Від відомого чемпіона до банкрутства: United Robotics Group – Чому найамбітніший чемпіон Європи з робототехніки зазнав невдачі

Мільярдні інвестиції та великі плани: що насправді стоїть за несподіваним банкрутством United Robotics Group

Це було бачення таке ж грандіозне, як і машини, які воно прагнуло створити: United Robotics Group (URG) з Бохума мала стати не що інше, як європейською відповіддю на глобальну конкуренцію — справжнім «європейським чемпіоном з робототехніки». Завдяки фінансово потужному фонду RAG та підприємницькому духу Томаса Хена, URG придбала такі культові бренди, як Rethink Robotics, та творців всесвітньо відомих людиноподібних роботів Pepper та NAO. Але мрія про інтегровану екосистему апаратного, програмного забезпечення та послуг раптово закінчилася.

У 2025 році амбітна компанія оголосила про банкрутство, що призвело до шоку в галузі. Як проект з таким великим капіталом та стратегічним передбаченням міг зазнати краху перед обличчям реальності? Історія URG – це урок високих витрат на розробку, пасток швидкої консолідації та жорсткої конкуренції на світовому ринку технологій. Але серед руїн старої мрії з'являється нова надія: з радикальною переорієнтацією на галузь охорони здоров'я та анонсом нового людиноподібного робота під назвою uMe, компанія починає новий шлях. Падіння United Robotics Group, таким чином, є більше, ніж просто хронікою невдачі – це відображення викликів та майбутнього європейської робототехніки в цілому.

Підходить для цього:

• Сумний кінець роботової епохи: Робототехніка Aldebaran перед-що трапляється з роботами Nao & Pepper?

United Robotics Group між мрією та реальністю – Що сталося з United Robotics Group?

United Robotics Group (URG) мала стати відповіддю Європи на міжнародні змагання з робототехніки. Але у 2025 році компанія з Бохума подала заяву про самоврядування та банкрутство. Те, що починалося як далекоглядний проект стати «чемпіоном Європи з робототехніки», закінчилося фінансовими труднощами. Як до цього дійшло і що це означає для майбутнього європейської робототехнічної галузі?

Як виникла ідея чемпіона Європи з робототехніки?

Ідея створення United Robotics Group народилася з бачення Томаса Хена, засновника успішної Hahn Automation Group. Після майже трьох десятиліть роботи в галузі промислової автоматизації, Hähn усвідомив потенціал сервісної робототехніки як ринку, що розвивається. Натхнення прийшло в 2016 році, коли Hahn Group придбала бостонську компанію-спеціаліста з коботів Rethink Robotics. Дружній кобот з його характерним дисплеєм надихнув Хена: «Такий дружній кобот ідеально впишеться в суспільне життя».

Хто стояв за фінансуванням?

Рушійною силою створення United Robotics Group став фонд RAG Foundation з Ессена. Як один з найбільших фондів Німеччини, що народився в результаті структурної трансформації вугільних регіонів, фонд RAG шукав перспективні інвестиції. Через свою холдингову компанію RSBG SE він інвестував контрольний пакет акцій у бачення європейського чемпіона з робототехніки. Бернд Тьон'єс, голова правління фонду RAG, підтримав проект з переконанням: «Тут створюються рішення для майбутнього».

Які компанії належали до United Robotics Group?

Група United Robotics перетворилася на складну мережу з восьми робототехнічних компаній з понад 300 співробітниками. Її ядром була Rethink Robotics, колишній піонер коботів з Бостона, яку Hahn Group придбала у 2018 році після її банкрутства. У 2022 році група завершила вражаюче придбання SoftBank Robotics Europe, яка була перейменована на Aldebaran. Це забезпечило URG права на всесвітньо відомих людиноподібних роботів Pepper та NAO. Портфоліо доповнили інші компанії, такі як Humanizing Technologies, Robshare та різні спеціалісти з сервісних роботів.

Яка була стратегія чемпіона з робототехніки?

Томас Хен дотримувався чіткої стратегії консолідації для фрагментованої індустрії робототехніки. Замість розробки окремих роботів, URG хотіла створити цілісну екосистему — апаратне забезпечення, програмне забезпечення та послуги з одного джерела. Підхід «CobiotX» мав на меті розробити роботів, які не замінять людей, а радше підтримуватимуть їх. Стратегія охоплювала різні сфери: промислову робототехніку з коботами Rethink, гуманоїдних роботів з Pepper та NAO, сервісних роботів для готельного бізнесу та охорони здоров'я, а також автоматизацію лабораторій.

Як розвивалися різні лінійки продуктів?

Розробка продуктів URG охоплювала кілька напрямків. Сервісний робот Plato був розроблений для готельно-ресторанного бізнесу та став першим сервісним роботом, розробленим та виробленим у Європі відповідно до Директиви ЄС щодо машинобудування. У лабораторному секторі uLab Mobile зарекомендував себе як мобільне рішення для автоматизації. Ці роботи могли обробляти зразки, керувати лабораторним обладнанням та автономно пересуватися лабораторіями. Портфоліо також включало роботів для очищення (uClean), транспортних роботів (uLog) та інші сервісні рішення.

Що призвело до банкрутства United Robotics Group?

Причини неплатоспроможності URG були складними. Високі витрати на розробку в поєднанні з відсутністю прибутковості обтяжували компанію. Амбітні плани швидкого зростання та консолідації різних підрозділів робототехніки виявилися дорожчими, ніж очікувалося. Ще у 2024 році Фонд RAG припинив фінансування Aldebaran, що ще більше поставило компанію у скрутне фінансове становище. Складна ринкова ситуація в німецькій робототехнічній галузі, де у 2025 році було зафіксовано десятивідсоткове падіння продажів, ще більше погіршила ситуацію.

Як банкрутство вплинуло на працівників?

Спочатку процедура неплатоспроможності в умовах самоврядування мала на меті забезпечити збереження приблизно 200 робочих місць в URG. Ця процедура дозволила компанії самостійно керувати процесом реструктуризації, тоді як адміністратор контролював інтереси кредиторів. У Aldebaran, французькій дочірній компанії, ситуація була більш драматичною: там планувалося масове скорочення робочих місць, приблизно половина працівників мала бути звільнена. Невизначеність щодо майбутнього створила значний тиск на працівників.

Що сталося зі знаменитими роботами Пеппер та НАО?

Людиноподібні роботи Pepper та NAO пережили бурхливий час. Після того, як SoftBank припинив виробництво Pepper у 2021 році, URG спробувала відродити роботів після придбання Aldebaran. Однак сподіваних успіхів не виправдалося. В середині 2025 року Aldebaran нарешті була придбана китайською Maxvision Technology Corporation, яка має намір продовжити виробництво роботів. Нові власники планують використовувати французький досвід та виробляти роботів у Китаї.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Чи є новий початок для United Robotics Group?

Було оголошено про несподіваний новий початок. United Robotics Health & Food GmbH придбала патенти, торговельні марки та права на контент для всіх лінійок продуктів і тепер працює як United Robotics Group (холдингова компанія). Керстін Вагнер, яка раніше працювала в Siemens Healthineers, приєдналася до компанії як співгенеральний директор та операційний директор. Зараз основна увага зосереджена на галузі охорони здоров'я, де лабораторний робот uLab Mobile вже використовується в понад 30 лабораторіях.

Яку роль відіграє людиноподібний робот uMe?

Центральним компонентом переорієнтації є людиноподібний робот uMe, презентація якого запланована на виставку споживчої електроніки (CES) у Лас-Вегасі на початку 2026 року. Вассім Саїді, новий генеральний директор, обіцяє «віху для всієї індустрії робототехніки». uMe буде «Зроблено в Німеччині» та виділятиметься серед конкурентів своєю високою якістю та надійністю. Всупереч багатьом уявленням у галузі, нова команда URG прагне продемонструвати, що робототехніка вже сьогодні приносить реальні переваги.

Як розвивався ринок робототехніки в Німеччині?

Німецька робототехнічна промисловість переживає складний період. Галузева асоціація VDMA Robotics прогнозує падіння продажів на десять відсотків до 14,5 мільярда євро у 2025 році. Автомобільна промисловість, традиційно найбільший покупець промислових роботів, різко скоротила свої інвестиції. У 2024 році в німецькій автомобільній промисловості було встановлено лише 7000 роботів — найнижчий показник за 15 років. Невизначеність щодо тарифів США та зниження попиту на електромобілі посилили небажання інвестувати.

Що це означає для інших компаній-виробників робототехніки в Німеччині?

URG була не єдиною німецькою робототехнічною компанією, яка опинилась у скрутному становищі. EK Robotics, спеціаліст з автономних мобільних роботів, також подала заяву про банкрутство в режимі самоврядування. Проблеми схожі в усій галузі: високі витрати на розробку, небажання клієнтів інвестувати та сильна міжнародна конкуренція, особливо з боку Азії. Багато німецьких робототехнічних компаній стикаються з питанням, чи окупаються їхні значні інвестиції в дослідження та розробки.

Які уроки можна винести зі справи URG?

Випадок United Robotics Group підкреслює труднощі створення європейського чемпіона з робототехніки. Незважаючи на щедре фінансування від Фонду RAG та багатообіцяючу стратегію, проект зазнав невдачі через складність робототехнічної галузі. Швидка консолідація різних компаній виявилася складнішою, ніж очікувалося. Водночас цей випадок підкреслює важливість розробки прибуткових продуктів на ранніх етапах, а не просто зосередження на майбутніх ринках.

Як Європа виглядає на міжнародному рівні в галузі робототехніки?

Європа ризикує втратити позиції в розвитку робототехніки. У той час як США просуваються вперед завдяки таким компаніям, як Boston Dynamics, та Китаю завдяки величезним державним інвестиціям, Європі бракує явного чемпіона в галузі гуманоїдної робототехніки. Фрагментований ландшафт менших компаній навряд чи може конкурувати з ресурсами американських технологічних гігантів або китайських державних підприємств. Німеччину, колись лідера в галузі промислової робототехніки, критикують за «надто повільну готовність до ризику».

Які перспективи майбутнього для сервісної робототехніки?

Незважаючи на невдачі, експерти все ще бачать великий потенціал у сервісній робототехніці. Очікується, що ринок професійних сервісних роботів значно зросте до 2030 року. Застосування варіюється від роботів для доставки до машин для прибирання та роботів для догляду. Нестача кваліфікованих працівників у багатьох секторах, особливо в охороні здоров'я, стимулює попит на допоміжні роботизовані рішення. Питання полягає в тому, чи зможуть європейські компанії вчасно розробити конкурентоспроможні продукти.

Яку роль відіграє фінансування в проектах робототехніки?

Фінансування залишається однією з найбільших перешкод для європейських компаній-виробників робототехніки. У той час як американські стартапи отримують вигоду від венчурного капіталу, а китайські компанії — від державних інвестицій, європейські компанії часто покладаються на кількох великих інвесторів. Випадок URG демонструє, наскільки небезпечною може бути ця залежність: коли Фонд RAG скоротив своє фінансування, весь проект опинився під загрозою. Тому диверсифіковані джерела фінансування та рання прибутковість є ще важливішими.

Чи є надія на чемпіона Європи з робототехніки?

Переорієнтація URG на застосування в охороні здоров'я може бути проблиском надії. Зосереджуючись на конкретних застосуваннях, таких як автоматизація лабораторій, а не на перспективних гуманоїдних роботах, компанія дотримується більш прагматичного підходу. Тісна співпраця з виробниками лабораторного обладнання та успішні установки в понад 30 лабораторіях демонструють, що спеціалізовані рішення справді можуть бути успішними. Анонсований гуманоїдний робот uMe повинен продемонструвати, чи були засвоєні уроки минулого.

Яке значення має Бохум для робототехнічної галузі?

Завдяки створенню URG та пов'язаних з нею компаній, Бохум перетворився на важливий центр робототехніки в Рурському регіоні. Його близькість до Рурського університету в Бохумі з його кафедрою виробничих систем забезпечила ідеальні умови для досліджень та розробок. Навіть після банкрутства URG Бохум залишається важливим місцем розташування, оскільки нова холдингова компанія URG продовжує працювати там. Колишній завод Opel, MARK 51°7, зарекомендував себе як інноваційний район і є домівкою для різних технологічних компаній.

Чого можуть навчитися інші європейські країни з випадку URG?

Справа URG також слугує попередженням для інших європейських країн, які прагнуть створити власних чемпіонів у галузі робототехніки. Франція з її міцними традиціями в галузі гуманоїдної робототехніки завдяки Aldebaran, Італія з її виробниками автоматизації та скандинавські країни з їхніми технологічними компаніями стикаються з подібними викликами. Урок Німеччини очевидний: недостатньо щедро фінансувати окремі компанії. Для успіху потрібна стійка екосистема досліджень, промисловості та уряду.

Який вплив має міжнародна конкуренція?

Міжнародна конкуренція в галузі робототехніки стає дедалі жорсткішою. ​​Китайські компанії просуваються на європейські ринки з доступними рішеннями, тоді як американські технологічні корпорації з величезними ресурсами встановлюють нові стандарти. Німецькі виробники роботів повинні запитати себе, чи зможуть вони вижити в умовах глобальної конкуренції, чи їм слід зосередитися на нішевих ринках. Досвід URG показує, що навіть за значного фінансування успіх не гарантований.

Від мрії до реальності

Історія United Robotics Group – це історія невдалої мрії стати чемпіоном Європи з робототехніки. Те, що починалося як далекоглядний проект консолідації фрагментованої індустрії робототехніки, закінчилося банкрутством. Але новий початок під новим керівництвом показує, що на помилках можна вчитися. Зосереджуючись на конкретних застосуваннях у сфері охорони здоров'я та прибуткових нішевих ринках, нова URG може піти більш успішними шляхами. Однак цей випадок вимагає обережності щодо надмірно амбітних планів і демонструє, як важко досягти успіху в глобально конкурентоспроможній індустрії робототехніки. Європі все ще потрібен чемпіон з робототехніки, але, можливо, такий, який менше покладається на розмір і більше на стійкі інновації.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка стратегії AI

☑ Піонерський розвиток бізнесу

 

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus