Найбільше у світі рекламне агентство VML та запізнілий заклик до розвитку бізнесу: коли креативні гіганти відкривають для себе основи ремесла
Попередній реліз Xpert
Вибір мови 📢
Опубліковано: 22 квітня 2026 р. / Оновлено: 22 квітня 2026 р. – Автор: Konrad Wolfenstein
VML, найбільше у світі рекламне агентство, та запізнілий заклик до розвитку бізнесу: коли креативні гіганти відкривають для себе основи ремесла – Зображення: Xpert.Digital
Шок від штучного інтелекту та скорочення бюджету: пізнє пробудження гіганта агентств VML
Запізніле усвідомлення у VML: Чому традиційним рекламним агентствам зараз потрібно кардинально змінити курс
Гігант під тиском: Чому найбільше рекламне агентство світу раптово відкрило для себе розвиток бізнесу
На перший погляд, новина здається рутинною кадровою зміною, але вона розкриває глибоку галузеву проблему: VML Germany, частина найбільшої у світі агентської мережі, вперше створює посаду «Керівника з розвитку бізнесу». Те, що світовий галузевий гігант з понад 30 000 співробітників лише зараз створює проактивні структури для стратегічного нового бізнесу у 2026 році, є безпрецедентним визнанням невдачі. На тлі масового падіння доходів материнської компанії WPP, різкого скорочення бюджету давніх клієнтів та руйнівної сили штучного інтелекту традиційна агентська модель знаходиться на межі краху. З Александреою Свансон, яка раніше обіймала керівні посади в BDI (Федерації німецької промисловості), тепер очікується, що експерт поза галуззю змінить ситуацію. Цей глибокий аналіз пояснює, чому запізнілий заклик до справжнього розвитку бізнесу є набагато більшим, ніж просто реструктуризацією, орієнтованою на продажі. Це відчайдушна спроба забезпечити виживання на ринку, де більш гнучкі моделі та спеціалізовані B2B-платформи давно диктують правила гри.
VML та запізнілий заклик до розвитку бізнесу: введення посади, яка мала б існувати давно –
крок, який багато про що говорить.
Спочатку новина звучить нічим не примітно: VML Germany, німецьке відділення того, що воно називає найбільшим у світі рекламним агентством, створює свою першу в історії посаду керівника відділу розвитку бізнесу. Александреа Свансон, колишня керуюча директорка BDI – Федерації німецької промисловості, обійме цю новостворену посаду та відповідатиме за розвиток нового бізнесу та стратегічне позиціонування агентства на ринку Німеччини. Horizon повідомив про це, і галузь звернула на це увагу. Але справді примітним у цьому оголошенні є не саме кадрове рішення, а саме слово «вперше».
Агентство з понад 30 000 співробітників на понад 60 ринках світу, яке називає себе найбільшою креативною компанією світу, ще не створило спеціалізований підрозділ для стратегічного залучення нових клієнтів у своїй німецькій дочірній компанії. Цей аналіз досліджує, що це говорить про самосприйняття великих мережевих агентств, їхній підхід до зростання, стосунки з клієнтами та їхню власну майбутню життєздатність.
Пов'язано з цим:
Генезис гіганта та його структурні суперечності
Щоб зрозуміти VML, потрібно знати історію його походження. Агентство було утворене 17 жовтня 2023 року шляхом злиття двох мереж WPP – Wunderman Thompson та VMLY&R. Саме VMLY&R було створено ще у 2018 році в результаті злиття VML та давно існуючого агентства Young & Rubicam (Y&R). Wunderman Thompson, у свою чергу, виникло у 2018 році в результаті злиття J. Walter Thompson, заснованого у 1864 році, та агентства прямого маркетингу Wunderman. Те, що сьогодні відоме як VML, є результатом кількох послідовних хвиль злиттів, що об'єднують понад шість десятиліть історії агентства.
Результат вражає своїми масштабами: понад 30 000 співробітників, штаб-квартири в Канзас-Сіті, Нью-Йорку, Лондоні, Сан-Паулу, Шанхаї, Сінгапурі та Сіднеї, а також такі клієнти, як AstraZeneca, Colgate-Palmolive, Dell, Ford, Intel, Microsoft, Nestlé, The Coca-Cola Company та Wendy's. VML позиціонує себе зовні як інтегрована креативна та консалтингова фірма, що пропонує стратегію бренду, клієнтський досвід, комерцію та MarTech з одного джерела. У звітах Forrester Wave VML вважається лідером у сфері комерційних послуг, глобальних послуг цифрового досвіду та глобальних маркетингових послуг.
Але за цим вражаючим фасадом ховається структурна напруга, типова для великих мережевих агентств: вони зростають шляхом злиттів та поглинань, консолідують портфелі та оптимізують структури. Те, що часто залишається на другий план, – це систематичний розвиток нового бізнесу. Коли великі клієнти, такі як Ford, Microsoft або Nestlé, співпрацюють з агентством десятиліттями, а значна частина доходу забезпечується завдяки існуючим клієнтським відносинам, операційний тиск на побудову власних структур розвитку бізнесу незначний. Новий бізнес виникає майже автоматично завдяки репутації, мережі контактів та розміру, а не завдяки проактивному, стратегічно спланованому зростанню.
Бізнес-модель під тиском: цифри, які не брешуть
Але світ змінився. Материнська компанія WPP – один з найбільших рекламних холдингів світу, поряд з Publicis, Interpublic та Omnicom – вже кілька років стикається зі структурним зниженням ключових показників ефективності.
У 2024 році WPP повідомила про зниження доходу на один відсоток до 11,4 мільярда фунтів стерлінгів. Ситуація погіршилася у 2025 році: дохід за вирахуванням витрат на перехід знизився на 10,4 відсотка до 10,18 мільярда фунтів стерлінгів, порівняльний дохід знизився на 5,4 відсотка, а в четвертому кварталі 2025 року – ще на 10,1 відсотка. WPP опублікувала чистий збиток у розмірі 215 мільйонів фунтів стерлінгів у 2025 році. Ціна акцій впала до 16-річного мінімуму, скоротившись вдвічі протягом кількох місяців у жовтні 2025 року. У квітні 2026 року, після чергового невдалого результату, акції впали ще на 16 відсотків, досягнувши чотирирічного мінімуму. Тільки медіа- та креативні агентства групи WPP втратили 5,7 відсотка свого доходу. Німеччина була чітко визначена як «невдаха» в Західній Європі, тоді як Іспанія вважалася країною, яка демонструє кращі результати.
Реакція групи була разючою: у лютому 2026 року генеральний директор WPP Сінді Роуз, яка зайняла цю посаду від Марка Ріда лише у вересні 2025 року, оголосила про програму реструктуризації Elevate28. У рамках цієї програми креативні мережі Ogilvy, VML та AKQA, а також PR-агентство Burson були об'єднані в новий підрозділ під назвою WPP Creative. Метою було заощадити 500 мільйонів фунтів стерлінгів щорічних валових витрат до 2028 року. Група була реорганізована в чотири операційні підрозділи: WPP Creative, WPP Media (перейменована на GroupM), WPP Production та WPP Enterprise Solutions. Фаза 1 плану на 2026 рік мала просту назву: «Стабілізація» – стабілізація перед зростанням.
Ці цифри не є тимчасовим спадом. Вони є симптомом структурних змін, які охопили всю комунікаційну галузь і підривають, здавалося б, непохитні бізнес-моделі великих мережевих агентств.
Пов'язано з цим:
Дилема існуючої залежності від клієнта
Ключовою проблемою, яка точно описує ситуацію VML та подібних мережевих агентств, є їхня структурна залежність від існуючих клієнтів. Великі агентства будують свої моделі доходів протягом десятиліть на довгострокових агентських відносинах. Коли корпорація, така як Ford або Nestlé, працює з однією й тією ж групою агентств протягом двадцяти років, інституційна інерція розвивається з обох сторін: агентство мало інвестує в новий бізнес, оскільки існуючі клієнти наповнюють його скарбницю, а клієнт, у свою чергу, рідко змінює агентства, оскільки їх зміна пов'язана з зусиллями та ризиком.
Ця логіка працює доти, доки бюджети існуючих клієнтів залишаються стабільними або зростають. З 2022 року це вже не так. Економічний тиск з боку інфляції, геополітична невизначеність, побоювання щодо рецесії та стратегічна переоцінка маркетингових бюджетів призвели до значного скорочення бюджетів проектів існуючими клієнтами. Цифрові агентства з власного досвіду повідомляють, що багато клієнтів наразі надають пріоритет оптимізації та очікують подальших глобальних подій, таким чином відкладаючи інвестиції у великі проекти. Valtech – одне з найбільших цифрових агентств Німеччини – повідомило про зниження доходів на 12,9 відсотка, назвавши основною причиною «зростаючий економічний тиск на існуючих клієнтів в автомобільному сегменті».
Механізм простий і жорстокий: коли існуючі клієнти скорочують свої бюджети, доходи падають, що неможливо структурно компенсувати новими клієнтами, оскільки нові замовлення ніколи систематично не розвивалися. Такі агентства, як Achtung!, які, за їхніми власними словами, раптово зіткнулися зі «скороченням бюджетів» після понад двадцяти років безперервного зростання, були змушені реструктуризуватися, перш ніж знову змогли залучити нових клієнтів з четвертого кварталу 2024 року.
Що насправді означає розвиток бізнесу – і чому його так довго ігнорували
Розвиток бізнесу часто плутають з управлінням презентаціями в агентствах. Це фундаментальна помилка. Презентації – це реактивні інструменти: потенційний клієнт оголошує тендер на агентські послуги, і кілька агентств конкурують за контракт. Презентації є дорогими, ризикованими та неефективними. GWA (Німецька асоціація комунікаційних агентств) визначила, що агентства витрачають в середньому від 18 000 до понад 71 000 євро на одну презентацію, а для великих презентацій – до 180 000 євро. Враховуючи середню прибутковість агентства трохи менше дев'яти відсотків, участь у презентації стає вигідною лише за умови, що обсяг контракту становить щонайменше 300 000 євро. Кожна виграна презентація субсидує низку програних презентацій, які були не менш дорогими.
Стратегічний розвиток бізнесу – це дещо інше. Він означає проактивне визначення ринкових можливостей, структуровану побудову партнерських відносин, узгодження портфеля послуг з майбутніми потребами клієнтів та систематичний розвиток нових напрямків зростання. Він поєднує аналіз ринку, продажі, стратегічне позиціонування та розбудову мережі в цілісну функцію. Для компаній у секторі B2B, який також включає агентства у свої відносини з корпоративними клієнтами, це є основою будь-якої стратегії сталого зростання.
Той факт, що агентство такого розміру та репутації, як VML Germany, лише зараз, у 2026 році, вперше інституціоналізує цю функцію, свідчить про структурний недолік моделі мережевого агентства. Роками логіка була такою: великі агентства завойовують нових клієнтів завдяки репутації, глобальному охопленню своєї мережі, нагородам та особистим зв'язкам на рівні керівництва. Спеціальна функція розвитку бізнесу здавалася зайвою, оскільки новий бізнес – принаймні під час періодів буму – практично з'являвся сам по собі. Те, що Xpert.Digital та подібно структуровані платформи та постачальники послуг послідовно практикують роками, а саме: розвиток бізнесу як стратегічне ядро, а не як другорядне завдання з продажу, – тепер виявляється великими мережевими агентствами під тиском кризи.
Погляд на профіль: Що Александра Свансон пропонує
Вибір людини на цю роль показовий. Александра Свансон не походить з традиційного світу агентств. Вона вивчала економіку, політологію та філософію, приїхала до Німеччини за стипендією Фулбрайта, а нещодавно провела три з половиною роки на посаді керуючого директора #SheTransformIT, що входить до складу Федерації німецької промисловості (BDI). Там її номінували до списку «40 найкращих німецьких бізнесменів віком до 40 років». Вона раніше працювала в Американській торговельній палаті Німеччини, Scholz & Friends, Державному департаменті США та NTT Security.
Цей профіль було обрано навмисно. Свансон не пропонує погляд зсередини на агентство, а радше зовнішній погляд на галузеві структури, політичний та економічний контекст, а також стратегічні партнерства. Вона описує свою роль у VML як стимулювання ініціатив зростання, що поєднують стратегію, інновації та партнерства. Таким чином, VML Germany неявно сигналізує про те, що традиційного проведення презентацій досвідченим менеджером агентства недостатньо. Потрібна переконлива сила на рівні прийняття рішень, стратегічне розуміння порядку денного трансформації компаній та здатність генерувати зростання не через реакцію, а через проактивне формування.
Те, що Свансон раніше працював у BDI – в самому серці німецької промислової мережі – не випадково. Таким чином, VML Germany побудувала прямий міст у німецьку промислову мережу, до тих рівнів прийняття рішень у корпораціях та середніх компаніях, які є актуальними як нові клієнти для агентств.
🎯🎯🎯 Галузевий центр B2B, керований даними, як квазі-внутрішнє рішення
Квазі-власне рішення: Як Xpert.Digital усуває операційні прогалини в B2B-маркетингу та продажах – Розумний контент-орієнтований бізнес - Зображення: Xpert.Digital
Xpert.Digital — це галузевий центр B2B, що базується на даних, який очолює Konrad Wolfenstein . Компанія виступає зовнішнім, квазі-внутрішнім рішенням для промислових партнерів, усуваючи операційні прогалини в маркетингу, контенті та продажах, не вимагаючи додаткових ресурсів з боку клієнта.
Більше інформації тут:
Як штучний інтелект переосмислює рекламне агентство: чому розвиток бізнесу тепер є основним завданням
Руйнування ШІ як структурний прискорювач
Криза, з якою стикаються рекламні агентства, була б неповною без врахування центрального руйнівного фактора: штучного інтелекту. Дослідження BCG 2025 року показало, що директори з маркетингу очікують, що частка роботи, яку наразі виконують агентства, зменшиться на 14 процентних пунктів протягом наступних двох-трьох років – головним чином на користь технологій. Системи на базі штучного інтелекту беруть на себе дедалі більшу частину креативного та медіа-робочого процесу. За даними BCG, так звані агентні ШІ – автономні системи ШІ – можуть обробляти понад п’яту частину маркетингової роботи найближчим часом.
Для Фрідріха Тромма, досвідченого консультанта агентств, наслідок очевидний: до 2028 року традиційні рекламні агентства, якими ми їх знаємо, перестануть існувати. Він посилається на Сема Альтмана з OpenAI, який прогнозує, що до 95 відсотків сьогоднішніх завдань агентств будуть замінені штучним інтелектом, а також на Forrester, який прогнозує зникнення 30 000 робочих місць в агентствах лише в США. Навіть якщо такі прогнози можуть здаватися перебільшеними у своїй абсолютності, вони все ж вказують на напрямок змін.
Сама компанія WPP визнала вимір штучного інтелекту та поклала його в основу своєї стратегії Elevate28: програма WPP Open, яку описують як «платформу агентського маркетингу», має на меті забезпечити майбутнє компанії разом із можливостями відкритих аналітичних даних та розширеними технологічними партнерствами. Посил чіткий: ті, хто хоче залишатися актуальним у майбутньому, повинні вийти за рамки простого надання креативних послуг і стати технологічно підкованими партнерами для своїх клієнтів.
Акціонери WPP не відреагували позитивно на це повідомлення. Акції впали до чотирирічного мінімуму в квітні 2026 року після того, як органічний дохід виявився на один відсоток нижчим за прогнози аналітиків, і компанія прогнозувала, що в кращому випадку, стагнацію на 2026 рік. У першій половині 2026 року WPP очікує порівняльного зниження на середні та високі однозначні числа, з рентабельністю операційного прибутку від 12 до 13 відсотків.
Пов'язано з цим:
Структурний парадокс: економія коштів та розвиток бізнесу одночасно
З економічної точки зору, вражає той факт, що VML Germany в умовах масового скорочення витрат створює нову позицію – саме для розвитку бізнесу. Це не суперечність, а радше вираження тверезого стратегічного розрахунку: сама лише економія коштів не гарантує зростання. Вона покращує маржу, але не генерує нових доходів. Якщо доходи існуючих клієнтів структурно знижуються, економічна ефективність не компенсує спад у середньостроковій перспективі. Потрібні нові клієнти.
Саме тому запровадження посади керівника відділу розвитку бізнесу в контексті Elevate28 має сенс. WPP чітко заявила, що безпосереднім пріоритетом Фази 1 у 2026 році є стабілізація чистих показників нового бізнесу. Це визнання того, що імпульс нового бізнесу в минулому був недостатнім. Економія коштів у розмірі 500 мільйонів фунтів стерлінгів має бути частково реінвестована у швидкозростаючі сфери.
Проте парадокс виявляється: у ринковому середовищі, де агентства скорочуються, бюджети скорочуються, а штучний інтелект все частіше замінює креативні послуги, розвиток бізнесу стає важливішим, але також і складнішим. Залучення нових клієнтів вимагає часу, ресурсів та переконання. Презентації є дорогими, а рівень успіху низьким. А компанії, які скорочують бюджети для своїх існуючих агентств, рідко готові одночасно брати на себе нові, значні проекти з агентствами. Пиріг скорочується, і все більше агентств борються за менші шматки.
Структурні зміни на ринку агентств: переможці та переможені
Не всі агентства страждають однаково. Рейтинг німецьких цифрових агентств повного циклу змальовує неоднозначну картину: сукупний дохід від комісійних основних німецьких цифрових агентств у 2025 році склав 2,355 мільярда євро. Однак на цьому ринку баланс сил значно змінюється. Спеціалізовані постачальники у зростаючих сегментах, зокрема в секторах охорони здоров'я та фармацевтики, ігнорують загальну тенденцію. Охорона здоров'я та фармацевтика були єдиним клієнтським сегментом WPP, який зафіксував зростання доходу на 6,7 відсотка у третьому кварталі 2025 року.
Програють, перш за все, ті агентства, які сильно залежать від циклічних галузей, таких як автомобільна промисловість, ті, що не розробили власних технологічних пропозицій, і ті, що занадто довго покладалися на інерцію довгострокових відносин з клієнтами. Переможцями стають компактні, спеціалізовані підрозділи з чітко визначеною ціннісною пропозицією, які можуть завоювати клієнтів не стільки нагородами та креативними призами, скільки вимірюваним впливом на бізнес.
Майкл Фармер, один із найвідоміших у світі консультантів агентств, точно визначив основну проблему: жодне агентство не розробляє розумних обсягів робіт. Агентства домовляються про гонорари, не звертаючи уваги на свою віддачу. І вони часто не знають точно, скільки роботи вони виконують для конкретного клієнта. Ця структурна відсутність прозорості дозволяла агентствам вести переговори щодо гонорарів на свою користь протягом десятиліть – тепер ситуація змінюється, і клієнти все частіше використовують цю відсутність прозорості як аргумент для скорочення бюджету.
Пов'язано з цим:
Модель Xpert.Digital: Розвиток бізнесу як основний елемент, а не додатковий
На цьому етапі варто розглянути альтернативні моделі. Те, чого Xpert.Digital послідовно дотримується роками, відповідає іншій логіці, ніж класична модель агентства: розвиток бізнесу — це не другорядна функція продажів, а невід'ємна основа їхньої пропозиції послуг. Поєднання глибоких галузевих знань, власної інфраструктури для цифрової видимості, маркетингу впливу та рекомендацій, а також систематичного розвитку партнерських відносин та мереж дозволяє їм залучати нових клієнтів не за допомогою дорогих презентацій, а завдяки продемонстрованій компетентності та сильній цифровій присутності.
Такий підхід прямо суперечить логіці мережевих агентств: там, де VML зосереджується на розмірі, глобальному охопленні та репутації бренду, такий постачальник, як Xpert.Digital, покладається на цілеспрямовану експертизу, авторитет контенту в чітко визначених сегментах B2B та видимі результати. Ключова відмінність полягає в тому, що залучення нових клієнтів не розглядається як виняток чи кризовий захід, а як безперервний процес, інтегрований у щоденну діяльність.
Той факт, що VML Germany – найбільше рекламне агентство світу, згідно з його власною заявою, – зараз намагається відтворити цю модель, переживаючи спад продажів та перебуваючи під тиском глибокої реструктуризації, є сигналом: галузь усвідомлює, що сама лише креативна компетентність більше не є життєздатною бізнес-моделлю.
Питання довіри: Чи може мережеве агентство проводити справжній розвиток бізнесу?
Дійсно цікаве питання полягає в тому, чи справді VML Germany змінює свій структурний напрямок із запровадженням посади керівника відділу розвитку бізнесу, чи це просто сигнал для ринку, який не призведе до жодних суттєвих операційних змін.
Справжній розвиток бізнесу вимагає, щоб агентство мало чіткі відповіді на такі питання: Яких клієнтів воно справді хоче завоювати і чому? Яка диференційована ціннісна пропозиція робить VML Germany привабливішою для потенційних нових клієнтів, ніж спеціалізований постачальник, консалтингова компанія з управління з креативними послугами чи суто технологічне агентство? Які конкретні галузі, сегменти та рівні прийняття рішень слід охопити? І як буде вимірюватися успіх – у доходах, у нових відносинах з клієнтами, у стратегічних партнерствах?
Існує реальна небезпека того, що нова посада слугуватиме переважно для корекції внутрішнього та зовнішнього іміджу агентства: «Ми серйозно ставимося до нового бізнесу». Однак, якщо організаційні структури, системи стимулювання та процеси великого мережевого агентства не будуть адаптовані відповідно, функція керівника відділу розвитку бізнесу залишиться ізольованою. Великі агентства схильні надавати новим бізнес-менеджерам недостатній бюджет, неадекватну підтримку та надмірно високі очікування, а потім дивуються, чому бажаний поштовх зростання не матеріалізується.
Профіль Александри Свансон дає привід для обережної надії: її досвід в економіці та політичних структурах, досвід налагодження зв'язків з BDI та AmCham Germany, а також її чітке уявлення про себе як про рушійну силу трансформації свідчать про те, що VML Germany не хоче створювати класичну функцію продажів, а радше справді стратегічно закріплену відповідальність за зростання.
Ширше економічне значення: що означає трансформація галузі для рекламного ринку
Рішення, прийняті VML Germany та стратегією Elevate28 від WPP, не є ізольованими корпоративними діями. Вони є симптомами фундаментального зрушення на рекламному ринку, яке має наслідки далеко за межами агентствного сектору.
По-перше, відносини між брендом та агентством зазнають фундаментальної трансформації. BCG описує, як існуючі договірні відносини досягають своїх меж, і що мають з'явитися нові моделі співпраці, засновані на спільних результатах, доступі до даних та спільному створенні цінності. Агентства, які продовжують працювати на основі погодинних ставок та брифінгів, програють постачальникам, які можуть вимірювати та ділитися створенням цінності.
По-друге, триває консолідація на рівні холдингової компанії. Злиття Ogilvy, VML та AKQA під егідою WPP Creative не є поодиноким випадком. Інші холдингові компанії, такі як Publicis Groupe та Interpublic, також інтенсивно оптимізували операції в останні роки. Результатом є менша кількість більших підрозділів, які, однак, якщо їх не реорганізувати структурно, відтворюватимуть старі проблеми мережевих агентств у більшому масштабі.
По-третє, малі та середні підприємства (МСП) виявляються стабільнішими, ніж очікувалося. Хоча великі корпоративні клієнти скорочують бюджети, опитування 2025 року показало, що 29 відсотків МСП у Німеччині планують інвестувати в рекламу більше, ніж у попередньому році, тоді як 44 відсотки мають намір зберегти свої бюджети незмінними. Цей ринок історично був непривабливим для великих мережевих агентств, але саме цей ринок обслуговують спеціалізовані, гнучкі постачальники. Розвиток бізнесу, орієнтований на МСП, може стати значним стратегічним важелем для VML Germany.
Запізніле усвідомлення та його наслідки
Рішення VML Germany створити свою першу в історії посаду керівника відділу розвитку бізнесу – це більше, ніж просто кадрове оголошення. Це визнання того, що традиційна модель великого мережевого агентства – зростання завдяки репутації, утриманню клієнтів та презентаціям – більше не є достатньою. Це також симптом структурної кризи, яка охопила всю групу WPP: зниження доходів, злиття за злиттям, корпоративна реструктуризація історичних масштабів та тиск з боку штучного інтелекту, який кидає виклик самим основам креативного бізнесу.
Галузь стикається з фундаментальним переосмисленням своєї ціннісної пропозиції. Агентства, які не здатні чітко сформулювати вимірюваний внесок, який вони роблять у створення цінності своїх клієнтів, будуть замінені системами на базі штучного інтелекту, власними креативними командами або цілеспрямованими спеціалістами з чіткою ціннісною пропозицією. Розвиток бізнесу – це не просто функція продажів. Це організаційний вираз здатності чітко визначати власну цінність, достовірно доносити її та проактивно розвивати нові ринки.
Те, що Xpert.Digital та аналогічно структуровані B2B-платформи демонстрували роками – стратегічно інтегрований розвиток бізнесу як основу бізнес-моделі, а не як другорядний кризовий захід – виявляється тим, чим воно завжди було: не особливим шляхом нішевого постачальника, а логічною відповіддю на ринок, на якому компетентність та вплив важливіші за розмір та ціну.
VML Germany зробила правильний крок. Але, за всієї поваги, це крок, який було зроблено на п'ять років пізніше.
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька
☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!
Konrad Wolfenstein
Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.
Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут , або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти : [email protected]
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.
