Тільки професійний досвід вже недостатньо: 70 відсотків німців переповнені роботою - професія та кар’єра, що загрожують?

Сьогодні світ роботи відбувається безпрецедентним темпом. Нові технології, зокрема, штучний інтелект (AI) та віддалений твір, революціонізують спосіб роботи. Ця трансформація не тільки приносить численні переваги, але й представляє працівникам нові виклики. Згідно з нинішнім опитуванням, близько 70 відсотків працівників Німеччини відчувають себе переповненими швидкими змінами світу роботи. Зокрема, молоді покоління, такі як Gene Z та Millennials, бояться професійно втратити зв’язок.

Динаміка змін: причини та наслідки

Центральною причиною почуття переважного є швидкість, з якою змінюється світ роботи. Незважаючи на те, що нові технології поступово вводяться, сьогоднішні інновації потребують швидкого коригування. Ця швидка динаміка означає, що традиційні моделі кар’єри та вимоги до тесту. У багатьох випадках лише професійний досвід вже не є достатнім, щоб досягти успіху. Опитування показує, що 48 відсотків опитаних знають про це: вони визнають, що єдиний досвід роботи на роботі вже не достатній для просування в сучасному світі праці.

Виклик віддаленої роботи: новий вид співпраці

Віддалена робота перетворилася на невід'ємну частину світу праці, але не без викликів. Кожен третій працівник зазначає, що робота в домашніх умовах приносить труднощі. Зокрема, спілкування та співпраця страждають від просторової відстані. У чверті респондентів повідомляють, що гібридна робоча установка ускладнює ефективність спілкування. Зустрічі, які раніше проходили в офісі, переходяться на віртуальний простір, що приносить не лише технічні, але й соціальні виклики. Довіра, командний дух та моменти спонтанного обміну складніше зберегти.

Особливо з творчими завданнями або проблемними рішеннями, прямий обмін, який змушує ідеї та рішення створювати швидше. Для того, щоб створити баланс тут, багато компаній покладаються на цифрові інструменти, але не всі співробітники відчувають себе безпечно в роботі з цими інструментами.

Штучний інтелект: шанс і невизначеність одночасно

Ще одна центральна тема - інтеграція штучного інтелекту у щоденну роботу. Хоча AI робить численні процеси більш ефективними та автоматизованими повторювальними завданнями, це забезпечує невизначеність для багатьох працівників. 30 відсотків респондентів хочуть використовувати AI для своєї роботи, але відчувають себе небезпечно у роботі з цією новою технологією. Ця невизначеність часто базується на відсутності знань про функціонування та можливості ШІ.

AI пропонує численні переваги: ​​він може автоматизувати звичайні завдання та дати працівникам більше часу для творчих та стратегічних завдань. У той же час, це дозволяє покращити аналіз даних та підтримує компанії в прийнятті добре заданих рішень. Тим не менш, необхідні чіткі вказівки та навчальні пропозиції, щоб працівники могли використовувати потенціал ШІ, не відчуваючи себе переповненими. Тут компанії несуть відповідальність за надання необхідної підготовки та подальшої підготовки доступними для своїх працівників.

Цінність подальшої підготовки в цифровому світі роботи

Для того, щоб освоїти проблеми цифрової трансформації, постійне навчання є незамінним. Третина працівників підкреслює важливість подальшої підготовки. Змінні вимоги потребують нових навичок, які не завжди охоплюються попередньою підготовкою. Йдеться не лише про технічні навички, а й про так звані "м'які навички", такі як адаптованість, спілкування та особиста відповідальність.

Багато працівників визнають цінність подальшої підготовки та інвестування у свої навички, щоб мати можливість вижити в цифрову епоху. Понад 58 відсотків використовують зовнішню підготовку для розширення своїх знань. Роботодавці повинні підтримувати це, просуваючи культуру навчання, яка пропонує працівникам час та ресурси для подальшого навчання. Ось як ви створюєте безпрограшну ситуацію: працівники розвивають та приносять нові знання в компанію, яка також приносить користь роботодавцю.

Роль роботодавців: Створіть культуру навчання

З огляду на швидкі зміни, роботодавці повинні відігравати активну роль у просуванні подальшої підготовки своїх працівників. Однак 28 відсотків працівників наразі не мають часу на подальшу підготовку. Це турбує, тому що без достатньої кваліфікації працівникам важко йти в ногу з розробками. Для того, щоб протидіяти цьому, роботодавцям просять встановити та сприяти культурі постійного навчання.

Створення культури навчання не означає лише пропонувати випадкові навчання, але систематично створювати можливості для навчання. Сюди входять регулярні семінари, доступ до онлайн -курсів або наставників, які сприяють передачі знань у компанії. Співробітники, які постійно сприяють, відчувають себе цінні та більш віддані, що також впливає на їх продуктивність та задоволення.

Змінити покоління: різні перспективи

У той час як молоді покоління, такі як ген Z та тисячоліття, сильно впливають на швидкий розвиток світу праці, старші працівники сприймають цю зміну по -різному. Майже половина молодших поколінь бояться професійно відстати, якщо вони не адаптуються досить швидко. З іншого боку, покоління старшого віку демонструють більш розслаблені. Лише третина з 45 до 54-річних і чверть понад 55-річних дітей поділяють цю проблему.

Ця різниця може бути частково пояснена тим, що старші робітники вже консолідували свою кар’єру і стикаються з меншою кількістю невизначеностей. З іншого боку, молоді працівники часто знаходяться на початку своєї професійної кар’єри і повинні довести себе в сильно зміненому середовищі. Завдання для компаній полягає в тому, щоб зробити справедливість обох груп та пропонувати подальші можливості навчання та підтримку, які підходять до їх конкретних потреб.

Гнучкість як ключ до майбутньої життєздатності

Центральною особливістю сучасного світу роботи є гнучкість. Не тільки місця роботи, але й робочий час та моделі все більше гнучкіші. Однак ця гнучкість вимагає високого ступеня самоорганізації та особистої відповідальності від працівників. Хоча ці навички в одних дуже виражені, іншим важко адаптуватися до цих нових умов.

Баланс між свободою та відповідальністю повинен бути розроблений індивідуально та спеціально. Тут важливо створити чіткі правила та структури, які відповідають як потребам працівників, так і цілям компанії. Гнучкість може бути успішною лише в тому випадку, якщо компанії та працівники мають необхідні навички для продуктивності цієї свободи.

Майбутнє роботи: врівноважуючий акт між технологіями та людством

Інтеграція технології та гнучкість робочих моделей є важливими кроками для задоволення вимог сучасного світу роботи. Однак люди не повинні виходити з фокусу. Занадто багато змін за короткий час можуть призвести до стресу та надмірних вимог, як показують результати опитування. Роботодавці зобов’язані компенсувати та забезпечити, щоб такі технології, як AI, не призводять до перевантаження працівників, а служать інструментами для підтримки та підвищення ефективності.

Разом у майбутнє

Світ роботи майбутнього сповнений викликів та можливостей. Роботодавці та працівники повинні працювати разом, щоб успішно внести зміни. Відкрита комунікація, постійна подальша підготовка та гнучка культура роботи мають вирішальне значення для задоволення вимог сучасного світу роботи. Активно підтримуючи своїх працівників, вони не тільки створюють позитивне робоче середовище, але й основу для довгострокового успіху. Лише разом може досягти успіху врівноваженого врівноваження між технологічним прогресом та людською роботою - для світу роботи, який є стійким та збагачуючим для всіх, хто бере участь.

Нове дослідження LinkedIn показує, що 70 відсотків німецьких робітників відчувають себе переповненими швидкими змінами у світі праці. Ця швидка зміна характеризується насамперед технологічними розробками, такими як штучний інтелект (AI), автоматизація та збільшення дистанційних та гібридних робочих моделей. Молодші покоління, такі як Generation Z та Millennials, які бояться, що вони професійно втратять свою роботу, особливо постраждали.

Основні причини переважного

1. Віддалена робота та гомеофція

Близько 30 відсотків респондентів відчувають себе особливо складно працювати вдома. Багато хто повідомляє про труднощі з продуктивністю та ефективним спілкуванням у команді. Гібридні робочі моделі призвели до того, що 25 відсотків працівників вважають, що їхні комунікаційні навички погіршилися, що ускладнило співпрацю.

2. Штучний інтелект (AI)

Близько 26 відсотків опитаних відчувають себе небезпечно у роботі з технологіями AI. Хоча багато працівників вважають AI корисним для своєї роботи, необхідні навички часто не мають ефективного використання цієї технології. Це призводить до збільшення потреби в подальшій підготовці.

3. Страх перед втратою професійного зв’язку

Майже половина тисячоліть (49 відсотків) та 46 відсотків покоління Z страху відступати через швидкі технологічні зміни. Навпаки, старші покоління менш стурбовані: лише 34 відсотки від 45 до 54 років та 23 відсотки понад 55 років поділяють ці страхи.

Підходи рішення

Багато працівників визнають, що лише професійний досвід вже не є достатнім, щоб досягти успіху в сучасному світі роботи. Близько 33 відсотків підкреслюють необхідність постійної підготовки для задоволення вимог. Також потрібні роботодавці: вони повинні сприяти культурі постійного навчання та дати своїм працівникам час для подальшого навчання. Це має вирішальне значення, щоб і компанії, і працівники залишалися конкурентоспроможними в довгостроковій перспективі.

Дослідження показує, що виклики цифрових змін - особливо віддаленої роботи та AI - переповнюють багатьох німецьких робітників. Для успішного оволодіння ці зміни необхідна посилення уваги на подальшій підготовці та адаптивності.

Детальніше про це тут:

• Страх і невизначеність у світі праці - 70% переповнені: AI, гібридні робочі моделі, домашній офіс та професійний дефіцит