SSP - Постачальник послуг структури: постачальник послуг структурних послуг, постачальник сонячних послуг, постачальник логістичних послуг (4 PL) та O&M (операція та головне) в одному

З розумною фабрикою , розумним містом , урбанізацією , розумною сіткою , розумною енергією (фотоелектрична) , індустрією 4.0 , IoT та багатьма іншими, це складні дисципліни, але з великим перехрестям до інших областей. Однак існує ризик, що окремі спеціалізовані області не (можуть) виходити за межами коробки, а необхідні міждисциплінарні проекти будуть реалізовані або провалюються через відсутність компетентності.

Вже в деяких статтях посилалися на цю майбутню невідповідність стосовно B2B:

Для майбутнього буде вирішальне значення, як ми забезпечимо інфраструктуру наших ключових галузей!

Надаються три сфери, що мають особливе значення:

• Цифровий інтелект (цифрова трансформація, доступ до Інтернету, промисловість 4.0 та Інтернет речей)
• Автономне джерело живлення (нейтралітет CO2, планування безпеки, безпека навколишнього середовища)
• Інтрантологістика/логістика (повна автоматизація, мобільність товарів та людей)

Постачальники структурних послуг - це постачальники послуг 4PL в логістиці та O&M (експлуатація та обслуговування) сонячної промисловості.

Це є результатом наступних питань:

• Що таке O&M (операція та головна)?
• Що таке постачальник послуг 4PL в логістиці?

Експлуатація та обслуговування (O&M) є важливим компонентом сонячної промисловості. Необхідно, щоб сонячну енергію могли бути ефективно використані та захищені інвестиції у фотоелектричні системи. Постачальники послуг O&M пропонують комплексні послуги для планування, будівництва та експлуатації фотоелектричних систем. Ці послуги важливі для продовження життя системи та забезпечення якості виробленої електроенергії.

O&M має багато переваг для операторів сонячної системи. Деякі з них:

1. Скорочені експлуатаційні витрати: При правильному плані O&M витрати на експлуатацію системи можуть бути зведені до мінімуму. Тому інвестори можуть отримати більше прибутку.

2. Підвищена ефективність: план O&M дозволяє операторам оптимізувати технічні аспекти системи і, таким чином, максимізувати їх вихід електроенергії.

3. Поліпшення безпеки: регулярні роботи з технічного обслуговування забезпечують, щоб технічні проблеми були визнані та вирішені достроково, перш ніж вони призведуть до основних проблем. Це може уникнути незапланованого ризику невдачі.

4. Збільшення знань: Постачальники послуг O&M допомагають операторам дізнатися більше про свою Сонячну систему та надати вам уявлення про експлуатацію та обслуговування системи, а також практичні поради для їх оптимізації.

5. Зупинка вартості: з правом плану O&M, Сонячна система все ще може працювати навіть через роки, що гарантує, що інвестори можуть отримати максимально можливий прибуток від своїх інвестицій.

Очевидно, що O&M відіграє дуже важливу роль у роботі Сонячної системи та пропонує перспективні переваги від зменшення ризику для підвищення рівня знань для системи, тому необхідний для операторів Сонячної системи, щоб здійснити професійних постачальників послуг O&M, щоб отримати повну вигоду від їх фотоелектричної системи.

Які типи логістичних постачальників послуг існують? - Зображення: xpert.digital

Класифікація постачальників логістичних послуг у різних сферах пояснюється історичним розвитком. Діапазон послуг та рішень виходить за рамки традиційної індустрії перевезення вантажів: наприклад, пропонується зберігання, вибір, збірка або виставлення рахунків, пов'язані з клієнтами.

Різні постачальники логістичних послуг один від одного та від інших сервісних компаній можуть бути диференційовані на численні, іноді неоднорідні види. Типологія постачальників логістичних послуг відповідно до їхнього спектру послуг пропонує одну можливість. Відмінність може бути зроблена, наприклад, після транспортування, розробки ланцюгів процесів, постачання, обробки замовлення, включаючи виробництво та розподіл, а також утилізацію.

Класифікація постачальників логістичних послуг в оперативних, координаційних та стратегічних послугах та використання інвестиційних культиваторів, так званих логістичних активів, пропонує другий, дуже поширений спосіб розмежування. Постачальники називають "постачальниками послуг" та розділені на сфери ("Логістика партій"), починаючи з логістики першої сторони до постачальника послуг логістики п’ятої сторони.

Постачальник логістичних послуг першої сторони (1pl)

Протягом десятиліть логістичні процеси зазвичай обробляли виключно внутрішньо компаніями. Ці компанії є частиною сегмента першої сторони логістичного постачальника (1PL). Значна частина основної діяльності логістики, так звані транспортні, поводження або зберігання послуг (послуги TUL) здійснюються тут самими компаніями. Необхідною умовою цього є наявність відповідних варіантів зберігання та власного флоту, а також працівників, необхідних для виконання роботи. Однак у часи збільшення спеціалізації та аутсорсингу цілі райони, однак, це жорстке рішення було пом'якшене. Основною причиною цього є витрати, які компанії, понесені за рахунок боротьби з логістичними послугами. Зі просуванням великих постачальників логістичних послуг, партнери з співпраці швидко з'явилися, які змогли запропонувати необхідні завдання дешевші та швидше - головну причину того, що частка компаній, які обробляють всю логістику внутрішньо, постійно впадала з кінця 1970 -х.

Концепція 1PL: Це означає рішення, в якому компанії, які значною мірою освоїли свою логістику. Ці єдині додаткові послуги зовнішніх компаній у спеціальному випадку, такі як обробка міжнародних транспортів.

Постачальник логістичних послуг другої сторони (2pl)

З тенденцією присуджувати логістичні послуги зовнішнім постачальникам послуг у 1980 -х роках, галузь продовжувала зростати. підхід до менеджменту худорлявого менеджменту , похилий від Сполучених Штатів та Азії до Європи, в якому компанії концентруються на своїх основних компетенціях, а також шукають постачальників послуг для процесів вниз від логістики. Ці компанії, які пропонують вищезазначені послуги TUL, називають постачальником послуг логістики другої сторони (2PL).

Сюди входить, наприклад, експедитори вантажів, складські та конвертні компанії, судноплавні компанії та постачальники з індустрії КЕП (оператори кур'єрських, експрес -послуг та посилки), які мають необхідні ресурси (склади, засоби транспорту, службовців).

Концепція 2PL: Клієнт, який не хоче редагувати частини або всю свою логістику за допомогою власних систем та ресурсів, виберіть концепцію 2PL. Тут необхідні індивідуальні та складені послуги купуються у різних постачальників послуг 2PL або надаються ними. Мета - зменшити власні логістичні витрати, при цьому прискорюючи процеси компаніями, що спеціалізуються на відповідних послугах.

Постачальник послуг логістики сторонніх виробників (3pl)

Постачальники з області сторонньої логістичної області -це постачальники послуг логістики компанії, які мають макроекономічний підхід. Як і постачальники послуг 2PL, вони мають незалежну інфраструктуру. На відміну від них, однак, 3PL-провайдери обгортають весь логістичний ланцюг своїх клієнтів, а не лише індивідуальні підреаеї. Крім того, постачальники 3PL беруть на себе заходи, такі як управління поверненням або фінансові та ІТ -послуги для своїх клієнтів.

У 90-х роках 3 постачальники послуг PL, розроблені від постачальників послуг 2PL до так званих постачальників системних послуг, коли вони почали брати участь у додатковій діяльності на додаток до організації потоку товарів та інформації. Окрім чистого поводження з товарами, клієнти набагато інтенсивніше доглядають їх постачальником послуг. Ці іноді дуже складні рішення забезпечують тісну співпрацю між постачальником та клієнтами і зазвичай розробляються в довгостроковій перспективі завдяки вузькій інтеграції.

Переваги використання зовнішніх постачальників 3PL для компаній:

• Завдяки спеціалізації, постачальники працюють набагато ефективніше і гарантують, що клієнти можуть, за даними опитувань, могли зменшити свої логістичні витрати в середньому на 10 відсотків через високу економію витрат та часу, тоді як час доставки можна скоротити на 30 відсотків.
• Крім того, через затонулі постійні витрати в логістичній області компанії можуть значно зменшити капітал, спочатку пов'язаний там.
• Гнучкість збільшувалася з точки зору коливань виробництва чи попиту, також дає компанії більший обсяг дій.
• Клієнти виграють від галузі ноу-хау постачальників логістичних послуг. Вони в основному створили глобальні мережі, які клієнт може використовувати на свою користь.

3PL-концепція (Логістика контрактів): Клієнт, який хоче передати значну частину своєї логістики крос-бізнесу на довгостроковій основі, вибрати концепцію 3PL. Мета полягає в тому, щоб зменшити власні процеси та передавати аутсорсингові завдання зовнішньому постачальнику послуг протягом визначеного періоду часу. Клієнти та постачальники послуг 3PL доглядають за контролем та контрольними завданнями.

Постачальник Логістичних послуг четвертої сторони (4PL)

На відміну від постачальників 3PL, постачальники послуг 4PL не мають власного обладнання в таких районах, як транспорт, зберігання або конверт. Натомість постачальники 4PL надають своє ноу-хау в експлуатацію компанії. Послуга, яку часто використовують клієнтами 4PL, - це флот транспортного засобу, наприклад, управління флотом. Тому основна компетентність постачальника послуг 4PL полягає в плануванні та контролі логістичних процесів на стороні клієнта. Він розглядається як системний інтегратор, який стоїть між своїми клієнтами та іншими постачальниками логістичних послуг, щоб забезпечити координацію та організацію всіх бізнес -процесів у ланцюзі вартості. У цьому відношенні постачальник 4PL діє в ролі нейтрального координатора між клієнтом та різними постачальниками послуг, які прагнуть оптимізувати взаємодію всіх, хто бере участь у їхній цілому. Завдяки комплексу, в наш час лише з ефективним м'яким та обладнанням, яке має бути керована структура процесів, постачальники 4PL повинні мати дуже добре розвинену ІТ-структуру.

Попит на цю концепцію був створений під час подальшого прагнення до аутсорсингу, метою якої є також аутсорсинг функцій планування та контролю в компаніях до четвертої нейтральної партії. Від імені замовника це бере на себе оптимізацію оперативної логістичної ланцюга, а отже, також вибір постачальників послуг 3PL. Як свого роду генерального підрядника, постачальник 4PL, таким чином, оптимально збирає всі компоненти продуктивності процесу логістичного ланцюга.

Підхід до забезпечення нейтрального посередника між замовником та постачальником 3PL має перевагу для першого, що оптимальний пакет складається на ширину різних постачальників послуг залежно від запиту.

П'ятий постачальник послуг логістики (5pl)

Постачальники цієї категорії стосуються управління ланцюгами поставок та спеціалізуються на пропозиції консалтингових послуг, орієнтованих на системи для ваших клієнтів. Це включає підтримку в координації та розширенні внутрішніх ланцюгів поставок та мереж доставки, де постачальники 5PL гарантують, що складні процеси в цих мережах ефективно керуються. Як і у постачальників 4PL, фокус приділяється консультативній діяльності.

Постачальник послуг Solard, постачальник логістичних послуг та O&M (експлуатація та технічне обслуговування) - Зображення: xpert.digital

Постачальники структурних послуг не орієнтовані на певних виробників або продукції для планування, що планується, обмежено або обмежені.

Мета полягає в тому, щоб вміти запропонувати найкраще та найефективніше рішення для кожного проекту та вимог. Не продукти для рішення, але завдання, яке слід вирішити, - це фокус наших дій.

Постачальник структурних послуг - постачальник послуг, який надає необхідні структури та системи для підтримки організації. Це може включати все, від надання офісних приміщень та ІТ -систем до складання та транспортування товарів. Постачальники структурних послуг, як правило, не залежать від галузі або компанії, для якої вони працюють, і тому можуть працювати як для малих компаній, так і для великих корпорацій.

Переваги постачальника структурних послуг очевидні: вони підтримують організацію в наданні своїх послуг, не втручаючись безпосередньо в основну сферу компанії. Це означає, що організація може сконцентруватися на своєму основному бізнесі, тоді як постачальник послуг доглядає за завданнями. У багатьох випадках це може призвести до економії витрат, оскільки використання зовнішніх ресурсів часто дешевше, ніж внутрішня закупівля цих ресурсів.

Однак є також деякі недоліки при використанні постачальників структурних послуг. З одного боку, часто важко знайти потрібного постачальника послуг, який має як необхідні ресурси, так і необхідний досвід. З іншого боку, залежності можуть виникнути, якщо компанія стає занадто залежною від послуг конкретного постачальника. У таких випадках може бути важко змінити постачальника послуг, якщо є проблеми або якщо кращі пропозиції доступні.

Постачальник послуг Solard, постачальник логістичних послуг та O&M (експлуатація та технічне обслуговування) - Зображення: xpert.digital

Структурні постачальники послуг можуть відігравати важливу роль у розробці, впровадженні та підтримці структурованих логістичних процесів. Вони допомагають підвищити загальну ефективність та ефективність логістичного ланцюга. Постачальники структурних послуг можуть допомогти підвищити ефективність процесів і в той же час зменшити витрати.

Постачальники структурних послуг можуть допомогти, наприклад, розробити ефективну стратегію зберігання. Ви також можете допомогти розробити ефективну систему управління запасами та впровадити її в компанії. Така система може покращити виробничі технології та логістику ланцюгів поставок.

Крім того, багато постачальників структурних послуг також пропонують консультативні послуги. За допомогою цієї поради компанії можуть оптимізувати свої логістичні процеси і в той же час зменшити витрати. Ці консалтингові послуги зазвичай включають планування складу, використання методів управління матеріалами, проектування транспортних концепцій та багато іншого.

Деякі постачальники структурних послуг також пропонують технічні послуги, такі як впровадження системи ERP або розробка індивідуальної системи ERP для конкретної компанії. Ці системи корисні для виявлення потенціалу економії логістики та підвищення ефективності процесів.

Зрештою, хороший постачальник структурних послуг також пропонує навчальні програми для навчання своїм клієнтам, як впроваджувати ефективні логістичні процеси та як їх найкраще використовувати. Це особливо корисно для менших компаній, оскільки вони можуть підвищити рівень знань та вивчати нові методи.

Використання постачальників структурних послуг - це чудовий спосіб для компаній будь -якого розміру та будь -якої галузі, щоб оптимізувати їх логістичну ланцюг та використовувати потенціал економії витрат. За допомогою правильних послуг кожна компанія може підвищити свою ефективність і в той же час визначати та впроваджувати потенціал, що збільшують витрати.

Все, від одного джерела, спеціально розробленого для всіх структурних рішень.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Поради та планування, включаючи оцінку не зведеної вартості. Ми збираємо вас із сильними партнерами фотоелектрики.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻