Зовнішні експерти, такі як xpert.digital як рішення квазісівного будинку в галузі розвитку бізнесу, маркетингу та PR-Best of Two Worlds

В -будинок чи зовнішній? Як поєднати сильні сторони обох світів розумні

У сучасному динамічному бізнесі бізнесу компанії стикаються з постійною проблемою розробки своїх маркетингових стратегій як ефективно, так і ефективно. Центральним аспектом цих зусиль є рішення між внутрішнім маркетингом та роботою із зовнішніми експертами. Але чому багато компаній вирішують впоратися з маркетинговими завданнями внутрішньо, хоча зовнішні експерти часто працюють більш економічно та спеціалізуються? І як компанії можуть поєднувати найкращі з обох світів за допомогою гібридного підходу?

Чому багато компаній покладаються на внутрішні випуски

Рішення про зберігати завдання компанії внутрішньо часто базується на поєднанні стратегічних, організаційних та культурних міркувань. Найважливішими причинами цього рішення є:

1. Контроль та гнучкість

• Повний контроль над процесами та вмістом: Компанії часто віддають перевагу прямому контролю своїх маркетингових стратегій, щоб мати можливість швидко реагувати на зміни на ринку. Це вирішальний фактор, особливо в регульованих галузях, таких як фармацевтична чи фінансова галузь.
• Швидкі канали комунікації: внутрішні команди забезпечують пряме та ефективне спілкування. Коригування можна здійснити без зволікань, що є неоціненним у кризових ситуаціях.

2. Знання та справжність бренду

• Глибоке розуміння бренду: Внутрішні команди знають, що компанія цінності, бачення та цільові групи краще, ніж зовнішні партнери. Це інтимне знання бренду допомагає передавати справжні та послідовні повідомлення.
• Прямий зворотний зв'язок: внутрішні відділи виграють від нефільтрованого зворотного зв'язку з інших відділів або обслуговування клієнтів, що сприяє постійній оптимізації кампаній.

3. Структура знань та довгострокові переваги

• Ноу-хау залишається в компанії: Розвиток внутрішньої експертизи зміцнює довгострокову конкурентоспроможність компанії. Це може бути важливою перевагою, особливо на нішевих ринках.
• Культурна інтеграція: розвиток бізнесу, маркетинг та PR, який глибоко інтегрований у корпоративну культуру, може мати більш інноваційне та справжнє.

4. Консистенція та стабільність

• Довга стратегія стратегії: Внутрішні команди можуть працювати над довгостроковим баченням, не обмежуючись проектами, пов'язаними з проектами зовнішніх партнерів.
• Зниження коливання контактних осіб: Хоча зовнішні агенції часто мають зміни персоналу, внутрішні рішення пропонують більше безперервності.

Проблеми внутрішнього рішення

Незважаючи на ці переваги, внутрішні відділи також стикаються з значними проблемами:

• Високі постійні витрати: Внутрішні команди спричиняють бігові витрати, включаючи зарплату, навчальні курси, ліцензії на програмне забезпечення та інфраструктуру.
• Відсутність масштабованості: якщо раптом потрібні додаткові ресурси, внутрішні команди можуть досягти своїх меж.
• Бізнес -сліпота: Внутрішні команди можуть мати труднощі з розвитком творчих та інноваційних підходів, оскільки їм часто не вистачає зовнішньої перспективи.
• Залежність від внутрішньої експертизи: Спеціалізовані навички, такі як наука даних або програмна реклама, часто важко охопити внутрішньо.

Підходить для цього:

• Що робить хороший розвиток бізнесу і в чому різниця? - Він включає більше, ніж просто продажі та маркетинг

Гібридний підхід: найкращий з обох світів

Для подолання недоліків суто внутрішнього маркетингу все більше і більше компаній зосереджуються на гібридних рішеннях, в яких внутрішні команди підтримуються зовнішніми експертами. Цей підхід поєднує в собі переваги внутрішньої стабільності та знань про бренд з гнучкістю та ринковим досвідом зовнішніх партнерів.

Як зовнішні експерти, як xpert.digital Act

Зовнішні партнери, такі як xpert.digital, можуть виступати як "квазі-інфірне рішення". Вони тісно співпрацюють з внутрішніми командами, щоб закрити стратегічні прогалини та в той же час підтримувати внутрішню узгодженість та справжність. Це призводить до синергії, яка забезпечує як операційну ефективність, так і стратегічні інновації.

Підходить для цього:

• Інноваційні лабораторії або внутрішньопідприємництво: аутсорсинг нових розробок у запуску компанії - інші варіанти?
• Інновації з внутрішніх способів розвитку ринку-Google 20%часу

Переваги гібридного підходу

1. Гнучкість та масштабованість:

Зовнішні експерти можуть надати додаткові потужності в короткому повідомленні або брати на себе конкретні проекти, без того, щоб компанія повинна нести тривалі постійні витрати.

2. Поточні знання на ринку:

Агентства та зовнішні партнери завжди приносять сучасні тенденції та найкращі практики, оскільки вони часто працюють з кількома галузями та компаніями. Ці знання на ринку можуть бути вирішальною конкурентною перевагою.

3. Просування інновацій:

Зовнішня перспектива допомагає подолати ділову сліпоту та знайти творчі, нетрадиційні рішення.

4. Ефективність витрат:

Хоча будівництво внутрішніх команд дорого, зовнішніх експертів можуть використовуватися та пов'язані з проектом.

5. Технологічний лідер:

Зовнішні партнери часто мають доступ до спеціалізованих інструментів та технологій, які могли б забезпечити внутрішньо значні зусилля.

Практичний приклад: внутрішньопідприємництво в маркетингу

Гібридний підхід можна порівняти з концепцією внутрішньопідприємництва, в якій команди в Законі про компанію, такі як стартапи. Зовнішні партнери можна розглядати як розширення цих команд, які впроваджують інновації та гнучкість, тоді як внутрішні команди зберігають корпоративні цінності та довгострокові стратегії.

Фактори успіху для співпраці між внутрішніми та зовнішніми командами

Для того, щоб гібридний підхід був успішним, компанії повинні враховувати деякі ключові фактори:

1. Чіткий розподіл ролей:

Завдання та обов'язки внутрішніх та зовнішніх команд повинні бути чітко визначені, щоб уникнути конфліктів та подвійної роботи.

2. Прозора комунікація:

Регулярний обмін інформацією та зворотним зв'язком має вирішальне значення для того, щоб обидві сторони були оновленими.

3. Загальна мета:

Внутрішні та зовнішні команди повинні досягти спільних цілей для забезпечення безперебійної інтеграції.

4. Зосередьтеся на довгострокових партнерських відносинах:

Замість того, щоб використовувати лише зовнішні партнери для короткотермінових проектів, довготермінову співпрацю слід прагнути до створення довіри та ефективності.

5. Використання технології:

Інструменти для управління проектами, комунікації та аналізу даних можуть полегшити співпрацю та підвищити ефективність.

Гібридний підхід як майбутнє маркетингу, PR та розвитку бізнесу

Рішення між внутрішнім рішенням та співпрацею із зовнішніми експертами не є або питанням. Швидше, майбутнє полягає в гібридній моделі, яка поєднує сильні сторони обох підходів. Компанії, які поєднують внутрішню стабільність та знання бренду із зовнішньою гнучкістю та інноваційною силою, краще оснащені для вирішення проблем сучасного ринку.

Партнер, як Xpert.digital, може допомогти знайти цей баланс і використовувати найкращі з обох світів. Тісна співпраця між внутрішніми та зовнішніми командами не тільки підвищує ефективність, але й заклала основу для стійкого успіху. Таким чином, маркетинг стає реальною конкурентною перевагою.

Підходить для цього:

• Більш висока рентабельність інвестицій з посолом бренду та споживачами, такими як маркетинг впливу на індустрію - аналіз Whitepaper B2B & B2C - найкраща інформація
• Частина 2: Блог промисловості-якщо ваш власний ресурс для творчості та ідей відсутній, автентичний, без реклами та до речі