7 балів та можливість: Пандемія корони змушує нас переосмислити
Вибір голосу 📢
Опубліковано: 2 листопада 2020 р. / Оновлення з: 18 березня 2022 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
7 балів і шанс: Корона Пандемія змушує нас переосмислити-Дюсан Петкович | Shutterstock.com
Зараз одне стає дуже зрозумілим, що працює досі: поки ви поки що не намагалися зробити власні дані та інформаційні дослідження, але озиралися назад з конкурентами, це вже неможливо через надзвичайну та нову ситуацію.
Попередні шаблони копії більше не працюють. Це не оригінал, де ви могли б навчитися будь -яким чином із успішних реалізованих стратегій та сценаріїв.
Тож це не погана процедура вчитися у інших. Чи можете ви зробити збої або виправити небажані розробки. Найвідоміша і найвідоміша кампанія копіювання -це Facebook з Snapchat. Ті, хто не співпрацює, будуть скопійовані. Додаток Photo Snapchat раніше відхилив поглинання Facebook.
Підходить для цього:
Пандемія корони та вплив на ключові галузі
Пандемія корони та вплив на ключові галузі: що вам потрібно зробити зараз
8 можливих заходів з першого погляду. Для машинобудування, логістики та виробництва підприємств
Конкуренція все частіше - це питання реального контролю часу. Не великі їдять маленьких, а швидкий обганяють повільно обганяючи.
Тільки зараз все інакше - і в той же час - можливість
Зачекайте і подивіться, що роблять інші, теж не є гарною ідеєю. На даний момент всі попередні умови рамки та правила руйнуються. Це нічого, що було досі. Також незрозуміло, чи буде це коли -небудь таким, яким він був. І якщо так, то все одно буде багато часу. До цього часу очікування може мати фатальні ефекти.
Я впевнений, що ми освоїмо цю кризу і прокинеться одного ранку, де ми бачимо світ різними очима. І розпочнеться новий час, тому що нічого не було колись. Ми вже відчуваємо багато змін.
Безготівкові номери зараз також можливі в Німеччині завдяки технології NFC/RFID. Криза Корони змінила поведінку платіж.
У 2019 році було інакше. Згідно з дослідженням, кожен п'ятий не купував у супермаркеті, якби він міг платити лише за допомогою картки. Майже половина всіх респондентів, як правило, вважає за краще платити готівку, а не карту. Трохи менше третини всіх респондентів платять «швидше» або «краще» карткою. Решта респондентів не хотіли взяти на себе зобов’язання до одного з двох варіантів платежів.
У серпні 2019 року було опитано 1036 відвідувачів ресторану в Німеччині: У яких випадках ви вважаєте за краще платити безготівкове в ресторанах, кафе чи барі?
У яких випадках ви вважаєте за краще платити безготівкове в ресторанах, кафе чи барі? - Зображення: xpert.digital
Опубліковано Orderbird; MasterCard: Використовуйте можливості для оцифрування
48,4 відсотка опитаних гостей заявили, що вони платили в ресторанах, кафе чи барі з карткою, як тільки у них немає грошей. Більші рахунки -фактури також часто платять за готівку без готівки. Лише 18,6 відсотка клієнтів платять лише безготівкову в гастрономічній зоні. 8,6 відсотка учасників вказали, що вони ніколи не платили в барі, кафе чи ресторані з карткою.
З нагоди технічної дискусії Ральф-Крістоф Арнольдт, експерт з огляду платежів у Федеральній асоціації німецьких Volksbanks та Raiffeisenbanken (BVR), оголосив, що безготівкові операції в Німеччині зросли на 48 відсотків порівняно з попереднім роком .
Це лише приклад. Ці зміни наймають усі райони та галузі. Усі попередні та загальні сценарії перевіряються сьогодні.
До 2050 року -Нейтральна Німеччина
У той же час, зміни навколишнього середовища, спричинені короною пандемією, додаються до планів екологічної політики, які повністю скасують наші бази мобільності та догляду протягом наступних 20 - 30 років.
Підходить для цього:
28 листопада 2018 року Комісія ЄС представила свою довгострокову стратегічну «бачення заможної, сучасної, конкурентоспроможної та кліматичної нейтральної економіки для Zeithorizon 2050».
Стратегія показує, як Європа може передувати шляху до нейтралітету клімату, інвестуючи в реалістичні технологічні рішення, передаючи особисту відповідальність перед громадянами та координуючи заходи в ключових сферах, таких як промислова політика, фінанси чи дослідження, але в той же час гарантують, що перехід був соціально справедливим.
Стратегія - це одне, реалізація - інша.
Ось мої 7 балів, які можуть допомогти у стратегії та впровадженні:
Перший раз
на перший погляд - парадокс. У нас немає часу. Тепер необхідно прийняти піонерські рішення. І все -таки настав час прийняти всі стратегії та поняття в руці. Планування бюджету вже зроблено, але в більшості випадків його ще не було звільнено. Більшість планів досі базуються на досвіді та цінностях за час до пандемії Корони. Ніхто не знає, як діяти. Чи зможуть торгові ярмарки відбутися в наступному році, як було заплановано? Яким буде приплив? Що таке план B?
2. Роздуми (мислення та переосмислення)
У будь -якому випадку воно не може тривати, як і раніше. У будь -якому випадку, потрібно розглянути кілька сценаріїв. Модульна схема є важливою.
3. Година для нових та інновацій,
навіть якщо нам кажуть, що німці, що ми не особливо гнучкі, і обчислюємо все вісім разів, перш ніж приймати рішення, ми швидко імпровізовані, коли наш прекрасний план збігається. Тоді ми робимо це правильно. Що таке спроба для інших стає законом. Корона пандемія може бути використана на нашу користь, оскільки здивування насправді не є частиною нашого мови.
4. Активація
нашої психічної ДНК полягає в тому, що ми задаємо інші питання та обмінюються ідеями. Він не залишається з поверхнево. Якщо ми спілкуємося, то щось має вийти. Ми йдемо в глибину, хочемо все знати і пов’язати це з нашим досвідом. Наша прямота, яка іноді приносить нас у труднощі в дипломатичних ситуаціях, тепер є перевагою. Немає нюху та невеликих розмов, зараз це повинно бути прямо і чітко. Тепер ми повинні дійти до пункту для рішень. Незважаючи на все це, ввічливість все ще є чеснотою!
5. Періоди планування
спільної практики в компаніях є щорічним плануванням. Однак необхідною умовою є передбачення та планування безпеки. На даний момент це абсолютно не так. Тому я рекомендую тимчасову перехід на шість місяців, якщо навіть не щоквартальне планування.
У той же час розширення оцифрування слід висунути вперед і вимушені. Тому що це, безсумнівно, (глобальний) ринок та структура комунікації майбутнього.
6. Отримання попередньої підтримки
є різні причини, чому існуючі структури не можуть швидко адаптуватися до нових обставин, особливо якщо це трапляється так само раптово, як і у пандемії Корони.
Таким чином, для окремих проектів слід розробити та впроваджувати відповідні концепції поза структурою, яка може бути інтегрована в структуру компанії в потрібний час. Існуючі структури можуть продовжувати сконцентруватися на своїх основних компетенціях.
Підходить для цього:
7. І коли ми вже там ...
Я бачу ще один і набагато цікавий шанс у цій пандемії корони: ми, німці, любимо безпеку та передбачуваність. Десятиліттями ми були включені в цей сценарій і зробили це комфортним. Тепер це змінилося. Тепер ми повинні взяти ноги в руки і зіткнутися з ситуацією. Ми можемо. Якщо ми зараз помітимо, що за допомогою нашого «ретельного» дії ми можемо набагато більше перейти до глобальної конкуренції, навіть якщо ми можемо бути не такими гнучкими, як інші, наші дії мають руку та стопи, і ми створюємо нову форму, яка може стати новою стратегією глобалізації: ґрунтовності та гнучкості для інновацій та розвитку.
Ретельність включає безпечну базу даних та довіру партнерам, які також гнучко адаптуються до нових умов у ланцюзі поставок.
Підходить для цього:
Тепер: Модернізація та оцифрування ланцюгів постачання - Зображення: @Shutterstock | Сергійбітоц
► Зверніться до мене або обговоріть зі мною на LinkedIn
Для майбутнього буде вирішальне значення, як ми забезпечимо інфраструктуру наших ключових галузей!
Надаються три сфери, що мають особливе значення:
- Цифровий інтелект (цифрова трансформація, доступ до Інтернету, промисловість 4.0 та Інтернет речей)
- Автономне джерело живлення (нейтралітет CO2, планування безпеки, безпека навколишнього середовища)
- Інтрантологістика/логістика (повна автоматизація, мобільність товарів та людей)
Xpert.digital доставляє вас із серії Smart Auda тут
- Автономізація енергопостачання
- урбанізація
- Цифрова трансформація
- Автоматизація процесів
Знову і знову нова інформація, яка регулярно оновлюється.
Підтримувати зв’язок
