Опубліковано: 27 березня 2025 р. / Оновлення з: 27 березня 2025 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Поради управління | Критичний розгляд Porsche Consulting: Аналіз поточних звітів про досвід - Зображення: xpert.digital
Porsche Consulting: Що за блискучим фасадом?
Між зображенням та реальністю: розуміння Porsche Consulting
Консалтинг управління Porsche Consulting користується спеціальною репутацією в консалтинговому ландшафті завдяки своєму зв’язку з престижним виробником автомобілів Porsche. Але як і у кожної компанії, є дві сторони медалі. Хоча публічні огляди часто позитивні, існують досить критичні голоси щодо різних аспектів компанії. Цей аналіз узагальнює істотні критики, які можна знайти в поточних звітах та оглядах.
Культура лідерства під критичним спостереженням
Центральна точка критики , яка з'являється в декількох джерелах, впливає на культуру лідерства на Porsche Consulting. Оцінка менеджера, який говорить про «токсичну культуру лідерства» і особливо критикує керівництво, особливо вражає. Звинувачення серйозно важить: "З 2024 року з боку керівництва більше не було жодної комунікації, що все частіше забезпечує невизначеність та розчарування серед працівників".
дослідження, замовлене Porsche Consulting . У представницькому опитуванні, проведеному Інститутом Форса, було встановлено, що "кожен третій працівник думав про припинення протягом 2019 року, оскільки він був незадоволений своїм начальником". Доктор Вольфганг Фрейбіхлер, партнер компанії Porsche Consulting, прокоментував ці результати словами: "Наше опитування дає зрозуміти, що стосунки між начальниками та працівниками часто перебувають у важкому дисбалансі". За іронією долі, ці знання, здається, є вашою власною компанією.
Розрізнення образу та реальності
Повторна тема в рейтингах - це сприйнята невідповідність між зовнішнім зображенням та внутрішньою реальністю компанії. "Зображення Porsche Consulting до зовнішньої сторони залишається позитивним, але компанія внутрішньо формується за допомогою токсичної культури лідерства, відсутність спілкування [...]". Це твердження вказує на можливе затягування самовираження та фактичних внутрішніх умов.
Досвід стажування: від розчарування до суб -деманд
Огляди колишніх стажистів є особливо критичними. Оцінка з 2023 року описує стажування як "дуже, дуже неорганізоване і невтішне" і скаржиться: "Ні спілкування, ні плану для мого стажування, навіть конкретного завдання. Ви відчували себе гарячою картоплею, яку ніхто не хоче".
Цей досвід, здається, не є ізольованим випадком. В іншому рейтингу написано: "Я провів там стажування. Співробітники були дуже корисними, і це завжди було доброзичливим. Однак мені б хотілося більше завдань". Поточний стажист звітує на платформі , що "справжній проект був лише 2,5 місяця", а один з них був "досить нудним".
Критика процесу на борту
На борту нових працівників видається особливо проблематичним. Колишній стажер описує серйозну ситуацію: "Це почалося в перший день, коли мене повністю забув мій керівник вищого, і зовсім не було зрозуміло, якою я повинен бути мій проект і моя роль". Пояснення компанії - "Це була відпустка, і ми забули про зміну обов'язків" - не кидає хорошого світла на організаційні навички.
Вміст проекту та перспективи кар’єри
Існує також критика щодо проведеного типу проектів. Учасник форуму повідомляє, що "порівняно велика кількість (приблизно 50%) - будь -які проекти PMO у групі VW". Це твердження вказує на можливо однобічну орієнтацію та сильну залежність від групи Volkswagen.
Перспективи кар’єри також частково оцінюються. Про це говориться про "низькі можливості просування", а порівняння з іншими консультаціями не завжди вигідно. Внесок на форум говорить про "зарплату в нижньому кінці всіх консультацій Т3 з набагато гіршою репутацією", внаслідок чого інші голоси описують винагороду як "конкурентоспроможність".
Нерівномірний поділ роботи та відмінності заробітної плати
Ще одним моментом критики є нерівномірне розподіл навантаження. Менеджер скаржиться: "Навантаження нерівномірно розподілений і відбувається падіння заробітної плати". Це твердження вказує на структурні проблеми в організації компанії.
Внутрішні структури та робоча атмосфера
Внутрішні структури описані в кількох оглядах як неефективні. Говорять про "неефективні внутрішні структури" та "непотрібну звітність", які ускладнюють роботу. Пропозиція щодо вдосконалення - "процеси повинні бути більш ефективними для мінімізації політичних махінацій та непотрібної звітності".
Робоча атмосфера описується як сильно залежно від команди: "Робоча атмосфера сильно різниться залежно від команди: деякі команди підтримують приємне та колегіальне середовище, а в інших настрій досить напружений". Ця невідповідність вказує на різні стилі лідерства в компанії.
Специфічні для промисловості критики
Деякі згадані критики не обов'язково специфічні для Porsche Consulting, а застосовуються до консалтингової галузі загалом. "Довгий робочий час" згадується як недолік, з додаванням "що також є нормальним для порад". Це відносне зауваження показує, що певні аспекти приймаються як типові для галузі.
У дискусіях щодо позиціонування ринку Porsche Consulting іноді не спостерігається на рівні провідної стратегії. Компанія класифікує коментар як "Рівень 4", порівнянні з Big4 консультаціями. Ця класифікація на відміну від інших джерел, що Porsche Consulting "є одним з провідних консультацій з управління".
Диференційована картина зі світлом і тінню
Аналіз критики Porsche Consulting показує багато -ланцюгову картину. Хоча компанія може набрати престижну назву Porsche та привабливі переваги, такі як Porsche Leasing, існує досить серйозна критика щодо культури лідерства, внутрішньої організації та якості проекту.
Невідповідність між позитивними публічними оглядами та критичними звітами про інсайдер особливо вражає. Крім усього іншого, пропозиція щодо вдосконалення полягає в тому, що: "Porsche Consulting повинен покращити культуру управління, змінюючи управління, а низькі виконавці послідовно вирішуються на всіх рівнях і можуть бути скасовані, якщо це необхідно". Ця радикальна пропозиція вказує на більш глибокі структурні проблеми.
Для зацікавлених сторін та заявників доцільно враховувати ці критики, коли вирішують або проти працевлаштування в Porsche Consulting та спеціально просити поточні розробки в критичних областях у процесі подання заявки.
