Опубліковано: 31 березня 2025 р. / Оновлення з: 31 березня 2025 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Шкуний шок для інтелекту для Індії: економічне диво Індії в небезпеці? AI загрожує мільйонам робочих місць - малюнок: xpert.digital
Звіт Бернштейна попереджає: AI загрожує економічному зростанню Індії
Шок AI для Індії: Економічне диво Індії в небезпеці? AI загрожує мільйонам робочих місць
Зростання штучного інтелекту загрожує перетворити демографічну перевагу Індії в економічний недолік. Новий звіт американського інвестиційного банку Бернштейна ставить під сумнів давно розбиту розповідь індійського економічного дива. Близько 500 мільйонів молодих індіанців та індіанців у віці від п'яти до 24 років будуть підштовхуватися до ринку праці в найближчі два десятиліття. Однак, хоча цей «демографічний дивіденд» раніше вважався гарантією економічного зростання, ШІ може знищити цю передбачувану перевагу, взявши на себе численні робочі місця ефективніше та дешевше, ніж працівники людини.
Підходить для цього:
Концепція демографічного дивіденду та його значення для Індії
Демографічний дивіденд позначає потенціал економічного зростання, який виникає, коли частка працездатного населення зростає стосовно неприйнятних осіб (дітей та людей похилого віку). Для Індії це означає конкретно: демографічні зміни знижують рівень народжуваності та змінюють вікову структуру суспільства на користь зростаючого населення. На відміну від Китаю, потенціал робочої сили якого вже починає скорочуватися, водосховище робітників Індії збільшиться приблизно до 2030 року.
Теоретично цей розвиток повинен принести кілька економічних переваг: широкий спектр молодих робітників продовжує підвищення заробітної плати в помірних умовах, тоді як збільшення податкових надходжень збільшує потенціал для інвестицій. У той же час змінюється відносини залежності- працівники повинні забезпечити порівняно менше старих та дітей, що збільшує ставки заощаджень та збільшує варіанти інвестицій та споживання.
Тривалий час цей демографічний дивіденд вважався найбільшою економічною карткою в Індії. Прогнози були оптимістичними: за сучасними підрахунками, Індія могла обігнати Сполучені Штати в 2039 році та перейти до Китаю до другої за величиною економіки.
AI вражає нерв індійської економіки
Зараз звіт про бурштину в основному ставить під сумнів ці оптимістичні прогнози. Особливо тривожно: ШІ потрапляє в сектори, які раніше вважалися економічними силами Індії-сектором обслуговування з ІТ-аутсорсингом, управлінням бізнес-процесами та роботою з знань. У цих районах працює понад десять мільйонів людей, багато з них - 25 відсотків країни.
Основна проблема: AI-рішення вже можуть виконувати багато цих завдань з більшою точністю та швидкістю-і це за частку витрат індійських професіоналів. На відміну від автоматизації в промисловості, перехід на AI вимагає мало інвестицій, що прискорює зміни. Аналіз бурштини терміново попереджає: "Попередження ШІ загрожує знищити всі переваги демографічного дивіденду Індії".
Навіть на нижньому кінці ринку праці прості заходи, такі як екскурсоводи ліфтів, охоронці паркування або персонал платних платежів, можуть бути замінені системами AI. Промисловість як можливий вихід? В даний час лише дванадцять відсотків населення Індії у виробничій торгівлі-Індії все ще перебувають у зародковому стані в цій галузі, згідно з повідомленням Бернштейна.
Індійський інноваційний парадокс у епоху ШІ
Те, що спостерігачі могли б описати як "інноваційний парадокс", особливо хвилює: Індія має в усьому світі один із найвищих показників навичок ШІ серед фахівців та будинків тисяч стартапів ШІ, але це навряд чи відображається у відповідних патентах. Індія реєструє лише 0,2 відсотка всіх світових патентів AI, тоді як Китай 61 відсоток та США можуть зафіксувати 21 відсоток для себе.
Аналітики бурштину пов'язують цю прогалину до неправильної стратегії: в той час як Китай послідовно розробляв власні альтернативи західній технології з мікроблогів для електромобілів до моделей AI-India, просто використовував західні платформи. "Індія не наділа" іноземців ", розвиваючи власну епоху Інтернету - і тепер вже пізно", - це важке судження.
Цей розвиток підкреслюється нинішніми успіхами китайськими компаніями AI, такими як DeepSeek, модель AI, AI R1 перевищила багато західних конкурентів з точки зору ефективності та частки витрат. Компанія вже працює над моделлю -наступником R2, яка планується вийти на ринок цієї весни.
Проблеми з ринку праці Індії в глобальному контексті
Проблеми ШІ впливають на не лише Індію. Глобальні дослідження показують, що розвинені економіки також стосуються великих потрясінь. У Німеччині, згідно з дослідженням МакКінсі, до трьох мільйонів робочих місць (сім відсотків загальної зайнятості) можуть вплинути на зміну AI до 2030 року.
Важлива відмінність: хоча системи соціального захисту та перепідготовки можуть переходити в промислово розвинені країни, в Індії відсутні порівнянні механізми для значної частини населення. Крім того, існує кричуща невідповідність між навчальною та роботою реальності: 70 відсотків випускників університету та 42 відсотки науковців працюють нижче рівня кваліфікації. AI повинен ще більше посилити цю проблему.
Ще одна тривожна різниця: у західних країнах значно більші зарплати пропонуються для рекламованих районів з AI знаннями на 25 відсотків у США. В Індії, з іншого боку, порівнянні фінансові стимули для фахівців з АІ, які могли б прискорити еміграцію талантів.
Підходить для цього:
Структурні проблеми індійської економіки
Завдання AI відповідає індійській економіці, яка вже бореться зі структурними проблемами. Попереднє економічне зростання не призвело до пропорційного збільшення зайнятості. Починаючи з 2007 року, кількість працівників в Індії навіть незначно зменшилася, особливо для жінок у сільській місцевості.
Структура індійської економіки занадто повільно змінюється: сектор послуг підходить до економічного зростання, але використовує лише 22 відсотки можливостей роботи. Інтенсивний промисловий сектор не зростав досить сильно, щоб задовольнити зростаючу потребу в робочих місцях. Частка людей з регулярним доходом все ще низька на 16 відсотків.
Індійський уряд стикається з викликом створення правильних рамок, що сприяє зростанню на робочому місці. Це включає розширення інфраструктури, вдосконалення освітніх та охорони здоров'я, підвищення продуктивності в сільському господарстві, боротьбу з корупцією та нового регулювання ринку праці.
Майбутня перспектива: від моделі вперед до прикладу попередження?
Індія ризикує стати попереджувальним прикладом з моделі вперед. Демографічна перевага, яка вже давно відзначається як двигун зростання, може перетворитися на соціальну та економічну іпотеку. Центральне питання: чи може країна йти в ногу з темпом революції AI-або втрачає зв'язок із майбутнім?
Для того, щоб освоїти виклики, Індії доведеться масово інвестувати у власні дослідження та розробки ШІ, реформувати свою систему освіти та розробити стратегію ШІ, яка враховує унікальну демографічну ситуацію країни. Зокрема, це означає: просування інновацій AI, які доповнюють людську роботу і не спрямовані в першу чергу на роботі.
У той же час індійська політика повинна знайти нові способи використання демографічного дивіденду в епоху ШІ. Це може включати просування секторів, які менш сприйнятливі до автоматизації AI, таких як особисті послуги, творча промисловість або стійке сільське господарство.
Заклик до економічної політики Індії
ПОПЕРЕДЖЕННЯ АНАЛІЗУ ЕМБЕР-це терміновий заклик про пробудження для економічної політики Індії. Демографічна дивіденда, що розглядається як найбільша економічна перевага, може перетворитися на демографічний стрес завдяки прогресу ШІ.
Проблема величезна: 500 мільйонів молодих людей потребують продуктивних можливостей працевлаштування у світі роботи в найближчі два десятиліття, які все частіше формуватимуться AI. Попереднє рівняння "Більше молодих людей = більше робочих місць = більше зростання" більше не працює автоматично. Індія повинна принципово переосмислити свою економічну стратегію та знайти власну позицію у глобальному ландшафті ШІ, а інші, демографічний дивіденд загрожує витримати, перш ніж він зможе розвинути свій повний ефект.
Підходить для цього:
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Конрад Вольфенштейн
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
