Ланцюг поставок на безодній? Труднощі та рішення доставки

Планування ігор та можливих сценаріїв останніх десятиліть створили можливих стариків жахів, які ніхто не хотів вірити в Європу, особливо в Європі. Пандемія, яка тривала роками? Війна в Європі? Немислимо, неможливо! Про менші "військові злочини" та "трагічні кризи" далеко від нашої "західної цивілізації" ви все ще могли б долучитися до того, що наша технологія та логістика вже будуть судити про це. Ми сильні, це буде. Але це не так.

Ми лише нещодавно писали про це: "Як уже було описано незліченну кількість разів, глобалізація значно напружила структуру ланцюга поставок і зробила її чутливою до поза сферою впливу. Але також у відносно короткий час, також не стратегічно сенсибілізованим.

Тепер пора діяти. Якщо ви це робите зараз, пізно – і це досить багато! Ще в 2012 році 16,2 % опитаних компаній заявили, що у них немає рішень та стратегій управління ризиками поставок. Нижче зараз повинна відбутися реакція, оскільки поточна ситуація припиниться. І те, що багато хто навіть не враховує: ризик ланцюгової реакції та можливі наслідки подальших криз справжні. Чи може хтось серйозно сказати, що це було зараз?

Рішення насправді прості, але реалізації потребують швидких дій, багато енергії та роботи – і перш за все довгостроковою орієнтацією:

• Збільшення запасів безпеки – буферний склад
• Регіональні децентралізовані табори/логістичні центри
• Регіональні логістичні дистриб'ютори (мікрогуб)
• Використання складу з високим вмістом або автоматизованого складу піддону (HRL)
• Постачальники в різних регіонах, уникаючи єдиного пошуку
• Структура/розширення управління ланцюгами поставок з компетенціями
• Розширення видимості ланцюга поставок – видимість ланцюга поставок (видимість ланцюгів поставок, SCV) - це можливість відстеження доставки на шляху від постачальника до виробника до споживача

Ще одним важливим моментом для ланцюга поставок є підвищення гнучкості:

• Виробництво безпеки постачання
• Процеси безперервного планування
• Гнучка мережа виробництва та складання
• Управління вступами нового продукту
• Орієнтація клієнтів за допомогою сегментації ланцюга поставок
• Стандартизовані конструкції ланцюга поставок
• Стрункі процеси
• Управління персоналом та талантами

Гнучкість у ланцюзі поставок:

• Краще керувати ризиком постачальників
• План цілісно
• Гнучкість структури
• Швидше коригуйте стратегії продукту

Підходить для цього:

• Вплив на ключові галузі: що вам потрібно зробити зараз
• 7 балів та можливість: хто змушує нас переосмислити
• Оптимізація постачальників: нові логістичні стратегії, серед іншого, з цифровими близнюками

Ваша компанія зараз впливає на труднощі з доставкою? – Зображення: xpert.digital

На початку 2022 року 49 відсотків опитаних промислових компаній заявили, що в даний час на них впливає значні труднощі з доставкою. Однак 31 відсоток опитаних компаній, що опитували, заявили, що в даний час у них немає труднощів з доставкою. Корона Пандемія масово вплинула на міжнародні процеси виробництва та доставки, у багатьох галузях промисловості є вузьке місце доставки до та кінцевої продукції.

Опитування труднощів з доставкою від компаній за даними галузі в Німеччині 2022

Значно

• Всі галузі – 36 %
• Промисловість (без будівництва) – 49 %
• Будівельна промисловість – 34 %
• Торгівля (включаючи ремонт автомобілів) – %
• Послуги (без торгів) – 21 %

Середній масштаб

• Всі галузі – 32 %
• Промисловість (без будівництва) – 35 %
• Будівельна промисловість – 44 %
• Торгівля (включаючи ремонт автомобілів) – %
• Послуги (без торгівлі) – 27 %

Невеликий обсяг

• Всі галузі – 16 %
• Промисловість (без будівництва) – 12 %
• Будівельна промисловість – 16 %
• Торгівля (включаючи ремонт автомобілів) – %
• Послуги (без торгівлі) – 20 %

Ні, не впливає

• Всі галузі – 16 %
• Промисловість (без будівництва) – 4 %
• Будівельна промисловість – 5 %
• Торгівля (включаючи ремонт автомобілів) – %
• Послуги (без торгівлі) – 31 %

Ланцюг поставок – збільшення гнучкості – зображення: xpert.digital

Тема не така нова, як доводить опитування з 2011 року. Результати опитування показують, які вихідні точки вважаються важливими для збільшення гнучкості ланцюгів поставок. 18 відсотків опитаних вважають, що управління персоналом та талантом є важливим важелем для підвищення гнучкості.

Період опитування: лютий до квітня 2011 року

• Виробництво безпеки постачання – 72 %
• Процеси безперервного планування – 65 %
• Гнучка мережа виробництва та складання ** – 61 %
• Управління вступами нового продукту – 44 %
• Орієнтація клієнтів за допомогою сегментації ланцюгів поставок – 34 %
• Стандартизовані конструкції ланцюга поставок – 21 %
• Тонкі процеси – 20 %
• КОНТРОЛЬНИЙ ТА – 18 %

Було опитано близько 150 компаній з автомобільної, машинобудування, електроніки, телекомунікацій та споживчих товарів. ** Включаючи всіх партнерів щодо створення цінностей. Було можливим кілька NION.

Початкові точки для більшої гнучкості в ланцюзі поставок компаній – Зображення: xpert.digital

Рівно 11 років тому тема була в курсі! Статистика представляє вихідні точки для більшої гнучкості в ланцюзі поставок компаній. Джерело не надає жодної інформації про кількість респондентів.

Початкові точки для більшої гнучкості в ланцюзі поставок компаній у 2011 році

• Краще керувати ризиком постачальників – 72 %
• План цілісно – 65 %
• Гнучкість структури – 61 %
• Налаштуйте стратегії продукту швидше – 44 %

Стратегії управління ризиками ланцюга поставок – Зображення: xpert.digital

Ці статистичні дані показують важливі стратегії управління ризиками ланцюгів поставок у компаніях у 2012 році. Близько 28 відсотків опитаних компаній вважають, що збільшення акцій безпеки є значущими в управлінні ризиками ланцюгів поставок. Було можливим кілька NION.

Важливі стратегії в управлінні ризиками поставок компаній у Німеччині у 2012 році

• Постачальники в різних регіонах, уникаючи одного пошуку – 59,6 %
• Розширення видимості ланцюга поставок – 48,5 %
• Збільшити акції безпеки – 27,9 %
• Структура/розширення управління ланцюгами поставок з компетенціями – 26,5 %
• Наразі у нас немає рішення – 16,2 %

Вам потрібна компетентна підтримка у виконанні ваших вимог? Чи є у вас питання щодо тем розумної фабрики, розумної логістики чи оцифрування?

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Автоматизація складських та ланцюгів поставок є частиною основного елемента оптимізації складів. Ми підтримуємо вас у цьому.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Електронна комерція має особливі вимоги, а конкуренція стає сильнішою. Немає нічого, що електронна комерція вважається водієм змін на ринку. З нашим цифровим ноу-хау, інноваційні рішення та реалізації-це наша сила.

Скакайте з нами 👈🏻