Логістичні центри Microfulfillment-konbinis-reannience Shops-темні магазини
Місцеві децентралізовані вузли - зображення: @shutterstock | Інгага
У Японії є близько 50 000 магазинів загальних магазинів, так що -CALLED KONBINIS. Найвідомішими є FamilyMart, Laswson, 7-Eleves, New Days та Ministop. Найбільший з них-7-одинадцять з понад 50 000 працівників та продажами-35 мільярдів євро.
Порівняння чисел:
- У 2019 році Едека здійснила 55,7 мільярдів євро в продажах, з понад 381 000 працівників.
- Aldi Nord та Aldi Süd мають близько 220 000 працівників. Aldi Nord заробив 21,8 мільярда євро у 2015 році, а Aldi Süd - 59 мільярдів євро (2019).
- У 2019 році група Rewe становила 62,7 мільярда євро, число працівника - понад 363 000. За словами Едека, Rewe Markt - другий за величиною роздрібну торгівлю продуктом харчування з продажами на 23,8 мільярда євро та 140 000 працівників. Пенні також належить до групи Rewe, а у 2018 році склав 12,4 мільярда євро.
Konbinis vs. Food Retailer
Konbinis-це так звані магазини зручності, форма в роздрібній торгівлі та своєрідний магазин сусідства, міні-ринок та змішаний магазин товарів. У Німеччині та Швейцарії, також відомий як кутовий магазин. В Австрії це Грейслер і часто називають горем.
Застосування магазинів підраховує невеликі магазини, асортимент яких досить високий, вузький (тобто кілька груп продуктів покриваються) та плоский (тобто є лише невеликий вибір у групах, що охоплюються) і має фокус у секторі харчування та тут, особливо в області негайно споживчих продуктів (зручності їжі).
Однак також часто пропонуються додаткові менші послуги (наприклад, прийняття замовлень для компаній з замовлення, прийняття лотереї або поштові агенції). Зручні магазини покладаються на зручність ваших клієнтів і часто пов'язані з зовнішніми годівницею частоти (залізничні станції, бензинові станції). Зокрема, у Німеччині ви також можете отримати користь від особливо ліберальних часів відкриття в цих місцях (24/7). Зручні магазини також включають кіоски.
Важливість цієї форми експлуатації в останні роки значно зросла. Їх можна розглядати як конкуренцію з традиційними торговцями продуктами харчування, так і гастрономічними компаніями (пекарні, ресторани швидкого харчування).
Зокрема, дрібні продуктові магазини зараз перебувають у процесі розробки через лібералізацію часу відкриття магазину до магазину. 24/7 операції, як він z. Б. широко поширений у США чи Японії, однак, час відкриття німецького магазину (за кількома винятками) не дозволяють.
Що робить магазини зручності настільки успішними в Японії?
У цьому ви можете не лише придбати статті для повсякденного життя, але й платити за свою електроенергію та телефонну купюру. Крім того, у цьому Konbinis ви можете мати пакети. Ви також можете зняти та здати гроші тут. Платіть в Інтернеті покупки, зробіть копії, надсилайте факси, купуйте квитки та багато іншого. Ви навіть можете припаркувати свій багаж або покупки тут. Попросіть його до певного місця. Часто в близькому мікрорайоні є декілька комбінів одного і того ж ланцюга, щоб розподіл товарів проходив дешевше і частіше.
Відомі нам магазини - це "Spar Express", "Nah & Gut" (Edeka), "Nahpauf" (REWE GROUP), "Lekkerland" (REWE GROUP), "REWE GO", "Migrolino" (Швейцарія) або "żabka" (Польща).
Метою Konbinis або Companience Shops є місцева пропозиція місцевого постачання. Особлива річ в Японії порівняно з нами полягає в тому, що вона заснована наドミナント戦略, яка нам відома в діловому адмініструванні як "домінуюча стратегія".
Це стратегія, яка пропонує найвищу користь від усіх можливих стратегій, незалежно від того, що роблять інші суб'єкти. На відміну від цього, домінувана стратегія є однією з найгірших стратегій. Незалежно від того, що роблять інші актори, домінуючим стратегією переважає все краща, так звана домінуюча стратегія.
Вирішальним фактором Японії є все більша кількість гілок Конбіні в боротьбі за місцеве постачання. Це також необхідно для вирішення широкого спектру цільових клієнтів. Присутність важлива, але проста присутність у свою чергу не є гарантією успіху. Для того, щоб мати можливість стверджувати себе проти конкуренції, інновації та інновації завжди повинні рекламуватися. Ми знаємо це від Aldi з його сезонними та тимчасовими пропозиціями продуктів. Аналогічно, тимчасова пропозиція висвітлює медіон. Менш вражаючими, але також тією ж концепцією, є «Печера продуктів левів у Реве.
Регіональне переважання багатьох відділень є агресивно застосованою «домінуючою стратегією» компаній Конбіні в Японії, які ґрунтуються на системі децентралізованих центрів. Це означає, що логістика та подальші витрати можуть бути зменшені. Чим більше регіональне домінування, тим більше цілеспрямована широка цільова група міських або сільських регіонів з його місцевими умовами та окремими регіональними особливостями, що, в свою чергу, збільшує привабливість та пов'язує клієнтів. Однак мета полягає не лише в тому, щоб запобігти розширенню широкої лояльності клієнтів, але й запобігти вступу або поширенню конкуренції.
Подальші підвищення ефективності полягають у автоматизації, автономному живленні, маркетингових перевагах за допомогою регіонального домінування, покупки (більш високі кількості за допомогою більшої кількості галузей, зниження цін на придбання) та покриття з фіксованою вартістю (розподіл витрат на кілька відділень та більша кількість деталей).
Ці позитивні масштабні ефекти є основою стратегії конкуренції Konbinis. Таким чином, шукають найнижчі витрати всіх конкурентів. Це, в свою чергу, означає більший прибуток або більшу частку ринку для компанії. Це пояснює, чому багато компаній або корпорацій можуть орієнтуватися на розмір, і таким чином вони можуть завоювати нові ринки або придбати інші компанії.
Ця цільова розробка ринків керує Walmart, наприклад. Оборот у Вальмарті у фінансовому 2020 році становив 524 мільярди доларів. Зараз Walmart створює значну частину індивідуальної торгівлі США і є найсильнішим у світі продажами. Група також є найбільшим приватним роботодавцем у світі, що має понад два мільйони працівників. Найбільший конкурент, французька група Carrefour, має меншу половину великої, ніж Walmart.
Walmart також є найбільшим споживачем енергії та найбільшим забудовником у Сполучених Штатах. Для того, щоб зменшити витрати на електроенергію, компанія випустила свої зони на даху для встановлення сонячних систем. Такі компанії, як Solarcity, встановили сонячні системи та продають електроенергію безпосередньо Walmart. Walmart виграє від дешевшої електроенергії, яка додатково пов'язана з довгим договором доставки. Сонячні системи вже забезпечені 327 ринками Walmart. До 2020 року вдвічі більше повинні бути оснащені сонячними системами.
У середині -1990 -х роках Walmart намагався закріпитися в Німеччині з великими фінансовими зусиллями. Однак Walmart не вдалося адаптуватися до німецьких ринкових умов. Walmart зустрів роздрібну солігополію в Німеччині, компанії якої працювали за подібними принципами бізнесу, як Walmart. Група не мала конкурентної переваги з самого початку.
Підходить для цього:
На відміну від цього, група Rewe просуває свій зручний бізнес із придбанням Lekkerland. Це покликане для зміцнення зручного харчового бізнесу. Lekkerland Ag & Co. KG подає магазини та кіоски на станції на станції. 14 логістичних центрів працюють у Німеччині . Звідси доглядають понад 61 300 балів з продажу.
Буде захоплююче, як група Rewe оптимізує вибір товарів за допомогою автоматизації. Контроль виборців через гарнітуру та мобільні міні -комп'ютери через логістичний центр Lekkerland цікавий, але в Японії ви набагато далі. У той час як понад 61 300 балів з продажу працюють у Леккерленді кожним набором до 6 замовлень одночасно, Японія вже планує безконтактну покупку та повністю автоматизацію без персоналу. До 2025 року значна частина 50 000 Konbinis повинна бути повністю автоматизованою. Для цього слід використовувати технологію RFID. Це важливо для повної автоматизації. Товари можна виставити автоматично у фонді самоспорту без необхідності персоналу.
Детальніше про це:
У цьому варіанті мікро -виконання, це пов'язано з логістичними центрами, щоб забезпечити безперебійне забезпечення децентралізованих центрів.
Детальніше про це:
Як поняття темних магазинів утвердиться на ринку, залишається захоплюючим. Після придбання мережі біомарктів Whole Foods через Amazon, шість ринків Whole Foods були перетворені в так звані темні магазини. Тут обробляються лише онлайн -замовлення. У Whole Foods 91 000 співробітників (2015) здійснюють продаж у розмірі 12,9 мільярдів доларів (2013).
Тож є кілька захоплюючих та реалістичних підходів, оскільки сільська інфраструктура може бути розширена і основна пропозиція може бути забезпечена. Як ви бачите в прикладі Японії, також важливо, щоб політика встановлювала правильний курс для цього.
Підходить для цього:
- Забезпечити базовий догляд у сільських регіонах
- Прогалини догляду в сільських регіонах - закриваються
Xpert.plus - Ваш консультативний партнер з місцевих децентралізованих центрів, складських систем та рішень логістичних центрів та рішень
Xpert.plus - це проект Xpert.digital. Ми маємо багаторічний досвід роботи в підтримці та консультуванням складських рішень та в оптимізації складів , яку ми поєднуємо на Xpert.plus у великій мережі.
Конрад Вольфенштейн
Я радий допомогти вам як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
Напишіть мені
Xpert.digital - Konrad Wolfenstein
Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.
За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.
Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.
Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Підтримувати зв’язок
