Структурні проблеми та стагнація: Втрата добробуту в Німеччині – країні, що перебуває в економічній стагнації

Бюрократія та інновації: як Німеччина втрачає свою конкурентоспроможність

Майбутнє німецької промисловості: як структурні зміни загрожують процвітанню

Німеччина, яка колись вважалася економічним центром Європи, зараз стикається з низкою викликів, що загрожують процвітанню країни. Хоча її номінальний валовий внутрішній продукт все ще входить до числа найбільших економік світу, глибший аналіз виявляє значну економічну ерозію. Структурні проблеми, такі як старіння населення, стагнація продуктивності, повільна цифровізація та високі витрати на енергоносії, сприяють цій стагнації. Ці події є результатом не лише зовнішніх потрясінь, таких як пандемія чи геополітична напруженість, але й внутрішніх проблем, що накопичувалися роками.

Ключове питання полягає не в тому, чи потрібні Німеччині реформи – щодо цього існує широка згода, – а в тому, чи може цей діагноз призвести до послідовної стратегії зростання. Окремі заходи та субсидії можуть, у кращому випадку, виграти час, але вони не замінять добре продуманої економічної політики. Щоб забезпечити процвітання та запобігти економічній стагнації майбутніх поколінь, потрібна комплексна стратегія, яка поєднує дерегуляцію, освіту, імміграцію та сприяння інноваціям. Тільки завдяки такому інтегрованому підходу Німеччина може відновити свою конкурентоспроможність та обрати курс на стале зростання.

Процвітання Німеччини байдикує: багата країна може довести себе до бідності – і Німеччина вже на шляху до цього

Німеччина не стикається з раптовим економічним колапсом. Це був би драматичний, але аналітично неточний опис. Країна продовжує мати широку промислову базу, високопродуктивні компанії, добре освічену робочу силу, конкурентоспроможний на міжнародному рівні дослідницький ландшафт, значний приватний капітал та фундаментально спроможну державу. Вимірювана номінальним валовим внутрішнім продуктом, Німеччина залишається однією з найбільших економік світу. Однак саме ця сутність пояснює, чому економічна слабкість довгий час здавалася менш загрозливою, ніж вона є насправді. Ті, хто спирається на великий капітал, сильні експортні позиції та минулі реформи, можуть роками стагнувати, не відчуваючи одразу помітного економічного спаду через збідніння. Втрата добробуту починається не із закриття заводів та масового безробіття. Вона починається там, де нехтують інвестиціями, продуктивність ледве зростає, інновації масштабуються в інших місцях, а політичні системи керують проблемами, а не вирішують їх.

З 2019 року німецька економіка постраждала від низки виняткових викликів: пандемії, перебоїв у ланцюгах поставок, нападу Росії на Україну, втрати дешевих російських енергоносіїв, високої інфляції, швидкого зростання процентних ставок, зростання геополітичної напруженості та ослаблення світової економіки. Однак ці кризи пояснюють лише частину картини. Інші європейські та неєвропейські економіки також постраждали, але зростали сильніше. Особлива вразливість Німеччини виникла через поєднання зовнішніх потрясінь із внутрішніми структурними проблемами: старіння населення, повільна цифровізація, високі витрати на енергію та робочу силу, повільні процеси отримання дозволів, слабка державна інфраструктура, недостатня підприємницька активність та економічна модель, яка занадто довго покладалася на дешеву енергію, відкриті ринки та технологічні переваги.

Отже, ключове питання полягає не в тому, чи потрібні Німеччині реформи. Наразі існує широка згода щодо цього. Ключове питання полягає в тому, чи випливає з цього діагнозу послідовна стратегія зростання. Окремі заходи, субсидії та нові спеціальні програми можуть виграти час, але вони не замінюють здорової економічної політики. Стала реформа повинна враховувати бюрократію та державну організацію, освіту та імміграцію, ринки капіталу та інновації, енергетику та інфраструктуру, а також податки, внески на соціальне забезпечення та стимули для праці разом. Економіка створює робочі місця, а робочі місця створюють процвітання, але цей взаємозв'язок не відбувається автоматично. Він передбачає, що виробнича діяльність, інвестиції та підприємницький ризик є привабливішими, ніж стагнація, збереження статус-кво та перекладення відповідальності на державу.

Застій давно є структурним

У 2025 році скоригований на ціни валовий внутрішній продукт був лише трохи вищим за рівень попереднього року. Це відбулося після двох років поспіль економічного спаду. Таким чином, ця фаза суттєво відрізняється від типового економічного спаду. Класична рецесія закінчується, коли запаси зменшуються, процентні ставки падають і попит відновлюється. Проблема Німеччини є глибшою: навіть за умови економічного відновлення потенціал зростання залишається низьким, оскільки робочої сили стає дефіцитнішою, інвестицій бракує, а продуктивність зростає надто повільно.

Слабкість особливо помітна у виробничому секторі. Його скоригована на ціни валова додана вартість у 2025 році падала третій рік поспіль. Найбільше постраждали саме ті сектори, які десятиліттями підтримували німецьку експортну модель: автомобільна промисловість, машинобудування, хімічна промисловість, металообробка та електрообладнання. Втрата приблизно 341 500 робочих місць у промисловості з 2019 року являє собою скорочення трохи більше ніж на шість відсотків. В автомобільній промисловості приблизно кожне сьоме робоче місце було втрачено протягом цього періоду. Ці цифри не свідчать автоматично про широку деіндустріалізацію, оскільки діяльність, пов'язана з виробництвом, може бути передана на аутсорсинг спеціалізованим сервісним компаніям. Однак вони демонструють зрушення у створенні вартості, зайнятості та інвестиціях у ключових промислових кластерах.

Тверезо оцінюється також тенденція до неплатоспроможності. У 2025 році місцеві суди зареєстрували 24 064 заяви про корпоративну неплатоспроможність, що на 10,3 відсотка більше, ніж у 2024 році. Це майже такий самий рівень, як і у 2014 році, але все ще значно нижчий, ніж у попередні кризові роки. Тому твердження, що Німеччина переживає історично безпрецедентну хвилю банкрутств, було б перебільшенням. Тим не менш, ця тенденція є серйозною, оскільки їх кількість знову зросла після значного зростання у 2023 та 2024 роках, а також тому, що ці справи пов'язані зі значними позовами, втратою робочих місць та регіональними наслідками. Рівень неплатоспроможності був особливо високим у секторі транспорту та складського господарства, що є центральною сферою промислового поділу праці.

Поєднання слабкого зростання, спаду промислового виробництва, зростання банкрутств та падіння зайнятості в основних промислових секторах сигналізує про процес адаптації, результат якого є невизначеним. Структурні зміни не є за своєю суттю негативними. Продуктивні економіки повинні переміщувати робочу силу та капітал із секторів, що скорочуються, до секторів, що зростають. Це стає проблематичним, коли нові види діяльності є менш продуктивними, інвестиції перетікають за кордон або працівники не набувають нових навичок достатньо швидко. Тоді структурні зміни перетворюються на поступову ерозію сутності економіки.

Старої моделі експорту вже недостатньо самої по собі

Економічне зростання Німеччини базувалося на потужному поєднанні промислової спеціалізації, мереж постачальників середнього розміру, кваліфікованої робочої сили, помірних витрат на одиницю праці та глобально відкритих ринків. Реформи Порядку денного 2000 покращили можливості працевлаштування та допомогли перетворити Німеччину з проблемної європейської дитини на чемпіона експорту. Водночас промисловість виграла від відносно дешевої енергії з Росії, зростаючого попиту з боку Китаю та заснованої на правилах глобальної торговельної системи, витрати на безпеку якої значною мірою несли Сполучені Штати.

Цього сузір'я більше не існує. Китай є не лише ринком збуту, а й технологічним конкурентом у дедалі більшій кількості галузей промисловості. Китайські компанії виходять на ринок зі значною економією від масштабу в електромобілях, акумуляторах, сонячних технологіях, машинобудуванні, автоматизації та цифрових платформах. Сполучені Штати набагато агресивніше, ніж раніше, пов'язують промислову політику, енергетичну безпеку та інтереси національної безпеки. Торговельні конфлікти, тарифи, експортний контроль та місцеві правила виробництва змінюють інвестиційні рішення. В результаті компанії більше не оптимізують ланцюги поставок виключно на основі вартості, а й на основі стійкості, політичного ризику та доступу до ринку.

У 2025 році експорт товарів і послуг Німеччини знизився третій рік поспіль з урахуванням інфляції. Особливо постраждав експорт товарів, тоді як експорт послуг дещо зріс. Це підкреслює, що Німеччина не повинна відмовлятися від своїх сильних сторін у зовнішній торгівлі, а повинна диверсифікувати свої зусилля. Збільшення самого лише внутрішнього попиту не буде переконливим рішенням. Старіюче суспільство з високими соціальними витратами та низьким зростанням продуктивності праці не може стабільно забезпечити процвітання за рахунок стимульованого урядом споживання. Потрібна нова рівновага: конкурентоспроможний експорт, сильніші приватні та державні інвестиції, продуктивні послуги та більш масштабне впровадження майбутніх технологій на внутрішньому ринку.

Термін «трансформація» не слід використовувати як евфемізм для позначення втрати існуючої промисловості. Успішна трансформація замінює старе створення вартості новим, принаймні не менш продуктивним створенням вартості. Якщо завод з виробництва двигунів внутрішнього згоряння закривається, але акумуляторні елементи, силова електроніка, програмне забезпечення та промисловий штучний інтелект виробляються деінде, загальний економічний ефект не є автоматично позитивним. Вирішальними факторами є місцезнаходження, власність, глибина досліджень, інтеграція ланцюга поставок та якість нових робочих місць. Тому Німеччині не потрібен ні ностальгічний захист кожної старої бізнес-моделі, ні політика, яка ставиться до промислової речовини як до застарілого пережитку.

Від джунглів нормативних актів до інвестиційної республіки

Бюрократію часто розглядають як надокучливу, другорядну проблему. Однак з економічної точки зору вона є формою транзакційних витрат. Компанії повинні виділяти персонал, час і капітал для виконання вимог щодо звітності, перевірки, документації та затвердження. Ці ресурси потім недоступні для клієнтів, інновацій, навчання та інвестицій. Це особливо впливає на малі та середні підприємства (МСП), оскільки їм доводиться розподіляти фіксовані регуляторні витрати на меншу робочу силу та нижчі доходи.

За оцінками Інституту ifo, високий рівень бюрократії може коштувати Німеччині до 146 мільярдів євро щорічного економічного виробництва. Ця цифра не є точно вимірюваним бухгалтерським розрахунком, а радше модельною оцінкою прямих та непрямих наслідків. Тому її не слід розглядати як певну. Однак її масштаби ілюструють, що регулювання не лише формує, а й впливає на зростання. Національна рада з регуляторного контролю отримує значно нижчі цифри, використовуючи вужче визначення прямих бюрократичних витрат. Ця різниця демонструє важливість чіткого визначення: прямі витрати на дотримання вимог охоплюють вимірювані витрати на оплату праці та матеріали; непрямі витрати виникають додатково, коли інвестиції затримуються, пропускаються або передаються на аутсорсинг.

Ефективне дерегулювання не означає повсюдного скасування екологічних, безпекових, споживчих чи трудових стандартів. Сучасній економіці потрібні надійні правила. Якість регулювання має вирішальне значення. Цілі повинні бути чіткими, процедури цифровими, терміни обов'язковими, а відповідальність однозначною. Компанія, як правило, повинна подавати дані уряду лише один раз. Органи влади повинні мати можливість обмінюватися інформацією самостійно в межах встановлених законом обмежень. Дозволи повинні оброблятися через єдиний цифровий портал, який забезпечує прозоре оновлення статусу. Для проектів, які можна стандартизувати, корисним є умовне схвалення: якщо орган влади не відповідає протягом розумних термінів, заявка вважається схваленою за визначених умов.

Ще однією проблемою є політична тенденція організовувати скорочення бюрократії за допомогою нових програм боротьби з бюрократією. Додаткові комісари, звіти та робочі групи створюють активність, але не обов'язково полегшують ситуацію. Краще було б мати обов'язковий регуляторний баланс. Щодо нових обтяження, існуючі зобов'язання повинні бути скасовані принаймні в такій самій мірі. Закони повинні бути більш чітко супроводжені термінами дії, практичними випробуваннями та вимірюваними цілями впливу. Європейські правила повинні впроваджуватися без додаткових національних вимог, якщо немає чітко обґрунтованої доданої вартості. Швидші процедури особливо актуальні для мереж, електростанцій, центрів обробки даних, житлового будівництва, транспортної інфраструктури та промислових об'єктів. У Німеччині зростання все частіше зазнає невдачі не через відсутність планів, а радше через часовий розрив між плануванням та впровадженням.

Державі потрібно менше взаємодій та більше відповідальності

Німецька державна адміністрація страждає не лише від надмірного регулювання, а й від фрагментованої відповідальності. Федеральний уряд, землі, муніципалітети та Європейський Союз взаємодіють з різними компетенціями. Ця федеральна система має переваги: ​​вона розподіляє владу, дозволяє регіональні рішення та може сприяти конкуренції між установами. Однак на практиці це часто призводить до паралельних ІТ-систем, різних інтерпретацій, численних аудитів та нечітких ліній відповідальності.

Фундаментальна проблема спостерігається у великих інвестиційних проектах. Політичні особи, які приймають рішення, оголошують про багатомільярдні програми, але можливості планування, кваліфікований персонал, земля, цифрові реєстри та дозвільні органи не зростають однаковими темпами. Гроші є, але їх не можна продуктивно використовувати своєчасно. Тому сам по собі рівень інвестицій не вимірює якість економічної політики уряду. Вирішальним є те, чи пріоритетні проекти визначаються відповідно до їхньої економічної вигоди, чи ефективно плануються, чи прозоро контролюються та чи підтримуються вони стабільно.

Високоефективна державна організація вимагає чіткої підзвітності за результати. Міністерства повинні не лише створювати закони, а й отримувати публічно вимірювані цілі щодо часу обробки, оцифрування та впровадження інвестицій. Муніципалітетам потрібні стандартизовані процедури та спільні технічні платформи, щоб кожна адміністрація не намагалася самостійно вирішувати однакові проблеми. Цифрові ідентифікації, сумісні реєстри та єдині стандарти даних – це не просто технічні деталі, а важлива економічна інфраструктура. Естонія, Данія та інші цифрові країни демонструють, що громадяни та бізнес можуть скористатися спрощеною взаємодією з органами державної влади, не ставлячи під загрозу верховенство права.

Водночас держава повинна розставляти пріоритети. Якщо кожна суспільна проблема стає юридичним зобов'язанням, програмою фінансування чи вимогою звітності, політика перевантажує власні інституції. Функціонуюча держава – це не та, яка має найбільше програм, а та, яка надійно виконує свої основні завдання: внутрішню та зовнішню безпеку, освіту, інфраструктуру, правову визначеність, соціальне забезпечення та чесну конкуренцію. Політична довіра виникає, коли оголошені заходи помітно працюють. Без цієї можливості впровадження навіть реформи з добрими намірами втрачають свою ефективність, оскільки компанії відкладають рішення через невизначеність.

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Від нації винахідників до нації масштабування

У Німеччині немає фундаментальної проблеми з ідеями. Університети, дослідницькі установи, відділи промислового розвитку та спеціалізовані середні компанії постійно створюють нові процеси та продукти. Слабкість частіше полягає між винаходами та масовим проникненням на ринок. Результати досліджень занадто повільно втілюються в застосування, спін-офи стикаються з регуляторними та фінансовими перешкодами, а компанії, що швидко розвиваються, пізніше шукають капітал або можливості збуту за межами Європи.

Венчурний капітал не є панацеєю, але він є важливим компонентом. Лише обмежена кількість стартапів підходить для венчурного фінансування, оскільки інвестори очікують надзвичайно високого потенціалу зростання та масштабованих бізнес-моделей. Однак саме ці компанії можуть формувати нові ринки. Дослідження показують, що стартапи, що фінансуються венчурним капіталом, зростають у середньому значно швидше, ніж інші молоді компанії. Водночас багато успішних придбань та IPO німецьких стартапів відбуваються за кордоном. Це створює ризик втрати частини майбутнього створення вартості, контролю та технологічної експертизи.

Краща інноваційна політика повинна інтегрувати дослідження, передачу технологій, державні закупівлі, доступ до даних та ринок капіталу. Університетам потрібні професійні структури для патентів та спін-оффів. Вчені повинні мати можливість володіти акціями молодих компаній з юридичною визначеністю. Державне фінансування досліджень слід ретельніше оцінювати на основі того, чи призводить воно до сталої співпраці, продуктів та нових компаній, не зводячи фундаментальні дослідження до короткострокової комерціалізації. Уряд може виступати вимогливим основним клієнтом, наприклад, у сфері кібербезпеки, оборони, охорони здоров'я, енергетики та адміністративного програмного забезпечення. Це створює престиж, але не замінює конкуренцію.

Європейський ринок капіталу також має вирішальне значення. Німеччина має значні заощадження, але значна їх частина протікає через низькоризикові інвестиції та міжнародні фінансові ринки, минаючи європейські компанії, що розвиваються. Сильніша накопичувальна пенсійна система, покращені умови для інституційних інвесторів та більш стійкий європейський ринок капіталу можуть мобілізувати приватний капітал. Водночас державні кошти не повинні ставати інструментами для ситуативних політичних рішень. Успішна інноваційна політика встановлює рамкові умови, розподіляє ранні ризики там, де генеруються суспільні вигоди, та визнає, що не кожна підтримувана технологія буде успішною.

Німеччина також повинна реалістично визначити технологічний суверенітет. Неможливо і нерозумно виробляти всі ключові технології повністю всередині країни. Стратегічно важливими є можливості, без яких цілі системи створення вартості стають залежними: силова електроніка, промислове програмне забезпечення, робототехніка, розробка напівпровідників та вибране виробництво, квантова технологія, біотехнологія, енергетичні технології, кібербезпека та штучний інтелект. Метою має бути не автаркія, а здатність діяти на рівних умовах у міжнародних партнерствах.

Освіта – найжорсткіша економічна політика

Дебати щодо економічної політики, як правило, зосереджені на податках, цінах на енергоносії та регулюванні, оскільки зміни в цих сферах можна впровадити відносно швидко. Освіта має повільніший ефект, але в довгостроковій перспективі є більш фундаментальною. Результати PISA показали, що успішність п'ятнадцятирічних німецьких учнів з математики, читання та природничих наук значно знизилася. З математики та читання Німеччина зараз посідає лише середній показник ОЕСР. Особливо проблематичною є висока частка молодих людей, які не мають ґрунтовного володіння базовими навичками. Ті, хто не може надійно розуміти тексти або застосовувати прості математичні поняття, мають менше можливостей на цифровому ринку праці.

Причини варіюються від соціальної нерівності та недостатньої мовної підтримки до скасування занять та повільної цифровізації. Одних лише більших коштів не вирішать ці проблеми, хоча занедбані будівлі та нестача персоналу є справжніми перешкодами. Вирішальним є раннє втручання, обов'язкові стандарти компетентності, регулярні оцінювання та культура, яка серйозно ставиться до результатів. Школам потрібна більша автономія, але натомість вони також повинні брати на себе відповідальність за прогрес учнів. Ресурси слід більше спрямовувати в ті сфери, де соціальна нестача та потреби в підтримці особливо високі.

Подвійна система професійного навчання залишається значною конкурентною перевагою, але навіть тут тиск на адаптацію зростає. У 2024/25 навчальному році десятки тисяч місць для учнів залишилися незаповненими, водночас багато заявників не знайшли місця для навчання або продовжили пошук. Це невідповідність: регіон, кваліфікація, кар'єрні прагнення та вимоги компанії недостатньо узгоджуються. Тому профорієнтація повинна починатися раніше, включати практичний досвід та достовірно доносити еквівалентність професійних та академічних шляхів. Компанії, у свою чергу, повинні зробити навчання більш привабливим, пропонувати сучасний навчальний контент, а також надавати можливості заявникам, які потребують підтримки.

Безперервна освіта стає другим стовпом. Штучний інтелект, автоматизація та декарбонізація змінюють роботу швидше, ніж можуть реагувати формальні системи освіти. Одного разу здобутий фах більше не гарантує незмінного кар'єрного шляху. Тому безперервна освіта має бути модульною, сертифікується та тісно пов'язаною з реальними потребами в навичках. Державне фінансування корисне, якщо воно покращує можливості працевлаштування, але не повинно призводити до курсів, які не мають цінності для ринку праці. Компанії зазвичай знають свої технологічні цілі краще, ніж державні установи, і тому повинні брати на себе більшу відповідальність за навчання. Уряд встановлює стандарти якості, сприяє переходу та підтримує, перш за все, малий бізнес та працівників, які не можуть самостійно фінансувати зміни.

Кваліфікована імміграція має стати практикою, а не просто законом

Німеччина не може повністю компенсувати демографічні зміни за рахунок імміграції, але без кваліфікованої імміграції дефіцит робочої сили значно погіршиться. Покоління бебі-бумерів виходить на пенсію, тоді як молодші покоління вступають на ринок праці. Тому Рада економічних експертів очікує, що обсяг роботи дедалі більше впливатиме на потенціал зростання. Навіть за умови вищої продуктивності, достатня кількість кваліфікованих працівників залишатиметься необхідною для функціонування підприємств, охорони здоров'я, кваліфікованих професій, державного управління та інфраструктури.

Німеччина кілька разів реформувала своє імміграційне законодавство. Тим не менш, практичний досвід багатьох заявників та компаній все ще характеризується тривалими візовими процедурами, складними процесами визнання, відсутністю вільних призначень та фрагментацією обов'язків. Сучасний закон марний, якщо адміністрація занадто повільна. Потрібні цифрові заявки, обов'язкові терміни обробки, збільшення потужностей німецьких посольств та консульств, а також центральні контактні пункти для компаній та кваліфікованих працівників. Процедури визнання повинні більш ретельно перевіряти фактично наявні компетенції, а не вимагати лише формальної еквівалентності кваліфікацій.

Імміграційна політика не закінчується в'їздом до країни. Мова, житло, догляд за дітьми, соціальна відкритість та кар'єрні перспективи визначають, чи залишаться кваліфіковані працівники. Німеччина конкурує з англомовними країнами, динамічними мегаполісами та федеральними штатами з нижчими податками. Високі валові зарплати менш привабливі, коли значна їх частина пов'язана з податками та внесками на соціальне страхування, а житла залишається дефіцитним. Тому для міжнародних талантів важливими є загальний пакет послуг та щоденний досвід.

Твереза ​​дискусія також повинна розрізняти гуманітарний прийом та імміграцію, пов'язану з ринком праці, не протиставляючи їх одне одному. Шукачі притулку можуть стати цінними працівниками, але система надання притулку не є відповідним основним інструментом для конкретного задоволення потреб у кваліфікованих кадрах. І навпаки, трудова міграція не повинна бути перевантажена політичними очікуваннями. Вона зменшує дефіцит, але не замінює кращої освіти чи вищої участі в робочій силі в країні. Німеччина, зокрема, повинна краще інтегрувати жінок, працівників старшого віку та людей без професійної кваліфікації в продуктивну зайнятість.

Змістіть трудову політику туди, де створюються робочі місця

Організаційне об'єднання економічної та трудової політики в рамках одного міністерства спочатку звучить правдоподібно. Компанії створюють переважну більшість робочих місць, визначають нові профілі посад та організовують навчання та професійний розвиток. Спільна політична відповідальність може зробити конфліктуючі цілі більш помітними, пришвидшити процеси та більше зосередити політику ринку праці на продуктивності, навичках та переходах.

Але інституційна реорганізація не є самоціллю. Велике міністерство може створювати нові ізольовані структури так само легко, як і два окремі агентства. Більше того, трудова політика має незалежну захисну функцію. Трудове право, колективні переговори, співвирішення, охорона праці та соціальне забезпечення не повинні оцінюватися виключно з точки зору короткострокових корпоративних інтересів. Добрі умови праці підвищують утримання працівників, здоров'я та продуктивність. Тому ключове питання полягає не стільки в назві міністерства, скільки в тому, чи переслідує економічна, освітня, соціальна та міграційна політика спільні цілі.

Корисною була б обов’язкова міжвідомча стратегія щодо праці та продуктивності. Вона повинна була б інтегрувати розвиток галузі, потреби в кваліфікації, безперервну освіту, імміграцію та соціальне забезпечення. Страхування по безробіттю та базова допомога повинні сприяти переходу до зайнятості, одночасно гарантуючи надійний мінімальний рівень життя. Держава загального добробуту залишається незамінною, але вона не повинна постійно компенсувати наслідки невдалої освіти, інтеграції чи структурної політики. Якщо люди роками проходять програми, не здобуваючи корисної кваліфікації, ні вони, ні економіка не отримують користі.

Виконання робіт має бути фінансово винагороджене. У 2025 році Німеччина обтяжила одного середньостатистичного працівника особливо високими податками та внесками на соціальне страхування порівняно з іншими країнами. Високі збори фінансують цінні послуги, але послаблюють стимули до праці та збільшують вартість працевлаштування. Реформа має забезпечити полегшення для людей з низьким та середнім рівнем доходу, згладити показники вилучення допомоги та зробити додаткові робочі години більш привабливими. Це також включає стале фінансування соціального забезпечення. Якщо зростання витрат на охорону здоров'я, довгостроковий догляд та пенсії буде перекладено виключно на зароблений дохід, розрив між витратами роботодавця та чистим заробітком ще більше збільшиться.

Енергетична політика – це політика розташування

Енергетична криза виявила слабкість, яку раніше приховував дешевий імпорт газу. Німеччина одночасно прагне поступової відмови від викопного палива, розширення відновлюваних джерел енергії, електрифікації транспорту та опалення, а також декарбонізації енергоємних галузей промисловості. Ця трансформація є технічно можливою, але капіталомісткою та організаційно складною. Вона вимагає мереж, сховищ, гнучких електростанцій, цифрових систем управління та швидших процесів отримання дозволів.

Для багатьох середніх комерційних споживачів ціни на електроенергію в Німеччині у 2025 році були значно вищими, ніж у середньому по Європейському Союзу. Енергоємні компанії отримують часткове послаблення, тому середні значення не відображають фактичних витрат кожного бізнесу. Тим не менш, високі та нестабільні ціни впливають на рішення щодо місцезнаходження. У хімічній, металургійній, скляній, паперовій промисловості та виробництві основних матеріалів енергія може становити значну частку загальних витрат. Якщо нові, кліматично чисті заводи постійно вироблятимуть продукцію за вищою ціною, ніж їхні міжнародні конкуренти, самих лише кліматичних цілей буде недостатньо для залучення інвестицій.

Відповідь не повинна полягати в необмежених, постійних субсидіях. Субсидована урядом ціна на промислову електроенергію може уповільнити перехід на відновлювані джерела енергії в короткостроковій перспективі, але вона тягне за собою високі фіскальні витрати та створює збочені стимули, якщо зберігає неефективні структури. Більш стійкі підходи включають швидке розширення мережі, збільшення виробництва відновлюваної енергії, гарантовану потужність, покращені умови зберігання та нижчі цінові компоненти, встановлені урядом. Довгострокові угоди про купівлю-продаж електроенергії можуть забезпечити інвестиційну безпеку. Щодо водню, необхідна реалістична пріоритетність: дефіцитний, кліматично нейтральний газ слід спочатку використовувати там, де пряма електрифікація технічно складна.

Безпека постачання, доступність та захист клімату не є незалежними цілями. Якщо одну з них постійно ігнорувати, трансформація втратить соціальне та економічне визнання. Тому енергетична політика повинна застосовувати більш системний підхід. Вирішальним фактором є не встановлена ​​потужність окремих технологій, а здатність усієї системи надійно та конкурентоспроможно постачати електроенергію щогодини. Німеччині потрібно менше символічних дебатів щодо окремих джерел енергії та більш прагматичне планування мереж, резервів, сховищ та транскордонної торгівлі.

Інфраструктура визначає приватні інвестиції

Компанії не інвестують ізольовано. Їм потрібні дороги, залізниці, порти, електромережі, цифрові мережі, комерційні приміщення та ефективна місцева влада. Коли мости закриті, залізничне сполучення ненадійне, мережеве з'єднання затримується або покриття мобільного зв'язку нерівномірне, витрати зростають по всіх ланцюгах створення вартості. Таким чином, стан громадської інфраструктури виступає додатковим фактором розташування, який жодна компанія окремо не може компенсувати.

Розширення можливостей державних інвестицій пропонує шанс, але воно не гарантує стрибка зростання. Структура цих інвестицій має вирішальне значення. Витрати, засновані на споживанні, можуть бути соціально корисними, але вони не автоматично збільшують виробничий потенціал. З іншого боку, інвестиції в мережі, освіту, цифровізацію, дослідження та транспорт створюють потужності, якщо їх ефективно впроваджувати. Золоте правило інвестицій є надійним лише за умови, що визначення інвестицій залишається чітким і не використовується для перекласифікації поточних витрат.

Технічне обслуговування також заслуговує на більше уваги. Політики надають перевагу видимому новому будівництву, тоді як технічне обслуговування отримує менше уваги громадськості. З економічної точки зору, зазвичай економічно вигідніше своєчасно підтримувати існуючу інфраструктуру в належному стані, ніж повністю замінювати її після багатьох років зносу. Багаторічні зобов'язання щодо фінансування та професійні проектні компанії можуть забезпечити визначеність планування. Водночас стандарти мають бути стандартизовані, а процеси планування паралельними. Немає сенсу виділяти додаткові мільярди, якщо очікується, що ті самі дефіцитні інженери та державні службовці будуть займатися постійно зростаючою кількістю проектів.

Приватні інвестиції також реагують на надійність. Компанії планують інвестиції протягом десятиліть. Часті зміни субсидій, технічних специфікацій та податків збільшують премію за ризик. Тому розумна промислова політика ставить довгострокові цілі, але залишається технологічно відкритою та вносить прозорі корективи до своїх інструментів. Впевненість у плануванні не означає продовження кожного поганого рішення без змін. Це означає зробити переходи передбачуваними та не перекласти несподівано тягар вже завершених інвестицій через зміни політичного курсу.

Продуктивність замість простого робочого романтизму

Німеччина протягом тривалого часу досягла рекордних рівнів зайнятості. Це був великий соціальний та фіскальний успіх. Однак сама по собі велика кількість зайнятих не гарантує високого зростання. Якщо робочий час витрачається на непродуктивні завдання, а додана вартість за годину майже не зростає, стає важко одночасно фінансувати підвищення заробітної плати, соціальні виплати, оборону та інвестиції. Хоча загальна продуктивність праці за годину знову зросла у 2025 році після періоду слабкості, довгострокова тенденція залишається незадовільною.

Продуктивність не означає примушування людей працювати у постійно зростаючому темпі. Вона виникає, перш за все, завдяки кращим технологіям, організації, навичкам та капітальним ресурсам. Працівник із сучасним програмним забезпеченням, автоматизованими процесами та чітко визначеними обов'язками може створити більше цінності за той самий час. Зокрема, малий бізнес потребує підтримки у сфері цифровізації та інновацій процесів, але не постійних субсидій для окремих постачальників. Стандарти, консалтинг, навчання та конкурентні програми є ефективнішими, ніж програми фрагментарного фінансування.

Штучний інтелект пропонує значний потенціал, зокрема в адмініструванні, інженерії, технічному обслуговуванні, логістиці, обслуговуванні клієнтів та дослідженнях. Однак його економічні вигоди залежать від якості даних, процесів та експертизи. Штучний інтелект не покращить автоматично погано організовану компанію; він може лише швидше посилювати помилки. Тому компанії не повинні зупинятися на окремих демонстраційних проектах, а радше перепроектувати робочі процеси. Уряд повинен гарантувати правову визначеність та захист даних, не обтяжуючи низькоризикові програми тими ж вимогами, що й високоризикові системи.

Вища продуктивність також полегшує подолання демографічного дефіциту. Якщо менша кількість робочої сили створює більше цінності, доходи та державні послуги можуть залишатися стабільними. Тим не менш, Німеччина повинна розширити свою пропозицію робочої сили. Кращий догляд за дітьми, більш гнучкий перехід до пенсійного забезпечення, кваліфікована імміграція та нижчі податки на додаткову роботу – все це працює разом. Дебати, що зосереджуються виключно на подовженні робочого часу, є занадто вузькими. Так само неадекватним є уявлення про те, що саме по собі підвищення продуктивності вирішить будь-яку проблему дефіциту робочої сили.

Порядок денний змін потребує послідовності та масштабу

У Німеччині не бракує пропозицій щодо реформ. Бізнес-асоціації, профспілки, дослідницькі інститути, урядові установи та експертні комісії неодноразово описували слабкі сторони. Дефіцит впровадження виникає через конкуренцію між цілями, політичні витрати виникають негайно, а вигоди часто стають очевидними лише пізніше. Крім того, реформи застрягають в ізольованих заходах, наслідки яких не оцінюються.

Тому надійний порядок денний має встановити кілька вимірюваних пріоритетів. На першому етапі необхідно вдвічі скоротити час затвердження, повністю оцифрувати стартапи, пов’язати реєстри та створити додаткові стимули для праці. Одночасно необхідно розширити можливості планування енергетичної, транспортної та цифрової інфраструктури. На другому етапі необхідно реформувати освіту, навчання, соціальне забезпечення та ринок капіталу, щоб забезпечити стале зростання продуктивності та пропозиції робочої сили. Промислова та інноваційна політика повинна зосереджуватися на загальних можливостях, а не на порятунку кожної окремої бізнес-моделі.

Реформи також вимагають справедливого розподілу можливостей та тягарів. Ті, хто вимагає економічних змін, повинні забезпечити працівникам надійні перехідні періоди. Подальше навчання, працевлаштування та тимчасовий захист доходів кращі, ніж спроби назавжди зберегти кожне робоче місце. Водночас витрати на адаптацію не повинні односторонньо перекладатися на платників податків та споживачів, тоді як приватні прибутки залишаються недоторканими. Державна підтримка компаній має бути пов'язана з чіткими цілями, обов'язковими внесками від їхніх власних працівників та прозорими критеріями виходу.

Німеччина все ще має достатньо капіталу, знань та інституційної стабільності, щоб змінити цю тенденцію. Однак час є економічним фактором. Кожна відкладена інвестиція посилює відставання в інфраструктурі. Кожне покоління з недостатніми базовими навичками обтяжує ринок праці протягом десятиліть. Кожна успішна компанія, що розвивається, яка назавжди переїжджає за кордон, послаблює майбутні податкові бази та інноваційні мережі. Тому справжня небезпека полягає не в драматичному краху, а в поступовому прийнятті посередності.

Перспективний порядок денний має зробити ефективність більш винагороджуючою, інвестиції простішими, а дії уряду надійнішими. Він не повинен розглядати ринок і державу загального добробуту як протилежності. Динамічна економіка фінансує соціальне забезпечення; соціальне забезпечення, у свою чергу, підвищує готовність до змін. Німеччині не потрібно переосмислювати кожен елемент своєї моделі. Вона повинна адаптувати свої сильні сторони – промислову глибину, подвійне професійне навчання, співучасть у прийнятті рішень, дослідження та малі та середні підприємства – до світу, в якому перерозподіляються енергія, капітал, таланти та технологічна швидкість. Процвітання – це не історичний дивіденд. Його заробляють заново в кожному поколінні.

Xpert.Digital — це галузевий центр B2B, що базується на даних, який очолює Konrad Wolfenstein . Компанія виступає зовнішнім, квазі-внутрішнім рішенням для промислових партнерів, усуваючи операційні прогалини в маркетингу, контенті та продажах, не вимагаючи додаткових ресурсів з боку клієнта.

Більше інформації тут:

• Квазі-власне рішення: як Xpert.Digital усуває операційні прогалини в B2B-маркетингу та продажах – Розумний контент-орієнтований бізнес

☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька

☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!

 

Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

 

 

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки