SSP - Постачальник послуг структури: постачальник послуг структурних послуг, постачальник сонячних послуг, постачальник логістичних послуг (4 PL) та O&M (операція та головне) в одному

Розумна фабрика , Розумне місто , Урбанізація , Розумна мережа , Розумна енергетика (фотоелектрика) , Промисловість 4.0 , Інтернет речей та багато інших – все це складні дисципліни, проте вони мають значну спільну основу з іншими галузями. Однак існує ризик того, що окремі дисципліни можуть не (або не можуть) мислити нестандартно, а необхідні міждисциплінарні проекти можуть бути погано реалізовані або зазнати невдачі через брак експертизи.

Кілька статей вже вказували на цю очевидну невідповідність стосовно B2B:

Для майбутнього буде вирішальне значення, як ми забезпечимо інфраструктуру наших ключових галузей!

Надаються три сфери, що мають особливе значення:

• Цифровий інтелект (цифрова трансформація, доступ до Інтернету, промисловість 4.0 та Інтернет речей)
• Автономне джерело живлення (нейтралітет CO2, планування безпеки, безпека навколишнього середовища)
• Інтрантологістика/логістика (повна автоматизація, мобільність товарів та людей)

Постачальники структурних послуг – це постачальники послуг 4PL у логістиці ТА O&M (експлуатації та технічному обслуговуванні) сонячної енергетики.

Це викликає такі питання:

• Що таке O&M (експлуатація та технічне обслуговування)?
• Що таке постачальник послуг 4PL у логістиці?

Експлуатація та технічне обслуговування (O&M) є ключовим компонентом сонячної енергетики. Вони необхідні для ефективного використання сонячної енергії та захисту інвестицій у фотоелектричні системи. Постачальники послуг O&M пропонують комплексні послуги з планування, будівництва та експлуатації фотоелектричних систем. Ці послуги життєво важливі для продовження терміну служби системи та забезпечення якості виробленої електроенергії.

Експлуатація та обслуговування пропонують багато переваг для операторів сонячних електростанцій. Деякі з них:

1. Зниження експлуатаційних витрат: Завдяки правильному плану експлуатації та технічного обслуговування, витрати на експлуатацію заводу можна мінімізувати. Таким чином, інвестори можуть досягти вищого прибутку.

2. Підвищення ефективності: План експлуатації та технічного обслуговування дозволяє операторам оптимізувати технічні аспекти установки та таким чином максимізувати її вироблення електроенергії.

3. Підвищена безпека: Регулярне технічне обслуговування гарантує раннє виявлення та вирішення технічних проблем, перш ніж вони призведуть до серйозніших проблем. Це допомагає уникнути незапланованих простоїв.

4. Підвищення рівня знань: Постачальники послуг з експлуатації та технічного обслуговування допомагають операторам дізнатися більше про свою сонячну електростанцію, пропонуючи розуміння її експлуатації та технічного обслуговування, а також практичні поради щодо її оптимізації.

5. Збереження вартості: Завдяки правильному плану експлуатації та технічного обслуговування сонячна електростанція може добре функціонувати навіть через роки, гарантуючи інвесторам максимально можливу віддачу від своїх інвестицій.

Очевидно, що експлуатація та технічне обслуговування відіграють дуже важливу роль в експлуатації сонячної електростанції та пропонують багатообіцяючі переваги – від зниження ризику до підвищення рівня знань про станцію – тому операторам сонячних електростанцій необхідно залучати професійних постачальників послуг з експлуатації та технічного обслуговування, щоб отримати повну користь від своєї фотоелектричної системи.

Які типи логістичних постачальників послуг існують? - Зображення: xpert.digital

Класифікація постачальників логістичних послуг у різних сферах пояснюється історичним розвитком. Діапазон послуг та рішень виходить за рамки традиційної індустрії перевезення вантажів: наприклад, пропонується зберігання, вибір, збірка або виставлення рахунків, пов'язані з клієнтами.

Різні постачальники логістичних послуг один від одного та від інших сервісних компаній можуть бути диференційовані на численні, іноді неоднорідні види. Типологія постачальників логістичних послуг відповідно до їхнього спектру послуг пропонує одну можливість. Відмінність може бути зроблена, наприклад, після транспортування, розробки ланцюгів процесів, постачання, обробки замовлення, включаючи виробництво та розподіл, а також утилізацію.

Класифікація постачальників логістичних послуг в оперативних, координаційних та стратегічних послугах та використання інвестиційних культиваторів, так званих логістичних активів, пропонує другий, дуже поширений спосіб розмежування. Постачальники називають "постачальниками послуг" та розділені на сфери ("Логістика партій"), починаючи з логістики першої сторони до постачальника послуг логістики п’ятої сторони.

Постачальник логістичних послуг першої сторони (1pl)

Протягом десятиліть логістичні процеси зазвичай обробляли виключно внутрішньо компаніями. Ці компанії є частиною сегмента першої сторони логістичного постачальника (1PL). Значна частина основної діяльності логістики, так звані транспортні, поводження або зберігання послуг (послуги TUL) здійснюються тут самими компаніями. Необхідною умовою цього є наявність відповідних варіантів зберігання та власного флоту, а також працівників, необхідних для виконання роботи. Однак у часи збільшення спеціалізації та аутсорсингу цілі райони, однак, це жорстке рішення було пом'якшене. Основною причиною цього є витрати, які компанії, понесені за рахунок боротьби з логістичними послугами. Зі просуванням великих постачальників логістичних послуг, партнери з співпраці швидко з'явилися, які змогли запропонувати необхідні завдання дешевші та швидше - головну причину того, що частка компаній, які обробляють всю логістику внутрішньо, постійно впадала з кінця 1970 -х.

Концепція 1PL: Це означає рішення, в якому компанії, які значною мірою освоїли свою логістику. Ці єдині додаткові послуги зовнішніх компаній у спеціальному випадку, такі як обробка міжнародних транспортів.

Постачальник логістичних послуг другої сторони (2pl)

З тенденцією присуджувати логістичні послуги зовнішнім постачальникам послуг у 1980 -х роках, галузь продовжувала зростати. підхід до менеджменту худорлявого менеджменту , похилий від Сполучених Штатів та Азії до Європи, в якому компанії концентруються на своїх основних компетенціях, а також шукають постачальників послуг для процесів вниз від логістики. Ці компанії, які пропонують вищезазначені послуги TUL, називають постачальником послуг логістики другої сторони (2PL).

Сюди входить, наприклад, експедитори вантажів, складські та конвертні компанії, судноплавні компанії та постачальники з індустрії КЕП (оператори кур'єрських, експрес -послуг та посилки), які мають необхідні ресурси (склади, засоби транспорту, службовців).

Концепція 2PL: Клієнт, який не хоче редагувати частини або всю свою логістику за допомогою власних систем та ресурсів, виберіть концепцію 2PL. Тут необхідні індивідуальні та складені послуги купуються у різних постачальників послуг 2PL або надаються ними. Мета - зменшити власні логістичні витрати, при цьому прискорюючи процеси компаніями, що спеціалізуються на відповідних послугах.

Постачальник послуг логістики сторонніх виробників (3pl)

Постачальники з області сторонньої логістичної області -це постачальники послуг логістики компанії, які мають макроекономічний підхід. Як і постачальники послуг 2PL, вони мають незалежну інфраструктуру. На відміну від них, однак, 3PL-провайдери обгортають весь логістичний ланцюг своїх клієнтів, а не лише індивідуальні підреаеї. Крім того, постачальники 3PL беруть на себе заходи, такі як управління поверненням або фінансові та ІТ -послуги для своїх клієнтів.

У 90-х роках 3 постачальники послуг PL, розроблені від постачальників послуг 2PL до так званих постачальників системних послуг, коли вони почали брати участь у додатковій діяльності на додаток до організації потоку товарів та інформації. Окрім чистого поводження з товарами, клієнти набагато інтенсивніше доглядають їх постачальником послуг. Ці іноді дуже складні рішення забезпечують тісну співпрацю між постачальником та клієнтами і зазвичай розробляються в довгостроковій перспективі завдяки вузькій інтеграції.

Переваги використання зовнішніх постачальників 3PL для компаній:

• Завдяки спеціалізації, постачальники працюють набагато ефективніше і гарантують, що клієнти можуть, за даними опитувань, могли зменшити свої логістичні витрати в середньому на 10 відсотків через високу економію витрат та часу, тоді як час доставки можна скоротити на 30 відсотків.
• Крім того, через затонулі постійні витрати в логістичній області компанії можуть значно зменшити капітал, спочатку пов'язаний там.
• Гнучкість збільшувалася з точки зору коливань виробництва чи попиту, також дає компанії більший обсяг дій.
• Клієнти виграють від галузі ноу-хау постачальників логістичних послуг. Вони в основному створили глобальні мережі, які клієнт може використовувати на свою користь.

3PL-концепція (Логістика контрактів): Клієнт, який хоче передати значну частину своєї логістики крос-бізнесу на довгостроковій основі, вибрати концепцію 3PL. Мета полягає в тому, щоб зменшити власні процеси та передавати аутсорсингові завдання зовнішньому постачальнику послуг протягом визначеного періоду часу. Клієнти та постачальники послуг 3PL доглядають за контролем та контрольними завданнями.

Постачальник логістичних послуг четвертої сторони (4PL)

На відміну від постачальників 3PL, постачальники послуг 4PL не мають власного обладнання в таких районах, як транспорт, зберігання або конверт. Натомість постачальники 4PL надають своє ноу-хау в експлуатацію компанії. Послуга, яку часто використовують клієнтами 4PL, - це флот транспортного засобу, наприклад, управління флотом. Тому основна компетентність постачальника послуг 4PL полягає в плануванні та контролі логістичних процесів на стороні клієнта. Він розглядається як системний інтегратор, який стоїть між своїми клієнтами та іншими постачальниками логістичних послуг, щоб забезпечити координацію та організацію всіх бізнес -процесів у ланцюзі вартості. У цьому відношенні постачальник 4PL діє в ролі нейтрального координатора між клієнтом та різними постачальниками послуг, які прагнуть оптимізувати взаємодію всіх, хто бере участь у їхній цілому. Завдяки комплексу, в наш час лише з ефективним м'яким та обладнанням, яке має бути керована структура процесів, постачальники 4PL повинні мати дуже добре розвинену ІТ-структуру.

Попит на цю концепцію був створений під час подальшого прагнення до аутсорсингу, метою якої є також аутсорсинг функцій планування та контролю в компаніях до четвертої нейтральної партії. Від імені замовника це бере на себе оптимізацію оперативної логістичної ланцюга, а отже, також вибір постачальників послуг 3PL. Як свого роду генерального підрядника, постачальник 4PL, таким чином, оптимально збирає всі компоненти продуктивності процесу логістичного ланцюга.

Підхід до забезпечення нейтрального посередника між замовником та постачальником 3PL має перевагу для першого, що оптимальний пакет складається на ширину різних постачальників послуг залежно від запиту.

П'ятий постачальник послуг логістики (5pl)

Постачальники цієї категорії стосуються управління ланцюгами поставок та спеціалізуються на пропозиції консалтингових послуг, орієнтованих на системи для ваших клієнтів. Це включає підтримку в координації та розширенні внутрішніх ланцюгів поставок та мереж доставки, де постачальники 5PL гарантують, що складні процеси в цих мережах ефективно керуються. Як і у постачальників 4PL, фокус приділяється консультативній діяльності.

Постачальники послуг з сонячної енергетики, постачальники логістичних послуг та O&M (експлуатація та технічне обслуговування) – Зображення: Xpert.Digital

Постачальники будівельних послуг не зосереджені на конкретних виробниках чи продуктах, не обмежуються ними та не пов'язані контрактними зобов'язаннями щодо них для планованого проекту.

Наша мета — запропонувати найкраще та найефективніше рішення для кожного проекту та вимоги. Ми зосереджуємося не на продуктах для вирішення, а на проблемі, яку потрібно вирішити.

Постачальник структурних послуг – це постачальник послуг, який надає необхідні структури та системи для підтримки організації. Це може включати все: від надання офісних приміщень та ІТ-систем до складування та транспортування товарів. Постачальники структурних послуг, як правило, не залежать від галузі чи компанії, яку вони обслуговують, і тому можуть працювати як для малого бізнесу, так і для великих корпорацій.

Переваги структурного постачальника послуг очевидні: вони допомагають організації надавати свої послуги, не втручаючись безпосередньо в основну діяльність компанії. Це означає, що організація може зосередитися на своєму основному бізнесі, поки постачальник послуг виконує необхідні завдання. У багатьох випадках це може призвести до економії коштів, оскільки використання зовнішніх ресурсів часто є більш економічно вигідним, ніж їх придбання власними силами.

Однак, використання структурованих постачальників послуг має й деякі недоліки. По-перше, часто важко знайти потрібного постачальника, який володіє як необхідними ресурсами, так і досвідом. По-друге, може виникнути залежність, якщо компанія стає занадто залежною від послуг конкретного постачальника. У таких випадках може бути важко змінити постачальника, якщо виникнуть проблеми або з'являться кращі пропозиції.

Постачальники послуг з сонячної енергетики, постачальники логістичних послуг та O&M (експлуатація та технічне обслуговування) – Зображення: Xpert.Digital

Постачальники логістичних послуг можуть відігравати вирішальну роль у розробці, впровадженні та підтримці структурованих логістичних процесів. Вони допомагають підвищити загальну ефективність та результативність логістичного ланцюга. Постачальники логістичних послуг можуть сприяти підвищенню ефективності процесів, одночасно знижуючи витрати.

Постачальники структурних послуг можуть, наприклад, допомогти розробити ефективну стратегію складського зберігання. Вони також можуть допомогти у розробці та впровадженні ефективної системи управління запасами в компанії. Така система може покращити технології виробництва та логістику ланцюга поставок.

Крім того, багато постачальників логістичних послуг також пропонують консалтингові послуги. Ці консультації дозволяють компаніям оптимізувати свої логістичні процеси та одночасно зменшувати витрати. Ці консалтингові послуги зазвичай включають планування складських приміщень, впровадження методів управління матеріальними потоками, розробку транспортних концепцій тощо.

Деякі постачальники логістичних послуг також пропонують технічні послуги, такі як впровадження ERP-системи або розробка індивідуальної системи управління запасами для конкретної компанії. Ці системи корисні для виявлення потенційної економії логістичних витрат та підвищення ефективності процесів.

Зрештою, хороший постачальник логістичних послуг також пропонує навчальні програми, щоб навчити своїх клієнтів впроваджувати ефективні логістичні процеси та найкраще їх використовувати. Це особливо корисно для невеликих компаній, оскільки дозволяє їм підвищити свій рівень знань та вивчити нові методи.

Використання постачальників логістичних послуг – це чудовий спосіб для компаній будь-якого розміру та галузей оптимізувати свій ланцюг поставок та використовувати потенціал економії коштів. Завдяки правильним послугам кожна компанія може підвищити свою ефективність, одночасно виявляючи та впроваджуючи можливості економії коштів.

Все з одного джерела, спеціально розроблено для всіх структурних рішень.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Поради та планування, включаючи оцінку не зведеної вартості. Ми збираємо вас із сильними партнерами фотоелектрики.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻