Невизнана наддержава Німеччини: Розумна фабрика – Чому наші фабрики є найкращим стартовим майданчиком для майбутнього штучного інтелекту

Як промислові фонди визначають домінування в цифрову епоху – порівняльний аналіз Німеччини та Каліфорнії

### Ахіллесова п'ята Кремнієвої долини: чому у технологічних гігантів раптово виникла проблема, яку може вирішити Німеччина ### Промислове серце Німеччини як центр обробки даних: Прихована стратегія нашого виживання в технологічній гонці ###

Цифрова економіка — інформаційні технології (ІТ), хмарні сервіси та штучний інтелект (ШІ) — фундаментально залежить від міцної фізичної, виробничої промислової бази для створення та монетизації вартості. Ми порівнюємо економічні моделі Німеччини, яка характеризується сильним промисловим сектором, та Каліфорнії, економіка якої рушійною силою якої є домінуючий технологічний сектор. Наша стаття підтверджує стратегічну важливість промислової основи, але уточнює початкове припущення про односторонню залежність і натомість розробляє модель глибокого симбіозу, в якому обидва сектори отримують вигоду від взаємозалежності та є взаємозалежними.

Кількісні економічні структури обох регіонів підтверджені: Німеччина спирається на виробничий сектор, який забезпечує близько 18,2% номінальної валової доданої вартості, тоді як технологічний сектор Каліфорнії становить 17–19% валового внутрішнього продукту (ВВП), зі значно меншим традиційним виробничим сектором, що становить близько 11%. Однак важливим висновком є ​​деконструкція каліфорнійського «технологічного сектору», яка показує, що значна частина його доданої вартості та зайнятості походить від високотехнологічного виробництва, зокрема у напівпровідниках, комп'ютерному обладнанні та біомедичній інженерії. Тому порівняння є не стільки порівнянням «промисловість проти ІТ», скільки порівнянням «традиційна важка промисловість проти передової високотехнологічної промисловості».

У цій статті визначено стратегічні слабкі місця в обох моделях. Ахіллесовою п'ятою Німеччини є гостра та погіршуюча нестача кваліфікованих ІТ-фахівців, яка, за прогнозами, до 2040 року зросте до понад 660 000 незаповнених посад. Ця нестача людського капіталу є найбільшою перешкодою для проголошеного швидкого наздоганяння в цифровій сфері. До цього додається відносне відставання у венчурних інвестиціях. Каліфорнія, з іншого боку, стикається з величезними проблемами, пов'язаними з її фізичною інфраструктурою. Експоненціально зростаючі потреби в енергії та воді гіпермасштабних центрів обробки даних та центрів штучного інтелекту стикаються з і без того напруженою мережею постачання та амбітними кліматичними нормами, створюючи ризик виникнення вузьких місць та «застряглих активів».

Центральний стратегічний висновок полягає в тому, що Німеччина та Європейський Союз (ЄС) мають унікальну, але ще невикористану перевагу. Їхня щільна, високоспеціалізована промислова база — це не просто ринок цифрових послуг, а стратегічний актив — «переробний центр даних» та «лабораторія проблем» безцінної цінності. Вона забезпечує ідеальну основу для розробки власних, специфічних для конкретної галузі рішень штучного інтелекту, які можуть перевершити універсальні програми та являти собою новий високорентабельний товар цифрового експорту.

Для реалізації цього потенціалу потрібна агресивна, єдина та добре фінансована стратегія. Рекомендації зосереджені на трьох основних напрямках:

• Завершення формування єдиного цифрового ринку: радикальне усунення національних бар'єрів, що залишилися, щоб європейські цифрові компанії могли масштабуватися на внутрішньому ринку з 440 мільйонами споживачів.
• Наступ на людський капітал: масштабний, скоординований на рівні ЄС «Пакт цифрових навичок» для перепідготовки, підвищення кваліфікації та найму ІТ-фахівців з метою подолання найважливішої перешкоди на шляху до зростання.
• Сприяння промислово-цифровим екосистемам: цілеспрямоване використання політичних інструментів, таких як Закон ЄС про чіпи, для фінансування глибокої інтеграції між промисловими гігантами та стартапами у сфері штучного інтелекту, тим самим прискорюючи розвиток «промислово-цифрових чемпіонів».

Зрештою, питання про те, чи зможе завод вижити без хмари, визначатиме не майбутнє економічне домінування, а радше те, яка економіка найефективніше керує симбіозом між фізичним виробництвом та цифровим інтелектом. Для Європи можливість полягає в тому, щоб зрозуміти свою промислову могутність не як пережиток минулого, а як якір і стартовий майданчик для цифрового майбутнього.

Підходить для цього:

• Висока пісня в Німеччині та ЄС - чому вони потребують себе, щоб мати можливість вижити проти США та Китаю

Симбіотична машина: Деконструкція взаємозалежності фізичного виробництва та цифрової економіки

Передумова про те, що цифрова економіка фундаментально залежить від виробництва, ґрунтується на традиційному розумінні створення вартості. Хоча ця модель відображає важливу частину економічної реальності, вона не описує складні, двонаправлені взаємозв'язки, що визначають 21 століття. Глибший аналіз виявляє не односторонню залежність, а симбіотичну машину, в якій фізичний та цифровий світи нерозривно переплетені та взаємопідсилюють один одного.

Переосмислення створення цінності: від виробництва з боку пропозиції до мереж з боку попиту

Класична економіка, зокрема економіка пропозиції, постулює, що виробництво товарів і послуг є основним двигуном економічного зростання. У цій моделі фабрика створює цінність, виробляючи матеріальні товари. Пропозиція цих товарів є фундаментальною економічною діяльністю, яка генерує попит і створює багатство. Ця парадигма описує створення цінності в індустріальну епоху та формує концептуальну основу для твердження, що фабрика є більш фундаментальною економічною сутністю, ніж центр обробки даних.

Однак цифрова економіка функціонує за іншою, додатковою логікою, яка сильно залежить від принципів попиту та, зокрема, мережевих ефектів. На відміну від лінійного ланцюжка створення вартості фабрики, цінність цифрової платформи чи послуги зростає експоненціально з кількістю її користувачів. Соціальна мережа з одним мільярдом користувачів не тільки вдвічі цінніша за мережу з 500 мільйонами; її цінність у багато разів більша, оскільки кількість потенційних зв'язків та взаємодій різко зростає. Це явище створює самопідсилювальний цикл: більше користувачів приваблюють більше користувачів, роблячи платформу ціннішою для всіх та створюючи надзвичайно сильні конкурентні переваги (так звані «рови»). Цифрові платформи, такі як Amazon, Google або Uber, створюють цінність не насамперед завдяки володінню фізичними засобами виробництва, а завдяки оркестрації мереж та сприянню транзакціям між різними групами користувачів. Тут сама база користувачів — сторона попиту — стає найціннішим активом.

Порівняння цих двох моделей виявляє хибну дихотомію. Найуспішніші економічні моделі нашого часу мають гібридний характер. Цифрові послуги створюють величезну цінність завдяки мережевим ефектам з боку попиту, але зрештою для процвітання їм потрібна економіка з боку пропозиції. Логіку можна простежити крок за кроком:

• Початкова теза постулює залежність ІТ від промисловості.
• Однак, аналіз платформної економіки показує, що цифрові платформи створюють цінність через мережеві ефекти, здавалося б, незалежно від фізичного виробництва, що суперечить тези.
• Однак ключове питання полягає в наступному: що пропонують ці платформи? Платформи електронної комерції, такі як Amazon, потребують фізичних товарів для продажу. Хмарні сервіси, такі як AWS або Microsoft Azure, вимагають від підприємств, зокрема виробничих компаній, використовувати обчислювальну потужність та ємність сховища для оптимізації власних процесів. Програми штучного інтелекту потребують реальних даних та проблем з промисловості для навчання та створення економічно значущої цінності.

Звідси випливає, що ці відносини не є вулицею з одностороннім рухом, а симбіотичним циклом. Фізична економіка забезпечує «що» — товари, послуги, дані, проблеми. Цифрова економіка забезпечує високоефективне «як» — ринки, алгоритми оптимізації, комунікаційну інфраструктуру. Цінність створюється з обох сторін: промисловість стає більш ефективною та інноваційною, тоді як цифрова економіка забезпечує платформи для монетизації цих досягнень ефективності та інновацій.

Цифровізація промисловості: симбіотичні, а не паразитичні стосунки

Цифровізація більше не є зовнішньою послугою, яку просто споживає промисловість; вона стала невід'ємною частиною самого виробничого процесу. Під гаслом «Індустрії 4.0» фізичне виробництво та цифровий інтелект об'єднуються в кіберфізичну систему, яка фундаментально змінює спосіб створення цінності.

Інтеграція цифрових технологій, таких як штучний інтелект, Інтернет речей (IoT) та робототехніка, сприяє підвищенню ефективності, стійкості та сталого розвитку у виробництві. Компанії використовують прогнозне обслуговування на базі штучного інтелекту для прогнозування відмов машин та скорочення часу простою на 15–30%, потенційно подовжуючи термін служби обладнання на 20%. Цифрові послуги дозволяють виробникам створювати абсолютно нові ціннісні пропозиції, такі як адаптивні портали для клієнтів з інформацією про ціни та запаси в режимі реального часу або персоналізований досвід покупок, який виходить далеко за рамки фізичного продукту.

Наукові дослідження підтверджують цей симбіотичний зв'язок. Дослідження з Китаю показують складний U-подібний розвиток, в якому цифровізація спочатку порушує існуючі структури, але зрештою значно сприяє спільній агломерації виробничого та сервісного секторів. Це свідчить про глибокий процес інтеграції, а не про прості відносини між клієнтом і постачальником. Подальші дослідження підтверджують, що цифрова економіка є ключовим фактором розвитку високоякісного виробництва та прискорює модернізацію промислових структур.

Ці висновки призводять до стратегічної переоцінки ролі сильної промислової бази. Вона є не просто споживачем універсальних хмарних послуг від американських гіперскейлерів. Швидше, вона являє собою унікальний, цінний пул даних та складних проблем, які можуть слугувати основою для розробки спеціалізованих, власних цифрових рішень на базі штучного інтелекту. Ці рішення є виправданими та конкурентоспроможними на світовому рівні. Логіка, що стоїть за цим, переконлива:

• Початкова передумова розглядає галузь як простого «клієнта», який монетизує хмару.
• Однак дослідження показують, що цифрові інструменти створюють цінність у виробництві.
• Найцінніші сервіси штучного інтелекту та цифрових технологій часто є тими, які навчені працювати з конкретними, високоякісними даними для вирішення складних, специфічних для предметної області проблем.
• Провідні світові галузі автомобільної, машинобудівної та хімічної промисловості Німеччини генерують величезні обсяги унікальних операційних даних та створюють складні проблеми оптимізації.

Отже, ця промислова база є не просто ринком, а стратегічним активом — «депо даних» та «лабораторією вирішення проблем». Вона пропонує ідеальні умови для розробки та навчання промислового штучного інтелекту, який може перевершити типові рішення. Це створює новий рівень високорентабельних, експортних цифрових продуктів, міцно вкорінених у фізичній експертизі. Така перспектива змінює наратив залежності: найцінніше майбутнє цифрового сектору може залежати від глибокої інтеграції з промисловим сектором, а не лише від його обслуговування.

Фізичні вимоги цифрового світу

Ідея «віртуальної» або «нематеріальної» економіки є оманливим спрощенням. Цифровий світ має глибоке коріння в фізичній реальності з величезним і постійно зростаючим попитом на енергію, воду, землю та критично важливу сировину. Центри обробки даних, які формують основу хмарних обчислень та штучного інтелекту, – це промислові об'єкти величезного масштабу.

Гіпермасштабні центри обробки даних потребують потужності електричного підключення від 20 до понад 100 мегават (МВт) — достатньо для живлення невеликого міста. Об'єкти, спеціалізовані на штучному інтелекті, які залежать від енергоємних графічних процесорів (GPU), ще більше підвищують цей попит. Для охолодження цих масивних серверних ферм потрібна величезна кількість води; один великий центр обробки даних може споживати мільйони літрів щодня. Будівництво та експлуатація цих об'єктів вимагає надійної та високодоступної інфраструктури: високопродуктивних енергомереж, спеціалізованих підстанцій, резервних волоконно-оптичних мереж та хорошого транспортного сполучення. Крім того, сама цифрова економіка залежить від фізичного ланцюга поставок свого обладнання, від серверів та мережевих компонентів до критично важливих мікроелектронних будівельних блоків. Безпека цих ланцюгів поставок нерозривно пов'язана зі стабільністю національної оборонно-промислової бази (DIB) та доступом до критично важливих корисних копалин.

Твердження, що центри обробки даних можна будувати «будь-де», тоді як виробничі потужності пов’язані зі складними факторами розташування, при детальнішому розгляді виявляється помилковим. Фактично, вимоги до розташування для передової цифрової та промислової інфраструктури збігаються. Покрокове порівняння критеріїв для гіпермасштабних центрів обробки даних та сучасних напівпровідникових заводів (фабрик) чітко це показує:

• Початкова гіпотеза передбачає фундаментальну гнучкість у побудові центрів обробки даних.
• Однак, аналіз вибору місця розташування центрів обробки даних показує, що вирішальними критеріями є наявність масивної, стабільної та дедалі більш екологічно чистої енергії, доступ до води та оптоволоконне з'єднання.
• Аналіз вибору місць для заводів напівпровідників показує майже ідентичний перелік пріоритетів: велика кількість енергії та води, висококваліфікована робоча сила та стабільна інфраструктура.

Ця конвергенція означає, що регіони вступають у пряму конкуренцію за ті самі дефіцитні фундаментальні ресурси — як для розширення своїх цифрових, так і для передових промислових потужностей. Здатність регіону створювати цю інфраструктуру в масштабах стає основним вузьким місцем для обох шляхів розвитку. Це підриває уявлення про те, що центри обробки даних за своєю суттю є більш гнучкими у виборі місця розташування, і підкреслює важливість інтегрованої інфраструктури та промислової політики.

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Два титани, дві моделі: порівняльний економічний аналіз Німеччини та Каліфорнії

Порівняння економічних моделей Німеччини та Каліфорнії формує емпіричне ядро ​​початкової тези. Детальний аналіз, заснований на даних, підтверджує структурні відмінності, але також виявляє ключові нюанси, які ставлять під сумнів поширений наратив «промисловість проти ІТ» та призводять до більш диференційованої стратегічної оцінки.

Макроекономічний огляд: Початкова ситуація

На перший погляд, макроекономічні дані підтверджують тезу про дві принципово різні економічні структури. Німеччина, найбільша економіка Європи, та Каліфорнія, найбільша субнаціональна економіка світу, мають подібний розмір, але демонструють різні профілі зростання та галузеву спрямованість.

Німеччина

Номінальний валовий внутрішній продукт (ВВП) у 2023 році становив приблизно 4,12 трильйона євро. Німецька економіка пережила період стагнації у 2023 та 2024 роках, зі зниженням з урахуванням цін на -0,3% та -0,2% відповідно. Така тенденція відображає виклики, з якими стикається високоорієнтована на експорт та енергоємна промислово розвинена країна в умовах глобальної невизначеності.

Каліфорнія

Валовий внутрішній продукт (ВВП) Каліфорнії досяг приблизно 3,9 трильйона доларів у 2023 році та, за прогнозами, досягне 4,1 трильйона доларів у 2024 році. Це поставило б Каліфорнію, якби вона була незалежним штатом, на четверте або п'яте місце за величиною у світі. Економіка «Золотого штату» значною мірою зумовлена ​​динамізмом його технологічного сектору.

Порівняльний економічний профіль: Німеччина проти Каліфорнії (2023/2024)

Примітка: Конвертація валют базується на середніх обмінних курсах за відповідний період. Дані служать для ілюстрації порядку величини.

Порівняльний економічний профіль Німеччини та Каліфорнії за 2023/2024 роки показує, що номінальний валовий внутрішній продукт (ВВП) Німеччини становить приблизно 4,5 трильйона доларів США, тоді як Каліфорнія — близько 3,9 трильйона доларів США. Населення Німеччини становить приблизно 84,7 мільйона осіб, порівняно з 38,9 мільйонами Каліфорнії. ВВП на душу населення в Німеччині, який становить приблизно 53 100 доларів США, значно нижчий, ніж у Каліфорнії, де він становить близько 100 250 доларів США. Зростання реального ВВП у Німеччині є негативним і становить -0,3% у 2023 році, а прогнозується -0,2% на 2024 рік, тоді як у Каліфорнії зафіксовано зростання на 1,2% у четвертому кварталі 2023 року порівняно з четвертим кварталом 2022 року. Рівень безробіття в Німеччині становив приблизно 5,9% у грудні 2023 року, тоді як у Каліфорнії він становив близько 4,8% у жовтні 2023 року. Що стосується загального експорту товарів, то Німеччина досягла значення приблизно 1,69 трильйона доларів США, що значно вище, ніж 179 мільярдів доларів США Каліфорнії у 2023 році.

Промисловий гігант Німеччини: фундамент цінності

Сила виробничого сектору Німеччини є безперечною та становить основу національної економіки. Твердження про те, що на нього припадає майже 20% ВВП, значною мірою підтверджується даними та підкреслює виняткову промислову глибину країни за світовими стандартами.

Точний аналіз даних Федерального статистичного відомства за 2023 рік показує номінальний ВВП у розмірі 4 121,15 млрд євро. Номінальна валова додана вартість (ВДВ) виробничого сектору становила 749,36 млрд євро в тому ж році. Це призводить до того, що частка ВДВ виробничого сектору в загальному ВВП становить 18,2%. Цей показник дуже близький до числа, зазначеного в запиті, і є надзвичайно високим порівняно з іншими високоіндустріалізованими країнами, такими як Франція (приблизно 10,6%) або США (приблизно 17,5%). Інші джерела вказують на частку «промисловості» до 24,2%, яка, однак, зазвичай також включає такі сектори, як енергопостачання та будівництво.

Домінування сектору також очевидно в абсолютних цифрах: виробничі компанії отримали близько 2,9 трильйона євро доходу у 2024 році. У його структурі домінують чотири ключові галузі: автомобільна, машинобудівна, хімічна та електротехнічна. Глобальні корпорації, такі як Volkswagen, BASF та Siemens, є флагманами цієї промислової сили. Водночас сектор, зокрема машинобудування, значною мірою складається з малих та середніх підприємств (МСП), що забезпечує широку та стійку промислову базу. Однак останні економічні події також показують вразливість цієї моделі: скоригована на ціни валова додана вартість у виробничому секторі дещо знизилася на 0,4% у 2023 році та, що ще більш помітно, на 3,0% у 2024 році, що свідчить про слабкий світовий попит, високі ціни на енергоносії та структурні проблеми.

Підходить для цього:

• Ініціатива «Зроблено для Німеччини» – німецька бізнес-еліта хоче чітко заявити про важливість Німеччини як місця для ведення бізнесу.

Каліфорнійський технологічний гігант: Деконструкція цифрової економіки

В економіці Каліфорнії безперечно домінує технологічний сектор. Цифри в 17–19% ВВП, наведені в розслідуванні, підтверджуються кількома джерелами. Аналіз, проведений Каліфорнійською торговою палатою, показує, що прямий внесок технологічного сектору у 2022 році склав 623,4 мільярда доларів, або 19% ВВП; з урахуванням мультиплікаційного ефекту ця цифра зростає майже до 1 трильйону доларів, або 30% від економічного обсягу штату. Інші джерела наводять прямий економічний вплив у розмірі 542,5 мільярда доларів, що еквівалентно 16,7% економіки. Ця величезна фінансова потужність також відображається в ринковій капіталізації найбільших технологічних компаній Кремнієвої долини, яка досягла рекордних 14,3 трильйонів доларів у лютому 2024 року.

Водночас, частка виробничого сектору в економіці Каліфорнії оцінюється в 11%, що, здається, підтверджує тезу про менш індустріалізовану економіку порівняно з Німеччиною. Однак це просте порівняння є стратегічно оманливим, оскільки воно не враховує ключовий компонент економіки Каліфорнії. Аналіз складу каліфорнійського «технологічного сектору» призводить до фундаментальної переоцінки:

Загальноприйняте сприйняття встановлює чіткий розмежування між Німеччиною (промисловість) та Каліфорнією (ІТ/програмне забезпечення).

Однак, у детальному звіті Каліфорнійської торгової палати «технологічний сектор» поділено на вісім підсекторів. До них, як і очікувалося, належать програмне забезпечення, ІТ та розваги, а також «високотехнологічне виробництво» (напівпровідники, комп’ютерне та комунікаційне обладнання, біомедичні прилади) та «аеронавтика та космос».

У цьому широкому технологічному секторі високотехнологічне виробництво є найбільшим підсектором за рівнем зайнятості, де працює 426 500 робочих місць. Тільки галузі виробництва товарів у технологічному секторі вносять 201,4 мільярда доларів до валової економічної пропозиції Каліфорнії.

Ці факти вимагають перегляду початкового порівняння. Значна частина технологічного домінування Каліфорнії випливає з її високорозвиненої промислової бази. Штат не деіндустріалізований; він має інший тип промисловості. Тому відповідне порівняння не «промисловість проти ІТ», а радше «традиційна німецька важка промисловість проти передової каліфорнійської високотехнологічної промисловості». Цей нюанс є вирішальним для стратегічної оцінки майбутньої життєздатності обох моделей.

Пряме порівняння ІТ-сектору

Пряме порівняння чистого сектору ІТ та комунікацій (ІКТ) підтверджує переважну лідерську позицію Каліфорнії та підкреслює масштаб виклику для Німеччини та ЄС щодо подолання цього розриву.

Німеччина

Частка сектору ІКТ у ВВП оцінюється приблизно в 4,5–4,8%. Прогнозується, що загальний обсяг німецького ринку ІКТ досягне 235,8 млрд євро до 2025 року. Це підкреслює зростаючу, але все ще відносно невелику роль ІТ-сектору порівняно з економікою загалом.

Каліфорнія

Як пояснювалося раніше, широкий технологічний сектор є домінуючим, на нього припадає 17–19%. Навіть якщо зосередитися на вужчому визначенні, такому як «інформаційний» сектор, який в основному охоплює програмне забезпечення, видавничу справу та обробку даних, лише цей сектор становить 14% від ВВП Каліфорнії. Таким чином, порівняно з відповідними розмірами економіки, основний ІТ-сектор у Каліфорнії приблизно втричі більший, ніж у Німеччині.

Ці цифри ілюструють, що «швидкий процес наздоганяння» для Німеччини в ІТ-секторі, як це постулювалося в початковій тезі, вимагатиме величезних зусиль для подолання існуючого розриву з точки зору розміру, інноваційної сили та ринкової капіталізації.

Поглиблений галузевий аналіз: внесок вибраних секторів у ВВП/ВДВ (%)

Галузевий аналіз показує внесок окремих секторів у валовий внутрішній продукт (ВВП) та валову додану вартість (ВДВ) у Німеччині та Каліфорнії. Виробничий сектор становить 18,2% (2023) у Німеччині та 11,0% (2023) у Каліфорнії, що є основним сектором промислового виробництва. У цьому секторі автомобільна промисловість домінує в Німеччині, тоді як у Каліфорнії вона є важливою, але меншою. Машинобудування також домінує в Німеччині, але менш значуще в Каліфорнії. Весь сектор технологій та ІКТ становить приблизно 4,8% (ІКТ) у Німеччині та близько 19,0% у Каліфорнії, охоплюючи ІТ, програмне забезпечення, апаратне забезпечення та телекомунікації. Інформаційний сектор, який включає ІТ та програмне забезпечення, становить приблизно 14,0% у Каліфорнії та є частиною приблизно 4,8% у Німеччині. Високотехнологічне виробництво, яке включає напівпровідники, комп'ютери та біомедицину, є частиною виробничого сектору в обох регіонах. Професійні, наукові та технічні послуги становлять приблизно 7,0% економіки Німеччини та близько 16,0% у Каліфорнії, охоплюючи багато послуг, пов'язаних з технологіями. Нерухомість та фінансові послуги є найбільшим сектором в обох економіках, складаючи приблизно 19,0% у Німеччині та близько 18,0% у Каліфорнії. Охорона здоров'я та соціальні послуги становлять приблизно 8,0% економіки Німеччини та є значним, другим за величиною сектором за зайнятістю в Каліфорнії.

Фундаменти та укріплення: стратегічне значення промислової бази в цифрову епоху

Аналіз двох економічних моделей виходить за рамки суто кількісних порівнянь і вимагає оцінки їхньої стратегічної стійкості. Припущення щодо стійкості, гнучкості в розвитку інфраструктури та міцності відповідних екосистем повинні бути критично переглянуті. Це показує, що традиційні промислові сильні сторони можуть запропонувати нові, часто неочікувані стратегічні переваги в цифрову епоху.

Швидкість проти сутності: дилема інфраструктури

Твердження, що центри обробки даних можна продемонструвати швидше, ніж виробничі потужності, на перший погляд правильне, але воно не враховує реальну стратегічну проблему. Фізичне будівництво будівель більше не є критичним шляхом у розвитку гіпермасштабної інфраструктури. Швидше, це тривалі процеси забезпечення необхідних комунальних послуг — енергії та води — які диктують терміни та стають основною перешкодою для зростання цифрової економіки.

Процес чистого будівництва можна значно пришвидшити завдяки модульним та збірним підходам. Модульний центр обробки даних може бути введений в експлуатацію всього за 3–6 місяців, тоді як традиційне будівництво на місці займає 12–24 місяці. Це спочатку підтверджує припущення про більшу гнучкість. Однак весь термін проекту, від вибору місця до введення в експлуатацію великого центру обробки даних, зазвичай становить від 3 до 6 років. Критичними часовими факторами є процеси отримання дозволів та підключення до комунальної інфраструктури, кожен з яких може тривати від 6 до 18 місяців або довше. Гіпермасштабний центр обробки даних вимагає величезного та високонадійного джерела живлення понад 100 МВт, часто власної підстанції, доступу до водопроводів високої ємності для охолодження та резервних оптоволоконних з'єднань. Забезпечення цієї інфраструктури є складним та трудомістким завданням, яке виходить далеко за рамки фактичного будівництва.

Як уже пояснювалося в розділі 2.3, ці вимоги збігаються з вимогами сучасних промислових підприємств. Передовий завод з виробництва напівпровідників має порівняно величезний попит на стабільну енергію та високоочищену воду. Це призводить до переоцінки переваг розташування. Встановлені промислові зони Німеччини можуть представляти значну перевагу «браунфілду». Логіка така:

Теорія припускає, що побудова центру обробки даних є ізольованим завданням.

Аналіз показує, що основним обмеженням є інфраструктура постачання.

Німеччина має багаторічну історію розвитку та підтримки важких промислових зон з потужною енергетичною та водною інфраструктурою. Ці ділянки вже призначені для промислового використання та мають налагоджені високопродуктивні мережеві підключення. Це часто недооцінений, але стратегічно цінний актив.

Каліфорнія, з іншого боку, впроваджує далекосяжні закони про захист клімату (наприклад, SB 253, SB 261), які вимагають від компаній подавати вичерпні звіти про викиди та впроваджувати скорочення викидів. Центри обробки даних є величезними споживачами енергії, а їхня вуглецева інтенсивність у середньому на 50% вища, ніж середній показник по країні для всіх видів економічної діяльності.

Це створює стратегічну асиметрію: існуюча промислова інфраструктура Німеччини може прискорити будівництво центрів обробки даних, полегшивши найбільше вузьке місце – енергопостачання. Водночас, регуляторне середовище Каліфорнії, разом з обмеженнями мережі, може стати значною перешкодою для розширення енергоємних центрів обробки даних зі штучним інтелектом. Це створює ризик «заблокованих активів», якщо декарбонізація енергосистеми не зможе встигати за зростаючими енергетичними потребами індустрії штучного інтелекту, і представляє стратегічну можливість для регіонів з більш надійною та доступною енергетичною інфраструктурою.

Залежності екосистеми: капітал, таланти та регулювання

Успіх як у цифровому, так і в промисловому секторах залежить від складної екосистеми капіталу, талантів та сприятливої ​​регуляторної бази. Саме тут стають очевидними найбільші відмінності та найбільші виклики для зусиль Німеччини наздогнати.

Венчурний капітал

Каліфорнія, і зокрема область затоки Сан-Франциско, є безперечним світовим центром венчурного капіталу (ВК). За оцінками, там зосереджено 35% усього венчурного капіталу США. Американські венчурні фонди, як правило, більш активні та спеціалізовані, ніж їхні європейські колеги, які більш географічно фрагментовані. Цей величезний пул капіталу є вирішальним фактором у здатності швидко масштабувати технологічні інновації та створювати лідерів світового ринку. Німеччина та Європа мають значний структурний недолік у цьому відношенні.

Людський капітал (ахіллесова п'ята Німеччини)

Хоча система подвійного професійного навчання в Німеччині забезпечує чудову основу для кваліфікованих спеціалістів у промисловому секторі, країна страждає від різкої та зростаючої нестачі ІТ-фахівців. Прогнози галузевої асоціації Bitkom вказують на розрив у понад 150 000 вакансій у сфері ІТ до 2024 року. Довгострокові прогнози ще більш тривожні: до 2040 року цей розрив може зрости до 663 000 ІТ-фахівців. Ця нестача людського капіталу, мабуть, є найкритичнішим вузьким місцем і фундаментально підриває уявлення про те, що Німеччина може «швидко» наздогнати ІТ-сектор. Без масштабних та успішних зусиль в освіті, перепідготовці та імміграції бракує вирішальної основи для процвітаючої цифрової екосистеми.

Регуляторне середовище

Тут картина частково протилежна. Компанії в Каліфорнії стикаються з високими операційними витратами, зростанням заробітної плати та складним регуляторним середовищем, яке часто сприймається як обтяжливе. Зокрема, суворі кліматичні норми та високі витрати на енергоносії роблять це місце менш конкурентоспроможним для виробничих компаній порівняно з іншими штатами США. Хоча Німеччина та ЄС також пропонують високорегульоване середовище, їхня політична стабільність та інтегрована соціальна ринкова економіка також можуть забезпечити переваги для довгострокових капіталомістких інвестицій.

Підсумовуючи, Каліфорнія має безпрецедентну екосистему для швидкого масштабування інновацій програмного забезпечення та платформ, що базується на капіталі та великому резерві талантів. Німеччина має сильну промислову екосистему, але брак цифрового людського капіталу становить екзистенційну загрозу її цифровим амбіціям.

Порівняння розвитку інфраструктури: центри обробки даних проти передового виробництва

Порівняння розвитку інфраструктури виявляє суттєві відмінності між гіпермасштабними центрами обробки даних та передовими заводами з виробництва напівпровідників. Час будівництва гіпермасштабного центру обробки даних з використанням модульної конструкції зазвичай становить від трьох до шести місяців, тоді як традиційні будівлі можуть займати від 12 до 24 місяців. Загальний час проекту від планування до введення в експлуатацію становить приблизно від трьох до шести років. Натомість, будівництво заводу з виробництва напівпровідників зазвичай займає від двох до трьох років, а загальний час проекту – від трьох до п'яти років. Що стосується споживання енергії, традиційні центри обробки даних потребують від 20 до понад 100 мегават; для застосувань штучного інтелекту споживання значно вище, тоді як заводи з виробництва напівпровідників зазвичай потребують понад 100 мегават. Споживання води для центрів обробки даних становить кілька мільйонів літрів на день, порівняно з десятками мільйонів літрів на день для заводів з виробництва напівпровідників. Ключові вимоги до місця розташування центрів обробки даних включають стабільні електромережі, доступ до води, волоконно-оптичні з'єднання та дозвіл регуляторних органів. Для заводів з виробництва напівпровідників, окрім стабільного постачання електроенергії та води, вирішальне значення мають кваліфікований персонал та безперебійні ланцюги поставок. Основні регуляторні проблеми для центрів обробки даних включають екологічні дозволи, плани зонування та контракти на підключення до мережі, тоді як заводи з виробництва напівпровідників також повинні враховувати хімічну безпеку та імміграцію кваліфікованих працівників.

Торгові платформи Business-Business (B2B) стали критичною складовою глобальної динаміки торгівлі і, таким чином, рушійною силою експорту та глобального економічного розвитку. Ці платформи пропонують компаніям будь -якого розміру, зокрема МСП - малих та середніх компаній, які часто розглядаються як основа німецької економіки, значні переваги. У світі, в якому цифрові технології виходять на перший план, здатність адаптуватися та інтегруватися має вирішальне значення для успіху в глобальній конкуренції.

Детальніше про це тут:

• Торгові платформи Business-Business (B2B)

Шлях уперед: Стратегічний план цифрового та промислового суверенітету Європи

Порівняльний аналіз підкреслює необхідність узгодженої та амбітної стратегії для Німеччини та Європейського Союзу. Сама по собі наявність потужної промислової бази не гарантує майбутнього процвітання. Її необхідно активно використовувати для формування цифрової трансформації та досягнення суверенної позиції у світовій конкуренції. Це вимагає цілеспрямованих політичних заходів, спрямованих на усунення виявлених слабких сторін та використання унікальних сильних сторін Європи.

Підходить для цього:

• Незалежні платформи AI як стратегічна альтернатива для європейських компаній

Цифрові амбіції ЄС: фрагментована реальність

З проголошенням «Цифрового десятиліття» Європейський Союз сформулював чітку стратегічну амбіцію. Цілі включають зміцнення цифрових навичок, побудову безпечної та сталої цифрової інфраструктури, цифрову трансформацію бізнесу та оцифрування державних послуг. Щорічний звіт про прогрес «Стан цифрового десятиліття» слугує інструментом моніторингу. Однак звіт за 2025 рік був названий «тривожним сигналом» через недостатній прогрес та значну нерівність між державами-членами.

Центральним мотивом цих зусиль є прагнення до «цифрового суверенітету». Це стосується здатності Європи діяти в цифровому просторі відповідно до власних правил і цінностей, не залежаючи від зовнішніх акторів. Ця залежність є реальністю сьогодні: ЄС значною мірою залежить від постачальників стратегічних технологій з США та Китаю, таких як штучний інтелект, хмарна інфраструктура та напівпровідники. Ця залежність дедалі більше сприймається як ризик для стратегічної автономії Європи, особливо враховуючи, що цифрові інфраструктури та послуги стають дедалі важливішими для функціонування економіки та суспільства.

Найбільшою перешкодою для цифрового суверенітету та конкурентоспроможності є постійна фрагментація єдиного ринку. Хоча єдиний ринок ЄС, з понад 440 мільйонами споживачів, теоретично пропонує величезний потенціал, національні відмінності в регулюванні, стандартах та адміністративній практиці перешкоджають цифровим компаніям масштабуватися так само швидко та плавно, як їхні колеги в США чи Китаї. Вартість цієї неповної цифрової трансформації в Європі оцінювалася в 315 мільярдів євро за 2021 рік, з потенціалом зростання до 1,3 трильйона євро до 2033 року. Тому завершення формування єдиного цифрового ринку є не технічним імперативом, а стратегічною необхідністю найвищого порядку.

Політика в дії: Оцінка інструментів ЄС (Закон про чіпи, Закон про штучний інтелект)

У відповідь на ці виклики ЄС за останні роки розробив вражаючий набір регуляторних та інвестиційних інструментів. Двома найяскравішими прикладами є Закон ЄС про чіпи та Закон ЄС про штучний інтелект.

Закон ЄС про чіпси

Цей закон є прямою відповіддю на дефіцит напівпровідників та стратегічну залежність сектору. Мета амбітна: подвоїти частку ЄС на світовому ринку напівпровідників до 20% до 2030 року. Для досягнення цієї мети має бути мобілізовано понад 43 мільярди євро державних та приватних інвестицій для сприяння дослідженням, розробці та, перш за все, створенню нових виробничих потужностей («фабрик») у Європі. Критики, однак, зазначають, що навіть ця сума є скромною порівняно з інвестиційними програмами в США та Азії, і що ціль у 20% вважається дуже малоймовірною. Тим не менш, закон вже викликав хвилю інвестиційних оголошень і поставив стратегічну важливість сектору на політичний порядок денний.

Закон ЄС про штучний інтелект

Цим законом ЄС створив перше у світі комплексне регулювання штучного інтелекту. Цей підхід базується на оцінці ризиків і спрямований на сприяння надійному, безпечному та орієнтованому на людину штучному інтелекту. Хоча ЄС встановлює глобальний стандарт («Брюссельський ефект»), деякі зацікавлені сторони галузі стурбовані тим, що це регулювання може уповільнити інновації та погіршити конкурентоспроможність Європи у світовій гонці штучного інтелекту. Завдання полягає в узгодженні захисту основних прав з необхідністю гнучкості та інновацій.

Стратегія Німеччини щодо штучного інтелекту

На національному рівні Німеччина доповнює ініціативи ЄС власною стратегією розвитку штучного інтелекту, бюджет якої становить 5 мільярдів євро до 2025 року та зосереджена на зміцненні досліджень, передачі технологій промисловості та розвитку талантів. Однак нещодавні звіти ОЕСР та інших установ свідчать про розбіжність між амбіціями та реальністю. Німеччина відстає у впровадженні штучного інтелекту серед своїх європейських країн-партнерів, не має власної провідної моделі розвитку штучного інтелекту та залишається сильною залежністю від іноземних постачальників.

Стратегічні рекомендації: Формування єдиного промислово-цифрового майбутнього

Щоб ефективно використовувати промисловий потенціал Європи та досягти справжнього цифрового суверенітету, недостатньо покладатися виключно на регулювання чи фінансування окремих флагманських проектів. Потрібна комплексна, смілива стратегія, яка враховуватиме ключові важелі.

Завершення формування єдиного цифрового ринку послуг

Це найнагальніше завдання. Європейська Комісія та держави-члени повинні систематично ліквідувати залишки національних бар'єрів для цифрових послуг. Це включає такі сфери, як гармонізація правил захисту прав споживачів, транскордонне визнання цифрових ідентифікацій та гармонізація податкового законодавства для цифрового бізнесу. Лише справді безперебійний єдиний ринок із 440 мільйонами споживачів дасть європейським стартапам та зростаючим компаніям шанс досягти розміру та швидкості, необхідних для глобальної конкуренції.

Європейський «Пакт про цифрові навички»

Дефіцит ІТ-навичок, який так чітко видно в Німеччині, є загальноєвропейською проблемою та найбільшою перешкодою для зростання. Це вимагає масштабних, скоординованих зусиль – «пакту» між ЄС, державами-членами, підприємствами та навчальними закладами. Цей пакт має встановити амбітні цілі щодо перепідготовки та підвищення кваліфікації існуючої робочої сили, радикально модернізувати ІТ-освіту в школах та зробити Європу привабливим місцем для світових ІТ-талантів, зокрема шляхом спрощення імміграційних правил та конкурентних рамкових умов. Без вирішення кадрового питання всі інші інвестиції залишаться неефективними.

Сприяння промислово-цифровим екосистемам

Політики повинні зосереджуватися не лише на побудові загальної цифрової інфраструктури, а й активно сприяти глибокій інтеграції між промисловою базою та ландшафтом цифрових інновацій. Такі інструменти, як Закон про чіпи або Важливі проекти спільного європейського інтересу (IPCEI), повинні пріоритезувати фінансування проектів на перетині промисловості та штучного інтелекту. Метою має бути створення «Промислово-цифрових чемпіонів», які використовують унікальні набори даних та виклики європейської промисловості для розробки провідних у світі, специфічних для певної галузі рішень на основі штучного інтелекту (див. розділ 2.2).

Об'єднання та узгодження інвестиційного капіталу

Європейський ландшафт венчурного капіталу є фрагментованим та недостатньо капіталізованим порівняно зі США. ЄС повинен використовувати свої фінансові інструменти (наприклад, через Європейський інвестиційний банк) для сприяння створенню загальноєвропейських приватно керованих парасолькових фондів. Ці фонди повинні бути здатні залучати великі раунди фінансування, необхідні для масштабування технологічних компаній на етапі їхнього зростання. Потрібна більш уніфікована стратегія для ефективнішого спрямування державного та приватного капіталу та створення європейських венчурних фондів, які можуть конкурувати на світовому ринку.

Послідовно впроваджуючи ці чотири стратегічні основи, Європа може перетворити свою промислову потужність з пасивного ринку для зовнішніх цифрових постачальників на активного рушія суверенного та конкурентоспроможного цифрового майбутнього.

Огляд політики та інвестицій: ключові цифрові та промислові ініціативи

У огляді політики та інвестицій висвітлено ключові цифрові та промислові ініціативи в Європейському Союзі, Сполучених Штатах та Німеччині. У сфері напівпровідникової стратегії Європейський Союз відреагував Законом ЄС про мікросхеми та мобілізував інвестиції на суму понад 43 мільярди євро (державні та приватні), тоді як США впроваджують Закон США про мікросхеми та науку, надаючи державне фінансування у розмірі 53 мільярди доларів. Німеччина є частиною Закону ЄС про мікросхеми та надає національне фінансування таким компаніям, як Intel, у розмірі 6,8 мільярда євро. Щодо стратегії та регулювання штучного інтелекту, ЄС дотримується комплексного регулювання за допомогою Закону ЄС про штучний інтелект, США покладаються на виконавчі укази, зосереджені на інноваціях та безпеці, а Німеччина працює над впровадженням Закону про штучний інтелект за допомогою національної стратегії ШІ. Державні інвестиції у ШІ в ЄС є частиною програм «Горизонт» та «Цифрова Європа», тоді як у США вони не визначаються централізовано, але є суттєвими залежно від конкретного урядового відомства, причому Німеччина зобов'язується виділити 5 мільярдів євро до 2025 року. Що стосується венчурних інвестицій у технологічний сектор, ЄС, з Німеччиною, є лідером у Європі, але його глобальна участь низька. США є світовим лідером, з сильною концентрацією в області затоки Сан-Франциско, тоді як участь ЄС є меншою та більш фрагментованою. Щодо політики цифрового ринку, ЄС дотримується Єдиного цифрового ринку (DSM) та Закону про цифрові ринки (DMA), тоді як США мають галузеві правила, але не мають федерального еквівалента DSM, а Німеччина впроваджує директиви ЄС.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір