Інтрантологістика та оптимізація складів: Обчисліть середню тривалість складу

З тривалою конверта ми можемо перевірити, як довго товари в середньому затримуються на складі. Середня тривалість складу - це ключова фігура, яка повинна допомогти нам швидко розпізнати і, таким чином, розташувати її краще на складі. Пріоритетність швидких роторів (гонщиків) і повільно повороту допомагає нам оптимізувати товари на складі.

Навіщо оптимізувати табір?

Завдяки інноваційному програмному забезпеченню для контролю та автоматизованим, мережевим системам, оцифрований робочий світ сьогодні пропонує достатній потенціал для постійної оптимізації ситуації на складі. Тому що яка користь є найкращим і найсучаснішим складом, коли процеси, що стоять за ним, не працюють?

Підходить для цього:

• Якщо SEO є фрістайлом, оптимізація складу - це зобов'язання
• Оптимізація зберігання за допомогою вибору замовлення: У 5 кроках до більшої продуктивності з оптимізованим вибором замовлення

Інша можливість оптимізації складів - це створення та розширення буферного табору. Буферні табори є для забезпечення поповнення, якщо можуть бути вузькі місця, такі як B. під час корони.

Таким чином, переваги ефективного управління складом, особливо в електронній комерції, такі:

• Більше продуктивності на складі призводить до кращої конкурентоспроможності
• Зниження витрат через зменшення вимог до персоналу, більш високе використання існуючих областей та експлуатації ресурсів систем
• Високе задоволення клієнтів за допомогою швидкого та точного забезпечення та доставки
• Оптимальне використання простору завдяки високо стисненому сховищі
• Огляд та безпека завдяки сучасному контролю програмного забезпечення
• Масштабність та гнучкість через модульні системи розширення зберігання

З розрахунком середньої тривалості складу ми завжди можемо перевірити нашу складську політику, чи є все ще потенціал для вдосконалення.

Відомі формули

Ø Тривалість лагера = 360 днів * Ø зберігання / річне споживання

або

Ø Тривалість зберігання = 360 днів / частота обробки складів

Повинні допомогти нам постійно вдосконалюватись (Kaizen).

Каїзен для оптимізації складів

Каїзен походить з японців і означає "зміна, зміна на краще, змінюйся на краще".

Каїзен виник у автомобілі. Точніше, це походить від Toyota. Японія була економічно на місцях після Другої світової війни. Загальні економічні проблеми також обтяжували Toyota. Метою було працювати не лише з продуктів, але і на процесах, структурах та людей через повторюваний метод безперервного вдосконалення. Ви інвестуєте в машини, спираються та зняті в кінці. Новини надходять. Локс і структури залишаються. Також залишаються працівниками. Тож має сенс постійно вдосконалювати здатність робітників та працівників тут та використовувати їх знання та роботу.

Kaizen також стає все більш популярним в компаніях та організаціях інших галузей. Наприклад, Kaizen використовується в логістиці, особливо в внутрішньологістиці.

З Кайзеном переслідується кілька цілей. Основна мета - мати більш високу задоволеність клієнтів, оскільки придбання клієнтів дорожче, ніж лояльність клієнтів. Для того, щоб забезпечити задоволення клієнтів, на передньому плані чотири фактори:

• Зниження витрат
• Забезпечення якості
• Швидкість (ефективність часу)
• гнучкість

Прихильники методу Кайзен припускають, що поточний стан потребує вдосконалення і що потрібно продовжувати працювати над ним, щоб покращити його.

Зміни («зміни») у сфері працівників також бажані. Зобов'язання повинно бути гарантоване постійним подальшим навчанням, внутрішні ієрархії повинні бути адаптовані таким чином, щоб кожен працівник міг брати участь у ньому.

Для сильної інтеграції всіх областей компанії в постійних зусиллях філософія Кайзен благає створити кращу робочу обстановку для всіх, хто бере участь у вдосконаленні процесів, що, в свою чергу, повинно гарантувати найкращу якість продукції. Тож важливо здійснити постійне вдосконалення всіх областей.

Розрахунок середньої тривалості складу

З розрахунком середнього періоду зберігання ми можемо:

• Збільшити прибутковість
• скоротити час зберігання
• Зберігайте низьку капітал

Використовуйте нашу послугу xpert.plus для вашої внутрішньологістики та оптимізації складів

Xpert.plus - це проект Xpert.digital. Ми маємо багаторічний досвід роботи з підтримкою та консультуванням складських рішень та в логістичній оптимізації, яку ми поєднуємо у великій мережі Xpert.plus

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

Xpert.digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus