Опубліковано: 2 листопада 2024 р. / Оновлення з: 2 листопада 2024 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Внутрішньопринтрейніння - Нові способи розвитку ринку - Зображення: Xpert.digital
Внутрішня підприємство - нові способи розвитку ринку
У той час, коли інновації та пристосованість мають вирішальне значення для успіху компанії, концепція внутрішньопідприємництва створила себе ефективним методом відкриття нових ринкових можливостей та трансформації існуючих бізнес -моделей. Внутрішня підприємство описує підприємницьку діяльність працівників у компанії, яка використовує свою творчість та інноваційний дух для розробки нових продуктів, послуг чи процесів. Ця форма внутрішніх інновацій дозволяє компаніям повністю використовувати потенціал своїх працівників і в той же час забезпечити конкурентну перевагу.
Що таке внутрішньопідприємництво?
Термін внутрішньопідприємництва складається з слів підприємництва (підприємництво) та внутрішньо (всередині). У той час як підприємець встановлює та веде власну компанію, інтрепренер діє в межах існуючої компанії, як підприємець. Внутрішньопідприємники беруть на себе відповідальність за проекти, які часто перебувають поза їхніми регулярними завданнями, і ведуть їх з такою ж пристрастю та відданістю, як це було б засновник. Різниця полягає в тому, що вам не потрібно нести фінансовий ризик, який зазвичай пов'язаний з новим закладом.
Основна перевага внутрішньопідприємництва полягає в тому, що компанії можуть більш гнучко реагувати на зміни на ринку за допомогою цієї форми інновацій. Співробітники добре знають внутрішні структури та процеси компанії і тому можуть зробити пропозиції щодо вдосконалення або розробити нові ідеї, які компанія просувається.
Успішні приклади внутрішньоплави
Багато великих компаній вже визнали, наскільки цінним є надання своїм працівникам простір для підприємницьких дій. Деякі з найвідоміших прикладів надходять від глобальних корпорацій, таких як Google, 3M або Airbus.
Одним з найвідоміших прикладів внутрішньопідприємництва є правило "20%часу" Google. Це правило дозволяє працівникам зібрати 20 % свого робочого часу для проектів, які не мають нічого спільного з їх регулярними завданнями. Деякі з найуспішніших продуктів компанії вийшли з цієї ініціативи, включаючи Gmail та Google Adsense. Ці проекти розпочалися як побічні проекти працівників і перетворилися на важливі стовпи компанії.
3 м
Подібно до Google, 3M також сприяло культурі внутрішніх інновацій. Так зване "15 % правило" дозволяє працівникам використовувати 15 % свого робочого часу для власних проектів. Відомий приклад-Post-IT®, який спочатку був розроблений як побічний проект працівника 3M.
аеромор
Airbus створив платформу зі своїм "BizLab", на якому працівники можуть додатково розвивати свої ідеї. Ця інноваційна лабораторія пропонує ресурсам учасників та підтримку для перетворення своїх ідей на товарну продукцію. Іншим прикладом є проект краудсорсингу "Crowdcraft", в якому Airbus запрошує зовнішніх новаторів брати участь у внутрішніх проблемах.
Ці приклади чітко показують, що внутрішньопідприємництво може не тільки виробляти інноваційні продукти, але й сприяти створенню корпоративної культури, яка сприяє творчості та особистої відповідальності.
Важливість внутрішньопредакції для розвитку ринку
У все більш конкурентоспроможній глобальній економіці вже не достатньо покладатися на існуючі бізнес -моделі. Компанії повинні постійно шукати нові шляхи для зміцнення своєї ринкової позиції та виділення від конкуренції. Тут вступає в участь у внутрішньому підприємництві: він пропонує компаніям можливість відкривати нові ринки внутрішньо або переробити існуючі ринки за допомогою інноваційних підходів.
Хорошим прикладом цього є Індійська компанія ITC, яка здійснила революцію в його сільськогосподарському ланцюзі поставок за допомогою ініціативи електронного чаву. Ця платформа дозволяє фермерам у сільській місцевості Індії діяти безпосередньо з ІТС і таким чином усунути посередників. Ідея була розроблена працівником ITC і з тих пір розробила важливу частину бізнес -моделі компанії.
Також в інших галузях промисловості показує потенціал внутрішньопідприємництва. Наприклад, Vimeo досяг величезного успіху, переключивши свою бізнес-модель на програмне забезпечення як послуга (SaaS). Ця трансформація була ініційована Анджалі Судом, який розпочав як маркетинговий директор і нарешті піднявся на генеральний директор компанії. Завдяки своїй ініціативній ініціативі Vimeo зміг значно збільшити свої продажі та стверджувати себе на висококонкурентному ринку.
Як компанії можуть сприяти внутрішньопідприємництву
Для того, щоб внутрішнє підприємство було успішним, компаніям доводиться створити середовище, в якому працівникам рекомендується творчо мислити та ризикувати. Для цього потрібна культура довіри та відкритості, а також чітких структур для підтримки інноваційних ідей.
Деякі заходи щодо сприяння внутрішньопідйомному стані:
Тимчасова свобода
Як і у Google або 3M, компанії можуть надати своїм працівникам певні періоди, в яких вони можуть працювати над власними проектами.
Інноваційні лабораторії
Багато компаній створили спеціальні інноваційні лабораторії або інкубатори, в яких працівники можуть додатково розвивати свої ідеї. Ці лабораторії часто пропонують доступ до таких ресурсів, як наставники або варіанти фінансування.
Навчання та семінари
Необхідно пропонувати регулярне навчання для просування інноваційного духу в компанії. Сюди можна віднести такі теми, як дизайнерське мислення або худорлявий запуск.
Підтримка менеджерів
Менеджери відіграють вирішальну роль у просуванні внутрішньопідприємництва. Ви повинні діяти як наставники та допомогти працівникам очистити перешкоди.
Хорошим прикладом такої програми підтримки є програма UQBate від Deutsche Telekom. Ця тримісячна програма прискорювачів пропонує працівникам можливість подальше розвивати свої ідеї та навчитися підприємницьким навичкам. Учасники отримують навчальні курси в районі Lean Startup та регулярний коучінг від досвідчених наставників.
Бюрократія та внутрішньопідприємництво
Незважаючи на безліч переваг, також виникають проблеми у створенні успішної культури внутрішньої підлеглі. Одним з найбільших перешкод часто є внутрішня бюрократія великих компаній. Багато організацій мають складні процеси прийняття рішень та жорсткі структури, які можуть перешкоджати інноваціям.
Крім того, завжди існує ризик невдачі - не кожна ідея буде успішною. Однак важливо, щоб компанії створювали культуру, в якій помилки розглядаються як можливості навчання, а не як невдача.
Ще однією проблемою може бути так звана "корпоративна імунна система" - тобто тенденція усталених організацій відмовлятися від змін та підтримувати статус -кво. Щоб подолати це, менеджери повинні активно працювати над сприянням відкритої інноваційної культури та зменшення опору.
Подальший розвиток та адаптація
Внутрішня підприємство пропонує компаніям унікальну можливість для подальшого розвитку та адаптації. Просування підприємницького мислення у вашій власній робочій силі може створити нові продукти, процеси та навіть абсолютно нові сфери бізнесу.
Такі компанії, як Google, 3M або ITC, показали, що внутрішньопідприємництво може не тільки принести короткий термін успіху - це також сприяє конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі. Однак корпоративна культура, яка сприяє інноваціям та підтримує сміливість ризику, має вирішальне значення.
Для багатьох організацій у майбутньому буде все більш важливим адаптувати внутрішні структури таким чином, щоб вони пропонували простір для творчого розвитку - адже найкращі ідеї часто надходять ззовні, а з власних лав.
Детальніше про це тут: