Від рекордно високого рівня до краху: Як Торонто готує свою мільярдну кіноіндустрію до майбутнього (Стратегічна рамкова програма)

Голлівудська конкуренція ніколи не спить: Торонто планує підкорити світ кіно за допомогою штучного інтелекту та мегастудій – Як індустрія вартістю 2,6 мільярда доларів забезпечує майбутнє Торонто

Торонто міцно зарекомендував себе як «Голлівуд Півночі» у світовому кіно- та медіа-ландшафті. Ця галузь є ключовим економічним рушієм для міста, принісши вражаючі 2,6 мільярда канадських доларів у рекордному 2022 році та наразі працевлаштовуючи близько 40 000 осіб – кількість, що наближається до розміру всієї міської адміністрації. Однак нещодавнє минуле було бурхливим: за історичним піком послідував різкий спад у 2023 році, спричинений руйнівними голлівудськими страйками, які призвели до зупинки виробництва по всій Північній Америці.

У відповідь на цю нестабільність та дедалі жорсткішу глобальну конкуренцію, місто Торонто замовило розробку нової, далекосяжної стратегічної програми на 2025–2030 роки. Звіт «Майбутнє екранів Торонто», розроблений відомою консалтинговою фірмою Olsberg SPI, являє собою комплексний аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз міста, а також детальну дорожню карту на майбутнє. У ньому висвітлюються критичні виклики, такі як зростання витрат і проблеми з інфраструктурою, а також визначаються величезні можливості завдяки технологічним інноваціям, таким як віртуальне виробництво, перехід до методів сталого виробництва та цілеспрямоване сприяння різноманітності.

По суті, ця програма визначає чотири основні стратегічні цілі: забезпечення лідируючої позиції Торонто у світі шляхом розширення інфраструктури та заходів, сприятливих для кіно, значне посилення міжнародного маркетингу, більш цілеспрямована підтримка вітчизняного виробничого сектору та оптимізація операційної діяльності Торонтського кіноофісу. Цей комплексний план – це більше, ніж просто реакція на кризу; це проактивна дорожня карта, розроблена не лише для того, щоб Торонто залишався конкурентоспроможним, але й для позиціонування міста як інноваційного, сталого та незамінного партнера у світовому кіно- та медіаландшафті наступного десятиліття.

Передумови та походження звіту

Чому Xpert.Digital повідомляє про це

Яка відправна точка для розробки нової стратегічної бази для кіноіндустрії Торонто?

У січні 2025 року місто Торонто доручило міжнародній консалтинговій фірмі Olsberg SPI розробити комплексну стратегічну основу для індустрії кіно-, теле- та цифрового медіа-виробництва. Цей звіт під назвою «Майбутнє екрану Торонто: Стратегічна основа для подальшого зростання 2025–2030 років» має на меті скерувати галузь протягом п'ятирічного періоду. Потреба в новій стратегії зумовлена ​​кількома факторами, які докорінно змінили глобальний та місцевий ландшафт виробництва. Загострення глобальної конкуренції за місця виробництва, зростання витрат для вітчизняних продюсерів, зростаючий попит на стійкі та сприятливі для кіно практики, а також потреба в більшій автономії та видимості Торонтського кінобюро в адміністративних структурах міста вимагають стратегічної переорієнтації.

Яка методологія лягла в основу розробки стратегії?

Дослідження базувалося на комплексній дослідницькій програмі, яка поєднувала різні методи збору та аналізу даних. Зокрема, було проведено сім круглих столів за участю 43 зацікавлених сторін галузі. Крім того, було проведено 25 індивідуальних консультацій, що забезпечило глибше розуміння конкретних викликів та можливостей. Загальногалузеве опитування охопило приблизно 200 учасників та досягло рівня відповідей у ​​35 відсотків. Крім того, Olsberg SPI провела порівняльний аналіз міжнародних кіностудій, дослідивши сім конкуруючих локацій, включаючи Лондон, Лос-Анджелес, Мельбурн, Нью-Йорк, Чикаго, Атланту та Ванкувер. Цей конкурентний аналіз включав систематичне порівняння інфраструктури, систем стимулювання, робочої сили та послуг кіностудій. Нарешті, було проаналізовано галузеві дані та економічну статистику, щоб отримати повну картину поточної ситуації.

Хто брав участь у розробці стратегії?

Розробку стратегії очолювала Рада з питань кіно, телебачення та цифрових медіа Торонто, галузевий дорадчий орган. Спеціально сформована робоча група з представників галузі контролювала цей процес. Сам Торонтський офіс з питань кіно, розташований у складі Відділу економічного розвитку та культури міста Торонто, відіграв ключову координуючу роль. Консалтингова фірма Olsberg SPI, провідна міжнародна консалтингова компанія з креативної індустрії, заснована в 1992 році, провела фактичне дослідження та аналіз. У Торонтському офісі з питань кіно працює команда з одинадцяти співробітників, включаючи двох менеджерів з дозволів та розвитку сектору та вісім координаторів дозволів на кіновидання.

Економічне значення та поточна ситуація

Яке економічне значення кіноіндустрії для Торонто?

Кіно-, телевізійна та цифрова медіаіндустрія є значним економічним рушієм для Торонто та провінції Онтаріо. У рекордному 2022 році прямі витрати на виробництво в Торонто досягли 2,6 мільярда канадських доларів, що стало історичним максимумом для галузі. Наразі в галузі працює приблизно 40 000 людей у ​​Торонто, що можна порівняти з усією міською владою, яка має 43 729 співробітників. Для провінції Онтаріо в цілому витрати на виробництво у 2022 році склали 3,15 мільярда доларів, при цьому галузь створила понад 45 000 робочих місць. Зайнятість у галузі зросла з 25 400 у 2019 році до понад 35 000 у 2022 році. Галузь щороку приймає понад 1500 постановок у Торонто та входить до п'ятірки найкращих центрів кіно- та телепродюсерства у Північній Америці.

Як розвивалася галузь останніми роками?

Кіноіндустрія Торонто зазнала значної волатильності, зумовленої зовнішніми факторами. Після рекордного 2022 року з прямими витратами на виробництво у розмірі 2,6 мільярда доларів, у 2023 році спостерігалося різке падіння до 1,6 мільярда доларів. Це падіння було зумовлене головним чином страйками SAG-AFTRA та Гільдії сценаристів Америки, які значною мірою призвели до зупинки виробництва в Північній Америці. Зупинки роботи розпочалися зі страйку WGA та досягли піку в липні 2023 року, коли SAG-AFTRA також приєдналася до страйку, що стало першим одночасним страйком обох профспілок з 1960 року. У Торонто це призвело до зменшення кількості активних виробництв на 80 відсотків, зменшення кількості працюючих членів Гільдії режисерів Канади на 71 відсоток та зменшення валової заробітної плати на 89 відсотків за даними IATSE 873. Однак у 2024 році очікувалося значне відновлення, коли витрати на виробництво перевищили 2,2 мільярда доларів.

Який прогноз на найближчі роки?

Загальний прогноз для індустрії кіновиробництва Торонто на період 2025-2030 років залишається фундаментально позитивним та сильним. Ця оптимістична оцінка ґрунтується на постійному світовому попиті на контент та постійному технологічному прогресі. Очікується, що Торонто збереже свою позицію провідного світового центру кіно- та телевізійного виробництва, незважаючи на економічну невизначеність, з якою стикається галузь у всьому світі. Однак показники свідчать про те, що виробничий ландшафт змінюється. Зміни в стратегії постачальників контенту та скорочення бюджету визначають нову норму для рівнів виробництва. Ринок, ймовірно, стабілізується на нижчому рівні, ніж у пікові роки, але все одно демонструватиме суттєве зростання порівняно з історичними середніми показниками. 68-відсоткове розширення студійних потужностей у Торонто між 2021 і 2026 роками свідчить про впевненість основних світових гравців у цьому регіоні.

Стратегічні цілі на 2025-2030 роки

Які чотири основні стратегічні цілі кіноіндустрії Торонто?

У звіті визначено чотири головні стратегічні цілі, якими мають керувати Торонтське кіноофісне бюро та галузь до 2030 року. Перша мета зосереджена на забезпеченні та підтримці позиції Торонто як провідного світового центру виробництва. Це включає покращення дружності міста до кіно, розширення студійної інфраструктури, забезпечення конкурентних податкових пільг та зміцнення кадрового резерву. Друга стратегічна мета спрямована на розширення маркетингових та комунікаційних обов'язків та діяльності Торонтського кіноофісу. Це включає сильнішу міжнародну присутність на фестивалях та ринках, проактивне просування серед існуючих та нових клієнтів, а також покращення комунікації із зацікавленими сторонами. Третя мета стосується посилення підтримки вітчизняного кінопродюсерського сектору шляхом співпраці з федеральними та провінційними партнерами та подолання фінансових труднощів. Четверта стратегічна мета спрямована на створення оптимальних умов роботи для Торонтського кіноофісу, включаючи більшу автономію у прийнятті рішень у міській владі та покращення розподілу ресурсів.

Що саме означає забезпечення позиції Торонто як провідного виробничого центру?

Закріплення позиції Торонто як світового центру виробництва вимагає постійного вдосконалення в кількох ключових сферах. Що стосується дружнього ставлення до кіно, це означає, що Торонто повинен і надалі розвивати свою ідентичність як особливо дружнього до виробництва міста. Управління кіно Торонто прагне підтримувати свій 48-годинний стандарт обслуговування для видачі дозволів на кіновиробництво, що є найшвидшим часом обробки в Північній Америці. Інфраструктура студій, яка наразі охоплює майже три мільйони квадратних футів, буде додатково розширена. Великі комплекси, такі як Pinewood Toronto Studios з 16 звукозаписними сценами та Cinespace з 29 сценами, є основою цієї потужності. Забезпечення конкурентних податкових стимулів є ще одним ключовим аспектом. Онтаріо пропонує кілька податкових пільг, які можна комбінувати: податкову пільгу на виробничі послуги Онтаріо у розмірі 21,5 відсотка, податкову пільгу на кіно та телебачення Онтаріо у розмірі 35 відсотків та податкову пільгу на комп'ютерну анімацію та спеціальні ефекти Онтаріо у розмірі 18 відсотків. Додаткові від 16 до 25 відсотків доступні на федеральному рівні.

Які заходи плануються для розширення маркетингу та комунікацій?

Розширення маркетингової та комунікаційної діяльності Торонтського кіноофісу спрямоване на підвищення його міжнародної видимості та конкурентоспроможності. Зокрема, буде розроблено щорічний календар відвідувань кінофестивалів та ринків, щоб представити Торонто новій міжнародній аудиторії та існуючим клієнтам. Це включає вивчення партнерських відносин з іншими рівнями влади для сприяння спільним маркетинговим ініціативам. Створення або розширення існуючих каналів комунікації, таких як інформаційні бюлетені та спеціальні розділи на веб-сайті Торонтського кіноофісу, дозволить вітчизняним зацікавленим сторонам інформувати про глобальні можливості, варіанти фінансування та розвиток ринку. Регулярні мережеві сесії, як віртуальні, так і особисті, сприятимуть розвитку нових ділових відносин. Покращення міжвідомчої комунікації в межах міської адміністрації та проактивна взаємодія з галуззю є іншими ключовими елементами. Кіноофіс підвищить свою здатність відповідати очікуванням та стандартам конкуруючих кінокомісій щодо маркетингу та зв'язків з громадськістю.

Як можна зміцнити вітчизняний виробничий сектор?

Зміцнення вітчизняного виробничого сектору є ключовою метою стратегічної програми, оскільки канадські та торонтські продюсери стикаються зі зростаючим тиском на витрати. Конкретні дії включають підтримку та розширення успішних інформаційно-просвітницьких ініціатив. Це передбачає розробку щорічного календаря відвідувань фестивалів та ринків для просування Торонто та зв'язку продюсерів з їхніми мережами. Встановлення або розширення каналів зв'язку дозволить вітчизняним зацікавленим сторонам інформувати про глобальні можливості, фінансування та розвиток ринку. Регулярні мережеві сесії підтримуватимуть нові ділові відносини. Розглядається питання вивчення можливості створення фонду для продюсерів, що базуються в Торонто, для підтримки розвитку проектів. Співпраця з федеральними та провінційними партнерами має вирішальне значення, оскільки багато інструментів фінансування та політичних рішень приймаються на цих рівнях управління. Управління з питань кінематографії посилить свою адвокаційну роль, щоб представляти потреби вітчизняних продюсерів перед політиками.

Конкурентна позиція та SWOT-аналіз

Які сильні сторони має Торонто у порівнянні з міжнародними країнами?

SWOT-аналіз звіту визначає кілька ключових сильних сторін, які відрізняють Торонто як місце виробництва. Кваліфікована та різноманітна робоча сила, що підтримується навчальними програмами, є фундаментальною перевагою. Конкурентні стимули та сприятливий обмінний курс роблять Торонто привабливим для міжнародного виробництва. Широкі студійні, візуальні ефекти, постпродакшн та віртуальні виробничі потужності є ще однією ключовою перевагою. Проактивний кіноофіс Торонто, який має сильну роль посередника, особливо у видачі дозволів, відрізняє його від багатьох конкурентів. Широкий вибір місць зйомок та глобальна видимість як ключового кіноміста завдяки Міжнародному кінофестивалю в Торонто, кіношколам та ринкам ще більше зміцнюють його позиції. Розширення практик зеленого виробництва та сильний кластер суміжних креативних індустрій доповнюють профіль сильних сторін. Особливої ​​уваги заслуговує провідна позиція у віртуальному виробництві та передових візуальних ефектах у камері.

Які слабкі сторони були виявлені?

Аналіз також виявляє суттєві слабкі місця, які можуть погіршити конкурентоспроможність Торонто. Фрагментована комунікація між різними рівнями влади перешкоджає узгодженому формуванню політики та адвокаційним зусиллям. Зростання вартості місця зйомки та робочої сили створює тиск як на міжнародне, так і на вітчизняне виробництво, ставлячи під загрозу їхні цінові переваги порівняно з іншими локаціями. Обмежена гнучкість Кінобюро в адміністративних структурах міста обмежує його здатність швидко реагувати на зміни ринку. Відсутність централізованих даних галузі в режимі реального часу ускладнює прийняття обґрунтованих стратегічних рішень. Висока вартість життя в Торонто робить його дедалі менш привабливим для професіоналів, особливо тих, хто знаходиться на ранніх етапах своєї кар'єри. Наближення хвилі виходу на пенсію серед старших членів знімальної групи, у поєднанні з нестачею фахівців середнього рівня, створює структурну проблему.

Які можливості чекають на нас у майбутньому?

У звіті визначено кілька можливостей, які Торонто може використати для зміцнення своїх позицій. Розширення автономії та маркетингових можливостей Торонтського кінобюро підвищить його ефективність. Збільшення його глобальної клієнтської бази та розширення інформаційно-просвітницької діяльності можуть відкрити нові потоки виробництва. Забезпечення та розширення студійної інфраструктури має вирішальне значення для того, щоб йти в ногу зі зростаючим попитом. Посилення співпраці з різними рівнями уряду та міськими департаментами створить синергію. Вирішення проблеми нестачі робочої сили шляхом підвищення кваліфікації, перекваліфікації та зосередження уваги на різноманітності, рівності та інклюзії пропонує потенціал зростання. Використання сталого розвитку як конкурентного фактора може дати Торонто перевагу. Підтримка вітчизняного виробництва через партнерства та просування та підтримка технологічних інновацій і віртуального виробництва відкриють нові сфери зростання. Його позиція як другого за величиною технологічного центру в Північній Америці посилює ці можливості.

Які загрози загрожують галузі?

SWOT-аналіз визначає кілька серйозних загроз для кіноіндустрії Торонто. Загострення глобальної конкуренції за стимули ставить Торонто під тиск, оскільки все більше юрисдикцій пропонують агресивні податкові пільги та субсидії. Невизначеність щодо торговельної політики США та потенційних федеральних програм стимулювання в США може повернути виробництво до Сполучених Штатів. Технологічні зміни, зокрема завдяки штучному інтелекту, можуть порушити традиційні ролі у виробництві. Потенційне скорочення провінційного або федерального фінансування безпосередньо вплине на конкурентоспроможність. Затори на дорогах Торонто та проблеми з інфраструктурою обмежують його привабливість для великих виробництв. Проблеми на ринку житла ускладнюють подальші інвестиції в студійну інфраструктуру. Ризик втрати кваліфікованих працівників на користь інших галузей або місць розташування є особливо гострим після страйку 2023 року.

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Інфраструктура та технологічний розвиток

Яка нинішня студійна інфраструктура в Торонто?

Торонто може похвалитися вражаючою студійною інфраструктурою, яка продовжує розширюватися. Наразі місто пропонує майже три мільйони квадратних футів студійних приміщень, і планується розширення ще на 2,3 мільйона квадратних футів у найближчі роки, що становить 60-відсоткове збільшення. Двома найбільшими об'єктами є Pinewood Toronto Studios та Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios – найбільший спеціально побудований виробничий об'єкт в Онтаріо, який після завершення поточного розширення охоплюватиме майже 525 000 квадратних футів, розподілених на 16 звукозаписних сценах. Мега-сцена Pinewood, площею понад 46 000 квадратних футів, є однією з найбільших спеціально побудованих звукових сцен у Північній Америці. Cinespace Film Studios є найбільшим постачальником виробничих приміщень в Онтаріо, маючи понад 1,4 мільйона квадратних футів, 29 активних сцен та виробничі офіси, розташовані у трьох основних місцях. Netflix має довгостроковий договір оренди приблизно 164 000 квадратних футів з чотирма звукозаписними сценами в Cinespace та додатковими 84 580 квадратних футів у Pinewood.

Яку роль відіграє віртуальне виробництво в Торонто?

Віртуальне виробництво стало стратегічною сферою для Торонто, зміцнюючи позиції міста як технологічно провідного виробничого центру. Торонто займає лідируючі позиції у віртуальному виробництві, зокрема в передовій технології візуальних ефектів у камері. У червні 2024 року Dark Slope відкрила нову віртуальну виробничу студію площею 35 000 квадратних футів у Торонто, яка має дві звукові сцени та світлодіодний об'єм з окружністю 75 футів та висотою 16,5 футів, що робить його одним з найбільших світлодіодних об'ємів у Північній Америці. Компанія отримала інвестиції у розмірі 1,5 мільйона доларів від Relay Ventures для подальшого розвитку свого конвеєра на базі штучного інтелекту. Коледж Шерідан керує дослідницьким та навчальним центром Screen Industries, який включає віртуальний центр інновацій у виробництві в Pinewood Toronto Studios та світлодіодний об'єм у своєму кампусі на Трафальгарській дорозі. SP Studios Canada планує масштабні інвестиції у розмірі 500 мільйонів доларів у сучасний віртуальний виробничий об'єкт у районі Великого Торонто, що фінансується катарським фондом, завершення будівництва заплановано на 2027 рік.

Як ініціативи сталого розвитку впроваджуються у виробництві?

Сталий розвиток став стратегічною відмінністю для Торонто. Ініціатива Ontario Green Screen була заснована у 2020 році як коаліція з 30 галузевих та урядових партнерів для просування практик сталого виробництва. У 2024 році ініціатива опублікувала чотирирічний план щодо скорочення викидів парникових газів та переходу до циркулярної економіки. Конкретні дії включають зменшення харчових відходів та повторне використання матеріалів для знімальних майданчиків. Такі програми, як Ready, Set, Recycle, дозволяють перепродавати реквізит та костюми, тоді як організації, такі як Rethink Resource Habitat for Humanity, приймають матеріали багаторазового використання. У 2022 році місто Торонто встановило розширювальні центри живлення (Power Drop Hubs) на часто використовуваних місцях зйомок, забезпечивши великим знімальним групам доступ до електромережі та зменшивши їхню залежність від дизельних генераторів. Тільки ці дві станції зменшують вуглецевий слід галузі на 400 тонн на рік. Ontario Green Screen пропонує безкоштовні курси з питань клімату та сталого виробництва, які вже пройшли понад 630 працівників кіноіндустрії.

Робоча сила та різноманітність

Які виклики існують у сфері розвитку робочої сили?

Розвиток робочої сили є одним з ключових викликів, що стоять перед кіноіндустрією Торонто. Наближення хвилі виходу на пенсію серед старших членів знімальної групи загрожує значною втратою досвіду та знань. Водночас існує дефіцит фахівців середнього рівня, які могли б замінити цих досвідчених працівників. Висока вартість життя в Торонто ускладнює життя та роботу молодих та менш досвідчених фахівців у місті. Страйки 2023 року призвели до того, що багато фахівців покинули галузь та перейшли до інших секторів, що створює ризик постійної втрати кваліфікованої робочої сили. Швидкий технологічний прогрес, особливо в таких сферах, як віртуальне виробництво та штучний інтелект, вимагає постійного навчання та перепідготовки. Поточні освітні можливості коледжів та університетів недостатні для задоволення зростаючих потреб галузі. Необхідність розвитку різноманітної та інклюзивної робочої сили, яка відображає демографічне різноманіття Торонто, додає ще один вимір до цієї проблеми.

Які ініціативи сприяють різноманітності та інклюзії в промисловості?

Програма xoTO «Шляхи екранної індустрії» є центральною ініціативою, спрямованою на сприяння різноманітності та інклюзивності в кіноіндустрії Торонто. Запущена як пряма відповідь на звіт Spotlight за 2017 рік, програма має на меті зробити робочу силу більш інклюзивною та репрезентативною для етнічного та расового різноманіття Торонто. У вересні 2022 року місто Торонто отримало 800 000 доларів США провінційного фінансування для масштабування діяльності xoTO, що разом із міським фінансуванням дозволило здійснити загальні інвестиції в розмірі 1,3 мільйона доларів США. Це фінансування безпосередньо підтримало навчання понад 200 учасників, які ідентифікують себе як чорношкірі, корінні жителі або представники видимих ​​меншин. Програма включає кілька компонентів: Програма навчання фахівців з розважальної галузі навчає працівників у таких галузях, як будівництво, склеювання, електромонтажні роботи та декорації, у партнерстві з Центром молодих чорношкірих фахівців CEE, IATSE Local 873, NABET 700-M UNIFOR та Канадською асоціацією кіномистецтва. Програма навчання асистентів з виробництва проводиться спільно з POV, CEE та Гільдією режисерів Канади Онтаріо. У партнерстві з Мізіве Біік, служба працевлаштування та навчання аборигенів, було створено спеціальну когорту для учасників з числа корінних народів.

Як розвиваються та просуваються молоді таланти?

Розвиток молодих талантів відбувається на різних рівнях та в рамках різних партнерств. Програма xoTO Schools співпрацює зі Шкільною радою округу Торонто, проводячи онлайн-семінари та бесіди про кар'єру для понад 1000 учнів під керівництвом партнера програми NABET 700-M UNIFOR. Кооперативна програма дозволяє учням отримувати кредити, навчаючись на знімальних майданчиках. Інструментарій кінокар'єри, доступний на вебсайті міста, пропонує інформацію про ролі у кіно- та телевізійному виробництві, візуальних ефектах та анімації, точки входу в галузь, можливості навчання та ресурси. Громадські коледжі та університети Торонто спостерігають зростання кількості студентів, які навчаються на програмах кіно- та телебачення, і місто щорічно випускає понад 40 000 студентів за програмами, пов'язаними зі STEM. Коледж Шерідан пропонує спеціалізовані програми з віртуального виробництва та анімації. Програми мікрокредитування набувають все більшого значення, забезпечуючи короткострокове, цілеспрямоване навчання з конкретних технологій та навичок, необхідних для галузі, що швидко розвивається. Акцент робиться на навчанні через практику, наставництві однолітків, стажуванні та вимогах до постійного навчання.

Податкові пільги та фінансування

Які податкові пільги доступні в Онтаріо?

Онтаріо пропонує багаторівневу систему податкових пільг, яка є однією з найбільш конкурентоспроможних у Північній Америці. Податкова пільга на виробничі послуги в Онтаріо надає податкову пільгу у розмірі 21,5 відсотка на всі кваліфіковані виробничі витрати, понесені в Онтаріо. Принаймні 25 відсотків кваліфікованих виробничих витрат повинні становити витрати на оплату праці в Онтаріо. Цю пільгу можна поєднувати з федеральною податковою пільгою на послуги з кіно- або відеовиробництва у розмірі 16 відсотків на кваліфіковані канадські витрати на оплату праці. Податкова пільга на кіно та телебачення в Онтаріо зазвичай пропонує 35 відсотків на кваліфіковані витрати на оплату праці в Онтаріо, зі збільшеною ставкою 40 відсотків на перші 240 000 доларів США для продюсерів-початківців. Регіональний бонус у розмірі 10 відсотків доступний для робіт, знятих за межами Великого Торонто. Податкова пільга на комп'ютерну анімацію та спеціальні ефекти в Онтаріо пропонує 18 відсотків на кваліфіковані витрати на оплату праці в Онтаріо на комп'ютерну анімацію та спеціальні ефекти. З березня 2024 року продукція більше не потребує сертифікації OFTTC або OPSTC, щоб мати право на участь у програмі OCASE, що підвищує гнучкість. Можливість поєднувати ці різні пільги є значною конкурентною перевагою.

Як стимули в Торонто порівнюються з іншими місцями?

У звіті систематично розглядається конкурентна позиція Торонто порівняно з сімома іншими виробничими центрами: Лондоном, Лос-Анджелесом, Мельбурном, Нью-Йорком, Чикаго, Атлантою та Ванкувером. Здатність Торонто поєднувати провінційні та федеральні стимули призводить до ефективних ставок, які відповідають або перевищують показники багатьох конкурентів. Сприятливий обмінний курс канадського долара до долара США ще більше посилює переваги у вартості для американських компаній. Лондон також пропонує сильні стимули та зарекомендував себе як значний конкурент, маючи приблизно втричі більший обсяг кіновиробництва, ніж Лос-Анджелес. Однак Торонто має переваги з точки зору загальних витрат, культурної близькості до США та здатності слугувати аналогом американських міст. Лос-Анджелес зберігає свою позицію як творчий центр та місце розташування великих студій, але бореться з вищими витратами та зростаючою конкуренцією з боку інших юрисдикцій. Інші канадські міста, зокрема Ванкувер, є прямими конкурентами, причому Ванкувер традиційно більше зосереджений на художніх фільмах, тоді як Торонто має більш диверсифіковане поєднання кіно та телебачення.

Торонтське кіноофісне бюро та операційні процедури

Яку роль відіграє Торонтське кіноофісне бюро?

Торонтський кінематографічний офіс слугує центральним координаційним та сервісним пунктом для всієї діяльності з кіновиробництва в місті. Розташований у Відділі економічного розвитку та культури міської влади, він має команду з одинадцяти співробітників, включаючи двох менеджерів та вісім координаторів дозволів на кінопокази. Основною функцією Кінематографічного офісу є видача дозволів на кінопокази в межах провідного в галузі 48-годинного стандарту. Офіс координує свою діяльність з різними міськими департаментами, такими як транспорт, парки, лісове господарство та рекреація, поліцейська служба Торонто, управління корпоративною нерухомістю та іншими зацікавленими сторонами в державному секторі. Окрім своєї функції видачі дозволів, Кінематографічний офіс активно підтримує зростання галузі шляхом цілеспрямованого розвитку робочої сили, вирішує проблеми нестачі робочої сили в режимі реального часу та інклюзивності, просуває пропозиції міста на міжнародному рівні, сприяє розвитку міської політики, сприятливої ​​для кіно, шляхом сприяння будівництву студій, та очолює ініціативи щодо екологічної стійкості. Офіс виступає захисником потреб виробництва з муніципальними та урядовими партнерами.

Як можна забезпечити дружність міста до кіно?

Дружній ставлення до кіно є основною цінністю ідентичності Торонто як виробничого центру та вимагає постійних зусиль на багатьох рівнях. Управління кіно тісно співпрацює з міськими радами та різними департаментами, щоб забезпечити розуміння цінності кіноіндустрії для міста та використання численних інструментів, які місто має для підтримки галузі. 48-годинний стандарт обслуговування дозволів підтримується завдяки належному розподілу ресурсів та постійному вдосконаленню. Міжвідділові системи, пов'язані з дозволами на кіно, вдосконалюються для пришвидшення доступу до міських ресурсів, таких як будівлі, вулиці та парки. Управління кіно постійно займається освітою громадськості щодо цінності сектору та заохочує кінокомпанії брати участь у таких програмах, як xoTO Givebacks, які дозволяють мешканцям на власні очі відчути вдячність галузі за Торонто. Управління збирає відгуки від клієнтів після завершення проекту, щоб зрозуміти області для покращення та аспекти, які добре працюють. Співпраця з міськими підрозділами, такими як Містобудування, CreateTO, Стратегічні комунікації з громадськістю та співробітниками, Транспортні послуги, Тверді відходи та навколишнє середовище, Клімат та лісове господарство гарантує, що Управління кіно бере участь у розробці та впровадженні міської політики.

Які операційні покращення очікуються для Кінобіології?

Стратегічна рамка визначає кілька сфер, де слід покращити умови діяльності Торонтського кінобюро. Більша автономія у прийнятті рішень у міській владі дозволить Кінобюро швидше реагувати на зміни ринку та пропонувати більш конкурентоспроможні послуги. Збільшення маркетингового бюджету на міжнародні поїздки та присутність на фестивалях і ринках має вирішальне значення для того, щоб не відставати від конкуруючих кінокомісій. Покращення ресурсів для міжнародного маркетингу підвищить видимість Торонто на світових ринках. Посилення узгодженості з загальноміськими стратегіями створить синергію та підвищить ефективність Кінобюро. Встановлення централізованих даних про галузь у режимі реального часу дозволить приймати обґрунтовані стратегічні рішення. Постійна співпраця між міськими департаментами щодо загальноміських проблем, що впливають на кіноіндустрію, таких як затори на дорогах або вартість життя, покращить структурну основу. Використання сильних сторін міста у залученні та впливі на інші рівні влади може сприяти досягненню цілей галузі.

Вплив на культуру та туризм

Яке значення має Міжнародний кінофестиваль у Торонто?

Торонтський міжнародний кінофестиваль (TIFF) є наріжним каменем культурної ідентичності та економічного значення Торонто як кіноміста. Одинадцятиденний фестиваль щорічно приваблює понад 700 000 відвідувачів, генеруючи від 200 до 240 мільйонів доларів прямої економічної діяльності для міста та регіону. У 2024 році, у рік свого сторіччя, витрати іноземних відвідувачів на TIFF зросли на 15 відсотків порівняно з попереднім роком. Фестивальна вулиця та навколишня зона TIFF зазнали 10-відсоткового зростання витрат, причому найбільшу вигоду отримав малий, незалежний бізнес. Фестиваль, на якому працюють 4400 делегатів галузі, слугує життєво важливою подією для налагодження зв'язків між людьми з канадською кіноіндустрією та вітриною для молодих вітчизняних талантів. Федеральний уряд інвестував 23 мільйони доларів протягом трьох років у фінансування офіційного ринку канадського та міжнародного кіноконтенту, подібного до Канн та Берліна. TIFF щорічно вносить 36 мільйонів доларів податкових надходжень до трьох рівнів влади. Фестиваль позиціонує Торонто як одне з провідних кіноміст світу та значно зміцнює глобальну впізнаваність цього місця.

Як кіноіндустрія впливає на місцеву економіку?

Вплив кіноіндустрії на місцеву економіку Торонто є масштабним та багатогранним. Прямі витрати на виробництво у розмірі 2,6 мільярда доларів у 2022 році створили робочі місця для понад 35 000 осіб, безпосередньо зайнятих у виробництві, з яких, за оцінками, наразі зайнято 40 000 осіб. Якщо врахувати мультиплікаційний ефект та непряму зайнятість, загальний вплив ще більший. Галузь підтримує широку екосистему постачальників, постачальників послуг, компаній з прокату обладнання, кейтерингових компаній, декораторів, транспортних компаній та багатьох інших спеціалізованих підприємств. Виробнича діяльність генерує значні податкові надходження для міста, провінції та федерального уряду. Наявність великих студій та безперервна виробнича діяльність залучають подальші інвестиції у відповідну інфраструктуру та послуги. Туризм отримує вигоду як безпосередньо через фестивалі, такі як TIFF, так і опосередковано через ефект екранного туризму, де відвідувачі прагнуть побачити місця зйомок відомих постановок. Розвиток нерухомості, особливо в Розважальному районі та Порт-Лендс, частково зумовлений кіноіндустрією. Галузь сприяє культурній життєздатності міста та зміцнює репутацію Торонто як творчого центру.

Майбутні виклики та можливості

Який вплив штучний інтелект має на промисловість?

Штучний інтелект представляє як можливості, так і виклики для кіноіндустрії Торонто. Руйнівний вплив ШІ на традиційні ролі у виробництві є однією з загроз, виявлених у SWOT-аналізі. Багато встановлених завдань, зокрема в постпродакшні, візуальних ефектах і навіть написанні сценаріїв, можуть бути частково або повністю автоматизовані за допомогою інструментів на базі ШІ. Це було центральним питанням страйків WGA та SAG-AFTRA 2023 року, які закликали до кращого регулювання використання інструментів ШІ. Водночас ШІ пропонує значні можливості для підвищення ефективності та творчих інновацій. У віртуальному виробництві ШІ дозволяє рендеринг у реальному часі, покращене захоплення руху та оптимізацію сцен. ШІ може допомогти швидко масштабувати відео та зображення до необхідної роздільної здатності та полегшити створення контенту. Інтеграція ШІ в конвеєри перед- та постпродакшну підвищує ефективність та знижує витрати. Торонто виграє від свого положення другого за величиною технологічного центру Північної Америки, що сприяє розробці та впровадженню виробничих технологій на базі ШІ. Створення технологічних форумів для ШІ та віртуального виробництва є однією з рекомендованих тактик у стратегічних рамках.

Як Торонто може забезпечити свою конкурентну позицію в довгостроковій перспективі?

Забезпечення довгострокової конкурентної позиції Торонто вимагає комплексної та скоординованої стратегії, що охоплює багато вимірів. Постійне вдосконалення та розширення фізичної інфраструктури, зокрема студійних потужностей, є фундаментальним, оскільки галузь може зростати лише настільки, наскільки це дозволяють студійні потужності. Забезпечення конкурентних податкових пільг шляхом адвокації з урядами провінцій та федеральним урядом має вирішальне значення, оскільки інші юрисдикції постійно вдосконалюють свої пропозиції. Розвиток та утримання кваліфікованої, різноманітної та технологічно підкованої робочої сили є важливим, що вимагає постійного навчання та перепідготовки з огляду на швидкі технологічні зміни. Позиціонування Торонто як лідера в таких сферах, як сталий розвиток та віртуальне виробництво, може створити конкурентні переваги. Зміцнення вітчизняного виробничого сектору підвищує стійкість до коливань міжнародного виробництва. Покращення міжурядової координації та комунікації дозволить запровадити більш узгоджену та ефективну політику. Вирішення структурних проблем, таких як затори на дорогах, висока вартість життя та ціни на житло, вимагає співпраці між міськими департаментами та рівнями влади. Підвищення глобальної видимості шляхом посилення маркетингу та присутності на міжнародних фестивалях та ринках має вирішальне значення для залучення нових клієнтів та зміцнення існуючих відносин.

Наша глобальна галузева та бізнес-експертиза в розвитку бізнесу, продажах та маркетингу - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Контекст та використання PDF-файлу Toronto Screen Future

PDF-файл «Майбутнє екрану Торонто: Стратегічна основа для подальшого зростання 2025-2030» – це звіт про стратегічне планування для кіно- та телевізійної індустрії в Торонто, що базується на політичному та регуляторному контексті міста Торонто.

Інституційний контекст

Цей документ було замовлено Торонтським бюро з питань кіно (TFO), яке є частиною Відділу економічного розвитку та культури міста Торонто. Дослідження було проведено компанією Olsberg-SPI Ltd., міжнародно визнаною консалтинговою компанією для кіноіндустрії, з січня по вересень 2025 року.

Політичний процес та органи

Звіт пройшов через кілька офіційних міських органів:

1. Консультативна рада з питань кіно, телебачення та цифрових медіа (15 вересня 2025 р.)

• Рада розглянула звіт та надала рекомендації.
• Джонатан Олсберг особисто представив результати дослідження
• Комісар з питань кінематографії Маргеріт Піготт представила стратегічні рекомендації.

2. Комітет з економічного та громадського розвитку (28 жовтня 2025 р.)

• Комітет відклав рішення та переніс його на другий квартал 2026 року.
• Причина: Звіт має бути обговорений разом зі стратегічним звітом Управління з питань кінематографії на 2025-2030 роки.

3. Заплановане обговорення в міській раді (очікується у 2026 році)

• Остаточне рішення щодо 5-річної стратегії

Стратегічне вбудовування

Звіт включено до загальних документів міської стратегії:

• «Від тротуарів до горизонтів: план дій для економіки Торонто» (листопад 2024 р.)
• «Культура об’єднує: План дій для культури Торонто» (листопад 2024 р.)
• План економічних дій мера у відповідь на тарифи США (квітень 2025 р.)

Економічне значення

У звіті підкреслюється економічна важливість кіноіндустрії для Торонто:

• Прямий річний дохід від виробництва до 2,6 млрд канадських доларів
• Забезпечено роботою приблизно 40 000 висококваліфікованих фахівців
• Торонто посідає друге місце за величиною в Північній Америці як технологічний центр із сильною синергією з креативними індустріями.

Методологія та залучення зацікавлених сторін

Дослідження базувалося на широких консультаціях:

• 7 круглих столів за участю 43 зацікавлених сторін
• 25 індивідуальних зустрічей з керівниками вищої ланки
• Галузеве опитування за участю 200 представників галузі
• Підтримка Робочої групи з питань кіностратегії

Міжнародне позиціонування

У звіті аналізується конкурентна позиція Торонто у світовому контексті шляхом порівняння її з провідними виробничими центрами, такими як Лондон, Лос-Анджелес, Мельбурн, Нью-Йорк, Чикаго, Атланта та Ванкувер. Це підкреслює стратегічну мету створити та розвивати Торонто як провідний світовий виробничий центр.

Таким чином, цей документ є ключовим керівним інструментом для визначення напрямку економічної та культурної політики міста Торонто в галузі екранної індустрії на наступні п'ять років.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір