Нова «національна мета» та водневий план Китаю: посібник, який Європа та Німеччина вже двічі злочинно проігнорували.

Стратегічний водневий наступ Китаю: логіка промислової політики нової залежності

Поки Європа обговорює деталі свого енергетичного переходу, Китай тихо, але стратегічно організовує промислове захоплення майбутнього ринку зеленого водню. Це не справа випадку, а результат плану, який загрожує занурити Європу в нову, глибоку залежність – пастку, яку багато хто ще навіть не помітив.

Сценарій цього наступу добре відомий і перевірений часом. Китай вже двічі розігрував його з приголомшливим успіхом: спочатку з фотоелектричними системами, де він зараз контролює понад 70% світового ринку, а потім з літій-іонними акумуляторами, досягнувши аналогічного домінування. Схема завжди однакова: технологія оголошується стратегічною галуззю, гарантований державою попит створює величезні обсяги виробництва, ефект масштабу різко знижує витрати, і зрештою, досягається лідерство на світовому ринку, тоді як європейські конкуренти зазнають краху.

Тепер цей сценарій повторюється з воднем. Китай вже домінує у світових потужностях електролізерів – ключовій технології для виробництва зеленого водню – з часткою близько 60% і виробляє його до 50% дешевше, ніж його західні конкуренти. Тим часом Європа залишається структурно боязкою. Вона покладається на ринкові механізми, тоді як Китай спирається на державну владу та гарантовані обсяги закупівель. Вона ставить амбітні цілі, не вирішуючи політично критичну проблему попиту та пропозиції, що є невідповідністю між куркою та яйцем. Результатом є фатальне небажання інвестувати та ризик повного відставання.

У цій статті аналізується стратегічна логіка Китаю, що ґрунтується на державному попиті, та викривається фатальний прорахунок Європи. Йдеться не лише про джерело енергії, а й про промислову автономію цілого континенту та про те, чи визначить Європа курс на майбутнє як технологічний лідер, чи як данник Китаю. Можливості змінити цей курс швидко зникають.

Підходить для цього:

• Китай та Нейцзюань систематичних надмірних інвестицій: державний капіталізм як прискорювач зростання

Чи спить Європа? Як Китай зараз освоює наступну ключову технологію

Рішення, прийняте на Четвертому пленумі 20-го Центрального Комітету Комуністичної партії Китаю в жовтні 2025 року, не було просто приміткою в технічному галузевому журналі. Воно ознаменувало початок точно спланованої стратегії, яка підняла водень до статусу галузі майбутнього, тим самим сигналізуючи про один з найамбітніших проектів промислової політики поточного десятиліття. Те, що йде далі, — це не імпровізація, а сценарій, який Китай вже успішно реалізував двічі. Питання для Європи не в тому, чи переможе Китай. Питання в тому, чи Європа взагалі зрозуміє, що відбувається, перш ніж курс буде остаточно визначено.

Підходить для цього:

• Новий п'ятирічний план Пекіна та масштабна інвестиційна програма: як Китай кидає виклик світовому економічному порядку

Історичний контекст цього рішення можна зрозуміти, лише зрозумівши підхід Китаю у двох галузях, які так лякали Захід. З фотоелектричними системами все почалося у 2006 році з формально аналогічної резолюції. На той час це не було несподіванкою. Ніхто не передбачав, що через два десятиліття понад 70 відсотків усіх сонячних модулів у світі будуть вироблятися в Китаї. Така ж картина спостерігалася і з літій-іонними акумуляторами. Піднятий до статусу стратегічної галузі у 2010 році та додатково визначений у 2015 році з обов'язковими квотами в рамках програми «Зроблено в Китаї 2025», Китай зараз виробляє понад дві третини всіх елементів у світі. Ці успіхи були досягнуті не попри державне планування, а завдяки йому. І плани були настільки точними, що європейські компанії, озираючись назад, можуть лише недовірливо хитати головами, що вони не змогли передбачити промислове цунамі.

Водневий сектор знаходиться на точно такій самій початковій точці. Китай вже домінує у світових потужностях електролізу, маючи приблизно 60 відсотків, і цю позицію він ще більше розширюватиме в найближчі роки завдяки систематичній державній підтримці. Виробничі потужності Китаю з виробництва зеленого водню регулярно подвоюються. У 2024 році Китай досяг приблизно 125 000 тонн виробництва зеленого водню на рік, що еквівалентно половині загальних світових потужностей. Сукупні потужності решти світу також становили близько 125 000 тонн. Ця асиметрія є результатом не ринкової ефективності, а радше державного регулювання.

Підходить для цього:

• Адміністрація замість бачення: прихована проблема Європи та Німеччини, яка блокує політичний прогрес

Карусель контрольованого попиту

Китайський уряд контролює виробничі витрати шляхом масового розширення своїх систем лужних електролізерів. Китайський лужний електролізер зараз коштує приблизно на третину дешевше, ніж його європейські чи американські аналоги. Це лідерство за вартістю є не результатом передових технологій, а радше поєднання масового виробництва, стандартизованих виробничих процесів, дешевої робочої сили та цільових субсидій. Китай збереже це лідерство за вартістю, доки контролює обсяг виробництва. І він контролює обсяги за допомогою урядових директив.

Політичний механізм, що стоїть за цим розвитком, діє майже з математичною точністю. Вводяться в дію національні програми фінансування. Негайно з'являються провінційні ініціативи. Встановлюються обов'язкові цілі розвитку не як прямі заборони, а як квоти на попит і виробництво. Хімічна промисловість зобов'язана отримувати певний відсоток свого водню з відновлюваних джерел до 2030 року. Виробники сталі стикаються з аналогічними зобов'язаннями. Нафтопереробним заводам надаються квоти. Це не рівні ринкові можливості; це політична гарантія попиту. Коли держава гарантує попит, пропозиція йде за нею, як день за днем. Приватним капіталістам просто потрібно розрахувати: якщо попит забезпечено, інвестиції варті уваги.

У цьому полягав секрет успіху фотоелектричних систем. Такі програми, як «Золоте сонце», не лише гарантували субсидії, а й пов’язували їх із «зеленими» тарифами, створюючи стабільну бізнес-модель. Попит був штучним, але гарантованим. Приватні компанії стікалися в галузь, потужності нарощувалися, а зниження витрат відбувалося не лише завдяки технологічним проривам, а й завдяки ефекту масштабу. Протягом десяти років не тільки сформувалася галузь, але й Китай став світовим лідером. Така ж картина спостерігалася і з акумуляторами. Були запроваджені квоти на електромобілі, посилені місцеві правила щодо доданої вартості, і протягом десятиліття китайські компанії контролювали понад дві третини світового виробництва літій-іонних елементів. Європейці спостерігали. Деякі намагалися розширитися, зазнали невдачі, вийшли з ринку або були придбані. Сонячні компанії, такі як Photowatt, колись символ французьких інновацій, вижили лише завдяки державній підтримці, оточені китайським достатком. Європейська сонячна промисловість зазнала краху. Сьогодні понад 95 відсотків сонячних модулів, встановлених в ЄС, імпортуються. Технологічний суверенітет зник.

Те саме станеться з воднем, якщо Європа радикально не змінить свою логіку дій.

Попит як інструмент промислової політики

Основна проблема з воднем полягає не в технології. Технологія існує. Проблема полягає в парадоксі попиту та пропозиції «курка чи яйце». Без гарантованого попиту жоден підприємець не інвестуватиме у виробничі потужності. Без виробничих потужностей немає доступних цін на водень. А без доступних цін на водень попит не масштабуватиметься, навіть за найкращих намірів. Європа намагається вирішити цю проблему за допомогою ринкових механізмів. Китай вирішує її за допомогою державної влади.

Китайським провінціям було доручено встановити квоти на використання зеленого водню. У деяких північно-західних провінціях квоти на використання водню забезпечуються через промислові контракти. Державні підприємства зобов'язані закуповувати пілотні партії. Це не стимул; це мандат. І мандат, який стимулює інвестиції, оскільки держава гарантує дохід. Це буде особливо ефективно в секторах, які вже використовують водень. Синтез аміаку споживає близько десяти мільйонів тонн водню у світі щороку. Виробництво метанолу споживає аналогічні обсяги. У Китаї цей сектор регулюється або контролюється державою. Якщо держава вирішить, що цей водень має бути зеленим, ринок зеленого водню буде створено миттєво. Це не теорія; це перевірена китайська практика.

Гарантований попит у кілька мільйонів тонн зеленого водню на рік створює життєздатну бізнес-модель. Це стимулює компанії до нарощування потужностей електролізу. Це виправдовує інвестиції в інфраструктуру транспортування водню. Це надсилає сигнали по всьому ланцюжку створення вартості. Компанії, що виробляють компоненти для електролізерів, можуть планувати заводи. Робоча сила навчається. Ланцюги поставок стабілізуються. Починається ефект навчання. З кожною тисячею тонн витрати зменшуються. З десятьма тисячами тонн вони зменшуються швидше. З одним мільйоном тонн зниження витрат є значним. Це зниження витрат є результатом не лише інженерії, а й масштабування. І лише держава може гарантувати масштабування, тому що лише держава може створювати попит без ризику.

Це ігрове поле, на якому грає Китай. Європа ж грає в іншу гру.

Структурна боязкість Європи

Європейський Союз поставив перед собою амбітні цілі. До 2030 року має бути встановлено 40 гігават електролізних потужностей, які могли б виробляти близько десяти мільйонів тонн зеленого водню на рік. Теоретично. Це цифра, яка на папері виглядає респектабельною. Насправді це ілюзія.

Поточна ситуація катастрофічна. Наразі в усьому Європейському Союзі будується лише близько 2,8 гігават потужностей відновлюваної енергетики. Цього недостатньо для 10 гігават, необхідних до 2030 року; це навіть не половина того, що потрібно лише для досягнення поточних цілей. І 94 відсотки цих 2,8 гігават зосереджені лише у восьми країнах. Німеччина лідирує з приблизно одним гігаватом, що є поважним знаком зобов'язань, але кількісно далеко від того, що необхідно для досягнення справжньої незалежності. Решта Європи мовчить. Польща, Іспанія, Італія, Франція: усюди невикористаний потенціал. Проте ці країни мають значні переваги. Іспанія має величезні потужності вітроенергетики. Франція має атомну енергетику. Але без скоординованого попиту, без обов'язкових квот, без чітких інвестиційних сигналів цей потенціал залишається втраченим.

Вирішальним питанням є вартість. Виробництво зеленого водню за допомогою електролізу в Європі коштує приблизно від 5,60 до 7,80 доларів за кілограм, якщо використовувати електроенергію з мережі, та близько 4,90 до 7,80 доларів безпосередньо з використанням відновлюваної енергії. У Китаї цей діапазон становить від 4,20 до 5,20 доларів з використанням електроенергії з мережі та від 3,70 до 5,20 доларів з використанням відновлюваної енергії. Це становить різницю у вартості приблизно від 30 до 50 відсотків. Ця різниця не є незначною; вона є критично важливою. З такою рентабельністю зелений водень неконкурентоспроможний для європейських компаній. Промисловість не може купувати його, не знищуючи свою норму прибутку.

Проблема не технологічна, а пов'язана з енергією. Вартість електроенергії в Європі вища. Вартість відновлюваної енергії вища. Капітальні витрати вищі. І понад усе, існує невизначеність. Якщо підприємець у Німеччині має намір інвестувати в електролізний завод, він повинен вміти робити розрахунки. Він повинен знати: чи окупляться мої інвестиції через п'ять років, десять років? Відповідь сьогодні: можливо. Можливо, ні. Це залежить від цін на електроенергію, технологічного розвитку, конкуренції та субсидій, які сьогодні не гарантовані. Ця невизначеність є фатальною для інвестицій.

Китай навіть не пропонує такої невизначеності. Китайські підприємці знають: держава встановила ці квоти на попит. Ці квоти є обов'язковими. Той, хто виробляє цей водень, продає його гарантованим клієнтам за гарантованими цінами. Невизначеність зникає. Інвестиційне рішення стає простим. Ось чому китайські компанії швидко інвестують, тоді як європейські вагаються.

Європейська реакція на цю проблему поки що була половинчастою. У жовтні 2025 року Німеччина оголосила про виділення шести мільярдів євро на водневі проекти у 2026 році. Це звучить вражаюче, поки не подивитися на це в перспективі. Для досягнення європейських цілей знадобляться інвестиції в кілька сотень мільярдів євро, розподілені протягом десятиліття. Шість мільярдів євро на рік у Німеччині – це початок, а не стратегія. Також оголошений «Закон про прискорення використання водню» має на меті пришвидшити процеси затвердження. Це має сенс, але не вирішує основної проблеми: компанії не хочуть інвестувати, оскільки попит не гарантований. Прискорення процесів за відсутності попиту – це як спроба керувати швидкісним автомобілем по неіснуючій дорозі.

Наша китайська експертиза в розвитку бізнесу, продажах та маркетингу - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Регулювання без попиту

Європейський Союз також має фундаментальну проблему. Він намагається запровадити зелений водень за допомогою регулювання. Директива про відновлювану енергетику встановила квоти. Це з добрими намірами, але питання полягає у забезпеченні дотримання цих квот. Багато європейських компаній у хімічному та нафтопереробному секторах можуть виконати квоти, імпортуючи дорожчі водневі продукти. Це означає, що квота виконується, але попит на європейський зелений водень – ні. У крайніх випадках Європа імпортує метанол та аміак з третіх країн, де вони виробляються дешевше з використанням зеленого водню. Це не промислова стратегія; це самознищення.

Особливо проблематичним питанням є просторова невідповідність між виробничим потенціалом та місцями попиту. Найкращі ресурси вітрової та сонячної енергетики Європи розташовані в Скандинавії, Іберійському півострові та регіоні Північного моря. Споживачі водню традиційно зосереджені в Рейнланд-Вестфалії, Бельгії, Нідерландах та Польщі. Це вимагає масштабних інвестицій в інфраструктуру на великих відстанях, і ця складність легше впорається з Китаєм завдяки централізованому плануванню.

Технологічний обсяг: Вікно зачиняється.

Сьогодні вікно можливостей все ще існує, але воно закриється в наступні два-три роки. Ринок водню молодий. Технології ще не встановлені. Стандарти все ще розвиваються. Технологія електролізерів продовжуватиме змінюватися. Ті, хто інвестує зараз, хто нарощує виробництво зараз, хто стимулює попит зараз, можуть розвивати власні сильні сторони. Ті, хто чекає, знову імпортуватимуть технології через десять років.

Питання технології електролізерів тут особливо актуальне. Китай наразі домінує у сфері лужних електролізерів. Це зріла технологія, і Китай досяг величезних переваг у вартості завдяки масовому виробництву. Сильні сторони Європи та Америки полягають у PEM-електролізі, технології протонно-обмінних мембран, яка забезпечує вищу чистоту, краще обробляє періодичні джерела енергії та краще підходить для передових застосувань. Тут США та Європа все ще мають технологічну перевагу. Але ця перевага не триватиме вічно. Китай спеціально інвестує в PEM-електроліз і скоротить цей розрив. Через два, три чи чотири роки PEM-електроліз у Китаї також буде дешевшим. Тоді ця технологічна перевага також зникне.

Технологія лужних електролізерів становитиме основу виробництва водню протягом наступного десятиліття. І Китай матиме абсолютне домінування в цій технології. Проект, побудований сьогодні з використанням лужних електролізерів, захищає китайські ланцюги поставок. Компанія стає залежною від китайських постачальників. Це не просто питання вартості; це питання структури ризиків. Інвестиції у європейське виробництво електролізерів сьогодні можуть зменшити цю залежність. Інвестиції завтра будуть занадто пізні.

Стратегія Китаю щодо електролізерів дотримується тієї ж схеми, яку він удосконалив із сонячними елементами. Китайські виробники сонячної енергії не просто виробники електролізерів; вони диверсифікуються в електроліз. LONGi Green Energy, один з найбільших у світі виробників сонячної енергії, також давно займається виробництвом водню. Це створює вертикальну інтеграцію, знижує витрати та генерує синергію. Європейські виробники сонячної енергії? Їх майже не залишилося. Вони давно зникли з ринку. Побудувати європейську галузь електролізерів, коли в Китаї вже є вертикально інтегровані гіганти, експоненціально складніше.

Підходить для цього:

• Білий водне-німецький переворот на північній Баварії: природний водень перетворює енергетичний перехід?

Інфраструктура як стратегічне вузьке місце

Більш тонкою, але не менш важливою проблемою є інфраструктура. Водень важко транспортувати. Молекула мала, вона пробиває металеві трубопроводи, і її не можна просто завантажувати в автоцистерни. Її потрібно або стискати, що тягне за собою високі витрати, або транспортувати в рідкому вигляді, що вимагає екстремального охолодження. Або ж її перетворюють на похідні, такі як аміак чи метанол, що пов'язано з втратами енергії.

Китай має вирішальну перевагу в цьому інфраструктурному питанні: географічна концентрація виробництва та попиту. Основні виробники водню з'являться в північно-західних провінціях, де відновлювані джерела енергії є в достатку. Основні споживачі розташовані на сході та північному сході. Китай будує водневі трубопроводи, а також альтернативну інфраструктуру. Аміачні трубопроводи знаходяться в стадії будівництва. Державний сектор може централізовано координувати це, визначати маршрути трубопроводів та планувати інвестиції. Це кошмар координації для приватного сектору, але рутинне завдання для централізованої держави.

Європа стикається з протилежною проблемою. Найкращі ресурси вітрової енергії знаходяться в Скандинавії та регіоні Північного моря. Найкращі ресурси сонячної енергії – у Південній Європі. Воднева промисловість розташована в Німеччині, Нідерландах та Бельгії. Енергоємні галузі промисловості, що потребують водню, зосереджені в Рейнланд-Вестфалії, Польщі та Східній Європі. Це означає, що водень потрібно транспортувати на великі відстані. Це дорого. Це вимагає багато ресурсів інфраструктури. Запланована «Європейська воднева магістраль» має складатися приблизно з 50 000 кілометрів трубопроводів до 2040 року, з яких близько 60 відсотків буде перепрофільованою існуючою інфраструктурою, а 40 відсотків – новим будівництвом. Це являє собою обсяг інвестицій від 80 до 143 мільярдів євро, розподілених протягом півтора десятиліття. Десять мільярдів євро на рік по всій Європі для інфраструктури, яка навіть сама не виробляє атоми водню.

Витрати на транспортування трубопроводом на 1000 кілометрів становлять приблизно від 0,11 до 0,21 євро за кілограм. Це може здатися низькою ціною, але за ціни на водень від 5 до 7 євро за кілограм, що є поширеною в сучасній Європі, транспортування становить близько 3-4 відсотків від загальної ціни. Однак, якщо додати витрати на стиснення водню, зберігання та місцевий розподіл, інфраструктура може легко становити чверть ціни. Це означає, що європейський виробник водню в Скандинавії, який хоче транспортувати водень до Німеччини, повинен додати від 15 до 25 відсотків до своєї виробничої ціни на транспортування, зберігання та розподіл. Це робить його неконкурентоспроможним порівняно з воднем місцевого виробництва. Це також робить його неконкурентоспроможним порівняно з китайським воднем, виробничі витрати якого значно нижчі.

Асиметрія інфраструктури — це тихий вбивця водневої стратегії Європи. У той час як Китай може планувати з географічним фокусом, Європа повинна координувати свої дії на різних континентах. Це не неможливо, але дорого, трудомістко та вразливо. Блокування в одній країні може паралізувати цілі транспортні коридори. Затримка інвестицій в одній країні може зірвати проекти в інших. Ризик координації є високим. Централізована структура Китаю є тут перевагою, не лише економічно, а й політично.

Підходить для цього:

• Секретні плани щодо водню Німеччини: Що зараз повинна знати галузь та споживачі

Ланцюги поставок та пастка структурної залежності

Особливо актуальним для водню є питання ланцюгів постачання для його виробництва. Завод електролізу водню – це не просто електролізер. Це складна система, що складається з електролізера, трансформатора, систем безпеки, електроніки керування, систем зберігання та компресійних установок. Кожен із цих компонентів виробляється десь у світі. І сьогодні, після п'яти років перебоїв у глобальних ланцюгах постачання, ці компоненти стали стратегічним питанням.

Китай має тут структурну перевагу: він виробляє 85 відсотків світових літій-іонних акумуляторних елементів. Це відображається в експертизі, виробничих потужностях та знаннях ланцюга поставок. Завод з виробництва акумуляторів та завод з електролізу водню – це не одне й те саме, але існує синергія в електротехніки, системах контролю та управління, а також матеріалознавстві. Китайські виробники акумуляторів переходять на виробництво водню. Це вертикальна інтеграція.

Це кошмар для Європи. Європейська індустрія акумуляторів вже намагається конкурувати з китайськими конкурентами. Tesla виробляє акумулятори в Грюнгайде поблизу Берліна, використовуючи вітчизняні технології. Але це Tesla, а не європейська компанія. Традиційні європейські автовиробники значною мірою передали виробництво акумуляторів на аутсорсинг китайським фірмам або уклали партнерські угоди. Volkswagen має партнерські відносини з великими китайськими виробниками акумуляторів, як і Daimler. Це було прагматичне рішення, враховуючи їхнє власне технологічне відставання. Але це також означає, що китайська виробнича логіка та стандарти приходять до Європи. Якщо ця співпраця пошириться на ланцюжок створення вартості водню, європейські компанії стануть залежними. Вони купуватимуть водневі електролізери, розроблені за китайськими стандартами, вироблені з китайських компонентів та вироблені через китайські ланцюги поставок.

Це не має на увазі злого уявлення. Це не частина змови. Це економіка, яка йде своїм шляхом. Але стратегічний наслідок такий: Європа стане не виробником водню, а споживачем водню із залежністю від Китаю. Так само, як і з батареями. Так само, як і з сонячними панелями. Стратегія Китаю спрацювала.

Підходить для цього:

• Конкурентоспроможність водню як ключової технології: стратегії та заходи для німецької економіки

Політична культура та фактор часу

Успіх Китаю в промисловій стратегії має глибший культурний компонент. Китай мислить десятиліттями. П'ятирічні плани — це не плани виборчого періоду. Вони є справжнім стратегічним продовженням логіки, якої дотримувалися протягом 20 чи 30 років. Водень — це майбутня мета 2025 року. До 2030 року це буде усталена галузь. До 2035 року це буде стратегічна пропозиція. Це не обіцянка, дана сьогодні; це перевірені механізми, які вже добре спрацювали для сонячної енергії та акумуляторів.

США мають аналогічні довгострокові можливості, з інвестиціями в інфраструктуру, технології та стратегічні галузі промисловості, що охоплюють десятиліття. Америка визнала важливість водню, важливість електролізу. Закон про скорочення інфляції передбачав фінансування кредитів для виробництва водню та водневої інфраструктури. Але Америка також інвестує, тому що Америка хоче захистити свою промисловість. І Америка, на відміну від Європи, має повноваження та бажання це зробити.

Європа опинилася у скрутному становищі. Вона мислить законодавчими термінами. Канцлер Німеччини має чотирирічний термін. Президент Франції – п'ять. Мандат Європейської Комісії триває п'ять років. Цього недостатньо для реалізації справжньої промислової стратегії. Достатньо довго, щоб оголосити про неї. Недостатньо довго, щоб її втілити. Ось чому Європа регулярно оголошує про амбітні цілі та регулярно їх не досягає. Цілі щодо водню на 2030 рік будуть невиконані. Цілі щодо сонячної енергетики на 2020 рік будуть невиконані. Цілі щодо акумуляторів на 2025 рік будуть невиконані. Це не провал окремих політиків; це провал системи, яка мислить занадто короткостроково, щоб будувати довгострокові галузі.

Це структурна проблема Європи. І її неможливо вирішити ізольованими заходами. Це вимагатиме трансформації політичної культури, жертви короткостроковою прибутковістю заради довгострокової незалежності, готовності підпорядкувати сили приватного ринку загальним стратегічним цілям, навіть якщо це дорожче в короткостроковій перспективі. Це жертва, яку приніс Китай. Це жертва, яку готові принести США. Це жертва, яку Європа не готова принести.

Тому воднева стратегія Європи залишиться мрією, яка в реальності розвалюється на фрагменти.

Залежність як структурна пастка

Особливо проблематично те, що після встановлення залежності важко подолати. Якщо європейські компанії почнуть купувати водневі електролізери у китайських виробників, вони встановлять ці ланцюги поставок, побудують особисті стосунки та стандартизують операції. Потім вони здійснюватимуть повторні закупівлі у того самого виробника, тому що це простіше. Це дешевше. Це звичне. Це надійне. Через десять років буде неможливо просто перейти на європейських виробників. Вони будуть дорожчими, невідомими та схильними до затримок.

Саме таку тенденцію ми спостерігаємо з акумуляторами. Німецький автовиробник, який уклав партнерство з китайським виробником щодо акумуляторів, не просто перейде на європейський варіант. Це було нелегко під час енергетичного переходу, коли акумулятори стали основним продуктом. З воднем також буде нелегко.

Найбільшою помилкою було б думати, що це вікно можливостей залишатиметься відкритим вічно. Воно залишатиметься відкритим приблизно два-три роки. Через два-три роки виробництво електролізерів у Китаї стабілізується. Через два-три роки китайські компанії не лише нарощуватимуть потужності, а й експортуватимуть. Через два-три роки європейські компанії вже налагодять китайські ланцюги поставок. Через два-три роки буде вже надто пізно.

Час будувати справжню європейську водневу промисловість – зараз. Не наступного року. Не у 2027 році. Зараз.

Стратегічна дилема

Європа має сьогодні зрозуміти просте: водень – це не просто джерело енергії, це питання автономії. Якщо Європа не вироблятиме власний водень, а імпортуватиме його або залишатиметься залежною від китайських електролізерів, то Європа вступить у наступний етап своєї промислової залежності. Це той самий сценарій, що й із сонячними панелями. Це той самий сценарій, що й з акумуляторами.

Іронії європейської водневої стратегії численні. Європейська зелена угода проголошує незалежність та сталий розвиток. Однак досягнення цих цілей призведе до нової залежності. Енергетична незалежність завдяки водню перетвориться на залежність від китайських електролізерів. Технологічний суверенітет перетвориться на залежність від китайських ланцюгів поставок. Це не парадокс; це логіка.

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір