Визнати та подолати страхи працівників та надмірні вимоги: побудувати підтримуючу та інноваційну корпоративну культуру

Відкрити комунікації та підтримку як водій для інновацій

У часи швидких технологічних змін та постійно змінюються ринкові умови, компанії стикаються з викликом пошуку інноваційних способів сприяння розвитку ринку. Часто не помічається, що люди в компанії - працівники - є вирішальним фактором успіху цих подій. Інновації, які визначаються лише зверху, можуть викликати страхи та надмірні вимоги серед працівників, що в кінцевому рахунку впливає на ефективність та творчість усієї команди. Для того, щоб сприяти дійсно стійким та цінним інноваціям, необхідно створити середовище, в якому працівники не тільки мотивують, але й підтримують та дозволяють їм повністю використовувати свій потенціал.

Просування послуги працівників тісно пов'язане з тим, як компанія розробляє свою культуру та лідерство. Інноваційне середовище характеризується відкритістю, довірою та винною толерантністю, яка дозволяє працівникам випробувати нові ідеї, а іноді ризикувати, не боячись негативних наслідків. Однак цей тип культури, звичайно, не є питанням і повинен активно просувати та підтримуватися низкою заходів.

1.

Страхи часто виникають через невизначеність і почуття втрати контролю. Особливо в часи змін - будь то через цифрову трансформацію, зміни на ринку або введення нових конкурентів - багато працівників відчувають себе переповненими та загрожують своїм становищем. Один з найбільших проблем для менеджерів - це створення середовища, в якому працівники керуються не страхом, а через можливість активного внеску викликів. Для цього важливо, щоб менеджери серйозно сприймали страхи та занепокоєння своїх працівників та розробляли стратегії їх вирішення.

Одним із способів зменшити ці страхи є прозорість у спілкуванні. Якщо менеджери регулярно та відкрито інформують про корпоративні цілі, виклики та заплановані зміни, працівники відчувають себе більш залученими та менш невпорядкованими у майбутньому компанії. Ще одним важливим заходом є сприяння "мисленню росту" по всій компанії. Таке мислення на зростання - переконання, що навички та таланти можуть бути надалі розвиватися за допомогою зусиль та навчання - може допомогти зменшити побоювання змін та невдачі. Співробітників слід заохочувати вчитися на помилках та розглядати їх як природну частину інноваційного процесу.

2. Розвиток підтримуючої корпоративної культури

Найважливішим аспектом сприяння службі працівників є створення підтримуючої та шанобливої ​​корпоративної культури. Така культура не тільки визнає сильні та індивідуальні навички кожної людини, але й пропонує простір для професійного та особистого подальшого розвитку. Дослідження показують, що компанії, які інвестують у постійну підготовку своїх працівників, мають не лише більш високий інноваційний потенціал, але й сильнішу лояльність працівників. Культура підтримки та взаємна повага сприяє впевненості у власній діяльності та заохочує працівників повністю внести свої навички.

Центральним компонентом цієї корпоративної культури є культура помилок. Якщо працівники можуть розраховувати на те, що помилки розглядаються не як особисті поразки, а як можливості навчання, створюється творче та інноваційне середовище. Компанії повинні надати велике значення тому, що помилки відкрито повідомляються та аналізуються, щоб отримати знання, що покращують майбутні процеси. "Культура помилок" - це не просто фраза, а справжній камінь фундаменту, який дозволяє постійне вдосконалення та зміцнити прихильність працівників.

3. Сприяння особистій відповідальності та самоефективності

Для того, щоб розвинути весь потенціал працівників, для передачі відповідальності та обсягу дій є велике значення. Люди, які можуть діяти самостійно, розвивають більш сильне почуття самоефективності, що призводить до більшої мотивації та більш оперативної готовності. Тому менеджери повинні намагатися створювати робоче середовище, в якому працівники мають свободу приймати рішення та робити свою повсякденну роботу самостійно.

Цю особисту відповідальність може бути сприяє, серед іншого, концепцією "лідерства з розширення можливостей". Цей тип лідерства надає значення визнанню навичок працівників та довіри їм приймати рішення. Менеджери більше виступають тренерами та наставниками, які їх підтримують, якщо це необхідно, а не детально уточнювати завдання працівників. Сприяння особистій відповідальності йде рука з мотивацією та відданістю, оскільки працівники вважають, що працівники відчувають активну сприяння розвитку компанії. У той же час, це збільшує готовність зламати нову грунт та знайти інноваційні рішення.

4. Просування співпраці та перехресного співробітництва

Ще один ключ до успішного розвитку ринку -сприяти перехресному співпраці та командній роботі. Інновації часто виникають, коли різні перспективи та навички збираються разом і працюють разом над викликом. Таким чином, компанії повинні створювати структури та процеси, які полегшують співробітників спільної роботи в межах департаменту.

Обмін знаннями та ідеями часто є відправною точкою для інноваційних підходів та творчих проблемних рішень. Завдяки міждисциплінарним командам можна отримати різні спеціалізовані навички та можуть бути отримані нові перспективи, які в кінцевому рахунку сприяють розвитку ринку. Інструменти цифрової співпраці відіграють тут все більш важливу роль, оскільки вони не тільки полегшують спілкування, але й дають можливість обміну та спільної обробки проектів. Успішне перехресне співробітництво не лише сприяє інноваційній силі, але й зміцнює почуття спільності в компанії.

5. Сприяти гнучкості та адаптивності як ключові компетенції

У світі, що все швидше змінюється, гнучкість -одна з найважливіших навичок для компаній та службовців. Компанії, які можуть гнучко реагувати на зміни, здатні швидше реагувати на нові вимоги до ринку та розробляти інноваційні продукти чи послуги. Таким чином, менеджери повинні переконатися, що створити спритне середовище, в якому сприяють гнучкість та пристосованість.

Впровадження гнучких методів, таких як Scrum або дизайнерське мислення, може бути корисним. Ці підходи дозволяють працівникам реалізовувати проекти невеликими, керованими кроками та гнучко реагувати на зміни. Ітеративний спосіб роботи створює процес постійного вдосконалення, який не тільки підвищує продуктивність, але й зміцнює інноваційну силу компанії. Спеціальні методи роботи також сприяють особистій відповідальності та відданню працівників, оскільки вони активно беруть участь у плануванні та впровадженні проектів.

6. Серйозно сприймайте баланс психічного здоров'я та життя та життя

Часто недооціненим фактором розвитку ринку є психічне здоров'я працівників. Переважний і стрес не лише призводить до проблем зі здоров’ям, але й негативно впливає на ефективність та творчість працівників. Тому компанії повинні вживати заходів щодо сприяння балансу між робочим та особистим життям та звернути увагу на психічне здоров'я своїх працівників.

Здорове робоче середовище, яке цінує свердловину працівників, є важливою частиною стійкої та успішної корпоративної культури. Сюди входить гнучкий робочий час, можливість домашнього офісу та пропозиції для управління стресом, наприклад: B. Навчання з уваги або спортивні програми. Компанії, які підтримують психічне здоров'я своїх працівників, отримують користь у довгостроковій перспективі від вищої мотивації, меншої кількості днів хвороби та загальної більш продуктивної робочої атмосфери.

7. Постійне навчання та постійне навчання як основа для інновацій

Просунута оцифрування та зміни, що змінюють ринкові вимоги, вимагають від компаній постійно навчатися своїх працівників та пропонувати їм можливості для особистого та професійного розвитку. Навчальна компанія здатна швидше адаптуватися до нових викликів та розробити інноваційні рішення. Тому компанії повинні регулярно пропонувати навчальні та навчальні заняття, які допомагають працівникам розширити свої навички та бути в курсі останнього мистецтва.

Концепція "навчання протягом усього життя" повинна бути міцно закріплена в корпоративній культурі та активно просувається лідерством. Це включає не лише технічні навички, але й м'які навички, такі як спілкування, робота в команді та вирішення проблем. Компанії, які пропонують своїм працівникам можливість продовжувати свою освіту, краще підготовлені до викликів глобальної конкуренції та можуть пов'язати таланти в довгостроковій перспективі завдяки їх інноваційній робочій атмосфері.

Подолання страху та непосильного

Подолання страху та переважного є центральним викликом для просування служби працівників та прив’язки інновацій у компанії. Менеджери, які визнають важливість позитивного та підтримуючого робочого середовища та вживають заходів для сприяння працівникам, створюють основу для сталого розвитку ринку. Інновації виникають там, де працівникам рекомендується брати на себе відповідальність, порушити нову позицію та помилятися. Сильна команда, яка працює з ентузіазмом та мотивацією щодо подальшого розвитку компанії, є вирішальним фактором успіху для майбутньої життєздатності та конкурентоспроможності в динамічному ринковому середовищі.

Детальніше про це тут:

• Інноваційні способи розвитку ринку - подолати страхи та переважні працівники та сприяти їх ефективності
• 20 варіантів сприяння незалежності та особистої відповідальності в компаніях