Внутрішньологічна допомога | Daifukus у майбутньому: CTO Takuya Gondoh про стратегію, інновації та штучний інтелект

Daifukus у майбутньому: CTO Takuya Gondoh про стратегію, інновації та штучний інтелект

Світ змінюється захоплюючим темпом. Штучний інтелект (AI) та інші технологічні досягнення все більше формують майже всі галузі промисловості. Зокрема, в сфері систем матеріальних потоків ці нововведення відкривають несподівані можливості для освоєння складних викликів у логістиці та виробництві. Дайфуку, провідна світова компанія з автоматизації матеріалів, визнала це рано. Тому компанія постійно покладається на технології, що виглянули вперед, щоб сприяти своєму зростанню та пропонувати своїм клієнтам інноваційні рішення.

Для того, щоб глибше зрозуміти, як Дайфуку використовує новітні технології для досягнення своїх амбітних цілей, Дайфуку провів розкриючу розмову з Такуєю Гондо , головним директором з технологій (CTO) та керівником відділу інновацій бізнесу компанії. Гондо пояснив стратегічні зусилля компанії створити реальну додаткову цінність для своїх клієнтів та суспільства шляхом розробки та впровадження новаторських технологій.

Підходить для цього:

• Урбанізація та глобальні ланцюги поставок від Японії та для Японії: Чому Дайфуку - лідер ринку з внутрішньотології - рекомендується

Роль CTO та стратегічна орієнтація Дайфуку

Гондо описав свою центральну роль CTO наступним чином: його головне завдання -визначити сфери зростання та соціальні проблеми з технологічної та дослідницької точки зору. Будівництво, важливо визнати потенційні сфери застосування для власних технологій компанії, розробити всебічні стратегії досліджень та розробок та інвестувати в основи інновацій. За допомогою цього стратегічного підходу Гондо хоче активно сприяти розробці та впровадженню передових технологій та створенню нових сфер бізнесу. Все це в кінцевому підсумку служить загальній меті -реалізувати довгострокове бачення "сприяє інноваційному впливу 2030".

Це бачення - це більше, ніж просто фраза для Дайфуку; Це втілює глибоку прихильність компанії до інновацій та її претензії на значно формування майбутнього технології матеріального потоку. "Водіння інноваційного впливу 2030" - це провідна зірка, яка веде всю компанію у своїх стратегічних рішеннях та оперативних процесах.

У розмові Гондо підкреслив, що успіх Дайфукуса в минулому значною мірою базувався на здатності компанії ретельно слухати потреби своїх клієнтів. Цей підхід, орієнтований на клієнта, формує основу корпоративної культури. Спираючись на це розуміння вимог клієнтів, Daifuku розробив конкретні стратегії досліджень та розробок у різних його сферах бізнесу з метою створення індивідуальних рішень. Ці стратегії призвели до розробки та впровадження вузькоспеціалізованих технологій, які виявилися на практиці та дали клієнтам реальну конкурентну перевагу.

Протягом багатьох років кожен дивізіон Дайфуку створив значну скарбницю спеціалізованих технологічних ноу-хау, широких знань та унікальних навичок. Ця експертиза є вирішальною конкурентною перевагою та дає можливість Daifuku також відповідати складним та індивідуальним вимогам клієнтів.

Приклади додатків AI у різних сферах бізнесу Дайфуку

Для того, щоб проілюструвати конкретне використання технологій AI, Gondoh наводив вражаючі приклади з різних сфери бізнесу Дайфуку:

Виробнича та розповсюджена промисловість

У цих галузях Daifuku розробив обробку зображень на основі AI для вибору роботів. Ці розумні роботи здатні візуально розпізнавати, захоплювати та сортувати продукти, що значно підвищує ефективність та точність у складських та логістичних центрах. Крім того, для змішаного завантаження піддону була реалізована обробка замовлення на AI. Ця технологія оптимізує процес завантаження піддонів з різними статтями, що має вирішальне значення в сучасній логістиці, в яких індивідуалізовані замовлення все частіше зустрічаються. AI аналізує замовлення, обчислює оптимальний порядок упаковки і, таким чином, забезпечує максимальне використання місця завантаження та мінімізацію транспортних пошкоджень.

Підходить для цього:

• Daifuku Europe: Автоматизація внутрішньологістики за допомогою автономних мобільних роботів (AMR) та автоматизованого транспортного засобу (AGV)

Виробництво напівпровідника

У високочутливих виробничих лініях напівпровідникової галузі Дайфуку також покладається на ШІ для підвищення ефективності. У конкретному плані AI використовується для оптимізації планування маршруту транспортних засобів (OHTS), які вафель-основа для мікрочіпів-транспорту між різними обробними станціями. Ефективне планування маршрутів є важливим у цій галузі, оскільки виробничі процеси є дуже складними та часовими. Завдяки оптимізації транспортних маршрутів на основі ШІ, час пропускної здатності може бути скорочений, виробничі потужності можуть бути збільшені та зменшуються витрати. Крім того, ШІ сприяє уникненню потенційних вузьких місць та забезпеченню плавного потоку виробництва.

Аптек

Кі також відіграє все більш важливу роль у охороні здоров'я, особливо в аптеках. Daifuku використовує KI для підвищення точності тестових систем, розроблених за допомогою його електроніки. Тест на рецепт є критичним процесом у аптеках, оскільки помилки в регулюванні ліків можуть мати серйозні наслідки для пацієнтів. Системи на основі AI можуть підтримувати фармацевтів у цьому завданні, автоматично аналізуючи рецепти, виявляючи потенційні помилки або невідповідності та, таким чином, підвищуючи безпеку та ефективність ліків. Ці системи можуть, наприклад, розпізнавати взаємодію між ліками, розкрити помилки дозування або перевірити, чи підходить ліки для конкретного пацієнта.

Ці приклади ілюструють, наскільки різноманітні програми AI в різних сферах бізнесу Дайфуку. Вони також показують, що Дайфуку не тільки покладається на ШІ в певному секторі, але й проводить всебічну стратегію, щоб використовувати потенціал цієї технології у всіх відповідних сферах.

Сприяння співпраці та обміну знаннями в рамках Дайфуку

Однак Гондо зазначив, що, незважаючи на їх широку експертизу, індивідуальні сфери бізнесу Дайфуку часто розвивають подібні технології незалежно. Для того, щоб створити синергію та прискорити процеси розвитку, він також бачить свою роль CTO у просуванні співпраці між ділянками компанії. Цільовий обмін знаннями та досвідом повинен дозволити розвивати технології ще швидше та втілити їх на практику.

Це всебічне співробітництво є вирішальним фактором для інноваційної сили Daifukus. Завершуючи досвід різних сфер бізнесу та сприяючи відкритому обміні, подвійні розробки можуть уникнути, ресурси використовуються більш ефективно, а нові, інноваційні рішення запускаються швидше. Такий підхід особливо важливий у час швидких технологічних змін, оскільки він дає змогу дайфуку залишатися спритним та швидко адаптуватися до нових розробок.

Company Daifukus -ініціатива впоратися з тривалими викликами

Для подальшого зміцнення інноваційної сили Дайфуку та підготовки компанії до викликів майбутнього в 2023 році була запущена ініціатива компанії.

Центральним аспектом цієї ініціативи є забезпечення того, щоб дискусії не залишалися на суто теоретичному рівні, а призводять до конкретних заходів. Щоб забезпечити це, була складена широка команда працівників з різних ділових областей та центральних функцій, яка варіюється від молодих менеджерів до менеджерів району. Ця різноманітність перспектив та досвіду має вирішальне значення для отримання всебічної картини викликів та розробки практичних рішень.

Для проекту було сформовано чотири підкомітетів, кожна з яких зосереджується на конкретних пріоритетах: стратегічне планування, розвиток ШІ та фінансування, управління персоналом та процесами, а також загальна інфраструктура.

Докладно творчість суб -комітів Дайфуку

Кожен з чотирьох суб -комітетів відіграє важливу роль у впровадженні ініціативи компанії та сприяє підготовці Дайфуку до майбутнього.

Стратегічне планування

Цей комітет зосереджується на ідентифікації технологій, які матимуть стратегічне значення для Дайфуку протягом наступних 10 - 20 років. Виходячи з майбутніх прогнозів та аналізів тенденцій, визначається технології, які повинні бути пріоритетні для майбутньої діяльності з досліджень та розробок. Робота цього комітету має вирішальне значення для того, щоб дайфуку не лише реагував на поточні потреби клієнтів, але й проактивно передбачає технологічні розробки та позиції на початку перспективних майбутніх галузей. Це вимагає прогнозного способу мислення та здатності визнавати руйнівні технології та їх потенційний вплив на промисловість матеріальних потоків.

Розробка та фінансування AI

Цей комітет має завдання вибору та впровадження тем розвитку AI, які можуть бути використані у всіх сферах бізнесу Дайфуку. Мета - відкрити потенціал технологій AI по всій компанії та використовувати синергії. Комітет визначає програми для ШІ, які можуть створити додаткову цінність для різних сфер бізнесу та координує розробку та реалізацію відповідних рішень. Це може включати, наприклад, розробку загальних моделей або інструментів AI, які можуть бути адаптовані та використані різними сферами бізнесу. Крім того, комітет відіграє важливу роль у просуванні обміну знаннями та найкращої практики в галузі ШІ в компанії.

Побудова та управління процесами

Цей комітет присвячений важливим завданням перевірки та оновлення профілів компетентності технічних службовців Дайфуку. З огляду на швидкі технологічні зміни та зростаюче значення таких сфер, як ШІ, робототехніка та аналіз даних, важливо, щоб працівники мали необхідні навички та знання, щоб ефективно використовувати ці технології. Комітет аналізує поточні компетенції технічних службовців, визначає кваліфікаційні прогалини та розробляє заходи щодо подальшого навчання та розвитку компетентності. Це включає, наприклад, створення карт майстерності, визначення подальших навчальних програм та сприяння навчанню протягом усього життя. Мета полягає в тому, щоб забезпечити, щоб Дайфуку мав висококваліфіковану та майбутню орієнтовану команду технічних експертів.

Поширена інфраструктура

Цей комітет працює над створенням інфраструктури даних, яка покращує обмін даними та використання даних у всій компанії. У сучасному світі, що керується даними, ефективна інфраструктура даних має вирішальне значення для успіху такої компанії, як Daifuku. Це дає змогу дані з різних джерел збирати, аналізувати та використовувати їх для добре обстановлених рішень. Комітет розробляє загальну платформу даних, яка дозволяє всім відділам Дайфуку отримувати доступ до відповідних даних, ділитися нею та використовувати їх разом. Це сприяє прозорості, покращує співпрацю та забезпечує розробку інновацій, спричинених даними. Крім того, Комітет займається питаннями безпеки даних та захисту даних, щоб забезпечити, щоб інфраструктура даних відповідала найвищим стандартам.

Кожен підкомітет складається з чотирьох -п’яти членів і зазвичай зустрічається двічі на місяць. Гондо надає велике значення для роботи комітетів і намагається взяти участь у всіх зустрічах, щоб досягти прогресу, дати імпульси та забезпечити, щоб ініціатива досягала бажаних результатів. Його активна участь підкреслює важливість того, що Daifuku виступає за цю ініціативу та показує, що інновації та стратегічний розвиток у компанії є головним пріоритетом.

Підходить для цього:

• Як інноваційні рішення щодо холодної логістики від Daifuku керують складом та викликами роботи в замороженій харчовій промисловості

Просування майбутнього, орієнтованого на мислення в Дайфуку

Центральним аспектом зусиль Гондо є сприяння майбутнім способом мислення для всіх працівників Дайфуку. Він підкреслив, що попередній підхід компанії в розробці продуктів та технологій був сильно орієнтованим на клієнтів, а скоріше за короткий термін. Цикли розвитку зазвичай зосереджувались на періоді кілька років. Однак для новаторських інновацій необхідний довгостроковий підхід з метою майбутнього. Важливо передбачити майбутні можливості для бізнесу на ранній стадії та розробити технології, щоб мати можливість оптимально використовувати ці можливості.

Для того, щоб досягти цієї трансформації в мисленні працівників, Daifuku покладається на різні заходи. Важливим будівельним блоком є ​​сенсибілізація працівників до важливості інновацій та тривалого стратегічного планування. Завдяки внутрішнім комунікаційним кампаніям, навчанню та семінарам, працівникам слід заохочувати дивитися поза коробкою, розробляти нові ідеї та активно брати участь у розробці майбутнього Дайфуку.

Гондо повідомив, що члени суб -комітів вже інтерналізували цей майбутній спосіб мислення та проактивно обмінюються інформацією та генерують нові висновки та ідеї. Він сподівається, що ця позитивна тенденція в майбутньому розшириться на всіх працівників компанії. Для того, щоб прискорити цю зміну по всій компанії, Daifuku покладається на створення "ранніх перемог", тобто ранніх успіхів, які мотивують працівників та демонструють потенціал інновацій.

Внутрішня система AI Daifuku як прискорювач для інновацій

Центральним інструментом просування майбутнього мислення та прискорення інновацій є розробка системи на основі AI на основі компанії. Ця система повинна бути використана у всіх сферах бізнесу Дайфуку і включає три ключові функції:

Подібний пошук проблем

Ця функція має на меті скоротити час відповіді на збої системи. З цією метою створюється всебічна база даних з минулими збоями системи. За допомогою ШІ швидко виявляються та надаються відповідні помилки. Перетворюючи неявні знання (досвід досвідчених працівників) на явні знання (які зберігаються в базі даних), молодші та менш досвідчені працівники також повинні мати можливість відновити системи так само швидко, як і їх досвідчені колеги. Це призводить до значного скорочення часу та збільшення доступності системи. Крім того, функція для безпеки знань та передачі знань у компанії сприяє.

Оцифровані перевірки

Ця функція спирається на використання датчиків для оцифрування вібрацій та інших робочих даних систем та машин. Потім зібрані дані аналізуються за допомогою AI для виявлення потенційних збоїв на ранній стадії та для забезпечення стабільної роботи. Це перенесе вперед технічне обслуговування (прогнозне обслуговування) дозволяє планувати та проводити роботи з технічним обслуговуванням перед непланованими збоями. Це скорочує час, знижує витрати на обслуговування та збільшує тривалість життя систем. Крім того, оцифровані дані інспекції можуть бути використані для оптимізації ефективності системи та постійного покращення виробничих процесів.

Ki-Chatbot для посібників

Ця функція забезпечує інтелектуальний чат -бот, який отримує доступ до широкої бази даних з посібниками компанії. Співробітники можуть задати питання чату на різні теми та негайно отримувати точні відповіді. Це полегшує доступ до відповідних знань, економить час, коли шукає інформацію та звільняє досвідчених працівників повторюваних запитів. Таким чином, чат AI виступає як "помічник з цифрових знань", який доступний працівникам Daifuku в будь -який час і де завгодно і допомагає їм ефективніше виконувати свою роботу. Крім того, бот чату допомагає централізувати корпоративні знання та зробити його кращим доступним.

Перші тестування деяких з цих функцій розпочалися в різних ділянках Дафуку в 2024 році. Створюючи державну -а -арт -систему, яка може бути використана у всіх сферах бізнесу, Daifuku хоче показати своїм працівникам важливість майбутніх технологій та інновацій та надихнути їх на ці теми. Таким чином, внутрішня система ШІ повинна не тільки підвищити ефективність та продуктивність, але й слугувати каталізатором для більш всебічної інноваційної культури в компанії.

Розвиток талантів як ключ до успіху Дайфуку

Гондо підкреслив, що цифрова трансформація та використання ШІ мають вирішальне значення для трансформації бізнес -процесів та внутрішніх процесів, але в цих сферах є кричуща відсутність фахівців. Тому важливо покластися на розвиток власних службовців на додаток до набору зовнішніх експертів.

Daifuku проводить всебічну стратегію розвитку талантів, яка включає різні ініціативи:

Програми електронного навчання в цілому для DX (цифрова трансформація) та AI

Ці програми служать для покращення цифрової компетентності та розуміння ШІ всіх працівників Daifuku. Вони передають основні знання цифрових технологій, аналізу даних та штучного інтелекту, і повинні дати можливість працівникам визнати та використовувати потенціал цих технологій у своїй повсякденній роботі. Програми електронного навчання доступні для всіх працівників і можуть бути гнучко інтегровані у щоденну роботу.

Програма навчання з наукових даних D-ADAPT:

Ця програма спрямована на вибраних працівників у важливих місцях Японії та надає вам передові знання та навички в галузі науки про дані. Учасники вчаться визначати проблеми, ефективно використовувати дані та розробляти рішення, спричинені даними. Програма включає як теоретичні основи, так і практичні вправи та тематичні дослідження. Мета полягає в тому, щоб навчити учасників до експертів з наукових даних, які здатні проводити складні аналізи даних та здобути цінні знання для компанії. Daifuku планує розширити цю програму на всі свої місця у всьому світі в майбутньому, щоб забезпечити навчання 10 % робочої сили в DX та AI.

Ці людські ініціативи не лише мають на меті надати знання та навички, а й зменшити психологічні бар'єри для передових технологій. Навчання та подальша підготовка повинні заохочувати працівників до вирішення нових технологій, зменшення страхів та активного використання можливостей цифрової трансформації. Daifuku усвідомлює, що працівники є ключовим фактором успіху цифрової трансформації, а тому інвестують спеціально у подальшу підготовку та розвиток компетентності.

Бачення Гондо на майбутнє Дайфуку

Нарешті, Гондо прокоментував своє бачення майбутнього Дайфуку та його особисту точку зору як CTO. Він підкреслив, що технологія, як правило, має вирішальне значення, але економічний успіх компанії також відіграє не менш важливу роль. Тільки технологічного свинцю недостатньо. Навіть якщо Daifuku має лідерство в певних технологіях, що буде актуальним лише через 10 - 20 років, компанія завжди повинна думати про те, як ці технології можуть сприяти успіху бізнесу.

Це вимагає аналітичного мислення та здатності розпізнавати проблеми, знаходити рішення та реалізувати ці рішення на практиці. У Daifuku ви прагнете сприяти корпоративній культурі, в якій працівники активно шукають проблеми та рішення для створення нової додаткової цінності. Daifuku не тільки покладається на внутрішні навички, але й сприяє відкритим інноваціям через партнерські стосунки зі стартапами та університетами. Ці співпраці призначені для подальшого розширення технологічної експертизи Daifukus та сприяння зростанню компанії в середньо- та довгостроковій перспективі.

Пояснення Gondoh передали чітку картину стратегічної орієнтації Daifukus та її прихильності до інновацій. Компанія визнала потенціал ШІ та інших передових технологій на ранній стадії та послідовно покладається на їх використання з метою зміцнення своєї конкурентоспроможності та пропонування своїх клієнтів інноваційних рішень. У той же час Дайфуку надає велике значення розвитку своїх працівників та сприяння інноваційній корпоративній культурі. Завдяки цій всебічній стратегії Дайфуку добре позиціонується, щоб продовжувати відігравати провідну роль у галузі матеріального потоку в майбутньому та значно формувати майбутнє логістики та виробництва. Бачення "Водіння інноваційного впливу 2030" - це не просто девіз - це обіцянка для клієнтів, службовців та партнерів Дайфуку, що компанія буде продовжувати робити все можливе, щоб позитивно внести вноси в суспільство через інновації та зробити світ трохи кращим.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus