▶️ Найдорожча помилка в B2B-продажах: Чому генерування лідів – це не отримання замовлень
Вибір голосу 📢
🔵 Отримання замовлень та розвиток організації: від класичних продажів до стратегічної бізнес-функції
➡️ Традиційний процес продажів зазнає фундаментальної трансформації. Потенційних клієнтів більше неможливо охопити за допомогою традиційних методів придбання – ринок структурно змінився. Економічна нестабільність, посилення конкурентного тиску та зміна очікувань клієнтів змушують компанії стратегічно переорієнтовувати свої бізнес-функції.
➡️ Сучасне отримання замовлень більше не є ізольованою функцією продажів. Воно перетворилося на інтегрований стратегічний інструмент, який поєднує маркетинг, продажі, розвиток бізнесу та – що найважливіше – інтелектуальний організаційний розвиток. Успішні компанії сьогодні розуміють, що отримання замовлень – це ключова компетенція, яка вимагає в рівній мірі ґрунтовних економічних знань, технологічних інновацій та розумної системи управління.
🔵 Ключ криється у трьох факторах:
➡️ Штучний інтелект та рішення на основі даних: технології на базі штучного інтелекту дозволяють точно сегментувати цільові групи, прогнозувати поведінку клієнтів та постійно оптимізувати процеси придбання. Компанії використовують аналіз даних та бізнес-аналітику для узгодження своєї стратегії продажів з фактами та встановлення вимірюваних ключових показників ефективності.
➡️ Розуміння цифрового бізнесу та знання контексту: Успішне отримання замовлень вимагає глибокого розуміння місцевого, економічного та галузевого контексту. Це включає не лише знання потенційних клієнтів, але й їхніх проблем, процесів прийняття рішень та динаміки ринку – знання, які поширюються на всі сфери діяльності компанії.
➡️ Управління лідерством та організаційний розвиток: Одних лише структурних змін недостатньо. Успішні організації створюють культуру готовності до змін, надають своїм лідерам емоційний інтелект та трансформаційне лідерство, а також встановлюють чіткі процеси для систематичного залучення нових клієнтів.
🔵 Xpert.Digital підтримує компанії у цій складній трансформації. Незалежно від того, чи йдеться про побудову сучасної функції збору замовлень з нуля, чи про оптимізацію існуючих процесів, ми керуємо вашою компанією на шляху до стратегічного репозиціонування завдяки всебічному досвіду в маркетингу, продажах, аналізі даних, цифровій трансформації та організаційному розвитку. Наш підхід є цілісним: ми не лише оптимізуємо процеси, але й розвиваємо персонал та організаційну культуру, необхідні для досягнення сталого, вимірюваного успіху.











