Опубліковано: 7 листопада 2024 р. / Оновлення з: 7 листопада 2024 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Новий підхід з галуззю 5.0: Розвиток стратегії автоматизації, що займається людьми - Зображення: Xpert.digital
Проблеми промисловості 4.0: Чому МСП часто скептично
Промисловий ландшафт постійно змінюється. Близько десятиліть тому четверта промислова революція, відома як промисловість 4.0, розпочалася як колективний термін для великої кількості рішень з оцифруванням та виробничими системами. Метою було підвищення ефективності та продуктивності завдяки використанню новітніх технологій. Але, незважаючи на перспективні підходи, багато малих та середніх компаній (МСП) скептично ставляться до цієї концепції. Стандартизовані рішення часто здаються занадто складними, інтенсивними для впровадження та експлуатації або виявляються більш технічно доцільними, ніж орієнтовані на фактичні потреби. Це часто призводить до того, що працівники переповнюються, а не переживають підтримку.
Новий підхід з галуззю 5.0
Однак це показує, що існують альтернативні способи поєднання технологій та людей гармонійно. Тут вступає в промисловість 5.0, підхід, який знову зосереджується на людях. Замість того, щоб зосереджуватися виключно на технологічних інноваціях, мова йде про сприяння симбіотичному співпраці між людиною та машиною. Прикладом цього є проект Інституту машинних технологій та технологій реформ (IWU) у співпраці з Mitras Composites Systems Systems GmbH. Разом вони розробили частково автоматизований сценарій складання для будівництва велосипедних гаражів, що дозволяє надійти, економічно стійкі та, перш за все, процеси, що займаються людьми. Основою була всебічна потреба та аналіз потреб, який проводився у тісній співпраці з працівниками.
Підходить для цього:
Розвиток стратегії автоматизації, орієнтованої на людину
У рамках проекту стало зрозуміло, що раніше виконані вручну виконані збори повинні бути замінені гібридним рішенням автоматизації. Мета підвищення продуктивності та звільнення працівників фізично вимогливих завдань. Інтегруючи роботів та автоматизованих систем, працівники тепер можуть використовувати свої навички в більшій цінності. У цих гібридних сценаріях люди та технології працюють рука об руку для ефективного управління робочими завданнями. Можливо, що працівники можуть використовуватися в зборах незалежно від віку чи статі, оскільки сильні заходи з підйому та поводження полегшуються автоматизованою підтримкою.
При перетворенні посібника на частково автоматизовані процеси важливо, щоб рішення були розроблені для орієнтації на людину. Недостатньо просто запровадити технології; Він повинен бути пристосований до потреб та навичок працівників. Таким чином, аналіз когнітивного завдання був проведений у проекті Fraunhofer IWU. Процеси Асамблеї були уважно спостерігалися та проводилися дискусії з працівниками з різних районів. Ця процедура гарантувала, що працівники, які згодом працюватимуть з автоматизованими системами, зосереджувались з самого початку. Отримані знання допомогли зрозуміти вимоги до автоматизаційних рішень та безпосередньо визначити потенціал у процесі.
Стефан Отт, керуючий директор Mitras Composites Systems GmbH, підкреслив додаткову цінність цього індивідуального підходу. Часто на ринку немає кравців -вироблених рішень. Співпраця з Fraunhofer IWU дозволила компанії оцінити, які сфери можуть бути розумно автоматизованими та які наслідки це має на працівників. Це гарантує, що рішення, впроваджені як з компанією, так і з працівниками.
На основі вартості подальший розвиток промислового виробництва
Промисловість 5.0 виходить за рамки суто технологічної перспективи промисловості 4.0. Це подальший розвиток на основі цінності, який визнає людей як вирішальний фактор. Усвідомлення полягає в тому, що конверсія виробничих систем, спричинена технологіями, недостатня для досягнення бажаного підвищення ефективності, особливо для менших кількостей. Крім того, традиційні виробничі системи часто недостатньо гнучкі, щоб реагувати на індивідуальні запити клієнтів та коливання попиту.
Постійно інтегруючи працівників у розробку процесів та автоматизаційних рішень, ці системи можуть бути розроблені таким чином, щоб вони представляли реальну підтримку у повсякденній роботі. Співробітники, які приносять свої навички та досвід не тільки продуктивніше, але й більше ототожнюють своє робоче місце. Вони більш мотивовані, використовують цифрові рішення більш свідомо та активно сприяють здатності компанії до інновацій.
Департамент "Людина в виробництві" у Фраунхофер IWU в Чемніці починається в цей момент. Дослідження в галузі когнітивної інженерії створюють інноваційні поняття для процесів автоматизації, які створюють технологію людини -зосередженої людини та створюють гібридні рішення. Команда навколо доктора Хабіла. Франциска Бокліш постійно зосереджується на промислових технологіях 4.0 на цінності стійкості, стійкості та людей. Основна увага приділяється бетонним, промисловим та перенесеним рішенням, які підвищують продуктивність та ефективність, і в той же час захищені стабільні ланцюги вартості.
Переваги підходів, орієнтованих на людину
Незалежно від того, які варіанти автоматизації компанії в кінцевому підсумку обирають, підходи, орієнтовані на людину, відкривають численні нові можливості. Структуроване запис знань та вміння формалізує внутрішнє ноу-хау та забезпечений стійким. Ці знання можна оцифровувати та підтримувати, наприклад, у більш швидко ознайомленому новому працівникам. Системи допомоги та управління роботою можуть використовуватися цілеспрямовано для оптимальної підтримки працівників у своїх завданнях.
Fraunhofer IWU не лише фокусується на ручній діяльності, але й враховує інші когнітивні навички людини. Процеси вирішення та вирішення проблем мають велике значення, наприклад, у випадку профілактичного обслуговування, забезпечення якості та діагностики помилок. Інтегруючи ці аспекти, компанії можуть не тільки оптимізувати свої процеси, але й сприяти компетентності своїх працівників.
Доктор Франциска Бокліш підкреслює важливість тісної співпраці з компаніями та клієнтами для досліджень та розробок, орієнтованих на людину. Тільки завдяки спільному обміні можуть бути точно визначені потреби та вимоги, розроблені рішення та можливі наслідки. Ця кооперативна процедура значно відрізняється від традиційних стратегій автоматизації, в якій ступінь автоматизації часто розглядався як єдиний ступінь ефективності.
Майбутнє виробництва: симбіоз людини та машини
Ефективне виробництво майбутнього визначається не лише технологіями, але й оптимальним поєднанням людських знань та технічних можливостей. Цільове використання людських навичок у зв'язку з потужними людськими технологічними системами стає все більш важливим для стійкого та більш стійкого виробництва. Компанії, які дотримуються такого підходу, краще налаштовані на гнучкі зміни на зміни на ринку та стверджувати себе проти зовнішніх розладів.
Симбіотична співпраця між людиною та машиною призводить до робочих місць, які є не лише більш ефективними, але й більш привабливими. Співробітники відчувають себе цінними та інтегрованими, що призводить до більшої мотивації та задоволення. Це особливо вигідно для середніх компаній, оскільки вони можуть підвищити свою конкурентоспроможність і в той же час створювати позитивні робочі умови.
Людська індустрія як ключ до успіху
Промисловість 5.0 показує, що люди повинні бути в центрі уваги технологічних інновацій, щоб досягти успіху в довгостроковій перспективі. Інтеграція працівників у розробку та впровадження рішення автоматизації створює процеси, які є ефективними та гнучкими. Компанії виграють від підвищення продуктивності, тоді як працівники отримують користь від більш ергономічних умов праці та вдячності своїх навичок.
Співпраця між Fraunhofer IWU та Mitras Composites Systems GmbH ілюструє, як такі підходи можуть бути реалізовані на практиці. Стійкі вдосконалення можуть бути досягнуті за допомогою кравців, виготовлених рішень, орієнтованих на фактичні потреби компанії та працівників.
Майбутнє промисловості полягає в гармонійному поєднанні людських знань та технологічних інновацій. Компанії, які пройдуть цей шлях, не тільки принесуть користь економічно, але й внесуть важливий внесок у стійкий та людський світ роботи.
Підходить для цього: