Стратегічне перестановка ланцюгів поставок та логістики: вимога години - у короткий термін, у середньостроковій та довгостроковій частині

Німецька економіка під тиском: стратегічні відповіді на глобальні виклики

Німецька економіка, відома своєю експортною силою та глобальною мережею, стикається з переломним моментом. Часи, коли ланцюги поставок в першу чергу переглядали з точки зору оптимізації витрат, закінчуються. Ряд факторів - геополітична напруженість, непередбачувані торговельні конфлікти, зростаюча загроза з боку дешевих постачальників та потреба в технологічному плані - німецькі компанії змушують фундаментальну стратегічну перестановку своїх ланцюгів поставок та логістики.

Підходить для цього:

• Глобальні ланцюги поставок у переході: довгострокові наслідки протекціонізму

Багатоклерна проблемна область

Проблеми є складними та різноманітними. Їх можна розділити на такі основні області:

Геополітичні нестабільності та торговельні конфлікти

Світ став більш неспокійним. Торгові війни, протекціоністські заходи та політична напруженість між великими державами, такими як США та Китай, прямий вплив на німецькі компанії, які покладаються на плавні міжнародні торговельні течії.

Ринкові ризики та конкурентний тиск

Дефіцит товарів, спотворення ринку та зростаюча конкуренція з боку постачальників низьких витрат, особливо з Китаю, піддають націнку німецьких компаній під тиском та загрожують їх ринковій позиції.

Технологічні зміни

Оцифровка невпинно прогресує і змінює правила гри у світі логістики та ланцюгів поставок. Компанії, які не в змозі адаптувати нові технології, ризикують втратити зв’язок.

Вимоги до сталого розвитку

Заклик до більш екологічних та більш соціально прийнятних ланцюгів поставок є голоснішим. Компанії, які закривають ці вимоги, ризикують пошкодити репутацію та конкурентні недоліки.

Потреба у стратегічному перебудові

Для того, щоб мати можливість вижити в цьому складному та динамічному середовищі, німецькі компанії повинні принципово переосмислити свої стратегії логістики та ланцюгів поставок. Це вже не достатньо, щоб реагувати на розлади в короткий термін. Швидше за все, необхідний цілісний підхід, який враховує такі аспекти:

Управління ризиками

Мати ідентифікацію, оцінку та мінімізацію ризиків по всьому ланцюгу поставок.

Гнучкість та стійкість

Постачальники повинні бути більш стійкими до розладів і в змозі швидко адаптуватися до змінних умов.

Використання технологій

Оцифровка пропонує величезні можливості для підвищення ефективності, підвищення прозорості та автоматизації процесів.

стійкість

Екологічні та соціальні аспекти повинні бути інтегровані в стратегію ланцюга поставок.

Підходить для цього:

• Стійкість за допомогою диверсифікації: стратегічне перенесення глобальних ланцюгів поставок у геополітичній сфері напруги

Зміна середовища: виклики для німецьких ланцюгів поставок

Комерційні конфлікти та їх наслідки

Торгові напруги між США та Китаєм, а також іншими глобальними конфліктами, мають прямий та непрямий вплив на німецькі компанії. Митна політика США, яка, серед іншого, передбачає тарифи з ЄС та Китаю, збільшує імпорт та експорт та впливає на конкурентоспроможність німецьких компаній.

Федеральна асоціація великої та зовнішньої торгівлі (BGA) попереджає про наслідки цих конфліктів, особливо порушених ланцюгів поставок, нестачі товарів та спотворень на ринку. Митниця діє як податки на перехресну торгівлю. Вони збільшують витрати на імпорт, спотворюють цінові структури та можуть тепло інфляції. Навіть оголошення про тарифи можуть створити значну нестабільність та невизначеність на ринку, що ускладнює інвестиційні рішення.

Однак конфлікти виходять за рамки тарифів і проявляються в системному суперництві, наприклад, між США та Китаєм, що також включає контроль експорту для стратегічних товарів, таких як напівпровідники або рідкісні землі та дестабілізує ключові галузі.

Мабуть, найсерйозніший вплив цих торгових конфліктів - це не лише пряме збільшення витрат через тарифи, але і всюдисущу невизначеність, яку вони породжують. Ця невизначеність часто змушує компанії до реактивних, короткотермінових заходів, таких як попередньо упорядковані товари від очікуваного збільшення тарифів. Однак така тактика пов'язана зі значними ризиками, включаючи високу пов’язку капіталу, потенційні витрати на зберігання та ризик того, що спостерігаються акції. Крім того, вони часто можуть бути реалізовані лише обмеженими, наприклад, через обмеження виробничих потужностей у постачальників. Ця невизначеність ускладнює стратегічне довгострокове планування та призводить до управління цією невизначеністю, що стає суттєвим операційним та фінансовим тягарем. Це вимагає фундаментальних змін у плануванні: подалі від чистої реакції на події, що відбулися до розробки проактивних планів для різних правдоподібних майбутніх сценаріїв.

Крім того, торгові конфлікти прискорюють фундаментальну зміну парадигми в стратегії ланцюга поставок. Раніше домінуюча модель, яка в першу чергу спрямована на мінімізацію витрат за рахунок глобального переїзду, все частіше поступається місцем підходу, який фокусується на активному управлінні ризиками та стійкістю. Компанії визнають необхідність зробити ланцюги поставок більш стійкими, навіть якщо це пов'язано з більшими витратами. Політична невизначеність, така як причини з торговельної політики США, сама по собі стає фактором ризику, який змушує реорганізацію глобальних ланцюгів поставок, що більше не відповідає міркуванню ефективності. Таким чином, стійкість стає основною стратегічною метою на додаток до економічної ефективності, яка змінює спосіб оцінки та контрольованої потужності ланцюга поставок.

Дефіцит товарів та спотворень на ринку

Ефекти торговельних конфліктів та розладів ланцюгів поставок по -різному впливають на німецький експортний сектори, причому деякі особливо піддаються впливу. Автомобільна промисловість, включаючи своїх постачальників, неодноразово згадується як дуже сприйнятлива до нас тарифів та порушень у китайських ланцюгах поставок. Хімічна промисловість, машинобудування, електроніка та фармацевтична промисловість також значно впливають на їх сильну міжнародну інтеграцію, особливо з США та Китаєм.

Від різних механізмів може виникнути дефіцит товарів: прямі перебої маршрутів доставки, такі як ті, що спостерігаються під час Ковід-19-ліків у Китаї, вартість збільшується, що забезпечує певні імпорті невигідні, або також за допомогою помсти, що обмежує доступність необхідних компонентів. Залежність від Китаю в конкретних критичних прогресах, таких як певна сировина або фармацевтичні засоби (наприклад, антибіотики, вітамін В), посилює цей ризик.

Спотворення ринку - ще один прямий епізод. Митні та торгові конфлікти змінюють встановлені структури цін, створюють конкурентні недоліки для постраждалих продуктів і можуть призвести до змін ринкових частків. Вони також сприяють торгівлі в торгівлі, в яких компанії змушені перейти на альтернативні, потенційно дорожчі або менш ефективні джерела закупівель або транспортні маршрути. Додатковий ризик виникає внаслідок так званих угод про «керовану торгівлю», таких як угода про фазу 1 між США та Китаєм, що може призвести до торгових течій, спеціально потурбуваних третім країнами, такими як ЄС.

Поєднання тарифів та розладів ланцюгів поставок значно сприяє інфляції. Більш високі ціни на імпорт, збільшення логістичних витрат через зміни маршруту або вузькі місця пропускної здатності, а також потенційно вищі витрати на виробничі виробництва для переворотних заходів відображаються. Це навантажує як споживчі ціни, так і націнки компаній.

Пов’язання прямих витрат збільшується через тарифи та непрямі ефекти, такі як невизначеність та потенційні вузькі місця, створює зростання негативного тиску на прибутковість німецьких компаній. Цей тиск маржі викликає складні міркування: поглинати витрати та зменшити прибуток, передавати витрати клієнтам та розпад ризику або здійснити дорогу реструктуризацію ланцюга поставок. Очікування постійного напруження на полях, виражених в опитуванні компанії, свідчить про те, що це не тимчасове явище, а структурний зсув. Фінансовий тягар виходить за рамки негайних митних витрат і включає в себе витрати на управління більш ризикованим середовищем (наприклад, більш високі акції, витрати на диверсифікацію). Для цього потрібні основні корективи для бізнес -моделей, що виходять за рамки простої передачі витрат.

Завдання дешевої конкуренції

На додаток до прямих наслідків торговельних конфліктів, BGA попереджає зростаючу дешеву конкуренцію, яка підживлюється надмірним виробництвом у Китаї. Ця тенденція проявляється, особливо в електронній комерції, завдяки агресивним просуванням китайських онлайн-платформ, таких як TEMU та Shein, які швидко набирають ринкові частки в Європі та США.

Ваша бізнес-модель заснована на декількох стовпцях: прямий підхід споживача до чоловіка (C2M), який стосується проміжного дилера; високорозвинений аналіз даних споживчих тенденцій з використанням алгоритмів; Надзвичайно спритні ланцюги поставок, засновані на принципі "невеликого порядку, швидкого переробки", що дозволяє швидко адаптувати до попиту; масові маркетингові витрати на соціальні медіа та пошукові системи; а також тактика психологічної ціни та продажу на їх платформах (гейміфікація, тиск часу).

У той же час є занепокоєння щодо несправедливих конкурентних практик. Сюди входять звинувачення у обхідному об'ємному регламенті ЄС, зокрема, коли сплачують митні збори за допомогою систематичного роз'яснення товарів нижче ліміт 150 євро, а також можливі порушення стандартів захисту споживачів. Комісія ЄС вже розпочала офіційні розслідування проти таких платформ, як TEMU та Shein.

Цей масовий ціновий тиск є важливим завданням для традиційних європейських роздрібних торговців, які часто не в змозі конкурувати на цьому рівні цін, не страждаючи без втрат. Це також потенційно впливає на постачальників логістичних послуг, які обслуговують цих дилерів. Причиною цього агресивного експортного тиску може бути перевищення потужностей у виробництві китайців, можливо, збільшено державними субсидіями або переселенням фокусу на внутрішніх економічних подіях.

Однак успіх платформ, таких як TEMU та Shein, не ґрунтується виключно на низьких цінах. Це також їх дуже спритні, керовані даними та безпосередньо на моделях ланцюгів поставок кінцевих клієнтів, які представляють конкурентну перевагу. Ці моделі кидають виклик традиційним роздрібним та логістичним структурам з точки зору швидкості, чуйності та взаємодії з клієнтами. Для німецьких компаній це означає, що чиста реакція на цінові точки недостатня. Важливо вирішити як аспекти справедливої ​​конкуренції, так і для того, щоб зрозуміти основні, інноваційні оперативні моделі, і, якщо необхідно, адаптувати елементи для забезпечення власної конкурентоспроможності.

Машина AI & XR-3D-рендерінгу: п’ять разів досвід від Xpert.digital у комплексному пакеті служби, R&D XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Стратегічний імператив для німецької логістики та ланцюгів поставок

З огляду на складне та невизначене середовище, німецькі компанії повинні переосмислити та адаптувати свої стратегії логістики та ланцюгів поставок. Для цього потрібен поетапний підхід до короткого, середньо-довгострокового часового горизонту.

Короткі тактичні реакції

У найближчій відповіді на торговельні конфлікти, тарифи або раптові переривання ланцюгів поставок, тактичні заходи знаходяться на передньому плані, щоб обмежити шкоду та підтримувати здатність до роботи.

Управління запасами

Поширена реакція - адаптація інвентаризації. Попереднє замовлення або збільшення інвентаризації для критичних компонентів або готових товарів до вступу очікуваних тарифів або вузьких місць, які очікуються, можуть забезпечити нижчі ціни в короткі повідомлення. Однак ця стратегія несе значні ризики: вона вимагає високої ліквідності, пов'язує капітал і збільшує ризик надмірності, на свіжому повітрі та додаткових витрат на зберігання. Крім того, він обмежений виробничими можливостями на стороні постачальника та покупця і є лише тимчасовим рішенням. Альтернативними або доповненнями є диференційовані стратегії безпеки на основі детального аналізу ризику замість плоскої ставки.

Транспорт та логістика

Постійний огляд та адаптація транспортних маршрутів є важливим. Компанії повинні проаналізувати існуючі маршрути до економічної ефективності та потенційних вузьких місць та визначити та оцінити альтернативні маршрути (наприклад, інші морські порти, повітряний вантаж, залізничний рух - прийом геополітичних ризиків, таких як транс -сирічний маршрут), щоб уникнути пробки або митних навантажень. Однак можливі вузькі місця на альтернативних маршрутах, наприклад, у випадку контейнерної вантажної кімнати або через гавані страйки. У той же час, важливе значення є активним забезпеченням існуючих транспортних можливостей для логістичних партнерів, особливо на критичних маршрутах. Вибір постачальників послуг, які пропонують постійне підключення до даних до відстеження доставки, стає все важливішим.

Співпраця постачальників

Підключення комунікації та співпраці з ключовими постачальниками дозволяє ранні попереджувальні сигнали щодо потенційних розладів та розробляти плани надзвичайних ситуацій разом.

Прозорість та моніторинг

Реалізація або вдосконалення інструментів видимості ланцюга поставок має вирішальне значення. Вони дозволяють моніторинг обсягів відвантаження, транспортні можливості та потенційні затримки. Проактивні коригування можна здійснити за допомогою цих даних, перш ніж розлади впливають на запас.

Кризові реакційні команди

Створення міжфункціональних груп реакцій може допомогти спостерігати за політичними та економічними розростаннями, швидко проаналізувати ризики та негайно приймати тактичні рішення.

ДОГОВІР

Юридичні експерти повинні перевірити існуючі договори постачальника та клієнтів, щоб уточнити обов'язки щодо додаткових витрат, наприклад, за допомогою нещодавно введених тарифів.

Ефективність цих короткострокових заходів багато в чому залежить від високої прозорості в режимі реального часу та вдосконалених навичок аналізу даних. Жалюзі реагують, такі як недиференційоване збільшення запасів, є не лише ризикованим, але і часто неефективним. Можливість моніторингу та аналізу поставок, потужностей та потенційних вузьких місць у режимі реального часу дозволяє більш цілеспрямованим та ефективним тактичним корективам - будь то селективні зміни маршруту або динамічні коригування запасів. Без цієї прозорості заходи залишаються суто реактивними та потенційно контрпродуктивними.

Підходить для цього:

• Місто - Земля - ​​Логістика та майбутні - стійкі логістичні стратегії: Інтеграція наближення та таборів буфера

Середні стратегії адаптації

На додаток до короткотермінових заходів, структурні зміни в глобальній торгівлі потребують середньо -термінових коригувань для підвищення гнучкості та зменшення критичних залежностей.

Диверсифікація бази постачальників

Центральною стратегією є активне розширення мережі постачальників у різних географічних регіонах. Мета - зменшити залежність від окремих країн, особливо Китаю. Сюди входить систематична ідентифікація, кваліфікація та інтеграція нових постачальників. Мережі підтримки, такі як зовнішні торгові палати (AHKS), можуть надати тут цінну допомогу.

Диверсифікація місць виробництва

Паралельно з постачальником -визначенням компанії повинні перевірити переїзд або встановлення додаткових виробничих можливостей у різних регіонах. Тут можна зробити різні підходи:

• Близько: Переїзд виробництва в географічній близькості до внутрішнього ринку (наприклад, Східна Європа для Німеччини). Це може запропонувати коротший термін доставки та менші транспортні ризики, часто при помірних витратах.
• Друг: переїзд закупівель та виробництва в країни, які вважаються геополітичними союзниками та поділяють подібні цінності. Тут стабільність та надійність відносин знаходяться на передньому плані, потенційно навіть при більш високих витратах.
• Регіоналізація: Будівництво регіональних ланцюгів поставок, які обслуговують місцеві ринки. Ця стратегія сприяє стійкості порівняно з глобальними потрясіннями та може покращити здатність до реакції до регіональних ринкових вимог.
• Onshoring/Reshoring: Переїзд виробництва у власну країну (Німеччина). Пропонує максимальний контроль, короткі маршрути доставки та зміцнює внутрішню економіку, але часто пов'язаний з більшими витратами та проблемами, такими як дефіцит кваліфікованих працівників.

Підходить для цього:

• Факти для близьких та буферних таборів - Оптимізація логістики та зменшення витрат

Мережеві ланцюги поставок

Перехід від жорстких, лінійних ланцюгів живлення до більш гнучких структур, заснованих на мережі, має вирішальне значення. Такі мережі включають декілька варіантів закупівель, альтернативних виробничих місць та надлишкові шляхи логістики, щоб вони мали альтернативи, якщо елемент не вдається.

Торговельна угода як каталізатор

Угоди про вільну торгівлю (FTA) відіграють вирішальну роль у забезпеченні стратегій диверсифікації за рахунок зменшення тарифів та ненарифів та полегшення доступу до нових ринків. Компанії повинні підтримувати політичні зусилля для завершення та ратифікації таких угод (наприклад, з Меркосуром, Індією, Індонезією, Таїланд).

Стратегії митної оптимізації

Середньострокове митне планування включає оптимізацію класифікації товарів, використання конкретних митних процедур (наприклад, "Правило першого продажу" для імпорту США) або структурування транзакцій для мінімізації податкових навантажень. Необхідно встановити внутрішню експертизу в галузі звичаїв та відповідності.

Стратегічні партнерства

Співпраця з іншими компаніями може допомогти комплектувати ресурси, обмінюватися логістичними витратами або інвестувати в нові інфраструктури ланцюгів поставок.

Рішення між близьким, другом та резервуванням рідко є або або питанням. Швидше за все, компанії все частіше розробляють портфельний підхід до диверсифікації, який часто називають "мульти локалізацією". Замість того, щоб перенести всі заходи в одне місце, вони будують мережі з різним географічним фокусом. Оптимальна суміш залежить від конкретних вимог до продукту, пріоритетів ринку, ризику для ризику та структур витрат. Це вимагає вимогливих навичок у галузі дизайну та оптимізації мережі, які часто підтримуються математичним моделюванням.

Незважаючи на те, що стратегії диверсифікації, такі як Neasthoring, широко обговорюються, їх фактичні реалізації стикаються з значними перешкодами. Це включає високі інвестиційні витрати, складність процесів переїзду, дефіцит кваліфікованих працівників у цільових регіонах та потенційно падіння привабливості внутрішніх або сусідніх місць на основі таких факторів, як витрати на енергію або бюрократія. Це пояснює розрив між наміром багатьох компаній регулювати свої ланцюги поставок, та фактичною впровадженням, в яких часто були короткі заходи, такі як збільшення запасів. Таким чином, успішне коригування середнього терміну не тільки вимагає стратегічної волі, але й подолання цих практичних бар'єрів, можливо, завдяки цілеспрямованому використанню технології (наприклад, автоматизації для компенсації витрат на заробітну плату або дефіциту кваліфікованих працівників) та використання програм підтримки держав.

Довгострокова стійкість та майбутня життєздатність

Для того, щоб зробити ланцюги поставок більш стійкими до поточних потрясінь, але й зробити їх стійкими в довгостроковій перспективі, потрібні стратегічні інвестиції в оцифровку, географічну перестановку, стійкість та навички.

Цифрова трансформація як центральна частина

Оцифровка-це не додаткова додаткова надбудова, а основна складова для стійких та ефективних ланцюгів постачання майбутнього.

Прозорість кінця до кінця: Інвестиції в розширені цифрові платформи є важливими для досягнення комплексної прозорості в реальному часі у всій мережі ланцюгів поставок, в ідеалі до нижчих рівнів постачальників. Ця прозорість є основою для проактивного управління та оптимізації.

• AI та прогнозний аналіз: Використання штучного інтелекту (AI) та машинного навчання дозволяє точні прогнози попиту, ранню ідентифікацію потенційних розладів (на основі різних джерел даних, таких як новини, погода, соціальні медіа), оптимізація запасів та транспортних маршрутів, а також автоматизоване прийняття рішень (наприклад, динамічне планування маршрутів, адаптації джерел прокладки). Довготермінна мета може бути ланцюгом поставок «самості», який автономно реагує на розлади.
• Автоматизація: Впровадження технологій автоматизації на складі (робототехніка), логістика та потенційно також у виробництві підвищує ефективність, знижує залежність від ручної роботи (яка також протидіє дефіциту кваліфікованих працівників) та покращує послідовність процесів.
• Цифрові близнюки: Використання цифрових близнюків дозволяє моделювати, імітувати та тестувати різні сценарії ланцюгів поставок та оптимізацію дизайну мережі в різних умовах.

Близько/Резервування як довгострокова стратегія

Географічні переїзди повинні розглядатися не лише як мінімізація середньої стерми, але й як частину тривалого стратегічного позиціонування. Окрім підвищеної стійкості, переваги також можуть бути більшою близькістю до ринку, кращим контролем якості та позитивним іміджем бренду. Однак це часто вимагає значних інвестицій у сучасні виробничі технології (наприклад, автоматизація) та кваліфікацію робочої сили.

Стійкість і кругова діяльність

Інтеграція аспектів стійкості в стратегію ланцюга поставок стає все більш важливою. Сюди входить зменшення сліду CO2 (наприклад, коротшими транспортними маршрутами в новітній або оптимізованій логістиці за допомогою ШІ), дотримання екологічних норм та дослідження моделей кругової економіки (кругова економіка). Незважаючи на те, що деякі з критеріїв ESG наразі деякі клієнти надають пріоритет, ніж надійність, багато компаній визнають потенціал циркулярності для підвищення стійкості (незалежність ресурсів) та як можливість для Німеччини, незважаючи на такі проблеми, як витрати на впровадження та відсутність прийняття клієнтів для більш високих цін.

Таланти та компетенції

Необхідно вирішити критичну відсутність фахівців з цифровими навичками ланцюгів поставок. Довгострокові стратегії потребують інвестицій у навчання та подальшу освіту існуючої робочої сили, а також у вилученні нових талантів із необхідними навичками в ІТ, аналізі даних та сучасному виробництві.

Спритні та гнучкі операції

Важливо встановити організаційну культуру та оперативні процеси, які сприяють спритності, адаптованості та постійному вдосконаленню, щоб мати можливість існувати в постійно невизначеному середовищі.

Довга стійкість все більше пов'язана з цифровою стиглості та стійкістю. Компанії, які інвестують у інтегровані цифрові навички (прозорість, ШІ, автоматизація) та стійкі практики (кругова економіка, зменшення викидів), будують більш пристосовані, ефективніші та, зрештою, більш конкурентні ланцюги поставок на майбутнє. Ці аспекти не є ізольованими ініціативами, а взаємно посилюючи компоненти стійкої стратегії. Цифрові інструменти забезпечують краще управління ресурсами, оптимізована логістика та можуть полегшити кровоносні моделі, тоді як цілі сталого розвитку призводять до інновацій у процеси та дизайн мережі, часто дозволяє цифрові технології.

Однак перехід до таких стійких, оцифрованих та стійких ланцюгів поставок вимагає значних інвестицій та глибоких організаційних змін. Бурдери, такі як високі витрати, відсутність фахівців та потреба в культурних коригуваннях є значущими. Подолання цих викликів вимагає сильної прихильності до корпоративного управління, стратегічного партнерства та потенційно використання зовнішньої підтримки, будь то консалтинговими компаніями або програмами підтримки уряду. Шлях до майбутньої життєздатності є складним та ресурсним.

Попередній про стійкість

З метою впровадження стратегічного імперативу та зробити ланцюги поставок більш стійкими, технологічними інноваціями, підтримуючі політичні рамки та навчання з успішних прикладів відіграють вирішальну роль.

Технологія як важіль

Сучасні технології пропонують трансформаційні варіанти підвищення ефективності, прозорості, безпеки та в кінцевому рахунку стійкості в глобальних ланцюгах поставок.

Штучний інтелект (AI)

• Застосування: Алгоритми AI дозволяють прогнозувати аналіз на покращення прогнозу попиту та виявити ризики до їх виникнення. Ви оптимізуєте транспортні маршрути, управління запасами та можете автоматизувати процеси за допомогою робототехнічної автоматизації процесів (RPA). AI також може покращити співпрацю з постачальниками та є ключовим елементом на шляху до «самопоглинання» ланцюгів поставок.
• Переваги: ​​значне підвищення ефективності та зниження витрат (помилки прогнозування можуть бути зменшені до 50%, інвентаризацію до 40%), поліпшення прийняття рішень, а також підвищення спритності та стійкості. KI також пропонує потенціал частково компенсувати високі витрати на заробітну плату в таких місцях, як Німеччина.
• Проблеми: Високі вимоги до якості та кількості даних, складності алгоритмів та інтеграції, етичних питань та безпеки даних. Однак компанії оцінили потенціал як великий.

Підходить для цього:

• Автономні мобільні роботи (AMR) та штучний інтелект (AI): Зниження витрат та підвищення ефективності при внутрішньології

Інтернет речей (IoT)

• Застосування: датчики IoT дозволяють відстежувати та моніторинг товарів у режимі реального часу під час транспортування (положення, стан та температура). Вони підтримують автоматизацію на складі (наприклад, інвентар за допомогою RFID/безпілотників) та дозволяють вперед -виглядаючи системи. Пристрої IoT генерують величезну кількість даних, які служать введенням для аналізу AI.
• Переваги: ​​значно покращила прозорість та видимість вздовж ланцюга поставок, кращий контроль над логістичними процесами, швидша реакція на відхилення та оптимізоване використання ресурсів. Високі заплановані показники прийняття вказують на сприйняту вигоду.
• Проблеми: забезпечення підключення (5G як важливий факультет), управління кінцевими пристроями, безпекою даних та інтеграцією в існуючі ІТ -системи.

Блокчейн

• Застосування: Технологія blockchain створює безпечні, прозорі та незмінні записи про транзакції та переміщення товарів через корпоративні межі. Це покращує відстеження продукції (наприклад, у харчовій промисловості), служить тестом на справжність та полегшує вимоги до відповідності. Це також може підвищити безпеку даних про зарядку доставки.
• Переваги: ​​збільшення довіри між партнерами, поліпшення цілісності даних та безпеки, підвищення прозорості та відстеження, а також потенційно впорядкованих процесів.
• Проблеми: питання масштабованості, сумісність між різними системами, стандартизацією, споживанням енергії (залежно від механізму консенсусу) та моделями управління. Blockchain часто використовується в поєднанні з AI та IoT.

Повний потенціал цих технологій розгортається лише через їх конвергенцію та інтеграцію. Пристрої IoT збирають дані, аналізують AI та приймають прогнози чи рішення, а блокчейн забезпечує безпечну та прозору документацію транзакцій. Разом вони утворюють надійну технологічну основу для висококласних стійких та ефективних ланцюгів поставок.

Хоча такі технології, як AI, IoT та блокчейн, пропонують значний потенціал, їх ефективна реалізація вимагає цілісного підходу. Це повинно забезпечити інтеграцію даних через межі системи, містити переробку процесів з метою використання технологічних можливостей та включення подальшої підготовки працівників, щоб вони могли працювати та керувати новими системами. Саме впровадження острівних рішень принесе лише обмежені переваги. Успіх залежить від створення цілісної цифрової екосистеми, в якій протікають дані безперешкодно, процеси адаптуються, а працівники мають необхідні навички. Це вимагає стратегічного планування, що виходить за рамки чистого створення технологій.

Політичні та регуляторні умови

При адаптації своїх ланцюгів поставок компанії також повинні враховувати відповідну політичну та регуляторну базу на національному та європейському рівні. Цей кадр не тільки встановлює обмеження, але й пропонує варіанти підтримки.

Німецький закон про ланцюжок поставок (LKSG)

Цей закон зобов'язує компанії певного розміру (з 2023 року з 3000, з 2024 року з 1000 працівників у Німеччині) відповідати правам людини та екологічно пов'язаними з екологічними речовинами у своїх ланцюгах поставок. Зобов'язання включають реалізацію аналізів ризиків, захоплення запобігання та виправлення заходів, встановлення механізмів скарг та щорічну звітність до Федерального Управління економіки та експортного контролю (BAFA). Важливо, щоб відповідальність не була передана постачальникам повністю, але очікується співпраця. Це суттєво впливає на розробку відносин з постачальниками і може спричинити проблеми, зокрема для малих та середніх компаній (МСП), які є постачальниками великих, зобов'язаних компаній.

Політика та ініціативи ЄС

• Торговельна політика та угода: У торгових конфліктах ЄС часто проводить подвійну стратегію дипломатії та загрозу контрзаходів. Для компаній торговельна політика ЄС особливо актуальна після укладення угод про вільну торгівлю (FTA), які можуть полегшити доступ до нових ринків та підтримувати диверсифікацію ланцюгів поставок. Таким чином, зусилля щодо вирішення таких регіонів, як Меркосур або Індо-Тихоокеанський регіон, мають стратегічне значення. У той же час ЄС переслідує мету використання торгової політики для сприяння цілям сталого розвитку, але це також може призвести до напруженості з торговими партнерами та може ускладнити переговори. Ініціативи, такі як "Global Gateway", повинні запропонувати альтернативу китайській "ініціативі пояса та дорожнього руху", але їх сприйнята ефективність відрізняється.
• Промислова політика та стійкість: ЄС розпочав різні ініціативи щодо зміцнення стратегічної самостійності та стійкості в критичних секторах. Приклади включають Європейський Закон про критичну сировину або заходи для сприяння побутовому виробництву напівпровідників або ліків.
• Цифрове регулювання: Закони ЄС, такі як Закон про цифрові послуги (DSA), можуть впливати на конкуренцію в електронній комерції та регулювати платформи, такі як TEMU або Shein.
• Митні реформи: Плановані зміни законодавства про порушення ЄС, такі як можливе скасування ліміту без митних послуг 150-Євро для програм електронної комерції, може впливати на конкуренцію за рахунок дешевого імпорту з третіх країн.

Програми фінансування

Існують численні програми фінансування як на ЄС, так і на національних рівнях, які компанії можуть підтримувати при адаптації своїх ланцюгів поставок.

• Рівень ЄС: InveU, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Europe Food (CEF), Європейський фонд регіонального розвитку (EFRE) та Європейський соціальний фонд Plus (ESF+), інноваційний фонд, прискорювач EIC.
• Національний/регіональний рівень (Німеччина): Багато коштів ЄС (EFRE, ESF+) присуджуються через федеральні держави. Крім того, існують національні національні програми (наприклад, через KFW, BAFA, BMWK) та країни (наприклад, через BW-I в Баден-Вюртемберзі) для сприяння інтернаціоналізації, F&E, оцифрованню або конкретних галузях. Структури підтримки, такі як Німеччина Торгівля та інвестиції (GTAI), Центри AHKS та спеціалізованих консультацій (наприклад, Центр Штейнбейса Європи) допомагають у навігації. Існують також конкретні програми для підтримки диверсифікації, наприклад, у напрямку Японії/АСЕАН.

Складна мережа положень, таких як вимоги до сталого розвитку LKSG або ЄС, з одного боку, та велика кількість фрагментованих можливостей фінансування, з іншого боку, є важливим завданням, особливо для МСП. Незважаючи на те, що політика спрямована на сприяння стійкості та відповідальних заходів, складність регламентів та процедур застосування може ненавмисно діяти як бар'єр. Успішна навігація вимагає виділених ресурсів та досвіду, що може сприяти більшим компаніям. Таким чином, спрощення процесів та чіткої, доступної інформації - такої, на яку спрямовані BAFA та Економічні справи та права людини для ЛККСГ - є вирішальними для забезпечення широкого ефекту коригування ланцюгів поставок.

Підходить для цього:

• 25% "злочинні правопорушення США" для всіх автомобілів-провал політики, компаній та консультантів-порушення та залежності

Вивчіть піонерів

Хоча конкретні тематичні дослідження, які детально описують реакцію на поточні торговельні конфлікти, обмежені в аналізованих джерелах, приклади адаптацій до подібних викликів, як і минулі перебої, загальні зусилля щодо стійкості, технологічні ілюстрації або повторні ініціативи, що користуються цінними відомостями та ілюструють перевірену практику.

Приклади стійкості та адаптації за допомогою технологій та даних

Walmart, провідний глобальний роздрібний торговець (BCG Testing), користувач технології (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Приклади резервування, близького та регіоналізації

C&A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, автомобільна промисловість (BMW, Nissan), японські компанії, Teva Pharmaceuticals.

Загальні фактори успіху можна отримати з прикладів:

• Проактивне аналіз ризику
• Стратегічна диверсифікація
• Інвестиції в оцифровування
• Партнерство
• Спритність
• Управління талантами
• Цілісна стратегія

Аналіз тематичних досліджень свідчить про те, що успішна коригування ланцюгів поставок часто включає комбінацію стратегічного курсу (наприклад, географічної диверсифікації) та використання технологічного піонера (наприклад, аналіз даних та автоматизація). Це рідко є єдиною мірою, яка призводить до успіху, але пакет ініціатив, який підходить до конкретних ризиків та можливостей компанії. Такі приклади, як інвестиції на мільярд доларів Bosch, будівництво нових заводів TSMC або всебічна трансформація роздрібної торгівлі, яку консультував BCG, також ілюструють, що розвиток реальної стійкості не є швидким рішенням, а тривалою, інвестиційною, що інтенсивна. Це вимагає чіткого бачення, сильного лідерства, значних ресурсів та готовності до принципово переосмислити та адаптувати встановлені процеси та організаційні структури. Компанії, які активно вирішують ці виклики та інвестують у свої ланцюги поставок майбутнього, не тільки зміцнять їх опір, але й досягнуть довгострокових конкурентних переваг.

Від барів до глобального: МСП завойовують світовий ринок розумною стратегією - Зображення: xpert.digital

У той час, коли цифрова присутність компанії вирішує її успіх, виклик, як ця присутність може бути розроблена автентично, індивідуально та широко. Xpert.digital пропонує інноваційне рішення, яке позиціонує себе як перехрестя між промисловим центром, блогом та послом бренду. Він поєднує переваги каналів комунікації та продажів на одній платформі та дозволяє публікувати 18 різних мов. Співпраця з порталами -партнерами та можливість публікувати внески в Google News та дистриб'ютора преси з близько 8000 журналістів та читачів максимізують охоплення та видимість вмісту. Це є важливим фактором зовнішніх продажів та маркетингу (символи).

Детальніше про це тут:

• Автентичний. Індивідуально. Глобальний: стратегія Xpert.digital для вашої компанії

Стратегічні рекомендації для німецьких компаній

Виходячи з аналізу викликів, стратегічних варіантів та технологічних та політичних рамок, існують конкретні рекомендації щодо дій для німецьких компаній у логістичному та торговому секторі.

Плани дій: Короткі, середньо- та довгострокові горизонти

Короткостроковий (0-12 місяців): зосередитись на обмеженні пошкоджень та прозорості

• Інтенсифікація управління ризиками: проведіть швидкі рейтинги від найважливіших постачальників, маршрутів та компонентів. Активуйте існуючі плани надзвичайних ситуацій або розробляйте альтернативи, які можуть бути реалізовані в короткому повідомленні.
• Створіть прозорість: Поліпшення видимості в режимі реального часу за допомогою запасів, програм та можливостей, щоб мати можливість приймати обґрунтовані тактичні рішення.
• Безпечна потужність: тісно співпрацюйте з логістичними партнерами, щоб забезпечити необхідні транспортні можливості на ключових маршрутах.
• Оптимізуйте управління запасами: Використовуйте дані прозорості для адаптації акцій буфера цільовим та динамічним способом; Уникайте ризикованих, плоскі покупки зберігання, де це можливо.

У середньостроковій перспективі (1-3 роки): зосереджено на структурній адаптації та гнучкості

• Ініціювати диверсифікацію: Почніть конкретні проекти для диверсифікації постачальників та оцінюйте альтернативні виробничі майданчики (поблизу/друзі/резервування). Почніть з пілотних проектів або техніко -економічного обґрунтування.
• Оптимізація мережі: Інвестуйте в інструменти та ноу-хау для моделювання та оптимізації мережі ланцюгів поставок, враховуючи ризики та витрати.
• Створіть цифрові основи: впроваджуйте більш надійні платформи для видимості та співпраці ланцюга поставок.
• Побудувати компетенції: зміцнити внутрішнє ноу-хау в галузі митного управління та міжнародної відповідності.
• Розробити партнерські стосунки: побудувати стратегічні альянси з іншими компаніями або логістичними партнерами.

Довгий термін (3+ років): зосередження уваги на трансформації та стійкій конкурентоспроможності

• Підготуйте цифрову трансформацію: впровадити комплексні стратегії оцифрування, які використовують AI, автоматизацію та інтегровані платформи для максимальної ефективності та стійкості.
• Впровадження географічної реорганізації: Послідовно проводить вирішені стратегії, що знаходяться в межах/друзів, у поєднанні з інвестиціями в сучасні виробничі технології.
• Інтегруйте стійкість: прив’язки цілей стійкості та принципів кругової економіки в стратегії ланцюга поставок та оперативних процесах.
• Стратегічно узгодити управління талантами: розробка та впровадження програм для навчання та подальшої освіти, а також для отримання фахівців із необхідними навичками цифрових та ланцюгів поставок.
• Сприяти гнучій культурі: встановити корпоративну культуру, яка підтримує гнучкість, адаптованість та постійне навчання.

Підходить для цього:

• Безпечна конкурентоспроможність: використання коду матриці даних GS (DMC) у технічній галузі - цифрові близнюки, IoT, промисловість 4.0 та 5.0

Позиція проти дешевої конкуренції

З огляду на все більший тиск дешевих постачальників, таких як TEMU та Shein, німецькі компанії повинні продовжувати стратегію, яка виходить за рамки чистої цінової конкуренції:

Повідомте про вартість обіцянок

Покладіть якість, довголіття, надійність та репутацію вашого бренду. Темно націлюйтеся на групи клієнтів, які готові платити розумну ціну за більш високі стандарти.

Запропонуйте відмінне обслуговування клієнтів

Диференціювати швидку, доступну та компетентну підтримку клієнтів на державній мові, просту обробку повернення та, можливо, додаткові послуги. Створіть лояльність клієнтів за допомогою позитивного досвіду обслуговування.

Ніша

Зосередьтеся на конкретних продуктах або сегментах клієнтів, в яких спеціальна якість, функціональність чи поради важливіші, ніж найнижча ціна.

Виділіть стійкість та дотримання

Використовуйте дотримання європейських стандартів з навколишнього середовища, соціальної та безпеки як явної відмінності від постачальників, які можуть мати тут дефіцит. Активно спілкуйте етичні практики закупівель та виробництва.

Забезпечити оперативну майстерність

Постійно оптимізуйте власну логістику та операційні процеси для ефективності, щоб забезпечити конкурентну структуру витрат, навіть не потрапляючи в руйнівну цінову війну. Дізнайтеся з Agile моделей, наприклад, у керованій даними реакція на тенденції.

Використовуйте регіональні переваги

Підкресліть короткі терміни доставки в Німеччині/Європі та переваги місцевих варіантів присутності або вибору.

Використовуйте цільові акції

Запропонуйте знижки стратегічно, наприклад, як знижки на кількість або безкоштовна доставка з певної вартості замовлення замість загального зниження цін.

Стань за справедливу конкуренцію

Підтримка ініціатив промисловості та політичні вимоги щодо послідовного виконання митних, податкових та регуляторних норм для всіх учасників ринку в ЄС для протидії спотворенню конкуренції.

Дивіться ринок

Проаналізуйте стратегії конкурентів, включаючи таких гігантів, як Amazon, які також реагують на дешеву тенденцію (наприклад, через власні сектори знижок), щоб адаптувати власне позиціонування.

Підходить для цього:

• Парадокс продажів забиває воронку продажів: подорож клієнтом-це мертвий AI, автоматизація та CRM!

Використання технології та політичної підтримки

Розробити технологічну дорожню карту

Плануйте впровадження технологій (інструменти прозорості, AI, автоматизація, можливо, блокчейн) у фазах та стратегії. Почніть з основної прозорості, розширюйте навички прогнозування та автоматизацію та перевірте блокчейн на конкретні програми з високим додатковим значенням (наприклад, простежуваність, захист підробки). Пріоритет на основі очікуваної віддачі від інвестицій та внеску в стійкість.

Встановіть стратегію даних

Створіть передумови для ефективного використання даних за допомогою чітких структур управління, забезпечення якості та безпеки даних, а також інтеграції різних джерел даних. Це основа для успішного використання ШІ та аналітики.

Використовуйте фінансування

Ви спеціально досліджуєте та подаєте заявку на національні програми фінансування ЄС для спільного фінансування інвестицій у оцифровність, інновації, стійкість або географічні переїзди. Використовуйте мережі підтримки (IHKS, AHKS, спеціалізовані консультаційні центри) для консультацій та застосування.

Проактивна регулятор

Розглянемо правила, такі як LKSG, не лише як тягар, але й як можливість покращити прозорість та відповідальність у ланцюзі поставок. Активні відповідні структури відповідності.

Чому німецькі ланцюги поставок тепер повинні стати більш стійкими та стійкими

Німецька економіка, особливо сильно орієнтована на міжнародно орієнтовані сектори та торгівля, є критичною. Конвергенція геополітичних несправностей, збільшення протекціонізму, нові ринкові ризики та невпинні просування цифрових технологій вимагають фундаментального перестановки стратегій ланцюгів поставок. Тримання традиційних глобальних моделей, які базуються на мінімізації витрат, вже не є життєздатним з огляду на підвищену невизначеність та мінливість.

Майбутнє полягає в активних, стійких, спритних та стійких ланцюгах поставок. Для цього потрібна зміна парадигми: стійкість повинна бути стратегічною метою на рівній основі, крім економічної ефективності. Те, як там ведеться через інтелектуальне поєднання географічної диверсифікації (через близьку, друга чи резервування, а також встановлення мереж), послідовне використання цифрових технологій (зокрема інструментів прозорості, ШІ та автоматизації) та інтеграції принципів стійкості.

Ця трансформація, безсумнівно, є складною. Це вимагає значних інвестицій, побудови нових навичок та часто глибоких організаційних змін. Загірки, особливо для малих та середніх компаній, не повинні недооцінювати.

Тим не менш, це перестановка без альтернативи для забезпечення конкурентоспроможності німецьких компаній у мінливому глобальному середовищі в довгостроковій перспективі. Зараз компанія повинна прийняти цей виклик, стратегічно інвестувати, використовувати доступні пропозиції підтримки на національному та європейському рівні та активно формувати свої ланцюги поставок на майбутнє. Здатність до адаптації та трансформації буде вирішальним фактором успіху в найближчі роки.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus