Зменшення ризиків замість розв'язання: 5 кроків, які роблять середні підприємства для перепрограмування своєї промислової ДНК

Чому європейським малим і середнім підприємствам потрібно перепрограмувати свою промислову ДНК в умовах геополітичної напруженості між стійкістю та залежністю

Малі та середні підприємства (МСП) Німеччини перебувають на історичному переломному моменті. Геополітичні зрушення останніх років похитнули основи економічного порядку, який десятиліттями ґрунтувався на передумові, що економічна взаємозалежність створює мир, а глобальний поділ праці максимізує добробут. Це наївне уявлення застаріло, щонайменше після вторгнення Росії в Україну та запровадження Китаєм обмежень на експорт критично важливої ​​сировини. Малі та середні підприємства, які формують промислову основу Німеччини та Європи, зараз стикаються з реальністю, в якій геополітика домінує над економічною логікою, а ланцюги поставок перетворюються на зброю.

Проблеми, обговорені на міжнародному круглому столі в жовтні 2025 року, розкривають глибину трансформації, з якою стикаються німецькі та європейські малі та середні підприємства. Йдеться вже не лише про оптимізацію витрат та підвищення ефективності, а й про екзистенційні питання стратегічної автономії, промислової стійкості та економічної безпеки. Дискусія між представниками академічних кіл, бізнес-асоціацій та дослідницьких інститутів чітко демонструє, що Німеччина та Європа потребують фундаментальної зміни курсу, щоб мати змогу вижити в новій багатополярній системі конкуренції.

Підходить для цього:

• Як малі та середні підприємства долають кризи за допомогою гнучкості: Міжнародний круглий стіл з питань малого та середнього бізнесу | Інститут досліджень малого та середнього бізнесу – IfM Bonn

Економізація геополітики та кінець наївних торговельних стратегій

Глобальний торговельний порядок зазнає фундаментальної трансформації. Те, що колись сприймалося як належне — миротворчий ефект економічної взаємозалежності — змінилося на протилежне. Економічні взаємозв'язки дедалі більше використовуються як важіль геополітичної сили. Суперництво між Сполученими Штатами, Китаєм та Європою досягло такої інтенсивності, що робить структурні коригування в торгівлі, інвестиціях та промисловій політиці обов'язковими.

Німеччина та Європейський Союз повинні визнати, що їхня попередня стратегія відкритого доступу до ринку та надія на взаємність зазнали невдачі. Протягом десятиліть Китай проводив стратегічну промислову політику, засновану на самозабезпеченні, державних субсидіях та систематичному придбанні технологій. Програма «Зроблено в Китаї 2025» чітко спрямована на ті промислові сектори, де Німеччина має найбільші сильні сторони: машинобудування, хімічна промисловість, автомобільна промисловість та виробництво металу. Швидкість, з якою китайські компанії піднялися по ланцюжку створення вартості, здивувала багато німецьких малих і середніх підприємств.

Необхідною відповіддю має бути комплексна європейська стратегія, що охоплює три стовпи: економічний прагматизм у диверсифікації ринків та підвищенні конкурентоспроможності, політичну стійкість завдяки зміцненню європейських альянсів та технологічну стійкість для зменшення критичної залежності. Німеччина повинна відмовитися від віри в автоматичну цілющу силу вільних ринків та визнати, що конкуренти, такі як Китай, давно проводять стратегічну торговельну політику, тоді як Європа залишається замкненою в ідеологічній жорсткості.

Федеративна Республіка Німеччина має мало досвіду в розумній промисловій політиці та стратегічному інвестуванні в переможців. Десятиліття залежності від ринкових сил та небажання втручатися поставили Німеччину сьогодні у вразливе становище. Росія продемонструвала, як енергетичну залежність можна перетворити на зброю. Китай, з його експортним контролем над рідкоземельними елементами, галієм, германієм, графітом та сурмою, показує, як економічне домінування у стратегічних секторах може бути використано для політичного шантажу. Залежність Німеччини від Китаю щодо критично важливої ​​сировини зараз перевищує її попередню залежність від російської енергетики.

Негайна заборона експорту лише китайського літію поставить під загрозу створення промислової вартості в розмірі 115 мільярдів євро, що становить приблизно 15 відсотків від загального обсягу створення промислової вартості Німеччини. Автомобільна промисловість, яка залежить від літію для електромобільності, безпосередньо втратить 42 мільярди євро. Непрямі та індуковані наслідки збільшать втрати до 88 мільярдів євро. Ці цифри ілюструють ступінь структурної вразливості.

Відповідь не може полягати в протекціонізмі чи повному розв'язанні залежності. Керівним принципом є зниження ризиків, а не роз'єднання. Це означає систематичне зменшення критичної залежності шляхом диверсифікації ланцюгів поставок, створення стратегічних резервів, сприяння внутрішньому виробництву в ключових секторах та створення альтернативних джерел постачання. Наслідуючи британську модель, Німеччина повинна створити робочу групу, яка систематично оцінюватиме критичну залежність та розроблятиме стратегії для конкретних продуктів. Європейський альянс сировини пропонує перспективний підхід, але його реалізація відстає від обіцянок.

Сімейний бізнес як стратегічні опори стійкості в умовах системної конкуренції

У часи геополітичних потрясінь сімейний бізнес виявляється напрочуд стійким. Хоча публічні корпорації страждають від тиску короткострокових квартальних очікувань і повинні відповідно коригувати свої стратегії, сімейний бізнес має структурні переваги, які стають особливо цінними в часи кризи. Концепція підприємницьких сімейних галактик описує, як сімейні мережі компаній, сімейних офісів та фондів реагують на геополітичні потрясіння.

Традиційні сімейні підприємства стикаються зі зростаючим тиском через торговельні обмеження та зміни альянсів. Однак «сімейні галактики», які охоплюють кілька компаній, офісів та фондів, можуть стратегічно реконфігурувати свої активи для підтримки ліквідності та стійкості. Така організаційна гнучкість дозволяє їм швидше реагувати на зовнішні потрясіння, ніж монолітним корпоративним структурам.

Ключові важелі стійкості сімейного бізнесу численні. По-перше, вони забезпечують критично важливі ресурси завдяки стратегічним закупівлям та довгостроковим відносинам з постачальниками. По-друге, вони сприяють міжгалузевим альянсам, що сприяють передачі знань та інноваціям подвійного використання. По-третє, вони підтримують перехід до ланцюгів поставок, пов'язаних з обороною, завдяки чітким стандартам та кваліфікаційним схемам. По-четверте, вони зміцнюють структури управління та інструменти ліквідності, щоб забезпечити довгострокові інвестиції.

Соціально-емоційне багатство сімейного бізнесу принципово відрізняє його від інших форм бізнесу. Їхня довгострокова орієнтація, вкорінена довіра до місцевих мереж та готовність досягати неекономічних цілей роблять їх стабілізуючими факторами в регіональних економічних структурах. Вони мислять поколіннями, а не кварталами. Така перспектива дозволяє їм робити інвестиції, які окупаються лише протягом триваліших періодів, але є стратегічно цінними.

Соціальна інтеграція сімейних підприємств у їхні регіони створює зв'язки, що виходять за рамки суто економічних операцій. Вони зберігають робочі місця навіть у економічно складні часи, підтримують місцеві установи та беруть участь у громадській діяльності. Ці негрошові внески часто не враховуються у стандартизованих показниках успіху, але мають величезне значення для стійкості суспільства.

Однак сімейний бізнес не застрахований від сучасних викликів. Уроки, отримані з кризи COVID-19, не можна безпосередньо застосувати до поточного контексту полікризи. Перекриття кількох криз, від геополітичної напруженості та кліматичних потрясінь до технологічних збоїв та економічної невизначеності, створює складність, яка вимагає нових відповідей. Здатність сімейного бізнесу поглинати ці численні потрясіння залежить від їхнього стратегічного передбачення, фінансової стійкості та готовності кинути виклик традиційним бізнес-моделям.

Концепція «Галактики» демонструє паралелі з екосистемним мисленням, але навмисно зосереджена на сім’ї та підкреслює міжорганізаційні зв’язки, створені самими підприємницькими сім’ями. Ці мережі базуються на довірі, спільних цінностях та довгострокових стосунках. Вони дозволяють передавати ресурси, обмінюватися знаннями та здійснювати спільні стратегічні дії, що виходять за межі окремих компаній.

Сімейний бізнес має життєво важливе значення для європейської стратегічної автономії. Його глибоко вкорінена довіра, довгострокове бачення та соціально-емоційне багатство роблять його опорою економічної стабільності. Політики повинні визнавати та цілеспрямовано сприяти цим сильним сторонам, замість того, щоб обтяжувати сімейний бізнес надмірною бюрократією та регуляторною невизначеністю.

Приховане експортне домінування Німеччини та асиметрія залежностей

Публічні дебати щодо економічної вразливості Німеччини часто зосереджуються на залежності від імпорту, зокрема від Китаю. Однак більш детальний аналіз торговельних відносин показує складнішу картину, підкреслюючи сильні сторони Німеччини та Європи. Німеччина має вражаюче домінування в експорті певних категорій товарів, яке можна використовувати стратегічно.

Детальний аналіз на рівні товарних груп показує, що приблизно від 180 до 200 з понад 5300 товарних груп вважаються домінуючими в експорті, тобто такими, що мають щонайменше 30-відсоткову частку світового ринку. Дві третини цих товарних груп знаходяться в хімічному, машинобудівному та металургійному секторах. Автомобільний сектор домінує за вартістю. Хоча кількість домінуючих товарних груп зменшилася з 2010 року, останнім часом, схоже, вона стабілізувалася.

У міжнародному порівнянні Німеччина демонструє гідні результати. Вона перевершує Францію, Італію та Японію за кількістю товарів, що домінують в експорті, але відстає від Сполучених Штатів і значно відстає від Китаю. Однак, якщо розглядати ЄС-27 або блок G7 плюс ЄС в цілому, ці регіони все ще перевершують Китай за загальною кількістю товарів, що домінують в експорті. Це підкреслює важливість європейської інтеграції та скоординованих дій.

Хоча залежність Німеччини від китайського імпорту є значною, вона зосереджена у відносно невеликій кількості категорій продукції. Для певних електронних компонентів, текстилю, рідкоземельних елементів та медичних виробів частка китайського імпорту коливається від 60 до 92 відсотків. Така концентрація робить цілеспрямовані контрзаходи як можливими, так і необхідними. І навпаки, дані свідчать про сильну залежність Сполучених Штатів від європейського імпорту, особливо промислових та стратегічних товарів.

Ці асиметричні залежності мають політичну цінність. Якщо Німеччина домінує в експорті певних товарів, інші країни певною мірою залежать від неї. Враховуючи тарифну політику США та постійне посилення китайських правил експорту рідкісноземельних елементів, це може слугувати козирем для здійснення політичного тиску. Завдання полягає в стратегічному використанні цих сильних сторін, не піддаючись протекціонізму.

Критична залежність Німеччини від сировини відома вже багато років. Окрім інерції управління, ця бездіяльність частково пов'язана з глибоко вкоріненою вірою у відкриті ринки, тоді як конкуренти, такі як Китай, проводять стратегічну торговельну політику. Німеччині бракує досвіду в розумній промисловій політиці та у виборі переможців. Такі ініціативи, як Європейський альянс сировини, пропонують багатообіцяючі кроки вперед, але їхню реалізацію потрібно прискорити.

Потрібен прагматичний, продуктово-орієнтований підхід до промислової політики та зниження ризиків. Не всі залежності є однаково критичними, і не всі сектори потребують однакового рівня державної підтримки. Завдання полягає в поєднанні стратегічного передбачення з підприємницькою гнучкістю та пов'язуванні макроекономічних стратегій з реаліями на рівні фірм, які часто розходяться з узагальненими національними перспективами.

Стратегічна переоцінка глобальних виробничих майданчиків

Диверсифікація виробничих майданчиків є одним із найнагальніших завдань для німецьких малих і середніх підприємств. Десятиліття зосередження на Китаї як на розширеному робочому місці та все частіше як на ринку збуту призвели до залежності, яка зараз виявляється стратегічним ризиком. Статистичні дані та інтерв'ю з експертами показують, що існують альтернативні місця розташування, які зменшують ризики та відкривають нові можливості.

Прямі німецькі інвестиції у виробничий сектор традиційно зосереджувалися в Америці та в ЄС, а також в Азії. Хоча Китай залишається другим за популярністю напрямком, інвестиційні плани там скорочуються, тоді як інтерес до інших азійських країн зростає. Індія, В'єтнам, Таїланд та Індонезія все частіше розглядаються як привабливі альтернативи.

Критерії вибору виробничих майданчиків докорінно змінилися. Політична стабільність та торговельні угоди набули значення, що відображає зростаючу увагу компаній до диверсифікації ризиків. Чиста оптимізація витрат поступається місцем цілісній оцінці ризиків. Такі фактори, як правова визначеність, якість інфраструктури, наявність кваліфікованих працівників, географічна близькість до ринків збуту та регуляторна стабільність, систематично інтегруються в матриці рішень.

Інтерактивні таблиці показників країн та профілі країн надають малим та середнім підприємствам рекомендації щодо оцінки потенційних місць розташування. Ці інструменти враховують економічні показники, а також політичні ризики, критерії ESG та логістичні умови. Федеральний уряд Німеччини підтримує цю диверсифікацію за допомогою гарантій, консультаційних послуг та дипломатичної підтримки, але самі компанії повинні бути готові брати на себе нові ризики, щоб зменшити існуючу залежність.

Проблема полягає в тому, що диверсифікація спочатку тягне за собою витрати. Потрібно встановити нові відносини з постачальниками, впровадити стандарти якості, адаптувати логістичні процеси та зрозуміти місцеву специфіку. Для малих і середніх підприємств з обмеженими ресурсами це є значною перешкодою. Тут потрібна цілеспрямована підтримка, наприклад, через кластерні ініціативи, спільний розвиток ринку або державне фінансування стартапів.

Не можна ігнорувати питання цін на енергоносії та бюрократії в самій Німеччині. Якщо високі витрати та складність регулювання зроблять місцеве розташування непривабливим, це збільшить стимул до переїзду. Конкурентна промислова база в Європі є необхідною умовою для того, щоб компанії мали здатність до стратегічної диверсифікації. Рамкові умови необхідно покращити, щоб компанії знову продемонстрували більшу готовність ризикувати.

Географічне переорієнтування має йти пліч-о-пліч із технологічною модернізацією. Цифровізація, автоматизація та штучний інтелект можуть допомогти підвищити продуктивність та зменшити залежність від конкретних місць розташування. Ніршоринг та решоринг стають більш привабливими, оскільки виробничі процеси стають більш гнучкими та менш трудомісткими. Перехід до циркулярної економіки, яка спирається на переробку та замкнуті системи, зменшує потребу в первинній сировині та, отже, залежність від імпорту.

Центр безпеки та оборони пропонує обґрунтовані поради та поточну інформацію з метою ефективного підтримки компаній та організацій у зміцненні їх ролі в європейській політиці безпеки та оборони. У тісному зв’язку з робочою групою МСП Connect він просуває невеликі та середні компанії (МСП), зокрема, які хочуть додатково розширити свою інноваційну силу та конкурентоспроможність у галузі оборони. Як центральна контактна точка, центр створює рішучий міст між МСП та європейською стратегією оборони.

Підходить для цього:

• Захист робочої групи МСП - зміцнення МСП в європейській обороні

Технології подвійного використання як місток між цивільними інноваціями та стратегічною автономією

Реструктуризація європейських оборонних та промислових екосистем відкриває нові можливості для малих та середніх підприємств, але також створює значні виклики. Технології подвійного використання, які служать як цивільним, так і військовим цілям, утворюють практичний місток між секторами. Вони дозволяють компаніям переносити свій існуючий досвід на нові ринки без необхідності повністю переорієнтовуватися.

Європейський ринок оборони фрагментований за національними ознаками, причому країни часто надають перевагу вітчизняним постачальникам та дотримуються індивідуальних військових вимог. Хоча це підтримує національні галузі промисловості, це обмежує ефект масштабу та перешкоджає значним інвестиціям у виробничі потужності. Лише 27 відсотків оборонних закупівель ЄС здійснюється через спільні ініціативи, порівняно з 61 відсотком у Сполучених Штатах. Результатом є фрагментація, яка придушує інновації та збільшує витрати.

Малий та середній бізнес (МСП) має вирішальне значення для стійкості, інновацій та гнучкості, але стикається зі значними бар'єрами для виходу на ринок. Доступ до осіб, що приймають рішення, та платформ закупівель є складним. Складні вимоги до сертифікації та перевірки безпеки створюють суттєві перешкоди. Тягарі експортного контролю та дотримання вимог є особливо серйозними для малого бізнесу. Проблеми з фінансуванням через тривалі контрактні цикли посилюють ситуацію.

Автоматизовані логістичні системи можуть покращити як цивільні ланцюги поставок, так і військову готовність. Проект складу подвійного призначення є прикладом того, як технології цивільної внутрішньої логістики можуть бути адаптовані для військового застосування. Такі проекти демонструють доцільність та додаткову цінність об'єднання секторів.

Для прискорення участі малих і середніх підприємств (МСП) необхідні цілеспрямовані політичні заходи: прозорі процеси закупівель, розроблені з урахуванням потреб МСП; прискорені процеси попередньої кваліфікації, що зменшують бюрократичні перешкоди; та адаптовані програми підтримки з відповідними розмірами лотів та умовами оплати. Необхідними кроками є створення вікна для МСП в інструментах фінансування ЄС, спрощення тендерних процедур та посилення інтеграції МСП у стратегічне оборонне планування як на національному, так і на рівні ЄС.

Зрештою, необхідне бачення малих і середніх підприємств (МСП) як ключових вузлів у європейській системі подвійного використання. Вони можуть посилити як конкурентоспроможність, так і стратегічну автономію. Військова модернізація Європи не може здійснюватися виключно жменькою великих корпорацій. Інтеграція різноманітного середовища МСП є важливою для мобілізації інновацій та диверсифікації ланцюгів поставок.

Дискусія щодо подвійного використання має вестися в суспільстві. Дестигматизація інновацій, пов'язаних з безпекою, є важливою для того, щоб компанії могли працювати в цій сфері без ризиків для репутації. Баланс між економічними вигодами, етичними міркуваннями та потребами політики безпеки має обговорюватися прозоро. Зріла демократія може і повинна очолити цю дискусію.

Підходить для цього:

• Економіка подвійного використання: Чому невидима сила технологій подвійного використання визначатиме майбутнє Європи

Неохочі інновації в умовах воєнного часу як план європейської промислової політики

Зростання української індустрії дронів є чудовим прикладом невимушених інновацій, інновацій, народжених необхідністю. Під тиском війни виникла децентралізована екосистема, що поєднує бізнес-ініціативу, добровільну участь та цілеспрямовану державну підтримку. Ранні реформи виявилися вирішальними. Децентралізований військовий бюджет дозволив бригадам закуповувати дрони безпосередньо. Нові платформи, такі як BRAVE1, об'єднали новаторів, зацікавлені сторони в оборонній сфері та інвесторів, створивши функціонуючий ринок дронів, який сприяв розвитку технологій подвійного використання.

Існуючі сильні сторони в технічній підготовці та ІТ-інфраструктурі ще більше прискорили прогрес. Протягом двох років потужності України з виробництва безпілотників зросли в двадцять разів, а виробничі витрати стали до десяти разів нижчими, ніж у ЄС. Постійний зворотний зв'язок з поля бою дозволив швидко експериментувати, проводити ітерації та конкуренцію, перетворивши необхідність на динамічний інноваційний процес.

Уряд скоротив бюрократію, знизив пороги закупівель та запровадив податкові пільги, субсидії та навчальні програми. Це ефективно прищепило підприємницький дух військовим. Модель платформи BRAVE1 функціонує як урядовий акселератор, надаючи стартапам капітал, доступ до ринку та контакти. Було зареєстровано понад 2800 проектів від понад 1200 українських новаторів. За перші два роки було надано понад 540 грантів на суму, еквівалентну 50 мільйонам доларів США. На 2025 рік закладено майже 75 мільйонів доларів США.

Для інших країн урок полягає не в наслідуванні, а у взаємодії. Тісніша співпраця з підприємницькими оборонно-технологічними компаніями, спільними підприємствами та програмами обміну може посилити здатність Європи адаптуватися та впроваджувати інновації під тиском. Швидкість, масштаб та терміновість українського досвіду підкреслюють важливість цих факторів для оборонних інновацій.

Децентралізація відкрила доступ для малих і середніх підприємств, але також несе в собі потенційні ризики, такі як корупція. Тим не менш, децентралізація також підвищила стійкість. Венчурний капітал все більше спрямовується в технології дронів, створюючи можливості для транскордонної співпраці. Потенційне застосування в логістичному моніторингу перешкоджається регуляторними бар'єрами та бар'єрами для схвалення. Цілеспрямоване послаблення регуляторних вимог може розблокувати інновації без шкоди для безпеки.

Досвід показує, що нові галузі промисловості можуть швидко виникати, коли державна підтримка поєднується з підприємницькою ініціативою. Технології подвійного використання можуть запропонувати життєздатний шлях для виходу малих і середніх підприємств на ринки, пов'язані з обороною. Для європейської промислової політики це означає, що гнучкість, децентралізація та готовність до співпраці з новими гравцями мають вирішальне значення. Традиційні механізми закупівель, які надають перевагу великим системним інтеграторам, потребують перегляду.

Між стратегічною інерцією та прагматичною необхідністю дій

Дискусії на круглому столі виявили фундаментальне протиріччя: з одного боку, існує широкий консенсус щодо необхідності зниження ризиків та диверсифікації. З іншого боку, зберігається значний опір конкретним заходам, головним чином з причин витрат. Німеччині та ЄС часто бракує стратегічного мислення. Ця розбіжність між усвідомленням та діями є небезпечною.

Критична залежність від сировини відома вже багато років. Окрім інерції управління, ця бездіяльність частково зумовлена ​​глибоко вкоріненою вірою у відкриті ринки, тоді як конкуренти, такі як Китай, проводять стратегічну торговельну політику. Німеччині бракує досвіду в розумній промисловій політиці та у виборі переможців. Це ідеологічне гальмування необхідно подолати. Європейський альянс сировини та подібні ініціативи пропонують багатообіцяючі кроки вперед, але темпи впровадження недостатні.

Важливість прагматичних торговельних переговорів неможливо переоцінити. ЄС повинен активно використовувати свою переговорну позицію та бути готовим застосовувати економічний важіль. Взаємність має бути забезпечена, а недобросовісна торговельна практика має бути покарана. Це вимагає політичної волі та готовності прийняти короткострокові економічні втрати заради довгострокових стратегічних вигод.

Важливість поєднання макростратегічних підходів з перспективами компаній неодноразово підкреслювалася. Реальність на рівні компаній часто відрізняється від узагальнених національних поглядів. Політичні заходи повинні враховувати неоднорідність малих та середніх підприємств (МСП). Не кожна компанія має однакові можливості та потреби. Потрібні диференційовані інструменти підтримки.

Сімейний бізнес демонструє виняткову стійкість під час геополітичних потрясінь завдяки своїй довгостроковій орієнтації та соціальному капіталу. Їхні мережі та неекономічні цілі допомагають їм підтримувати відносини та долати кризи. Ці структурні переваги повинні бути політично визнані та просувані. Регуляторне навантаження слід зменшити, а інструменти фінансування повинні бути адаптовані до потреб компаній, орієнтованих на довгострокову перспективу.

Китай проводить промислову політику протягом десятиліть, тоді як ЄС виглядає непідготовленим і не має послідовної довгострокової стратегії. Цю асиметрію необхідно вирішити. Європі потрібне бачення промислової політики, яке визначає стратегічні сектори, встановлює пріоритети фінансування та концентрує ресурси. Це не означає протекціонізм, а радше розумне позиціонування в умовах глобальної конкуренції.

Покращення рамкових умов для малих і середніх підприємств є надзвичайно важливим. Ціни на енергоносії, бюрократія та регуляторна невизначеність непропорційно обтяжують малі компанії. Необхідно скоротити витрати на енергоносії шляхом прискореного енергетичного переходу, інтелектуального управління мережами та європейської енергетичної солідарності. До скорочення бюрократії нарешті потрібно поставитися серйозно. Компанії повинні відновити готовність брати на себе прораховані ризики. Це вимагає визначеності планування та впевненості в політичній стабільності.

Довгий шлях до стратегічної автономії

Необхідність балансування між відкритістю та стійкістю в умовах геополітичної невизначеності є центральним викликом для німецьких малих і середніх підприємств. Зменшення ризиків особливо актуальне для малих і середніх підприємств Німеччини, глобальна інтеграція яких робить диверсифікацію одночасно життєво важливою та складною. Вже існує безліч політичних інструментів для підтримки малих компаній, але більша потреба полягає в суспільній дискусії щодо технологій подвійного використання та дестигматизації інновацій, пов'язаних з безпекою.

Розвиток стійкості — це не лише питання промислової політики, а й менталітету та суспільного розуміння. Зріле суспільство повинно мати змогу обговорювати технології безпеки, не вдаючись рефлекторно до пацифістських чи мілітаристських крайнощів. Здатність Європи забезпечити свою безпеку також залежить від того, чи зможуть компанії працювати в цьому секторі, не стикаючись із соціальним остракізмом.

Переорієнтація існуючих ланцюгів поставок на застосування подвійного використання займе більше часу, ніж дехто очікує. Технологічна адаптація, процеси сертифікації, культурні зміни в компаніях та розвиток нових навичок вимагають часу. Однак цей процес є важливим для довгострокової конкурентоспроможності та стратегічної автономії Європи. Нетерплячість контрпродуктивна; потрібні послідовність та наполегливість.

Результати круглого столу стануть основою для поточних дискусій та сприятимуть політичному діалогу. Наука повинна виконувати свою роль критичного спостерігача та радника для політиків. Емпірично обґрунтований аналіз, який пов'язує макроекономічні тенденції з мікроекономічними реаліями, є незамінним для розробки політики на основі доказів.

Німеччина перебуває на роздоріжжі. Рішення про те, чи вийдуть малі та середні підприємства (МСП) сильнішими з геополітичних потрясінь, чи вони зазнають структурного ослаблення та поступової втрати значення, буде прийнято в найближчі роки. Курс потрібно визначити зараз. Ця стратегічна переорієнтація вимагає сміливих політичних дій, підприємницького ризику та суспільного консенсусу щодо необхідності стійкості та автономії.

Багатополярний світовий порядок, зростаючі проблеми економічної безпеки та зростання протекціонізму вимагають переосмислення конкурентоспроможності та стійкості промисловості. Геополітична напруженість ставить під сумнів давні бізнес-моделі багатьох малих і середніх підприємств, які покладалися на використання переваг спеціалізації міжнародної торгівлі. Відповіді на ці виклики та підтримка з боку політиків визначатимуть, чи зможе Європа зберегти та розширити свою промислову базу.

На зростаючих ринках оборони та безпеки з'являються нові бізнес-можливості. Інтеграція малих і середніх підприємств (МСП) у ланцюги поставок оборонної продукції, в яких традиційно домінують великі гравці, може бути успішною, якщо буде створено правильну базу. Європа повинна систематично оцінювати та адаптувати те, чого вона може навчитися в інших країн, зокрема, з досвіду України зі швидким промисловим розвитком в екстремальних умовах.

Малі та середні підприємства (МСП) Німеччини володіють величезним інноваційним потенціалом, технологічними ноу-хау та підприємницьким духом. Ці сильні сторони необхідно мобілізувати для управління трансформацією. Поєднання довгострокового, орієнтованого на сім'ю підходу, технічної досконалості та міжнародного досвіду формує міцну основу. Однак без рішучих політичних дій, суспільної підтримки та готовності відмовитися від традиційних шляхів цей потенціал не може бути повністю реалізований.

Стратегічна автономія Європи значною мірою залежить від нашої здатності зміцнювати малі та середні підприємства (МСП), розвивати стійкість та одночасно підтримувати відкритість. Шлях попереду довгий, виклики величезні, але альтернатива — зростання залежності та зниження конкурентоспроможності — неприйнятна. Час діяти зараз.

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Керівник розвитку бізнесу

Голова Робоча група оборони МСП

LinkedIn

 

 

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

 

В даний час глобальна економіка переживає фундаментальну зміну, зламану епоху, яка хитає наріжними каменями глобальної логістики. Епоха гіперглобалізації, яка характеризувалася непохитним прагненням до максимальної ефективності та принципу «справедливого вчасно», поступається місцем новій реальності. Це характеризується глибокими структурними перервами, геополітичними зрушеннями та прогресивною економічною політичною фрагментацією. Планування міжнародних ринків та ланцюгів поставок, які колись вважалися, звичайно, розчиняються і замінюються фазою зростаючої невизначеності.

Підходить для цього:

• Стратегічна стійкість у фрагментованому світі завдяки інтелектуальній інфраструктурі та автоматизації - Профіль вимог експерта з логістики подвійного використання

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації