7 балів та можливість: Пандемія корони змушує нас переосмислити
Вибір голосу 📢
Опубліковано: 2 листопада 2020 р. / Оновлено: 18 березня 2022 р. – Автор: Konrad Wolfenstein
7 балів і шанс: Корона Пандемія змушує нас переосмислити-Дюсан Петкович | Shutterstock.com
Одне зараз дуже зрозуміло, і це досі працювало досить добре: якщо раніше докладалося мало або взагалі не докладалося зусиль для проведення власних досліджень даних та інформації, а натомість постійно копіювали у конкурентів, то це більше неможливе через надзвичайну та нову ситуацію.
Існуючі шаблони більше не працюють. Немає оригінальної версії, з якої можна було б якимось чином повчитися на успішно впроваджених стратегіях та сценаріях.
Копіювання інших не є поганим підходом саме по собі. Воно може допомогти компенсувати недоліки або виправити хибні розробки. Найвідомішим і найвідомішим прикладом цього є придбання Snapchat компанією Facebook. Тих, хто не співпрацює, копіюють. Раніше фотододаток Snapchat відхилив пропозицію Facebook про поглинання.
Підходить для цього:
Пандемія коронавірусу та її вплив на ключові галузі промисловості
Пандемія корони та вплив на ключові галузі: що вам потрібно зробити зараз
8 можливих заходів одним поглядом. Для машинобудування, логістики та виробництва
Конкуренція дедалі більше залежить від ефективного управління часом. Не велика риба їсть маленьку, а швидка риба обганяє повільну.
Але тепер все інакше – і водночас це також можливість
Чекати й спостерігати, що зроблять інші, також не найкраща ідея. Зараз усі існуючі рамки та правила руйнуються. Ніщо вже не так, як було раніше. Також незрозуміло, чи все колись буде як раніше. А якщо й буде, то знадобиться чимало часу. До того часу очікування може мати катастрофічні наслідки.
Я впевнений, що ми подолаємо цю кризу і одного ранку прокинемося, побачивши світ іншими очима. Настане нова ера, бо ніщо вже ніколи не буде таким, як раніше. Ми вже переживаємо неймовірну кількість змін.
Безготівкові платежі тепер можливі в Німеччині завдяки технології NFC/RFID. Криза, спричинена коронавірусом, змінила платіжну поведінку.
У 2019 році ситуація була іншою. Згідно з дослідженням, кожна п'ята людина не робила б покупок у супермаркеті, якби єдиним варіантом була оплата карткою. Майже половина всіх респондентів загалом віддають перевагу оплаті готівкою, а не карткою. Трохи менше третини респондентів «скоріше віддають перевагу» або «значно віддають перевагу» оплаті карткою. Решта респондентів відмовилися вказати свої переваги щодо будь-якого зі способів оплати.
У серпні 2019 року було проведено опитування серед 1036 відвідувачів ресторанів у Німеччині: У яких випадках ви надаєте перевагу безготівковій оплаті в ресторанах, кафе чи барах?
У яких випадках ви надаєте перевагу безготівковим платежам у ресторанах, кафе чи барах? – Зображення: Xpert.Digital
Опубліковано orderbird; MasterCard: Використання можливостей цифровізації
48,4% опитаних клієнтів заявили, що розплачуються карткою в ресторанах, кафе чи барах, коли у них немає з собою готівки. Навіть більші рахунки часто оплачуються безготівково. Лише 18,6% клієнтів розплачуються виключно безготівково в готельному секторі. 8,6% учасників зазначили, що ніколи не розплачувалися карткою в барі, кафе чи ресторані.
Під час спеціалізованої дискусії Ральф-Крістоф Арнольдт, експерт з питань платежів Федеральної асоціації німецьких кооперативних банків (BVR), оголосив , що безготівкові операції в Німеччині зросли на 48 відсотків у травні 2020 року порівняно з попереднім роком .
Це лише один приклад. Ці зміни впливають на всі сектори та галузі. Усі попередні та поширені сценарії зараз переглядаються.
Німеччина стане нейтральною щодо парникових газів до 2050 року
Одночасно з економічними змінами, спричиненими пандемією коронавірусу, також існують плани екологічної політики, які повністю переосмислять наші бази мобільності та постачання протягом наступних 20-30 років.
Підходить для цього:
28 листопада 2018 року Європейська комісія представила своє довгострокове стратегічне «бачення процвітаючої, сучасної, конкурентоспроможної та кліматично нейтральної економіки на період до 2050 року».
Стратегія окреслює, як Європа може просунутися вперед на шляху до кліматичної нейтральності, інвестуючи в реалістичні технологічні рішення, розширюючи можливості громадян та координуючи заходи в ключових сферах, таких як промислова політика, фінанси та дослідження, водночас забезпечуючи соціальну справедливість переходу.
Стратегія – це одне, а реалізація – зовсім інше.
Ось мої 7 пунктів, які можуть допомогти зі стратегією та її впровадженням:
1. Час.
На перший погляд, це здається парадоксальним. У нас немає часу. Новаторські рішення потрібно приймати зараз. І все ж, зараз саме час переглянути всі стратегії та концепції. Бюджетні плани вже розроблені, але в більшості випадків вони ще не затверджені. Однак більшість планів досі базуються на досвіді та цифрах часів до пандемії коронавірусу. Ніхто не знає, що чекає на нас у майбутньому. Чи зможуть виставки відбутися наступного року за планом? Якою буде відвідуваність? Який план Б?
2. Рефлексія (роздуми та переосмислення):
У будь-якому разі, все не може продовжуватися так, як було. На даний момент необхідно розглянути кілька сценаріїв. Модульний підхід є важливим.
3. Година для нового та інновацій.
Хоча про нас, німців, часто кажуть, що ми негнучкі та вісім разів все прораховуємо, перш ніж прийняти рішення, ми швидко імпровізуємо, коли наші ретельно розроблені плани руйнуються. Тоді ми робимо все правильно з першого разу. Те, що інші вважають методом спроб і помилок, стає нашою стандартною практикою. Пандемія коронавірусу може зіграти нам на руку, адже безпорадність насправді не є частиною нашого словника.
4. Нетворкінг:
Ще однією перевагою нашої ментальної ДНК є те, що ми ставимо іншим запитання та обмінюємося ідеями. Ми не обмежуємося лише поверховістю. Коли ми спілкуємося, має бути результат. Ми заглиблюємося, хочемо знати все та пов'язуємо це з нашим досвідом. Наша прямота, яка іноді призводить до неприємностей у дипломатичних ситуаціях, тепер є перевагою. Ніяких ходіння навколо далечінь чи світських розмов; це має бути прямолінійно та чітко. Нам потрібно доходити до суті, приймаючи рішення. Незважаючи ні на що, ввічливість залишається чеснотою!
5. Періоди планування.
Щорічне планування є поширеною практикою в компаніях. Однак це вимагає передбачуваності та визначеності планування. Наразі це абсолютно не так. Тому я рекомендую тимчасово перейти на піврічне або навіть щоквартальне планування.
Водночас, розширення цифровізації має продовжуватися невпинно та з великою енергією. Бо це, безсумнівно, (глобальний) ринок та комунікаційна структура майбутнього.
6. Отримайте тимчасову підтримку.
Існує кілька причин, чому існуючі структури не можуть швидко адаптуватися до нових обставин, особливо коли це відбувається так раптово, як у випадку пандемії коронавірусу.
Тому для окремих проектів слід розробляти та впроваджувати відповідні концепції поза межами існуючої структури, які потім можна буде інтегрувати в структуру компанії у відповідний час. Існуючі структури можуть продовжувати зосереджуватися на своїх ключових компетенціях.
Підходить для цього:
7. І, якщо вже мова зайшла про цю тему…
Я бачу ще одну, набагато цікавішу можливість у цій пандемії коронавірусу: ми, німці, любимо безпеку та передбачуваність. Десятиліттями ми ховалися в цьому сценарії та влаштовувалися комфортно. Тепер це змінилося. Тепер ми повинні вжити заходів та зіткнутися з ситуацією. Ми можемо це зробити. Якщо ми зараз усвідомлюємо, що завдяки нашому ретельному, проактивному підходу ми можемо досягти значно більшого в умовах глобальної конкуренції, навіть якщо ми не такі гнучкі, як інші, тоді наші дії є розумними, і ми створюємо новий підхід, який може стати новою стратегією успіху в умовах глобалізації: ретельність та гнучкість для інновацій та розвитку.
Ретельність включає безпечну базу даних та довіру до партнерів, які також є достатньо гнучкими, щоб адаптуватися до нових обставин у ланцюжку поставок.
Підходить для цього:
Зараз: Модернізація та цифровізація ланцюгів поставок – Зображення: @shutterstock|SergeyBitos
► Зв'яжіться зі мною або приєднайтеся до обговорення на LinkedIn
Те, як ми забезпечимо безпеку інфраструктури наших ключових галузей промисловості, матиме вирішальне значення для майбутнього!
Тут особливе значення мають три сфери:
- Цифрова інтелект (цифрова трансформація, доступ до Інтернету, Індустрія 4.0 та Інтернет речей)
- Автономне енергопостачання (CO2-нейтральність, безпека планування, екологічна безпека)
- Інтралогістика/Логістика (повна автоматизація, мобільність товарів та людей)
Xpert.Digital постачає вам продукцію серії Smart AUDA.
- Автономізація енергопостачання
- урбанізація
- Цифрова трансформація
- Автоматизація процесів
Нова інформація постійно додається та регулярно оновлюється.
Підтримувати зв’язок
