Agile Development - Scrum

Опубліковано: 28 листопада 2018 р. / Оновлення від: 8 квітня 2019 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Процес Scrum

Цифрова трансформація не так легко похитнулася від рукавів. Як це повинно працювати, якщо ви навіть не знаєте що, як і де слід "трансформувати". З чого ви найкраще починаєте?

Більшість - світила у своєму полі. Але з оцифруванням це зробить запаморочення. Усі такі терміни, як штучний інтелект, Інтернет речей, індустрія 4.0, розумна фабрика, підключення, глобальна цифрова стратегія та всі багато інших модних слів.

Чи можете ви ініціювати цифрову трансформацію за допомогою традиційних процесів, просто коригувати існуючі та довгострокові успішні бізнес -моделі? Де є шанси, де ризики, що немає хаосу та гіршого вдосконалення?

Окрім управління трансформацією та змінами, правильне управління проектом та управління продуктами в основному включає.

Цифрова трансформація призначена для вдосконалення процесів. Тут ми представляємо дві моделі управління: Kaizen та Six Sigma.

Завантажити:

Дизайнерське мислення - це підхід, який повинен призвести до вирішення проблем та розвитку нових ідей. Метою є пошук рішень, які переконливі з перегляду користувачів (перспектива користувача). На відміну від інших методів інновацій, дизайнерське мислення не може або не описується як метод чи процес, а як підхід, який наполягає на трьох еквівалентних основних принципах, космосу та процесу.

Дизайнерське мислення ґрунтується на припущенні, що проблеми можна вирішити краще, якщо люди працюють разом у середовищі, яке сприяє творчості, розвиває питання разом, враховує потреби та мотивацію людей, а потім розробляє поняття, які перевіряються кілька разів. Процес заснований на роботі дизайнерів, яка розуміється як поєднання розуміння, спостереження, пошуку ідей, вдосконалення, виконання та навчання.

Численні міжнародні компанії та організації будь -якого розміру використовують дизайнерське мислення як проект, інновації, портфель та/або метод розвитку. Зокрема, SAP SE використовує дизайнерське мислення як підхід, як працюють підрозділи з клієнтами та їх кінцевими користувачами. Інші компанії, які використовують дизайнерське мислення, - це UA Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotype Postalia.

Denkhütze - у шість мислення це техніка творчості. Це інструмент для групових дискусій та індивідуального мислення. Він містить шість різних кольорових "капелюхів". Паралельне мислення, пов'язане з цим методом, повинно зробити процеси мислення більш ефективними, особливо в групах.

Початковим моментом методу передбачається, що мозок думає різними способами, які можна навмисно контролювати і тому можна використовувати в обговоренні в певний час. Передбачається, що виникнуть труднощі з спілкуванням, коли, наприклад, людина просто виражає свої почуття щодо чогось, а потім аналітично наближається до проблеми аналітично.

Окремі капелюхи стоять за

• Синій: впорядкування, модеруюче мислення: огляд процесів (, велика картина ': синє небо)
• Білий: Аналітичне мислення: концентрація на факти, вимоги та те, як їх можна досягти (мета: білий аркуш)
• Червоний: емоційне мислення, почуття: зосередженість на почуттах та думках (суб'єктивна: вогонь і тепло)
• Чорний: Критичне мислення: перегляд ризику, проблеми, скептицизм, критика та страхи (критичний: чорний живопис, адвокат Діаболі)
• Гельб: Оптимістичне мислення: який найкращий сценарій (спекулятивний: сонячне світло)
• Зелений: Креативне, асоціативне мислення: нові ідеї, творчість (конструктивна: зростання)

Ця методологія заснована на паралельному мисленні. Це означає, що під час обробки завдання всі брали участь у завжди підхоплюють один і той же колір капелюха і змінюють капелюхи разом, а потім подумайте паралельно. Таким чином уникають конфлікти, і все ж усі позиції враховуються.

Цей метод допомагає покращити спілкування групи.