Що спільного для малих та середніх підприємств та стартапів і де різниця між засновниками виходу та стартапів?

🌱🌍 Насправді питання є абсолютно виправданим і важливим для того, щоб розвинути фундаментальне розуміння різних форм підприємництва. Багато людей плутають терміни або вводять їх у неправильний зв’язок, навіть якщо вони мають різні значення. Такі питання допомагають створити ясність і уникати непорозумінь - навпаки, вони дуже цінні.

✨🔍 МСП та стартапи: схожість та відмінності

Малі та середні компанії (МСП) та стартапи відіграють вирішальну роль в економіці, як на національному, так і на міжнародному рівні. Незважаючи на деякі перекриття, існують суттєві відмінності між цими двома формами бізнесу, які відображаються в тому, як вони засновані, керуються та розроблені. Різниця між стартапами та стартапами часто викликає плутанину. Цей текст висвітлює схожість, відмінності та відповідні виклики, перед якими стикаються МСП та стартапи.

🏷 Визначення: Що таке МСП та стартапи?

Перш ніж ми реагуємо на подібність та відмінності, важливо визначити терміни. МСП - це компанії, які не перевищують певного розміру за кількістю працівників та продажів. У Європейському Союзі компанії, які мають до 249 працівників та продажі максимум 50 мільйонів євро на рік, вважаються МСП. Ці компанії формують основу європейської економіки, складаючи понад 99% усіх компаній.

З іншого боку, стартапи-це молоді, інноваційні компанії, які часто працюють у галузях технологій чи зростання та досягають мети швидко розширюватися. Термін "стартап" відноситься менше до розміру компанії, а скоріше на її орієнтацію на зростання та часто руйнівний характер бізнес-ідеї. Стартапи розроблені для зміни існуючих ринків за допомогою нових продуктів, послуг чи бізнес-моделей або для відкриття абсолютно нових ринків.

🤝 МСП з малими та середливими та середнім підприємствами та стартапами

Незважаючи на різні орієнтації, МСП та стартапи також мають багато спільних речей:

1. Підприємницький ризик

І МСП, і стартапи характеризуються підприємницьким ризиком. Незалежно від того, це традиційна компанія-ремесл чи технологічний стартап, обидва повинні стикатися з конкурентним тиском, фінансовими ризиками та коливаннями ринку. Засновник або керуючий директор зазвичай несе цей ризик самостійно або з невеликою групою партнерів.

2. Творчість та інновації

Навіть якщо МСП не завжди відчувають той самий інноваційний тиск, що і стартапи, вони часто змушені творчо та гнучко реагувати на зміни на ринку. Багато МСП створювали нововведення протягом багатьох років, які формували їхні нішеві ринки. З іншого боку, стартапи зазвичай визначаються руйнівними інноваціями, які можуть принципово змінити існуючі ринкові структури.

3. Ефективність ресурсів

МСП та стартапи зазвичай повинні робити з обмеженими фінансовими та персональними ресурсами. Вони часто змушені ефективно вести бізнес і знаходити творчі рішення для досягнення своїх цілей. Це сприяє культурі вирішення проблем та гнучкості, яка часто не однакова у великих компаніях.

👥 Відмінності між МСП та стартапами

Незважаючи на ці подібності, існують суттєві відмінності між МСП та стартапами, які видно як у фазі стартапу, так і в подальшому розвитку компанії:

1. Мета та стратегія зростання

МСП та стартапи значно відрізняються своєю стратегією зростання. МСП, як правило, орієнтовані на тривалий термін і переслідують стійку бізнес -модель. Ваша мета часто полягає в тому, щоб зростати стабільно і постійно, не вживаючи занадто ризикованих кроків. Керівництво зазвичай має тривалий план, який має на меті підтримувати компанію протягом поколінь.

З іншого боку, стартапи зазвичай дотримуються агресивної стратегії зростання, яка розроблена для швидкої масштабованості. Вони часто шукають зовнішній капітал, щоб швидко розширити свій бізнес та отримати частку ринку. Ваша мета - значно зростати за короткий час, часто з наміром продати компанію пізніше або привезти її на біржу.

2. Фінансування

Ще одна суттєва різниця полягає у фінансуванні. МСП часто фінансують себе традиційними шляхами, такими як банківські позики або власний капітал засновників. Оскільки ваше зростання часто є більш помірним, ви можете дозволити собі використовувати стабільні та консервативні моделі фінансування.

Стартапи, з іншого боку, покладаються на ризик ризику. Вони часто шукають інвесторів, які готові інвестувати високі суми для сприяння швидкому зростанню компанії. Однак ці інвестори також очікують відповідно високої віддачі, що збільшує тиск на стартапи, щоб швидко стати успішним.

3. Корпоративна культура

Культура в МСП часто є більш традиційною та стабільною. Зазвичай він базується на довгострокових корпоративних цінностях, які передаються поколінням. МСП часто є сімейними компаніями, в яких відносини з працівниками та клієнтами відіграють головну роль.

У стартапах, з іншого боку, існує більш динамічна та гнучка корпоративна культура. Плоскі ієрархії, високий тиск інновацій та постійний пошук нових ринків та технологій формують щоденну роботу. Стартапи часто характеризуються експериментальною та менш ієрархічною структурою, в якій працівники мають великий обсяг дій.

🆚 Стартап стартапів: Де різниця?

Ще одна часто зрозуміла точка-різниця між запуском та запуском. Обидва терміни часто використовуються синонімічно, хоча вони описують різні аспекти підприємництва.

1.

Засновник старту -це той, хто засновує нову компанію. Це все може бути від невеликого ремеслового бізнесу до роздрібного бізнесу до середньої компанії. Основна мета засновника старту -розробити стійку бізнес -модель та керувати компанією в довгостроковій перспективі. Тут незалежність та незалежність часто перебувають на передньому плані, менше швидкого зростання або руйнівних інновацій.

2-й стартап-засновник

Навпаки, засновник стартапу має мету з самого початку швидко зростати та за короткий час масштабувати свою компанію. Основна увага приділяється інноваційній бізнес -ідеї, яка має потенціал для революції на існуючі ринки. Засновники стартапів готові ризикувати для досягнення швидких успіхів і спеціально шукають інвесторів, які готові фінансувати це зростання.

3. Різні мотивації

Ще одна відмінність полягає в мотивації засновників. Початок -часто хочуть підтримувати контроль над власною компанією та створювати стабільний бізнес у довгостроковій перспективі. Вони менш зацікавлені у швидкому зростанні, але зосереджуються на створенні своєї компанії на існуючому ринку.

З іншого боку, засновники стартапів часто мають бачення створення великої компанії за короткий час, яку можна продати, або привезти на біржу. Вони прагнуть швидко завоювати ринкові частки та готові ризикувати для досягнення своїх амбітних цілей зростання.

📊 Проблеми та можливості для малих та середніх підприємств та стартапів

І МСП, і стартапи стикаються з значними викликами, але також і можливостями. У сучасному глобалізованому та оцифрованому світі обидва типи компаній повинні бути інноваційними та адаптуватися до постійно мінливих ринкових умов.

1. Проблеми для малих та середніх підприємств

МСП часто стикаються з викликом передачі більших конкурентів з обмеженими ресурсами. Ви повинні стверджувати себе на нішевих ринках і в той же час забезпечити свою фінансову стабільність. Крім того, МСП часто мають труднощі з пошуком та збереження кваліфікованого персоналу, оскільки більші компанії часто можуть пропонувати більш привабливі зарплати та перспективи кар’єри.

2. Проблеми для стартапів

Стартапи, з іншого боку, піддаються високому тиску, щоб швидко рости та ставати вигідними. Залежність від зовнішнього капіталу може призвести до того, що засновники змушені приймати ризиковані рішення. Висока конкуренція на багатьох інноваційних ринках також є постійною проблемою. Часто стартапам доводиться стверджувати себе проти усталених гравців, які мають значно більші ресурси.

3. Можливості для малих та середніх підприємств та стартапів

Незважаючи на ці виклики, є численні можливості для обох форм. МСП можуть набрати з їх гнучкістю та близькістю клієнтів, пропонуючи індивідуальні розроблені рішення та особисте обслуговування. Ви можете утвердитися на нішевих ринках, на яких більші компанії часто діють менш спритними.

Стартапи мають шанс відкрити нові ринки завдяки їх інноваційній силі та їх руйнівним підходом або принципово змінити існуючі ринкові структури. Якщо ви досягнете успіху, ви можете експоненціально рости за короткий час і стати великими, глобально діючими компаніями.

📝 Форми компанії стикаються з основними проблемами

МСП та стартапи-це два різні, але не менш важливі стовпи економіки. Хоча МСП покладаються на стабільність та довгострокове зростання, стартапи переслідують агресивну стратегію зростання та прагнуть до швидкого успіху. Обидві форми компанії стикаються з основними проблемами, але також пропонують унікальні можливості для засновників та підприємців. Різниця між стартапами та стартапами полягає в першу чергу в орієнтації на зростання та пов'язаних з ними ризиків та можливостей.

📣 Подібні теми

• 🚀 МСП проти стартапів: порівняння
• 📊 Зростання та фінансування: МСП та стартапи з першого погляду
• 📚 Визначення та відмінності: МСП та стартапи
• ⚙ Корпоративні культури: стабільність проти динаміки
• 💡 Інновації та творчості в МСП та стартапах
• 🌱 Стартапи стартапів: Що має значення?
• 🔍 Проблеми та можливості для малих та середніх підприємств та стартапів
• 💼 МСП та стартапи: Ризик та ефективність ресурсів
• 🌟 Подібності та відмінності між МСП та стартапами
• 📈 Стратегії зростання порівняно: МСП та стартапи

#⃣ хештеги: #Kunter порівняння #kmuvsstartups #innovationkraft #entrepreneurial

☑ Експерт із запуску та галузі, тут зі своїм власним промисловим центром Xpert.digital з понад 2500 спеціалізованих внесків

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus