Forbes та компанія втрачають до 50% своїх читачів новин – Обвал трафіку вже тут: Чому штучний інтелект Google стає екзистенційною загрозою для видавців – Зображення: Xpert.Digital
Хто зараз виграє битву за кліки, а хто програє?
За межами Google: Ці стратегії справді забезпечують майбутнє новинних медіа ### Повна втома від новин: Чому ваша аудиторія відключається і як ви все ще можете до неї достукатися ### Велика реорганізація медіа: Як ChatGPT та інші назавжди змінюють правила гри ### Від мисливця за трафіком до лояльної спільноти: Радикальна трансформація, яку видавці тепер повинні опанувати ###
Виживання новин: 6 стратегій журналістики в епоху штучного інтелекту
Світ цифрових новин переживає потрясіння історичних масштабів. Давнє правило – максимальний трафік від Google та Facebook для максимального доходу від реклами – втратило свою цінність, розриваючи глибокі розколини в медіаландшафті. Ідеальний шторм із трьох потужних сил проноситься галуззю: генеративний штучний інтелект, такий як ChatGPT та новий пошук на основі штучного інтелекту від Google, який блокує доступ до новинних сайтів; стратегічний відхід основних платформ соціальних мереж від журналістського контенту; та глибока втома від новин, яка змушує аудиторію дедалі більше ігнорувати події.
Результатом є різке падіння трафіку, що підриває основи незліченних видавництв і ставить екзистенційне питання: як якісна журналістика може вижити в цю нову еру? Проста гонитва за кліками закінчилася. Майбутнє належить тим, кому вдається побудувати прямі, цінні та стійкі стосунки зі своєю аудиторією.
У цій статті детально розглядається «Велика реорганізація». Ми аналізуємо, чому руйнується стара система, роль, яку відіграє штучний інтелект як друг і ворог, і як змінилася аудиторія. Перш за все, ми розглядаємо стратегії виживання, які зараз є вирішальними: від інтелектуальних платних доступів та побудови лояльних спільнот у таких форматах, як розсилки новин та подкасти, до розвитку нових потоків доходу. Конкретні приклади ілюструють, хто виграє, а хто програє в цих потрясіннях, і який стратегічний компас може спрямувати видавців до сталого майбутнього.
Підходить для цього:
Велика реорганізація: стратегії навігації для видавців новин в епоху штучного інтелекту та зменшення трафіку
Зміна парадигми для цифрової журналістики
Індустрія цифрових новин перебуває на критичному переломному етапі, що знаменує кінець епохи та початок глибокої реорганізації. Колись домінуюча парадигма «зростання за будь-яку ціну», де видавці генерували величезні обсяги трафіку через пошукові системи та соціальні мережі, щоб максимізувати дохід від реклами, руйнується під тиском сил, що збігаються. Технологічні зриви у формі генеративного штучного інтелекту (ШІ), стратегічні переорієнтації гігантів платформ, які систематично знижують пріоритет новин, та глибокий зсув у психології аудиторії, що проявляється як нестримна втома від новин, створюють ідеальний шторм. Ці події не є ізольованими тенденціями, а взаємопов’язаними явищами, що становлять екзистенційну загрозу для сталості цифрової журналістики.
У цьому звіті стверджується, що виживання та майбутній успіх у цьому новому ландшафті вимагають фундаментальної стратегічної переорієнтації. Фокус має зміститися з опори на нестабільні платформи на побудову прямих, цінних та стійких відносин з аудиторією. Це вимагає не лише поступових коригувань, а й цілісної трансформації контент-стратегій, бізнес-моделей та впровадження технологій. Щоб зрозуміти складність цього виклику, у цьому звіті спочатку аналізуються причини та масштаби колапсу трафіку, зокрема через зростання кількості результатів пошуку на базі штучного інтелекту. Потім розглядається багатогранна роль генеративного штучного інтелекту як конкурента та потенційного джерела трафіку. Далі проводиться дослідження фрагментованого ландшафту аудиторії та змін споживчих звичок. Нарешті, оцінюються стратегії виживання видавців, від інноваційних моделей платного доступу до диверсифікації потоків доходів, та контекстуалізуються на прикладах нових та відомих гравців на ринку. Мета полягає в тому, щоб чітко окреслити поточні виклики та надати стратегічний компас для навігації в невизначеному майбутньому.
Крах пошукового трафіку: як аналітика штучного інтелекту переписує мережу
Кількісна оцінка кризи
Основа цифрового видавничого бізнесу останніх двох десятиліть – постійний потік користувачів через пошукові системи – руйнується з тривожною швидкістю. Дані компанії цифрової аналітики Similarweb малюють драматичну картину цього спаду. Органічний трафік новинних веб-сайтів, який досяг піку в понад 2,3 мільярда відвідувань щомісяця в середині 2024 року, до травня 2025 року впав до менш ніж 1,7 мільярда. Це являє собою втрату понад 600 мільйонів відвідувань щомісяця менш ніж за рік, що безпосередньо загрожує фінансовій основі незліченних видавництв. Ці цифри є не просто статистичними коливаннями, а радше симптомами фундаментального зрушення в тому, як інформація шукається в Інтернеті.
Зростання популярності «системи відповідей» та пошуку без кліків
Основною причиною цього різкого спаду є перетворення пошукових систем, особливо Google, з простих реферальних порталів на так звані «системи відповідей». Замість того, щоб просто спрямовувати користувачів на найрелевантніші веб-сайти, нові функції на базі штучного інтелекту спрямовані на синтез та представлення відповіді на запит безпосередньо на сторінці результатів пошуку. Це явище, відоме як «пошук без кліків», часто робить натискання на подальше посилання — і, таким чином, відвідування веб-сайту видавця — непотрібним для користувача.
Впровадження у травні 2024 року технології Google для створення резюме на базі штучного інтелекту (раніше Generative Search Experience) значно прискорило цю тенденцію. Всього за один рік відсоток пошукових запитів без кліків, за даними Similarweb, зріс з 56% до вражаючих 69%. Це означає, що майже сім із десяти пошукових запитів тепер опиняються в Google без жодного кліку в органічному результаті пошуку. Цей розвиток подій являє собою фундаментальне розмежування видимості та трафіку. Навіть якщо видавець займає першу сторінку за певним ключовим словом, це більше не гарантує раніше само собою зрозумілого потоку користувачів. Неписана симбіотична угода, за якою видавці надавали контент для індексації та отримували трафік натомість, односторонньо розривається Google. Пошукова система більше не позиціонує себе як шлюз до Інтернету, а як кінцевий пункт призначення, який поглинає цінність контенту видавців, не надаючи належної компенсації.
Аналіз поведінки користувачів
Дослідження, проведене Дослідницьким центром П'ю, підтверджує руйнівний вплив на поведінку користувачів і надає психологічне пояснення зниження трафіку. Аналіз даних браузерів 900 дорослих американців показав, що користувачі значно рідше натискають на традиційне посилання в результатах пошуку, що містять короткий опис зі штучним інтелектом. Коефіцієнт кліків у цих випадках падає до лише 8% порівняно з 15% для пошукових запитів без короткого опису зі штучним інтелектом. Посилання на джерела, перелічені в самому короткому описі зі штучним інтелектом, натискаються ще рідше, лише в 1% випадків.
Крім того, анотації на основі штучного інтелекту частіше призводять до повного припинення сеансу пошуку. 26% користувачів завершують пошук після прочитання анотації на основі штучного інтелекту, порівняно з лише 16% у випадку з традиційними результатами пошуку. Відповідь штучного інтелекту задовольняє інформаційні потреби користувачів настільки, що вони не бачать подальших причин для глибшого вивчення теми або звернення до першоджерел. Це не лише підриває бізнес-модель видавців, але й несе ризик поверховості у споживанні інформації.
Особливо постраждав від цього розвитку так званий «вічний контент» — тобто посібники, пояснювальні матеріали та довідкові статті, в які видавці вклали значні кошти для генерування довгострокового трафіку за допомогою SEO. Хоча поточні новини все ще можуть отримувати кліки через спеціальні формати, такі як «Головні новини», дуже інформативні пошукові запити, засновані на питаннях, які зазвичай призводять до вічного контенту, найчастіше отримують відповіді за допомогою резюме на основі штучного інтелекту. Таким чином, штучний інтелект комерціалізує та поглинає цінність цього дорого виробленого контенту, позбавляючи його потенціалу генерування трафіку.
Підходить для цього:
Суперечлива презентація Google
З огляду на цей величезний обсяг даних, офіційне повідомлення Google є вражаючим. Керівники компанії неодноразово наголошують, що інтернет «процвітає», а функції штучного інтелекту «створюють нові можливості для виявлення веб-сайтів». Критичні дослідження регулярно відкидаються як методологічно недосконалі. Водночас, однак, Google не надає власних прозорих даних для підтвердження цих тверджень. Навпаки, навіть у власному інструменті Google, Search Console, багато веб-майстрів спостерігають вищезгадане «значне розмежування показів і кліків», що підкреслює зменшення цінності простої видимості в результатах пошуку. Ця невідповідність між публічними заявами та реаліями, виміряними видавцями та аналітиками, поглиблює недовіру медіаіндустрії до технологічного гіганта, від якого вона залишається екзистенційно залежною.
Наша рекомендація:
Від барів до глобального: МСП завойовують світовий ринок розумною стратегією - Зображення: xpert.digital
У той час, коли цифрова присутність компанії вирішує її успіх, виклик, як ця присутність може бути розроблена автентично, індивідуально та широко. Xpert.digital пропонує інноваційне рішення, яке позиціонує себе як перехрестя між промисловим центром, блогом та послом бренду. Він поєднує переваги каналів комунікації та продажів на одній платформі та дозволяє публікувати 18 різних мов. Співпраця з порталами -партнерами та можливість публікувати внески в Google News та дистриб'ютора преси з близько 8000 журналістів та читачів максимізують охоплення та видимість вмісту. Це є важливим фактором зовнішніх продажів та маркетингу (символи).
Детальніше про це тут:
Видавці в перехідний період: стратегії для фрагментованої медіа-екосистеми
Двосічний меч генеративного ШІ: ChatGPT як конкурент і джерело трафіку
Поки Google переосмислює зв'язок між пошуком і контентом, ChatGPT став ще одним не менш революційним гравцем. Платформа OpenAI втілює амбівалентність генеративного штучного інтелекту для новинної індустрії, як жодний інший продукт: вона одночасно є прямим конкурентом за увагу користувачів і потенційно цінним, хоча й дуже вибірковим, новим джерелом трафіку.
Підходить для цього:
Стрімке зростання споживання новин ChatGPT
Швидкість, з якою ChatGPT зарекомендував себе як інструмент для споживання новин, є безпрецедентною. Кількість користувачів зросла експоненціально, досягнувши 800 мільйонів активних користувачів щотижня до 2025 року. Ще більш показовою є зміна в поведінці користувачів. Між січнем 2024 року та травнем 2025 року кількість запитів, пов'язаних з новинами, на ChatGPT зросла на 212%, тоді як аналогічні пошукові запити в Google дещо скоротилися за той самий період. Це сигналізує про навмисний перехід від традиційного пошуку до систем штучного інтелекту на основі діалогів для пошуку інформації. Користувачі ChatGPT більше не шукають лише заголовки, а й все частіше контекст і пояснення складних тем, таких як фінанси, політика та економіка, що вказує на необхідність глибшої взаємодії, яка виходить за рамки швидких відповідей, що пропонуються Google.
Нове джерело високоселективного реферального трафіку
Парадоксально, але, незважаючи на те, що ChatGPT є прямим конкурентом, він став значним джерелом трафіку для невеликої групи видавців. Хоча втрата трафіку через огляди Google на базі штучного інтелекту є загальногалузевим явищем, прибутки від рекомендацій ChatGPT є дуже концентрованими. Переходи ChatGPT на новинні веб-сайти зросли у 25 разів за рік — з менш ніж одного мільйона до понад 25 мільйонів відвідувань у період з січня по травень.
Поява «царів» ШІ
Однак цей приріст трафіку розподілений далеко не рівномірно. Дані показують, що левову частку цього нового трафіку отримує жменька видавців. Основними бенефіціарами є такі видання, як Reuters, New York Post та Business Insider. Така концентрація не випадкова, а часто є результатом прямих комерційних партнерств та ліцензійних угод з OpenAI. Хоча ці обрані кілька обирають цінний новий потік користувачів, інші великі ЗМІ, такі як CNN, не входять до рейтингу рекомендацій.
Цей розвиток подій вказує на появу нового, непрозорого «огородженого саду». На відміну від відкритого Інтернету, де трафік теоретично був доступний кожному, хто опанував правила SEO, успіх в екосистемі штучного інтелекту може залежати від непублічних ділових угод. Це створює значний бар'єр для входу для менших, незалежних видавців та встановлює нову ієрархію, що базується не стільки на журналістському авторитеті чи SEO-експертизі, скільки на здатності налагоджувати стратегічні партнерства з домінуючими компаніями у сфері штучного інтелекту.
Крім того, поведінка користувачів може відрізнятися. Користувачі можуть звернутися до штучного інтелекту Google для швидкої відповіді на основі фактів (форма «відкриття»), а потім звернутися до ChatGPT для глибшого розуміння та контекстуалізованих пояснень з надійних джерел, що виділяються завдяки партнерствам. У цьому сценарії видавці, які забезпечать такі партнерства, можуть взяти на себе роль «верифікатора» або «поглибленого джерела». Це була б потенційно цінніша посада, ніж просто надання інформації для зведення Google, оскільки це передбачає більш прямі та цінніші стосунки з користувачем. Таким чином, здатність орієнтуватися в цій новій екосистемі стає вирішальною стратегічною компетенцією для видавців.
За межами пошуку: фрагментація новинних джерел та втома аудиторії
Зниження пошукового трафіку – це лише частина більшого перевороту. Інші традиційні джерела трафіку одночасно руйнуються, тоді як поведінка та вподобання аудиторії фундаментально змінюються. Епоха, коли видавці могли покладатися на кілька основних платформ для охоплення значної частини своєї аудиторії, добігає кінця. Їй на зміну приходить фрагментований ландшафт, що характеризується новими форматами та дедалі насиченішою та вибірковішою базою користувачів.
Підходить для цього:
Великий відхід із соціальних мереж
Соціальні мережі, колись беззаперечні королі реферального трафіку, перетворилися з надійних партнерів для видавців новин на непередбачувані та часто розчаровують канали. Дані свідчать про нестримну тенденцію до зниження кількості рефералів з основних платформ. Між 2023 і 2024 роками реферальний трафік з Facebook різко скоротився на 48%, а з X (раніше Twitter) – на 27%.
Цей розвиток подій є результатом навмисної стратегічної переорієнтації операторів платформи. Meta, зокрема, систематично знижувала пріоритет новинного та політичного контенту, щоб зосередитися на розважальних форматах, таких як короткі відео, та уникнути регуляторних суперечок. Видалення вкладки «Новини Facebook» у США, Австралії та кількох європейських країнах ознаменувало символічний кінець цієї тенденції. Meta обґрунтувала цей крок тим, що використання цієї функції скоротилося більш ніж на 80%, і що користувачі переважно зверталися до платформи для соціальної взаємодії, а не для споживання новин. Для видавців це знаменує кінець епохи, коли вони могли покладатися на величезну пасивну базу користувачів Facebook для охоплення своєї аудиторії.
Феномен втоми від новин
Однак, зниження трафіку не пов'язане виключно зі змінами в технологіях чи стратегії платформи. Воно також відображає глибокий психологічний зсув в аудиторії: втому від новин. Це явище описує стан психологічного виснаження, спричинений інформаційним перевантаженням, особливо негативними та тривожними новинами.
Невпинний цикл новин, що посилюється дизайном платформ соціальних мереж, що заохочують нескінченне гортання, призводить до відчуття перевантаженості та апатії у багатьох людей. Дослідження Інституту Рейтер показало, що 36% людей активно уникають новин, щоб захистити своє психічне здоров'я. Загальний інтерес до новин неухильно знижується останніми роками, навіть у роки з такими важливими політичними подіями, як вибори. Це вирішальний контекст для розуміння того, чому користувачі менш схильні активно шукати новини або натискати на посилання, навіть коли вони їм пропонуються. Проблема не лише в тому, що шлях до новин заблоковано; багато користувачів взагалі більше не хочуть йти цим шляхом.
Нові формати поширення новин
У відповідь на втому від новин та зміну динаміки платформ, користувачі, особливо молодші цільові групи, звертаються до нових форматів та каналів.
- По-перше, споживання новин різко змістилося в бік відео. Дві третини користувачів у всьому світі дивляться короткі новинні відео щотижня. У США соціальні мережі та відеомережі (54% користувачів) вперше випередили телебачення (50%) та новинні веб-сайти (48%) як основне джерело новин. Такі платформи, як TikTok та YouTube, стали ключовими інформаційними каналами для покоління Z.
- По-друге, аудіоформати набувають дедалі більшої ваги. Новини – це другий за популярністю жанр подкастів. Вони приваблюють значно молодшу аудиторію (середній вік 47 років порівняно з 67-70 роками для телевізійних новинних каналів) та сприяють глибшим, довірчим стосункам між ведучими та їхньою аудиторією.
- По-третє, прямі канали розповсюдження, такі як розсилки новин, переживають ренесанс. Такі платформи, як Substack, дозволяють авторам обійти волатильність основних платформ і побудувати прямі, монетизовані стосунки зі своїми найвідданішими читачами.
Ці формати часто успішні, оскільки пропонують протиотруту від втоми від новин. Інформаційний бюлетень або щоденний подкаст – це самодостатній, курований продукт. Він забезпечує структуру та відчуття завершеності, на відміну від нескінченного, безконтекстного потоку стрічок соціальних мереж. Це свідчить про те, що користувачі не обов’язково втомлені від інформації, а радше втомилися від приголомшливого та тривожного способу її подання. Видавці, які розуміють це та відповідно розробляють свої продукти, мають вирішальну конкурентну перевагу.
Підсумовуючи, ера випадкового споживання новин добігла кінця. Видавці більше не можуть покладатися на величезні обсяги «випадкового» трафіку від користувачів, які випадково натрапляють на їхній контент під час користування Google або Facebook. Новий ландшафт вимагає свідомого споживання. Успіх залежить від формування лояльної аудиторії, яка активно та цілеспрямовано шукає пропозиції видавця — будь то додаток, розсилка чи подкаст. Ця аудиторія менша, але потенційно набагато цінніша.
🎯🎯🎯 Скористайтеся перевагами великої, п'ятикратної експертизи Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | BD, R&D, XR, PR та оптимізація цифрової видимості
Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital
Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.
Детальніше про це тут:
Майбутнє новин: від масового трафіку до залучення читачів
Стратегії виживання: переорієнтація бізнес-моделей видавців
З огляду на крах традиційних джерел трафіку та глибокі зміни в поведінці аудиторії, радикальна переорієнтація бізнес-моделей для видавців новин є не просто варіантом, а необхідністю для виживання. Стара модель, яка мала на меті максимізувати охоплення для збільшення доходів від реклами, більше не є життєздатною. Майбутнє цифрової журналістики залежить від здатності розвивати диверсифіковані та стійкі потоки доходів, які надають пріоритет прямій цінності для читача.
Підходить для цього:
Відхід від залежності від реклами
Залежність від програмної реклами, яка безпосередньо пов'язана з обсягом трафіку, виявляється дедалі ненадійнішою. Хоча реклама залишається важливим джерелом доходу, її частка скорочується порівняно з читацькою аудиторією, а її волатильність викликає серйозне занепокоєння у видавців. Усвідомлення того, що бізнес-модель, що залежить від неконтрольованих сторонніх алгоритмів, є за своєю суттю нестабільною, призвело до стратегічної переорієнтації всієї галузі.
Майбутнє за фінансуванням читачів: стратегії платного доступу змінюються
Пряма монетизація контенту читачами стала центральним елементом нової видавничої стратегії. Опитування показало, що 76% видавців зараз вважають підписки своїм найважливішим джерелом доходу. Впровадження платних доступів перетворилося з ризикованого експерименту на галузеву норму. Найпоширенішими моделями є жорсткий платний доступ, який блокує весь контент; платний доступ з обмеженням, який дозволяє певну кількість безкоштовних статей на місяць; та модель freemium, яка розрізняє безкоштовний базовий контент та платні преміум-стаття.
Найпередовішим розвитком у цій галузі є зростання динамічних платних доступів на основі штучного інтелекту. Замість застосування універсального рішення, ці інтелектуальні системи аналізують поведінку кожного окремого відвідувача в режимі реального часу. Виходячи з таких факторів, як частота відвідувань, прочитані статті, джерело трафіку та потенційний дохід від реклами, алгоритм вирішує, чи показувати користувачеві жорсткий платний доступ, пропозицію підписки, запит на реєстрацію чи продовжувати безкоштовний доступ з рекламою. Мета полягає в тому, щоб максимізувати «цінність життя клієнта» кожного користувача шляхом індивідуального налаштування стратегії монетизації.
Яскравим прикладом переходу до фінансування, орієнтованого на читачів, є експеримент BBC з платним доступом у США. У червні 2025 року британський суспільний мовник вперше запровадив динамічний платний доступ на основі залученості для своєї американської аудиторії. За 8,99 доларів на місяць або 49,99 доларів на рік користувачі отримують необмежений доступ до контенту. Динамічна модель оцінює рівні взаємодії користувачів, щоб визначити, коли спрацьовує платний доступ. Однак негайний вплив на трафік був помітним: у липні, першому повному місяці після запуску, відвідування bbc.com у США скоротилося на 16% у річному обчисленні. Це ілюструє фундаментальну дилему платних доступів: компроміс між отриманням прямого доходу та потенційною втратою охоплення та рекламних можливостей.
Поза межами підписок: Розробка нових джерел доходу
Успішні видавці усвідомлюють, що одних лише передплат часто недостатньо для побудови сталого бізнесу. Диверсифікація потоків доходів має вирішальне значення. Згідно з прогнозами, альтернативні потоки доходів становитимуть понад 21% від загального доходу видавців до 2024 року. Серед найперспективніших стратегій:
- Комплектування продуктів: The New York Times продемонструвала успіх комплектування своєї основної новинної пропозиції з іншими високоякісними цифровими продуктами, такими як «NYT Cooking», «NYT Games» та спортивний портал «The Athletic». Це підвищує сприйняту цінність підписки, покращує лояльність клієнтів та значно збільшує середній дохід на користувача.
- Події: Як віртуальні, так і фізичні події, від конференцій та вебінарів до фестивалів, пропонують чудову можливість отримувати дохід від продажу квитків та спонсорства, одночасно поглиблюючи зв’язок зі спільнотою.
- Електронна комерція та партнерський маркетинг: це сфера, що швидко розвивається. Вже 68% видавців отримують дохід через партнерський маркетинг, рекомендуючи товари у своєму контенті та отримуючи комісію за покупки. Це особливо добре працює в нішевих сферах, таких як огляди товарів, подорожі чи кулінарія.
- Членство та пожертви: Замість жорсткої платної оплати, деякі видавці, такі як The Guardian, покладаються на добровільну модель членства та пожертв. Це закликає до лояльності читачів та їхньої готовності фінансово підтримувати незалежну журналістику, не обмежуючи доступ до інформації.
Ці стратегії демонструють, що найуспішніші підходи до диверсифікації не є ізольованими бізнес-одиницями, а мають бути глибоко інтегровані в основний журналістський продукт. Електронна комерція працює найкраще, коли базується на надійному редакційному тестуванні. Події є найпривабливішими, коли вони пропонують доступ до журналістів та досвіду, які аудиторія вже цінує. У цьому сенсі диверсифікація доходів – це не лише фінансова стратегія, а й редакційна, яка вимагає культурного зрушення в редакціях – від простих виробників текстів до розробників різноманітних, ціннісних продуктів та досвіду.
Переможці, переможені та нові гравці: тематичні дослідження з практики
Тектонічні зрушення в ландшафті цифрових медіа створили чіткий розрив між переможцями та переможеними. Хоча усталені та давні медіабренди борються з різким падінням трафіку, нові, більш гнучкі гравці використовують змінені умови для завоювання частки ринку. Аналіз поточних даних та вивчення конкретних бізнес-моделей ілюструють динаміку цієї реорганізації.
Аналіз провідних новинних веб-сайтів у США
Дані PressGazette, засновані на аналізі Similarweb за липень 2025 року, малюють похмуру картину для багатьох найбільших імен у новинному бізнесі США. Щорічні втрати трафіку в деяких випадках є екзистенційними. Forbes втратив половину свого трафіку (-50%), Daily Mail зазнав падіння на 44%, а відомі бренди, такі як NBC News (-42%) та The Washington Post (-40%), також зазнали величезних збитків. Навіть лідери ринку, такі як CNN (-38%) та Fox News (-26%), серйозно постраждали від тенденції до зниження. Ці цифри яскраво демонструють, що розмір та впізнаваність бренду самі по собі більше не забезпечують захисту від руйнівних сил штучного інтелекту та змінних стратегій платформ.
У наступній таблиці підсумовано розвиток низки важливих новинних веб-сайтів та порівняно втрати усталених ЗМІ із зростанням нових платформ.
Аналіз найкращих новинних вебсайтів США – Зображення: Xpert.Digital
Тематичні дослідження нових бізнес-моделей
Substack – Креативна економіка як новинна модель
На відміну від втрат, яких зазнали традиційні медіа, Substack зріс, зафіксувавши 40% зростання трафіку за той самий період у порівнянні з минулим роком. Успіх Substack базується на радикально іншій моделі: це не центральна редакція, а платформа, яка дозволяє окремим авторам вести власні розсилки на основі підписки та будувати прямі стосунки зі своєю аудиторією. Substack надає авторам інструменти для створення спільноти, пропонуючи їм автономію та значну частку доходу (зазвичай 90% від абонентської плати).
Ця модель являє собою «розпакування» традиційної редакції. Талановиті журналісти, які колись були фігурами великого видання, тепер можуть стати незалежними медіа-підприємцями. Це змушує відомих видавців переосмислити свою додану вартість. Вже недостатньо просто наймати талановитих авторів; вони повинні пропонувати інфраструктуру, бренд та екосистему, які є більш вигідними для автора, ніж шлях до повної незалежності.
Новина – Зростання будь-якою ціною?
Newsbreak — ще один приклад швидкозростаючого гравця, який може похвалитися 24% річним зростанням трафіку. Модель Newsbreak базується на агрегації гіперлокальних новин та наданні високо персоналізованого досвіду роботи з додатком, метою якого є надання користувачам актуальної місцевої інформації. Компанія має понад 50 мільйонів активних користувачів щомісяця та є одним із найбільш завантажуваних новинних додатків у США.
Однак це вражаюче зростання затьмарене серйозними етичними проблемами. У звіті Reuters задокументовано щонайменше 40 випадків з 2021 року, коли платформа поширювала дезінформацію, створену штучним інтелектом, публікувала контент з інших веб-сайтів під вигаданими іменами авторів та копіювала матеріали конкурентів. Крім того, критику зазнали непрозорі зв'язки компанії з Китаєм та китайськими інвесторами. Новини служать застереженням щодо бізнес-моделі, яка надає пріоритет масштабуванню та автоматизації ШІ, а не редакційній відповідальності та етичним стандартам.
Athlon Sports – Модель «конкурентного видавництва»
Третій, новий підхід застосовує The Arena Group разом із такими брендами, як Athlon Sports, кількість переглядів сторінок яких зросла на 325% у порівнянні з минулим роком. Їхня стратегія «конкурентного видавництва» передбачає використання кількох конкуруючих команд авторів для створення великого обсягу контенту, який легко споживається та поширюється, на трендові та вірусні теми. Цей підхід розроблений для того, щоб привернути швидкоплинну увагу аудиторії у фрагментованому цифровому середовищі завдяки швидкості, обсягу та ефективній оптимізації для пошукових систем і соціальних мереж. По суті, це модель, подібна до фабрики контенту, спрямована на максимальну видимість у режимі реального часу.
Контраст між моделлю Substack, що базується на довірі та нішевій аудиторії, та моделлю Newsbreak, орієнтованою на масштабування та агрегацію, виявляє нову вісь поляризації в медіаландшафті. Видавці стикаються з фундаментальним стратегічним рішенням: чи будувати їм глибокі, довірчі стосунки з меншою платоспроможною аудиторією, чи намагатися привернути масову увагу за допомогою автоматизації та агрегації з усіма пов'язаними з цим етичними ризиками? Спроба одночасно піти обома шляхами приречена на провал, оскільки тактика, необхідна для масового охоплення (наприклад, клікбейт, швидка агрегація), підриває довіру, необхідну для моделі підписки або членства.
Імперативи сталого журналістського майбутнього
Аналіз сучасного цифрового медіаландшафту малює картину індустрії, що перебуває в стані змін. Традиційна модель, заснована на доходах від реклами, керована величезним трафіком з пошукових систем та соціальних мереж, безповоротно розвалилася. Генеративний штучний інтелект виступає каталізатором цього розвитку, фундаментально змінюючи функціонування пошуку та одночасно стаючи новим, непередбачуваним гравцем в інформаційній екосистемі. Водночас фрагментація уваги аудиторії в поєднанні з глибокою втомою від новин призводить до відходу користувачів від традиційних новинних каналів.
У цих складних умовах видавці повинні фундаментально переглянути свої стратегії, щоб забезпечити стале майбутнє журналістики. З цього аналізу можна вивести п'ять ключових імперативів:
- Володіння своєю аудиторією: Побудова прямих, стійких стосунків з вашою аудиторією має бути вашим головним пріоритетом. Ера гонитви за охопленням будь-якою ціною закінчилася; почалася ера глибокої взаємодії. Інвестування у власні платформи, такі як додатки, формування списків розсилки за допомогою високоякісних розсилок та створення справжніх спільнот – це вже не додаткові функції, а основа майбутньої стратегії.
- Інвестуйте в унікальність: у світі, де штучний інтелект може узагальнювати стандартну інформацію за лічені секунди, єдиним контентом, який можна захистити, є унікальний, аналітичний та цінний. Ексклюзивні дослідження, поглиблений аналіз, оригінальні коментарі та сильні, надійні голоси – це контент, який не можна комерціалізувати. Це контент, за який аудиторія готова платити.
- Приймайте різноманітність форматів: Видавці повинні охоплювати свою аудиторію там, де вона є, і у форматах, які вони віддають перевагу. Це означає серйозні та стратегічні інвестиції в короткі відео, подкасти та аудіостатті. Ці формати більше не слід розглядати як доповнення до письмового слова, а їх потрібно розробляти як незалежні, основні продукти з власними редакційними та монетизаційними стратегіями.
- Впроваджуйте інтелектуальну монетизацію: Майбутнє фінансування читачів не полягає в жорстких універсальних рішеннях для платного доступу. Видавці повинні перейти на динамічні, керовані даними системи, які розумно балансують дохід від підписки, реклами, електронної комерції та інших потоків доходів, щоб максимізувати цінність кожної взаємодії з користувачем. Це вимагає тісної інтеграції команд аналітики даних, розробки продуктів та редакційних команд.
- Відновлення довіри як продукту: В інформаційному середовищі, яке дедалі більше забруднюється дезінформацією, що генерується штучним інтелектом, та етично сумнівними агрегаторами, такими як Newsbreak, перевірена, високоякісна та етично створена журналістика стає преміальним продуктом. Довіра — це вже не просто журналістський принцип; це вирішальна конкурентна перевага та основа для будь-якої форми прямого фінансування читачів.
Трансформація, що попереду, буде складною та ресурсомісткою. Вона вимагає сміливості експериментувати, готовності відмовитися від старих переконань та непохитної зосередженості на цінності, створеній для аудиторії. Видавці, які приймуть ці імперативи, мають можливість вийти сильнішими з поточної кризи та створити новий, стійкий фундамент для журналістики в цифрову епоху.
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Konrad Wolfenstein
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
