування державного та приватного капіталу та створення європейських фондів венчурного капіталу, які можуть конкурувати у світовому масштабі.

Послідовно впроваджуючи ці чотири стратегічні основи, Європа може перетворити свою промислову потужність з пасивного ринку для зовнішніх цифрових постачальників на активного рушія суверенного та конкурентоспроможного цифрового майбутнього.

Огляд політики та інвестицій: ключові цифрові та промислові ініціативи

Огляд політики та інвестицій: ключові цифрові та промислові ініціативи – зображення: Xpert.Digital

У огляді політики та інвестицій висвітлено ключові цифрові та промислові ініціативи в Європейському Союзі, Сполучених Штатах та Німеччині. У сфері стратегії напівпровідників Європейський Союз відреагував Законом ЄС про мікросхеми, мобілізувавши понад 43 мільярди євро державних та приватних інвестицій, тоді як Сполучені Штати впроваджують Закон США про мікросхеми та науку, надаючи 53 мільярди доларів державного фінансування. Німеччина є частиною Закону ЄС про мікросхеми та надає 6,8 мільярда євро національного фінансування компанії Intel, серед іншого. Щодо стратегії та регулювання штучного інтелекту, ЄС домагається комплексного регулювання за допомогою Закону ЄС про штучний інтелект, Сполучені Штати покладаються на виконавчі укази, зосереджені на інноваціях та безпеці, а Німеччина працює над впровадженням Закону про штучний інтелект за допомогою національної стратегії ШІ. Державні інвестиції у ШІ в ЄС є частиною програм «Горизонт» та «Цифрова Європа», тоді як у Сполучених Штатах вони не визначаються централізовано, але є високими в кожному департаменті, причому Німеччина зобов'язалася витратити 5 мільярдів євро до 2025 року. Щодо венчурних інвестицій у технологічний сектор, ЄС разом з Німеччиною лідирує в Європі, але має низький показник у світі. США лідирують у світі з сильною концентрацією в районі затоки Сан-Франциско, тоді як ЄС демонструє нижчу та фрагментовану участь. У політиці цифрового ринку ЄС дотримується Єдиного цифрового ринку (DSM) та Закону про цифрові ринки (DMA). У той час як у США існують галузеві норми, але немає федерального еквівалента DSM, Німеччина впроваджує директиви ЄС.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Конрад Вольфенштейн

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір