Оптимізація постачальників: нові логістичні стратегії через коронну пандемію, серед іншого, з цифровими близнюками

Конрад Вольфенштейн

3 роки тому

Нові логістичні стратегії, серед іншого, з цифровими близнюками та штучним інтелектом (машинне навчання) - зображення: xpert.digital / keyfame | Shutterstock.com

У 2011 році "Тест" STRES "був обраний Товариством німецької мови (GFD) як слово року. Він позначає тест, який вимірює стійкість та пов'язаний з цим та зростаючий стрес фізичного чи психологічного способу реакції на подію. ЗМІ набули більшої обізнаності стосовно стресових випробувань атомних електростанцій, проміжного зберігання, а також для банків та проекту залізничного проекту Stuttgart 21.

Кризовий план економіки?

Цікаво, що настільки вперше в 2005 році був опублікований національний пандемічний план Німеччини, а востаннє був оновлений у березні 2017 року. Це була відповідь на пандемію SARS 2002/2003 та глобальний розподіл H5N1. Окрім заходів проти поширення пандемічного збудника, слід підтримувати інфраструктуру країни.

Що стосується грипу, Всесвітня організація охорони здоров'я (ВООЗ) у своїх нещодавно переглянуті вказівки щодо управління ризиками пандемічного грипу визначила, що генеральний директор ВООЗ закликає до пандемії - тобто переходу від епідемії до пандемії.

Однак можливі сценарії для краху глобальних ланцюгів поставок, а також міжнародного каталогу заходів щодо зменшення та подолання глобальних наслідків поки що не змогли здійснити. Пандемія корони зупинила нібито золотий вік глобалізації з тактикою букетного букету. Навіть екологічно суперечливі аспекти були висунуті на другий план. Будь -який об'єктивний стресовий тест підкреслив би чутливі ланцюги живлення та їх екологічно ранні точки.

Зі зростаючою екологічною обізнаністю (зменшення викидів парникових газів) та спалаху корони пандемії, тепер також зрозуміло, що вона не може продовжуватись. Якщо у деяких все ще сподівалися, що пандемія швидко подбає про себе, як про щорічний грип, ми вже на 2 -й рік пандемії та погляд на третій рік, можливий вихід все ще не передбачений.

Приклад сталі та алюміній

Навіть якщо ланцюги поставок були розірвані тут, і тут і там бракувало подальшої переробки, національна та міжнародна логістика поки що досить добре прийняла кризу. Однак це також відображалося на цінах. Багато товарів і сировини стали дорогими або довго приїжджають. Так z. B. Ціни на сталь та алюміній, які, крім іншого, також мали негативний вплив на розширення відновлюваних джерел енергії. У вересні 2021 року ціна алюмінію досягла найвищого рівня в період спостереження у вісім років.

Сталева промисловість завжди була однією з найважливіших ключових галузей, від якої залежать багато галузей. Тому сталь є важливим показником економічних та економічних подій. Навіть якщо ціни на даний момент рухаються вниз, подальші події та наслідки через варіант Omikron пандемії корони все ще незрозумілі.

Стратегія та планування безпеки виглядають інакше. Коротше кажучи і чітко сказано: Пандемія лише ставить наш крихкий глобальний ланцюг поставок. Стає все більш очевидним, що найслабшою ланкою глобалізації та глобальною економікою є ланцюги поставок і що ми повинні думати про нові логістичні стратегії. Ви не проходили тесту гострого стресу.

Тепер скористайтеся шансом і поверніть ланцюг поставок до Європи

Гаразд, витрати на виробництво та заробітну плату в Китаї нижчі, ніж у Німеччині. І що продукти з багатьох окремих частин та кроків, таких як B. Смартфони в Німеччині наразі не можуть бути вироблені конкурентоспроможними. Але яка користь цієї переваги, якщо поточні транспортні кошти з контейнерними кораблями стріляли через стелю, і тоді товари можуть бути доставлені пізно, або наразі недоступні?

На останньому, коли 400 -метровий -довгий та 59 -метровий вантажний вантажник "коли -небудь дається", здійснив березень 2021 року в Суецькому каналі, всі повинні були бути зрозумілими, що в глобальному ланцюзі поставок є чутлива територія. Тож помилка або помилка в системі. Після -ефект, поки таке глобальне управління ланцюгами поставить знову котиться або знову не працює, оскільки настав час протягом тижнів. Однак у часи Корони Пандемії розлади в глобальній ланцюзі поставок збільшилися для адаптації управління ланцюгами поставок до обставин та відповідно реагувати на реагування.

З іншого боку, можливі ризики для "розладу в ланцюзі поставок" були не зовсім невідомими. Вже в 2015 році було проведено дослідження «Ризик та стійкість» (від DHL) для стійкої логістики . Можлива пандемія не згадується, але говорять про кібератакти, протекціонізм чи політичні ескалації, які представляють додатковий і реальний руйнівний потенціал в одній чи більшій мірі в нинішній коронній пандемії.

Близько 12 % глобального вантажу та близько 30 % глобальних контейнерів проходять через Суецький канал. Суецький канал - це найважливіший водний шлях у світі перед Панамським каналом.

Зараз ціни на контейнери значно зросли, частково на 500 % і більше порівняно з попереднім роком. Попит на поставки контейнерів був застрелений через стелю, оскільки більше немає іншого польотного руху, який транспортувався частиною товару. Передбачається, що транспортні варіанти авіаперевезення не відновляться так швидко.

Це, в свою чергу, призводить до пробки перед американськими та європейськими портами. У листопаді 400 до 500 контейнерних кораблів були в пункті призначення перед якорями, що через високий попит на контейнер, в той же час, в той же час не вистачає потужностей, може бути оброблений лише повільно. Це, в свою чергу, означає, що використовувані контейнери потрібні довше, а ціни на контейнери також зросли. Коротше кажучи: бракує контейнерів.

Німецькі компанії хочуть змінити ланцюги поставок. 68 % зацікавлених компаній вже ініціювали відповідні заходи, щоб якомога швидше освоїти ситуацію:

47 % шукають нових або додаткових постачальників
41 % хочуть збільшити потужність зберігання
22 % розповсюджують постачальників на кілька країн
12 % роботи над скороченням маршрутів доставки
11 % планують переїхати виробництво у власну компанію

Джерело: DIHK, Go Global 2021

Світова логістика - стійка до логістики

Стійкі до логістики-акінтеви та Vit-Mar | Shutterstock.com

Опитування з березня 2020 року серед 2900 респондентів з вищого менеджменту показало наступне:

52 % опитаних зазначають, що зміни в глобальних ланцюгах поставок були внесені в процесі глобальних подій.
40 % планують ре -оцінка
І лише 8 % не бачать потреби в змінах.
Майже 40 % опитаних компаній також пояснили плани змін робочої сили.
36 % планують подальшу процедуру в автоматизації,
41 % розглянемо перегляд попередньої швидкості автоматизації.

Методи промисловості 4.0 рішуче змінить ланцюг поставок

Поточні зміни та коригування ланцюгів поставок базуються на потужності доставки. Якщо ви не можете доставити, ви зараз не є конкурентоспроможними. Ціна відіграє вторинну роль.

Коли ринок знову стабілізується, витрати знову будуть на передньому плані. Тоді врахування полягає в приміщенні, щоб прийняти наступний розлад у глобальному ланцюзі поставок або перейти Світова логістика - стійкість до логістики

Для того, щоб зробити це стійким та конкурентоспроможним, важливо скористатися можливістю та змусити розширення методів промисловості 4.0:

Інтернет речей (IoT) - новий стандарт мобільного телефону 5G дозволяє лише IoT. Це відкриває нові перспективи, як інвестори, особливо для смарт -фабричної області

Інтернет речей - нескінченні можливості

Конкуренція за рахунок зменшення витрат за допомогою автоматизації та мережі складських систем

Розумна фабрика: з ефективною внутрішньологістикою на промисловості 4.0

Оптимізація споживання електроенергії до автономного джерела живлення

Робототехніка та автоматизація в галузі та логістиці вже повертають ланцюги поставок у регіонально важливі місця. Сюди також входять буферні табори, місцеві табори, децентралізовані логістичні центри, такі як мікро -маточини.

Використання цифрових близнюків

Використання цифрових близнюків у промисловості - Зображення: xpert.digital / epstudio20 | Shutterstock.com

Ще однією і важливою формою з світу 4.0 є використання цифрових близнюків.

Цифровий близнюк є частиною автоматизації процесів (і належить до більш широкої та нової категорії "гіперавтомації".

Цифровий близнюк змінює все управління життєвим циклом продукту, від дизайну до виробництва до обслуговування та експлуатації. Управління життєвим циклом продукту дуже споживає час з точки зору ефективності, виробництва, інтелекту, фаз обслуговування та стійкості в розробці продуктів. Цифровий близнюк може об'єднати фізичний та віртуальний простір продукту і надзвичайно скоротити необхідний час.

Цифровий близнюк дозволяє компаніям створювати цифровий слід у всіх їхніх продуктах, від дизайну до розробки та протягом усього життєвого циклу продукту.

У виробничому процесі цифровий близнюк - це віртуальна репліка своєчасних процесів на заводі. Тисячі датчиків розміщуються у всьому фізичному виробничому процесі, який збирає всі дані з різних вимірів, наприклад B. Умови навколишнього середовища, поведінкові властивості машини та виконували роботу. Усі ці дані постійно передаються та збираються цифровим близнюком. Завдяки Інтернету речей, цифрові близнюки стали більш доступними і могли визначити майбутнє виробничої галузі.

Як результат, цифрові близнюки пропонують великий бізнес -потенціал, оскільки вони прогнозують майбутнє, а не аналізуючи минуле виробничого процесу.

Інший приклад - це галузь охорони здоров’я: "здоровий" був "здоровим", ніж відсутність ознак хвороби. За допомогою цифрового близнюка "здорові" пацієнтів можна порівняти з рештою населення, щоб визначити дійсно здорові.

3-D візуалізація: цифровий Zwilling-Digital Twin-Image: xpert.digital / chesky | Shutterstock.com

Підходить для цього:

Цифровий близнюк - цифровий близнюк: 3D -візуалізація та управління цифровими ланцюгами поставок

Цифрова трансформація - числа з Італії

Питання було сформульовано наступним чином: "Якщо ви подивитесь на всі сфери своєї компанії, в якому з наступних інноваційних цифрових проектів ви вже інвестували в 2019 рік / будете інвестувати 2020?"

Проекти для цифрової трансформації, що здійснюються компаніями в Італії в 2019 році - згідно з областями

Проекти для цифрової трансформації - Зображення: xpert.digital, що здійснюється компаніями в Італії в 2019 році

У 2019 році 40 відсотків опитаних компаній реалізували кампанії з цифрового маркетингу чи соціальних медіа в Італії, тоді як 35 відсотків компаній створюють проекти з великими технологіями даних. Віртуальна та розширена реальність все ще здається нішею для італійських компаній, оскільки лише сім відсотків з них впроваджують проекти в цій галузі.

Ви проводили проекти в одному з наступних областей минулого року?

Цифровий маркетинг/соціальні медіа/цифровий маркетинг/соціальні медіа - 40 %
Технології великих даних / технології великих даних-35 %
Хмарні обчислення (SAAS) / Хмарні обчислення (SaaS) - 33 %
Інновація з розробки програмного забезпечення (Agile, DevOps) / Software Dev Innovation (Agile, DevOps) -31 %
Хмарні обчислення (IAAS, PAAS) / Хмарні обчислення (IAAS, PaaS) - 28 %
Штучний інтелект / машинне навчання / штучний інтелект / машинне навчання - 26 %
Багатоканальна лояльність клієнтів / багатоканальні зобов’язання клієнтів - 21 %
Розширений / прогнозний аналіз / Розширена / прогнозована аналітика - 18 %
RPA (автоматизація процесів на основі роботів) / RPA (робототехнічна автоматизація) - 18 %
Інтернет речей (IoT, M2M) / Інтернет речей (IoT, M2M) - 17 %
Enterprise App Store, MDM, MAM / Enterprise Appstore, MDM, MAM-15 %
Blockchain / blockchain - 11 %
Носима технологія / носіння технологій - 8 %
Розширена / віртуальна реальність / доповнена / віртуальна реальність - 7 %
Цифровий близнюк / цифровий близнюк - 3 %

Компанії, які впроваджують процеси цифрової трансформації в Італії в 2020 році - згідно з областями

Компанії, які впроваджують процеси цифрової трансформації в Італії 2020 - Зображення: xpert.digital

Згідно з опитуванням 2019 року, 32 відсотки опитаних компаній здійснюватимуть проекти в галузі інновацій з розробки програмного забезпечення в 2020 році. Цифровий маркетинг та великі дані здаються більш привабливими сферами, оскільки 50 та 36 відсотків компаній планують проекти в цих сферах. І нарешті, 39 відсотків італійських компаній планували інвестувати ресурси в хмарні обчислення.

Чи будете ви виконувати проекти в одному з наступних сфер цього року?

Цифровий маркетинг / соціальні медіа / цифровий маркетинг / соціальні медіа - 50 %
Технології великих даних / технологія великих даних-36 %
Хмарні обчислення (SAAS) / Хмарні обчислення (SaaS) - 39 %
Інновація з розробки програмного забезпечення (Agile, DevOps) / Software Dev Innovation (Agile, DevOps) -32 %
Хмарні обчислення (IAAS, PAAS) / Хмарні обчислення (IAAS, PaaS) - 31 %
Штучний інтелект / машинне навчання / штучний інтелект / машинне навчання - 44 %
Багатоканальна лояльність клієнтів / багатоканальні зобов’язання клієнтів - 30 %
Розширений / прогнозний аналіз / розширений / прогнозний аналітика - 29 %
RPA (автоматизація процесів на основі роботів) / RPA (робототехнічна автоматизація Moces) - 25 %
Інтернет речей (IoT, M2M) / Інтернет речей (IoT, M2M) - 27 %
App Store App, MDM, MAM / Enterprise Appstore, MDM, MAM-17 %
Blockchain / blockchain - 18 %
Носима технологія / носіння технологій - 8 %
Розширена / віртуальна реальність / розширена / віртуальна реальність - 12 %
Цифровий близнюк / цифровий близнюк - 7 %

Розумна фабрика - впровадження в німецьких компаніях

Як далеко ваша компанія на шляху до розумної фабрики? - Зображення: xpert.digital

У 2019 році 48 відсотків опитаних компаній, які в основному працюють в машинобудуванні та інженерії заводу, а також в електричній та автомобільній промисловості, заявили, що вони здійснюють оперативні індивідуальні проекти з точки зору промисловості 4.0. Чотири роки раніше це було 31 відсоток.

Близько 70 відсотків опитаних компаній призначаються для машинної та рослинної інженерної, електричної та автомобільної промисловості.

2015: Як далеко ваша компанія на шляху до «розумної фабрики»?

Ми здійснюємо оперативні індивідуальні проекти з точки зору промисловості 4.0 - 31 %
Тема полягає в нашому етапі спостереження та аналізу- 36 %
Тема з нами на фазі планування та тестування- 5 %
Ми ще не вирішили це в конкретному плані - 19 %
Промисловість 4.0 повністю управляється нами - 4 %
Немає відповіді - 5 %

2017: Як далеко ваша компанія на шляху до «розумної фабрики»?

Ми здійснюємо оперативні індивідуальні проекти з точки зору промисловості 4.0 - 41 %
Тема з нами на фазі спостереження та аналізу- 24 %
Тема з нами на фазі планування та тестування- 14 %
Ми ще не вирішили це в конкретному плані - 8 %
Промисловість 4.0 повністю управляється нами - 7 %
Немає відповіді - 6 %

2019: Як далеко ваша компанія на шляху до «розумної фабрики»?

Ми здійснюємо оперативні індивідуальні проекти з точки зору промисловості 4.0 - 48 %
Тема полягає в нашому етапі спостереження та аналізу- 21 %
Тема з нами на фазі планування та тестування- 11 %
Ми ще не вирішили це в конкретному плані - 9 %
Промисловість 4.0 повністю управляється нами - 8 %
Немає відповіді - 3 %

Розумна фабрика - впровадження процесів у всьому світі

Ви вже стежите за розумними заводськими ініціативами? - Зображення: xpert.digital

У 2019 році 68 відсотків опитаних компаній -виробників заявили, що вони будуть готові здійснити ініціативу Smart Factory. Два роки раніше це було 43 відсотки. Обстеження виробників компаній з 13 країн світу.

2019: Ви вже стежите за розумними заводськими ініціативами?

Так, розумні заводські ініціативи вже працюють-68 %
Ні, введення планується на наступний рік - 6 %
Ні, ще - 26 %

2017: Ви вже стежите за розумними заводськими ініціативами?

Так, розумні заводські ініціативи вже працюють-43 %
Ні, вступ планується на наступний рік - 33 %
Ні, ще не - 24 %

Ви вже представляли процеси в галузі інтелектуальної фабрики у вашій компанії?

Ви вже представляли процеси в галузі інтелектуальної фабрики у вашій компанії? - Зображення: xpert.digital

Графіка показує результат опитування в галузі інтелектуальної фабрики у 2017 році. 67 відсотків менеджерів, обстежених з промислової виробничої галузі, заявили, що вони вже запровадили процеси в сфері інтелектуальної фабрики.

Розумна фабрика - представлена процеси по всьому світу відповідно до галузей

Промислове виробництво - 67 %
Авіація та оборона - 62 %
Автоматизація та транспорт - 50 %
Промисловість енергетики та постачання - 42 %
Продовжує товари - 40 %
Біологічна, біотехнологічна промисловість, аптека-37 %

За даними джерела, опитування проводилось у восьми країнах (США, Великобританія, Франція, Німеччина, Італія, Швеція, Китай та Індія).

Які найбільші проблеми в плануванні стратегії в галузі розумних заводів?

Які найбільші проблеми в плануванні стратегії в галузі розумних заводів? - Зображення: xpert.digital

Графіка показує результат опитування у всьому світі у 2017 році щодо найбільших проблем у плануванні стратегії в галузі інтелектуальних заводів. 32 відсотки респондентів заявили, що відсутність координації між різними організаційними підрозділами є найбільшим викликом у плануванні стратегії в галузі інтелектуальних заводів.

Розумна фабрика - найбільші проблеми в плануванні стратегії

Відсутність координації між різними організаційними одиницями - 32 %
Відсутність єдності в управлінській команді - 28 %
Відсутність ясності щодо ділових сценаріїв - 28 %
Відсутність власності - 23 %
Відсутність уяви - 21 %

Які найбільші виклики у впровадженні стратегій у галузі інтелектуальних заводів?

Розумна фабрика - найбільші виклики у впровадженні стратегій - Графіка: xpert.digital

Графіка показує результат опитування у всьому світі у 2017 році щодо найбільших проблем у впровадженні стратегій у галузі інтелектуальних заводів. 29 відсотків респондентів заявили, що відсутність інвестицій є найбільшою проблемою у впровадженні стратегій у галузі інтелектуальних заводів.

Розумна фабрика - найбільші виклики у впровадженні стратегій

Відсутність інвестицій - 29 %
Відсутність зрілості в автоматизованих виробничих процесах - 22 %
Організаційна інерція - 21 %
Проблеми в ідентифікації та пріоритетності можливостей - 21 %
Відсутні стратегії - 20 %

Яке з наведених програм прогнозування технічного обслуговування ви вже використовуєте?

Розумне заводське використання програм прогнозного обслуговування в Німеччині: Xpert.digital

У 2019 році 37 відсотків опитаних компаній, які в основному працюють в машинобудуванні та інженерії заводу, а також в електричній та автомобільній промисловості, заявили, що вони використовують автоматизоване переслідування та демонструють термін регулярного обслуговування. Близько 70 відсотків опитаних компаній призначаються для машинної та рослинної інженерної, електричної та автомобільної промисловості.

Розумне використання заводських програм прогнозування в Німеччині в Німеччині

Автоматизоване переслідування та відображення терміну регулярного обслуговування - 37 %
Оптимізуйте якість виробничої продукції цільовим чином - 28 %
Визнайте зношення вчасно та автоматично (прогностичне обслуговування) - 28 %
Оптимізуйте процеси налаштування - 25 %
Уникайте неправильної роботи - 25 %
Визнайте погані процеси обробки - 23 %
Показати помилки броні - 13 %
Ми не використовуємо прогнозні програми для обслуговування-38 %

Використання технологій підключення та аналізу у виробництві 2017-2022

Використання технологій підключення та аналізу у виробництві - Зображення: xpert.digital

У 2017 році найбільш використовуваною технологією підключення та аналізу у виробництві була оптимізація ресурсів на основі даних. Прогнозувалося, що ця технологія також буде найбільш використовуваною технологією до 2022 року. Однак технологія найшвидше зростання між 2017 та 2022 роками буде вперед. Згідно з прогнозами, близько 66 відсотків виробників запровадили вперед технічне обслуговування в експлуатації до 2022 року.

Використання технологій підключення та аналіз виробниками у 2017 році

Оптимізація ресурсів на основі даних / оптимізація ресурсів, що підтримується даними,-77 %
Інтегроване планування / інтегроване планування - 61 %
Процес, що контролюється великими даними та оптимізація якості / великі дані, а також оптимізація якості-65 %
Модульні виробничі потужності / модульні виробничі активи - 36 %
Мережева фабрика / підключена фабрика - 60 %
Вперед - Вигляд технічного обслуговування / Прогнозування - 66 %
Візуалізація/ автоматизація/ процеси візуалізація/ автоматизація-62 %
Цифровий близнюк продукту / цифрового близнюка продукту - 43 %
Цифровий близнюк фабрики / цифрового близнюка заводу - 44 %
Цифровий близнюк виробничої системи / цифровий близнюк виробничого активу - 39 %
Гнучкі методи виробництва / гнучкі методи виробництва - 34 %
Автономна внутрішня логістика / автономна внутрішньо рослинна логістика-35 %
Передача параметрів виробництва / Передача виробничих параметрів - 32 %
Повністю автономна цифрова фабрика / повністю автономна цифрова фабрика - 11 %

Використання технологій підключення та аналіз виробниками у 2022 році

Оптимізація ресурсів на основі даних / оптимізація ресурсів, що підтримується даними,-52 %
Інтегроване планування / інтегроване планування - 32 %
Процес, що контролюється великими даними, та оптимізація якості / великі дані, керовані даними, та оптимізація якості-30 %
Модульні виробничі потужності / модульні виробничі активи - 29 %
Мережева фабрика / підключена фабрика - 29 %
Вперед - Вигляд технічного обслуговування / Прогнозування - 28 %
Візуалізація/ автоматизація/ процеси візуалізації/ автоматизація-автоматизації-автоматиза
Цифровий близнюк продукту / цифрового близнюка продукту - 23 %
Цифровий близнюк Fabrik / Digital Twin Factory - 19 %
Цифровий близнюк виробничої системи / цифровий близнюк виробничого активу - 18 %
Гнучкі методи виробництва / гнучкі методи виробництва - 18 %
Автономна внутрішня логістика / автономна внутрішньо рослинна логістика-17 %
Передача параметрів виробництва / Передача виробничих параметрів - 16 %
Повністю автономна цифрова фабрика / повністю автономна цифрова фабрика - 5 %

Де покупці технології бізнесу до бізнесу (B2B) витрачатимуть більше чи менше у 2021 році?

Витрати на технологію B2B у 2021-ім.: Xpert.digital

Більшість опитаних покупців технології бізнесу до бізнесу (B2B) вважають, що витрати на веб-та відео-конференції, а також для інтернет-співробітництва та управління проектами зростатимуть у 2021 році. Оскільки пандемія коронавірусу (Covid-19) продовжується в новому році, а вакцини доступні лише повільно, що працює стандарт у майбутньому.

Прогноз витрат на технологію B2B у 2021 році відповідно до продуктів та послуг

Додаткові витрати на:

Веб-конференції / веб-конференції- 64 %
Інтернет-співробітництво та управління проектами / Інтернет-співпраця та управління проектами-53 %
Маркетинг / маркетинг - 41 %
Бізнес -інтелект / бізнес -інтелект - 38 %
Підтримка клієнтів / підтримка клієнтів - 36 %
Мережеві рішення / мережеві рішення - 33 %
Продаж / продаж - 33 %
Управління базами даних / Управління базами даних-32 %
Розробка продукту та управління / розробка продукту та управління -29 %
Інше це / інше - 27 %
Інше обладнання / інше обладнання - 23 %
Професійні послуги / професійні послуги - 21 %
Маршрутизатор та перемикач / маршрутизатори та комутатори - 20 %
Фінансовий та бухгалтерський облік / фінансування та бухгалтерський облік- 18 %
Людські ресурси / людські ресурси - 18 %
Вертикальна промисловість / вертикальна промисловість - 14 %

Витрати залишаються однаковими

Веб-конференції / веб-конференції- 26 %
Інтернет-співпраця та управління проектами / Інтернет-співпраця та управління проектами-35 %
Маркетинг / маркетинг - 40 %
Бізнес -інтелект / бізнес -інтелект - 43 %
Підтримка клієнтів / підтримка клієнтів - 45 %
Мережеві рішення / мережеві рішення - 45 %
Продаж / продаж - 42 %
Управління базами даних / Управління базами даних-52 %
Розробка продуктів та управління / розробка продукту та управління -48 %
Інше це / інше - 46 %
Інше обладнання / інше обладнання - 43 %
Професійні послуги / професійні послуги - 50 %
Маршрутизатор та перемикач / маршрутизатори та комутатори - 46 %
Фінансовий та бухгалтерський облік / фінансування та бухгалтерський облік- 62 %
Людські ресурси / людські ресурси - 55 %
Вертикальна промисловість / вертикальна промисловість - 40 %

Менше витрат на:

Веб-конференції / веб-конференції- 7 %
Інтернет-співробітництво та управління проектами / Інтернет-співпраця та управління проектами-8 %
Маркетинг / маркетинг - 15 %
Бізнес -інтелект / бізнес -інтелект - 12 %
Підтримка клієнтів / підтримка клієнтів - 14 %
Мережеві рішення / мережеві рішення - 14 %
Продаж / продаж - 14 %
Управління базами даних / Управління базами даних-11 %
Розробка продукту та управління / розробка продукту та управління -13 %
Інше це / інше - 18 %
Інше обладнання / інше обладнання - 25 %
Професійні послуги / професійні послуги - 22 %
Маршрутизатор та перемикач / маршрутизатори та комутатори - 22 %
Фінансовий та бухгалтерський облік / фінансування та бухгалтерський облік- 15 %
Людські ресурси / людські ресурси - 20 %
Вертикальна промисловість / вертикальна промисловість - 22 %

Не вказано)

Веб-конференції / веб-конференції- 3 %
Інтернет-співробітництво та управління проектами / Інтернет-співпраця та управління проектами-3 %
Маркетинг / маркетинг - 4 %
Бізнес -інтелект / бізнес -інтелект - 7 %
Підтримка клієнтів / підтримка клієнтів - 6 %
Мережеві рішення / мережеві рішення - 6 %
Продаж / продаж - 11 %
Управління базами даних / Управління базами даних-6 %
Розробка продукту та управління / розробка продукту та управління -9 %
Інші це / інше - 9 %
Інше обладнання / інше обладнання - 10 %
Професійні послуги / професійні послуги - 6 %
Маршрутизатор та перемикач / маршрутизатори та комутатори - 12 %
Фінансовий та бухгалтерський облік / фінансування та бухгалтерський облік- 5 %
Людські ресурси / людські ресурси - 7 %
Вертикальна промисловість / вертикальна промисловість - 23 %

Якщо ви думаєте про наступні кілька років, в яких сферах ви очікуєте найбільше імпульсів для індустрії судноплавства за рахунок збільшення оцифрування в найближчі кілька років?

Області, на які впливає оцифровка в галузі судноплавства - Зображення: xpert.digital

У 2021 році респонденти очікують, що постачальники, судновласники, суднові оператори та верфі, на те, що райони технічного обслуговування та управління флотом будуть найбільше впливати на збільшення оцифрування в судноплавній галузі. У той час як 28 відсотків постачальників та 27 відсотків верфі вважають, що оцифрування вплине на використання віддалених безпілотних кораблів, судновласників та суднових операторів є більш скептичними.

Райони, на які впливає оцифровка в судноплавній галузі 2021

Постачальник - постачальники

Технічне обслуговування/віддалений моніторинг/технічне обслуговування/віддалене опитування - 54 %
Управління флотом/ефективність/управління флотом/ефективність - 49 %
Системи допомоги для оптимізованих систем роботи судна / Системи допомоги для оптимізованої роботи судна - 45 %
Комунікація (наприклад, екіпаж, логістична ланцюг) / комунікація (наприклад, екіпаж, логістична ланцюг) - 33 %
Навігація/управління мостом/навігація/управління мостом - 33 %
Використання безпілотних кораблів (пульта дистанційного керування) / використання безпілотних кораблів (дистанційного контрольованого) - 28 %
Використання безпілотних кораблів (повністю автономних) / використання безпілотних кораблів (повністю автономних) - 18 %
Цифровий близнюк / цифровий близнюк - 13 %
Інші області / інші області - 2 %
Не знаю / не знаю - 14 %

Власник корабля/судновий оператор - судноплавці/суднові оператори

Технічне обслуговування/віддалений моніторинг/технічне обслуговування/віддалене опитування - 56 %
Управління флотом/ефективність/управління флотом/ефективність - 63 %
Системи допомоги для оптимізованих систем роботи судна / системи допомоги для оптимізованої роботи судна - 57 %
Комунікація (наприклад, екіпаж, логістична ланцюг) / комунікація (наприклад, екіпаж, логістична ланцюг) - 49 %
Навігація/управління мостом/навігація/управління мостом - 40 %
Використання безпілотних кораблів (пульта дистанційного керування) / використання безпілотних кораблів (дистанційного контролю) - 7 %
Використання безпілотних кораблів (повністю автономних) / використання безпілотних кораблів (повністю автономних) - 7 %
Цифровий близнюк / цифровий близнюк - 8 %
Інші області / інші області - 1 %
Не знаю / не знаю - 6 %

Доставка - верфі

Технічне обслуговування/віддалений моніторинг/технічне обслуговування/віддалене опитування - 49 %
Управління флотом/ефективність/управління флотом/ефективність - 43 %
Системи допомоги для оптимізованих систем роботи судна / системи допомоги для оптимізованої роботи судна - 55 %
Комунікація (наприклад, екіпаж, логістична ланцюг) / комунікація (наприклад, екіпаж, логістична ланцюг) - 39 %
Навігація/управління мостом/навігація/управління мостом - 33 %
Використання безпілотних кораблів (пульта дистанційного керування) / використання безпілотних кораблів (дистанційного контролю) - 27 %
Використання безпілотних кораблів (повністю автономних) / використання безпілотних кораблів (повністю автономних) - 16 %
Цифровий близнюк / цифровий близнюк - 10 %
Інші області / інші області - 2 %
Не знаю / не знаю - 14 %

Ви шукаєте технічні та стратегічні поради щодо оптимізації ланцюгів доставки або оптимізації складів ? Xpert.digital підтримує вас!

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта з ланцюгів поставок та складських рішень.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Напишіть мені

Або забронювати онлайн -зустріч тут (відеодзвінок через команди Microsoft)

Xpert.digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus